2023年9月8日 星期五

【東海人物極短篇】 倚天頑石三千歲 那管繁花謝與開 : 孔德成先生: 梅廣 鄭清茂教授 臺大中文系學風;Pale Fire ;藝術法則 Manet;拜見 張己任; 曹永洋 廖志峯《張清吉先生紀念文集》2023杜维明Tu Weiming噢資生堂的福原義春(Yoshiharu Fukuhara 1931年 - 2023年8.30)友情。。「Project 王孝廉4.」。單談談 鹿橋《未央歌》"先哲思想;文藝教化;鼓吹休明" 以及""回中國驚嚇"等等。《文化打造極致創意》 《我的多軌人生》《多元價值經營的時代》。「Project 王孝廉4.」。Tu Weiming 杜维明的一些故事。 資生堂 福原義春さん「文化を失うことは心のよりどころを失うこと」


文化打造極致創意





福原義春 何月華




多元價值經營的時代


東海學長故事極短篇,談"漸漸知道了"、blog 更新 倚天頑石三千歲 那管繁花謝與開 : 孔德成先生: 梅廣 鄭清茂教授 臺大中文系學風;Pale Fire ;藝術法則 Manet;拜見 張己任; 曹永洋 廖志峯《張清吉先生紀念文集》2023
https://www.facebook.com/hanching.chung/videos/7172162929484027

福原義春 沈永嘉




我的多軌人生


簡體書

(日)福原義春 張哲 姜平


Tu Weiming
Native name
BornFebruary 6, 1940 (age 79)
KunmingYunnan, China
NationalityAmerican
Home townTaiwan
Academic background
Alma mater



【東海人物極短篇】 杜维明Tu Weiming噢資生堂的福原義春(Yoshiharu Fukuhara 1931年 - 2023年8.30)友情。。「Project 王孝廉4.」。單談談  鹿橋《未央歌》"先哲思想;文藝教化;鼓吹休明" 以及""回中國驚嚇"等等。《文化打造極致創意》 《我的多軌人生》《多元價值經營的時代》。「Project 王孝廉4.」。Tu Weiming 杜维明的一些故事。 資生堂 福原義春さん「文化を失うことは心のよりどころを失うこと」 


https://www.facebook.com/hanching.chung/videos/609682221331632




2023.1.30 12分鐘(Yoshiharu Fukuhara 1931年 - 2023年8.30)
談資生堂的 福原義春(Yoshiharu Fukuhara)先生的"我的多軌人生"/《文化打造極致》:《史記》是最喜歡的書。我所知道"文化"發展的二實例:杜維明; Japan: Spirit & Form By Shūichi Katō (加藤 周一)1994
https://www.facebook.com/hanching.chung/videos/695764388719211




我的【東海人物新聞】2015.3.30
70年代,買了 杜维明的書:
杜維明(Tu Wei-ming 1940-);《三年的畜艾》(《龍鷹之旅:從哈佛回歸東海的認同與感悟(1966-1970)》),《儒家傳統與文明對話》,《文化中國的認知與關懷》,《対話の文明》.

杜維明的著作主要有:《今日儒家倫理》、《現代精神與儒家傳統》、《人性與自我修養》、《儒家思想:創造轉化的人格》、《新加坡的挑戰》等。

先哲思想;文藝教化;鼓吹休明






 杜维明博士論文,據說中國有翻譯本:
  • Tu, Weiming. (1976). Neo-Confucian thought in action: Wang Yang-Ming's youth. Berkeley, CA: University of California Press.

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杜維明的前妻為郝若山(Rosanne Hall),現在的妻子是艾蓓。---應該是結婚3次,第1次是東海校友........
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1968年獲哈佛大學哲學博士學位,獲獎學金,環遊世界,到東海教書,還為許逖介紹中興大學的教職(後來沒成)......。
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楊誠跟他作博士論文。柏克萊加州大學.......

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到新加坡講儒學,當時吳德耀在.......



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資生堂 福原義春さん「文化を失うことは心のよりどころを失うこと」 
 資生堂福原義春“失去文化就失去了心靈的根基。”
 

去世的福原義春在擔任資生堂社長時創建了一個名為“企業文化部”的組織。

他的理念是“管理資源是人、商品、金錢和文化”,他主張企業活動不應與人類或全球環境發生衝突。

從2000年開始,他在東京都寫真美術館擔任館長超過15年,建立了支持會員制度,通過細緻的展覽活動和公共關係,奠定了美術館的運營基礎。


他在成立“企業支持委員會”(1990年成立)方面發揮了重要作用,該委員會旨在促進企業文化支持活動的振興,並擔任該委員會的第一任主席。 “企業給環境帶來負擔,為經濟活動消耗資源。同時,他們竊取支持文化的人力資源作為勞動力。這就是為什麼通過文化回饋下一代是有意義的。”正在說話 從2000年開始,他在東京都寫真美術館擔任館長超過15年,建立了支持會員制度,通過詳細的展覽活動和公共關係奠定了管理基礎。自2004年起,我們舉辦了“21世紀博物館峰會”,這是一個與國內外文化人士交流的論壇,旨在通過博物館思考文化和社會的現狀。當許多文化財產在東日本大地震中消失時,他不僅宣揚了博物館的價值,還宣揚了圖書館和動物園等公共文化設施的價值,並表示:“失去文化就失去了情感基礎。”




亡くなった福原義春さんは資生堂社長時代、「企業文化部」という組織をつくりました。

「経営資源はヒト、モノ、カネ、そして文化」が持論で、企業活動が人間性や地球環境と矛盾してはならないと唱えました。

2000年から15年余り、館長を務めた東京都写真美術館では支援会員制度などを設け、きめ細かな展示活動や広報で運営の礎を築きました。
企業による文化支援活動の活性化を促進する「企業メセナ協議会」(1990年発足)の創設に尽力し、初代理事長を務めた。「企業は経済活動のために環境に負荷を与え、資源を消費する。同時に、文化を支える人材を労働力として収奪してしまう。だからこそ、文化で次世代に還元することに意味がある」と語っていた。

 2000年から15年余り、館長を務めた東京都写真美術館では支援会員制度などを設け、きめ細かな展示活動や広報で運営の礎を築いた。04年からは美術館を通して文化と社会のあり方を考えようと、国内外の文化人らと意見を交わすフォーラム「21世紀ミュージアム・サミット」を実施。東日本大震災で多くの文化財が失われた際は、「文化を失うのは、心のよりどころを失うことだ」と、美術館のみならず図書館や動物園など公共の文化施設の価値を説いた。



 杜维明去日本當資生堂的講師/顧問的故事,參考:


福原義春Yoshiharu Fukuhara《文化打造極致創意》-----


他過世時,杜维明到日本悼喪,翻譯者是王孝廉之妻,東海人
日本當代儒學大師岡田武彥(1909年-2004年)系統研究了王陽明和陽明學,對王陽明之後的王學(王陽明「後學」)提出了「三派論」。岡田武彥的研究結果發表在他的著名 ...




我的多軌人生



內容簡介

展示多軌人生,倡導文化資本,演繹一個百年企業的成長故事。

本書為資生堂名譽會長福原義春的自傳,曾在日本《東京新聞》等報紙上連載,後由日本著名出版社岩波書店結集出版。

資生堂成立於1872年,是日本歷史最悠久的生產銷售化妝品的企業之一。公司名取自中國《易經》中的「至哉坤元,萬物資生,乃順承天」,意為大地山川載物,孕育新生命,創造新價值。

福原義春繼承了福原家族的熱衷文化及劍新精神,學貫東西,兼具讀書、養蘭、攝影等多種情趣,他善於將東方美學、西方科研及商業技巧糅進資生堂的企業文化中,由此樹立起公司引領潮流的經營哲學和文化理念,進而把資生堂打造成著名的品牌。

在這本自傳中。作者按照時間流變,舉凡家族經營、科學管理、連鎖制度、進軍海外,擴大外延、進入中國的脈絡步步推進,既展示了自己五色繽紛的多軌人生,又演繹了資生堂百年基業的發展歷,同時折射出日本社會乃至整個世界的多彩風貌,書中不乏輕松有趣的故事和發人深省的哲理,字里行間彰顯其精深的文學功力,實為開卷有益。

福原義春,資生堂名譽會長。1931年出生於日本東京,慶應義塾大學經濟學院畢業后,供職於資生堂公司。歷任資生堂美國公司法人總經理、資生堂商品開發部部長、董事外國部部長等職。在法國、德國建立當地法人公司,推進實施包括進軍中國在內的擴大海外市場戰略。1987年就任資生堂第十代總經理,1997年任會長。主要著作有《多元價值經營時代》、《文化資本的經營》、《部下制造的人》、《生存即學習》、《立身社會的公司人》、《蘭學事始》、《貓和小石子和佳吉列夫》等數十部。
 

目錄

序言
第一章 戶籍落銀座出生在神田——二十世紀三十年代直至二戰結束日本投降
三十年代的日本
多疑的一代
我的祖父
我的祖母
我的父親
二·二六事件
學習長歌
抽象拼貼畫
家庭沙龍
小學恩師
小學時代
銀座
戰爭與學童
伊藤先生
疏散離京
第二章 時代不同了——從校園走向社會
日本戰敗
中學時代
擇業
時代變遷
大學生活
攝影俱樂部
應聘考試
參加工作
銷售公司
負責發貨
第三章 努力工作勤奮學習——日本經濟高度成長期
五十年代
消費熱潮
湖崎夫婦
操辦會務
父親去世
口紅促銷
美國考察
產品開發科科長
書生堂
福原私塾
總經理職務科長待遇
籌划「遠東節」
勝者為王
派駐美國的日子
克利夫頓市
蘭馨結友
男女協作
干部培養
歐洲旅行
企划部副部長
產品開發部部長
鐮倉蘭友會會長
外國部部長
第四章 文化的力量才是資本——在國外學習傳統和創新
就任董事
創業者一族
神行太保
移師海外
進軍法國
盧丹詩先生
入駐巴黎
SHISEIDO
文化資本
邁向中國的一步
中國市場
登上長城
開業北京
常務董事
現代詩歌花椿獎
企業文化史
收視率之爭
前衛藝術展
鈴木治雄先生
世界蘭花會議
日法文化交流
大野總經理之死
第五章 改造公司轉變自我——踏上經營者之路
就任總經理
就職宴會
削減庫存計划
下調經營指標
發布減益公報
紐約股票暴跌
經營改革
Gold Card
記者圍攻
統一敬稱
現場采訪
總經理的信
日法文化峰會
率先垂范
與員工交流
美麗年華
防止紫外線
與蘭為伴
蘭馨之誼
連續休假制度
無緣高爾夫
第六章 在社會上生存——資本與文化的融合
經濟界的工作
前輩的教誨
企業文化協會
企業文化部
公司的品德
布盧瓦城
麥克斯先生
志願者
賠償損失
化妝品標准
種樹的人
密涅瓦塾
《HOHODUWE》
接受判決
網站主頁
褒曼永生
蘇卡瓦提
巴厘島上的鳥鳴
第七章 頓悟——享受多軌人生
總經理更迭
日法文化年
創建K-FACE
達沃斯論壇
文化經濟學會
駒井哲郎
接掌攝影美術館
服務社會
公益法人改革
榮獲嘉獎
開卷有益
著書立說
享受假日
日本人的生活方式
展望日本的未來
撫今追昔
絮語代跋
後記
 

我第一次來北京是一九八O年年底,搭乘的日航班機是當時最新型的麥道DC10中遠程客機,有三個噴氣式引擎。

那時候的北京機場,周圍很安靜,感覺有些荒涼。辦理入境通關手續的機場工作人員身穿制服,表情肅穆。走出機場大廳,看到聚集在門口的人群,放佛自己回到了兒時的故土。這里的人們,不但膚色與我相同,而且笑容親切如摯友一般,心中不禁泛起陣陣暖意。我土生土長在東京,沒有在北京生活過。可是,眼前的北京有一種宛如回到故鄉的感覺。

機場離市區很遠,途中的景色似曾相識。那時的北京機場,通往市區的道路兩旁栽滿了柳樹,成蔭的行道數頗有幾分田園風光。如今,這里已成了機場高速公路。

現在的北京是現代化大都市。可在那時,除了古舊的院落,就是灰不溜秋、毫無特色的塔樓。北京這個城市,第一次看到就有一種久違的感覺。

關於我初次訪問中國的情況,在本書「邁向中國的一步」的一節中有介紹。

我與中國及中國文化之間有著很深厚的淵源。

一八七二年,我的祖父取意《易經·坤卦》中的「至哉坤元,萬物資生」,為自己經營的藥局取名為「資生堂」。中國的儒家思想在江戶時期( 相當於中國清朝時期) 傳入日本,並且滲透到社會各個階層。中國的「四書五經」成了日本人倫理道德的基礎,我的家族和資聖堂也受到了中國傳統思想的影響。

我的學生時代橫跨二戰前後,一直到初中二年級,接受的都是二戰前的舊制教育。當時的舊制教育設有漢文課,主修《論語》。我不清楚自己是否真正理解了《論語》的含義,但感覺至少領會了其中的一些精神。

大學畢業後踏上社會,《史記》的新譯本出版,這本書對我影響很大。《史記》中記載了博大精深的歷史觀和治國平天下的法則,堪稱人間瑰寶。以司馬遷為代表的史官們甘冒生命危險將歷史真相傳諸後世,古代中國能夠如此成熟地思考問題,所有這一切都讓我為之驚嘆。各朝各代的興衰史也許是個大命題,不過,《史記》闡述的道理卻是任何時期、任何組織都適用的。「建國難,治國更難就是其中一例。我覺得《史記》都部百讀不厭而需要反復研讀的好書。

很快,我又拜讀了老子和庄子的著作,加上幼時所讀的孔子《論語》,世界觀和人生觀進一步形成。年輕的我就像一塊海面,汲取任何思想和觀點。這些拿來主義的東西,在從事中層管理工作的時候確實起了一些作用。可是,直到後來自己成為經營者的時候才發現,歷史典籍中早已蘊藏著經營學的精髓,只是當時沒有去挖掘而已。

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多元價值經營的時代

TAGEN-KACHI KEIEI No JIDAI



目錄

第1章 解讀未來
  1.九O年代、二十一世紀是什麼樣的時代
  2.公司今後的任務
第2章 資生堂與化妝品界
  1.「尋根」
  2.福原有信與藥局的經營
  3.進軍化妝品
  4.劃時代性的行銷商
  5.化妝品業界的結構和規模--日本和世界
  6.今後十年的展望
第3章 人本經營
  1.經營革新「\’87新資生堂計劃」如何實施
  2.朝向二十一世紀的總方針「衛星企業群構想」
第4章 資生堂的研究開發
  1.從新材料研究到心理研究
  2.標榜研究.調查定點公司
第5章 如何推進多角化
  1.開展「美與健康」關聯事業
  2.寄託醫藥的美夢
第6章 如何推進國際化
  1.接觸海外市場
  2.從開辦到擴大
  3.邁向二十一世紀的具體性國外戰略
第7章 企業文化和經營者的責任
  1.企業文化之我見
  2.擁護文化(Mecenat)活動
後 記



內容簡介

  二十一世紀將跨越著怎樣的時代?企業的經營模式又為何?
  本書由日本頂尖企業經營者--資生堂董事長福原義春先生,娓娓道述現今企業所面臨的種種問題、文化存在價值的重要性,以歷經百年的資生堂企業歷史為背景,訴說時代的變遷與需求的轉變,如何成功地進行經營改革,進而實行「衛星企業群構想」的總方針。
  時代正在改變企業,今後企業必須與社會的各種價值觀共生,以邁向多元價值經營的時代!

 

目錄

第1章 解讀未來
  1.九O年代、二十一世紀是什麼樣的時代
  2.公司今後的任務
第2章 資生堂與化妝品界
  1.「尋根」
  2.福原有信與藥局的經營
  3.進軍化妝品
  4.劃時代性的行銷商
  5.化妝品業界的結構和規模--日本和世界
  6.今後十年的展望
第3章 人本經營
  1.經營革新「\’87新資生堂計劃」如何實施
  2.朝向二十一世紀的總方針「衛星企業群構想」
第4章 資生堂的研究開發
  1.從新材料研究到心理研究
  2.標榜研究.調查定點公司
第5章 如何推進多角化
  1.開展「美與健康」關聯事業
  2.寄託醫藥的美夢
第6章 如何推進國際化
  1.接觸海外市場
  2.從開辦到擴大
  3.邁向二十一世紀的具體性國外戰略
第7章 企業文化和經營者的責任
  1.企業文化之我見
  2.擁護文化(Mecenat)活動
後 記



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