2026年1月15日星期四

何壽川的回憶錄《循環在有無之間》第3章.印刷真好黑白就是全彩 (說得好，墨分五彩)；艾森豪基金會獎助交流計劃 (美國CEOs)；比爾．洛克肖斯 (環保回收紙)；時報週刊的趣事 (老董真不簡單，午夜看完換封面再歸)；送禮給大衛．洛克菲勒 (光是陳雪屏先生的字就無價) 感動的團隊 (附錄中的名單與簡介)) 台灣農林業的整合紙樹森林碳的科學與美麗；臺東廠的照顧員工與轉型，精采，有趣，開眼界：2026 (.郝明義：「循環在有無之間」，其實就是所有商業、企業運作的核心。你如果相信，也就可以無中生有。....遇見「鳥博士」BIRD 和「紙箱GEP BOX博士 --Evolutionary Operation (EVOP) 進化操作（EVOP）是一種製造流程最佳化技術，由喬治·E·P·博克斯（George E. P. Box）於1950年代開發。，數理統計......) 功能多：紙箱、瓦楞紙板、彩色紙箱和容器......日本研究，睡在瓦楞紙板上的人心臟病較少...... Where does all the Christmas cardboard go? An oil painting on cardboard by Paul Klee, titled May Picture, dated 1925. ，。2024年底，永豐餘（Yong Feng Yu）的百年慶展覽：五個循環的圖。造紙的循環、水循環、能源循環、農業循環、碳和氣候科技的循環。永豐餘集團百年慶的故事多，我講一個很少人知道的故事：紙廠數據做為吳賢銘（Shien-Ming (Sam) Wu，1923—1992年）院士與名教授George E. P. Box 統計學Time Series Analysis: Forecasting and Control,論戰的根據

立讀的感動：不可多得的好書：何壽川的回憶錄《循環在有無之間》第3章.印刷
看張大千潑墨
中華彩色印刷
臺灣印刷的數位化
讓上市公司老董滿意的事
兩大報也來找
時報週刊的趣事 (老董真不簡單，午夜看完換封面再歸)
去故宮攝影、分色
名畫三百種
送禮給大衛．洛克菲勒 (光是陳雪屏先生的字就無價)
懂和不懂
富春山居圖在故宮合璧
黑白就是全彩 (說得好，墨分五彩)
印郵票
艾森豪基金會獎助交流計劃 (美國CEOs)
比爾．洛克肖斯 (環保回收紙)
造林山

作者：何壽川
出版社：大塊文化
出版日期：2025/12/27
語言：繁體中文
定價：480元
優惠價：79折379元
優惠期限：2026年02月14日止

郝明義。1.

2018年12月， BBC 有一篇報導引起注目。

芬蘭總統夫人，也是一位詩人的珍妮·豪基奧（Jenni Haukio）在國慶晚宴上穿了一件由阿爾托大學（Aalto University）開發，從廢棄物裡製造，點木成絲的禮服。

報導裡說，時尚產業製造了全球 10% 的碳排放，並且合成纖維要耗時 200 多年才能分解。而阿爾托大學的技術能把（以往通常被視為廢棄物的）樺樹、廢舊報紙、紙板或回收棉紡織品，轉化為高品質纖維。

這不只是廢料利用、環保替代方案的一大突破，尤其這種點木成絲的纖維手感柔軟，帶著迷人光澤，並且垂墜感非常好。

當年法國總總統馬克宏去訪問芬蘭，也收到一條這種質料的圍巾。

這個令人歡呼的技術，令人疑慮的是：造價高昂，以芬蘭總統夫人那件禮服的成本來說，高達數百萬歐元；時間成本太大，製作一件衣服需要耗時整整一年。

而BBC報導裡引用阿爾托大學的發言，說他們會改善這些問題，將在 2020 年建立試點生產線，並期望在 2025 年讓這類服裝進入大眾的聖誕購物清單。

2025 年耶誕節已經過了。而這件事情並沒有在歐洲發生。

他們遲遲無法量產的關鍵原因，正如何壽川在《循環在有無之間》書裡所寫：

歐洲的製程是透過好幾個國家的跨境合作與運輸完成的。「整個製程分散在不同國家，包括購買紙漿、溶解、抽絲、紡紗、織布、染色、測試與裁製，導致整體流程不僅成本高昂，也無法量產。」

而他領導永豐餘團隊「後發先至」的策略是，透過「醣經濟」的邏輯，將紙漿轉化為紡織纖維，並在台灣建立更具競爭力的模式。包括：

第一，開發出持續運用可循環再生離子溶液技術，真正實現再生的綠色材料，邁向規模化量產的未來。

第二，善用台灣全球頂尖的紡織上下游生態系。從花蓮廠的木片製漿、提煉纖維素、溶解、抽絲到紡紗織布，所有工序皆能在台灣境內（甚至半徑 100 至 200 公里內）完成，反應極速且成本低廉。

這件事情如果能成功，意義非凡。

如果能成功產絲，就能以木纖維取代棉花，並且最終將使纖維製品轉向再生纖維，帶來截然不同的節能減碳意義。

並且，對他們造紙業來說，「這也是高值化，走向世界產業鏈前端的機會。紙漿現在 1 噸大概是 600 到 700 美金；如果是做成紡織品，1 噸大概是 2,500 到 3,000 美元左右。」

昨天我們在高雄市圖舉辦了《循環在有無之間》南部場的分享會。

我說：邀何先生寫這本書的緣起，就是看他們企業在不斷轉型、升級的過程中，環環相扣，前後呼應，毫無勉強、強迫之感，覺得其中一定有其奧祕。

永豐餘在成功從造紙進入電子紙領域之後，上述又要從造紙進入紡織業的領域，又是一個例子。就是別人看來風馬牛不相及的產業，他們卻能順水推舟地達到。

為什麼可以做到這一點？

是他們真的相信「沒有廢棄物」的理念。

從1939年永豐餘的創始人何傳先生，也就是何壽川的父親製造「永豐蔗板」開始，他們就是以甘蔗的廢棄物蔗渣出發。

現在他們又從造紙的廢棄物裡開發出可以點木成絲，又節能減碳，又高值化的產品，也就不足為奇了。

「點木成絲」也只是《循環在有無之間》的一章而已。何壽川先生在書裡還說了他們很多其他走在尖端的發展。

但是和很多其他的書不同，你讀的時候可以感受到他並不是在炫耀。一如他在書中說，在昨天分享會裡也說的：同樣是台灣的企業，如果他們可以做得到，大家應該也都可以做得到——只要有心。

「循環在有無之間」，其實就是所有商業、企業運作的核心。你如果相信，也就可以無中生有。

這本書有很多可以談的角度。這是其一，也是貫穿其中的。

內容簡介

〇　一個年輕人，不聽父親建議堅持讀理工，成長為實驗室裡企業家的故事。

〇　一個傳統企業，堅持「沒有廢棄物」的觀念，成為世界頂尖循環經濟實踐者的故事。

〇　一家臺灣造紙公司，持續自我革命，成為全球最大電子紙開發者與生產者，達成電子紙全球95%市場佔有率，創造傳奇的故事。

〇　永豐餘集團何壽川先生第一次公開分享人生路程，以及永豐百年永續智慧。

鮮少人知，何壽川年輕時曾是維修各種美國戰機的總檢驗師。

他不聽父親的建議，堅持研讀理工後，帶著熱力學、統計學知識從造紙業的現場工程管理做起，歷經不同階段的挑戰，成為永豐餘集團的掌門人，並且把集團生命做多元的擴展。

何壽川是一位擁有科學家靈魂的企業家。

這本書紀錄了他如何打破框架，實現多種「循環」的旅程：

〇思維與價值的循環——從父親生意遭遇無數波折，事業多次從有到無的過程中，領悟出如何直面難題，不抱怨、不挫折，藉由導入科技和新的方法來解決，再讓事業從無到有，一次次有了新的循環。循環的範圍也越來越大。

〇生產與技術的循環——從善用甘蔗渣的潛力，將其變成紙板與建材，再轉入生產打字紙、銅版紙走入工業用紙、特殊紙，再轉 TFT-LCD，又轉向電子紙，終於成為全球最大電子紙開發者與生產者，達成電子紙全球95%市場佔有率。前後綿密呼應，成為不間斷的循環。

〇土地與生態的循環——雖然造紙是高用電用水的產業，但是永豐餘從創立以來，就一直秉持「沒有廢棄物」的精神，也確立「絕不能犧牲環境」的原則；而一路重視環保，從紙的循環走出水循環、能源循環、農業循環，以至於碳循環，成為世界頂尖循環經濟實踐者。

《循環在有無之間》不僅是何壽川帶領永豐餘集團成長的紀錄，更是他對生命與時代的深刻回應。

書中記載了他如何以「實驗精神」開疆拓土——從親手設計抄紙機台到預見電子紙未來的精準嗅覺，並將關愛土地的情懷，化為建立全循環產能的堅持。他也因而發展出「醣經濟」理論。

何壽川在書中也寫下自己經歷病痛，曾經在生死邊緣上，如何在親友與醫護人員的支持下，渡過難關，以及他面對無常的柔韌。

最後，本書最後還有一章「前望未來」，透過何壽川個人和永豐餘正在研發的最尖端科技視野，展望人類生活，從衣著、住屋、交通工具的各種新變化的可能，以及臺灣企業可以如何在連結草根中，參與這些新的機會。

從傳統造紙走向氣候科技，何壽川一直證明：只要順應自然、勇於創新，就能在資源的「有無之間」創造無限可能，為未來找到永續的解答。

誠摯推薦（依姓名筆畫排序）

王升陽　中興大學循環經濟研究學院院長

方偉達　濕地科學家學會亞洲主席

馬小康　臺灣碳捕存再利用協會理事長

翁啟惠　前中研院院長

許金川　肝病防治學術基金會董事長

蘇慧貞　成大研究發展基金會董事長

Michael D. McCreary　E Ink首席創新長

推薦語

出身於造紙產業，何先生對「由光合作用所孕育的纖維」有著異於常人的尊敬與理解。他很早便意識到，紙不只是材料，而是來自森林、來自太陽能、來自醣類化學所構築的文明基石。也正因如此，他長期關注纖維素、半纖維素與木質資源的醣化學基礎，並將其轉化為企業策略與產業實踐，開創出所謂的「醣經濟」——一種以天然醣類、生質資源與高值化利用為核心的永續經濟思維。

在多數企業仍停留於成本與效率計算時，何先生已率先將循環經濟視為一門必須以科學為根基的長期工程。他支持跨領域研究、鼓勵學界與產業深度對話，更以行動證明：唯有理解自然運作的原理，產業才能真正走得長遠。

王升陽（中興大學循環經濟研究學院院長）

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何壽川先生的新作《循環在有無之間》，不僅是一部百年的企業發展史，更是一部將工業與自然和諧共生的哲學實踐錄。書中最令我動容的，是何先生以造紙廠經過二級處理後的放流水，成功養護了高雄大樹舊鐵橋濕地。他將這塊曾經污物沖積的灘地，轉化為擁有上百種鳥類與昆蟲棲息的生態教育園區。這項「以工業之水滋養大地」的創舉，不僅驗證了人工濕地在淨化水質與保育生態上的巨大潛力，更於二〇二四年榮獲國際濕地科學家學會（Society of Wetland Scientists, SWS）頒發「濕地宣傳與保護的卓越貢獻獎」，這是對臺灣企業在環境保育上極高的國際肯定。⋯⋯

何先生以科學的參數管理與工程技術，將世人眼中視為「無」的廢棄物，轉化為「有」的珍貴資源與能源，真正落實了道法自然的循環經濟。這本書是台灣邁向氣候科技產業的重要參考，誠摯推薦給所有關心環境永續與產業轉型的讀者。

方偉達（濕地科學家學會亞洲主席）

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循環在有無之間，印證何壽川院長一生精采的經營哲學！⋯⋯面對環境限制從不退縮，藉由創新科技及產業升級，帶領集團成為業界翹楚。

日前何院長提出中華紙漿要挑戰世界級的85% 高濃度木質素的技術，使原本18MW的綠電系統，提升至43.5 MW。同時挑戰可循環再生離子溶液技術，實現再生綠色材料，將中華紙漿推向能源自主與製程永續的重要里程碑。

何壽川院長帶領著永豐餘控股從「企業轉型、永續布局、組織治理」三個面向，將永豐餘投控引領至另一個世代高峰。

馬小康（臺灣碳捕存再利用協會理事長）

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我認識何董事長已經二三十年，過去在生技產業的相關活動以及𠎀出人才基金會都有互動。但看了此書才知其一路走來底蘊之寬厚，和其所思之深遠。

何董事長不僅是位踏實苦幹的企業家，更具求新的精神和前瞻的勇氣，不斷尋求與世界的連結，從新科技掌握創新的契機。他也是位思考型的企業領袖，例如從傳統的造紙業領悟出極具前瞻性的「醣經濟」理論。面對目前世界的重要課題：減碳及再生能源，書中一段簡單的話展現了他身為企業人對永續的通透認知和執著：「我只不過是將這份早已存在於自然的演化，轉譯為產業的語言，並透過實踐去證明——順應自然才能通往永續之道」。

翁啟惠（前中研院院長）

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壽川兄於我亦師亦友。我敬佩他的一點，是遇到困難時不急著抱怨、不急著推託，而是安靜把問題看清楚、把路徑想明白，然後一步一步做出答案。他總能在「限制」裡找到「可能」，在「看似歸零」的時刻，替團隊留下再出發的方向。這種沉著與堅定，並不是天生運氣好，而是長年累積的修養與責任感。

《循環在有無之間》寫的，正是這樣一種面對世界的方法：看見變動、承認失去，但不讓失去奪走人的志氣；接受制約、理解現實，卻仍願意用創新與行動把局面翻回來。讀著他的文字，我也想起醫療現場的「循環」——病人從有力到無力、從無望到再起，最需要的常常是一個不放棄的陪伴，以及一個可以重新開始的機會。企業如此，人生亦然；而公益，更需要把一次次的善意，變成能持續運作的制度與文化。

許金川（肝病防治學術基金會董事長）

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何先生幼時來自父親的身教，讓他領會資產的「有無」可能只是一瞬間的來去，而價值，卻必須與時俱進地被重新定義；唯有毅力與創新，才能支撐一次又一次、屢創標竿的循環。這本書記錄近一甲子的歲月中，他如何以「從未停歇的學習、不打折扣的實踐」，參與並推動一個百年永續的傳承。

透過時間、地點，以及人、事、物的具體連結，我們得以身歷其境地理解：對何先生而言，每一種學習都別具意義——如六十年前大學時代的熱力學與統計學；每一段經歷都深具影響——如五十年前，從蔗渣的價值看見能源的定位。而學習與經歷，終其究竟，無非是為了更清楚核心之所在。

因此，造紙事業的變革，說明了他為何始終信奉「知識與實作」缺一不可；而元太與永道兩家公司相輔相成，則進一步佐證了他所強調的「跨域與統整」之綜效。何先生深厚的人文關懷，使他能游刃有餘地將科學工具引入處理人為工藝；博覽群書所累積的學養，也讓他建構出一套自主而靈活的管理哲學。即使在病痛纏身的當下，他仍然堅毅、沉著、當責地面對眼前困境，同時佈局前瞻的未來。

蘇慧貞（成大研究發展基金會董事長）

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一九九〇年代末，麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的 Joseph Jacobson 教授懷抱著打造一種具紙張特性的電子顯示器的夢想。……

何董事長理解並支持 Jacobson 教授關於「具紙張特性的電子顯示器」之願景。當其他投資者對E Ink信心動搖並紛紛退場之際，何先生做出了重大決策——收購 E Ink，並在美國與亞洲投入大量資金，奠定了E Ink今日作為全球紙質顯示技術領導者的地位。

從2009年E Ink在全球世界各地的團隊，將研發、設計、生產、行銷到客戶都串接起來，成為One team，服務全球的客戶。今日我們身邊仍有無數靜態表面，而它們在未來都有機會轉變為可變色、可動態的顯示介面——包括汽車、建築物、家具、家電、布料等。這趟旅程，才剛剛開始。

Michael D. McCreary （E Ink 首席創新長）

作者介紹

何壽川 S.C. Ho

一九四五年生。臺南人。

成功大學機械系、美國威斯康辛大學機械研究所畢業。求學時深受統計學與熱力學之益，對日後工程和管理工作都影響深遠。

一九六九年回臺灣後，投入永豐餘造紙臺東廠和花蓮中華紙漿廠的創建，是早年東部經濟開發的先行者。從負責現場工程與技術管理做起，逐步升任至總經理，並於一九九九年擔任董事長。

在永豐餘集團工作近六十年間，以造紙業為基點，不斷延伸事業，擴大集團版圖。一九九二年看到造紙業需要新的出路，決定自我革命，創立元太科技，是臺灣第一家TFT-LCD廠。其後開發出許多專利技術，並進而於二〇〇九年購併E Ink，成為今天全球最大電子紙開發者與生產者，創造從造紙到電子紙的傳奇。

始終思考能源與資源的再利用，信奉「沒有廢棄物」的理念，克服環境制約，在永豐餘集團各事業體實踐全循環經濟，二〇二一年成立永豐餘學院，倡議「醣經濟」理論。

現任永豐餘學院院長。

父親童年家貧，十一歲就要不論晴雨每天徒步往返十公里去藥局工作，歷經艱辛，一路白手起家。而他講這些話的時候是笑笑的，並沒有為自己的損失覺得心痛。他這種每當面臨打擊，總能泰然處之，轉而開創新局的胸襟，不僅讓我佩服，也深深影響了我。

等我進入造紙業，體會到這是個辛苦的行業，曾經問過他：「你明明有其他選擇，為什麼偏偏選一個臺灣缺原料、又高耗能的產業？」

我父親沒有正面回答，只告訴我：「如果子孫不認真做，那些上市的股票就會變成廢紙。」他的意思是：股票價值和後輩的努力成正比，公司的價值是後輩努力的結果。

五十七年來，我一直信守父親的話，和同仁努力開創新局。公司必須與時俱進，遇到問題就立刻處理。

上個世紀的前葉，世界動盪，我父親的生意經過多次戰爭的洗禮，遭遇了無數波折，事業多次從有到無；但他也憑藉毅力和創意，再讓事業從無到有，一次次有了新的循環。我也接續他的路前進。

回顧公司的成長與轉型歷程，從生產打字紙、銅版紙走入工業用紙、特殊紙，再轉TFT-LCD，又轉向電子紙；從只是回收甘蔗渣，到走出在碳的大循環下，在過程中實現紙的再生循環、水循環、再生能源循環與農業循環，並不是一開始就有什麼特別的計劃，而是受到環境制約就認真面對、克服難題，不抱怨、不挫折，藉由導入科技和新的方法來解決。

我遇上難關的每一次起步，都是首先為了解決自己公司的問題，在尋找成本與效益的過程中凝聚同事的共識，也從外部找尋專業互助、異業合作的對象，找出有利於自己，也有利於各個合作方的解答，而最後的成果也有利於社會。

這本書，寫我看到的世界的循環。

進化操作（EVOP）是一種製造流程最佳化技術，由喬治·E·P·博克斯（George E. P. Box）於1950年代開發。 [1]

在EVOP中，實驗設計和改進是在持續的大規模生產過程中引入的，以確保生產結果的穩定性。其核心理念是流程改善不應中斷生產。

EVOP是一種系統性實驗的過程或技術。演化操作（EVOP）基於這樣的理解：每個生產批次都能夠提供關於製程變數對特定產品特性或特徵影響的寶貴資訊。常用的方法包括結構化實驗設計（DOE），這可能會導致中斷生產流程以進行試驗或實驗。而EVOP則旨在正常生產流程中引入製程變數的微小變化。這些變化幅度不足以導致不合格產品，但足以確定最佳製程範圍。

Evolutionary Operation (EVOP) is a manufacturing process-optimization technique developed in the 1950s by George E. P. Box.^[1]

In EVOP, experimental designs and improvements are introduced, while an ongoing full-scale manufacturing process continues to produce satisfactory results. The idea is that process improvement should not interrupt production.

EVOP is a process or technique of systematic experimentation. Evolutionary Operation (EVOP) is based on the understanding that every production lot has the ability to contribute valuable information on the effect of process variables on a particular product characteristic or feature. Typical methods used involve structured designs of experiments (DOE) which may result in interrupting production flow to conduct the trials or experiments. EVOP, on the other hand, is intended to introduce small changes in the process variables during normal production flow. These changes are not large enough to result in non-conforming product, but are significant enough to determine the optimum process ranges.

紙箱、瓦楞紙板、彩色紙箱和容器、食品容器、紙托盤。生產基地遍布各地…

.. cardboard boxes, corrugated cardboard, colored cardboard boxes and containers, food containers, and paper pallets. Production bases are spread throughout ...Read more

永豐餘- 維基百科，自由的百科全書

维基百科

https://zh.wikipedia.org › zh-tw

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永豐餘投資控股股份有限公司（英語：Yong Feng Yu），簡稱永豐餘投控、永豐餘，是臺灣以造紙事業為核心事業體的綜合企業，由何傳兄弟於1924年創立。Read more

Where does all the Christmas cardboard go?

Financial Times

https://www.ft.com › ... › Environment › Industrials

Dec 24, 2025 — Conveyor belt in a recycling plant carrying mixed paper and cardboard, with a worker nearby Once sorted, it can fetch more than £100 per tonne.Read more

David Zwirner

https://www.davidzwirner.com › artworks › paul-klee-...

An oil painting on cardboard by Paul Klee, titled May Picture, dated 1925. · 16 5/8 x 19 1/2 inches (42.2 x 49.5 cm) · The Metropolitan Museum of Art, New York, ...R

May Picture

Paul Klee German, born Switzerland

1925

On view at The Met Fifth Avenue in Gallery 912

This painting is from Klee’s Magic Square series, which grew out of a visit to Tunisia in 1914. Klee embraced the full power of abstraction by fractioning the landscape into squares, which seem to extend beyond the edges of the painting. The squares themselves can be viewed as odd-shaped stones assembled to form a mosaic. The work also reveals Klee’s preoccupation with color theory, which informed his teaching at the Bauhaus.

//我是 1996年認識何壽川先生的。正好要三十年了。

這三十年間，我們有很多來往、談話的機會，也合作過事情。我也從新聞中知道永豐餘很多元的發展，包括膾炙人口的元太與E Ink 電子紙。所以不能說我對永豐餘和何先生沒有認識。

但是去年底，去看永豐餘的百年慶展覽，我看到一件事情，讓我忽然充滿了想要了解這家公司，前所未有的好奇。

那裡有五個循環的圖。

造紙的循環、水循環、能源循環、農業循環、碳和氣候科技的循環。

我看著圖，不只是看他們整理出自己所做過的事，並且看出一個武俠小說裡高手的身影。

所有的武功，重點都在招招式式的綿密不斷，循環相生。這樣既能前後呼應，又能分擊合進。

我看著他們的五個循環，就是這種感覺。

武林高手，要蹲得好馬步，也要能騰空而起。

企業也是一樣。既要有自己深耕的領域，但也都需要升級、轉型。

但在這個過程裡，往往遭遇兩難。

想要穩紮穩打，一步一腳印，不小心就太過拘謹束縛，徘徊不前。

想要快速前進，不小心就跳躍過頭，或新舊斷層。

永豐餘讓我看到他們完全跳脫這些束縛。

他們的五個循環，讓人看到每個循環都有紮實的馬步，然後五個循環又環環相扣，前後合擊、左右夾擊，然後在夾擊、合擊中可以相互借力，騰空而起。他們的電子紙可以在全球達到95%的市佔率，只是其中一個代表。

這完全勾起了我的好奇心。

這是怎麼做到的？

能做到這些，我相信絕不只是招式練得好就可以，一定有核心的信念。

這個核心的信念又來自哪裡？

肯定和何壽川這個人有關係。但何壽川的信念又來自哪裡？

我認識何先生這麼久，知道他是很有夢想、遠見，很嚴格，但也很寬厚的人。但我發現對他發展出這五個循環的核心理念毫無所知。

是從那個時候開始，我設法邀何先生來寫一本書。

臺灣有很多成功企業家的書或傳記。

但是臺灣有非常草根的傳統企業屹立不搖的例子，有高科技企業領先全球的例子，有多角化經營成功的企業例子，而能把這三者如此天衣無縫地融合在一起，永豐餘是個極端的特例。

我相信何先生如果能寫一本書，把他自己，以及永豐餘這套獨門武功的信念、看法、方法寫出來，有非常特別的價值。

當然，大家也知道，要說服他真來寫，不是件容易的事。這一點要感謝杏如姐最後幫我說服成功。

很高興，在一年之後，何先生的《循環在有無之間》出版了。

《循環在有無之間》其實講了三個故事。

一個年輕人，不聽父親建議堅持讀理工，成長為實驗室裡企業家的故事。

一個傳統企業，堅持「沒有廢棄物」的觀念，成為世界頂尖循環經濟實踐者的故事。

一家臺灣造紙公司，持續自我革命，成為全球最大電子紙開發者與生產者，並繼續前望未來的故事。

今天，很多人關心ESG、碳交易、未來樣貌、品牌人設、典範，這些關鍵詞。我相信大家讀過《循環在有無之間》之後，會對這些關鍵詞有新的體會。

今天拿到剛出爐的新書，非常開心。

推薦給大家。

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永豐餘集團百年慶的故事多，我講一個很少人知道的故事：紙廠數據做為吳賢銘（Shien-Ming (Sam) Wu，1923—1992年）院士與名教授George E. P. Box 統計學Time Series Analysis: Forecasting and Control,論戰的根據

永豐餘集團
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永豐餘為台灣第一家文化用紙，集團內中華紙漿也為第一家真正漿紙垂直整合的公司。回顧一甲子，永豐餘成功研發打字紙、銅版紙、郵票紙等，陪伴台灣民生經濟發展。一張紙可以 ...
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1986年永豐餘投入紙器市場，2005年自母公司永豐餘造紙分割獨立，為台灣前二大工業用紙，大中華最大的紙器服務供應商之一。依產品別與地區別劃分為台灣工紙、大陸工紙、台灣 ...

Time Series Analysis: Forecasting and Control,5th Edition ...

ResearchGate
https://www.researchgate.net › ... › Time Series Analysis

Oct 22, 2024 — Time Series Analysis: Forecasting and Control, 5th Edition, by George E. P. Box, Gwilym M. Jenkins, Gregory C. Reinsel and Greta M. Ljung, 2015.

吳賢銘（英語：Shien-Ming (Sam) Wu，1923年12月5日—1992年10月28日）^[1]，製造工程學家與統計學家，曾經先後執教於威斯康辛大學和密執安大學。生前經常訪問和講學於中國內地各大學。

1940年畢業於上海君毅中學，1945年畢業於上海交通大學。畢業後正值抗戰勝利，卒轉為鐵路部門工作，先後任上海鐵路局表根路貨運站副站長和台北站站長。1954年離職赴美留學。

1956年獲賓州大學企業管理學碩士(MBA)，畢業後曾在賓夕法尼亞鐵路（英語：Pennsylvania Railroad，簡寫為PRR）短期工作。而後就讀在威斯康辛大學機械工程系，1962年獲得博士學位並留校任教，橫跨機械系和統計系。

吳賢銘教授是美國機械工程師學會最高榮譽會員（ASME)、國際生產工程學會會員、北美製造工程研究院理事。為第14屆中華民國中央研究院院士。他終生重視教育和研究，培養出了114位製造工程博士、86位碩士，以及36位博士後。

吳賢鉻教授極其重視國際學術交流，他先後接待了來自世界各地的幾十個訪問學者，其中不乏後來的著名的學者和專家。早在七十和八十年代，他參與了美國和蘇聯之間的科技學術交流，曾經多次訪問蘇聯。

1991年，吳賢銘成為「蔣氏工業慈善基金＂的第一個獲獎人，這是一個專門發給全球華人的獎項，吳先生獲此殊榮可謂是實至名歸。1992年又獲得了密西根大學卓越成就特別獎。

吳賢銘教授逝世後，密執安大學設立了以他命名的製造中心^[2]。2017年12月，華南理工大學設立了以他命名的華南理工大學吳賢銘智能工程學院。

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永豐餘- 維基百科，自由的百科全書

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2026年1月15日星期四