People 人物 To Mention Only A FEW.: Ted Turner辭世 ( 1938~2026，CNN 事業富有遠見；捐10億元以上慈善；拳擊高手；TIME 的年度人物 1991?。 ‘Captain Courageous’ He was Captain Courageous, the man with nerves of steel .....他拒絕了父親的朋友和會計師讓他賣掉公司的建議，堅持要完整地經營下去。 CNN不簡單的媒體 business model that has evolved from a traditional cable-dependent model to a hybrid approach focusing on digital, streaming, and global advertising. As of 2026, CNN is shifting its focus toward digital subscriptions, high-......) .......CNN創辦人兼24小時新聞循環創辦人，作為媒體史上最重要的人物之一，他掌管著龐大的有線電視帝國，涵蓋新聞、體育和娛樂頻道。。後來他成功以大慈善家為人稱道，並專注投入美洲野牛復育.....(.無影無蹤2026)。訪談 By Christiane Amanpour。透納的明星妻子珍芳達也參加了......離婚。；Jimmy Carter到場..... 人民網總裁廖玒、副總裁陳智霞

2026年5月6日星期三

Ted Turner辭世 ( 1938~2026，CNN 事業富有遠見；捐10億元以上慈善；拳擊高手；TIME 的年度人物 1991?。 ‘Captain Courageous’ He was Captain Courageous, the man with nerves of steel .....他拒絕了父親的朋友和會計師讓他賣掉公司的建議，堅持要完整地經營下去。 CNN不簡單的媒體 business model that has evolved from a traditional cable-dependent model to a hybrid approach focusing on digital, streaming, and global advertising. As of 2026, CNN is shifting its focus toward digital subscriptions, high-......) .......CNN創辦人兼24小時新聞循環創辦人，作為媒體史上最重要的人物之一，他掌管著龐大的有線電視帝國，涵蓋新聞、體育和娛樂頻道。。後來他成功以大慈善家為人稱道，並專注投入美洲野牛復育.....(.無影無蹤2026)。訪談 By Christiane Amanpour。透納的明星妻子珍芳達也參加了......離婚。；Jimmy Carter到場..... 人民網總裁廖玒、副總裁陳智霞

他拒絕了父親的朋友和會計師讓他賣掉公司的建議，堅持要完整地經營下去。Spurning the counsel of his father’s friends and accountants to sell off the business, he insisted on running it intact.

AI Overview

CNN (Cable News Network) operates a diversified media business model that has evolved from a traditional cable-dependent model to a hybrid approach focusing on digital, streaming, and global advertising. As of 2026, CNN is shifting its focus toward digital subscriptions, high-value advertising, and monetizing its extensive library of breaking news content.

Core Business Model Components

Linear Television & Cable Fees: Traditionally, CNN's primary revenue came from carriage fees paid by cable providers and advertisers, serving as a 24/7 breaking news source.
Digital Advertising & Traffic Monetization: CNN.com is one of the world's most visited news websites. It monetizes this high traffic by selling advertising space, using both programmatic and direct-sold ads.
Digital Subscription & Streaming Model: In a major strategic shift, CNN is pivoting toward a paid digital model, aiming to replicate the subscription growth strategies of companies like The New York Times (e.g., bundling news, audio, and specialized content).
CNN Newsource & Content Syndication: CNN uses a content hub to distribute news to local news organizations. Its Video Affiliate Network (VAN) allows it to host videos on affiliate sites and share the revenue generated from ads.
CNN Business & Specialized Advertising: CNN Business targets specific sectors, such as tech and finance, attracting premium advertisers to specialized digital content.

Strategic Evolution

Diversifying Revenue: Facing declining cable subscriptions ("cord-cutting"), CNN is diversifying its business model away from a 100% advertising/carriage fee split, prioritizing direct-to-consumer relationships.
Global Presence: CNN International leverages its brand to reach global audiences and advertisers, creating a two-tiered system aimed at both the general public and professional audiences.
Adaptation to Streaming: The company is restructuring its products for streaming-first consumption to meet the habits of younger consumers and the general shift away from traditional cable.

Note: This information focuses on CNN the media organization, rather than Convolutional Neural Networks (AI).

As one of the most important figures in media history, he oversaw a vast cable empire of news, sports and entertainment channels.

Ted Turner, the visionary founder of CNN, introduced the 24-hour news cycle.CreditCredit...Chip Somodevilla/Getty Images

無影無蹤（快訊）美國企業家、電視製作人、媒體巨擘泰德．透納（Ted Turner）辭世，享壽87歲。他在1970年創辦了透納廣播公司，並在1980年創辦CNN（有線電視新聞網），打破了「三大無線電視網」（ABC, CBS, NBC）的長期壟斷。CNN是全球第一個24小時全天候播放的新聞頻道，透納利用衛星技術將之推向全美，開創了有線電視網的獲利模式，成為二十世紀媒體文化最重要的顛覆者。此外，他也對電影文化有重大影響，既是經典電影的推廣者、電視動畫復興的推手，也因為主張為經典黑白電影「上色」，一度被視為殘害電影文化的「恐怖分子」。

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泰德．透納在1986年收購了米高梅公司，熱愛電影的他保留了完整電影資料庫，投入大量資金進行底片修復與數位化，使得《亂世佳人 Gone with the Wind》（1939）、《綠野仙蹤 The Wizard of Oz》（1939）等經典電影得以完美保存。

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不過透納在推動經典電影的過程中仍有重大爭議。在收購米高梅片庫後，他擔心年輕人不愛看黑白電影，竟宣布透過電腦技術為《大國民 Citizen Kane》（1941）等經典電影上色播出。此計畫觸怒了所有好萊塢名導，包括史蒂芬．史匹柏（Steven Spielberg）、喬治．盧卡斯（George Lucas）、馬丁．史柯西斯（Martin Scorsese）等大導演皆出面反彈。據說奧森．威爾斯（Orson Welles）在臨終前對友人表示：「不要讓他們用蠟筆毀了我的電影。」

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儘管面對眾人反對，仍無法阻止泰德．透納的決心，《梟巢喋血戰 The Maltese Falcon》（1941）、《北非諜影 Casablanca》（1942）等數十部電影仍以上色版本播出。名導約翰．休斯頓（John Huston）更將此事鬧上國會，在1987年的美國參議院聽證會上，當時的一線名導伍迪．艾倫（Woody Allen）、薛尼．波拉克（Sydney Pollack）、米洛斯．福曼（Miloš Forman）等人都親上火線，演員代表則是年近八旬的傳奇演員金姐．羅傑斯（Ginger Rogers）。

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金姐．羅傑斯怒稱自己看起來被上色後看起來像是「被塗成生日蛋糕」，讓她深感受辱；伍迪．艾倫則主張如果導演同意上色，他沒有意見，但如果導演根本已經過世，這對他們不盡公平；薛尼．波拉克則表示黑白不等同沒有顏色，而該被視為一種美學選擇。但透納方面則指示主張他們握有版權，有權對電影做任何改動，並稱這是「讓作品延續生命」。

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面對電影人的公憤與團結反對，美國國會在1988年通過了《國家電影保存法》，並成立了保存經典電影的「國家電影登記表」。該法雖未能禁止電影上色，但要求播放時標註該版本並非原版。而法國方面則判決為保護導演權益，全面禁止電影未經導演意願上色。

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最後透納推動的上色作品雖然在短期內吸引觀眾觀賞，但也沒有明確的收視優勢。一方面這些為黑白電影打造的電影在上色後，光影設計全毀，使得作品變得扁平又廉價，影評人羅傑．伊伯特（Roger Ebert）也強烈批評這是對經典電影的嚴重破壞。

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上色電影隨後逐漸在市場上被視為「次等版本」，而且也難以打進法國等海外市場，這迫使透納在1990年代改變策略，放棄電影上色計畫，終於讓名留影史的「上色戰爭」劃下句點。透納後來受訪時坦承自己對影壇的反對始料未及，也承認自己作風太強勢，但他始終沒有認為這是錯誤決策，反而辯稱自己其實只是打算以此進行宣傳炒作。

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透納接著在1994年創建TCM（透納經典電影頻道），該頻道主張不安插廣告，並還原電影原始風貌（包括畫面比例），這提供了電視觀眾在家欣賞經典電影的機會，被視為當代電影美學教育的重要平台。此舉改善了他與電影人的關係，可視作對影壇示好的修正之舉。直到2000年代，上色經典電影已經幾乎銷聲匿跡，現代觀眾追求的是原始的體驗，而非劣質的人工上色。

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此外，透納也在1992年創辦了Cartoon Network（卡通頻道），這是全球第一個24小時專門播放動畫的頻道。內容是他從米高梅、漢納巴伯拉等公司收購而來的動畫作品，這使得1940年代至60年代的經典動畫在90年代得以在電視上重生，在全球各地播出，可說展示了這些動畫的長尾價值。

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透納也資助了1995年開始的實驗計畫《妙妙卡通秀 What a Cartoon!》，賦予動畫師完整的控制權，催生了《德克斯特的實驗室 Dexter's Laboratory》（1995-2003）、《拼命郎約翰尼 Johnny Bravo》（1997-2004）、《雞與牛 Cow and Chicken》（1997-99）、《飛天小女警 The Powerpuff Girls》（1998-2005）、《膽小狗英雄 Courage the Cowardly Dog》（1999-2002）等經典之作，開啟美國電視動畫復興。對環保議題格外關注的他，更親自開創與監製了傳奇之作《地球超人 Captain Planet and the Planeteers》（1990-96），影響力深遠。

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1996年，透納將CNN以近75億美元的價格賣給了時代華納，並繼續擔任時代華納的副主席。2000年，時代華納同意被網路供應商AOL收購，然而隔年網路泡沫破滅，AOL-時代華納遭受了創紀錄的990億美元損失，成為企業史上最大的併購失敗案。透納於2003年辭去副主席一職，並失去了對透納廣播、CNN及各球隊的控制權，其財產因此縮水了超過70億美元。而在這段動盪期間，他也與結縭十年的明星妻子珍．芳達（Jane Fonda）離婚。

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2012年接受CNN採訪時，透納沮喪地表示：「我失去了珍，我失去了工作，我失去了大部分財產，只剩下一、二十億美金。如果省著點花，這點錢還過得去。」後來他成功以大慈善家為人稱道，並專注投入美洲野牛復育。2018年，在年滿八十之前，透納宣布自己罹患了路易氏體失智症，淡出公眾視野。

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2026年5月6日，泰德．透納在美國佛羅里達州州府塔拉赫西近郊辭世。

我和卡特總統的距離 - - - 美惠 / 生活隨筆

這張圖裡和我合照的並不是卡特總統，而是 CNN 的創辦人泰德透納（Ted Turner)。

但就在這同一現場，司儀宣布了前州長、前總統 Jimmy Carter 也到場參加。

這是1999 年 5 月的事，也是我在民生報工作 15 年最後一次的出差，因為我 7 月就辭職移民加州來了。

那年 5 月，CNN 邀請全球十多位記者到亞特蘭大的總部作客。 CNN樓上就有旅館部，我們就住樓上，俯瞰亞特蘭大。之後還把大家都帶到紐約的市立圖書館去參加一場酒會。

透納的明星妻子珍芳達也參加了。正在酒會時，傳來美軍錯誤轟炸中國駐南斯拉夫大使館的快報，聽就知一場外交混亂又要發生。

珍芳達知道消息後心情大壞就提早離去。我也跟著衝到大門口，想說說不定她願和我說兩句，我就可發稿回台北去。

但我只看到她快步走下總圖的階梯，上車離去的背影。

鏡頭再拉回我和透納合照的這一趟旅程，先是在亞特蘭大，看了球賽，遊覽了全是黑人的街區，當然也有酒會。前總統卡特當過喬治亞州州長，亞特蘭大的 CNN 活動他到場再自然不過了，所以當大會報告Jimmy Carter到場時，全場都很平和，也沒有人跑去要求合照。

卡特在台灣沒有什麼高人氣，畢竟美國和中國建交是他的「業績」，我讀書的時候，作家張曉風到總統府前還踩過花生呢，好像是要輾壓卡特一般。

殊不知，卡特雖然把美國內政搞得天怒人怨，下台之後反成了模範生「前總統」，又得過諾貝爾和平獎，他和妻子的人望頗高，前兩天過世成為美國第一位活過百歲的前總統。

那是我和卡特距離最短的一次，但我當時對於和名人合照沒有大興趣。

這張是因為透納是花大錢把我們請去的主人，在紐約除了市立總圖之外，另有一場在遊輪上的豪華派對。我倒想和珍芳達拍張合照，但是戴著墨鏡的她只讓我拍到活動照，我沒有狗仔精神，也向來不太熱衷和名人合照。

透納很自大，和我們幾個記者（大部份是文字記者）聊天時說，CNN唯一比不上報紙之處就是沒衛生紙時，報紙能擦屁股但CNN的螢幕無法做到。我也忘了當時有沒有文字記者回嘴就是了。

那天我還看到天安門事件時採訪很紅的 Mike Chinoy。

沒多久，聽到透納和珍芳達終於要離婚的消息。我一直記得那個五月天的夜晚，曼哈頓華燈初上，Jane搭車離去的身影。

2015

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