李嘉誠

我在90年代初期 即約20年前 即在香港的刊物讀到

香港的給小費行情是有一定的

當時李嘉誠先生約880港元

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Fanny's mail to me

為人厚道 處世精明


曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：
有一次李嘉誠宴會結束，走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，
當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。
李先生 只為一個銅板，卻給了100元的小費。
對這個故事，李先生自己的解釋是：
每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。
而對別人的 服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。

這是兩件事， 他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。
一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。

當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，
但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。
李先生的團隊不敢拍! 板! ，最後購併案呈給李先生決定。
李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此成交。」
我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，
而是一個人做人做事的態度問題。

「為人厚道，處世精明」，
這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世華，
只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。

鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。
但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，
要厚道，這樣才能廣結善緣。

而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中，! 他! 的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。
但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，
這是「為人厚道」的最佳註解。

因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。

「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。
處世精明! 是! 簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，
但如果只是如此，也用這種方法來對人，那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知