2026年6月8日 星期一

「我已經照料這片花園25年了,我有的是時間。」黃仁勳從京都銀閣寺的園丁身上學到的啟示是「奉獻與專注的力量」。他體悟到,當你將一生奉獻於自己熱愛的技藝,便能達到完美的境界,並且「有充裕的時間」,這也成為他管理企業與分配時間的核心哲學。Donald Keene 著 足利義政と銀閣寺 Yoshimasa and the Silver Pavilion: The Creation of the Soul of Japan (Columbia Univ Pr, November 1, 2003)義政作為政治家,確實缺乏壓制局面的力量,也沒有能力把分裂的武家社會重新收束到將軍府底下。可是在武力和行政手段逐漸失效後,他轉向另一個更熟悉、也更能掌握的領域:文化與藝術

  「我已經照料這片花園25年了,我有的是時間。」黃仁勳從京都銀閣寺的園丁身上學到的啟示是「奉獻與專注的力量」。他體悟到,當你將一生奉獻於自己熱愛的技藝,便能達到完美的境界,並且「有充裕的時間」,這也成為他管理企業與分配時間的核心哲學。Donald Keene 著  足利義政と銀閣寺  Yoshimasa and the Silver Pavilion: The Creation of the Soul of Japan (Columbia Univ Pr, November 1, 2003)義政作為政治家,確實缺乏壓制局面的力量,也沒有能力把分裂的武家社會重新收束到將軍府底下。可是在武力和行政手段逐漸失效後,他轉向另一個更熟悉、也更能掌握的領域:文化與藝術 ---Joel來談日本。【日本人與日本文化:司馬遼太郎與唐納德基恩對談錄】銀閣寺是室町幕府將軍足利義政在15世紀末所建。他政治上很失敗:優柔寡斷,傳位不利,應仁之亂爆發,室町幕府權威盡失。  但在審美上,他影響了日本數百年。他(為逃避自己的失敗)隱居的東山山莊,成為了今天的銀閣寺。銀閣寺塑造了後來日本的核心審美方向:侘寂、茶道、枯山水、書院式建築。


黃仁勳從京都銀閣寺的園丁身上學到的啟示是「奉獻與專注的力量」。他體悟到,當你將一生奉獻於自己熱愛的技藝,便能達到完美的境界,並且「有充裕的時間」,這也成為他管理企業與分配時間的核心哲學。 [1, 2]
這個經典故事的具體細節如下:
  • 相遇場景:黃仁勳在一個悶熱潮濕的夏日,前往京都銀閣寺參觀著名的苔蘚花園。
  • 園丁的舉動:他看到一位孤獨的園丁蹲在廣大的花園中,手持竹鑷子,小心翼翼地挑出枯死的苔蘚。
  • 關鍵對話:黃仁勳好奇地問園丁:「你的花園這麼大,怎麼可能顧得完?」園丁平靜地回答:「我已經照料這片花園25年了,我有的是時間。」
  • 人生啟示:這段簡短的對話讓黃仁勳領悟到完美主義與專注的真諦。他體會到不需要急於追趕下一個目標或專案,只要全身心投入當下最重要的任務,就能擁有足夠的時間把事情做到極致。 [1, 2, 3]
受此啟發,黃仁勳調整了自己的工作與日常節奏。他將時間做明智的優先順序排列,確保每天專注於對輝達(NVIDIA)最具價值的事務,例如協助員工成長以及推進核心技術。 [1, 2]





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京都被戰火燒得殘破時,室町幕府第八代將軍足利義政已經很難再用傳統方式證明自己的權力。守護大名各據一方,幕府財政與軍事力量逐漸空洞化,將軍的命令不再等於秩序,即便出面呼籲和談也無法讓戰場停下來。從政治史的角度看,義政常被放在失敗者的位置:他年幼即位,面對父親足利義教遇刺、兄長義勝早逝後留下的權力裂縫,成年後又碰上長達十一年的應仁之亂,京都在大名衝突中變成焦土,幕府權威跌到谷底。
這樣的評價並不冤枉。義政作為政治家,確實缺乏壓制局面的力量,也沒有能力把分裂的武家社會重新收束到將軍府底下。可是在武力和行政手段逐漸失效後,他轉向另一個更熟悉、也更能掌握的領域:文化與藝術。足利義政在四十五歲的時候,決定建設東山山莊,表面看來像是從政治現實退場,躲進山水、茶器、庭園與建築之中;但若換一個角度看,那其實是把權威重新安置到「美」的判準裡。義政無法讓大名在戰場上服從,卻試圖讓他們在審美與身分想像上承認將軍仍是最高標準的制定者。
東山山莊後來成為銀閣寺,義政也因此與東山文化緊密相連。這份文化遺產之所以重要,不只是因為它留下幾處名勝古蹟,而是它把日本後世熟悉的生活形式一一固定下來:和室空間、書院造、茶道、插花、庭園觀賞與簡素美感,都在這個脈絡中被重新整理成具有象徵力的文化樣貌。義政沒有成為強勢的政治統治者,卻以將軍身分定義了什麼是高雅、什麼值得被保存、什麼能代表武家與貴族交會後的日本品味。這種權威比軍令更不直接,卻延續得更久。
義政能把美學轉化成權威,靠的不是單純收藏珍品或興建山莊。他真正有力量的地方,在於能夠發掘人才,並且願意讓出身不高的人進入將軍身邊的文化核心。當時的藝術世界仍受到身分與門第限制,僧侶、貴族與既有流派掌握資源,基層才俊要直接接近權力中心並不容易。義政利用「阿彌號」這類宗教身分,讓善阿彌等藝術人才突破原本階級位置,得以為將軍服務。這不是現代意義上的平等用人,卻是在既有制度縫隙中創造新的流動通道。
在繪畫領域,義政提拔來自關東的狩野正信,也改變了日本繪畫史的走向。正信並非原本掌握主流話語權的僧侶畫家,卻在義政支持下建立新的風格,兼具細密技巧與較能被廣泛接受的美感,後來成為狩野派的重要奠基者。這個選擇顯示義政的眼光並不只停留在個人喜好,他知道新時代需要新的表現形式,也知道將軍若要重建文化中心,不能只依賴舊有權威。
茶道的轉變同樣關鍵。義政向村田珠光請教,推動「侘茶」的精神,使茶會從過去炫示財富、展示華麗唐物的場合,逐漸轉向簡樸、禮法與內在精神的追求。這樣的改變不只是品味問題,也牽動了社交秩序。當昂貴器物不再是唯一標準,空間安排、舉止分寸與心境修養便成為新的判準。將軍府不再只靠稀有收藏維持優越,而是透過一套更細緻、更難模仿的審美規則,重新掌握文化解釋權。
東山山莊所孕育的書院造,也深刻影響後來日本住宅與待客空間。榻榻米、障子、襖、飾棚等元素,在這裡形成更完整的空間語言。花道則從繁複裝飾走向欣賞單枝之美,讓留白、節制與季節感成為審美核心。義政的文化工程因此不只屬於宮廷或寺院,它逐步滲入日常生活,成為後世理解日本美學時最常被提起的源頭之一。
建設東山山莊並不容易。幕府財政吃緊,義政也無法像祖父足利義滿那樣依賴龐大的貿易利潤與強勢政治權力來支撐工程。面對資金不足,他採取了極端而帶有象徵性的做法:變賣將軍家代代相傳的珍貴茶器,也就是所謂東山御物的一部分。這也是一種宣示,代表將軍願意捨棄私產,表示他不是把山莊視為個人享樂,而是把它當成必須完成的文化事業。
義政也懂得讓參與者感受到自身位置。他透過類似拍賣的方式,引發大名之間的競爭意識,讓出資不只是負擔,也成為一種可被看見的榮耀。當原本桀驁不馴的大名開始以「能為將軍建設山莊」為榮,幕府失去的權力便以另一種形式回流。
這不是稅收制度的勝利,而是身分認同與文化慾望的運作。大名捐獻名木、奇石與資金,等於把自己放進將軍所打造的美學版圖之中。義政還策劃大型勸進猿樂,邀請大名、公卿乃至平民參與,藉由表演活動募集復興資金。
他連日親臨現場,展現出極高的投入程度。這種姿態在政治上未必能修補幕府制度,卻能讓人感受到將軍對文化工程的執著。領袖的熱情如果足夠具體,便可能把旁觀者捲入同一個目標;義政的動員方式,正是靠個人審美與決心,把分散的人力、財力與聲望重新集中到東山山莊。
從現代經營角度看,義政近乎「不計成本」的策略,未必符合短期採算,卻創造出跨越世代的價值。銀閣寺的景觀、動線與空間安排,至今仍被旅遊業與飯店業視為款待精神的重要參照。它的價值並不只在建築本身,而在於它讓人進入一套被精心安排的觀看體驗,從如何走近、在哪裏停留、從有限空間中感受季節、靜謐與主客之間的分寸。這些細節,使東山文化不只是歷史名詞,而是仍可被身體感知的美學秩序。
義政一生的經歷,也讓人看見權力與權威的差別。權力需要軍隊、財政與制度支撐,一旦大名不再服從,將軍的命令就會失效。權威則更依賴承認、模仿與嚮往。義政在政治上節節敗退,卻在文化上建立了一套後人願意反覆回望的標準。他告訴當時的武家社會:即使幕府無法完全支配戰場,將軍家仍能決定何謂高尚品味,何謂值得追隨的生活形式。
這種文化主導權具有高度政治性。它沒有立刻結束戰亂,也沒有阻止戰國時代到來,卻讓衰弱的幕府在精神層面保有某種中心位置。軍事力量容易被更強的武將取代,雖然財政資源隨著局勢轉移,可是累積數代的文化底蘊較難被短時間複製。義政的選擇,讓將軍家的存在意義從統治機器轉向審美來源;這當然帶有逃避現實的一面,卻也正因如此,才顯出他在另一個領域的敏銳。
足利義政在政治上失敗是不能否定的,應仁之亂帶來的破壞也不應被美學成就沖淡。但他在混亂時代中保存並重組文化資源,使銀閣寺、書院造、侘茶與和式生活形式成為日本形象的重要支柱,同樣是歷史事實。後世旅人走進京都東山,看見的不是義政曾經無力阻止的戰火,而是他試圖用美感重新編排日本美學的痕跡。
義政在面對權力衰退時,透過準確的眼光、執拗的投入與對人才的信任,創造比政權更長壽的無形文化。政治成敗往往由當代局勢判定,文化價值卻會在漫長時間裡重新發聲。足利義政沒能拯救室町幕府的衰落,卻讓一個破碎時代長出日後被視為日本美學核心的形式;這份遺產,至今仍比許多勝利者的名字更清晰。
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Yoshimasa and the Silver Pavilion: The Creation of the Soul of Japan (Columbia Univ Pr, November 1, 2003)

足利義政と銀閣寺 (中央公論新社, 2008). 和訳者 角地幸男




 

【日本人與日本文化:司馬遼太郎與唐納德基恩對談錄】 和歌、俳句、能劇、狂言、浮世繪、陶藝、花道、茶道、庭園、神社,日本獨樹一格的文化由何而來?本書最初出版於1970年代,由日本中央公論社促成,邀請二十世紀日本人氣最高的作家司馬遼太郎,與來自美國的日本文學研究權威唐納德基恩,就「日本人與日本文化」進行對談。 - 本書從日本人的對外意識談起日本文化的誕生,佛教、天主教傳入日本的影響到神道的意義,藉由「金」與「銀」的比較探討日本式的美學,從歷史中看見日本人的戰爭觀,由科學與儒教的影響闡明日本發展出的倫理,並藉由討論赴日外國人梳理外來的影響,最終一路談到江戶時期的文化。 - 此書對談進行時,司馬遼太郎 49 歲,已經確立了自己的小說家地位,唐納德基恩 50 歲,同樣已經確立了自己作為日本文化和文學研究者的地位。對談則按司馬遼太郎的請求「安排一個虛構出來的又看似偶然的環境,兩個對日本人和日本文化抱著興趣的人,無意中在街上相遇,漫不經心地站著聊了起來」,在平城宮遺址、銀閣寺、大阪適塾,以及料亭間進行。 - 兩位深思熟辯日本文化的大家做足功課,圍繞著日本人的異國意識、美學、宗教觀、戰爭觀、道德觀等主題,從各自獨到的切點闡述,時有火花擦出,深刻描繪出日本人與日本文化的樣貌。



銀閣寺:政治失敗者,審美奠基人
銀閣寺正式名稱為慈照寺,位於日本京都,是一座享譽世界的禪宗(臨濟宗相國寺派)寺院,與金閣寺(鹿苑寺)並列為京都最著名的景點之一。
比較起金閣寺的金碧輝煌,銀閣寺背後的歷史挺有意思。銀閣寺是室町幕府將軍足利義政在15世紀末所建。他政治上很失敗:優柔寡斷,傳位不利,應仁之亂爆發,室町幕府權威盡失。
但在審美上,他影響了日本數百年。他(為逃避自己的失敗)隱居的東山山莊,成為了今天的銀閣寺。銀閣寺塑造了後來日本的核心審美方向:侘寂、茶道、枯山水、書院式建築。
足利義政的審美是克制、枯淡、向內的;而他的祖父足利義滿的審美偏好則完全相反。祖父足利義滿時代是室町幕府的權力巔峰。統一日本南北朝,對外建立朝貢貿易(向明成祖朱棣朝貢),財政充足。於是他留下了金閣寺——金碧輝煌,是勝利時代的建築。
孫子足利義政的審美則代表在權力崩塌後,轉向內在精神世界的自我安放。他留下的銀閣寺 —— 殘缺枯淡,是大勢已去的超脫。也許是政治上的矮子,但確實是藝術上的巨人。


 

2026年6月7日 星期日

The Tokyo Kosei Wind Orchestra日本東京佼成管樂團東京佼成ウインドオーケストラ(とうきょうこうせいウインドオーケストラ、Tokyo Kosei Wind Orchestra、TKWO)[注釈 1] は、日本のプロフェッショナル吹奏楽団である。1960年に、立正佼成会を母体として東京佼成吹奏楽団として発足した。這樣的畫面,令桃園樂迷不捨與不解,為何這樣對待我們的客人? 更令人錯愕的是,主辦活動的張善政市府,面對市民的質疑,竟然像事不關己的路人講風涼話:「佼成樂團的敬業態度令人感佩。」 我必須說,張善政的感動,是桃園人的心痛!

 The Tokyo Kosei Wind Orchestra is a professional concert band based in Tokyo, Japan. TKWO has been called Japan's premiere wind ensemble, one of the most influential Japanese wind bands, and one of the world's leading professional civilian wind bands.





黃世杰 張善政的感動,桃園人的心痛
前天,享譽國際的日本東京佼成管樂團,遠渡重洋來到桃園,在克難大雨中演出,除了指揮全身濕透,樂手最寶貝的樂器可能受損,連昂貴的曲目原譜,事後都只能攤在飯店地上晾乾。
這樣的畫面,令桃園樂迷不捨與不解,為何這樣對待我們的客人?
更令人錯愕的是,主辦活動的張善政市府,面對市民的質疑,竟然像事不關己的路人講風涼話:「佼成樂團的敬業態度令人感佩。」
我必須說,張善政的感動,是桃園人的心痛!
這無關乎政治問題,是桃園市政府的失格,更是台灣的失禮。
提供安全、專業且受到尊重的演出環境,是邀請方最基本的責任。雖然天氣無法控制,暴雨無法避免,但風險管理與預備方案,可以事先規劃與準備。
市民質疑的,從來不是市府為何無法阻止老天爺下雨,而是明知有梅雨季,氣象預報也提醒「近日高機率雨勢不斷」。市府應該要提出雨備方案,也許是更完善的遮雨棚和防水措施,可能是合適的室內場地,或是討論延時、延期。而非雙手一攤,讓世界級演出團隊與價值不菲的樂器,暴露在豪雨之下。
真正令桃園市民心痛的,不單是市府犯錯,而是試圖把佼成樂團的敬業,當成市府的遮羞布,甚至把會被國際訕笑的畫面,描述成「值得感動的故事」,一味推諉卸責,不思檢討改進。
負責任的政府,不怕承認錯誤。張市府應該向東京佼成管樂團、向所有參與演出的工作人員、向桃園市民公開道歉,完整說明問題,並嚴格究責與改善。
如果張市府依然不願面對錯誤,不願道歉,不願懲處,那就讓願意負責的人來做!
未來世杰擔任市長,將會往這三個方向努力:
第一,台灣氣候多雨,且近年極端氣候問題嚴重,市政府要全面建立大型活動天候風險管理機制。針對演唱會、藝文表演、體育賽事等戶外活動,制定更嚴格的雨備標準作業流程與應變指引,讓每一場活動都有完整備援方案。
第二,建立負責任的行政文化,有錯就承認,有缺失就改善,不再以話術取代檢討,不再用「感動」包裝失職。
第三,加速推動桃園大型藝文展演空間建設。長期以來,桃園缺乏足以承接國際級演出的優質場館,導致許多活動受制於場地條件與天候風險。未來我將推動國際級表演場館建設,參考台北國家兩廳院、台中國家歌劇院、高雄衛武營等標準,為桃園建設更好的軟硬體設施,讓國際團體願意來桃園,也讓桃園市民享有更好的文化環境。
東京佼成管樂團的專業與敬業,為桃園上了一課。
但就如同樂手林田祐和所說:「這件事絕不能美化成佳話」、「重要的是,在屋簷下發出指令的人,是否對表演者懷有敬意」。
桃園需要一個願意面對不足、承擔責任、真正「動起來」的市政府。
未來的桃園,應當是尊重專業的桃園,更是有能力迎接世界的國門首都!
為了更好的桃園,我會全力以赴。
桃園「改善」,請交給黃世杰!

東京佼成ウインドオーケストラ(とうきょうこうせいウインドオーケストラ、Tokyo Kosei Wind Orchestra、TKWO)[注釈 1] は、日本のプロフェッショナル吹奏楽団である。1960年に、立正佼成会を母体として東京佼成吹奏楽団として発足した。

概要


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