2015年3月31日 星期二

反對亞投、抗議民眾，吳崢、鐘和秐、陳健民、王奕凱

反對亞投　民眾衝總統府爆衝突

現場抗議民眾拉布條。吳國仲攝
 
 
(更新：現場狀況、現場最新照片)

博愛路派出所逮捕的四名抗議民眾，吳崢、鐘和秐、陳健民、王奕凱在晚間11點40分已經離開派出所，目前得知他們四人會回到總統府前抗議現場。

總統府前最新狀況，警方出動兩輛大型警備車，目前已經有1輛駛離現場，車上載滿抗議民眾，目前第2輛警備車被抗議民眾團團圍住，抗議民眾抓住警備車的窗戶不讓車輛駛離現場。

台北市總統府前，今天晚間9時許，聚集了很多民眾，針對亞洲投資銀行，在總統府前人行道抗議，現場聚集了約50多人民眾，人數越來越多，警方與憲兵在現場將抗議民眾團團圍住，現場交通一度大亂。

根據黑色島國青年的臉書表示，現場抗議民眾吳崢、鐘和秐、陳健民、王奕凱已經被被警察逮捕至博愛路派出所！！
(突發中心／台北報導)

發稿時間2236
更新時間2352

 
現場抗議民眾背景發架離。吳國仲攝
民眾躺在凱道上抗議。吳國仲攝
現場民眾陸續被架離。吳國仲攝
抗議民眾被警方架離現場。吳國仲攝
被帶上警備車抗議民眾份立體抗。吳國仲攝
吳崢離開派出所返回抗議現場。陸運鋒攝
抗議的民眾在警備車上流淚。吳國仲攝
王奕凱離開派出所返回現場。陸運鋒攝
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2015年3月30日 星期一

劉保佑 (LA NEW等)、劉賢宗 (台東開民宿)

劉保佑︰當年沒去中國 證明我是對的

2015-03-30
記者楊雅民／專題報導
以「LA NEW」品牌聞名的達達集團董事長劉保佑在25年前有機會選擇去中國投資，可吃香喝辣10年，但他卻跑去墨西哥生產小家電，現在當地市占率達6成、且持續擴廠；看著現在很多台商在中國市場節節敗退，他說，當年沒跟著一窩蜂去中國投資，現在證明這決定是對的。
  • 達集團董事長劉保佑。（記者楊雅民攝）
    達集團董事長劉保佑。（記者楊雅民攝）

貿易起家 連木魚都賣

劉保佑大學畢業後第一份工作是在貿易公司上班，當時一個月薪水才9千多元，每天必須騎著機車到處找貨源，慶幸的是，有機會遠赴歐美國家取經、開眼界，「民國六○年代去一趟歐洲機票10萬8千元，是我10個月的薪水，但我取得別人難以取得的資訊。」
在貿易公司工作了5年，學了一身功夫，決定在30歲脫離上班族的生涯，自行創業，原本公司日本顧問要他再等一下，但他還是決定勇闖創業之路，經營雜貨貿易，什麼都賣，賣過網球拍、麵包籃、洋傘，甚至木魚。
他記憶猶新，當時進口一個貨櫃的麵包籃成本大約是8千美金，利潤卻高達3成，等於10倍薪水，創業第2年，立刻賺進第一桶金，高達幾千萬元，給他相當大的鼓舞與成就感。

中國花10年copy打退台商

1990年台灣傳統產業外移，大多數人選擇去中國，1990~2000年那10年，台商在中國吃香喝辣，中國人只花10年就把台商的know-how學會了，2001~2010年台商開始從中國市場節節敗退。
但他25年前卻跑到墨西哥，成立達達國際生產自有品牌小家電，他說，墨西哥是有消費市場的地方，但那時墨西哥對台商並不友善，拿台灣護照不能發簽證。
他指出，早期製造業是台灣的強項，但台商做了很多無印良品，印上別人品牌，就變得價值連城，他一開始跨入製造業就堅持「no more OEM，做自己的品牌」，即使有30萬台的立扇OEM委託代工的訂單誘惑他，他也堅持不接，所以前3年都賠錢。
但經過25年，證明他當時的決策是對的，現在全中國有很多台商倒閉，everywhere（每個地方）都有，但達達自有品牌MYTEK，在墨西哥小家電市場市占率達60%，且墨西哥工廠還在擴廠，一度搶攻電視市場，但他坦言，電視產業的投資規模隨便都百億、千億計，「電視拚不過郭台銘」。

堅持自有品牌 絕不代工

後來又從小家電跨入皮鞋連鎖店市場，創立LA NEW鞋子專賣店，全盛時期在台灣曾經大舉拓店至300店，他每天全台跑透透巡店，座車甚至一年跑了7萬公里，前一台LEXUS（凌志）轎車跑了35萬公里才淘汰，現在還留著做紀念，要給孫子見證。
後來誤判市場，LA NEW又關了上百家店，「學費繳過了」，現在LA NEW全台有180家店，營運穩定。他說，台灣是開設連鎖店最好的練習場，做連鎖店在台灣最好做，因為交通基礎建設真的太便利了，中國要巡店是多麼的困難？強調在台灣做連鎖店若做不起來，在其他地方說會成功是騙人的。
經營的事業橫跨貿易、小家電、鞋子專賣店，2003年劉保佑又介入職棒，經營La New熊隊，後來又跨入健身休閒產業，成立Lamigo休閒會館，並將球隊改名為Lamigo桃猿隊，經營棒球隊累計已經賠了約12億元，去年賠了6500萬元，平均每年大約花1.3億元養球隊；Lamigo休閒會館今年又跨進頂級美食市場，開了鮪魚專賣店。

不想上市 賺賠自負

由於達達集團在墨西哥有25年家電製造經驗，本身有塑膠射出的專長，今年，劉保佑決定再跨入仿籐家具市場，已在墨西哥投資3000萬美元生產線，今年將在台南開出台灣第一家「lagoon」仿籐家具旗艦店，屆時家具和小家電會一起賣。
他說，「lagoon」仿籐家具第一階段將賣仿籐的桌椅、沙發和海灘椅，椅子每張平均單價落在1800~3000元間，沙發每套單價落在29800~39800元間，lagoon家具是定位在全球化的產品，未來也將擴展至新加坡、馬來西亞、香港、日本等市場。
劉保佑說喜歡跳進新產業，但賠錢也不會輕易投降，因為做生意本來就有賺有賠，公司更從來不會想要掛牌上市，「公司賺賠是我的事情，我不想要投資人買一張股票就來質問我，我完全不能接受，因為這些人根本不內行。」

好命自己拼 ：科技業逃兵 台東開民宿

脫離職場光環 花20年圓夢

 
 
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劉賢宗樂在農耕生活，閒暇時管理4分多的果園。民宿是他一手打造，在2樓客廳及廚房可以看到海。
劉賢宗退伍後進入電腦業，年薪高達400萬元，然而，20歲在台東當兵時，他已決心：以後要來台東過生活，一邊工作，不時上網找地，相中位於成功小馬的農地，2005年，父親中風，他建議父母搬到台東，並搭建簡單房舍居住，2008年，他參加台東農改場農業課程，發現自己好喜歡耕作，父親過世後，決定離職，並著手蓋外型像極了清水模的民宿，1天只接1組客人，住愈久房價愈便宜，2013年開張就受好評，今年，再推出以背包客及鐵馬族為主的小馬客棧、平價經營，「來這裡是過生活，要賺大錢，待在原來公司就好。」他花20年時間圓夢，終於落腳台東，過著忙碌卻自在的農村生活。
採訪╱彭蕙珍　攝影╱董孟航
劉賢宗20歲到台東當兵，當時已立下志願，未來要在這工作。投入職場後，只要有空就搜尋台東房地產訊息，2003年買下位於成功的6分土地，2013年經營民宿「大尾山姆維拉（Villa）」，第1年在tripadvisor網站就被票選為台東574家民宿第2名，迄今地位仍無法被撼動。
獲得房客好評來自經營特色：1天只接1組客人，「我認為不同的客人在一起，無法放鬆，只有和你認識的人在同一個空間裡，才可以真正的放鬆。」為鼓勵慢活，他希望客人多待幾天，「住愈久，房價愈便宜。」
劉賢宗退伍後就投入鍍金的電子業，「在筆電廠做了18年，離開前在華碩待了11年。」他從工程師爬到資深經理，年薪逼近400萬元。沒日沒夜的工作，卻讓他心生倦意，一直想離開職場。 
維拉房間在1樓，設計簡單，有花園。雙人房平日1晚3800元、假日4000元。共2間房，可供4人入住，2間房平日1晚6000元、假日7000元，雙人房不接受加床。

台東買地 樂於耕作

他懷念當兵時在台東無憂無慮的生活，「放假時騎著摩托車到處晃，那時就想老了重心就要放在台東。」於是，經常上網找尋土地，「2003年看到這塊地的照片，好喜歡，約了仲介來看。」
買地後，放假時就到這裡耕作，「我好愛割草，樂此不疲。」他解釋：「可能是工作壓力大，割草不需要動腦又可專注；從早到晚割8個小時，連續3、4天也不累。」
2005年，父親中風、不良於行，搭建簡單屋舍，邀父母來台東生活，「我每個月下來1次。」2008年，他參加台東農改場1周的農業課程，發現自己非常喜歡親近土地，「決定離開職場，半年後又被叫回去上班。」 
2樓是起居室，有客廳及廚房，可煮食物，從這裡可眺望太平洋(上)，在露台提供2張躺椅(下)。

堅決離職 經營民宿

「2012年父親走了，母親也很喜歡這裡，我對工作又有點倦怠，想要務農、種菜。」這一次，他堅決離職，「想要有一個能支撐生活的收入，單純務農，很難有收入。」於是，計劃經營民宿。
邀請留法建築師設計，「蓋得很簡約。」外型是清水模般的建築。因預算有限，無法蓋真正的清水模，為省成本，他親手將凹凸的牆壁磨平，劉賢宗笑道：「是自己磨。」
2013年，「大尾山姆維拉」開張，本身是軟體工程師，他自製網頁，「想吸引外國遊客，在國外住宿網站貼文，有荷蘭人來度蜜月。」記憶猶新的是第1組房客，「從客人手中拿到2500元住宿費時好開心，馬上拿去郵局存起來；因為我不用再靠公司，可以靠自己的雙手，一點一滴的賺錢。」 
小馬客棧是替背包客提供的平價住所，2間2人房，平日1晚2200元，假日2500元；1間4人房，平日1晚3000元，假日3500元。

親做早餐 貼心待客

雖是大男人，他心思細膩，客人入住後，若在夏天會準備1鍋綠豆湯、冬天是紅豆湯，以及餅乾、蜜餞等零食，「肚子餓了可以吃」，還親自做早餐。1天只接1組客人，無法滿足需求，前幾年再買下路邊土地，蓋民宿，取名「大尾山姆小馬客棧」，提供3間房。
小馬客棧經營背包客，並設計鐵馬族休息站，「來這裡可以加水、打氣、充電，買得到水、泡麵、冰淇淋等食物，採自助式經營。」他表示，「以後這裡可結合在地農產品、文創商品，做成市集，帶動人潮。」對未來，他很有想法，「我希望將大尾山姆變成1個品牌。」
儘管民宿經營得很好，他仍反省道：「我還是有那個虛榮，與陌生人接觸時會說我從華碩離開，如果有天我不再說了，就成功了。」他強調：「我想聊生活點滴，這才是我要的。」務實的他，期許自己，脫離職場光環，真正的活出自己。 

【品牌 經營關鍵】

維拉環境清幽，加上老闆親切熱忱，很受遊客歡迎，2樓客廳提供留言簿，記下許多遊客入住感動心得。
每天花2小時準備早餐，部分食材來自家中種的蔬菜及養的雞隻生的蛋，天然又健康，另提供果汁及咖啡。
維拉夏天貼心準備綠豆湯，冬天則有紅豆湯，還有小零嘴（上）。小馬客棧提供水、咖啡、泡麵等，設有自助式投幣箱（下）。
許淑惠(右) 國小老師

【顧客心聲】安靜 早餐豐盛

大尾山姆維拉開幕後，去住了5次，最近一次是年前，和朋友去住7天。我是個很喜歡獨立空間的人，也很需要安靜，在這可以非常自在，不用顧慮到別的房客。有時候也會1個人去住，每次都待3天以上。
因喜歡開車兜風，覺得小馬滿方便的，到台東市或花東縱谷都很OK，住這也玩了很多地方，初鹿、鹿野、太麻里、知本等。老闆提供很豐盛的早餐，一整天只要再吃點小東西就夠了，這次住7天，每天早餐都不同。他也會在房內準備點心，設想周到。 

【劉賢宗 小檔案】

★年齡：1971年出生(44歲)
★學歷：台灣工業技術學院電子系
★經歷：
．32歲：買下台東成功土地
．42歲：「大尾山姆維拉」開幕
．44歲：「大尾山姆小馬客棧」開幕 

【店家資料】

地址：台東縣成功鎮信義里小馬路134-7號(大尾山姆維拉)
台東縣成功鎮信義里小馬路92-1號(大尾山姆小馬客棧)
電話：(089)896-625、0920-572-179
網站：http://www.ds-villa.tw/ 

【營運概況】

★創業成本：950萬元(購地及蓋「大尾山姆維拉」支出)
★旺月營業額：18萬元
註：以上部分資料記者估算 

【採訪後記】客人的肯定是最大成就

劉賢宗是個很容易被感動的人，收到的第1筆住房費、客人寫給他的紙條，都讓他覺得很開心。捨棄高薪，回歸樸實生活，他說成就感是「客人來這裡的驚訝表情、把早餐吃光光。」
剛開始，民宿知名度不高，住房率低，「1年半後才開始每個月20多天有房客入住，因為慢慢的客人會介紹。」1天只接1組客人，住愈久愈便宜，他說：「我希望客人待很多天，來這裡慢活。」
開民宿後，他發現自己被綁住了，「我也想出去旅遊，希望3~5年後穩定了，可以到處走走。」 

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2015年3月29日 星期日

我的【東海人物新聞】2015.3.30

我的【東海人物新聞】2015.3.30


學校
東海啟動校長遴選 (待補)

教育部黃司長指責湯校長諸多作為不當…..本校董事會向主管單位訴願、提出與教育部不同的”異議”。

師長
重要民國史事的見證者柳作梅(Tsuo-Mei Liu) ( ~2015) 過世

·                             建築系漢寶德紀念講座；第十二屆東海大學吳德耀人文講座



同學

我找到《東海大學 第17屆1975畢業紀念冊》，第一件事是查生物系的楊同學---17人中，還有一位張女士是從歷史系轉入的，竟然能過同屆畢業，真難能可貴。

 

·                             17屆外文系彭淮棟 先生有重要譯作，托瑪斯．曼《浮士德博士：一位朋友敘述的德國作曲家阿德里安．雷維庫恩的生平》(Doktor Faustus)，彭淮棟譯，台北：漫步文化，2015-----我與建築系林世堂博士 一起慶祝。彭淮棟夫婦、 林世堂、鍾漢清


·                             【台北校友會】2015/03/22(日)
Hanching Chung
3月22日 17:37 · 編輯紀錄
·                           參加台北校友會。要感謝許多朋友，分別電郵致謝。
比較有趣的是碰到就友會的潘教授，告訴他我住臺大附近，該校很早就有《臺大校友雙月刊》，"我們"也打算在11月或2016年元月發行《東海校友》雙月刊。準備工作blog《東海情》，每日一人或一處.....
http://tunghaifriends.blogspot.tw/
《東海情》發刊詞
·                           Hanching Chung 3月16日，想起我過去的企業界訓練，凡是有專案、會議等等，無不要求我寫"目的說明書"。
我希望藉由《東海情》的blog和雙月刊，做交流平臺，不致於發生類似情況："送別：伍月華，曾丹菊。蕭德輝 。楊安華。"。他們都過世了，可是我多是多年之後才知道的 (2015.3.22補充：台北校友會的主持人李世堯也說，他從與會者知道其橄欖球隊隊長5年前因直腸癌過世，很傷心)。
李世堯 報告學長:原本今天有請羅文森學長(8化學)來講訴他寫"我在東海的年輕歲月"一書的故事,但因忙亂中,沒有機會,我們可能沒有辦法,像羅學長可以把東海的日子寫成書,但希望每個人都有東海年輕的故事,告訴大家在東海歡樂,遺憾,悔恨的往事,很支持您"東海情"讓我們把故事說出來,(今天得知林春鋒學長(23化工)去世消息,不禁鼻頭一酸,心中哽咽,眼淚奪眶而出,久久不能言語,太難過了),希望校友能夠常常聚會,多聊往事,當年我們入學19歲!2015/4/15台北市校友會和桃園校友會合辦桃園一日遊,希望大家報名參加! Hanching Chung 羅文森令人懷念的東海歳月Vincent Lo Life on Tunghaihttps://www.youtube.com/watch?v=i5tWzSBMKEs

羅文森 令人懷念的東海歳月 Vincent Lo Life on Tunghai
【羅文森校友簡介】...
YOUTUBE.COM

 


 

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2015年3月24日 星期二

彭泉給教育部的陳情書；訴湯銘哲；"對湯銘哲說NO"：讓事証說話（一） (東海大學教師會)；東海大學董事會；成功大學教授湯銘哲

( 東海人) - - -前東海校友室主任陳瑞洲 （1政）談 彭泉被免職


背景說明:
 
一，曾擔任 20 多年東海大學校友連絡室主任的陳瑞洲學長，日前由 New York City 來到 Bay Area 。當他得知校友主任彭泉被免職一事，相當驚訝，他說，湯校長只因為彭泉拒絕簽署效忠聲明書，就把他 fire掉，實在太不應該了。
 
陳學長說，去年八月得知彭泉接任新職時，還特地用新買的 iPad送一封 e-mail給彭泉表示恭喜，說他很適合當校友室主任，也為東海感到深慶得人。
 
陳學長說，他對彭泉印象極佳，彭泉做人非常隨和，好相處，而且熱心助人，電腦知識也強。去年12月陳學長回母校東海時，彭泉與校友室 7 位同仁在IBA 請陳學長吃飯，席間一直請教如何推動校友連絡，可見彭泉有心把工作做好。
 
二，以前聽說，湯校長接任前想先到東海熟悉認識環境，但遭校方拒絕，代理校長葉芳柏（已過世）因此還被批評不近人情，看了彭泉的信才真相大白，原來被拒絕是因為湯夫人想進去參觀漂亮的校長公館。也聽說到在馬來西亞訪問當地校友時，校長夫人看到就友室副主任蔡家幸（采采）在酒會場合與男校友敬酒並相互擁抱，湯夫人居然把彭泉叫過去，要他立即去制止采采，她認為喝酒及擁抱行為有傷大雅，更有違東海之博雅精神。見面擁抱已成國際禮儀，又不是妨害風化，更不知擁抱與博雅精神有何關連 ？ 
 
三，請參見彭泉給教育部的第二封信 PDF 檔。



 *****
On Monday, March 9, 2015 7:35 PM, Chih-Shun Lu <clulab@aol.com> wrote:



各位校友：

看過了我所尊重的校友室彭(前)主任所寫的信，再加上最近從校內外傳來的訊息，令人感觸甚深。

剛好是一個月前，傳來 MIT终身教授陳敏校友在給前董事沈哲鯤院士的一封信(2015-02-10)。信中特別提到 "MJ (指湯銘哲－附註) already announced (swearing to God) that he will not revenge on anyone and will treat all faculty fairly and equally."  餘音似乎還在繞樑。或許對上帝的誓言是不必向凡俗的世人付現的。

我想勸告一些還在想把 MJ 塑造成 "東海的救世主" 的校友們，醒醒吧！睜開你的眼晴，打開你的耳朵。不要對別人不同的論點，隨便地就稱之為 "garbage" 。也不應該對不同意你意見的人，就輕浮地侮辱他人為 "笨蛋"。倒底我們都是經過東海的通才教育培養出來的 『東海人』。

有人如果還沒看過彭主任的信，希望你能仔細地讀一下那封信(附在下面並另有一個 pdf 檔案附上)。如果你己看過，也希望你能再看一次。附在下面的還有彭主任的另一封短信，也有幾位校友的反應。不管你的立場為何，希望你能憑着『東海人』的良知，把你心中想說的話告訴大家。

有人喜歡以引經據典的方式教訓別人，我則常勸人 listen to your own heart。但偶而也免不了隨俗一下，利用經典來壓壓陣，尤其那是從小學就開始被國文老師所教過的。那麼就讓我引用以下的這幾句大家都很熟悉的話作結束吧。

"You can fool all the people some of the time, and some of the people all the time, but you cannot fool all the people all the time." --Abraham Lincoln

陸志舜 (第一屆物理系)

----2015.3.25
今天接到美國校友的mail，"彭泉訴湯銘哲"一文有些標點等的調整，更重要的美國某些校友支持、關心彭教授。
(東海人) 東海校友聯絡室主任彭泉 (22工工) 被逼退內幕

Dear Tunghai Friends: 


君自故鄉來，應知故鄉事。母校東海目前正陷入空前危機。需要校友密切的關心與注意。

多位校友認為，彭泉教授可能是近 20 年來擔任東海校友室主任的 "最適合人選 "，因為他參與校友會的時間很早，認識不少海內丶外校友，包括老丶中丶青三代。加上他個性親切丶有 passion，有 vision ，也有實際產丶教學經驗 。我也認為校友室在他領導下，應該會闖出一片天。

正當大家為校友室感到 “深慶得人" 之際，卻因校長被董事會停職丶解聘事件 ，而被迫捲入簽署效忠聲明事件。
彭泉堅持，以校友室主任的立場，在董事會與校長衝突之中，應該保持中立，以免激化而造成校友分裂與對立，因此他拒不簽名。

結果，因為拒絕簽署效忠聲明，卻成了被逼下台理由 - - - 彭泉前後只擔任 6 個月的校友室主任。

謹此
吳文建（15政)  敬上 
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註一：附上彭泉主任的回信  Mar 7, 2015, at  3:44 AM

文建學長;

真的非常感謝您及各地校友對我的關心與愛護，這也是我一直非常投入於校友服務工作的原因，本來就因工作的關係，接受到兩造多方面的訊息，可以說是最全面的地方，想說身居要職不便介入爭議，以免造成不同立場校友對立之激化，一直都是低調就事論事，沒想到校長因此而對我不滿，到最後出此下策要我離職，真是無言以對。

我的撰文只是我盡可能的回憶他和我的對話，因此沒做任何修飾 ，而一口氣從頭寫到尾，也沒分段，以致造成各位閱讀上的困擾，很抱歉。如今我重新分段並略作修正如附件 ( 請參閱註二，也可看PDF檔，字體較大） 。這樣或許使大家讀來更容易了解這段時間來東海發生事件之部份全貌。謝謝了。

從我的HTC Butterfly s寄出
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註二：這是彭泉自己寫他被校長逼退的整個過程，讀來令人痛心與不捨，尤其當時家有喪事待辦 。

 元月中我的外甥在美國因重度憂鬱症自殺死身亡，他的遺孀帶著兩個小孩於二月十三日捧著他的骨灰回來，一早
我們接完我外甥的骨灰回家後，正準備第二天為他辦理追思會，這時候接到湯校長要我到校長室一談的電話，本來
想說家裡正準備辦喪事，不方便過去。
後來在家裡的事處理到一個段落時, 想說還有時間就答應去與他見面，原以為他想和我談就友室之業務與校慶六十周年募款事宜，沒想到他聽我報告不到一半就打斷我的報告，轉而要我認清現在的他就是要依教育部指示, 回來就任他最後一年的校長任期，問我看到公文了沒，我說目前是寒假期間，家裡又在忙著辦追思會的事，沒看到。

之後，他就又開始說許多東海我不知道的事  (他每次我去見他報告我的工作與業務執行狀況時，都會透露ㄧ些東海我不知道的事給我聽) ，他問我說我過去半年多來為何不支持他，還要扯他後腿，說我和校友討論他參選成大校長一事，我說是校友們向我問起這件事 (馬來西亞校友會聽成大馬來校友會轉知後想向我查證)，經我向成大的教授好友查證後我是替他澄清，我告訴那些質疑的校友們說此湯非彼湯，應徵者應是台大管院的湯明哲教授才對 - - - 他不相信我的說法。

他又說，我知不知道學校前總務長是江銘鐘的同夥人，他還是裡應外合協助江每年向廠商索賄的人，這一點我也質疑  (這個說法我根本不相信) ，他說要拿資料給我看，我說不必了，" 如果有，直接送檢調去查就好，我不想看 " 。
接著他又說，我知不知道董事會成員之一，因向他要求不經過三級三審直接聘任為講座教授不得逞，才聯合江董事等一意想除去他的校長職務，還到教育部去遊說，他要我去問巢副校長就知道，我更加表示懷疑這些事的真實性。
於是他就開始恐嚇我，要我相信他還是不相信，如果不信就要我自行了斷請辭就友室主任，或是相信他和他合作，協助他說服校內其他反對他的聲音，好讓他可以順利完成他最後一年校長之任期。
我說我現在不想回應，現在是寒假與過年期間，而且我還要協助家人辦小孩的追思會，現在不想談這件事，結果他說和他談過的主管沒一位像我這麼牛，不想當下回答他的請求，還說他是上帝派來的正義之士，要來打倒這群貪婪的的董事們。
後來不知如何扯到博雅書院，他還告訴我說前博雅書院長請辭博雅書院長，是因長期受憂鬱症之苦，睡不好向他請辭三次才准他的辭職的。
最後在我們對談了一個半鐘頭他看說服不了我後，撂了一句話說我有一個案子被調查局調查中，要我小心，我真不知這位所謂上帝派來的正義之士，居然用這種下三濫的說法想恐嚇我。
過年前兩天 (記得是2月16日) 董事會開會前的一大早，湯還找學校退休的教授 (說是我的好朋友也算是我的師長輩) 來勸說我辭職或是要和他合作，讓他能組一個戰鬥內閣，好好幹他最後一年的校長，我真是無言，只能婉轉的告知我無辭職之意，也不想在當下過年前做出任何的決議，一切等開學再說。
(去年八月我從金門借調回來，本想好好將我近年來所經營之人脈資源與能量，能夠好好透過與校友互動的服務工作中，協助學校之師生開拓出更多的產學合作與就業機會給學生,沒想到湯過去兩年來根本沒用心在經營校務，而是將其所有精力用在監控每一位主管之所做所為，以及記錄主管們的言行是否有損及其校長之尊，從這一個月來他對我的處置，真不知湯所謂的戰鬥內閣，是不是就是要組一個全方位捍衛他校長職務之內閣 ? )
上週開導師會前，秘書室來電要我去秘書室簽署一份效忠他，承認他目前是合法的校長的文件，我因下午要做簡報向所有導師介紹就友室職涯導師及本室在學生就業輔導之業務，希望導師們更認識我們就友室，可以與我們合作協助輔導學生在學期間能得到產業實習與就業之聯結，所以沒有去簽署文件。

結果他在隔天就親自再打電話要我到校長室一談，到了校長室，他還邀了巢副校長丶主秘丶人事主任等，他們說只剩我和勞作長尚未簽名以外，所有的主管都已簽了，我說在我的位置 (校友聯絡室主任), 最好保持中立，不要介入董事會與校長職務之爭議中，沒想到人事主任在我旁邊一直勸我說，簽了那份文件就是表示行政中立的意思。
我就是不簽。

後來，校長就提出兩個條件要我接受:  第一，要承認他現在還是東海合法的校長，並簽署那份聯署書，第二，他說我的好朋友南加州校友會會長沈曉白以及很多校友一直在攻擊他，希望我能主動透過校友通訊，發一份聲明請校友們停止批判他，以正視聽。
我說，我沒法接受他這兩項要求，於是他就要我馬上離開我的位置。還說請我發完信以後馬上離開，他將另行安排新的接任人選。

以上就是他過去一個月來對我苦苦相逼的過程，你們說這不就是他開記者會所說的 "逼迫忠良教師" 的行為，不是嗎？

彭泉 
---- end ------
註三: 北加州校友會長林敬雄給北美各地校友會長的公開信
From: Jason Lin <jasonl1274@yahoo.com>
Date: March 6, 2015 at 11:06:49 AM PST

Subject: Re: 前校友聯絡室彭泉主任被免職經過
彭泉主任不僅是我當年工工系助教，更是我敬重的學長。

彭學長長期深耕校友關係（這是很多校友都知道的），當初非常慶幸他能出任校友聯絡室主任。
去年回台，特別排出時間探訪母校；也與湯校長及彭主任見面。

與校長談了一個多小時（彭主任也在場），我傳達了本地校友的心聲，校友關係是要長期經營的（這對校友募款絶對是正面的），希望校聯室主任不要輕易更換；更希望彭主任可以長期擔任此項任務，彭主任笑答 "盡量"；湯校長無回應。

對於湯校長不用 "溝通" 的方式來説服東海教職員，而以 "效忠宣誓" 造就一言堂，我實在不能苟同。（擁有權力，卻失民意。看看馬總統現今處境。）

不知湯校長在任期滿以前是否會再出訪北美校友，若身為北加校友會長，有義務接待；我將辭去會長職務。

董事會需要改革，這已幾乎是大家的共識；若為東海好，希望湯校長組成的  "戰鬥內閣"  是爲東海利益而戰，不是為爭一口氣而戰，而淪為鬥爭，排除異己內閣。

Jason  北加  
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註四： 南加州校友會長沈曉白給北美各地校友會長的公開信。
On Mar 5, 2015, at 11:59 PM, David Shen <nexshen@yahoo.com> wrote:

各位北美地區的東海校友會會長，大家好!

去年八月，東海校友聯絡室主任彭泉教授來 L.A.  ，同時看看東海校友們。我那時回到了臺灣。九月時，我們在學校校友聯絡室第一次見面。我們相談甚歡，因為我們都對東海母校有著濃厚的感情。彭泉主任對校友的事真的是熱心，我很高興東海有彭泉擔任校友聯絡室主任。


彭主任和我討論了校友如何可以幫助學校，我們認為東海招生的水準逐年下降，當然這並不意味著東海學生沒有前途。我們認為幫助東海在校生，在讀書期間，開拓國際視野可以提升東海學生的水準。
不過，到美國進修幾個星期的費用頗大，對學生和指導教授都是不小的負擔。

並且，我們也認為學生有好的個人顧問可以加強他的人生效率。所以一個  Host Family 計畫應該可以幫助母校提升學生視野。我在三年前曾向一些學校人士建議過 host family 計畫，但是沒有得到回音。

當我和彭泉主任再度提出這 host family 計畫時，彭主任非常贊成，我們討論如何落實這個計畫。10月初時我們在校友聯絡室又見過一次面，10月30日時，我們第三次在校友聯絡室見面，我們把進修學校（Azusa University）,進修人數（6~10）和 host family 校友地區（Arcadia）都確定。因為 11 月 1 日是校慶晚宴，我就很榮幸的被彭主任邀請參加。


後來，湯校長被董事會停職事情發生後，我曾表述我認為湯校長不適任東海校長的觀點。沒想到，因為我和彭泉主任是一見如故的好朋友，所以我成為彭泉主任被湯校長免職的原因之一。

今天我要慎重的公開聲明，我從來沒有和彭泉主任討論過湯校長是否適任東海校長的問題。這是因為我認為彭泉主任必須行政中立，我不應該和他談論這些事。所以校慶後，我就沒有再去拜訪過彭泉主任。這期間，我和彭泉主任有在郵件上討論南加州校友會的事。


請大家有時間的話，讀讀彭泉教授的公開聲明。


彭泉教授同意大家可以轉發他的郵件。

祝大家身體健康，羊羊得意！

沈曉白  

南加州 
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"對湯銘哲說NO" (東海大學教師會)

目前與湯博士事件最有直接關係的是董事會和教師會。

教師會昨天開大會，决議要連署"對湯銘哲說NO"，請大家鼓勵東海老師簽字，另外也可能到教育部抗議。




東海發起 向湯銘哲說不運動! 回覆匿名校友的質問:
From: cthsiao
Sent: Sunday, March 01, 2015 11:52 AM
To: 'Tang Chiao'; arche

Hi:
第一， 校長的職權來自於董事會，這是最基本的問題。
湯博士不必學政客用假處分，或挟教育部人派欺凌東海有自主思考能力的教師。
第二，您只講對一半。沒錯!! 董事會有問題才選出不適任校長，您越罵董事會，越彰顯越有選出的校長品質有問題。
不適任的校長與過去的董事會都是問題!
第三，湯博士諸多違背章典制度(校務會議不按法條門檻決議，請看附件，其他就不一一舉例)，違法亂紀，錯誤決策(自動減招)，已經嚴重危害東大生存。
將不適任的校長請走是治標(例如，感冒發高燒要退燒，免得死亡)，健全的董事會是治本!
我們要同時要治標與治本。請加入我們的行列，謝謝!
第五，我們都是東海人(教職員生及校友，家長等)，都是一家人，意見雖不同，不必冷嘲熱諷!
而本人更是畢業於求真，篤信與力行的一流大學! 東海大學。
尊重您的言論自由，請就事論事,勿涉及人身攻擊,
並且請署名以示負責。
(通常本人不回答不署名負責的函，基於您愛東海的心，破例回您一函，一函遍覆，不再回了)
敬祝 增福增慧 新春愉快
Chih-Tung Hsiao
(副本等未附)


以下的消息，供關心東海的朋友參考：
剛才聽某人說，昨天董事會開座談會，"聽說"有以下決定

1/ 勸退某董事，若不退則3/8日董事會最後處理，不管他會不會提告，一定處理。
2/ 董事們有共識，董事要有任期制，3/8應會決定，大概是每屆改選1/3，最多連任二次。
3/ 由立法委員協助，董事會直接和教育部長對談。
4/ 向教育部提訴願，若不成則提到行政院、行政法院、監察院。
5/ 己和律師研究過，教育部在97年前解散過6個學校董事會，但97年法令改變，要由法院判定，之後就沒有解散任何董事會，因此東海董事會是不會那麼容易被解散的。
6/ 湯的事也許會慢一些，一步一步來，但決心未變，不會拖太久，在這段時間希望大家多揭發湯的不當行為，董事會也會在適當時間公佈。






From: faculty
Sent: Tuesday, March 03, 2015 11:46 AM
Subject: 第一封信：讓事証說話（一）
讓事証說話（一）
親愛的東海人 ：
近日的紛擾已經撕裂全球東海人，動用政治、媒體、校方（秘書室、校友聯絡室）管道傳遞特定資訊、善用教育部高層關係及資深校友影響力等現象層出不窮。昨日又有曾當過董事且據聞湯校長說過會在教育部（私校咨詢委員會）幫他處理董事會的資深校友投書蘋果日報。事情就在媒體、打擊弊案、及感情正義中模糊了。
​
東海是我們安身立命及付出的地方，我們不能坐視校長及董事會戰爭，卻將東海變為焦土。本屆教師會理監事去年六月經超過300位（54%）老師的託付，無法坐視東海成為焦土，我們選擇負責任的呈現事証，提供各類可受公評之資訊，呼籲每位東海老師以您心中的一把尺，客觀檢視證據，也站出來參與拯救我們多年付出的學校，讓董事會及校長接受檢驗，讓東海能浴火重生。我們將分幾天呈現事証，首先我們具體看一下湯校長辦學的表現（以下所列各項均與校長指控董事涉入工程無關）：
（一）決策錯誤，讓東海與全國末段班學校在媒體並列，您接受嗎？
全國高中應屆畢業生正在選填志願，驚見全國各大媒體報導東海大學和興國管理學院、康寧大學、台灣首府大學、真理大學、玄奘大學一起被歸於「慘～少子化招無人」的減招學校（見附件媒體報導）。近年本校報到率一直維持在97%上下，向教育部申請104學年度減招30名學生的舉動，蔡前副校長、范前教務長及幾位院長都不贊成且多次反對（許多主管可作證），湯校長卻執意為之。減招30名（甚至有系組減招1-2名）完全無益於招生水準之提升，卻使東海四年少收約1200萬學雜費，更嚴重的是，值此學生填寫志願時，東海在全國民眾及考生心中將淪為最末段班的學校，堅持錯誤決策，讓我們與這五校並列，人財兩失，您接受嗎？
（二）不接受審查的數千人減招規劃，可能導致東海安樂死，您接受嗎？
董事會多次要求，湯校長在拖了將近一年後，終於在去年11月倉促提出中長程校務發展規劃（見附件規劃書），主張大幅減招3727人、縮減老師職員、縮減圖儀經費、擴大總務及業外投資以成為綠色博雅大學。如此重大之規劃，湯校長在校務會議只請前研發長口頭報告，不給書面資料，不接受校務委員行使法定之審議權；據我們了解，此份規劃書也未被董事會接受。但湯校長在其2/24給教職員工生的信，仍然提到 “行政團隊已在去年十月通力完成『中長程校務發展計畫草案』，對東海大學未來的願景，使命與『綠色博雅大學』目標，有了共識與決心” 我們看到的是訴諸感情及信心喊話，我們看不到的是積極廣納建言，發展完善計劃的態度。這種規避法定審議程序，貿然執行可能影響我們每一位，更可能因為財務規劃粗糙，造成重大災難的規劃，您放心與接受嗎？
（三）辦學績效在全國大學校長眼中落後，您接受嗎？
今年《Cheers》雜誌特別邀請152所大學校長，以「與過去比較，在提升各自辦學績效，明顯進步或成長的大學」為題，進行校長互評，選出他們眼中辦學績效明顯進步的大學。同樣在中部，逢甲大學全國第一，亞洲大學全國第二，我們主要競爭對手，元智、中原、長庚、淡江等都在其中，前20名中有15所是私立大學（見附件），東海明顯辦學績效在各大學校長眼中是落後的，當我們沈醉在莫名的綠色博雅、總務掛帥、觀光校園及可悲的忠良正義戰爭中，我們的同儕學校正努力辦學、奮力往前，我們落後程度正在增加中，目前辦學績效不被全台校長肯定，以東海安身立命的老師，您接受這樣的辦學方向、態度、與績效嗎？
未來幾天，我們會繼續提出可受公評的事實供大家參考，不僅對校長，我們也會提出對董事會改革的具體期待。值此招生時刻，我們不會坐視東海六十年聲譽毀於一旦，在提出事証後，我們會需要每一位老師挺身保護我們自己的學校。
教師會理監事會​​​
--東海大學教師會--




彭泉教授訴湯銘哲 ；"對湯銘哲說NO" (東海大學教師會；第一封信：讓事証說話（一）；某中文系教授的意見、彭泉)

 "對湯銘哲說NO" (東海大學教師會)

目前與湯博士事件最有直接關係的是董事會和教師會。

教師會昨天開大會，决議要連署"對湯銘哲說NO"，請大家鼓勵東海老師簽字，另外也可能到教育部抗議。




東海發起 向湯銘哲說不運動! 回覆匿名校友的質問:
From: cthsiao
Sent: Sunday, March 01, 2015 11:52 AM
To: 'Tang Chiao'; arche

Hi:
第一， 校長的職權來自於董事會，這是最基本的問題。
湯博士不必學政客用假處分，或挟教育部人派欺凌東海有自主思考能力的教師。
第二，您只講對一半。沒錯!! 董事會有問題才選出不適任校長，您越罵董事會，越彰顯越有選出的校長品質有問題。
不適任的校長與過去的董事會都是問題!
第三，湯博士諸多違背章典制度(校務會議不按法條門檻決議，請看附件，其他就不一一舉例)，違法亂紀，錯誤決策(自動減招)，已經嚴重危害東大生存。
將不適任的校長請走是治標(例如，感冒發高燒要退燒，免得死亡)，健全的董事會是治本!
我們要同時要治標與治本。請加入我們的行列，謝謝!
第五，我們都是東海人(教職員生及校友，家長等)，都是一家人，意見雖不同，不必冷嘲熱諷!
而本人更是畢業於求真，篤信與力行的一流大學! 東海大學。
尊重您的言論自由，請就事論事,勿涉及人身攻擊,
並且請署名以示負責。
(通常本人不回答不署名負責的函，基於您愛東海的心，破例回您一函，一函遍覆，不再回了)
敬祝 增福增慧 新春愉快
Chih-Tung Hsiao
(副本等未附)


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東海某中文系教授的意見：

中文系教授的心聲：
【上學期期末，童元方自己辦了延退。過去東海文學院退休人員延退的案子通過延退的比例甚低，童元方挾著院長的勢頭提出延退，在院教評會上，無人敢反對，於是順利通過延退案。可以問問文學院各級系所主管，他們都參加了這次會議。
唉...聽說她加領津貼200萬


東海彷彿是受了內傷的啞巴…主啊！袮是公義的…
標準的乞丐趕廟公


我為你大抱不平...


理未易明。從手機發出的信息，只會看到情緒，看不見真相。東海的老師們，絕大多數，都不想在這個校友會的園地輕率發言。沈哥說了直話，付出了挨打的代價。我愛東海的心情，不遜於各位學長姊學弟妹。但我可以說：湯，彷彿是一條牯牛，闖進了瓷器店；或者，用開日本『新幹線』的速度，在拉東海這輛古董列車。很多影響深遠的政策，未經充分討論，就要頒佈實施；兩年換了多少主管？你們知道嗎？端著自己都說不清楚的『綠色博雅』，四處行銷，彷彿從湯開始，東海才有博雅教育。完全不懂東海傳統，就說東海保守(湯對我說的第一句話，竟然是從：『你們中文系怎麼這麼保守?!』開始的) Andrew Wang 明純學長！我曾在創意學院『履昇教室』授過通識教育課程，非常敬佩您如此愛東海!!莫再責怪一些說了急話，說了重話的人。湯，應該回成大當校長，比較適才適所。】
以上由沈金標 轉發 供各位參考

****幽默

To All,
首先得謝謝沈金標同學。
前年湯第一次以校長身份來北加州時，對校友們說大家應該＂少講話，多出錢＂。一直是以為自己的耳朵有問題。現在才知道那是他到處見校友時都提起的口號，不是我的聽力不好。那次聚會，我還是忍不住說了幾句話，但想在當場捐款的意願卻一點都提不起來。
半年多以前，還未聼到有人在談＂萬年董事＂，就獲知有幾位曾大力並繼續不斷捐助母校的校友己在採取觀望的態度了。原因似乎都是對湯校長的理念和溝通能力產生懷疑。
如果有些同學真正想支持湯校長的話，或許應該先支持他一開始就希望校友該做的事 - "少講話，多出錢＂。至少也應該在輕易而免費簽下自己名字時，嚮應一下他的那個募捐計劃 - 台灣校友每人每年一萬台幣，海外校友每人每年一千美金。有人估計這計劃僅一年的總值就可超過東海近年來平均每年捐助總數的二十倍(尚未親自計算過，但看來似乎合理)。東海真的有救了！你們都支持了嗎？對我而言，這個祗有口號而無藍圖的募款計劃，天真得幾乎有點令人心痛。也許湯校長祗要求求上帝賜福，奇蹟總有一天會發生的???
我不想見到＂少捐一點錢給東海沒關係，多幫我講些好話才重要＂現象的出現。
除了喉嚨太癢的時候，也不想浪費太多的時問去打口水仗。免得撕裂了更多＂東海人＂之間可貴的感情。還是想想如何才能真正地去幫東海吧！
陸志舜 [一屆物理］
P.S. 原想＂入境隨俗＂，在我的名字後面加上一些頭銜，在信中＂順便＂寫一些我的豐功偉業，或許可以增加一些我說話的可信性。但想了一下發現我們都是從東海畢業的，大家的資商大概也不會相差太大。而對人對事分析的能力又不一定和學位或職位的高低有關。最後還是放棄了這 take an ego trip 的機會。



*****
請看彭泉的親身經歷：
彭 泉 Chyuan Peng :
元月中我的外甥在美國因重度憂鬱症自殺死身亡，他的遺孀帶著兩個小孩於二月十三日帶著他個骨灰回來，ㄧ早我們接完我外甥的骨灰回家後，正準備第二天為他辦理追思會，這時候接到湯校長要我到校長室ㄧ談的電話，本來想說家裡正準備辦喪事，不方便過去。

後來在家裡的事處理到ㄧ個段落時, 想說還有時間就答應去與他見面，原以為他想和我談就友室之業務與校慶六十周年募款事宜，沒想到他聽我報告不到ㄧ半就打斷我的報告，轉而要我認清現在的他就是要依教育部指示, 回來就任他最後ㄧ年的校長任期，問我看到公文了沒，我說目前是寒假期間家裡又在忙著辦追思會的事，沒看到。
之後他就又開始說許多東海我不知道的事(他每次我去見他報告我的工作與業務執行狀況時，都會透露ㄧ些東海我不知道的事給我聽)，他問我說我過去半年多來為何不支持他，還要扯他後腿，說我和校友討論他參選成大校長ㄧ事，我說是校友們向我問起這件事(馬來西亞校友會聽成大馬來校友會轉知後想向我查證)，經我向成大的教授好友查證後我是替他澄清，我告訴那些質疑的校友們說此湯非彼湯，應徵者應是台大管院的湯明哲教授才對，他不相信我的說法。

又說我知不知道學校前總務長是江銘鐘的同夥人，他還是裡應外合協助江每年向廠商索賄的人，這一點我也質疑(這個說法我根本不相信)，他說要拿資料給我看，我說不必了，如果有直接送檢調去查就好，我不想看。

接著他又說我知不知道董事會成員之一因向他要求不經過三級三審直接聘任為講座教授不得逞，才聯合江董事等ㄧ意想除去他的校長職務，還到教育部去遊說，他要我去問巢副就知道，我更加表示懷疑這些事的真實性。於是他就開始恐嚇我，要我相信他還是不相信，如果不信就要我自行了斷請辭就友室主任，或是相信他和他合作，協助他說服校內其他反對他的聲音，好讓他可以順利完成他最後ㄧ年校長之任期。

我說我現在不想回應，現在是假期時間，而且我還要協助家人辦小孩的追思會，現在不想談這件事，結果他說和他談過的主管沒ㄧ位像我這麼牛，不想當下回答他的請求，還說他是上帝派來的正義之士，要來打倒這群貪婪的的董事們。

後來不知如何扯到博雅書院，他還告訴我說前博雅書院長請辭博雅書院長是因長期受憂鬱症之苦，睡不好向他請辭三次才准他的辭職的。最後在我們對談了ㄧ個半鐘頭他看說服不了我後，撂了ㄧ句話說我有ㄧ個案子被調查局調查中要我小心，我真不知這位所謂上帝派來的正義之士居然用這種下三爛的說法想恐嚇我。

過年前兩天(記得是2月16日)董事會開會前的ㄧ大早湯還找學校退休的教授(說是我的好朋友也算是我的師長輩)來勸說我辭職或是要和他合作，讓他能組一個戰鬥內閣，好好幹他最後ㄧ年的校長，我真是無言，只能婉轉的告知我無辭職之意，也不想在當下過年前做出任何的決議，ㄧ切等開學再說。(去年八月我從金門借調回來，本想好好將我近年來所經營之人脈資源與能量，能夠好好透過與校友互動的服務工作中，協助學校之師生開拓出更多的產學合作與就業機會給學生,沒想到湯過去兩年來根本沒用心在經營校務，而是將其所有精力用在監控每一位主管之所做所為，以及記錄主管們的言行是否有損及其校長之尊，從這ㄧ個月來他對我的處置，真不知湯所謂的戰鬥內閣是不是就是要組一個全方位捍衛他校長職務之內閣。)

上週開導師會前秘書室來電要我去秘書室簽署一份效忠他，承認他目前是合法的校長的文件，我因下午要做簡報向所有導師介紹就友室職涯導師及本室在學生就業輔導之業務，希望導師們更認識我們就友室，可以與我們合作協助輔導學生在學期間能得到產業實習與就業之聯結，所以沒有去簽署文件。結果他在隔天就親自再打電話要我到校長室ㄧ談，到了校長室，他還邀了巢副校長，主秘，人事主任等，他們說只剩我和勞作長尚未簽名以外，所有的主管都已簽了，我說在我的位置(校友聯絡室主任),最好保持中立，不要介入董事會與校長職務之爭議中，沒想到人事主任在我旁邊ㄧ直勸我說簽了那份文件就是表示行政中立的意思。我就是不簽。


後來，校長就提出兩個條件要我接受，第ㄧ要承認他現在還是東海合法的校長，並簽署那份聯署書，第二，他說我的好朋友南加州校友會會長以及很多校友ㄧ直在攻擊他，希望我能主動透過校友通訊發ㄧ份聲明請校友們停止批判他，以正視聽。我說我沒法接受他這兩項要求，於是他就要我馬上離開我的位置。還說請我發完信以後馬上離開，他將另行安排新的接任人選。 以上就是他過去ㄧ個月來對我苦苦相逼的過程，你們說這不就是他開記者會所說的逼迫忠良教師的行為，不是嗎？



各位海內外系友：






學校的紛爭仍持續延燒。請大家關心。






今天本系彭泉老師收到成功大學教授湯銘哲解他校友及就業輔導室主任的職務。彭老師因不願意簽署一份效忠文件 (見附件)，所以成為湯教授的整肅對象。他不是唯一受害者。






湯教授自2/1起已非本校校長，請見蘇教授與法學院林院長於2/24導師會議的說明 https://www.youtube.com/watch?v=P7iXBvEjD_U&feature=share






湯教授有何職權能解彭老師的主任職？請大家關心。






目前教育部一味附和湯教授的說法。如果可以請大家送教育部長信箱http://email.moe.gov.tw/EDU_WEB/sendmail/send.php，要求此一違法人士離開東海校園。回復東海平靜的教學環境。






另外也請大家關心，據聞教育部今天下午(2/26)在召開解散東海董事會的會議，其實就我所知，東海的財務穩健沒有解散董事會的問題。教育部於1/26派督學前來調查江銘鐘董事介入校內工程情事，但後續又一直發文要求董事會調查江銘鐘董事，顯然教育部沒有查到明顯證據。然，此一教育部解散董事會的會議如果為真，顯然是有人在圖謀東海。請大家關心此一現象。






謝謝。






黃欽印


東海大學工工系主任

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"這份聲明書是要簽署人認同校長己復職並服從校長領導，實在很奇怪。若不簽就換人，因此教務長、學務長及研發長都換了。"


各位老師您好: 人事室函: 奉校長指示，自104年2月24日起由生科系林良恭教授兼任教務長；政治系宋興洲教授兼代學務長；環工系鄧宗禹教授兼任研發長。原職務主管范聖興教務長、陳世佳學務長及蔡瑞明研發長，自同日起免兼上述職務，並於同年2月26日前完成業務交接，特此函達，請 查照。











HC：我佩服那位質疑湯合法的教授：(湯先談教育部2次說董事會的決議無校)"你的權力來自董事會，而董事會已將你解任。" 湯接下來談正義問題。沈兄請告訴大家錄影網址。

https://www.youtube.com/watch?v=P7iXBvEjD_U&feature=share

主要是就法論法，湯是違法的。教育部無權插手私領域。

湯的演講部分應該沒錄，不說也知道，他只有一套的。
自認是東海的救世主，自負害死自己跟道友。
其實，兩個月前湯太太親口告訴我，她們決定要離開了！
蹉跎至今，恥辱日增！



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Preview YouTube video 2015.2.24東海大學導師會議，蘇正德教授、林更盛教授痛責並質疑湯銘哲教授校長資格







2015.2.24東海大學導師會議，蘇正德教授、林更盛教授痛責並質疑湯銘哲教授校長資格




















沈哥‎東海大學校友團契聯合會


教師無法接受湯....

違法事證明確又無道德胸襟

走吧！








沈哥‎台中市東海大學校友會

自從2月2號董事會再度開會決議解聘湯以符私校法條文

則事件已告一段落…至於教育部認定的甚麼”應屬無效”之說

並無法律強制力，因主管單位並非最後裁決機關

既已上了司法程序就應理性靜待司法裁決

豈知…湯自己宣布回任校長(教育部並無此字眼)

校內反彈聲四起…導師會的影音早上傳UTUBE並非秘密

校友有權知道真相，真相不容單面解釋…

我已經刪除許多教師反彈的論述…

在此…只提出發生的事情經過，並無口水

至於少數護湯者，所有論述僅四個字”萬年董事會”

這並不符事實，也提不出任何湯適任的理由

東海價值不容許自稱不再續聘也不肯專任的人來詮釋！

東海六十年只有讓人懷念的校長…見過這般的校長嗎?

大家…相忍為國吧！

Hanching Chung "教師反彈的論述"，讓其存真，不該刪。

沈哥 有主管說湯用下三濫的手段恐嚇他，，，等等


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