2026年4月11日 星期六

李祿/李录(1966—)對沖基金喜馬拉雅資本的創辦人兼董事長,前六四事件21名被黨通緝的學生領袖之一Known as the "Chinese Warren Buffett," Li utilizes principles of deep research, competitive moats, and high-quality management to achieve high returns, managing roughly $14 billion in assets as of 2023. ……;英國解密「六四」鎮壓細節 稱一萬人死亡BBC 2017年 12月 24日





AI Overview
Li Lu: Himalaya Capital Founder & Value Investing Insights
Li Lu is the founder and chairman of Himalaya Capital, a multi-billion dollar investment firm established in 1997 that focuses on long-term, value-driven investments in Asia and North America. Known as the "Chinese Warren Buffett," Li utilizes principles of deep research, competitive moats, and high-quality management to achieve high returns, managing roughly $14 billion in assets as of 2023.
Key Details About Li Lu and Himalaya Capital
  • Background: Born in China in 1966, Li Lu was a student leader in the 1989 Tiananmen Square protests before moving to the U.S., where he earned degrees in economics, business, and law from Columbia University.
  • Investment Philosophy: Modeled after Benjamin Graham and Warren Buffett, Li emphasizes long-term ownership of excellent businesses.
  • Major Investments: He is known for an early, successful investment in the Chinese electric vehicle company BYD.
  • Connection to Charlie Munger: Li Lu was close to the late Charlie Munger, who invested his family's money with him and praised his investing acumen.
  • Fund Performance: Himalaya Capital has achieved strong returns, with some reports noting an average of over 30% per year, often holding a concentrated portfolio, notes 8, 12.
Career Highlights
  • Founding: He launched his first hedge fund in 1997, enduring the Asian financial crisis in its early stages.
  • Strategy: Focuses on "wonderful companies at fair prices" in Asia and the US.
  • Philanthropy: Involved in various educational and philanthropic initiatives, including the California Institute of Technology and the Committee of 100.
You can view his professional profile on LinkedIn.


Ben Chen


李录(1966年4月6日—),河北唐山人,美籍華裔投資人兼對沖基金經理,對沖基金喜馬拉雅資本的創辦人兼董事長,前六四事件21名被黨通緝的學生領袖之一……




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Li Lu: Global Value Investing in Our Era (2024-12-07) | 李录在北京大学光华管理学院的演讲《全球价值投资与时代》2024年12月7日






























英國解密「六四」鎮壓細節 稱一萬人死亡


1989年6月4日,天安門廣場附近的一輛裝甲輸送車在燃燒圖片版權GETTY IMAGES
Image caption1989年6月4日,天安門廣場附近的一輛裝甲輸送車在燃燒

英國最新解密的文檔顯示,"六四"事件中,中國軍方殺害了至少一萬人。
該數字由時任英國駐華大使阿蘭·唐納德(Alan Donald)通過一名中國國務委員的朋友獲得,之後通過一條秘密的外交電纜傳回英國。
在這一數字曝光前,對"六四"事件死亡人數的估計為幾百至一千多不等。
1989年6月底,中國官方通報稱,有兩百名平民及幾十名安保人員在6月4日的"反革命暴亂"鎮壓中死亡。
唐納德的電報在1989年6月5日後發出,消息來源是某個正在"傳遞消息的人",而這個人從"他的國務院委員密友處得知了該消息"。

1989年5月14日,學生在天安門廣場絶食抗議圖片版權AFP
Image caption1989年5月14日,學生在天安門廣場絶食抗議

這些電報儲藏於倫敦的英國國家檔案館,並於今年10月解密,香港01報道了這些電報內容
唐納德稱,他的信源一直都很可靠,並且"為人仔細,會區分事實和謠言"。
唐納德還寫道:"學生獲知他們有一小時的時間離開廣場,但是五分鐘後,裝甲輸送車就開始攻擊學生。"
"學生們手挽著手,但是遭到了士兵的掃殺。裝甲車多次碾過學生的身體,如同做'餅'一般,殘骸則被推土機捲走了。屍體此後被焚化,(骨灰)從下水道被沖走。"
"四名受傷的女學生祈求不要殺害她們,但此後被刺刀刺死。"
唐納德還寫道:"有些國務委員認為內戰就要來了"。
在軍入進攻前,抗議已經持續了七周。"六四"事件是中共執政時上最大規模的抗議,目前在中國大陸仍是一個高度敏感的話題。
中國禁止任何活動形式悼念"六四"事件,並禁止任何網上關於此事的討論。然而,每年的6月4日,世界各地的活動人士,尤其是香港和台灣,都會紀念這個日子。






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(重新導向自 李祿)

李錄
性別
出生 1966年4月6日(53歲)
 中國河北省唐山市
國籍 美國
母校 南京大學物理學
南京大學經濟學
哥倫比亞大學經濟學學士
哥倫比亞大學工商管理碩士
哥倫比亞大學法學JD學位
獎項 世界經濟論壇
2001 明日全球領袖
代表作顯示▼
李录(1966年4月6日-),繁體中文譯為李祿,或李錄,部份中國媒體稱為李路[1],中國河北唐山人,美籍華裔投資家兼對沖基金經理,對沖基金喜馬拉雅資本的創辦人兼董事長,前六四事件21名被警方通緝的學生領袖之一[2],他在1990年出版的《移山》一書中敘述了這段經歷[3],這也是1994年Michael Apted同名紀錄片的基礎。[4]


目錄
1 在華生平
2 在美生平
3 榮譽
4 參考
5 外部連結
在華生平
李錄出生於1966年的中國河北省唐山市。那年正值是文化大革命開始的一年,父母均被送往「勞改」,他被輾轉寄養在一個礦工的家庭,直至十歲才與父母團聚。1976年,唐山發生大地震,造成24多萬人喪生,但他和家人均倖免於難。[5]1985年,他考入南京大學,最初修讀物理學,一年後轉讀經濟學。[6]1989年4月,他到北京天安門廣場參與學生運動,以悼念胡耀邦。同年6月,六四事件爆發後,他秘密逃往法國,最後抵達美國。[5]

在美生平
1989年末,李錄抵達美國後,隨即在哥倫比亞大學發表關於六四事件的演講。1993年,他在哥倫比亞大學聽了巴郡主席巴菲特的一次講座,使他克服了以往對股市投資的質疑,這亦成為他日後從事金融業的踏腳石。[5]1996年,他在哥倫比亞大學完成修讀經濟學、法律及工商管理的學位,是哥倫比亞大學歷史上第一位同時獲得三個學位的學生。[6]1997年,他自行創辦Himalaya Partners,管理風險創投基金及對沖基金。2003年,他認識了巴菲特的副手、巴郡副主席查理·芒格,使巴郡成為其基金的主要客戶之一。[7]2008年,他向巴郡推介入股中國電池及汽車製造商比亞迪,使巴郡獲得高達12億美元的回報。[6]2010年,李被指有機會成為巴菲特的接班人之一,共同管理巴郡規模高達1000億美元的投資組合,[8] 但後來李表示沒有此意。[9]

2010年,李錄隨巴菲特訪問中國,是六四事件後首位被通緝後可以在內地公開活動的學運領袖。[10]

2010年5月,李錄幫助翻譯出版了中文版的《窮查理寶典》,並為該書撰寫了序言。[11]



李洋部長:七個月,他做了什麼?.....李洋不是無敵的,但李洋沒有敵人,他唯一的對手,就是前一天的自己。 ㅤ “我沒辦法決定我的成績如何,但我可以決定我在比賽中的樣子!” ㅤ李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。 ,王齊麟

 


“我一定讓你們找不到人當部長”

這句2024年2月4日的宣言,如今已經成為事實,而對於新成立的運動部更是戕害特別的深,因為一個新部門最重要的就是造好樑柱,但造好樑柱後並不代表一切就完成了,新樑柱意味著挑戰既有勢力,這在政治是最致命的。

身為體育人士有兩大禁忌,一個是表達本土認同,另一個就是參與政治。

可偏偏,李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。

“我過去是一名運動員,很清楚選手、教練與從業人員的辛苦。我會把這段經歷轉化為具體行動,推動更貼近基層、更回應真實需求的運動政策。”

所以李洋一上來就必須承受砲火,一個是從外的,必然會存在的攻擊,因為首先他在這種有人刻意癱瘓政府的大戰略下,還進入受到這樣攻擊的本土政府,必然就會承受高壓檢驗。

然而另一個攻擊卻是從內部來的,是那些本來就在這圈佔地為王的,導致現今體育環境如此的“行內人”的攻擊,首先他雖然享有非凡功勳,那就是台灣找不到超過三人的雙面金牌持有者,一個是舉重選手許淑淨,另一個是李洋的好兄弟王齊麟,然後就是他。

但你們知道李洋做了什麼嗎?

從上任後花了七個月,他去找出那些沒有被確實執行的預算,整整三億,散落在各大“協會”,的錢就這樣被抓出來了。

做官的都知道與人為善,特別在政治環境緊繃的狀況下,多朋友當然是比多敵人還好,哪怕這意味著妥協與視而不見。

然而要做好事情正如同要打贏球賽一樣,球場上,你要打贏對手,靠的不是和他關係良好,更不是和他上下左右交相賊,而是要找出他的問題,從未沾染政治的,李洋的對手不是任何一個人,而是造成這個體系的那些慣習。

七個月,他做了什麼?

1.他帶領體育署正式升格為“運動部”,下設全民運動署,以及國家運動訓練、科學、產業發展三個中心。這不僅是名稱改變,更是讓體育預算從“教育部”獨立出來,擁有自主決策權。

2.他推動運動產業發展中心,讓企業有制度的在運動選手尚未成名到可以以個人名義接受贊助前,就能夠看到運動產業以及選手的價值,如同國外一樣,這個中心的長期目標,就是推動體育自主化,讓它符合先進國家普遍存在的“體育價值”,而非只是茶餘飯後打發時間的娛樂,或者政客在朝堂炫耀的以及跑去拍照打卡的“政績”。


這句2024年2月4日的宣言,如今已經成為事實,而對於新成立的運動部更是戕害特別的深,因為一個新部門最重要的就是造好樑柱,但造好樑柱後並不代表一切就完成了,新樑柱意味著挑戰既有勢力,這在政治是最致命的。

身為體育人士有兩大禁忌,一個是表達本土認同,另一個就是參與政治。

可偏偏,李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。

“我過去是一名運動員,很清楚選手、教練與從業人員的辛苦。我會把這段經歷轉化為具體行動,推動更貼近基層、更回應真實需求的運動政策。”

所以李洋一上來就必須承受砲火,一個是從外的,必然會存在的攻擊,因為首先他在這種有人刻意癱瘓政府的大戰略下,還進入受到這樣攻擊的本土政府,必然就會承受高壓檢驗。

然而另一個攻擊卻是從內部來的,是那些本來就在這圈佔地為王的,導致現今體育環境如此的“行內人”的攻擊,首先他雖然享有非凡功勳,那就是台灣找不到超過三人的雙面金牌持有者,一個是舉重選手許淑淨,另一個是李洋的好兄弟王齊麟,然後就是他。

但你們知道李洋做了什麼嗎?

從上任後花了七個月,他去找出那些沒有被確實執行的預算,整整三億,散落在各大“協會”,的錢就這樣被抓出來了。

做官的都知道與人為善,特別在政治環境緊繃的狀況下,多朋友當然是比多敵人還好,哪怕這意味著妥協與視而不見。

然而要做好事情正如同要打贏球賽一樣,球場上,你要打贏對手,靠的不是和他關係良好,更不是和他上下左右交相賊,而是要找出他的問題,從未沾染政治的,李洋的對手不是任何一個人,而是造成這個體系的那些慣習。

七個月,他做了什麼?

1.他帶領體育署正式升格為“運動部”,下設全民運動署,以及國家運動訓練、科學、產業發展三個中心。這不僅是名稱改變,更是讓體育預算從“教育部”獨立出來,擁有自主決策權。

2.他推動運動產業發展中心,讓企業有制度的在運動選手尚未成名到可以以個人名義接受贊助前,就能夠看到運動產業以及選手的價值,如同國外一樣,這個中心的長期目標,就是推動體育自主化,讓它符合先進國家普遍存在的“體育價值”,而非只是茶餘飯後打發時間的娛樂,或者政客在朝堂炫耀的以及跑去拍照打卡的“政績”。

3.他要求將全國性賽事調整至週末舉行,並強化體育班學生的課業輔導機制與表達能力培訓,這是他的夢想,因為每個真的有在看比賽的就知道,體育賽事不只是身體的活動,同時也是頭腦的活動,只是過去“奪牌機器”制度根本不在乎選手身為“人”的發展性,以至於台灣選手要走到國外選手高度更困難。

同時,在現在被擋住的 248 億的總預算中,他特別撥款專款用於國中小校園體育設施更新,並建立長期的基層教練薪資保障制度,避免基層人才流失。

4.而針對非體育選手以及人才,李洋也大力推動舉措來降低我們一般國人對於體育接觸的門檻,他上任即簽署公文要求部內同仁(包括他自己)每天運動 30 分鐘,並推動全民運動抵用券,2026 年 2 月完成發放 60 萬份 500 元抵用券,並擴大使用範圍至社區小場館,將“金牌效應”轉化為民間的“健康金牌”。

他的每個目標都是為了達成“體育正常化”。

當執政黨裡有些“黨員”為了保全政治生涯,隨時可以扮演清流,以公開批評、恥笑同僚來爭取“搖擺選民”,一件實事都沒幹好只交了一堆朋友時

那些從實事出身,只希望把事情做好的人,他們除了顏色錯了沒有黨國奶水可以隨便亂吸,甚至對於媒體愛理不理,全都找人去打發摸頭就好

他們還只能在第一線真實的面對每個問題,這就是為什麼許多人在這種高壓下往往寧願掛冠求去,不要怪那些走的人,要怪的是,我們的國民,居然可以忍受政治人物只做意識形態政治鬥爭,為了安撫神州而實質性的癱瘓台灣,在各國因為Ai奮起成長時,我們還困在泥沼。

但是李洋不是那種會抱怨的人,因為他知道,最終人們看的,還是成績,而他自己看的,則是他自己的態度。

預算被擋?他就去找基金

孩子沒人贊助?他代言費不要了親自拜託企業用在這些孩子

籃協罔顧選手權益?那他就要在球員前面挺直身子不讓籃協拿錢不做事

甚至遇到別人莫名其妙丟出牛皮紙袋要錢,他依然還是維持原則,絕不遵循過往上下左右交相賊的慣例。

他離開了賽場,但他仍然在作戰,為了一個過去許多不怕痛也不怕累的選手在夜裡一邊哭泣一邊想過,卻從未有機會開口提問的問題:

“我們的體育環境,可不可以不一樣?”

李洋不是無敵的,但李洋沒有敵人,他唯一的對手,就是前一天的自己。

“我沒辦法決定我的成績如何,但我可以決定我在比賽中的樣子!”

#金牌選手

#運動部長

#李洋

#最後一戰

#堡壘之年生活之年




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