◤ 受惠AI廣達股價表現亮眼！林百里：用工程師的精神 領先世界 ◢
輝達股價近日連續上漲，率領台股相關族群走強，包括廣達、緯創、技嘉等，都在今日上漲了2%~3%。
廣達林百里：「那時候每個人都笑我們電腦是放桌上的，怎麼會是個筆記型電腦！那時連Intel都不相信我，堅持說不可能。後來不到一年，Intel就做出一個給筆電用的CPU了。」
33年前，廣達創辦人林百里是位在台大唸書的香港僑生，後來落地生根，創立廣達。在台灣代工大廠中，廣達一直領先佈局，已是筆電、AI雲端伺服器最大供應商，現在更積極佈建「超級運算、超連結」。
廣達能走向世界，林百里笑稱，自己不是個好的生意人，不然廣達現在的規模應該更大。但認為自己是個不錯的工程師，也因為堅持，才能將遙不可及的科幻想像變成現實。
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訂單太多，無法退休。2024
廣達將協助健保署將25年累積的623億筆資料，發展健保大數據AI應用，讓健保署豐富的資料發揮應用，朝精準醫療前進。BNEXT.COM.TW
廣達、健保署合作醫療大數據，林百里：我要讓台灣AI醫療成世界第一｜數位時代
廣達說：非NB產品線佔整體公司營收比重今年將會突破50%，雲端伺服器產品將成為主要成長動能。
林百里說：「即使在美國，老公司轉型到新事業成功的也不多，WalMart即使往電商發展，也無法虛擬化成為亞馬遜，中國轉型也只有阿里巴巴1家電商，新事業要靠新公司去做，才有創新文化。微軟不是從IBM分離出來，Google也不是微軟分離出來，都是從無到有，靠自己創新成功的。
廣達要創新成為軟體公司是不可能，但企業一代人有一代人的任務，30年前創業時，當時是硬體是很少的時代，即使有好幾家筆電公司，每一家都成功，只是規模大小而已，LCD也有5家，但現在新資訊科技產業價值，在應用服務，在智能化，不會再有5家都成功的事。」
-----臉書不來台設資料中心了。臉書來台設資料中心 梁次震：很歡迎
左起英特爾亞太及日本區總裁Robby Swinnen、廣達副董事長梁次震、英業達董事長李詩欽和 英特爾台灣總經理陳立生。莊宗達攝
廣達副董事長梁次震出席英特爾南港新辦公室喬遷酒會，廣達並在現場展出雲端伺服器及智慧家庭端對端解決方案，展出平板介面設計的家庭閘道器，提供監控、健康、自動化、娛樂功能，該裝置並能夠過廣達自行開發的App連結雲端，消費者透過手機平板就能掌握家中資訊，或操控控制門窗跟窗簾家具。
梁次震今出席英特爾南港新辦公室喬遷酒會，對臉書擬來台設立資料中心，他直言「很歡迎！」，他表示過去跟臉書配合得很好，協助其架設雲端設備，知道臉書要來台灣設資料中心，但後續如何配合還不知道，但希望有機會可以緊密合作配合，一起把雲端服務做好。（王郁倫／台北報導）
王震華：選一個不用羞於啟口的價值
台北市長的選舉，不是在不同候選人中的選擇，而是還有多少人想要相信、試著相信、願意相信。
2014年11月24日16:38
作者：王震華（廣達電腦前總經理）
我是王震華，我很驕傲的說，跟各位ㄧ樣，我是台灣人。
過去三十年，我曾經歷台灣經濟成長最驕傲的時光，我也曾經歷台灣社會陣痛轉型最難捱的歲月。我們這一代享受過台灣最好的時間，所以，面對當前台灣的徬徨、無力、失望，我們這一代人，是有責任的。
身為創業者、企業經營者，我有我的責任。身為一個台灣人，一個台灣社會的公民，我有權利，但更有義務。過去十多年，台灣糾葛在藍綠之間的時間太久了，久到許多人都忘了，顏色不等於值得信仰的價值。
什麼對現在的台灣最重要？經濟發展，司法改革，國際關係。
我們有太多問題需要關心、討論、解決，但這麼久以來，每每討論這些問題，到了最後一刻，就都回到各自的顏色立場上。時間久了，我相信，很多人其實也說不出，藍色與綠色到底代表什麼價值。原本統獨兩極的論述，也被絕大多數國人，以台灣為中心，保持(民主獨立)現狀以及最終(正名)獨立的結論所取代。基本上，台灣人已然在此共識下形成不分本省外省的新台灣人。
這次的台北市長選舉，柯文哲醫師提供了一個清楚的價值選擇，很簡單，就是非藍非綠，就是不信藍、也不信綠，我們只相信一個清楚對比、真假是非的價值。柯文哲從一開始宣布參選，就強調這場選舉的標的，選的不是「柯文哲」這個人，而是他強調的全民參與、開放政府的理念。
這次，台北市長的選舉，不是在不同候選人中的選擇，而是還有多少人想要相信、試著相信、願意相信。畢竟，過去二十年，我們都被騙過太多次。為什麼這次可以有「相信」的機會，柯文哲這個人是一部份原因，但有更大部份的原因是，有許多人也已然意識到：這次不一樣。
這次的選舉如果發生在2013年或更早之前，我相信，柯文哲不會有那麼大的魅力。但台灣社會在2013年到2014年的經歷，看起來一樣的台灣，其實已經不一樣。在科技業，我們常常講量變而後質變，這一次，台北市長的選舉，我期待的是另一次的量變而後的質變。
因為，台灣的經濟發展，司法改革，國際關係，這些問題，都需要一個新的台灣氛圍才有解決的機會。如不能超越藍綠的惡鬥，而把個人、家族、黨派的利益凌駕於國家之上，則台灣前途危矣！自已的國家自已救，而台北市長選舉就是一次機會，一次改變台灣民主的病態，並開始超越藍綠，大家一起再創台灣奇蹟的機會。
立場可以不同，主張可以岐異，但經過真實本性的選擇，我們還是家人。不管先來後到，我們都是以台灣為家的家人。既然台灣是我們的家，我們有權利、有義務為她做出最好的選擇。
選擇，從來不是簡單的事，但，改變，就從選擇我們覺得光榮、正確、不害羞的價值開始。 當然我們也就可以不用再含淚、含血、含恨、含著各種的無奈去投票了！
林百里表示，蘇聯為何解體走向資本主義？民主、自由、平等是世界經濟根基，沒有這些國家就不會繁榮，沒有經濟力，何來養活這麼多人？
林百里說，看事情不能只看字眼的表面，要看「根」，民主、自由、平等是我們能好好享受的由來，有好的民主、好的平等、好的自由才是最好的理想國家。
林百里表示，蘇聯為何解體走向資本主義？民主、自由、平等是世界經濟根基，沒有這些國家就不會繁榮，沒有經濟力，何來養活這麼多人？
林百里說，看事情不能只看字眼的表面，要看「根」，民主、自由、平等是我們能好好享受的由來，有好的民主、好的平等、好的自由才是最好的理想國家。
林百里：企業低薪 要怪總體經濟競爭力
2014-05-13 14:29 〔記者卓怡君／台北報導〕近來22K話題延燒，對此，廣達董事長林百里指出，他不想捲入22K的紛擾，他認為，政府現在埋怨企業低薪，其實是競爭力 的問題，要怪就怪總體經濟競爭力，行業競爭力最重要，他舉例，韓國有創新能力，政府也有整合能力，韓國在金融危機前，把多家DRAM、LED整合，避免過 度投資和競爭。
廣達董事長林百里指出，政府現在埋怨企業低薪，其實是競爭力的問題，要怪就怪總體經濟競爭力。（資料照，記者蔡百靈攝） 林百里說，廣達會固定加薪，把利潤分給幹部和員工，政府埋怨企業低薪，其實是競爭力的問題，要怪總體經濟競爭力出問題，廣達董事會對員 工很愛惜，不會小氣，但競爭多，環境困難，企業也有自己的困難；其實政府是企業最大股東，大家交這麼多稅，政府應和企業一起經營環境，全民應把企業和國家 想成是大家的，是共同體，一同為增加競爭力和福利努力。
2014-04-17
〔記者林詩萍、羅倩宜／台北報導〕太陽花效應延燒，逾二十位科技業菁英結合學界人士組成「創新創業論壇」，昨共同向馬政府提出建言，呼籲政府應為年輕世代打造創業、創新環境，勿再依賴單一市場的中國；他們指出，台灣遲遲無法創造第二波經濟奇蹟，就是缺乏鼓勵創新的環境，政府必須負起最大責任。
由科技業菁英及學界人士組成的「創新創業論壇」，昨共同向馬政府提出建言。圖左至右分別為麥實創投總經理方國健、前金管會主委龔照勝、美國史蒂文斯理工學院前校長拉維奇、廣達前總經理王震華、聯電榮譽副董事長宣明智及和碩聯合科技副董事長徐世昌。 （記者林詩萍攝）
美國著名科技大學史蒂文斯理工學院（SIT, Stevens Institute of Technology）前校長拉維奇（Hal Raveche）更直言，台灣的教育部就像一隻惡龍，阻礙了大學教育的創新，要先「屠龍」才能促進國家及經濟的發展。
這「創新創業論壇」是由廣達前總經理王震華、智邦前董事長黃安捷發起，成員包括聯電榮譽副董事長宣明智、和碩副董事長徐世昌、前金管會主委龔照勝、群聯董事長潘建成、東華大學校長吳茂昆、北科大校長姚立德等；還力邀ＳＩＴ前任校長拉維奇擔任顧問，有如民間版的「經貿國是會議」。
不是只有中國 還有其它市場
王震華指出，中國市場佔全球約十二％，但台灣與中國貿易往來卻超過四成，台灣人可說是中國市場最大的貢獻者。他說，台灣和中國語言相通、文化相近，中國成了台灣人的「舒適圈」，使得台灣人缺少了開拓新市場的冒險犯難精神；但台灣不能只發展中國市場，忽略如中東、非洲、印度等其它市場，必須同步發展，才能降低對中國的依賴度。
徐世昌指出，他們這一代享受台灣經濟成長的果實，但也必須負起責任，希望能出錢出力，幫助台灣業界發展創新；台灣未來要靠新一代，政府當然有責任營造讓新一代成長出頭的環境。
拉維奇表示，台灣過去以低成本製造業傲視全球，創造了第一波經濟奇蹟，但二十年後，卻遲遲無法創造第二波經濟奇蹟，主要就是缺乏鼓勵創新的環境；他認為政府要負起最大責任。
教育部像惡龍 屠龍才能發展
他舉例，六年前來台參加Taipei Times主辦的創業論壇，當時與會學者就提到台灣教育部過度掌控大學預算，造成大學教育無法鼓勵創新，六年後他再來，發現情況還是一樣；「這樣的行政機關，就像一隻惡龍，要先屠龍才能促進國家和經濟的發展。」
王震華表示，論壇的建言將以正式文件送交教育部及科技部，也會提供給各政黨，作為壯大台灣、發展台灣的改革方向參考。
王震華︰產業政策應以台灣為中心而非中國
自由時報 – 2014年4月15日 上午6:11
〔自由時報記者林詩萍／台北報導〕行政院「經貿國是會議」恐延後召開，但廣達前總經理王震華、智邦董事長黃安捷等近二十位科技、創投人士，將在本週舉行「創意創業」圓桌論壇，並向政府提出建言及白皮書（Position Paper）；王震華指出，台灣資通大廠多只幫到中國經濟、卻無助台灣經濟，台灣經濟不想被邊緣化，政府產業政策就應該以台灣為中心，而不是以中國為中心。
資通大廠只幫到中國經濟
王震華表示，參與論壇者還包括華碩創辦人徐世昌、東華大學校長吳茂坤、台大副校長陳良基、聯電榮譽副董事長宣明智、華威國際創投創辦人張景溢、麥實創投董事長方國健、前金管會主委龔照勝、資策會產業情報研究所所長詹文男等產官學研近二十人。
王震華認為，以色列政府以獎勵方式鼓勵年輕人站出來創業、創新；台灣是海島國家，更不能保守或後退，要有開創性才會成功。現在是網路雲端世代，台灣不一定只能靠硬體，還包括軟體或軟硬體整合，只要產品創新，都能行銷到全世界。
他說，我們這一代剛好碰上台灣經濟起飛，是既得利益者，但在享受這些成果的同時，也應有責任和義務，為年輕一代架構一個好的發展平台。他感嘆，政府現在的資源大多放在大企業上，政府只想到這些大企業要什麼，卻沒有想到台灣的這些年輕人需要什麼。
不強化中小企業將是危機
王震華表示，台灣資訊產業過去的成功是依賴微軟加英特爾的「WinTel」模式，「他們在台上演戲，我們可以抬轎當配角」，但這戲台已經被拆了、不見了，產業發展方向頓時迷失；台灣現在資通訊大廠多幫助到中國經濟、卻幫不到台灣經濟，真正對台灣經濟有幫助的反而是中小企業，還有一些新創事業，如果政府政策還不設法強化這些中小企業，對台灣才是危機。
他強調，「自己的國家自己救」，若台灣的經濟不想被邊緣化，就應該以台灣為中心，非以中國為中心；政府一直喊著國際化，其實都只是中國化，跟中國緊密結合，對台灣幫助不大。
哈哈 林董 創新是無法教的啦
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林百里「書讀不好才成功」
廣達董事長林百里提到，台灣的教育太過死板，他就是因為書讀不好，所以才能成功。 林百里一席「我超恨台大電機系」談話，餘波盪漾。
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智邦科技董事長黃安捷，昨宣布辭去董事長職務，他表示，「是太陽花學運給我辭去智邦董事長的勇氣」，盼企業透過世代交替再創巔峰。經濟日報報導，黃安捷昨稱，看到太陽花學運的年輕人，讓他反思，我們這一代的人承接上一代打下的基礎，但是我們這一代的人，又創造什麼留給年輕人？黃安捷認為，30歲左右的人絕對有能力可以扛起未來責任，但也需要有空間去發展。此次辭職，新任董事長將由專業人士出任，宣告智邦啟動企業再生、世代交替。
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2011/6/11
約10天前林百里先生接受陳文茜訪問
談 cloud computing 以及台灣的落後--譬如說 類比電視仍橫行 NCC 等沒遠見 感性地談其故友.....
1991年起 該公司即很賺錢
年底請供應商打高爾夫球
再幾年 林邀他同學幫忙 工研院一些朋友去越幫越忙
前幾年他講 郭的事情--NOTEBOOK PC 團隊---更妙: 我不會罰人站的......
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林百里（1949年－），台灣企業家，廣達集團創辦人、總裁。香港晶門科技非執行主席。
目錄
[隐藏]
1 簡歷
2 廣達
3 團隊
4 麻省理工學院
5 一個兒童一台電腦（OLPC）
6 公眾電腦
7 經營風格
8 藝術贊助者與慈善家
9 榮譽
10 註釋
11 外部連結
[編輯] 簡歷
上海出生，一歲時正值國共內戰，由父母帶著逃難到香港，在調景嶺貧民窟長大[1]，就讀香港德明中學。據林百里描述，「這個學校只有一幢大樓，而且從樓下走到樓頂，可以從幼稚園念到大學。」
高中畢業後在香港考大學落榜，後來以香港僑生的身份（可加分25%）考入台灣大學電機系，並取得學士和碩士學位，與溫世仁是同學，兩人共同設計出台灣第一部電腦，獲時任行政院長的蔣經國頒發的第一屆「青年獎章」，畢業後曾任三愛電子的總工程師。1993年，林百里先生捐贈台大電機學院建成「博理館」，並贊助館內地下室構築為「博理藝廊」。
1988年與梁次震等人自創廣達電子，1999年成為全球「筆記型電腦」代工龍頭。廣達電腦的關係企業還有廣輝電子、廣明光電等，林百里常笑稱自己是「三廣總督」。2006年4月林百里宣佈廣輝電子將與友達合併，將成為消滅公司。
2010年3月，富比士公佈任廣達電腦董事長的林百里身價淨值二十九億美元，居該年全球第三百四十二，台灣第三[2]。
林百里雅好人文藝術[3]，喜歡收集張大千作品，行事低調，奉行「烏龜哲學」[4]，。
何莎目前是廣達董事長林百里的夫人，曾是台大校花，也是身價破百億的台灣女富豪。
[編輯] 廣達
對林百里而言，廣達不只是合約製造商或供應商，而是設計取向的製造商、客戶的共事者，以系統解決方案研發與製造平台（SSDMM）做為經營策略，廣 達著重設計層面；將設計力度與機能性一併注入輕型封裝是廣達成功的關鍵，提供客戶選擇結合不同特色產品的機會，設計定案後，接著是完成嶄新及高品質的樣品 延伸到迅速的量產，這兩個特質，設計才能與卓越的供應鏈管理保障了客戶需求之效益，廣達則贏得與客戶長期合作關係。
在高科技範疇，彈性已是台灣勝任的準則，而林百里被尊崇為結合工程、設計、製造之模範，對筆記型電腦的遠見，則是九零年代後期筆記型電腦成長茁壯的動力。
2008年5月份，慶賀廣達成立20週年，廣達被評為台灣第二大私人製造企業，2007年總營業額7770億新台幣，相較於2006年，收入成長 45 %；2001年，對大多數的電子公司，皆為慘淡歲月，林百里卻能帶領廣達成為世界最大的筆記型電腦製造業者，產量也成長了50%；2002年，為了 減低成本，在中國設立大規模的生產基地。
[編輯] 團隊
林百里對旗下員工的慷慨眾所皆知，工程師或設計團隊都有很高的報酬，並享有公司盈利，他將對設計與品質的關注理念傳遞給整個團隊，不懈怠地開發及精進產品，廣達研究院囊括了美術館、圖書館、健身房及游泳池，廣達有超過3萬位員工，其中工程師有3500位以上。
[編輯] 麻省理工學院
2005年，廣達與麻省理工學院一 同著手T-Party計劃，5年的開拓是為下個世代建立一個資訊互動交流平台，麻省理工學院的智囊團聯結廣達的實務經驗與技術，宗旨在於創造新界面和探索 不同往常的管理與取得資訊通路，林百里說道：「我們相當高興能和知名的研究機構合作，麻省理工學院卓越的研究資源結合廣達世界首席之創新設計與優良製造團 隊，期望以新穎的產品與服務來改善我們的生活品質及文化層面。」
[編輯] 一個兒童一台電腦（OLPC）
林百里決定廣達成為「一個兒童一台電腦」（OLPC）之XO-1筆記型電腦設計加工廠商，至2007年2月廣達接手近100萬台此機型低價電腦的訂單，參與這類性質的方案，可說是廣達回饋社會的一項行動，「一個兒童一台電腦」亦是廣達「藍海計劃」的一部份，開發無其他競爭對手的新興市場區塊。
[編輯] 公眾電腦
林百里認為通往未來的一條途徑，即為公眾電腦的普及配合低價電腦（OLPC）方案，他揣擬於各樣機構或學校裝置「公眾電腦」，讓每個人都有使用的機會。
「如果使用者能付費（使用公眾電腦時），則低價電腦的價格可以更低一些，當使用自備的裝置時，其實是利用公眾電腦的資源與配備，因此低價電腦無需具 備所有的電腦機能，舉例來說，寄送影片或音訊檔案、下載遊戲，取決在於哪一款遊戲使用者欲嘗試或哪一個電視頻道想要觀賞，那麼即可透過含有多媒體功能的公 眾電腦取得，使用者只需負擔用到的部份，我相信未來會是低價電腦及公眾電腦的時代。」
[編輯] 經營風格
林百里將工程學的視野注入廣達製造的所有產品，因為強調工程品質的重要性，廣達僱用了超過3500位的工程師。
他亦是位機敏的商人，只要能保障公司獲利，願意採取任何必要的政策，像是2002年，將生產線移至中國，2006年，賣出旗下的廣輝電子。
林百里實踐「烏龜哲學」於業界著稱，即公司擴大業務時，不冒險也不保守，緩和穩定且低調的步伐邁進。
[編輯] 藝術贊助者與慈善家
林百里為重要的藝術贊助者，在文化教育方面更不遺餘力，1999年成立廣達文教基金會，成為台灣推廣文化、藝術和教育最重要的機構之一，秉持「文化 均富」的理念，基金會推行免費的教育性質展覽及企劃給學校，基金會曾二度獲頒文馨獎金獎，台灣政府藉此讚揚其在社會文化傳承的傑出表現。
基金會主要運作的一項巡迴校園活動名為「游於藝」，利用當地與國際資源啟發莘莘學子國際視野，邀請藝術家或團體辦展，提供校園多元化的教育機會，如《朱銘太極拱門雕塑展》，與國家地理雜誌合作的《世界的臉譜影像展》，便將不同國度文化介紹給台灣年輕世代，而《拼貼彩虹國‧飛覽伊甸園：非洲攝影巡迴展》提倡文化自覺與教育。至今，基金會已完成20項展覽，巡迴290間院校，吸引超過130萬名年輕人參觀。
林百里是亞洲最重要的藝術收藏家之一，擁有超過兩千件藝術品，特別是中國書畫，張大千是他相當欣賞及收藏豐沛藝術家，並贊助位於張大千故居的張大千先生紀念館，身為藝術愛好者，更於廣達總部設置廣雅軒，且擔任於2001年5月成立的台北當代藝術館之董事長，此館以策劃世界級的展覽著名。
深信文化和藝術切關人類生活品質，林百里於台灣致力文化產業，他是台灣現代舞蹈首席團體雲門舞集的董事，雲門舞集曾在紐約古根漢美術館演出，時常於歐洲巡演；林百里亦身兼故宮博物院指導委員會委員與召集人，故宮博物院可謂世界上擁有最多重要中國歷史文物的博物館之一；林百里熱愛的尚有京劇，曾贊助京劇團赴美國表演。
對一位愛好藝文的慈善家而言，回饋給社會最佳的途徑，不外乎藉由藝術文化去豐富大家的生活，藝術使生活更有品質，帶給人們心靈上平靜、愉悅及富足， 並學習體認事物與洞察一切，藝術永存，引領我們貼近真實，它包含精神與哲學性的深度，對人類生活來說，是不可或缺的，對藝術的信念，驅動林百里不間歇地推 行藝文活動及教育自覺。
林百里在未來仍然會持續宣揚藝術價值，他的熱忱，藉由旗下的文教基金會，確保將來的世代在瞭解藝術重要性下成長。
在八八水災中，林百里與廣達電腦集團全體員工發起捐款活動，共同捐出新台幣1 億元。
[編輯] 榮譽
1999年美國《商業週刊》亞洲之星[5]
2001年美國《商業週刊》亞洲之星[6]
2002年美國《商業週刊》全球最傑出的25位企業管理者[7]
2002年獲頒第五屆文馨獎銀獎，表揚其於社會教育上的卓越貢獻
[編輯] 註釋
^ 當科技林百里遇上人文林百里，如何自成一家，要法古臨摹，更要創境變新。
^ [1]
^ 林百里「驚豔米勒」
^ 「我到，我見，我征服」－林百里的「台灣心、台灣情」
^ [2]
^ [3]
^ [4]
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富春山居圖詳情參考藝術家 2011/6月號
在廣達文教基金會擔任第三人簽約機構，並獲鳳凰衛視、台達電子、法藍瓷、藝奇藝術等大力贊助下，兩岸兩岸富春山居圖終於大合璧！
〈富春山居圖〉是元代四大畫家之一黃公望（1269-1354）晚年的精心傑作，此圖畫風遠承五代董源、巨然，近師趙孟頫，發展以書法入畫、抒情寫意的文人畫精神，影響明清以後山水畫的創作，在中國文人畫傳統中具有承先啟後的重要價值。....
富春山居圖係黃公望為道友鄭無用師所作，創作於元至正七年(1347)至元至正十年庚寅（1350）間，時黃公望82歲。流傳至清順治七年庚寅 （1650），收藏者雲起樓主人吳洪裕（問卿）臨終之際，以此卷與智永〈千字文〉、唐寅〈高士圖〉一同火殉，其中〈高士圖〉與〈富春山居圖〉經家人救出， 但〈富春山居圖〉因火燒而斷為兩段。
前一段〈剩山圖〉，橫51.4公分，佔原畫十四分之一，今為浙江省博物館的重要收藏；後一段橫636.9公分，佔原畫十四分之十二，於清乾隆十一年（1746）入藏內府，今為國立故宮博物院國寶級畫作。本次特展商得浙江省博物館出借〈剩山圖〉來台，兩卷瑰寶得以合併展出，重現〈富春山居圖〉的完整原貌，係數百年來藝術史上的一大盛事。
2011.3.10
近一年 我似乎改掉每天必看經濟工商新聞的習慣
所以無意間再次讀到廣達 似乎就想起
約1990年 林百里先生就知道他會是巨富
所以年終時不會忘記請供應商打高爾夫
接下去我過去的一些電子的朋友過去該公司"幫忙"
他們的LCD 廠也幾經轉賣掉
然後NOTEBOOK PC的出貨量每年倍增
鴻海也會製造.....
林百里只能說他不像郭台銘會要開發人員罰站......
Quanta, 3M To Jointly Set Up Touch Panel Company
Wall Street Journal
TAIPEI (Dow Jones)--Taiwan's contract notebook maker Quanta Computer Inc. (2382.TW) and St. Paul, Minnesota-based 3M Co. (MMM) said Friday they agreed to set up a new touch panel company. The joint investment is part of Quanta's efforts to secure a ...
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