渺小的家族旅行向高學,天下致敬
大舅舅說,今年秋天的家族旅遊,高雄2天一夜。
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破風者 陳其邁訪談影片
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作爲家族旅行的開場白
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https://youtu.be/xN9k_VehrUM?si=x3QsY8dCITKtbYVs
破風者 陳其邁訪談影片
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陳其邁卸任前出書 「高雄,緊緊緊」回顧市政2314天極限轉型
(中央社記者林巧璉高雄14日電)高雄市長陳其邁在卸任前推出新書「高雄,緊緊緊!2314天極限轉型」,回顧2020年上任以來市政歷程,從產業、交通、智慧治理到演唱會經濟等轉型過程;新書預計27日上市,21日起開放預購。
根據新書內容簡介,全書以陳其邁擔任市長的2314天為時間軸,從「一通心繫家鄉的電話,啟動一座城市的轉型」出發,描述他面對高雄城市信心重建、產業轉型及COVID-19疫情等挑戰,帶領團隊以高強度節奏推進市政。
根據博客來網站簡介,書中內容涵蓋智慧城市治理、高架道路拆除及綠園道闢建、輕軌成圓與捷運路網建設,也記錄透過演唱會及大型活動帶動城市經濟,以及疫情防治、居民安置等治理議題,呈現重大政策背後協調、追蹤及問題解決過程。
新書也邀請多位政界、產業、學界及文化界人士撰序、推薦,更獲總統賴清德推薦。此外,前立法院長王金平、鴻海科技集團董事長劉揚偉、宏碁集團創辦人施振榮、中央研究院院長陳建仁、日月光投控董事長張虔生、羽球名將戴資穎等人也都掛名推薦。
前總統蔡英文說,疫情初期防疫工作,時任行政院副院長的陳其邁投入口罩產能整備,協助促成「口罩國家隊」。蔡英文也提到,陳其邁經常深夜致電追蹤工作進度。
前行政院長蘇貞昌回憶,陳其邁辭任行政院副院長參選高雄市長時,曾在辭呈上寫下「加油」二字;陳其邁當選後,為爭取高雄建設及中央資源,積極與中央各部會及行政院溝通,蘇貞昌形容他「為高雄,從來不客氣」。
陳其邁用上任以來的招牌用語「緊緊緊」當作書名,他也多次提及高雄是他「一生懸命的故鄉」,新書試圖留下這6年間高雄產業、交通、城市生活及文化經濟快速轉型工作紀錄。(編輯:陳仁華)1150814
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22年前,第一組700T列車從日本出發,在高雄港靠岸;22年後,新世代N700ST再次從高雄進入台灣。
高鐵帶來的,不只是更快速、便捷的交通,更帶動城市的轉型與蛻變。左營高鐵周邊快速發展,大型活動、演唱會的交通疏運,高鐵也都提供最快速、便捷的交通服務。
以前演唱會一開始,我們還要拜託高鐵加開一、兩班車;現在雙方直接連線,票賣完的時間、運輸需求,透過大數據掌握,高鐵就能快速調度加班車。這些跨部門的協調,追求更高的行政效率,是高雄市府運作的重要一部分。
史哲董事長從駁二、高雄燈會一路到演唱會經濟,是高雄團隊的「點子王」。從演唱會經濟走向軌道經濟,高雄也會繼續和高鐵、交通部共同合作。
這次N700ST列車抵港,也代表台灣與日本在產業合作與交流上更上一層樓。
川端康成在《雪國》寫道:「穿過了長長的隧道,便是雪國。」今天,N700ST穿過長長的航道,來到南國台灣。歡迎來到高雄,也祝福台灣高鐵營運順利。
🚄 高鐵新車抵台 高雄限定點燈🍊
日期|即日起至8/16
時間|17:30–23:00
地點|高雄流行音樂中心、愛河、大港橋、中央公園捷運站1號出口、美麗島捷運站、高雄港旅運中心、衛武營國家藝術文化中心、中鋼總部大樓
※中鋼總部大樓點燈時間為週五、六、日19:00–22:00
台灣高鐵
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2011年,天下雜誌創刊30週年那一年,公司特別發行了一本內部刊物《堅持,走一條不同的路》。
其中一個篇章,說的是:「誠信不是口號,是每個人心中的尺。」
對於每天接觸各式受訪者的天下雜誌與集團編輯團隊而言,天下在新聞上,始終堅持不盲從流量、不妥協於利誘,以獨立、深度與長期關懷,實踐讓社會變得更美好的初心。
這本刊物雖僅在內部分享,但如果認真看過裡面的篇章,就能體會一位能為自己署名負責的記者,是如何在一回回選擇、一次次做與不做之間,鍛鍊出擲地有聲的底氣。
特別是在 AI 當道的時代,當內容生成注定成為我們的現在與未來,新聞產業要面對的,不再只是誰得利或誰受害。全球媒體共同面對的核心叩問是:當技術快速演進,新聞工作者要如何善用新工具,同時守住最核心的新聞價值?
這也是為什麼,新聞產業的 AI 治理不只是談工具使用,更重要的是讓一個新聞組織長年累積的原則與信任,在新的技術環境裡,依然有清楚、一致、可落實的標準。
我們觀察國際頂尖媒體的做法,AP 與 Reuters 皆將 AI 定位為輔助,強調資訊須經人工驗證,由記者對最終內容負責;《紐約時報》則允許 AI 協助摘要、編輯建議與 SEO 標題,但明確禁止以 AI 起草或大幅改寫新聞,核心環節始終由記者主導、編輯審閱,由人類承擔最終責任——Human First, Human Last。
天下,也正走在同一條路上。
在執行長的支持下,《天下雜誌集團新聞內容產製 AI 指引》上週五上線。
這份指引由《天下雜誌》編輯顧問 黃哲斌 主筆,憑藉他對國內外新聞產業趨勢的長期觀察,綜整了全球媒體案例與台灣相關法規,建立架構與初稿。為了涵蓋不同編輯團隊的現場情境,初稿完成後,內部接續與總編輯及團隊多次討論,並和集團各新聞總編輯及相關負責人交換意見。在共同確認方向與原則後,指引正式推出,成為集團 AI 治理框架下,新聞產製的實務依據。
讓人佩服的是,就算第一版指引已經完成,哲斌大哥至今仍不斷將全球最前沿的趨勢與變化提供給團隊,作為與時俱進的參考。
面對 AI 帶來的巨大變革,天下不只要跟上技術的腳步,更重要的是,把一路相信、長期實踐的新聞價值帶進 AI 時代;不論科技迭代,對讀者的承諾始終如一。
畢竟,工具會一直變,但信任,才是天下一路以來最重要的資產。



















