BLOOMBERG商業周刊 / 中文版
【人物訪談】IKEA集團永續發展負責人Lena Pripp-Kovac
問:宜家去年公佈了2030年的永續發展目標,能否談下進展如何?有新的方向調整嗎?
答:宜家的願景是為更多人創造更好的日常生活,所以這一年我們一直在深入探討這意味著什麼,特別是在可持續生活(sustainable living)的層面,因為我們對它的看法可能過於狹隘。所以今年我們做了很多家訪,產品開發師和設計師到處訪問人們的家,人們問了很多問題,然後我們發現有很多關於「家庭效率」的討論,像是如何節約用水、如何獲得潔淨水、如何節約能源、使用LED燈等。我們將這些反饋運用在產品開發上,設計了如能極端節水的產品、能淨化空氣的窗簾等。作為一家大公司,我們也一直問自己這個問題──可持續的商品只能來自小規模在地生產嗎,或者也可能擁有全球視角呢?我們檢視了我們的總環境足跡,從原材料到產品壽命結束,大約38%、40%左右的環境足跡與原材料有關,所以我們十分注重可再生材料的投資和開發,因為它會大大改變我們的設計方式。
問:宜家去年也宣佈旗下零售店和餐廳將在2020年前停止使用或售賣即棄塑膠商品,在減少塑膠使用上,宜家有什麼進展呢?
答:塑料有很多層面,從禁止使用即棄塑膠商品到聚酯纖維,我們都希望逐步淘汰原生化石塑料,但目前我們也正在研究如何回收再利用這些材料。首先,塑料有許多不同類型,它們的構成或是它們的使用方法都不同,它們丟棄之後去到的地方,如海洋或是土壤,也都會不同程度地改變它們的結構。這正是我們看到創新的可能性的地方,因為你可以將它作為一種新的材料來對待。回收塑料的過程需要一段時間才能達到超級有效率,但我們相信為它們製造使用需求是很重要的,這樣人們才會將它們從海洋、土壤中,從垃圾掩埋場中拉回來。
(本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第176期,如欲查閱全文,歡迎訂閱)
沒有留言:
張貼留言