工程機械製造商小松 (Komatsu/コマツ)公司 摘要對比：小松 VS. 美國主要競爭對手 (Caterpillar)： 在美國的市場發展策略可以總結為以下四大核心方向： 小松製作所（Komatsu）在美國（及整個北美）的市場發展與布局，目前正處於其全球戰略的核心地位。北美已成為小松最大的單一市場，營收占比高達 27%。。坂根 正弘（さかね まさひろ)

小松製作所（Komatsu）在美國（及整個北美）的市場發展與布局，目前正處於其全球戰略的核心地位。北美已成為小松最大的單一市場，營收占比高達 27%。 [1, 2]

面對強勁的市場需求以及美國關稅政策等總體經濟環境的變化，小松在美國的市場發展策略可以總結為以下四大核心方向：

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➡️ 1. 在地化投資與供應鏈韌性

小松在美國推行高度的「在地化生產」戰略，目前美國市場超過 50% 的機器營收來自於美國本土製造的設備。 [1]

擴大基礎設施： 過去 10 年小松在北美製造業投資超過 50 億美元。近期更投入 8,000 萬美元在亞利桑那州梅薩（Mesa）建造 21.5 萬平方英尺的礦山服務設施，預計於 2026 年啟用。 [1]
關稅防禦與供應鏈調整： 面對美國對進口零件加徵關稅的壓力（預期 2026 財年關稅衝擊將倍增），小松並未盲目將所有製造移回高成本的美國（因美國鋼價高昂），而是採取「彈性調整供應鏈」的做法，例如將部分赴美零件繞道直送加拿大或拉美，或將基礎組裝基地從中國分散至泰國，以此維持在美競爭力。 [1, 2]

➡️ 2. 礦山與重型設備的絕對優勢（M&A 戰略）

小松在美國市場的成功，很大程度歸功於其在大型礦業與重型工程機械上的支配地位。 [1]

Joy Global 併購里程碑： 小松在 2016 年以 29 億美元收購美國大型礦山機械巨頭 Joy Global（現為 Komatsu Mining），成功切入地下礦山設備市場，與美國本土龍頭卡特彼勒（Caterpillar）形成雙雄併立局面。 [1, 2]
抓緊基礎建設紅利： 受惠於美國聯邦政府的基礎建設法案，北美市場對建築和礦山設備的需求持續攀升，小松預測北美工程設備銷量將持續保持增長。 [1, 2]

➡️ 3. 拓展後市場（Aftermarket）與循環經濟

隨著新機銷售市場波動，小松將發展重心放在利潤率更高的「零件與維修服務（後市場）」上，目標將後市場營收比重拉高至 50% 以上。 [1]

收購再生製造業務： 2026 年 2 月，小松收購了美國 SRC of Lexington 公司的再生（Reman）業務。透過回收、修復舊零件並重新投入市場，不僅能降低客戶的生命週期成本（Lifecycle Costs），還能滿足美國市場對 ESG 減碳與資源循環的嚴格要求。 [1, 2]

➡️ 4. 智慧營建（Smart Construction）與自動化技術

面對美國長期面臨的勞動力短缺與工程精準度要求，小松利用數位化築起競爭護城河。 [1]

自動化與 AI 布局： 小松與 AIM Intelligent Machines 等科技公司展開策略合作，將物理 AI（Physical AI）與小松的「智慧營建（Smart Construction）」平台結合，向美國市場加速輸出無人化、自動化的施工解決方案。 [1]
數據鎖定（Lock-in）： 透過在美銷售機器上搭載的 Komtrax 全球遠端管理系統，小松能精準掌握工地大數據，提供預測性維護，深化美國客戶「沒有小松就無法開工」的黏著度。 [1, 2, 3]

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📊 摘要對比：小松 VS. 美國主要競爭對手 (Caterpillar)

策略維度	小松製作所 (Komatsu) 在美策略	卡特彼勒 (Caterpillar) 競爭態勢
定價策略	面對通膨與關稅，採取積極跟進提價以確保利潤率。	地主國優勢，部分產品凍結價格以全面爭奪市佔率。
技術護城河	主打 Smart Construction 軟硬整合、ICT 自動化與機隊數據訂閱。	強調傳統機械高馬力、高耐用度及全美最密集的經銷商網路。
永續發展	大舉投資 Reman 舊件再生 與設備電動化（Circular Business）。	著重於提高傳統柴油引擎的燃油效率與混合動力。

日本工商界，每年都會選最佩服的企業人士。有許多年，都以松下 幸之助為龍頭，可是，前幾年冒出一位風雲人物，那就是工程機械製造商小松 (Komatsu/コマツ)公司的董事長 (會長)坂根正弘。

他在2006年出版過《遙遙領先的經營之挑戰 (限りないダントツ経営への挑戦: 強みを磨き弱みを改革)》介紹該公司業績和利潤作 V字型反敗為勝的經營構造的改革。

請參考《小松會長坂根正弘 逆轉勝的互助之道》《今周刊‧No.755‧頁158-62》，原載《東洋經濟周刊》 (2011年6月4日）

坂根 正弘（さかね まさひろ、1941年1月7日 - ）は実業家。前小松製作所社長、現会長。広島県広島市生まれ、島根県浜田市育ち。

目次 [非表示] 1 経歴 2 脚注 3 著書 4 外部リンク

経歴 [編集]

広島市生まれ、1945年原爆投下の2ヵ月前に島根県浜田市に疎開しその後は同市で育つ^[1]。島根県立浜田高校を経て1963年、大阪市立大学工学部卒業。ブルドーザーの設計技術者として小松製作所入社。1989年取締役、1990年小松ドレッサーカンパニー（現コマツアメリカ）社長、1994年常務取締役 1997年専務取締役、1999年代表取締役副社長を経て2001年、同社代表取締役社長兼CEO就任^[2]。

コマツ創立以来初の赤字800億円計上という厳しい時期の就任であったが、構造改革の断行により2003年3月期には約330億円の営業黒字というV字回復を達成。欧米はもちろん、中国、東南アジア、インド、アフリカなどの新興国にグローバル展開を進め、2007年度は1700億円の経常利益を記録^[3]、2009年3月期には売上高2兆円、世界第2位の建設機械メーカーに導く。日本経済新聞の企業評価ランキング「PRISM（多角的企業評価システム）」で、2001年231位だったコマツを2007年、2008年連続1位とした^[4]。2008年デミング賞本賞受賞。2009年には米ハーバードビジネスレビュー誌の「在任中に実績をあげた実行力のある最高経営責任者（CEO）」のトップ100に、日本人トップの17位に選出された^[5]。

日本経済団体連合会（経団連）評議員会副議長、環境安全委員会委員長、日本ロシア経済委員会副委員長。日中経済協会副会長などの要職を務め、経団連サブサハラ（サハラ以南）地域委員会委員長として対人地雷除去活動なども行っている^[6]。2010年5月、経団連副会長就任予定^[7]。

またコマツと縁の深い松井秀喜と2003年キャラクター契約を結び、現在も継続してサポートを続ける^[8]。

こうした実績から週1回はどこかで講演をこなすという人気という^[9]。

脚注 [編集]

1. ^ 中国新聞、2009年10月25日21面
   　特集：わが道・わが友／コマツ会長・坂根正弘氏（1）
2. ^ 現代日本人名録2002、日外アソシエーツ、2002年1月、1176頁
3. ^ 【IT Japan】「経営者には現場感覚が重要」--コマツの坂根正弘会長
   　コマツ会長 坂根正弘 : LONG-NET.COM
4. ^ 中国新聞、2009年10月25日21面
   　コマツ会長 坂根正弘氏—21世紀は"その他"の国の時代
   　NIKKEI NET(日経ネット):日経の調査
5. ^ CEOトップ100に日本人4氏 米ハーバードビジネスレビュー誌
6. ^ VOICE to JICA 坂根 正弘 コマツ代表取締役会長
7. ^ NIKKEI NET(日経ネット):経団連副会長に事務総長ら内定　御手洗会長会見
8. ^ KOMATSU : コマツ、イメージキャラクターに、NYヤンキースの松井秀喜選手を起用
   　松井秀32発打つ!コマツにバットで恩返し
9. ^ 中国新聞、2009年10月25日21面

著書 [編集]

• 『限りないダントツ経営への挑戦-強みを磨き弱みを改革』 坂根正弘 日科技連出版社 2006年

外部リンク [編集]

• コマツ

「台北大洋流」再爆場！沈伯洋挺進大安文山 300公尺走21分鐘、現場1.5萬人 線上同步12萬人收看/沈伯洋大安森林公園被數萬水滴湧上台 震撼高唱「白浪滔滔我不怕」 （11月2日）20:00，謝震武主持的政論節目《新聞面對面》將播出民進黨台北市長候選人沈伯洋的專訪。民進黨台北市長候選人沈伯洋於2026年10月30日接受資深媒體人沈春華專訪時坦言目前選情落後，並承諾若當選將四年市長做好做滿、絕不考慮入閣。訪談中他亦針對電視辯論配合度及選戰攻防發表看法。。2014沈春華獲最受信賴 ；陳光標：自愚娛人........

「台北大洋流」再爆場！沈伯洋挺進大安文山 300公尺走21分鐘、現場1.5萬人 線上同步12萬人收看/沈伯洋大安森林公園被數萬水滴湧上台 震撼高唱「白浪滔滔我不怕」

「今晚（11月2日）20:00，謝震武主持的政論節目《新聞面對面》將播出民進黨台北市長候選人沈伯洋的專訪。而如果你是用中華電信 MOD 收看，該節目的播出頻道（年代新聞台）是第 50 台。」 [1, 2]

詳細名詞拆解與背景資訊如下：

1. 什麼是「MOD 50台」？

MOD： 中華電信的「MOD (Multimedia on Demand)」多媒體內容傳輸平台（利用網路機上盒收看電視）。
50台： 在有線電視（第四台）中，50台固定是「年代新聞台」。中華電信 MOD 為了讓習慣第四台的觀眾不用重新記台號，也將 年代新聞台 規劃在 第 50 頻道。 [1]

2. 「謝震武欲訪問沈伯洋」的選戰背景

沈伯洋上節目： 2026 台北市長選戰已進入倒數白熱化階段，民進黨候選人沈伯洋昨（11月1日）前往錄製謝震武主持的知名政論節目《新聞面對面》專訪，該集安排在今晚（11月2日）20:00首播。 [1, 2]
前情提要（名句迷因）： 在剛結束的台北市長首場電視辯論會中，沈伯洋在交叉詰問時，引用了謝震武日前專訪蔣萬安時的金句，當面質疑蔣萬安：「我剛剛就一直在想，蔣市長，你剛剛的回答真的跟我的問題有搭嗎？」 這段「致敬謝震武」的畫面在網路變成熱門迷因（被網友笑稱是「武薩奇」）。因此今晚沈伯洋親自上謝震武的節目，兩人會擦出什麼火花、如何「直球對決」，引發外界強烈關注。 [1, 2, 3, 4, 5]


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民進黨台北市長候選人沈伯洋於2026年10月30日接受資深媒體人沈春華專訪時坦言目前選情落後，並承諾若當選將四年市長做好做滿、絕不考慮入閣。訪談中他亦針對電視辯論配合度及選戰攻防發表看法。觀看完整專訪報導與對談細節，請至 自由時報。 [1, 2, 3, 4, 5]

沈春華獲最受信賴　評人氣主播應顧專業





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2014年06月26日19:52



沈春華今出席《讀者文摘》信譽品牌頒獎典禮，她打敗謝震武與陳文茜等人，獲最受信任新聞時事節目主持人，她上台領獎時有感而發表示：「信賴在台灣社會是非常奢侈的事，觀眾對媒體人有信賴感更是困難的事」，並透露與兒子分享得獎喜悅，兒子卻反問「想要得最受信賴獎還是要最有收視率獎」，她說要在理想和現實當中取得平衡不容易，「時間才能造成信賴感，這是最大的回報」，感謝讀者對她的肯定。

她隨後受訪感慨表示電視新聞節目受收視率操控，太過商業，內容也大同小異，22年的媒體資歷，讓她期許能有更多元的報導，提及新生代主播挨轟外型亮麗、擅經營網上人氣，她持正面看法，指多媒體時代、網路已成極具影響力的媒體，媒體人行有餘力可經營是好事，但也要顧及專業，不過她也說：「唯有兩者失衡才會招致批評」。

而她先前主持八大《愛情敲敲門》和年代《從台灣看全球》皆停播，接下來將在八大開政治專訪節目《新聞會客室》，她說台灣政論節目太多、資訊氾濫，「「與其讓名嘴各說各話，乾脆讓當事人自己說」。（顏馨宜／綜合報導）




陳光標在美國紐約中央公園設宴高歌娛貧

更新時間 2014年6月25日, 格林尼治標準時間20:20Facebook

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陳光標在午宴致詞之後，馬上就唱了「We are the world」。
中國富豪陳光標在美國紐約中央公園的一家餐廳擺設午宴，招待數百名無家可歸的窮人。
自稱以回收資源致富的陳光標包下中央公園的Loeb船屋餐廳，邀請紐約當地歷史最久的慈善機構所收容的250名流民赴宴，並且承諾按照赴宴的人數，每一人赴宴，他就捐出300美元給該慈善機構。


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中國
這次餐會的菜單包括芝麻裹金槍魚（鮪魚）、牛排以及莓果佐法式酸奶油。
席間，陳光標還高歌「We are the world」（四海一家），陳光標說，他要打破外界人們認為中國富人都是把錢花在奢侈品上的刻板印象。
與陳光標合作的慈善機構是紐約市援助會，該機構負責人梅耶斯說，之所以接受陳光標的邀宴，是希望生活不如意的遊民們，在經歷了「如此非凡的場合」之後，會重拾對人生的希望，認為未來有可能會不一樣。
陳光標今年曾在紐約引起不少話題；年初，陳光標曾表示要買下《紐約時報》，但是該報董事會主席說，並沒有出售報社的計劃。
陳光標這次在《紐約時報》和《華爾街日報》上刊載今天午宴的廣告，他說想要邀請一千名貧乏、窮困的美國人參加這次午宴。
廣告搭配了一張陳光標的照片和一張毛澤東時代英雄人物雷鋒的照片，標題是「中國新時代的雷鋒」。
周二的時候，陳光標還在紐約街頭向任何看起來需要金錢的人派發100美元的現金。
（撰稿：威克，責編：李莉）