2026年4月14日 星期二

李洋部長:首度公布運動部長李洋的財產申報。捐千萬獎金...(國家的領月退....)...七個月,他做了什麼?.....李洋不是無敵的,但李洋沒有敵人,他唯一的對手,就是前一天的自己。 ㅤ “我沒辦法決定我的成績如何,但我可以決定我在比賽中的樣子!” ㅤ李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。 ,王齊麟

 監察院公布最新一期財產申報資料,首度公布運動部長李洋的財產申報。

李洋去年9月上任,持有新北市林口區1筆土地與3筆建物,存款3401萬2998元;另有購置不動產、住宅貸款、週轉金等債務共3638萬5451元。
宏道基金會昨天頒發東京奧運、巴黎奧運台灣奪牌選手獎金,李洋依辦法可獲頒1000萬元,不過,李洋建議基金會「直接」將獎金捐給公益團體。


“我一定讓你們找不到人當部長”

這句2024年2月4日的宣言,如今已經成為事實,而對於新成立的運動部更是戕害特別的深,因為一個新部門最重要的就是造好樑柱,但造好樑柱後並不代表一切就完成了,新樑柱意味著挑戰既有勢力,這在政治是最致命的。

身為體育人士有兩大禁忌,一個是表達本土認同,另一個就是參與政治。

可偏偏,李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。

“我過去是一名運動員,很清楚選手、教練與從業人員的辛苦。我會把這段經歷轉化為具體行動,推動更貼近基層、更回應真實需求的運動政策。”

所以李洋一上來就必須承受砲火,一個是從外的,必然會存在的攻擊,因為首先他在這種有人刻意癱瘓政府的大戰略下,還進入受到這樣攻擊的本土政府,必然就會承受高壓檢驗。

然而另一個攻擊卻是從內部來的,是那些本來就在這圈佔地為王的,導致現今體育環境如此的“行內人”的攻擊,首先他雖然享有非凡功勳,那就是台灣找不到超過三人的雙面金牌持有者,一個是舉重選手許淑淨,另一個是李洋的好兄弟王齊麟,然後就是他。

但你們知道李洋做了什麼嗎?

從上任後花了七個月,他去找出那些沒有被確實執行的預算,整整三億,散落在各大“協會”,的錢就這樣被抓出來了。

做官的都知道與人為善,特別在政治環境緊繃的狀況下,多朋友當然是比多敵人還好,哪怕這意味著妥協與視而不見。

然而要做好事情正如同要打贏球賽一樣,球場上,你要打贏對手,靠的不是和他關係良好,更不是和他上下左右交相賊,而是要找出他的問題,從未沾染政治的,李洋的對手不是任何一個人,而是造成這個體系的那些慣習。

七個月,他做了什麼?

1.他帶領體育署正式升格為“運動部”,下設全民運動署,以及國家運動訓練、科學、產業發展三個中心。這不僅是名稱改變,更是讓體育預算從“教育部”獨立出來,擁有自主決策權。

2.他推動運動產業發展中心,讓企業有制度的在運動選手尚未成名到可以以個人名義接受贊助前,就能夠看到運動產業以及選手的價值,如同國外一樣,這個中心的長期目標,就是推動體育自主化,讓它符合先進國家普遍存在的“體育價值”,而非只是茶餘飯後打發時間的娛樂,或者政客在朝堂炫耀的以及跑去拍照打卡的“政績”。


這句2024年2月4日的宣言,如今已經成為事實,而對於新成立的運動部更是戕害特別的深,因為一個新部門最重要的就是造好樑柱,但造好樑柱後並不代表一切就完成了,新樑柱意味著挑戰既有勢力,這在政治是最致命的。

身為體育人士有兩大禁忌,一個是表達本土認同,另一個就是參與政治。

可偏偏,李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。

“我過去是一名運動員,很清楚選手、教練與從業人員的辛苦。我會把這段經歷轉化為具體行動,推動更貼近基層、更回應真實需求的運動政策。”

所以李洋一上來就必須承受砲火,一個是從外的,必然會存在的攻擊,因為首先他在這種有人刻意癱瘓政府的大戰略下,還進入受到這樣攻擊的本土政府,必然就會承受高壓檢驗。

然而另一個攻擊卻是從內部來的,是那些本來就在這圈佔地為王的,導致現今體育環境如此的“行內人”的攻擊,首先他雖然享有非凡功勳,那就是台灣找不到超過三人的雙面金牌持有者,一個是舉重選手許淑淨,另一個是李洋的好兄弟王齊麟,然後就是他。

但你們知道李洋做了什麼嗎?

從上任後花了七個月,他去找出那些沒有被確實執行的預算,整整三億,散落在各大“協會”,的錢就這樣被抓出來了。

做官的都知道與人為善,特別在政治環境緊繃的狀況下,多朋友當然是比多敵人還好,哪怕這意味著妥協與視而不見。

然而要做好事情正如同要打贏球賽一樣,球場上,你要打贏對手,靠的不是和他關係良好,更不是和他上下左右交相賊,而是要找出他的問題,從未沾染政治的,李洋的對手不是任何一個人,而是造成這個體系的那些慣習。

七個月,他做了什麼?

1.他帶領體育署正式升格為“運動部”,下設全民運動署,以及國家運動訓練、科學、產業發展三個中心。這不僅是名稱改變,更是讓體育預算從“教育部”獨立出來,擁有自主決策權。

2.他推動運動產業發展中心,讓企業有制度的在運動選手尚未成名到可以以個人名義接受贊助前,就能夠看到運動產業以及選手的價值,如同國外一樣,這個中心的長期目標,就是推動體育自主化,讓它符合先進國家普遍存在的“體育價值”,而非只是茶餘飯後打發時間的娛樂,或者政客在朝堂炫耀的以及跑去拍照打卡的“政績”。

3.他要求將全國性賽事調整至週末舉行,並強化體育班學生的課業輔導機制與表達能力培訓,這是他的夢想,因為每個真的有在看比賽的就知道,體育賽事不只是身體的活動,同時也是頭腦的活動,只是過去“奪牌機器”制度根本不在乎選手身為“人”的發展性,以至於台灣選手要走到國外選手高度更困難。

同時,在現在被擋住的 248 億的總預算中,他特別撥款專款用於國中小校園體育設施更新,並建立長期的基層教練薪資保障制度,避免基層人才流失。

4.而針對非體育選手以及人才,李洋也大力推動舉措來降低我們一般國人對於體育接觸的門檻,他上任即簽署公文要求部內同仁(包括他自己)每天運動 30 分鐘,並推動全民運動抵用券,2026 年 2 月完成發放 60 萬份 500 元抵用券,並擴大使用範圍至社區小場館,將“金牌效應”轉化為民間的“健康金牌”。

他的每個目標都是為了達成“體育正常化”。

當執政黨裡有些“黨員”為了保全政治生涯,隨時可以扮演清流,以公開批評、恥笑同僚來爭取“搖擺選民”,一件實事都沒幹好只交了一堆朋友時

那些從實事出身,只希望把事情做好的人,他們除了顏色錯了沒有黨國奶水可以隨便亂吸,甚至對於媒體愛理不理,全都找人去打發摸頭就好

他們還只能在第一線真實的面對每個問題,這就是為什麼許多人在這種高壓下往往寧願掛冠求去,不要怪那些走的人,要怪的是,我們的國民,居然可以忍受政治人物只做意識形態政治鬥爭,為了安撫神州而實質性的癱瘓台灣,在各國因為Ai奮起成長時,我們還困在泥沼。

但是李洋不是那種會抱怨的人,因為他知道,最終人們看的,還是成績,而他自己看的,則是他自己的態度。

預算被擋?他就去找基金

孩子沒人贊助?他代言費不要了親自拜託企業用在這些孩子

籃協罔顧選手權益?那他就要在球員前面挺直身子不讓籃協拿錢不做事

甚至遇到別人莫名其妙丟出牛皮紙袋要錢,他依然還是維持原則,絕不遵循過往上下左右交相賊的慣例。

他離開了賽場,但他仍然在作戰,為了一個過去許多不怕痛也不怕累的選手在夜裡一邊哭泣一邊想過,卻從未有機會開口提問的問題:

“我們的體育環境,可不可以不一樣?”

李洋不是無敵的,但李洋沒有敵人,他唯一的對手,就是前一天的自己。

“我沒辦法決定我的成績如何,但我可以決定我在比賽中的樣子!”

#金牌選手

#運動部長

#李洋

#最後一戰

#堡壘之年生活之年




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德國之聲剛剛推出一部八分鐘的深度報導【為什麼台灣是全球經濟的咽喉,是好是壞?】
報導中提到的台灣半導體市佔率超過六成、先進晶片超過九成,身為台灣人都知道。
報導中引用美國財政部長貝森特一言「能導致全球經濟系統性崩潰的單一、最大風險,是 97% 的先進晶片在台灣製造。」
這對別人全世界所有國家是風險,對台灣是矽盾,這身為台灣人也都知道。
但我想單獨 Highlight 最後這個 DW 記者的評論:
「台灣真正能宰制並參與全球經濟成長的關鍵,是『製造能力』對全球經濟需求的『適應能力』。」
他舉例:
「武漢肺炎時期,正當全世界都在困擾口罩全部委外到中國陷入長期口罩荒時,台灣一樣沒有生產口罩,卻能快速調整現有加工設備蓋出產線,最後輸出口到全球」
這個「適應新經濟的製造產線調適能力極其優越」,因此台灣的製造業正在製造最先進的半導體機台,和最新的國防軍武。
.
Well said。台灣的根基的卓越的製造業工匠精神,有日本人缺乏的靈活度,但同時又極其精確。
這才是台灣成為全球經濟咽喉的核心原因。


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林正義:不信品質就退單

太平洋自行車董事長林正義熱愛腳踏車,學英國文學讓他個性有點叛逆和浪漫。他曾開過很大的公司,轉型後專攻小而精的摺疊車市場,他說,要做得小不容易,中間「誘惑很多」,然而小公司有彈性,更能滿足他喜歡挑戰的天性。

他不諱言脾氣壞,「我天天在跟客人吵架!」吵架的背後是堅持品質,更為維護「Made in Taiwan」的聲譽。

曾有一個大客戶代表跑到工廠,從生產線上就把他們研發中、還沒完成的車架拿下來,當場鋸開檢查品管。這個客戶占當時訂單量的4成,林正義二話不說就把客戶代表趕出工廠,當場退單。

他感嘆,「台灣代工」有時是一個原罪。許多國外產品明明設計和功能很普通,但打著歐洲大國設計,業界評價就高;台灣廠商做得再努力,都要先被懷疑,從被扣20分開始起跑。他因客戶態度蠻橫生氣,更氣客戶不信任台灣廠商,「這訂單絕對不能再接!」

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太平洋從轉型做摺疊車,都是客人自己找上門來。林正義笑說,他曾為客戶設計一款車,每輛開價800美元,結果客戶堅持「我1200美元跟你買」,雙方爭執 半天。後來他每台報價900美元出了第一批貨,再用600美元出了第二批貨,最後告訴客戶,其實只要300美元一台。「客戶很怕我們沒賺到合理利潤,將來 沒有開發新車的資本。」

識貨的客戶,讓林正義可以繼續「大小聲」。

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