台灣電子公司真有"小國大戰略" (黃欽勇 )？問問競爭暨策略研究專家M. PORTER或者CHIP WAR的作者，或者哈佛企業史史家諸賢.....

 小國大戰略

在歐洲半導體峰會中，我是第二天的第一場講師，也是唯一一個來自台灣的代表。會議中台積電、地緣政治、產業聚落都是熱門話題，開場時我針對台灣的競爭優勢直接破題。

時間只有半小時，但已經夠了，我講的內容與建議歐洲的技術專家應該都沒聽過。台灣半導體業的市值比韓國＋日本＋中國還大；台灣股市的市值超過德國，74%來自電子業的貢獻，2025年上市電子公司的總營收接近1.2兆美元，量產製造的EMS大廠創造出龐大的零件需求等等。

美系大廠為了獨佔市場，能夠提供完整支援方案的台商成為輝達、微軟、蘋果最好的選擇。

人口密度加上好的教育，小國成為產業發展的祝福而不是詛咒。從台積電到聯發科，從半導體到伺服器，快又資本密集的行業需要健康的生態系，個別技術雖然重要，但學習新技術的能力更重要。

無論是量子技術，或是矽光子、先進封裝，最後要量產時都會找台商，台灣是無害的伙伴，存在的目的就是為伙伴創造價值。

最後強調歐洲人再聰明也不可能在幾年之內建立完整的半導體供應鏈，那麼試試WPG、文曄或Avnet，在歐洲建立半導體通路體系也可以是供應鏈重新定義的關鍵。