《蘋果》專訪 吳欣盈：慈善不該只是捐錢
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找志同道合夥伴 與果陀合作口述歷史
【黃國棟╱台北報導】新光金控（2888）董事長吳東進掌上明珠──吳欣盈從2003年自美返國擔任父親特助以來，一直是鎂光燈「嬌」點，不管是接班、戀情到婚姻，都成為外界爭相報導的題材。但其實她在新光金10年最引以為傲的成果是投入慈善公益，她近期接受《蘋果》獨家專訪，暢談公益慈善10年成果。
吳欣盈首次接受《蘋果》獨家專訪，暢談公益慈善成果。唐紹航攝
暢談公益10年成果
吳欣盈在接受專訪時，還邀請果陀劇場活化歷史總督導兼導演蔡櫻茹、推廣經理楊玉玲、活化歷史專案主任丁繼聖等合作夥伴一同受訪，以下為訪談紀要：
記者問（以下簡稱問）：擔任慈善基金會執行長10年時間，最大的成果與改變是什麼？
吳欣盈答（以下簡稱答）：如果你回頭看以往基金會做的事，就是扮演急難救助、天災救助角色，許多企業的慈善基金會也都是這樣的作法，但我覺得慈善公益不該只是捐贈者，現在我們改從女性、健康與口述歷史切入，要做不一樣的公益。
社會公益不單只是企業投入，更應結合政府、學校以及其他團體來合作，一起解決社會問題、解決社會需要，而傳承藝術與銀髮族的口述歷史就是這樣活動，希望能拋磚引玉，讓其他團體複製、推廣。
問：當初是如何與果陀合作？
答：會與果陀合作，一方面是他們很有名了（笑），另一方面是當年在美國林肯藝術中心認識了果陀劇場創辦人梁志民，談及銀髮族口述自身故事，並以戲劇演出的想法一拍即合，成就現在每年推出一齣公開售票的戲劇，並前進校園讓長者與學生互動，發揮影響力。若是捐錢，有些團體嫌棄你有銅臭味、不屑和你合作，因此能找到志同道合的夥伴非常不容易。
記者問（以下簡稱問）：擔任慈善基金會執行長10年時間，最大的成果與改變是什麼？
吳欣盈答（以下簡稱答）：如果你回頭看以往基金會做的事，就是扮演急難救助、天災救助角色，許多企業的慈善基金會也都是這樣的作法，但我覺得慈善公益不該只是捐贈者，現在我們改從女性、健康與口述歷史切入，要做不一樣的公益。
社會公益不單只是企業投入，更應結合政府、學校以及其他團體來合作，一起解決社會問題、解決社會需要，而傳承藝術與銀髮族的口述歷史就是這樣活動，希望能拋磚引玉，讓其他團體複製、推廣。
問：當初是如何與果陀合作？
答：會與果陀合作，一方面是他們很有名了（笑），另一方面是當年在美國林肯藝術中心認識了果陀劇場創辦人梁志民，談及銀髮族口述自身故事，並以戲劇演出的想法一拍即合，成就現在每年推出一齣公開售票的戲劇，並前進校園讓長者與學生互動，發揮影響力。若是捐錢，有些團體嫌棄你有銅臭味、不屑和你合作，因此能找到志同道合的夥伴非常不容易。
有些團體嫌銅臭味
問：身兼多職，如何看待挫折？
答：我常講每一項工作對我來說都是挑戰，就算犯錯了，只要try again（再試一次）、修正就好。自己在這10年來學到很多，每一項挑戰都要取得平衡，而這也是我的原則。
答：我常講每一項工作對我來說都是挑戰，就算犯錯了，只要try again（再試一次）、修正就好。自己在這10年來學到很多，每一項挑戰都要取得平衡，而這也是我的原則。
【吳欣盈小檔案】
◎年齡：36歲
◎現職：新光金董事、新光人壽副總經理、新光人壽慈善基金會執行長、台灣工商企業聯合會監事、英國公益慈善協會董事
◎學歷：衛斯理學院學士、倫敦商學院工商管理碩士、科陶德藝術學院文學碩士
◎經歷：美林證券經濟分析師
◎特殊事蹟：2011年獲選世界經濟論壇全球青年領袖、2010年及2012年中國百名傑出女企業家
◎身家：父親為新光金董事長吳東進，家產約568億元
資料來源：新光人壽慈善基金會、公開資訊觀測站
◎現職：新光金董事、新光人壽副總經理、新光人壽慈善基金會執行長、台灣工商企業聯合會監事、英國公益慈善協會董事
◎學歷：衛斯理學院學士、倫敦商學院工商管理碩士、科陶德藝術學院文學碩士
◎經歷：美林證券經濟分析師
◎特殊事蹟：2011年獲選世界經濟論壇全球青年領袖、2010年及2012年中國百名傑出女企業家
◎身家：父親為新光金董事長吳東進，家產約568億元
資料來源：新光人壽慈善基金會、公開資訊觀測站
投資中國失利 義联版圖動搖
2014-08-30
本報記者／特稿
縱觀林義守的一生，他事業的崛起與興盛，都與政治脫不了關係，數度起落堪稱產業界傳奇，此次在中國投資失利，以他七十四歲的年紀，能否順利帶領集團安然度過，都是兩岸關注的焦點。
義聯集團近期在中國投資計畫
義聯集團旗下廣州聯眾資金問題事件
義联集團事業橫跨鋼鐵、飯店、建築、主題樂園、購物中心、醫院、大學，圖為高雄市義大世界主題樂園及飯店外觀。 （資料照，記者張忠義攝）
林義守在中國投資失利，以他七十四歲之齡，能否順利帶領義联集團渡過這個難關，大家都在看。 （資料照，記者張忠義攝）
義联集團事業版圖
林義守是三十年次，台中龍井人，幼時家境貧困，他以小學畢業的學歷，奔走南北以販布為業，經營鋼鐵業讓他的事業版圖初具規模，帶領他跨入鋼鐵業的，就是前中鋼董事長馬紀壯。
林義守在一九七八年時創建燁興，那時國內鋼鐵業發展正在起步階段，投資燁興獲利頗豐，也讓他嚐到結合政治當權是壯大事業最快手段的甜頭，之後許多政治人物的案件，像陳哲男案、趙玉柱案，都與他有牽連，他幾乎是南台灣最常上政治新聞版面的企業人物。
二十年前，林義守的集團事業都是以鋼鐵為主，但在一九九七年亞洲金融風暴時受到重傷，那時集團負債高達六百億元，除了向財政部申請紓困，也將旗下最大的子公司燁隆，賣給中鋼，這個「斷尾求生」的手法跟此次非常相同，當集團財務吃緊時，林義守會運用他的政治影響力，由國營事業出面承接他的事業及負債。
西元二千年由中國帶領的全球鋼鐵業大多頭，讓林義守的鋼鐵事業大發利市，企業版圖開枝散葉，同時奠定現在林義守政商通吃的「南霸天」地位。
他一口氣連續投資了義守大學、義守醫院，並在高雄縣人煙罕至的觀音山投資三七○億元開發了義大世界，前高雄縣長楊秋興在縣長任內，替此投資案特別闢建一條義大世界聯外道路，兩人關係密切不言可喻。
擴張太快 集團財務外弛內張
義联集團在中國的投資，大部份以不鏽鋼為主，但是受到中國產能過剩，及印尼禁止鎳礦出口等因素影響，近幾年經營狀況並不佳。集團擴張太快，本業獲利有限，使得集團財務始終處於外弛內張的狀態。
義大世界人潮滿滿帶來獲利有限，在中國過度投資是致命傷，像在福建投資一百億元，規劃年產三十萬噸鎳合金的聯德公司，因為印尼禁止鎳礦出口，而在日前停工，已投入的資金回收遙遙無期。
林義守將台灣政商關係經營的手法，原封不動地搬到中國，中國高官來台灣訪問，義大集團幾乎是必訪之地，如此苦心經營，雖遭到中國的銀行抽銀根，還有對岸的國營事業出面相救；但林義守在中國其它像爛尾樓的事業，要如何善後？難度恐怕比聯眾高百倍。
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