柯文哲今（17）日表示，他僅在連勝文被送上電腦斷層台時，確認一下連勝文的意識還清醒，其他就按照標準程序，交給其他醫師治療了。楊斯棓
實在很不喜歡寫連方瑀的東西。但友人們又一樣的問題一直問我。
「連方瑀則重提連勝文槍擊案，感謝台大4位醫生救了連勝文，但「尊敬的柯醫師沒有在裡面」。」
朋友問我，時任台大醫院創傷醫學部主任柯醫師有沒有在裡面？
第一個，如果連方瑀以為柯文哲醫師沒有在醫療小組裡面，那她真是全台灣最聰明的女人。
醫療小組，就是台大陳明豐院長請柯醫師去擬的啦。
第二個，連方瑀口中的四個又是哪四個？柯文哲擬的名單明明有：整形外科主任湯月碧、整外醫師戴浩志、耳鼻科醫師陳嘉銘、心臟血管外科醫師周迺寬和吳毅暉、當時第六年住院醫師林之昀（林芳郁的女兒）。
今天連勝文恢復成這樣，做父母的一點感恩都沒有，還在細數哪個醫生有功勞，那個醫師沒功勞，我無言。
實在很不喜歡寫連方瑀的東西。但友人們又一樣的問題一直問我。
「連方瑀則重提連勝文槍擊案，感謝台大4位醫生救了連勝文，但「尊敬的柯醫師沒有在裡面」。」
朋友問我，時任台大醫院創傷醫學部主任柯醫師有沒有在裡面？
第一個，如果連方瑀以為柯文哲醫師沒有在醫療小組裡面，那她真是全台灣最聰明的女人。
醫療小組，就是台大陳明豐院長請柯醫師去擬的啦。
第二個，連方瑀口中的四個又是哪四個？柯文哲擬的名單明明有：整形外科主任湯月碧、整外醫師戴浩志、耳鼻科醫師陳嘉銘、心臟血管外科醫師周迺寬和吳毅暉、當時第六年住院醫師林之昀（林芳郁的女兒）。
今天連勝文恢復成這樣，做父母的一點感恩都沒有，還在細數哪個醫生有功勞，那個醫師沒功勞，我無言。
布隆伯格：從“土豪”到城市夢想家
杜劍峰
即
將在2013年末離任的紐約市市長邁克爾•布隆伯格（Michael Bloomberg），從來不願作人生的旁觀者。在 2001年，布隆伯格就已經是紐約市最富有的人之一了（目前他在《福布斯》世界富豪排行榜上列第13位，身家310億美元）。像其他世界上最富有的人一 樣，他有自己的噴氣飛機，有百慕大的房產，他在曼哈頓的豪宅裝飾得“像一個博物館”，他像比爾•蓋茨和巴菲特一樣熱衷於慈善。但傳統的慈善不能滿足他改變 世界的渴望，不想作旁觀者的他，2001年決定競選紐約市市長。
紐約可能是世界上最難管理的城市。這個有著800萬人口的城市2012年 接待了5200萬“流動人口”，是恐怖分子策劃恐怖襲擊時的首要目標，城市經濟支柱華爾街曾在2008年的經濟危機中遭受重創，這個城市不僅有世界上最有 影響力的公司財團，還有最發達、也最嚴苛的媒體。
布隆伯格剛當選後，很多人對這個億萬富翁能否管理好紐約將信將疑，而在他即將離任的時候，幾乎所有人都承認他是紐約市歷史上最好的市長之一。布隆伯格的紐約，代表著21世紀城市發展的未來。
亦左亦右的政壇異類
美國富豪出身的政客很多，但是同其它身價不菲的議員州長們不同的是，巨大的個人財富在布隆伯格的市長生涯中至始至終都扮演了極其重要的角色。
驚人的財富令他在選舉中佔盡優勢，有人甚至說他的這個市長是花錢“買”來的。在三次選舉中，布隆伯格至少花費了2.5億美元，他同對手的競選資金比例從2001年的5比1到2009年的16比1。在資金決定選情的環境下，這樣懸殊的實力對比令他的對手很難招架。
萬貫家財還是他執政的秘密武器。根據紐約的法律，市政府必須每年平衡預算，這就意味著削減支出，尤其在2002年和2009年經濟大環境嚴酷的情況下，減支阻力極大。這時布隆伯格會自掏腰包，給預算受到削減的各種機構大筆慈善捐款，從而保証預算順利通過。
財 富在他市長生涯中最重要的作用，是給予了他其他政治人物所沒有的獨立和自由。“為什麼人人們給政客們捐款？”布隆伯格曾經問《紐約》雜志的記者，“因為政 治捐款就是購買影響力，接受捐款就是出賣職務的影響力。 ”布隆伯格對美國競選制度中的籌款行為看得非常透徹，而作為世界上最富有的人之一，他不需要為了籌集競選資金而對工會財團低頭，也不需要為了迎合某一類選 民而刻意修改政策。
這樣的自由使布隆伯格成了美國政壇上的一個異類。他像民主黨一樣支持環境保護，像共和黨一樣鼓吹保守的經濟政策；民主黨批評他過於親近華爾街，共和黨對他的槍支控制政策恨之入骨。對於布隆伯格來說，他既不是共和黨市長，也不是民主黨市長，他是紐約市長。
沒有了意識形態的束縛，布隆伯格在紐約實現了兩黨長期以來求而不得的夢想。他既像民主黨一樣保証了福利支出，卻沒有像奧巴馬一樣令聯邦政府負債累累；他既像共和黨一樣鼓勵私營企業發展，卻沒有因為減負而影響了推動環境保護。
富 豪出身不僅使布隆伯格在市長任上獲得了巨大的財力支持，經營大型商業機構的經驗也使布隆伯格在城市管理中獲益匪淺。在作總裁時，他旗下的“布隆伯格機構” 為世界各地用戶提供優質的信息服務；擔任市長後，紐約市民就成為了他的客戶，他盡其所能做好客戶服務。一個典型的例子是他在上任後建立了“311政務熱 線”，2012年，這項服務獲得了“聯合國公共服務獎”的肯定。
華爾街工作的經歷對布隆伯格施政的最大影響，要體現在他對商業企業的重視和支持上。他通過規劃用地和稅務優惠等盡全力吸引投資，紐約四處大興土木，12年中紐約市37%的土地被重新規劃，新建20萬戶住宅，許多新的高樓大廈在 曼哈頓拔地而起，目前紐約市最高的20個建築中，有八個是在過去12年建成的。
許多人批評布隆伯格同華爾街和大公司走得太近，可能接任他的民主黨市長候選人更是在選舉中批評在布隆伯格治下紐約市上演了“雙城記”，過去12年貧富差距加大，陽光下華爾街的大佬們喜笑顏開，陰影裡無家可歸者衣食無著。
布 隆伯格為自己辯護說，雖然收入最高的20%紐約客賺得盆滿砵滿，但是收入最低的20%群體工資水平也要比美國其它地區高。布隆伯格認為均貧富的施政理念不 會帶來經濟繁榮，幫助窮人的最好辦法，是讓富人更成功。而且發展經濟、創造就業，提供了更大的社會流動空間，是實現社會公平的最好途徑。 “如果沒有那些億萬富翁，上哪裡收稅去提高教育投資，上哪裡去找錢來發放福利？”
他曾在自傳中直白地表達了對資本主義的熱愛，他認為自己喜歡華爾街的工作不僅僅因為對錢的渴望，還因為華爾街的成功“會在真實的世界中帶來出色的產品，創造就業、創造價值，幫助有需要的人”。
精英治市的“獨裁者”
布 隆伯格執政的另一個特點是他強烈的“精英治市”理念。上任伊始，他就下令在紐約市公共場所全面禁煙，隨後又禁止在餐館使用轉式脂肪（Trans fat），並要求餐館菜單必須標注卡路裡含量，去年開始為了鼓勵母乳喂養，又對醫院向孕婦提供奶粉做出限制。這些禁令都一度引起廣泛的爭議。許多人質疑， 盡管初衷是好的，但通過政府禁令的形式進行限制是否侵犯了市民的選擇權？2012年市政府禁止在公共場所販賣大容量含糖飲料更是引起熱議，保守派批評他搞 “保姆政府”，是“獨裁者”，而不久後紐約市政府在地鐵上投放“青少年早孕壞處多”的廣告則引起自由派的抨擊。但我行我素的布隆伯格對來自外界的批評不為 所動，甚至直言不諱地表示：“我比你更知道什麼對你最好。”
盡管有種種爭議，布隆伯格擔任紐約市長期間所取得的成績有目共睹。過去12年,紐約市種族關系得到改善，家庭平均收入增長了36%，犯罪率下降31%，成人吸煙率從22%下降到15%，青少年吸煙率從18%下降到9%，人均壽命增長了三歲。
2002 年布隆伯格就任時，紐約剛剛經歷9•11恐怖襲擊，他親自給紐約各大公司的老板打電話，稱以個人名義保証紐約不會再遭受恐怖襲擊。紐約市警察局在每年85 億美元的預算支持下，建立了世界級的反恐隊伍，配合聯邦執法部門，在過去12年共破獲了16起針對紐約市的恐怖襲擊。
布隆伯格還主動從州政府處爭取到公立學校的控制權，加大教育投入和改革，目前紐約的公立學校學生人均教育投入為全美最高，提供高質量教學的特許學校（Charter school）數量也達到歷史最高點。
2008 年金融危機過後，紐約市的經濟能迅速走向復蘇，很大程度上得益於過去數年中高科技企業和媒體行業的飛速增長。過去五年紐約高科技企業規模增長了11%，目 前提供26萬份高收入工作，在吸引風險投資的數量上一度超過波士頓成為美國亞軍。誕生了紐約市第一個免費WiFi覆蓋社區的布魯克林成了東海岸的硅谷。
出色的“模擬城市”玩家
令布隆伯格成為一名世界級領袖的，還有他在規劃城市未來時表現出來的遠見卓識。
在 成為紐約市的管理者後，布隆伯格沒有像其他政客那樣只在意任期內做出政績。他曾在2003年表示：“如果紐約是間超市，我們不要把她搞成沃爾瑪那樣的廉價 店，紐約應該成為一個高端品牌，甚至是一個奢侈品店。”所以他在任期上，興建圖書館、學校和警局時，會找來世界知名的建築設計師進行設計，廢棄的輕軌被舖 上木板變成街心公園，世界最繁華的時代廣場旁的街道，被擺上座椅成為步行街。對布隆伯格來說，建設21世紀宜居都市、尋找可持續發展的城市發展方向，同發 展經濟同樣重要。
2007年，布隆伯格政府推出了一個名為“計劃紐約”（PlaNYC）的25年規劃，旨在通過132個不同領域的項目，將紐約建設成一個綠色環保都市。計劃施行六年後，絕大多數項目都取得了極為顯著的效果。
六 年中，紐約市增加了229個社區公園，800英畝綠地，種植了76萬顆樹，“計劃紐約”的綠化總目標是到2030年，所有的紐約客步行10分鐘都可以達到 一個公園或綠地；紐約市還增加了20英畝人行道和步行街；為了減少排放，在出台政策鼓勵混合動力出租車後，零排放的電動出租車也於今年開始投入試運 營；2013年紐約市政府同花旗銀行聯合推出的自行車共享計劃也大受歡迎，6000輛藍色的花旗自行車（CiTi Bike）成為曼哈頓街頭一景，為了鼓勵騎車出行，紐約市新舖設了300英裡自行車道。
2008年，紐約市在100個社區設立了空氣質量 檢測儀，經過四年的跟蹤記錄，在對所取得的數據進行分析後，出台相應的整改措施，使市區PM2.5排放六年內下降了25%。綜合性環保措施使紐約市溫室氣 體排放下降了16%，《紐約時報》說，紐約市空氣質量達到了50年裡的最潔淨水平。
有人說布隆伯格是世界上最出色的《模擬城市》（Sim City）玩家，也有人說他是一個有夢想的城市管理者。他在12年的任期中所做出的最大貢獻，是証明了大都市的經濟發展和環境保護是可以兼顧的。無論是喜 歡他還是批評他，紐約客們知道，今後再也不會有像布隆伯格這樣的市長了。
布隆伯格在大學時曾對女友說，自己的理想是成為美國第一任猶太裔總統。2007年他曾非常認真的考慮過參加總統競選，但是政治超新星奧巴馬令他望而卻步。過去數年，美國政壇意識形態分歧日益加重，立場極端才能上位。布 隆伯格意識到自己這種亦左亦右、不左不右的中間派在這樣的政治環境下難以在任何一黨的初選中勝出，遂放棄了自己的總統夢。
由於任期限 制，2013年末布隆伯格結束三個任期後將不再連任。最近一期的《時代周刊》介紹他過去幾年通過巨額慈善捐贈在全球范圍內推廣禁煙、環保、對抗貧病，並致 力於將可持續發展的城市管理理念推廣到世界各地。無疑在掛冠離任後，他還會繼續在市長任上的工作，只是有了更大的舞台。布隆伯格是該期《時代周刊》的封面 人物，頭像旁配的標題是──“下一站，世界”。
（作者杜劍峰現在美國從事生物醫學的博士後研究。在工作之余，一直關注美國的政治和文化，尤其對美國總統競選和娛樂工業有濃厚興趣。文中所述僅代表他的個人觀點，您可以通過新浪微博與作者聯系。）
不一樣的紐約了
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Big City
Green Cabs Appear as Bloomberg Prepares to DepartBy GINIA BELLAFANTE
The innovation of the green cab fleet was meant to help solve the
problem of an unequal distribution of taxis in the city.
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紐約．紐約 |
| 連方瑀/聯合報 | |
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紐約，美洲第一大城，聯合國所在地、世界金融中心、海陸空交通中心、文化、藝術，時尚中心。每次到美國，總不免要去繞一圈。每次，都有新的發現、新的創
意，新的喜悅。它曾經歷過很大的災難，但它從未被擊倒，總是很快再崛起。和世界上其它的大都市一樣，紐約也有死角，讓人卻步的地方，但它總會充滿活力，一
層層蛻變出來，持續發展。其流光輕擲，繁華如此！也許在近廿年的歲月裡，二位好市長和有前瞻性的議會，硬是把紐約在歷盡滄桑後，再拉拔起來。很
久以前，在離哥倫比亞大學不遠的哈林區，是犯罪的天堂，犯罪率已達到危急的地步。有一次我們來紐約，戰哥開錯車，開進哈林區，四目所見，盡是破輪胎，碎的
酒瓶，流浪漢，吸毒販，大塊頭的醉漢，很恐怖，至今難忘。九三年，我送勝文去哥倫比亞研究所念書，對他住的地方還擔心不已。 還好，九三年朱利安尼當選紐約市長。他一上任，就先用鐵腕整頓治安，重用警力，紀律森嚴。對不稱職的警員毫不客氣，曾在十個月內汰換了五十八位分局長，達到立竿見影的效果。把長久以來被稱為「滅絕之都」，「腐爛的大蘋果」，惡名昭彰的紐約改造成美國首屈一指的大城市。 對推行都市重建，朱利安尼也採取了同樣強悍的作風，他重新開發曾經名噪一時的時報廣場。把那些原本雜亂的小商店街，轉變為嶄新而有高價位的購物中心，無線電城，音樂電視網的錄音室，龐大的戲院，使紐約一步一步恢復它曾有的風采！ 九 一一是件人類史上極不幸的事。但朱利安尼在恐怖事件發生後所有的措施，卻把這場災難變成他政治生涯中最閃亮的一刻。九一一當天，他頻繁出現在全國性的媒體 畫面上，提供各種重要的情報給全國民眾，譬如宣布封閉可能遭攻擊的隧道，澄清化學武器攻擊的謠言，免得不知情的人驚惶。那一陣，他每天下幾百條命令，三天 三夜未闔眼，親自指揮紐約各救災單位。他臨危不亂的領導能力受到各方讚美。 但市長任期即將屆滿，朱利安尼認為他還需要多一點時間來處理九一一善後。因此申請延任三個月，雖然紐約州憲法明載在緊急狀況下可以延長任期，但州議會否決了他的申請。 繼 朱利安尼之後，彭博就任新市長，他同樣做了許多了不起的事。他的成功，是典型的「美國夢」。他出生於中等家庭，父親是牛奶公司的職員，他憑著自己的努力， 執著與勤奮，不但擁有兩所最好的大學──約翰‧霍普斯金大學及哈佛大學的學位，又努力在華爾街打拚，經過種種甘苦，創立了今日的「彭博通訊社」，它不斷的 擴展壯大，包括《紐約時報》、《華盛頓郵報》等著名各大報一直訂閱它所提供的新聞，全球有七百多家電台都用它的資訊。 但彭博一直醉心從政。2001年初，他角逐紐約市長，憑藉他的傳媒背景，用各種傳播工具作宣傳，並且揚言，「要以年薪一美元為公眾服務」，果然當選，在2002年1月1日上任，連任三屆，要明年才任滿。 彭博從不乘專車，他每天都乘地鐵回家。車廂總是擁擠的，他經常沒有座位，只能站著，最初很多人以為他在「作秀」，但彭博說，乘地鐵又省錢又省時，還可以接觸社會大眾，了解交通部門的工作情況，化解自九一一以來市民對地鐵安全的顧慮，後來紐約民眾對彭博的看法欣然接受。 彭 博最受人注意的是把一條自1930起為運輸和銷售肉類從十四街到三十四街哈德遜港口的高架鐵路改建為曼哈頓西側的「高線公園」，花園離地三十呎。這條鐵路 的拆除和重建經過了三十多年的爭執。到2002年才得到紐約市議會的支持。2003年，彭博市長宣布投入資金建造這條「高線公園」。經過專家評估，興建這 條高線公園在經濟上是合理的，由於公共空間所創造的稅收將大於建築所需成本。而且可以充分利用高線公園來做都市規畫。 高線公 園的建設，最開始的地段是由混凝土和綠化的景觀帶組成。有茂密的野花野草，並在不少地段保留著以往縱橫交錯的鐵軌和枕木。入口的地方是鐵做的樓梯，想必也 是當年留下來的。枕木一塊塊排成休憩的長條座椅，不過枕木和地面採取不同方向的線條，看起來別有風味，既好看又清潔，並讓人產生一種思舊的情懷。晚上還有 燈光，燈光柔和均勻，花草因而看起來枝枝皆相對，葉葉皆相當。光源都隱藏在膝蓋以下的高度，往下俯瞰，線狀的燈光有著流動的旋律，如煙似霧的輕風在這離地 三十呎的花園中吹拂，使人有乘風歸去的遐想。近處的哈德遜河泛著瀲灩的光芒，沿途可看見自由女神像，帝國大廈，洛克菲勒中心等著名的建築。整條公園可以說 是創意，科技，和對古物的愛心的結合。 戰哥和我從入口一直走下去，走到盡頭，也就是走了二十街，1.6公里。沿途不斷看見有 人拿著鏟子，小刀，一小欉，一小欉的拔除花叢裡的野草，他，她們完全無視於來往如梭的遊人，一心一意在工作。他們都是志工。這高線公園的維持費，百分之七 十由紐約市民自己負擔。曼哈頓西區，因為高線公園的建立，人口成長了60%。還大大的刺激了它的商機。切爾西區除了賣肉類的商店外，還新建了許多高級商 場，辦公室，工作室，吳季剛的珠寶店也在這裡。美國著名的惠特尼美術館，正在這裡興建新館，預備2015年對外開放，展覽現代藝術，成為高線公園主要的文 化中心。 彭博市長的一席話讓我很感動，他說： 「我們沒有選擇破壞寶貴的史跡，而是把它改建成一個充滿創意和令人嘆為觀止的公園，不僅提供市民更多戶外休閒空間，更創造了就業機會和經濟利益。」 除 了高線公園外，對於紐約的「都市之毒」──哈林區，彭博也推動了很大的改變，他提供優惠，讓許多原來在哈林區，後來搬走的民眾，因著鄉情而回哈林區去投 資，重新從事社會建設。在四、五年前開始，哈林區有大賣場、大商店，很多人去那兒安居樂業。柯林頓總統卸任後，辦公室就設在哈林區。 彭博的創意還不止於此。時代廣場太擁擠，遊客又多，他就把那裡闢成「行人專用區」，禁止車輛行駛，同時放置座椅供人休憩，並維持清潔。他特別注意安全，為了防範恐怖分子，公共場所如地鐵站等，都有許多荷槍實彈的警察，會隨時抽驗可疑分子。 他注意教育、改善貧窮、嚴打毒品、反對死刑；贊成限制槍枝、贊成墮胎、支持給非法移民合法身分，因為移民很勤勞。他以財經專家的智慧，把紐約從負債60億，變成有30億盈餘。 由於彭博前二任市長做得太好，所以當他再想競選第三任時，議會以廿九對廿二通過，因此現在是他的第三任期，將於明年屆滿。 對 公共衛生和福利，彭博更有健康的看法，他先倡導低鹽，從今年4月1日開始，公開呼籲過多攝入食鹽可能增加罹患心臟病和中風等疾病的危險。並在紐約地鐵站內 張貼宣傳廣告，要求市民認真檢查包裝食品中的食鹽含量。如果在餐廳裡吃到太鹹的菜，可以要求餐廳重做。這項政策普遍受到紐約市民支持。成效卓越。 彭博又要求食物減低糖分。提議禁止可口可樂發行，免得市民喝了太胖，有礙健康。但法院沒有通過，認為這是違害人權。不過對身體有害的反式脂肪，在2008年已禁止使用。 紐 約的餐廳已在三年前執行分級標籤制度，分別以A、B、C的方式分類，並規定要張貼在門、窗等顯著的地方。A級每年檢查一次，C級每三至五個月檢查一次。連 C級都不到就無法繼續營業，餐廳為維護生意，都嚴陣以待。他今年又提供很多免費自行車，希望民眾出行時，能達到環保和健康的目的。 由於彭博管的事又多又細，幾乎衣食住行都包括在內，紐約客給他起了一個外號──「奶媽市長」。不過，大到一個國、一個城，小到一個家，不都是點點滴滴的小事累積而成嗎？就是靠這種「奶媽精神」，紐約今日得以再度嶄露頭角，再以風華絕代的姿態重新傲視全球。 彭 博的魄力、創意，獨樹一格。他的身邊一定有許多瞿瞿良士，但他能想、能做、能無懼，始而憂貧、繼而解亂，雖然滿目山河曾念遠，但他卻把握時間，不嫌煩雜， 劍及履及。可惜他的任期就要滿了，滾滾紅塵終會將他淹沒，歲月如寄，人代冥滅，而清音獨遠，像彭博這樣奉獻自己，照亮大眾的一世豪傑，還會繼續出現，來做 這個住滿了不同種族居民的城市的領航者嗎？ | |
How Bloomberg Reshaped New York
Parks, pedestrian plazas, stadiums - and construction everywhere.
Mayor Bloomberg's legacy includes profound changes to the landscape of
the city, among them 40,000 new buildings.
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By JIM DWYER
Three terms. 750,000 trees. 450 miles of bike lanes. 5 million
police stops. And one failed soda ban. How the billionaire mayor
reshaped New York.
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By MICHAEL BARBARO and MEGAN THEE-BRENAN
Michael R. Bloomberg's health initiatives have won over New Yorkers,
but the public is less enamored of his overall mayoralty, The New York
Times found.
Bloomberg Sues Liu for Rejecting City Contracts
By DAVID W. CHEN
Mayor Michael R. Bloomberg contends that Comptroller John C. Liu
blocked a deal on homeless shelters to advance his mayoral campaign.
Bloomberg 翻譯成"彭博"就好不必自找麻煩專欄作者
布隆伯格，可敬卻不可親的紐約市長
比爾·凱勒 2013年07月19日
Nicholas Blechman
紐約——12年前，我寫了一篇專欄文章，倒不算是正式支持
邁克爾·布隆伯格(Michael
Bloomberg)競選市長（專欄作者不能予以這樣的支持），而是贊同邁克爾·布隆伯格當市長這一理念。我在文中主張，如果一名極其成功的商界人士希望
為這座城市服務，那麼我們就不應當讓自己對富人的偏見成為絆腳石。自那以後，首席執行官成為有抱負的公共服務人士的理念遭受了一些挫折（比如在米特·羅姆
尼[Mitt Romney]身上），不過，我覺得布隆伯格市長本人很好地證明了我的觀點。正如他將迫不及待地告訴大家的那樣，繼任者將很難有所超越。
接下來幾周，我準備在專欄中不時提及為取代布隆伯格而舉行
的市長競選活動。參與這場比拼的十幾名候選人都相當地乏善可陳，以至於在民調中幾乎拔得頭籌是一名前眾議員，而此人曾通過Twitter向素未謀面的多名
女性發出自己勃起的照片，而後遭到曝光。不過，我們還是首先對這位現任市長進行一次全面審視吧。
- 檢視大圖
Tony Cenicola/The New York Times比爾·凱勒
無論好壞（偶爾是壞），布隆伯格帶到市長之位的上流作派左
右了他的任期。最明顯的例子始於他的億萬家產，財富使他能夠自掏腰包進行市長競選，基本上不受紐約那些發出嘈雜聲音的利益團體的控制。脫離了「投桃報李式
政治」的約束，他可以在自己領導的政府中啟用頂尖人才，而不必屈從於政治人情。除了幾次明顯的例外，他聘任的都是有激情、有能力的人選。他還鼓勵這些人大
膽嘗試，而這在處處規避風險的政府文化中實屬罕見；不過他也會偏執地採用計量分析來讓這些人負起責任。他治下的市政府，與以他名字命名的彭博公司一樣（公
司的英文名為Bloomberg，但中文裡為了區分人和公司將二者進行了不同的翻譯——譯註），建立在信息的力量之上。紐約市政府這個偉大的市政機構大概
從未被管理得如此優秀。
在包容性方面，布隆伯格並不是個楷模。白人僅占紐約人口的
三分之一，但他麾下的其他族裔屈指可數。生命中的大部分時間，他都生活在一個特權的金魚缸里。他舉手投足間會顯露出一種居高臨下的態度，這多少讓人感覺，
尤其是讓少數族裔和工薪階層感覺，他缺乏同情心。他會演示幻燈片做為佐證，告訴大家，在治安狀況不良的社區，警方積極地攔截並搜查有色人種男青年能讓街區
里的槍支消失，從而拯救生命。他似乎不能理解，這種系統性的羞辱之舉會損壞警方與整個社區之間的信任，他也不能理解，或許存在消除這種緊張狀況的途徑。布
隆伯格有時會固執己見，對反對之聲充耳不聞。他受人尊敬，卻不易招人喜愛。
至少與他的財富和管理才能同樣重要的是，布隆伯格給市政府
帶來了一種遠大的志向，這一點讓他的潛在繼任者（坦白說，還有許多前任）相形見絀。這倒不光是自尊心的問題，埃德·科赫(Ed
Koch)和魯迪·朱利亞尼(Rudy
Giuliani)就相當自負。這是種思維方式。與華爾街扯上關係之前，布隆伯格學的是工程學。工程學不僅是一套技能，而是一種看待世界的方式，一種迥異
於政客的戰略敏感性。比起循序漸進，它更崇尚創造性的解決方案，重計算而輕共識。
布隆伯格提出的計劃並不總能贏得普遍贊同，但它們從來都不
是小打小鬧。自羅伯特·摩西(Robert
Moses)以後，無人像他這樣讓紐約的面貌大變。認識到傳統製造業不會回歸，布隆伯格花重金改造衰敗的濱水區。他復原並拓展了公園等公共空間，範圍超出
了中央公園這樣的地標，以及高線公園這樣的高端新奇去處。他說服州政府做出讓步，讓紐約市全面接管布魯克林大橋公園和總督島，并力促兩地的重生。他重新劃
分了一些地區的土地用途，此舉不光針對小塊土地，而是囊括了整個街區，總區域佔到全市面積的四分之一！並在交通便利的地區促進發展，在其他地區延續當地的
特色。他偶爾會過於信任開發商，但大體上在混亂之上建立了秩序。
批評人士抱怨，布隆伯格將曼哈頓打造得如此富麗堂皇，只有
富人才住得起，而服務階層（service
class，包括公務員、白領和福利事業工作人員——譯註）則被趕到偏遠街區，每天要辛苦地通勤。這其中確有幾分實情。紐約大學(New York
University)城市政策教授米切爾·莫斯(Mitchell
Moss)一直擔任布隆伯格市長的非正式顧問，他指出，「紐約需要富人，因為我們會收他們的稅。」作為結果，那些因高價而被迫遷出曼哈頓的人（包括年輕創
意型人材）卻為布魯克林和皇后區的部分街區帶來了新生（和新的便利設施）。莫斯說，在800萬紐約人口中，「160萬住在曼哈頓。其他人住在其他地區。而
我們也讓這些其他地區變得更有魅力了。」
布隆伯格早就認識到，城市已取代了聯邦政府，成為推動發展
和創新的動力，而紐約在爭奪人才和投資方面，不僅要與其他美國大城市競爭，還要與倫敦、新加坡競爭。布隆伯格投身於綠色發展，並發起鼓勵紐約人少開車的運
動（且如馬特·弗萊根海默[Matt
Flegenheimer]在周日所報道的那樣，他的相關項目遍布全球），由於他的付出，紐約已成為可持續發展的世界典範。他對我們一項名為「汽車窒息死」的擁堵定價計劃提出了最大膽的推進，但最後卻沒有得到紐約州政府的支持。他轉而提高了停車費，徵用一些車道作為高速公交車專用道，增加了渡船服務，並
將這個城市變得更適合單車出行。在去年的超級風暴之後，他批准了一項令人驚嘆的規劃，來增強紐約抵禦自然災害的能力，也開始針對抗災能力較弱的地區重新劃
分土地用途。「他在處理颶風『桑迪』(Sandy)時，從幫助民眾的角度上來說很糟糕，」普瑞特社區開發中心(Pratt Center for
Community Development)的政策主任、城市規劃師瓊·拜倫(Joan Byron)說。「但是在基礎設施方面，他做得很出色。」
為了增加紐約未來的競爭力，Michael R. Bloomberg也對我們的知識性基礎
設施進行了投資。規劃中的康奈爾大學(Cornell)羅斯福島應用科學與工程分校應該能增強紐約對科技業的吸引力。他也精明地利用了這一項目來敦促康奈爾的競爭對手哥倫比亞大學(Columbia)和紐約大學，提高它們的水平。
布隆伯格「老爸最聰明」的手法已然見效，在公共健康領域，他挽救了許多人的生命。我們現在都很自然地認為，餐廳、酒吧和公園就應該是禁煙的。然而，我們一度將布隆伯格妖魔化，稱他為禁煙納粹，認為他會使每一間酒吧關門。
紐約能夠度過一場嚴酷的衰退，從很大程度上要感謝9·11
和『桑迪』颶風之後的聯邦援助、對金融業的救援，以及飛漲的股市。但任何一位公正的裁判都會說，布隆伯格在經濟復蘇上做出了重要貢獻。他相信平衡財政收入
來源的重要性，一早就提高了物業稅；當衰退減少了所得稅收入以後，是物業稅讓我們得以維持現狀。由於公共服務領域在福利投入上的增加，未來可能出現一場金
融危機，他會將這個問題留給繼任者，但是他也留下了一個相比洛杉磯、芝加哥等城市更有能力應對金融危機的城市。
「他非常謹慎地管理着紐約的財政收入，」 紐約市立大學(CUNY)城市研究中心(Center for Urban Research)主任約翰·莫連克弗(John Mollenkopf)說，「他不是靠運氣成功的。」
布隆伯格尚未完成的最重要、最具爭議的任務是公立學校系統
的改革。他將公立學校帶入了一個充滿希望的進程：在市長的控制之下穩定了公立學校系統，抬高並執行相關標準，給予父母更多選擇，其中包括運轉良好的特許學校。這是一項遠未完成的事業，改造學校需要一代人的努力，而不是一屆政府。布隆伯格的偉大成就是，他敢於挑戰那種普遍存在的認為城市學校不可救藥的失敗
論。
布隆伯格的第三個市長任期打破了他曾承諾的任期限制，很多
紐約人至今無法釋懷，他的第三任期不如前兩屆成功。人們感覺他不太成功，實際情況卻沒那麼糟，這是因為紐約人已對他有點兒厭倦。如今，許多紐約人已經準備
好面對一個不同的未來：多一點共識、少一點說教、對社會底層更多一點關注。但是，布隆伯格留下了一個偉大的21世紀城市，一個對他的繼任來說似乎高不可攀
的標杆，以及一個很好的示例：位高則任重。
翻譯：黃錚、曹莉大概決定不收購FT集團 自己來?
Andrew Testa for The New York Times
Bloomberg Builds His Own British Empire
By MICHAEL M. GRYNBAUM
LONDON — Mayor Michael R. Bloomberg of New York City is exporting vast
quantities of capital to London, including the future European home of
his company, above.
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News for Michael R. Bloomberg
- $1.1 Billion in Thanks From Bloomberg to Johns Hopkins
New York Times - 11 hours agoMayor Michael R. Bloomberg, on the Johns Hopkins campus this month, is the most generous living donor to any education institution in the...超級好校友！慨捐322億 紐約市長彭博回饋母校
近期捐出102億給母校
紐約市長彭博，富比世雜誌估計他身家高達兩百五十億美元，是全美第十大富豪。 （法新社）
〔編譯陳成良／綜合報導〕美國東部名校約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）二十六日宣布，該校傑出校友、現任紐約市長彭博（Michael R. Bloomberg）近期捐出三．五億美元（約一百零二億台幣）給母校。校方表示，彭博迄今共捐贈約十一億美元（約三百二十二億台幣）給該校。據校方及慈善機構統計，彭博是歷來捐款給美國單所大學超過十億美元的第一人，印證有個超級富豪傑出校友，有如天上掉下來的禮物。
創美史單校捐款最高者
約翰霍普金斯大學表示，做為美國指標性研究型大學，這筆鉅額捐款的二．五億美元將用於多項跨學科領域，其餘一億美元做為未來十年的獎助學金，「有效幫助我們加快投資和廣集人才，以營造更具創意和活力的氛圍。」
彭博一九六四年從約翰霍普金斯大學畢業，主修電子工程，二十年後為紀念他已過世的母親，捐了一．二億美元給學校，成立以母親為名的「夏洛特．彭博兒童中心」（Charlotte R. Bloomberg Children’s Center），並給予多次財務援助。約翰霍普金斯大學有多達兩成的藝術、科學、工程科學生，都受益於彭博的慷慨。
現年七十歲的彭博政治生涯多變。二○○一年參選紐約市長前為民主黨，後代表共和黨連任兩屆紐約市長。○八年金融海嘯爆發後，他決定再連任並成功修改法令，讓他在○九年以無黨籍身分獲選第三任紐約市長。在第三任期於年底結束前，彭博慷慨餽贈母校的義舉，顯示他在退休後將全力投入慈善活動。
創投致富 美第10大富豪
彭博憑藉創立全球金融服務公司「彭博有限合夥企業（ Bloomberg LP）」賺進大筆財富，「富比世」雜誌估計他身家高達兩百五十億美元（約七千三百三十一億台幣），是全美第十大富豪。雖然是紐約第一有錢人，但彭博每天上下班仍搭地鐵通勤。彭博已承諾在死前捐出所有財產，他成立的彭博慈善基金會旨在全球範圍推進藝術、教育、環境、政府創新和公共衛生發展，光是二○一一年的捐款總額就達到三．三億美元。
承諾死前捐出所有財產
紐約時報報導，這項最新捐款凸顯彭博與約翰霍普金斯大學關係密切，該校當代校史也與彭博密不可分。這所知名學府的聲譽、排名、學術競爭力，甚至校園景觀，彭博都居功厥偉，而該校也在形塑禁菸、槍枝管制及對抗肥胖等政策時，扮演類似智囊團的角色。彭博最新的善舉，是希望透過母校「彭博公共衛生學院」協助，研究培養基因改造蚊子，做為消滅瘧疾的對策。
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