黃仁勳上了十九世紀中葉創刊的刊物The Economist，描繪為「晶片巫師」！評語好，很了不起的事業，家人和愛情故事。我們真幸運，能遇到這位AI 產業的魔法師，甚至近距離感受平凡中的偉大親切。

 

《經濟學人》最新一期的封面剛出爐，把黃仁勳描繪為「晶片巫師」！

Hanching Chung

熱衷發言的成員

 ·11小時 ·

我們真幸運，能遇到這位AI 產業的魔法師，甚至近距離感受平凡中的偉大親切。黃仁勳上了十九世紀中葉創刊的刊物，評語好，很了不起的事業，家人和愛情故事。

分享了The Economist的貼文

The EconomistJensen Huang is truly the magician at the heart of the AI boom. Many fear he is an illusionist inflating a dangerous bubble. Look more closely, however, and the worries are mostly unjustified bit.ly/4xH3CL8

Illustration: Tim McDonagh

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Ben Chen

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彭建文

主管的最強工作術

台積電執行力的秘方，是別人可以學得來的嗎？

宋朝名將宗澤有詩句：「眼中形勢胸中策，皮裡春秋案上經。」

一個成功的領導者，對外必須審慎評估局勢，構思具體可行的策略（胸中策）；對內則必須堅持嚴謹的道德規範與標準實作技法（案上經）。彭建文老師新著《主管的最強工作術》，努力整理出可以引用效法的 BKM。

台積電工廠的常用語：SOP、AR、BKM

在台積電的工作現場和日常會議，充斥著濃縮的術語，尤其是 AR、SOP、BKM 這些字眼。AR（Action Request）是一開始從有矽谷工作經驗的同仁流傳下來的，即「必須限時完成的交辦事項」，台積人所謂的使命必達，就是由一連串的AR 所組成。SOP（標準作業流程），這也是台灣產業界的通用語。BKM（Best Known Method，最佳已知方法）則貫穿在台積電所有工程問題的解決方案之中。

建文老師歷經十餘年的基層與主管淬鍊，帶著台積電的基因，跨入企業顧問領域輔導過眾多企業。他將台積電淬鍊出來的管理心法——「No SOP, No Work」與「追根究底、實事求是」——再加入他累積的實戰精華，化為具體可操作的工具，希望幫助各界主管徹底擺脫憑感覺救火的疲憊循環。