誰扼殺了賈伯斯的夢-- Apple終將被 AI 殺死? AI時代守城池 特納斯將掌舵蘋果 Tim Cook period was one of exceptional financial growth公司年營收翻了兩番，利潤也成長了四倍。 iPhone風靡全球，Apple Watch銷量激增，公司. John Ternus, helping Apple find its footing in the AI age. .the world's top market value companies John Ternus （約翰·特納斯，現任硬體工程資深副總裁Senior Vice President for Hardware Engineering of Apple）： 蘋果新任CEO，生效日期為2026年9月1日。Apple announced Tim Cook ( 庫克領導下的蘋果公司市值： 2011年8月：3500億美元.....2026年3月：4兆美元)will become executive chairman of Apple's board of directors and John Ternus will become Apple's next CEO.

 

Yu-Chih Edward Hwang誰扼殺了賈伯斯的夢-- Apple終將被 AI 殺死

『彭博社報導，蘋果 (Apple) 將與 Google 達成一項合作協議，每年支付約 10 億美元，採用 Google 旗下 Gemini AI 模型，作為新版 Siri 的臨時動力來源。』

這個十年，手機是Device + OS + App的時代，但當 AI 成為 device 的主要互動介面，Touch UI （觸碰式使用者介面）會逐漸變成更貼近自然語言的 Contextual UI （語意式使用者的介面），Apple 將 Siri 的核心智慧交給 Google，等同把未來的 Contextual UI 入口外包。

這不禁讓我想到我寫的 META 屠龍者一文，裡面提到Yahoo！當年是如何死的。而今，看到Apple最新的消息，這個歷史重演正在揭開序幕。

以 App 為中心的入口終究會轉移

歷史上，入口是兵家必爭之地，誰掌握了與客戶間的最後一哩路（ Last Mile） 就越懂客戶，越易優化服務，越容易贏下市場。

Portal → Search

Social Graph → Algorithmic Feed

App / Touch UI → Conversational AI / Contextual UI

入口的本質不是流量或是用戶數，那是表象所以擁有用戶救不了一間公司，裝置也不一定是 Last mile，像是電視不是客廳的Last Mile，Netflix YouTube才是。

所以真正重要的是：

1. Input: 使用者如何提出問題（需求）

2. Output: 系統如何行動（解方）

Yahoo 怎麼死的？

Yahoo 並非敗在產品，而是敗在判斷：

將搜尋視為功能，而非核心，將搜尋技術外包，失去「問題如何被提出」的控制權，結果我們都很熟悉：

使用者行為 → 使用者 Input 流向 Google

核心技術 → Google 精進 output 結果

廣告媒合 → Google 收割最終市場價值

Yahoo 將搜尋外包給 Google 等於主動放棄了入口主權。

有些人會說：『那只是串串API，傳遞資料，以後Apple可以改串OpenAI 或是 Anthropic啊！』

『資料互傳』與『系統層』的差異

API 模型 (資料互傳）：

用戶回答問題， AI 不參與流程決策，只是跑結果回傳，可隨時替換來源，套任何殼都可以，來源想要是OpenAI或是 Anthropic 都可以。

系統層智慧（Agentic AI / Intelligence layer)：

解析意圖、決定是否行動、選擇工具 / app、控制流程與下一步。

誰掌握使用者行為 (Contextual Behavior) 誰就是最終的入口。即便 Apple 使用私有雲跟超強的隱私保護，最終最有價值的事情是『理解力』與『行動力』的最佳組合。

『誰最能夠理解用戶，有效幫他解決當下的問題。』

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為什麼這比 Safari 搜尋外包更致命

搜尋是可替換模組，他是一個結果的回傳，不需要高度『理解力』或是『行動力』。 Siri + AI 是系統行為控制層（Agentic AI)。

當使用者說：「我下禮拜要飛日本」

真正的權力在於決定：

這是不是提醒？

要不要查航班、訂機票、訂飯店？

要不要追問時間？

要不要記住？

傳統是用 API 資料互傳，有個Aggregator，再一個一個跳轉 + 資料帶入到不同的應用程式中。未來解決這個方法一定是Agent 直接一個入口就辦好，不需要開一堆 App 自己操作。

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學習迴圈才是護城河與飛輪

AI 提供者(Google)的長期優勢來自：

1. 使用者如何表達意圖 （幫我訂四天五夜日本滑雪）

2. 系統如何改寫與判斷 （Agent 代理搞定）

3. 哪些決策成功、哪些失敗 （使用者回饋）

這些資料形成學習迴圈。學習迴圈誰能夠不停產生飛輪效應，入口就屬於誰。

即使模型跑在 Apple 的雲端、強調隱私，學習曲線上不斷精進的仍會是 Google。Apple 擁有 Data 並不等同於理解 AI Model這個黑盒子，許多人誤以為這是把最有價值的資產握在手上的概念，我認為反而是把最有風險的事情（個資）握在手上。

相同的概念可以參考 Anthropic 創辦人Dario Amodei對於開源式 Model的想法：

『在 AI 領域，我不認為開源跟其他領域一樣有效。

因為對於大型 AI 模型，開源通常指的是「開放權重（open weights）」而不是「開放內部運作機制」。

雖然開源軟體可以讓很多人一起開發、改善，但在大型 AI 模型裡，這些開源的好處並不如傳統開源軟體那般明顯或可累加價值。

對我來說，最重要的是模型表現，而不是它是否開源。我關心的是：它是不是好模型？在我關心的任務上表現是否更好？

即便是一個標榜開源的模型，像 DeepSeek，我也不覺得它因為開源就特別好。模型最終仍然要跑在雲端上做推理（inference），這些模型很大且很難高效運行，所以競爭重點仍然是誰能在關鍵任務上做到更好，而不是開源本身。』

這裡有幾個關鍵差異：

1. AI 內部不可見性

與傳統開源不同，AI 模型的「決策機制、注意力權重、訓練數據與行為產生因素」並不透明，即使開放權重也不代表真正理解運作邏輯。

2. “開放權重”不是「開源」

Amodei 指出，用「開放權重」來形容現在很多 AI 模型的做法其實更準確，而這種對外開放與傳統意義上的完整開源仍有本質差異

所以基本上，如果 Apple 與 Google的協議也是類似這樣的層級，那其實是無法有效加速 Apple 對 AI 的掌握度， 最終受益者最多的還是 Google。

這讓我想到當年 Yahoo將核心的搜尋引擎技術外包給Google 的慘案。

為什麼這在結構上等同 Yahoo 對齊條件全部成立：

1. 使用者介面（UI) 入口正在轉移

2. 核心決策層外包

3. Multi-year 綁定

4. 自家技術尚未成熟

5. 對方是最擅長奪入口的公司

差別只剩一個問題：

Apple 是否能在 AI 成為主要用戶界面（UI)前，把這一層收回來，做出自己的 AI。

這次 Apple 做了一個逼不得已的決定，像是當年的Yahoo！短期理性，但長期下，入口轉移就會變成一個極度危險的選擇。

Apple 的價值是賦予『優雅』的觸碰式螢幕強大的解決能力：叫車、訂餐廳、開會、娛樂、查資料等等。如今的電視插個小硬體、裝點 App 也可以做到幾乎一模一樣的事情，但電視具有 iPhone 的溢價嗎？

如果未來這些 App 執行的任務都能被 AI Agent 取代時，溢價還在嗎？手機螢幕會不會跟『電視』、『電腦螢幕』一樣：Just another Screen？

1. 使用者 Input 傳給 AI

2. AI output傳回來給iPhone的螢幕

如同Yahoo 當年死於搜尋。Apple 未來將死於 AI。

這個問題我一、兩年前就講過： Apple 偏離願景，Steve Jobs曾經聊過他很忌妒亞歷山大大帝，原因是因為亞歷山大是亞里斯多德的學生，如果可以，他也希望能夠問亞里斯多德問題，節錄一段：

“I can’t ask Aristotle a question. I mean — I can, but I won’t get an answer.

My hope is someday — when the next Aristotle is alive — we can capture the underlying world view of that Aristotle in a computer and someday, some student will be able to ask Aristotle a question and get an answer.”

"....And put that in a book."

我對這段的解讀是：Steve Jobs花了一輩子，解決了『如何把亞里斯多德放到一本書（Notebook)裡面』的這個問題。

但『如何capture the underlying world view of that Aristotle』這個問題正是現在AI model在解決的，Apple 卻沒有即時參賽，甚至外包給別人。

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《自由時報》A2版頭 AI時代守城池 特納斯將掌舵蘋果

1. 美國科技巨擘蘋果二十日宣布，現年六十五歲、擔任執行長十五年的庫克將於今年卸任，轉任執行董事長，將由負責硬體工程的副總裁、現年五十歲的特納斯（John Ternus）接棒執行長，並於九月一日上任，成為蘋果的第八任執行長。分析認為，特納斯掌舵後將面臨諸多挑戰，包括在AI時代如何幫助蘋果守住主導地位。

2.《華爾街日報》報導，如果說一手催生史上最受歡迎消費產品iPhone的已故蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）是一位產品遠見家，接棒的庫克就是供應鏈大師，二〇〇一年加入蘋果的特納斯就是介於兩者之間的硬體奇才。

3. 特納斯曾主導iPad研發，後來又負責Mac電腦和AirPods，最後接管了蘋果的所有產品，包括最重要的iPhone。他在擔任蘋果硬體主管的最大成就之一，就是重新設計蘋果的Mac電腦，改用自家研發的晶片，這些晶片比先前使用的英特爾晶片運行速度更快，散熱也更好；在二〇二〇年完成這個轉換後，Mac的銷量猛增。

4.分析指出，特納斯上任後將面臨諸多挑戰，包括在多數競爭對手正向運算基礎設施投入數千億美元，並將尖端AI工具嵌入產品和日常工作流程之際，他要如何幫助蘋果守住主導地位。

5.蘋果近日與Google達成了多年合作協議，將客製化的Gemini模型整合到Siri和Apple Intelligence中，做為新的基礎架構，可以說踏出AI戰略的重大一步。

6.其次，特納斯還要重新點燃蘋果的創新之火；一些批評者認為，這團火在庫克領導期間已經熄滅。在iPhone之後，蘋果最成功的產品是AirPods和Apple Watch，這兩大產品的營收可觀，但與iPhone相比則相形見絀。其他一些嘗試幾乎宣告失敗，包括頭戴式裝置Vision Pro銷售慘淡，投入數十億美元的自駕車計畫最終喊停。

（配：3月外銷訂單連14紅 首破900億美元）

1. AI（人工智慧）浪潮帶動新興科技應用商機持續熱絡，助推「淡季不淡」。經濟部統計處昨公布三月外銷訂單達九一一．二億美元，首度突破九〇〇億美元大關，表現超乎預期，再創歷史單月新高，月增四十二．七％、年增六十五．九％，寫連十四個月正成長；累計今年第一季外銷訂單金額二三一九．一億美元，季增六．一％、年增五十％。

2.三月接單表現大幅優於原先預估的七六〇億至七八〇億美元間，統計處處長黃偉傑說明，主因是AI需求超乎預期強勁，高效能運算及雲端資料服務等應用需求續強，帶動半導體、記憶體及伺服器等供應鏈需求攀升，傳產也因國際主要原物料上漲，備貨意願轉強，接單表現不錯。

3. 按貨品別觀察，資訊通信及電子產品接單分別年增一二〇．九％、七十三．七％，光學器材因光學檢測及量測設備訂單續增，年增四．二％。

4.傳統貨品方面，因半導體設備及自動化設備訂單成長，機械接單年增二十．八％；化學品及塑橡膠製品因藥品與產業用化學品訂單成長，加上客戶備貨意願轉強，分別年增十四．七％及九．二％；基本金屬則受惠AI需求帶動相關銅箔及銅箔基板接單動能，加以銅價上漲，年增二．九％。

5.黃偉傑指出，伊朗戰事帶來能源價格上漲、壓抑全球經濟等負面影響，但台灣近期外銷表現優於其他主要國家，主因正是AI供應鏈發揮「緩衝劑」、「護城河」效應，預期今年AI紅利持續，IMF（國際貨幣基金組織）、ADB（亞洲開發銀行）本月最新報告在下修全球經濟預測的同時，上修台灣經濟成長。展望四月，統計處預估，接單額落在八七〇億到八九〇億美元，年增四十七．三％至五十．七％。

Over 15 years, Mr. Cook has engineered Apple’s rise from a Silicon Valley darling worth $350 billion into a cash-generating giant worth $4 trillion. The company’s annual revenue quadrupled, and its profits rose fourfold. The iPhone became ubiquitous, the Apple Watch proliferated, and the company developed credit cards and TV shows.

在過去的15年裡，庫克先生一手打造了蘋果從矽谷一家市值3,500億美元的寵兒，一躍成為市值4兆美元的現金創造巨頭。公司年營收翻了兩番，利潤也成長了四倍。 iPhone風靡全球，Apple Watch銷量激增，公司也開發了信用卡和電視節目。

John Ternus, the tech giant’s freshly appointed CEO, has been a central figure inside the company, leading successful multiple product launches. Next up: helping Apple find its footing in the AI age.

Tim Cook Was Very, Very Good at Making Money

If the Steve Jobs era was defined by technological innovation, the Tim Cook period was one of exceptional financial growth.

庫克領導下的蘋果公司市值：

2011年8月：3500億美元

2026年3月：4兆美元

Apple's market cap under Tim Cook:

August 2011: $350 billion

March 2026: $4 trillion

As of early 2026, the world's top market value companies are dominated by U.S. tech giants driven by AI, with NVIDIA, Apple, and Microsoft leading the, often exceeding $3-$4 trillion in market cap. Other top firms include Alphabet, Amazon, Meta, Saudi Aramco, TSMC, Broadcom, and Tesla, reflecting strong, persistent growth in the artificial intelligence and semiconductor sectors. 

Top 10 Most Valuable Companies (Early 2026 Estimates):

1. NVIDIA (NVDA): ~$4.4T - $4.8T (AI hardware/semiconductors)
2. Apple (AAPL): ~$3.1T - $4T (Consumer electronics)
3. Alphabet (GOOGL/GOOG): ~$2T - $4T (Alphabet/Google)
4. Microsoft (MSFT): ~$2.8T - $3.4T (Software/Cloud)
5. Amazon (AMZN): ~$2.3T - $2.7T (E-commerce/Cloud)
6. Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSM): ~$1T - $2T (Semiconductor foundry)
7. Meta Platforms (META): ~$1.4T - $1.7T (Social Media/AI)
8. Saudi Aramco (2222): ~$1.5T - $1.7T (Oil & Gas)
9. Broadcom (AVGO): ~$1T - $1.8T (Semiconductors)
10. Tesla (TSLA): ~$1.2T - $1.5T (Electric Vehicles) 

Note: Rankings and market capitalization values fluctuate daily based on stock prices.

Key Trends:

• AI Dominance: Companies involved in AI infrastructure (Nvidia, TSMC, Broadcom) have seen explosive valuation growth, pushing them to the top.
• Tech Concentration: The top,5 remain heavily concentrated in U.S.-based tech firms.
• Saudi Aramco: As the primary non-US firm, it maintains a top spot based on immense energy revenue. 

John Ternus
Ternus in 2026
Born	May 1975 (age 50)
Education	University of Pennsylvania (BS)
Title	Senior Vice President for Hardware Engineering of Apple

m Cook to become Apple Executive Chairman John ...

Apple

https://www.apple.com › newsroom › 2026/04 › tim-coo...

4 hours ago — Apple announced Tim Cook will become executive chairman of Apple's board of directors and John Ternus will become Apple's next CEO.

蘋果新任CEO：約翰·特納斯（John Ternus）

蘋果宣布，Tim Cook 將出任蘋果董事會執行主席，現任硬體工程資深副總裁 John Ternus 將成為蘋果下一任執行長，生效日期為2026年9月1日。此次交接獲董事會全票通過，是長期接班計畫的成果。 

一、關於 John Ternus

Ternus 現年50歲，曾任蘋果硬體工程資深副總裁，他將在成為執行長的同時加入蘋果董事會。 

Ternus 於2001年加入蘋果產品設計團隊，2013年晉升為硬體工程副總裁，2021年升任資深副總裁，負責監管 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods 及 Vision Pro 等產品的硬體工程團隊。 

二、Tim Cook 的去向

Cook 將在整個夏天繼續擔任執行長，與 Ternus 緊密合作確保順利交接，並在新職位上「協助公司某些事務，包括與全球政策制定者互動」。 MacRumors

三、Tim Cook 的卸任紀錄

在 Cook 任期內，蘋果市值成長超過20倍，本週一收盤時達到4兆美元。這也是蘋果自2011年 Cook 接替 Steve Jobs 以來，首次的CEO交接。Ternus 將成為蘋果第八任執行長。 

四、關於特納斯面臨的挑戰和分析：

（一）競爭壓力方面，蘋果已經失去全球市值最高公司的頭銜，被英偉達超越。特納斯將同時面對兩大威脅：英偉達進軍個人電腦市場並研發筆電晶片，以及 Meta 的擴增實境眼鏡以遠低於 Vision Pro 的價格異軍突起。

（二）領導風格的轉變值得注意。庫克是供應鏈專家出身，特納斯則是長期專注於設計與產品的領導者。分析師 Gil Luria 認為，這次人事任命暗示蘋果將把重心放在折疊手機、眼鏡、VR 設備和 AI 晶片等新型硬體上。

（三）內部人事調整方面，約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）——負責蘋果客製化晶片設計的核心人物——被任命為首席硬體長，接替特納斯原本的硬體工程職責。

（四）整體來看，蘋果這次的接班安排傳遞出一個明確訊號：在 AI 時代，蘋果將以硬體創新作為核心競爭策略，而不是跟隨其他科技公司的純軟體或雲端 AI 路線。