黃崇仁 (Frank Huang，1949 ~2026，享年 77歲)力晶董事長等等 : 蔡其達/維基百科，自由的百科全書： 家世顯赫......祖父黃純青係日治時期北台有名的仕紳，30年代初參與台灣話文論戰，戰後初期擔任首屆臺灣省參議員，黃崇仁之父黃當時畢業於東京帝大醫科，曾任教於台大醫學院，是皮膚科權威；黃崇仁三伯父黃得時係橫跨日治與戰後的台灣文學創作者、台灣文史研究者；創立的力晶文化基金會， 歷年來贊助了無數高品質的音樂會。
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黃崇仁（英語：Frank Huang，1949年11月9日—2026年7月31日），生於臺灣台北市，力捷電腦創辦人，力積電董事長，也是力晶科技創辦人兼執行長，曾任台北市電腦商業同業公會理事長。
生平
蔡其達
晶圓代工廠力積電昨天公告，董事長黃崇仁因心肺衰竭於自宅睡夢中安詳離世，享壽76歲。
一查黃崇仁資訊，赫然發現他家世顯赫，除了板橋林家之外，包括基隆顏家、新光吳家，以及鹿港辜家都是黃家姻親。
祖父黃純青係日治時期北台有名的仕紳，30年代初參與台灣話文論戰，戰後初期擔任首屆臺灣省參議員，黃崇仁之父黃當時畢業於東京帝大醫科，曾任教於台大醫學院，是皮膚科權威；黃崇仁三伯父黃得時係橫跨日治與戰後的台灣文學創作者、台灣文史研究者，我印象深刻的是，1991年陳芳明《謝雪紅評傳》新書發表會，黃得時老先生撐著病體蒞臨現場旁聽，令人動容。
黃崇仁之母許碧瑜，為許丙之女，所以黃崇仁與許博允係表兄弟關係。更不用說，黃崇仁妻子 于珊（本名于素珊）係1970至1980年代華視當家花旦。她正值演藝事業高峰之際，卻選擇嫁給黃崇仁，迄今四十年。黃崇仁出身不凡，他亦有逢凶化吉本事，但才76歲，委實是台灣產業重大損失。
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力積電董事長黃崇仁所創立的力晶文化基金會，在台灣的古典音樂界中有舉足輕重的地位。原因無他，這個基金會歷年來贊助了無數高品質的音樂會。
說的誇張一點，台灣的古典音樂愛好者中，大概很難找到哪位是完全沒聽過 "力晶藝文饗宴"所贊助的音樂會。
僅以2026年為例，我查到的冠名 "力晶2026藝文饗宴"的音樂會至少超過20檔。
而且很可能還少算了一些。
而且我也沒有算入古典音樂之外的演出贊助。
這些音樂會除了國外樂團，獨奏家，室內樂，也包括了國內音樂家的演出，也包括了一年一度的大師星秀音樂節，涵蓋古典音樂界的各個領域。
除了贊助音樂會，力晶也贊助了來訪國際音樂家的多場大師班，若以場次計算，應不下二十場以上。這些大師班讓許多國內的年輕學生有機會接受國際級的大師指導。
黃董事長贊助各項音樂活動，這些贊助直接促成了這些國外頂級音樂家的來台演出，也降低了可能的昂貴票價 ，造福許多聽眾(雖然也不一定便宜，但沒有贊助肯定只會更貴)。
對企業家而言，有錢是一回事。
有錢又願意聽音樂會是另一回事。
有錢，願意聽音樂會，又願意贊助音樂會，而且是長期，大量的贊助音樂會，這是完全不同的境界。‧
謝謝黃董事長多年來對古典音樂的支持。
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號稱能跟美國巨頭一較高下的中國最強開源 AI 模型 Kimi，背後竟然是吞了 2 萬顆美國輝達晶片才養大的，更狠的是，它還反咬一口，直接把大房東阿里巴巴自家的 AI 給打趴在地！
最近這家名叫「月之暗面」的中國 AI 新創紅透半邊天，七月推出的模型在各種指標上，幾乎逼近了 OpenAI 的頂尖水準。但這場風光的技術發表秀背後，其實是一場讓大金主臉上無光的網內互打。
阿里巴巴當初可是月之暗面最大的金主之一，不僅掏錢投資，還大方提供自家的雲端基礎設施。雙方簽了一紙算力協議，讓月之暗面直接進駐，爽用阿里手上的 2 萬顆輝達晶片來練功。
沒想到，這個拿著房東鑰匙進門的租客，用著房東的超級電腦，練出來的 Kimi 效能竟然一路超車，把阿里親自下海研發的親兒子「通義千問」遠遠甩在後頭。明明大家用的都是同一套輝達硬體資源，自己出錢出地還跑輸人家，這殘酷的成績單讓阿里內部的 AI 團隊極度不是滋味。
除了對內把金主壓著打，這個「中國 AI 自主神話」對外也面臨極度尷尬的處境。美國白宮官員上週直接跳出來指控，月之暗面為了追求極致算力，竟然繞道跑到泰國，偷偷接上輝達目前受到嚴格管制的頂規 GB300 晶片來訓練自家模型。
一邊在國內高舉技術突破的大旗，一邊在東南亞偷偷插上美國的高階加速器，看來現在要在 AI 戰場上爭個天下第一，終究還是得先跟老黃低頭要晶片啊。
#樂樂
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【#堅持理想永不放棄_追弔本校傑出校友_黃崇仁先生】
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臺灣大學2024年工商類傑出校友黃崇仁先生，於2026年7月31日溘然離世，享壽77歲。黃先生一生從學術探究走向產業創新，功成名就後更竭志推動國內半導體人才培育，催生臺大重點科技學院。本校師生對於失去這位與母校淵源深厚、對國家貢獻卓著的傑出校友，同表沉痛與不捨。
黃先生於1971年自臺大物理學系畢業，隨後赴美國紐約西奈山醫學院取得醫學博士學位。懷抱著作育英才的熱忱，黃先生於1980年學成歸國後，即返回母校物理系及臺北醫學院執教。他的一生詮釋臺大人「跨越領域藩籬」的創新精神，從基礎科學、醫學研究，最終跨足資訊與半導體產業，展現卓越的遠見與魄力。
在產業貢獻上，黃先生隨著我國個人電腦產業起飛之際，多次成功創業，並於1994年創立力晶半導體。面對全球產業的劇烈變動，他以「堅持理想、永不放棄」的韌性，憑藉獨創的晶圓代工營運模式，帶領企業成功轉型為力積電，為臺灣半導體產業的發展立下重要里程碑。其卓越的領導力，更讓他於2008年獲選為世界半導體協會理事長，在國際舞台上為臺灣發聲。
除了在科技領域的非凡成就，黃先生更具備深厚的人文關懷，是全人教育的典範。他長期贊助國際知名藝術團體來臺展演，傾力守護臺灣文化，於2021年榮獲文化部頒贈文協獎章。
令本校師生最為感念的，是黃先生對提攜後進與人才培育的無私奉獻。2021年，黃先生以其產業高度，積極向政府倡議鬆綁法令，並親自向時任總統蔡英文面陳設立半導體學院之急迫性。在其登高一呼與力積電帶頭承諾長期捐資下，促成了臺大及國內頂尖大學設立半導體專業研究學院，為臺灣高科技產業奠定下個世代的人才基石。
黃先生不僅是引領臺灣科技發展的企業巨擘，更是臺大學子無私奉獻、跨域創新的楷模。哲人其萎，風範長存，臺大人將永遠銘記黃先生對母校與臺灣社會的深遠貢獻。
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政壇很多重量級人物都兼滿了四家公司獨董，最近我發現前經濟部長陳瑞隆除了是中石化等獨董外，居然成為力晶科技董事長，力晶董事長不是黃崇仁，變成陳瑞隆，這樣的布局引人遐想。
一個醫學博士闖進科技業，從掃描器一路押注記憶體。黃崇仁在台灣半導體業的身分，始終帶著幾分異類色彩。他不是典型的電機或材料工程出身，而是台大物理系畢業後赴美攻讀醫學，取得與腦神經研究相關的博士學位。回國之後，他曾在台北醫學院與台大任教，直到1987年離開學術圈，創立生產掃描器的力捷電腦，正式踏入科技產業。
力捷搭上個人電腦快速普及的浪潮，資產規模在數年間急速膨脹，1996 年掛牌上市後，股價一度衝上高點。黃崇仁也在這段時間見識到資本市場帶來的擴張速度，以及技術與訂單掌握在他人手中的風險。力捷曾取得蘋果麥金塔相容機授權，為此投入資本擴廠，卻在賈伯斯重返蘋果、收回相容機授權後遭受重創。那次挫敗讓他更加相信，企業若沒有核心製造能力，隨時可能因客戶一紙決定失去立足點。
1994年他把下一場賭局押在DRAM。當時台灣電腦組裝產業快速壯大，關鍵記憶體元件卻高度仰賴進口。黃崇仁與日本三菱電機合作成立力晶半導體，之後又與爾必達合資設立瑞晶電子，打造大型十二吋DRAM產能。隨著景氣的上升趨勢，力晶也迅速躋身產業要角；但這套依靠鉅額借款、持續擴產的模式，也讓公司在市場反轉時承受遠超一般企業的壓力。
2008 年金融海嘯爆發，全球消費需求急凍，三星與SK海力士逆勢擴產，DRAM 價格一路跌破成本。力晶連續兩年出現鉅額虧損，負債一度逼近新台幣 1260 億元。2012 年底力晶因為淨值轉為負數下櫃，股價只剩 0.29 元，數十萬名股東手中的股票失去流動性，黃崇仁也從科技業明星變成被追債、被股東責罵的對象。
力晶沒有走向清算，靠的是幾項高度冒險的安排。公司逐步退出標準型 DRAM 競爭，把產能轉向晶圓代工，承接驅動 IC 與特殊記憶體訂單。蘋果為 iPhone 尋找十二吋驅動 IC 供應商時，力晶憑藉既有設備打入供應鏈，獲得穩定現金流，也讓原本準備收緊授信的銀行重新評估公司價值。
更關鍵的一步，是金士頓創辦人孫大衛出手買下力晶 P3 廠設備，再把生產訂單交回力晶。這項交易讓公司取得現金，同時保住生產能力。隨著設備折舊負擔下降、代工業務回溫，力晶很快由虧轉盈，並在數年內陸續償還大部分銀行債務。黃崇仁因而被稱為「九命怪貓」與「最會還錢的男人」，這場重整也成為台灣科技業少見的企業復甦案例。
然而，翻身並沒有消除舊股東的不安。2019年力晶把三座十二吋晶圓廠等核心資產移轉給子公司力積電，由力積電重新申請上市，母公司則轉型為投資控股公司。公司主張，新的營運主體財務較乾淨，也能擺脫力晶下櫃與紓困戶的歷史包袱；部分股東卻擔心，最有價值的資產被移出後，原持股權益可能遭到稀釋。自救會一度集結可觀股權並取得董事席次，股東會上也多次與黃崇仁正面衝突。直到2021年底力積電掛牌，長達近十年的重返資本市場工程才算完成。
黃崇仁這一生最難擺脫的質疑，不在經營能力，而在公司治理。早年他曾因私人住宅裝潢費用由關係企業支付，被法院依背信罪判刑，雖經減刑並得易科罰金，依舊留下公司與個人財務界線不清的紀錄。
旺宏案則更複雜。力晶洽購旺宏十二吋晶圓廠期間，黃崇仁及相關公司在重大消息公開前買進旺宏股票，遭檢方依內線交易罪起訴。刑事審判最後認定，購股當時收購案尚未達到明確成立程度，因此判決無罪；民事法院卻認為，部分買進行為發生時，交易實現機率已相當高，判決他對投資人負損害賠償責任。刑事無罪、民事判賠的結果，沒有平息市場疑慮，反而凸顯重大消息成立時點在法律認定上的灰色地帶。
力晶重組後，爭議焦點轉向股利政策與控股公司價值。母公司認列力積電與中國投資事業獲利後，每股盈餘明顯增加，現金股利卻相對有限；公司又提出現金減資構想，引發小股東懷疑大股東可能藉降低流通股數推動私有化。
力晶否認相關指控，強調帳面獲利不等於現金已經流入，也無意以高於市場價格收購散戶持股。雙方爭執的核心，其實是資訊與控制權不對等：經營者關心資本調度與長期投資，未上市公司的小股東則更在意持股能否變現，以及資產價值是否公平反映。
黃崇仁那種強勢、直接的說話方式，讓衝突更容易升高。他曾在股東會上因遭質疑而當場斥責股東不知感恩，認為若沒有他的決策，力晶早已倒閉。這番話反映出他對自己拯救公司的高度自信，卻也暴露出黃崇仁特有的家長式治理的盲點。
黃崇仁最近一次的爭議，發生在 2023 年，力積電與日本 SBI 控股評估在宮城縣設立晶圓廠，原本被視為台日半導體合作的重要計畫。力積電提出「Fab IP」模式，由公司提供建廠顧問、技術移轉與人才培訓，不直接承擔主要資本支出。
合作一年多後，力積電片面宣布終止評估，使得 SBI社長北尾吉孝公開批評力積電不守信用，甚至以「無信不立」形容這次破局。
黃崇仁則主張，雙方簽署的是不具法律拘束力的備忘錄，日本政府要求新廠維持十年以上量產，但 SBI 缺乏半導體營運經驗，若由僅持少數股權的力積電提供長期擔保，可能讓台灣上市公司承擔無法控制的財務與法律風險。
他也指出，SBI 始終未提出足以供董事會評估的完整籌資與營運方案。這場隔空交鋒沒有形成司法上的違約判定，卻使黃崇仁的國際商譽再次受到檢視。
離開日本案後，他迅速把海外布局轉向印度，並持續跨足精準醫療。近年，黃崇仁依舊沒有收斂擴張企圖，從半導體建廠服務到胰臟癌標靶藥物，都能看見他熟悉的作風：先抓住產業機會，再尋找資金、技術與合作夥伴，把風險推到可以承受的位置。
這套方法曾讓他從千億債務中生還，也一次次把他帶進股東、法院與合作夥伴的質疑。黃崇仁的成績很難被抹去，力晶能夠轉型、還債並以力積電重返上市，證明他具備少見的危機判斷與資源整合能力。
只是，對於一個企業家的評價不只取決於能否活下來，也取決於代價由誰承擔、決策是否透明，以及掌握控制權的人願不願意接受監督。這正是黃崇仁最鮮明的矛盾：他能救活一家公司，卻始終未能讓所有人相信，自己的每一場豪賭都公平照顧了同船的人。
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