蘋中信：蔣部長 請讓座（馬維敏）
依法行政當然沒錯，但如果為政只求沒錯，只靠「依法」二字訣走天下，部長、院長、總統這種位子阿貓阿狗都能當，國政交給事務官和六法全書決定就好了。政務官倘若無視天下發生了什麼事情，無感人民正承受了多大痛苦，在非常狀況卻不願也不知應變，不敢承擔決策責任，就是尸位素餐，就沒資格坐在政務官的位子上。
開放外籍醫師來台人道救援，只是提供有需要的醫療院所必要時有後援部隊，是應急與提供選擇機會，而非配給或強迫接受，至於這種短期措施當然會涉及某些技術面問題，政府決策不能民粹也不可草率。但面臨麻煩問題時，人有兩種思路模式，一種是搬出法條、成規，先限制自己這個那個都不能做，另一種選擇則是找出突破限制解決問題的方法，前者輕鬆省事且安全，後者既辛苦又有出錯的風險。所以，大多數人都傾向選前者，政府一般公務員、事務官用這樣的保守思路看問題，也不令人意外。
但之所以只有少數人能成為政務官，政務官之所以號稱是菁英，擁有比較大的權力與決策空間，就因為人們期待他們窮盡一切思慮，做對人民最有利的決策，是開放而非封閉的思路，在非常狀態時找到解決問題的方法，而不是等因奉此愛莫能助。
對於外籍醫師來台人道救援可能遭遇語言溝通之類的技術性障礙，衛福部的責任是想方法解決這些問題，而不是用技術層次困難，去否決人命關天的急迫需求。批評衛福部關門謝絕外援是冷血也許太超過，但說這只是欠缺同理心，又未免太輕描淡寫。
對於外籍醫師來台人道救援可能遭遇語言溝通之類的技術性障礙，衛福部的責任是想方法解決這些問題，而不是用技術層次困難，去否決人命關天的急迫需求。批評衛福部關門謝絕外援是冷血也許太超過，但說這只是欠缺同理心，又未免太輕描淡寫。
耽誤搶救累積民怨
該說清楚的是，評斷政務官決策，關鍵不在結論是否必然滿足民意（尤其是民粹）的期待，而在於決策是否以解決人民的問題為核心，倘若窮盡一切思考與努力後，即使最後得到仍是否定的結論，雖然未必能得到掌聲，但至少是負責的態度，無愧政務官的俸祿，也無愧對人民的責任。然而許多人這次對衛福部的觀感，卻是既不能勇於決定開放，拒絕開放的理由也流於枝節且搖擺含混、不清不楚，結果耽誤的是傷患搶救時間，累積的是更深的民怨，葬送的是政府已所剩無多的威信與效能。
這年頭罵政府官員的人太多了，完全不能顯示自己有多勇敢或有什麼過人之高見，但看著那麼多塵爆案傷患與他們的親人，正承受旁人難以想像的身心劇痛，衛福部的表現實在令人感慨，本已從良不口出惡言的我，忍不住想提醒蔣部長，有別的工作更適合您，讓座吧！
這年頭罵政府官員的人太多了，完全不能顯示自己有多勇敢或有什麼過人之高見，但看著那麼多塵爆案傷患與他們的親人，正承受旁人難以想像的身心劇痛，衛福部的表現實在令人感慨，本已從良不口出惡言的我，忍不住想提醒蔣部長，有別的工作更適合您，讓座吧！
《蘋果日報》總編輯
衛福部蔣丙煌部長是放水食安專家
蔣丙煌是衛福部有史以來第一位食安專家當部長，
他給臺灣人民吃什麼油?
黑心油事件過後，他為人民作了什麼把關的制度改革呢？
沒有，竟然繼續放任動物食用油脂採行世界最低標準。
他給臺灣人民吃什麼油?
黑心油事件過後，他為人民作了什麼把關的制度改革呢？
沒有，竟然繼續放任動物食用油脂採行世界最低標準。
美國牛油要進口了，
衛福部連什麼叫做tallow牛油?都沒有定義,沒有規範，
更別說他的安全衛生標準是什麼?
所以美國的牛油是用牛的什麼部位製造出來的，
台灣的法令是沒有規定的，
所以牛的任何部位 只要是熬煮得出來脂肪的，就可以叫做牛油。
甚至codex2.3節的 premier jus（ oleo stock ）牛科內臟脂肪都可以叫牛油了。
沒有訂標準，就沒有違法可言，
或是把標準訂得非常寬鬆 ，
就是對業者最大的包庇。
頂新現在就是要尋這個模式解套。
這是專業部長的故意不專業嗎？
衛福部連什麼叫做tallow牛油?都沒有定義,沒有規範，
更別說他的安全衛生標準是什麼?
所以美國的牛油是用牛的什麼部位製造出來的，
台灣的法令是沒有規定的，
所以牛的任何部位 只要是熬煮得出來脂肪的，就可以叫做牛油。
甚至codex2.3節的 premier jus（ oleo stock ）牛科內臟脂肪都可以叫牛油了。
沒有訂標準，就沒有違法可言，
或是把標準訂得非常寬鬆 ，
就是對業者最大的包庇。
頂新現在就是要尋這個模式解套。
這是專業部長的故意不專業嗎？
過去沒有豬油衛生標準就算了，
現在看看他新制訂公布的豬油衛生標準，
何謂豬油?只要不含內臟，腦，脊髓及粗血管做出來的脂肪都認定是豬油。
這麼寬鬆啊！這是專業人士故意這麼不專業嗎？
現在看看他新制訂公布的豬油衛生標準，
何謂豬油?只要不含內臟，腦，脊髓及粗血管做出來的脂肪都認定是豬油。
這麼寬鬆啊！這是專業人士故意這麼不專業嗎？
國際標準CODEX怎麼定義 何謂豬油呢?
他們把豬油分成四個等級，
第一種是Lard,又分為兩個等級:
（1） pure rendered lard 是臺灣話俗稱的豬板油，不可以含骨頭，皮，耳朵，尾巴血管等……。
（2） lard subject to processing 是上面第一種的lard加工再製，氫化過，硬脂，精煉過的lard。（但是必需要揭露且清楚標示給使用者看。）
他們把豬油分成四個等級，
第一種是Lard,又分為兩個等級:
（1） pure rendered lard 是臺灣話俗稱的豬板油，不可以含骨頭，皮，耳朵，尾巴血管等……。
（2） lard subject to processing 是上面第一種的lard加工再製，氫化過，硬脂，精煉過的lard。（但是必需要揭露且清楚標示給使用者看。）
第二種是Rendered pork fat,也分成兩個等級：
（3） rendered pork fat,可能骨頭，皮，耳朵，尾巴及其他可食用的部位去熬製出來的豬油。
（4） rendered pork fat subject to processing以上兩種去精煉,氫化過，硬脂等，（所以要充分揭露並且要標示出來。）
（3） rendered pork fat,可能骨頭，皮，耳朵，尾巴及其他可食用的部位去熬製出來的豬油。
（4） rendered pork fat subject to processing以上兩種去精煉,氫化過，硬脂等，（所以要充分揭露並且要標示出來。）
CODEX這四類就有不同的重金屬標準，不同的酸價標準，
而且精煉過的都要揭露，標示出來。
而且精煉過的都要揭露，標示出來。
目前衛福部最新預告的豬油定義只有一種，
所以衛生標準也只有一種。
這樣落伍的法令就是業者最好的護身符。
所以衛生標準也只有一種。
這樣落伍的法令就是業者最好的護身符。
2014.11
昨天已在林淑芬委員FB看過此篇大半。內容如日本的"豬口/人口"率，食用油價格等都讓人起疑。
日8人公司 售台數千噸豬油
綠委質疑統一油源 譙衛福部長王八蛋
【綜合報導】油安風暴又傳地雷。綠委林淑芬昨在立院爆料，統一從強冠買進的日本豬油，其日本供應商LOPS是資本額僅台幣二千多萬元、只有八名員工的貿易商，近二、三年卻共賣給統一數千噸豬油，且LOPS也收購回收油，質疑油源有問題。林質詢衛福部長蔣丙煌時，因蔣未能馬上回答，當場罵「王八蛋官員」，蔣則要林「尊重自己」。
林淑芬昨在立院環委會質詢時指，統一向LOPS購進日本豬油，但LOPS資本額僅七千六百萬日圓、約台幣二千零四十八萬多元，員工八人，是一家小貿易商、非油廠，且成立時間僅五年，近二、三年來卻賣給統一數千噸豬油。
雙方舌戰達５分鐘
林淑芬質疑，日本人口是台灣的五點五倍，飼養的豬數量僅是台灣的一點六倍，日本應比台灣更缺豬油，為何還能賣給台灣？且據她調查，日本進口歐、美豬油，每公斤價格逾七十元，但賣給統一，每公斤卻僅約三十元，加上LOPS也收購回收油、生質油，統一的日本油源令人起疑。
林昨也問蔣丙煌，LOPS的油以何種貨號報關，蔣說不知道，林飆罵「王八蛋官員」，蔣回嗆「尊重妳自己」；林再罵「什麼都不知道，難道不是王八蛋」，蔣再回「我比妳高尚」。林又以「人不要臉，天下無敵」回敬，雙方舌戰達三到五分鐘。
林昨也問蔣丙煌，LOPS的油以何種貨號報關，蔣說不知道，林飆罵「王八蛋官員」，蔣回嗆「尊重妳自己」；林再罵「什麼都不知道，難道不是王八蛋」，蔣再回「我比妳高尚」。林又以「人不要臉，天下無敵」回敬，雙方舌戰達三到五分鐘。
質疑進口文件造假
林淑芬說，之前香港金寶運及越南大幸福油廠，檢附的食用證明文件都證實是偽造，衛福部應釐清LOPS營運細節。
蔣丙煌說，經查，日本LOPS的豬油以食品貨號進口，有附食品證明文件，而其文件真偽，食藥署會去了解。
食藥署代理署長姜郁美說，香港金寶運爆發公證行文件造假後，已請外館了解國外進口台灣的油脂廠是否為食用油脂廠，當時獲回覆指，LOPS為貿易商、且都向合法食油廠購油。但姜坦言，供油給LOPS的是哪些業者，衛福部不知道，將請外館再求證。我駐日代表處昨說，已請日本官方協助，之前赴LOPS了解時，該公司確有合格生產登記證明。
蔣丙煌說，經查，日本LOPS的豬油以食品貨號進口，有附食品證明文件，而其文件真偽，食藥署會去了解。
食藥署代理署長姜郁美說，香港金寶運爆發公證行文件造假後，已請外館了解國外進口台灣的油脂廠是否為食用油脂廠，當時獲回覆指，LOPS為貿易商、且都向合法食油廠購油。但姜坦言，供油給LOPS的是哪些業者，衛福部不知道，將請外館再求證。我駐日代表處昨說，已請日本官方協助，之前赴LOPS了解時，該公司確有合格生產登記證明。
統一：找政府解答
主婦聯盟環境保護基金會祕書長賴曉芬批，衛福部總是慢半拍，若先前有公證行文件造假紀錄，就應全面清查進口食用油文件。統一企業公共事務部經理凃忠正昨回應，政府單位已查廠多次，都很清楚，細節應由公部門回答。
統一買日本豬油4疑點
1.規模可疑：
賣豬油的日本業者LOPS，資本額僅台幣2048萬元、員工8人，但2、3年來卻賣給統一數千噸豬油
2.恐有混油：
LOPS除銷售豬油，也收購回收油、生質油，有混油疑慮
3.豬隻缺乏：
日本人口是台灣5.5倍，飼養的豬數量卻僅是台灣的1.6倍，日本應比台灣更缺豬油，但為何還能賣油給台灣
4.價差過大：
日本進口歐、美豬油每公斤成本逾70元，LOPS賣統一每公斤僅30元
資料來源：立委林淑芬
賣豬油的日本業者LOPS，資本額僅台幣2048萬元、員工8人，但2、3年來卻賣給統一數千噸豬油
2.恐有混油：
LOPS除銷售豬油，也收購回收油、生質油，有混油疑慮
3.豬隻缺乏：
日本人口是台灣5.5倍，飼養的豬數量卻僅是台灣的1.6倍，日本應比台灣更缺豬油，但為何還能賣油給台灣
4.價差過大：
日本進口歐、美豬油每公斤成本逾70元，LOPS賣統一每公斤僅30元
資料來源：立委林淑芬
Ken Yifertw
那一年，到京都訪問 Kyocera 京瓷公司，他說他們社長最敬重西鄉隆盛，所以用他的「敬天愛人」當社訓。主事者招待我到傳統京都餐廳用餐。當時只道是尋常，如今恐難重現當年情景。
稻盛和夫：對中國要以「德」相待
問：在外交方面，「釣魚台」（日本「尖閣諸島」）引發的中日關係惡化還在繼續。政治家和經營者在今後應該如何與中國打交道？
答：中日關係現在暗流洶湧，情況非常嚴峻。處理起來並非易事。日本堅持「釣魚台」是自己的領土，中國也認為是自己的。領土問題不能簡單地用一加一等於二的簡單方式解決。這個問題就像是卡在嗓子眼裏的刺，要想取出來需要花費時間。
但是，包括經濟在內，中日不能單單因為這麼個問題關係就一直壞下去。日本人要把國境問題放到一邊，對中國民眾以德待人。對於中國政府的人士，也要用日本人的高尚德行去接觸。
孫文提倡的「王道」統治
問：具體應該怎麼做？
答：7～8年前，我曾在中國共產黨的幹部教育機構——北京的中共中央黨校做過演講。我講到，歷史上兩國關係就非常密切，今後也必須維持良好的關係。在演講中，我還引用了明治時期孫文在領導辛亥革命失敗後來到日本，在神戶演講時說的話。
孫文對日本國民是這樣說的：「日本通過明治維新，正在導入歐美近代文明以實現繁榮。歐洲文明是霸權的文明、武力的文明。而東洋有用道德來統治社會的文明，這是王道的文明。是要接受歐美文明走上霸權之路，還是按照古老東方傳統的王道前行，日本的未來取決於在座各位的選擇」。這番話十分精彩。可是日本沒有聽進去這樣的聲音，一意孤行走上霸權之路，最終在1945年品嘗了戰敗的苦果。
我演講的時候，中國正處在大發展的過程。成為世界第二大經濟體已是唾手可得的事情。所以我把孫文對日本人說的話原封不動地回贈給了中國的各位聽眾。
我對大家說：「中國是要行王道，還是要行霸道。這是在坐各位領導決策的責任」。
第二天，我在人民大會堂見到了當時中國共產黨的副主席。他說拿到了我的演講稿，對我說：「稻盛先生，我讀了演講稿。稻盛先生擔心的事情肯定不會發生，請不用擔心。」
問：中方的反應很不錯啊。
答：中國數千年的歷史中，出現過孔子、孟子等眾多傑出的哲學家。哲學理論非常精闢，普通的大眾也擁有這樣的素養。我覺得日本應該放棄霸道，對中國以王道和德來接觸。
德就是仁和義。以關懷之心為本，在經營之中，除了做好自己的工作，還要關心、呵護對方。只要堅持如此，等對方意識到日本人出色的品行，應該會對日本人抱以尊敬。
問：也就是說「德」是待人之本。
答：2012年中國爆發了反日遊行，以及罷買日貨運動。日本人寫的書也在中國的書店裏消失了。但我的書還在。在日本已經上市的《活法》這本書在中國已經賣出了100萬本以上。單是正版就超過了100萬本，加上盜版估計幾倍都不止（笑）。
也就是說，對於人的德行，中國也有很多人關心。
問：在您的演講和書中，中國的聽眾和讀者最感興趣的是哪些部分？
答：中日關係現在暗流洶湧，情況非常嚴峻。處理起來並非易事。日本堅持「釣魚台」是自己的領土，中國也認為是自己的。領土問題不能簡單地用一加一等於二的簡單方式解決。這個問題就像是卡在嗓子眼裏的刺，要想取出來需要花費時間。
但是，包括經濟在內，中日不能單單因為這麼個問題關係就一直壞下去。日本人要把國境問題放到一邊，對中國民眾以德待人。對於中國政府的人士，也要用日本人的高尚德行去接觸。
孫文提倡的「王道」統治
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問：具體應該怎麼做？
答：7～8年前，我曾在中國共產黨的幹部教育機構——北京的中共中央黨校做過演講。我講到，歷史上兩國關係就非常密切，今後也必須維持良好的關係。在演講中，我還引用了明治時期孫文在領導辛亥革命失敗後來到日本，在神戶演講時說的話。
孫文對日本國民是這樣說的：「日本通過明治維新，正在導入歐美近代文明以實現繁榮。歐洲文明是霸權的文明、武力的文明。而東洋有用道德來統治社會的文明，這是王道的文明。是要接受歐美文明走上霸權之路，還是按照古老東方傳統的王道前行，日本的未來取決於在座各位的選擇」。這番話十分精彩。可是日本沒有聽進去這樣的聲音，一意孤行走上霸權之路，最終在1945年品嘗了戰敗的苦果。
我演講的時候，中國正處在大發展的過程。成為世界第二大經濟體已是唾手可得的事情。所以我把孫文對日本人說的話原封不動地回贈給了中國的各位聽眾。
我對大家說：「中國是要行王道，還是要行霸道。這是在坐各位領導決策的責任」。
第二天，我在人民大會堂見到了當時中國共產黨的副主席。他說拿到了我的演講稿，對我說：「稻盛先生，我讀了演講稿。稻盛先生擔心的事情肯定不會發生，請不用擔心。」
問：中方的反應很不錯啊。
答：中國數千年的歷史中，出現過孔子、孟子等眾多傑出的哲學家。哲學理論非常精闢，普通的大眾也擁有這樣的素養。我覺得日本應該放棄霸道，對中國以王道和德來接觸。
德就是仁和義。以關懷之心為本，在經營之中，除了做好自己的工作，還要關心、呵護對方。只要堅持如此，等對方意識到日本人出色的品行，應該會對日本人抱以尊敬。
問：也就是說「德」是待人之本。
答：2012年中國爆發了反日遊行，以及罷買日貨運動。日本人寫的書也在中國的書店裏消失了。但我的書還在。在日本已經上市的《活法》這本書在中國已經賣出了100萬本以上。單是正版就超過了100萬本，加上盜版估計幾倍都不止（笑）。
也就是說，對於人的德行，中國也有很多人關心。
問：在您的演講和書中，中國的聽眾和讀者最感興趣的是哪些部分？
答：經營的根基在於怎樣才能盈利。但我認為，在思考這個問題之前，首先要具備「利他之心」。自己想賺錢，但如果不能關心對方，讓對方也獲利，也就是缺少利他之心的話，到頭來也會是一場空。
經營需要技巧。但是，施展技巧的人的根基，是關照對方的利他之心。如果只顧自己的人在經營中耍花招，這個世界就會越來越扭曲。
然而，歐美的思維方式則是只顧利己，毫無利他之心的。其理論基礎是只要自己能賺錢，對方再苦也無所謂。成果主義就充滿了利己的味道，只要努力取得成果，工資要多少有多少。也就是以利己為本施展技巧。
我不認為這是應有的形態。所以我呼籲技巧應該在利他之心的基礎上施展。
在北京大學和清華大學交流的時候，一位著名教授這樣對我說：「為了實現中國的現代化，我們一直在與哈佛商學院合作，教授歐美的管理方式。但我現在強烈意識到，單靠哈佛商學院是不行的。今後在授課時我們還將結合您的哲學思想。」
問：看上去奉行利己主義的中國為何會對您的哲學思想有迴響？
答：在中國，賄賂盛行。哪怕是在民營企業之間，年輕女財務非常簡單就做違法的事情。只要負責採購的人說「我要買」，就會有大批供應商蜂擁而至，爭先恐後行賄。就算自己不收，到了課長級別，賄賂也是比比皆是。
而且，共產黨幹部千方百計累積財富，狀況超乎想像。百姓眼裏看到的就是這樣的社會。大家都覺得這是不正常的。而我一文不收，像和尚布道一樣，看到這樣的表現，大家才會一擁而上贊同我的觀點。
在執政者看來，民眾被洗腦的話有礙穩定，一般來說，象我這樣的活動會受到嚴密監視。但無論是在哪個省、哪座大城市，黨政幹部都誇獎我說的內容。說這些內容很好地啟蒙和啟發了中國的經營者。
問：也就是說，在中國，也許理解您的哲學的還是少數，但今後會不斷發展壯大。中國現在正處於這個階段？
答：過去，在日本軍國主義時期，日本人對中國人做了非常殘暴的事情。中國現在對那時還充滿仇恨。但那只是軍閥統治下的暴行，日本的普通民眾並非如此。要讓中國人理解這一點非常重要。要讓中國人明白日本人是可以信賴的民族。
中國有13億人口，要想得到所有人的理解並非一朝一夕可以辦到。但我們可以期待，因為在中國的知識分子和經營者之中，就有這種看法的人。
中日問題或許無法徹底解決。但是，如果從人性的角度剝繭抽絲，時間雖然可能長一點，但問題到底還是能夠解決的。（採訪人：山川龍雄，《日經商務週刊》）
*****
稻盛和夫談日本企業
2012/11/14
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| 稻盛和夫 |
記者：曾席捲全球市場的日本家電和半導體產業明顯衰退。新力、松下、夏普等家電大企業遭遇鉅額虧損，爾必達記憶體破產。日本電子企業衰落的原因到底在哪呢？
稻盛和夫：戰後，先人們竭盡全力，想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏，泡沫經濟時期達到頂峰。泡沫崩潰後， 日本經濟迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無計可施的狀態持續了20多年。在經濟泡沫中遭受了重大打擊，日本的經營者都開始變得謹小慎微，不 願意承擔危險和冒風險。現在日本的經營者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經營者。我認為這就是今天日本企業面臨的問題。
沒有強力的領袖
記者：日本的家電行業曾經有過松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創業者。美國蘋果公司有獨具風範的創始人史蒂夫·喬布斯，南韓三星電子會長李健熙也以強悍的領導手腕推動了企業的發展。在今天的日本家電行業中，有這樣強有力的領路人嗎？
稻盛和夫：非常遺憾，根本沒有。在這裡指出個別企業也許不太好，但請允許我指名道姓地說，例如在新力從零開始打造遊戲 業務的久多良木健（原新力副社長），他或許被認為是異類，但可以說具備優秀領導者的資質。重要的是懂技術、了解生產一線的經營者。過去，IHI和東芝裏面 懂技術、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現在出人頭地的都是文科、腦子轉得快的。
所謂領導者，就是能夠對自己的任務描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍圖，就會有千方百計去實現的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉 性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的願景，即使得不到贊成，也不會說那就算了吧而放棄，領導者是有敢自作主張並堅持到底的有意志的 人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領導者。
記者：繼蘋果和微軟之後，又出現了谷歌和Facebook，美國不斷誕生勇於革新的風險企業，一直走在全球數字產業的前面。
稻盛和夫：日本的環境非常不利於風險企業的成長。簡直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國早就形成了尋找風險投資等“出頭鳥"加以培育的環境。自己找到創業者說“我為你提供資金”的做法在美國很普通。雖然這裡面也有想通過企業獲利自己賺錢的想法，但美國這種培育“出頭鳥”的習慣很強。
在日本，風險企業難以成長的另一個原因在於嫉妬心。我感覺如果年輕創業者獲得成功，企業上市，就來挑毛病、拖後腿的傾向在日本很嚴重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強烈，厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。
現狀維持就等於死
記者：有樂觀觀點認為，如果日元走弱、經濟復蘇，日本家電行業就能東山再起。但電視等產品的銷售仍然疲軟，看不到復蘇的端倪。
稻盛和夫：這樣下去，日本的數字產業只能走向沒落。大概很多人還沒有產生這麼強烈的危機意識，實際上企業是在繁榮和沒 落之間輪迴，2025年前後將走到下一個沒落期。如果到那時還是少子化，日企將遭受滅頂之災。現在是改變自己意識的最後機會，如果現在動手還有復興的可 能。正如“家貧出孝子”這句老話所說的，越是逆境的時候，越容易出現能夠發揮實力的員工。
記者：稻盛先生創辦了2家企業，又帶領日本航空實現了重建。您覺得是否能振興日本的數字產業呢？
稻盛和夫：不管是哪家公司，只要從領導者到一線員工都改變意識，就能實現復興。就是說只要企業不拘泥于過去的成功經驗，能夠打破以往的思維方式，就完全能夠浴火重生。當然，會伴隨著傷痛和痛苦。我認為日航就是這樣的成功案例。
（記者為 佐佐木聖）
稻盛和夫 簡介：
1932年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創立京都陶瓷（現京瓷）。1984年創辦第二電電（現KDDI）。對“京都獎”（授予為 科學和文明發展作出突出貢獻者）和經營研究中心“盛和塾”等的發展傾注心血。後就任破產的日本航空公司會長（現為名譽會長），為實現日航重建而奔走，並實 現重新上市。現年80歲。
《稻盛和夫 愈挫愈勇的自傳─我的履歷書》
2011/11/15
你有沒有自信，一生中創立2家全球前五百大公司？你有沒有能力，將一家負債上兆的公司在一年內轉虧為盈？京瓷、KDDI創辦人，現任日航董事長稻盛和夫的自傳…
創業篇》蓋血印創業，說什麼都要贏！
二○○一年三月，《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活，不但沒有餘暇回顧過往，更不曾想過要寫自傳，後來經《日本經濟新...詳全文
改造篇》日航重建４部曲，年獲利千億
二○一○年二月一日，稻盛和夫在「一週出勤三天，不支薪」的條件下，出任已宣告破產，必須重建的日本航空董事長。起初，很多人反對，稻盛也拒絕。因為，稻盛沒有經營航空公...詳全文未來人才趨勢：企業主呼叫，尋找「自燃人」！
金融海嘯以來，台灣的失業人口出現結構性轉變。一方面，大量高學歷者和中年人，加入長期失業行列；另方面，企業界卻大嘆人才空前難找。人才供需，顯然出了大問題…詳全文愈挫愈勇的自傳！稻盛和夫：我的履歷書
曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為佐證，不被反覆的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的心相。越...詳全文對於研究企業管理的我輩 知道稻盛和夫 近30年多年
近幾年他的書多有翻譯
最了不起的是前天 老友洪信佳醫師說他去武夷山之旅 在機場買本他的書
封面似乎這樣說:
成功 除了努力之外 還不知道有他法
----wikipedia
日本語
稻盛和夫（1932年1月30日－），日本實業家。京瓷、第二電電（現為KDDI）創辦人。
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[編輯] 簡史
稻盛和夫生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部，曾就職於生產高壓電流絕緣體的「松風工業」工作。1959年，在京都設立「京都陶瓷」公司（現為「京瓷」），起初員工僅有8人。10年後，公司在日本的股票市場上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術，逐漸成長為全球大公司。1984年，稻盛和夫設立電信公司「第二電電（英文縮寫為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一）。稻盛名下產業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年，設立財團法人稻盛財團，並創設了京都獎。此外，也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的「盛和塾」。其廣為人知的經營管理手法被稱為「阿米巴式經營法」。稻盛和夫與日本民主黨關 係密切，是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。2007年，在日本SUNMARK出版 社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶 典時，稻盛和夫受邀在觀禮台就坐。
1997年退休後，稻盛在京都某寺院出家修行[1]。
2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。
其妻朝子夫人，是被稱為「韓國農業之父」的禹長春的四女。
2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問題重重的日航。[1]。
[編輯] 頭銜
- 京都工藝纖維大學經營協議會委員
- 財團法人稻盛財團理事長
- 財團法人日獨文化研究所理事
- 財團法人京都大學教育研究振興財團理事
- 財團法人日本經濟研究獎勵財團評議員
- 社団法人日本躾之會副會長
- 財團法人松下政經塾顧問
- 財團法人大河內紀念會顧問
- 財團法人國立京都國際會館副理事長
- 社団法人京都モデルフォレスト協會特別顧問
- 財團法人花と緑的農藝財團評議員
- 財團法人鹿兒島縣文化振興財團理事長
- 上賀茂神社崇敬會顧問
- 京都福祉法人盛和福祉會理事長
[編輯] 主要著作
- 『稻盛和夫の実學 経営と會計』日本經濟新聞社、2000年、ISBN 978-4532190064。
- 『生き方 人間として一番大切なこと』サンマーク出版、2004年、ISBN 978-4763195432。
- 『アメーバ経営 ひとりひとりの社員が主役』日本經濟新聞社、2006年、ISBN 978-4532312954。
- 『人生の王道 西郷南洲の教えに學ぶ』日經BP社、2007年、ISBN 978-4822244996。
- 『二十一世紀の子供たちへ 君の思いは必ず実現する』財界研究所、2004年、ISBN 978-4879320407。
- 『「成功」と「失敗」の法則』致知出版社、2008年 など
[編輯] 關聯條目
[編輯] 參考資料
- ^ 1.0 1.1 稻盛和夫 和尚變救世主. 經濟日報. 2010-01-20 [2010-01-20].
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