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wikipedia 卓永財（1942年－），台灣企業家，為上銀科技創辦人與董事長，現任台灣工具機產業公會理事長。
生平[編輯]
1983年，交通銀行總經理賈斯葆，請當時擔任主任秘書的卓永財，去輔導財務陷入危機的三星五金。卓永財在三星五金駐廠一年，完成重整任務。
1985年，卓永財離開交通銀行，自行成立管理顧問公司。卓永財以二千多萬元，收購了做滾珠螺桿的何豐精密工業，開始進入精密工業這一行。
因為受限於何豐精密工業在建廠時就存在的問題，產能一直無法擴大。卓永財於1989年創辦上銀科技，1993年，併購了德國滾珠螺桿廠Holzer公司。
1997年，創辦大銀微系統。
著作[編輯]
《外匯實務》。
上銀董座：都是富人念台大 台灣有什麼希望
本報記者江睿智╱採訪
向來大聲疾呼恢復技職教育的上銀科技董事長卓永財，近期將教改焦點轉向高教改革。他接受本報專訪表示，一流大學才會有一流國家，這是互為表裡的。企業研發人才來自學校博碩士，而學校研究和教學必須改變追求SCI論文的心態與環境，教育投入要有產出，產業才能生生不息。
他強調，對於高教「政府必須維持基本的社會公平正義」，清大、交大推甄比例已偏高，「推甄對北部、有錢家庭有利，中南部、窮人家庭怎麼辦？」他表示，教育要讓窮人只要努力就能翻身，有錢人不努力也會變窮，如果階級不能流動，就像印度，出身就決定命運。
他也以自己求學為例，來自鄉下的他若不是靠著考試翻身，也不會有今天。他常提醒台大要站穩這一點，「國家投入台大最多資源，如果都是有錢人在讀，台灣還有什麼希望！」
針對較難就業的大學理科和文科學生，卓永財也建議，數學系和應用數學系邏輯能力很強，如果在大學修習工業工程或工業設計，很容易轉為企業適用人才；企業亦需要語文、國貿、管理人才，若能在大學開設工業概論通識課程，讓文科和商科學生，對精密機械、半導體、光學等產業製程有認識，都有助於就業，補足企業人力缺口。
卓永財與美國柏克萊大學合作，和該校長久接觸後，經常想到一個問題：穿梭柏克萊校園那些穿牛仔褲的小夥子，為什麼後來在全球非常有影響力？台灣學生從小學到高中都還不錯，為什麼到大學生、碩士、博士就不如人？創意、發明就不如人？他的以色列、俄羅斯同事並無三頭六臂，為什麼反而有創意？為什麼台灣教育愈往上就愈差？
他認為，大學拚論文量壓力大，卻失去創意。頂尖大學十年花納稅人千億元，除SCI論文量很大外，到底產出什麼？台灣在社會和自然領域，有提出什麼受到全世界重視議題或探討？答案都令人不滿意。
在一味追求論文下，教學方向也受到影響，以機械系領域來說，要有量，只有改做微機電，於是機械系全去做微機電、微奈米，因此不修機械設計，不會組合公差；電機系不會搞馬達，都去搞半導體，因為半導體是新領域，很容易發表論文。
【2015/02/01 聯合報】
2015-01-29
台灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技董事長卓永財在「2015天下經濟論壇」（CWEF）專題論壇中，探討「人工智慧與就業」，其中他解答工作者最深沉的恐懼：我的工作會不會被機器人取代？他坦言某些
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Hermann Simon），分享他所觀察到的德國「隱形冠軍」」競爭力。更與台灣的「隱形冠軍」上銀科技董事長卓永財，以及經濟部長施顏祥，同台暢談台灣的「隱形冠軍」之路。 歐美經濟積弱不振，逆勢演出亮眼表現的德國
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