孫嘉蕊全球半導體景氣一片大好、台積電業績如日中天 ，今年台積電的員工分紅比例，卻從去年的 12% 微幅調降到了 10%，引發基層的反彈與焦慮。現任董事長CC魏哲家親上火線。
他笑咪咪向員工與股東解釋 ，比例調降，是因為台積電近年擴大投入 ESG、綠能投資以及社會公益等永續發展。但他也給了一個讓人安心的數字，整體獲利大水漲船高，今年同仁實際領到的分紅總金額，會比去年大幅增加超過去年三成。他甚至加碼幽默喊話，鼓勵大家用分紅買自家的股票，保證生活無虞。
一場潛在的溝通危機，在魏哲家接地氣、帶有溫度的調和下，企圖轉化為員工對公司永續經營的信心。
台積電的歷史，從來不缺天才，更不缺霸氣的領袖。張忠謀帶領台積電開疆闢土，當初與魏哲家曾並肩雙首長制的劉德音，則像一位冷峻的科學家。
現在台積電全面步入由魏哲家掌舵的時代。這位來自南投 ，苦幹實幹的本土工程師，究竟憑什麼贏得張忠謀信任，成為台積電掌門？
魏哲家來自南投，交大畢業隨後到美國耶魯大學，喔取得電機工程博士學位。加入台積電之前，已經在德州儀器、意法半導體等國際大廠歷練。1998 年進入台積電後，一路苦幹實幹，深植了台積電那種不畏艱難、使命必達的 DNA。
魏哲家職涯轉折的關鍵 ，張忠謀這樣回憶。當時為了全面鍛鍊接班人，在內部實施雙首長制的觀察期，那時的魏哲家與劉德音，分別領導成熟製程、先進製程兩個龐大的技術小組。這兩個小組掌控著台積電數以千計的頂尖工程師、和百億計的產值。
當初張忠謀拋出了一個問題，誰願意放下現在的團隊，去帶領業務（Sales & Marketing）小組？被張忠謀暱稱為「CC」的魏哲家，毫不猶豫地舉手。他願意丟下當時已經掌握的大團隊，歸零出發，去領導業務小組。
這個舉動，讓張忠謀對魏哲家刮目相看。
張忠謀要的接班人，絕對不能只是待在冷氣房裡看數據、算良率的技術官僚。隨著台積電規模愈來愈大，晶圓代工不再只是單純的「你下單、我代工」，而是必須深入了解客戶 、進行全球供應鏈協調。
進入業務與行銷領域後，魏哲家展現了強大的天賦 ，個性圓融、擅長調度與協調。而這個特質，在 2008 年台積電遭遇重大危機時充分展現。
當年台積電蔡力行擔任總裁，因為 40 奈米製程初期的產品線缺失，導致輝達蒙受巨大損失。這場危機不僅威脅到兩家公司的長期合作關係，更讓科技界對台積電的信譽產生動搖，張忠謀甚至因此重回一線掌權。
為了挽回客戶信任，張忠謀親自拍板給輝達高達 2 億美元的巨額賠償。而負責在中間奔走、協調的關鍵人物，正是魏哲家。
協調過程中 ，CC不卑不亢，一邊穩住客戶信心，一邊展現強大的資源調度能力。這場戰役，讓魏哲家得到了張忠謀的重要授權，也讓他此後在與蘋果等世界級大客戶的生意協調中，成為台積電最信賴的王牌。
如今美中地緣政治對抗、全球供應鏈重組。魏哲家面臨的挑戰，比張忠謀時代更為複雜。他必須面對各國元首的施壓、國際媒體的鎂光燈，以及全球對於供應鏈安全的焦慮。
但奇妙的是，魏哲家總能化干戈為玉帛。
當他與各國政要、科技巨頭的世界級人物同台時，魏哲家從不展現台積電作為「護國神山」的傲慢。相反地，他招牌的彌勒佛式笑容 ，以及信手拈來的幽默，往往能融化現場的緊張氣氛。
魏哲家沒有張忠謀的威嚴，但他那毫無攻擊性的親和力，卻能完美地向全世界傳遞，台積電是大家共同的、最可以信任的夥伴。
用幽默與誠信征服世界的「彌勒佛」，台積電扛壩子的CC魏哲家。
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