2026年10月18日 星期日

想他(沈柏洋 (1982~ )/洋流2026)千百度,天涯海角 (2026 1018前):我懂事的第一場台北市長選舉是中山國小 (9千多學生,學校堅決擁護kmt 周百鍊選市長(1964年;歷史軼事)) ...... 。歷任臺北市長對於臺北市博物館(如臺北市立美術館、臺北城市博物館計畫及相關文資、無圍牆博物館等政策)的看法與規劃,主要圍繞著「城市記憶保存」、「文化政策延續性」與「空間活化方式」等維度演變: 1. 陳水扁市長時期(1994-1998).........; 大安公園 2026 1018:廁所/生態池.....; 「THE TOKYO TOILET」計畫-- 邀請了安藤忠雄、隈研吾、坂茂等 16 位世界級建築與設計大師,在東京澀谷區打造了 17 處兼具前衛美學與公共關懷的公共廁所......。 天母餐廳的競選綵帶 (與曹永洋) 。Chiaheng Wu : · 阿母,我上電視了!"我找了一位穿著沈伯洋背心的工作人員,請他把書交給沈伯洋。工作人員問我,「裏頭有信嗎?」我說有,然後就說他會轉交,就慎重其事地拿到後台去了。" 美國:訂機票11月28號回國;"Stanford 學者 祁凱立預測台北市長蔣萬安連任....."

 台灣現任立法委員沈伯洋的出生日期為 1982年(民國71年)6月7日

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近年報導東京新廁所設計的文章與影片,核心焦點皆圍繞在由日本財團(The Nippon Foundation)發起的 「THE TOKYO TOILET」計畫。這項計畫邀請了安藤忠雄、隈研吾、坂茂等 16 位世界級建築與設計大師,在東京澀谷區打造了 17 處兼具前衛美學與公共關懷的公共廁所。 [1, 2, 3, 4]
國際媒體與影像創作者對此計畫的解讀與報導角度,可以總結為以下四大核心面向:

1. 翻轉公共空間的負面印象:從「避之唯恐不及」到「城市藝術品」
過去大眾對公廁常有「骯髒、汙臭、昏暗、危險」的既定印象。各大設計媒體如 Dezeen 與 ShoppingDesign 報導指出,該計畫透過創新的建築語彙,成功讓公廁轉化為市民願意親近的公共裝置藝術: [1, 2, 3]
  • 安全與衛生的視覺化: 普立茲克建築獎得主坂茂設計的「透明公廁」最受媒體關注。其採用電控液晶玻璃,無人時全透明(能一眼確認裡面是否乾淨、有沒有藏人),上鎖後則會瞬間變為霧面。在夜間,這些廁所宛如公園裡溫暖的彩色燈籠。 [1, 2, 3]
  • 融入自然的和風美學: 安藤忠雄以日本傳統「緣側」為靈感設計的圓形遮雨亭公廁,以及隈研吾利用吉野杉木板打造的森林步道式公廁,都被報導讚譽成功將冰冷的公廁融入綠意環境中。 [1, 2, 3, 4]
2. 人本設計與日本「款待文化」(Omotenashi)
許多國外專題文章(如 Disegno Journal 與 JAPAN HOUSE)深入探討了設計背後展現的社會包容性: [1, 2]
  • 無障礙與全齡通用: 所有廁所均打破性別藩籬,並考量到高齡者、身心障礙者及育嬰需求(增設人工肛門專用盆、照護床等特殊設備)。
  • 非接觸與科技: 影片與開箱文章常提及佐藤カズー設計的「語音控制公廁」,使用者全程只需動口下指令即可開門、沖水、播放音樂,在後疫情時代被視為極具前瞻性的公共衛生示範。 [1, 2, 3, 4]
3. 影視與文化效應:電影《我的完美日常》的推波助瀾
此計畫在國際間聲名大噪的關鍵,在於它激發了德國電影大師文·溫德斯(Wim Wenders)的靈感。 [1, 2]
  • 電影的視角: 獲奧斯卡最佳國際影片提名的電影《我的完美日常》(Perfect Days),便以這 17 間設計公廁為背景,講述由役所廣司飾演的公廁清潔員的生活。 [1, 2]
  • 文章與影片的延伸報導: 電影上映後,各大媒體與 YouTube 創作者(如 BBC Reel、建築評論頻道等)紛紛推出「聖地巡禮」影片與文章,探討「清潔與維護」如何成為維持這個公共烏托邦不可或缺的核心。 [1, 2, 3, 4]
4. 影片探討焦點:高頻率維護與社會信任
在 YouTube 的紀錄片與訪談影片中(例如計畫負責人柳井康治的公開講座紀錄),報導多聚焦於「好的設計需要搭配極致的職人精神」。 [1, 2]
  • 計畫特地邀請潮流教父 NIGO 設計了時髦的清潔人員制服,並制定了每日高達三次的專業清潔流程與定期檢測。
  • 影片創作者常得出一個結論:東京新公廁的成功,不僅在於建築師多麼有名,更在於社區的集體維護、市民的公德心,以及人與人之間的社會信任感。 [1, 2, 3, 4, 5]

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3小時 
阿母,我上電視了!
今天有幸,有朋友找我去參加沈伯洋下午在台北國際會議中心的活動,我得到的訊息是有dress code,穿著casual smart。我平常穿得很casual,但並不smart,因為說是會跟沈伯洋握手合照,我上網去查了casual smart的意思,並且花了五位數治裝。
結果,今天根本人山人海,據說本來沒有要辦很大,但是消息傳出,來參加的人越來越多,今天應該有上千人。我花了大錢買衣服,又沒握到手,可以說是「賠了夫人又折兵」(我要請區老師幫我補國文?)
我還準備了書要送給沈伯洋,聽說他愛看書,聽說他精於古典音樂,聽說他對台灣史很熟,所以我準備了兩本書,一本是我替台中國家歌劇院翻譯的《舒伯特的冬之旅》,這本書從社會、政治、文化史來談古典音樂,我覺得沈伯洋會喜歡。
另外一本是我去年編寫的《蓄銳》,另外還找了一些厲害的寫手,整理了國立台灣交響樂團八十年的歷史。這本書把國台交的歷史從一百多年的日治時期談起,我想沈伯洋應該也會感興趣。
我握不到手,無法當面給他,怎麼辦呢?我找了一位穿著沈伯洋背心的工作人員,請他把書交給沈伯洋。工作人員問我,「裏頭有信嗎?」我說有,然後就說他會轉交,就慎重其事地拿到後台去了。
我覺得,這是一個有sense的團隊,以他問的問題和舉動,我想我應該不會在世貿旁邊的垃圾堆發現這兩本書,他應該會交給沈伯洋,至少會先經過團隊的處理。
我不覺得蔣萬安的團隊會這樣慎重處理,畢竟他們有亂丟甘蔗的紀錄,而且我也根本不會想送他這兩本書,他不會看的,也不會交代幕僚看,就算他看也看不懂,這兩本書都是我自己買的,我可不會浪費這個錢在蔣萬安身上

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這兩個概念在台灣政治討論(特別是社群平台 Threads 或 Facebook)中同時出現,主要與「台北市長選舉」、「政治人物的生日巧合」以及「政見發表會的歷史軼事」有關。
這兩者分別代表了當前最新選戰的迷因话题與過往台北市長選戰的歷史經典對決:
1. 沈伯洋生日(2026年熱門迷因)
  • 背景與巧合: 現任民進黨立委 沈伯洋(Kuma Academy 黑熊學院創辦人)已宣布參選 2026年台北市長選戰。隨後網友發現他的生日是 6月7日,而台灣政壇多位指標性人物如新北市長侯友宜、前新北市長朱立倫、徐國勇和呂秀蓮也都是 6 月 7 日出生。 [1, 2, 3]
  • 網路迷因: 由於朱立倫與侯友宜連續兩任新北市長都剛好是 6 月 7 日生日,社群網路上便掀起一波惡搞討論,笑稱沈伯洋應該去選新北市長才對,因為可以達成「新北市連續三任首長同一天生日」的歷史壯舉,並搭配源自美式籃球圈、象徵無厘頭、無特定定義的流行語 「這很 67(Six-Seven)」 瘋傳。 [1, 2]

2. 周百鍊選市長(1964年歷史軼事)
  • 背景與身分: 周百鍊 是一位留日的醫學博士、前監察院副院長。在 1961 至 1963 年間,他曾以台灣省政府委員的身分「代理台北市長」。 [1, 2, 3]
  • 經典選戰: 1964年台灣舉行第五屆台北市長(省轄市時期)民選。當時代表國民黨參選的周百鍊,對上了黨外傳奇強敵高玉樹。 [1, 2]
  • 政見會的經典攻防: 這場選舉在台灣地方自治史上非常有名,兩人在公辦政見會上的過招至今仍常被提及:
    1. 周百鍊在政見會上形容自己像「水牛」一樣默默耕耘,卻被高玉樹犀利反諷這隻水牛是「被國民黨牽著鼻子走」,周當場無言以對。
    2. 周百鍊說「我的失敗就是政府的失敗」,高玉樹立刻順水推舟反擊:「為了不讓政府失敗,那請你退選,換我來當」,硬生生將周與政黨切割。
    3. 最後高玉樹在演講中高呼要「把總統府的國旗拔下來...插在南京的總統府上」,在當時反攻大陸的時空背景下激起極大迴響。 [1]
  • 結果: 開票結果高玉樹以 19 萬餘票擊敗周百鍊的 17 萬餘票,這也是威權體制下黨外運動擊敗國民黨地方派系的指標性戰役。 [1]

總結
兩者之所以會被放在一起討論,多是因為近期(2026年)台北市長選戰藍綠交鋒,文史愛好者或政治評論者將「正在參選台北市長的沈伯洋」以及與他相關的社群迷因(如生日話題),拿來與歷史上「1964年同樣以高學歷專業人士之姿參選台北市長的周百鍊」作趣味性的連結或歷史選戰的回顧。



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歷任臺北市長對於臺北市博物館(如臺北市立美術館、臺北城市博物館計畫及相關文資、無圍牆博物館等政策)的看法與規劃,主要圍繞著「城市記憶保存」、「文化政策延續性」與「空間活化方式」等維度演變:
1. 陳水扁市長時期(1994-1998)
  • 倡議與起點:在廖咸浩擔任文化局長(或建城120週年籌備基礎)期間,開始倡議建立「臺北城市博物館」,提出以「市民主義」與貼近民意為核心的文化與歷史詮釋方向。
  • 核心思維:強調由市民參與、發掘常民生活史,是官方城市博物館概念的早期建構期。 [1, 2, 3]
2. 馬英九市長時期(1998-2006)與郝龍斌市長時期(2006-2014)
  • 硬體與聚落規劃:在馬、郝四屆任期內,延續並推動「台北城市博物館」的籌設,曾規劃在圓山建立「城市博物館聚落」(預估斥資超過12億元,後因經費高昂與文資爭議而喊停),郝市府也曾投入經費整修圓山坑道館。 [1, 2]
  • 外界與評論檢視:此時期被藝文界與研究者評論為「大興土木、偏向大型硬體與官方主導的建館邏輯」,但因政權交替、經費與文資卡關,大型城市博物館遲遲未能落成。 [1, 2]
3. 柯文哲市長時期(2014-2022)
  • 轉向「無圍牆博物館」:柯文哲上任後,主張「整個城市都是我的博物館」,捨棄興建單一龐大實體新建築的構想,改推動「5+3無圍牆博物館」計畫(包含北投、大稻埕、城北廊帶、萬華艋舺、城南台大,以及士林北藝、信義松菸、南港北流)。 [1, 2]
  • 外界正反評價:
    • 支持觀點認為打破了傳統殿堂式博物館的高牆,將歷史與地方社群結合。
    • 批評觀點(如部分文史學者與市議員)則認為其政策淪為口號、割稻尾(包裝前朝或民間既有成果),且因橫跨過廣、缺乏跨局處整合,導致部分據點(如圓山景觀公園、台北探索館等)被批評華而不實、內容有誤或淪為蚊子館。 [1, 2, 3, 4]
4. 蔣萬安市長時期(2022-至今)
  • 檢討與轉型:面對延續下來的無圍牆博物館與各區史料展館(如臺北探索館被外界與議員點名資料錯誤百出、需重新檢討),蔣市府團隊採取檢討與轉型策略,強調跨局處協調、調整地方行銷與軟硬體資源配置,改善過去政策「一盤散沙」或流於形式的問題。 [1, 2]



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