最近跟 天下雜誌 總主筆陳良榕（阿榕伯）有了一場對談，過程中阿榕伯突然下了一個震撼的論斷：「（科技）記者這個行業 ，as we know it，大概結束了啦。」這句話來自一個在這行幹了二十多年、建立起無數高價值人脈、寫出過世界級獨家報導的頂尖記者。
在開始長篇大論以前，還是要力推一下阿榕伯的電子報《胡說科技》，現在3 個月體驗價只要 $790（原價 $900）：https://bit.ly/4oNSYNw
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首先，我得先承認自己的限制。嚴格來說，我的工作流程是 Google、翻譯、整理，最後加些自己的主觀意見後打包出來給大家。我經常有個半開玩笑的座右銘：「絕對不要寫任何跟台灣有關的東西」，除了因為蠻多領域都有認識的朋友、所以避免捲入紛爭以外，更因為台灣當前主流的科技製造業和半導體產業水太深，需要極深的專業知識和人脈網絡，這是我完全無法觸及的領域。
阿榕伯的電子報《胡說科技》恰恰就在做這件最難的事。我不是在謙虛，而是清楚認知到在資訊取得的能力上，我和真正的資深記者之間，存在著一道難以跨越的鴻溝。這道鴻溝叫做「隱藏知識」。
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什麼是隱藏知識？阿榕伯給了一個清晰的定義：隱藏知識就是那些不存在於網路上、無法透過 AI 抓取、只能透過深度人脈和信任關係才能獲得的資訊。這些資訊往往就是商業決策的關鍵，是市場轉折的前兆，是真正能讓讀者「賺到認知差」的東西。
他舉了一個經典例子。十多年前，張忠謀剛宣布台積電要做 CoWoS（當時稱為 3DIC）技術，但沒人知道那到底是什麼。阿榕伯的做法很有意思：他跑去用 IEEE Explorer 資料庫，用寫碩士論文的方式去找最好的 review 文章，然後直接 Email 給那位學者。
該名學者非常高興有人認真研究他的工作，並在之後的層層引薦下，最後的關鍵線人向阿榕伯透露了一個當時幾乎沒人知道的觀點：「真正的競爭關鍵是在封裝技術，而不是在先進製程。」
這個案例完美展現了專業記者的方法論：從公開資料建立框架 → 找到領域專家 → 獲得深度洞察 → 提前看到產業轉折。而最關鍵的是最後一步：這些洞察在當時「不存在於任何公開資料中」。 AI 再強大，也無法從空白中產生這樣的洞見。
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不過，但最讓我肅然起敬的，是阿榕伯如何培養和維護他的資訊來源。他笑稱自己有「長江一號」、「長江二號」，也就是那些願意跟他分享秘密的核心人士。如何建立這樣的關係？他的答案很實在：
第一，要先「打過仗」。 你得先寫出一篇讓對方佩服的文章，證明你「懂行」、「有熱情」，對方才會願意跟你深聊。打仗的基本工當然很重要，你得先有框架和理解能力。
第二，要懂得辨別「人設」。 學者的人設是分享知識，所以相對容易接近；Sales 和 Marketing 的人設是推廣產品，也愛講，所以公關通常會攔著他們。但最難的是企業核心高層，他們為什麼要講？撇除放消息仔，多半是因為有交情。
第三，也是最關鍵的：無欲則剛。 當我問阿榕伯如何面對「認知不平衡」，也就是明明知道某些議題根本實現不了，但資本市場照樣炒作，他只簡單地回我：「我就不買股票啊。」
這不只是職業操守問題。他進一步解釋說，這正是他能有高價值 Wise Man 的原因。如果他炒股票，他吸引來的只會是想「報明牌」的三流人士。正因為他不碰股票，那些真正高品質的人才願意跟他講真話，因為他們知道這個記者不會拿去炒作。
換句話說，在這個資訊爆炸的時代，「信任」反而成了最稀缺的資源。 而建立信任的基礎，往往是自我約束和長期主義。阿榕伯花了二十年建立的信任網路，是任何 AI 工具都無法在短期內複製的。
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當然，我們一定也會談到 AI。阿榕伯現在主要用 AI 做兩件事：逐字稿和翻譯。但他也指出了 AI 最大的危險：AI 讓人可以「跳過新手階段」，問題是，沒當新手怎麼當老手？
這個觀察非常精準。過去，記者需要從最基礎的工作做起，包括整理資料、跑新聞、犯錯、學習。在這個痛苦的過程中，他們逐步建立起對產業的理解、對資訊的敏感度，以及對人性的洞察。但如果 AI 可以幫你完成所有這些基礎工作，你還會經歷這個成長過程嗎？
更可怕的是，當整個產業開始依賴 AI 生成內容，那些需要長期投入才能建立的能力，例如培養資訊來源、建立分析框架、現場觀察驗證...等，可能會逐漸消失。我們可能會看到大量表面上很專業、實際上很空洞的內容充斥市場。
那麼，記者這個職業，或著更精準地說「科技產業線記者」，真的要結束了嗎？阿榕伯的答案既是肯定也是否定。
肯定的是：傳統意義上的記者（新聞系畢業生去跑線、從基層做起、逐步晉升）這條路可能真的走不通了。 AI 已經可以做太多這類工作。
否定的是：一種新型態的「知識傳播者」正在興起。他們本來就在業界有深厚的領域知識（Domain Knowledge），如今可透過 AI 的協助，把這些知識傳播出去。
這其實就是我在做的事。我不是傳統記者出身，但我對科技產業有興趣、有基礎理解。過去善用 Google 幫我快速掌握大量資訊，如今進一步使用 AI 輔助翻譯和整理，最後加上自己的觀點和敘事，做出內容。
即使如此，我和阿榕伯之間仍有巨大差距。這個差距就是我沒有他那樣的隱藏知識網。 我做的是「二手公開資訊」的整理，而他做的是「一手隱藏知識」的挖掘。
阿榕伯認為，專業記者最後剩下的價值，就是這些隱藏知識。 AI 只能抓到公開訊息，但記者的工作，是去挖出那些不存在於網路上、需要透過深度關係才能得知的資訊。只要這個世界上還存在不能公開的商業秘密、不願意被記錄的真實想法、需要現場才能體會的產業氛圍，專業記者就還有存在的價值。
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這場對談讓我學到了什麼？我覺得啟發很多，其中我立刻能做的是：
● 用 AI 提升效率，特別是在翻譯、整理、初稿生成等方面
● 持續強化自己的分析框架，用框架去理解公開資訊
● 選擇適合自己能力範圍的主題，並逐步挑戰與拓寬邊界
● 更專注在加入自己的觀點和敘事，讓內容有獨特價值
以及我目前還做不到的：
● 深耕單一領域並獲得隱藏知識
● 建立深厚的 Wise Man 連結
不過，仔細想想，但這也不一定代表我的內容沒有價值。我的價值在於降低資訊門檻、促進資訊交流，以及賦予資訊一個新的解讀框架。最差最差，可能也還能夠因為選題或是特別的用字方式，帶給讀者娛樂。
此外，我發現隱藏知識本身也在演化。隨著沒有數位化、沒有上線的資料越來越少，公司內部溝通越來越數位化，越來越多曾經的隱藏知識也逐漸變成 AI 可以抓取的資料。
這確實是一場記者與 AI 之間的賽跑。但這個賽跑的終點不一定是「記者全面勝利」或「AI 完全取代」，而是逐漸邁向一個新的動態平衡：AI 處理公開資訊和標準化內容，人類記者專注於從真實人際連結中挖掘隱藏知識。
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職涯的第三個十年：死裡逃生
從創業低谷死裡逃生，我帶著感恩的心情工作，努力賺錢希望回饋同仁、股東，也希望對社會有正面價值。
創業的第三年開始獲利，但尚未填平虧損，無法分紅。直到第13年，股東終於收到第一次的股利，這時我已經工作滿30年了，深刻體會創業的艱辛。
這個階段，我失去了一些伙伴，他們用腳投票，離開了公司，我選擇改組，買回對前景有疑慮的員工股票，做個相對比較獨裁的老闆。
經歷30年的奮鬥，思考也更全面，這個階段的後半期，公司穩定獲利，但也只是「活著」而已，談不上成績。做個創業家，能以EPS 1~2元自滿嗎？
我知道一開始的虧損越多、障礙越高，沒有人天縱英明，我看到了公司更好的成長契機，而過去的辛苦，是保證未來成功的基礎。
我想倒吃甘蔗，我知道最甜美的果實要經過風霜雨雪。
David 能量棒由 RXBar 共同創辦人 Peter Rahal 和 Keto 餅乾創業家 Zach Ranen 共同研發，旨在進軍蛋白質含量早已飽和的市場。近年來，蛋白質補充劑已跨越物種界限，從能量棒等健身編碼產品進入日常食品。如今，超市販售高蛋白冷凍華夫餅、早餐麥片、爆米花、義大利麵、冰淇淋，甚至還有蛋白質強化汽水和糖果。市場研究公司 Mintel 的數據顯示，2013 年至 2024 年間，上市的高蛋白食品和飲料產品數量將增加四倍。
Credit...David Chow for The New York Times
The Protein Bar Arms Race
The David bar’s breakout success is proof that, in our culture of optimization, one macronutrient is king. But can the protein craze last?
蛋白棒軍備競賽
David 蛋白棒的突破性成功證明，在我們追求優化的文化中，一種宏量營養素才是王道。但這股蛋白質熱潮能持續下去嗎？
日本人的最後一舞
這次日本之行，第一天有五個行程、第二天六個，昨天好一些，先去大手町拜訪日本經濟新聞，他們安排了在「經團連」大樓的餐敘。
無論是日經或經團連大樓，都是日本最強大的時代興建的大樓。這裡離天皇所在的皇居不遠，半個世紀前的日本英雄輩出，盛田昭夫、松下幸之助是大家耳熟能詳的典範，有一棟體面的大樓也是相得益彰。
日本友人說石破茂下台的話，日本政壇很難找到人接棒，投資美國5,500億美元的超大型計畫如何落實？
此次訪日的最後一個行程是到新橫濱附近的慶應大學幫研究所的學生上課，主動來交換名片的學生有應用材料、三星、LG的員工。
您能相信應用材料在日本的員工只有台灣的1/3嗎？台日韓三國，日本會最艱辛！
| 電子時報 DIGITIMES | |
|---|---|
| 類型 | 日報，於工作日出刊 |
| 持有者 | 大椽股份有限公司 |
| 創辦者 | 黃欽勇 |
| 社長 | 黃欽勇 |
| 新聞主編 | 陳奭璁 |
| 創刊日 | 1998年4月17日 |
| 語言 | 繁體中文 |
| 總部 |  臺灣臺北市松山區民生東路四段133號12樓 |
| 售價 | 訂閱制，無零售 |
| 網站 | https://www.digitimes.com.tw/ |
| 大椽股份有限公司 | |
|---|---|
| DIGITIMES Inc. | |
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| 公司類型 | 股份有限公司（未公開發行） |
| 統一編號 | 16300799 |
| 成立 | 1998年1月22日 |
| 代表人物 | 黃欽勇（董事長兼社長） |
| 總部 | 臺灣臺北市松山區民生東路四段133號12樓 |
| 產業 | 傳播媒體業、資訊服務業、顧問服務業 |
| 員工人數 | 208（2024年4月）[1] |
| 實收資本額 | 新台幣2.74億元 |
| 網站 | http://www.digitimes.com.tw/ |
《電子時報》的發行者「大椽股份有限公司」於1998年1月由前資策會資訊市場情報中心[註 1]主任黃欽勇主導，向約50人集資新臺幣一億九千萬元創立，並於1998年4月17日創刊，提供中文新聞服務
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