台灣ic業之神山荷蘭電子巨頭飛利浦 。 養出台積電與 ASML 的老金主，如今市值剩 260 億，被他扶起的這兩家，卻一個 6500 億、一個飆上兩兆！。我服務過的公司、組織，多少都屬"偉大公司的興亡"類。 過去40年認識的朋友也不少。今晨有朋友從美國來信，真是"故人來訪"的喜悅：(筆談末段：重華，正式用"飛利浦"，菲利普是翻譯書名。我十幾年碰過新一代幹部，他們認為我輩是恐龍。"Philips王晃三、ERSO 同事：章青駒( 我做球給他代表Accton（智邦科技）去The U.S. Research Triangle (North Carolina) 競標Du POND 小公司 )、曾繁城 (我出書都沒請人寫序--只有「加速度組織 」「戴明博士四日談」例外-- 可惜當時美沒訪談曾繁城， 而用底下人的代筆，無法表現出曾先生之功力.....) The U.S. Research Triangle (North Carolina)/ The Netherlands' Innovation Ecosystem

 養出台積電與 ASML 的老金主，如今市值剩 260 億，被他扶起的這兩家，卻一個 6500 億、一個飆上兩兆！

這個老金主就是荷蘭電子巨頭飛利浦。現在大家都在笑飛利浦太早賣光持股，根本是商業史上的最大看走眼，但你以為他們只是單純決策失誤？其實當年這群外資差一點點，就把這兩家未來的半導體霸主整碗端走。

我們把時間倒轉回 1987 年，當時全球根本沒人看好「純代工」這門生意，只有飛利浦願意掏錢投資剛起步的台積電。

但商界哪有白給的鈔票？飛利浦在合約裡偷偷埋了一條「吞併條款」，載明兩年內可以把持股一路拉高到 51%。這代表什麼？代表只要這座晶圓廠一做出成績，隨時會被直接打包變成外國人的子公司。

為了保住主控權，張忠謀祭出了最折磨人的談判手腕，堅持用「資產計價」跟對方來回過招。這場拖延戰術硬是僵持了兩年，直到 1992 年即將上市前夕，才終於成功逼退飛利浦，把持股上限鎖死在 40%，將這座護國神山的控制權硬生生留在台灣。

搞定了老東家的野心，面對供應商時，台積電開出的條件更是現實到骨子裡。

1989 年，剛成立且年年虧損的 ASML 帶著自家的曝光機，跑到台灣敲門討訂單。面對這台根本沒經過大規模量產考驗的機器，台積電直接丟出一份對賭合約：機器先免費推進我的產線試用，等跑出良率、真的幫我賺到錢了，我才簽字付錢。

這份近乎苛刻的霸王條款，直接把風險全部甩回對方身上，逼得 ASML 根本別無選擇。為了拿到這筆錢，他們只能把荷蘭工程師打包派到新竹，一天 24 小時守在產線旁邊盯著機台抓漏。

當時的美國半導體巨頭，像是英特爾與摩托羅拉，還在迷信那種一整條廠房只能生產單一明星晶片的模式。只要那顆晶片退流行，造價數十億美元的機台就只能停工生灰塵。

但張忠謀玩了一套截然不同的「彈性製造」。同一個機台、同一條產線，可以同時幫數十家不同的 IC 設計公司，生產上百種不一樣的晶片。

更致命的差距在於地理位置。當美國大廠的設計與製造部門還橫跨各州、甚至要隔著太平洋打電話開會時，台灣已經把光罩、晶圓代工到化學氣體廠商，全部集中在開車半小時就能抵達的新竹科學園區。

只要產線上出狀況，供應商半小時內就拉著工具箱殺到現場解決。就是在這種全世界密度最高、壓力最大的量產環境下，極大化了除錯的效率。

誰能想到，當年那張把供應商逼到極限的免費試用合約，最後竟然讓那群天天在新竹輪班抓漏的工程師，打磨出了今天全世界捧著鈔票也排不到單的終極神機。 #樂樂

Philips王晃三、ERSO 同事：章青駒( 我做球給他代表Accton（智邦科技）去The U.S. Research Triangle (North Carolina) 競標Du POND 小公司 )、曾繁城 (我出書都沒請人寫序--只有「加速度組織 」「戴明博士四日談」例外-- 可惜當時美沒訪談曾繁城， 而用底下人的代筆，無法表現出曾先生之功力.....)  The U.S. Research Triangle (North Carolina)/  The Netherlands' Innovation Ecosystem   



我以前對大公司史有興趣，除了讀過我工作過的Philips、ERSO、Motolora、AMP、du Pont等等的專書，其它有緣的，都去了解。後輩有兩位在安捷倫工作，我可講HP的興衰史。不幸的是，我服務過的公司、組織，多少都屬"偉大公司的興亡"類。
過去40年認識的朋友也不少。今晨有朋友從美國來信，真是"故人來訪"的喜悅：(筆談末段：重華，正式用"飛利浦"，菲利普是翻譯書名。我十幾年碰過新一代幹部，他們認為我輩是恐龍。"


Hanching Chung 飛利浦 290 “肇事逃逸”的天之驕子 2019-08-15 王晃三教授(Sameul Wang) https://www.youtube.com/watch?v=DNhPHMPK4GU&t=21s
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290 “肇事逃逸”的天之驕子 2019-08-15 

王晃三教授(Sameul Wang)

290 “肇事逃逸”的天之驕子 2019-08-15 王晃三教授(Sameul Wang)

300 Wait, What?三一微功夫 王晃三教授(Sameul Wang)

Hanching Chung 電子所 296 憶章青駒先生 蕭新忠 https://www.youtube.com/watch?v=lg_36iwp2Kw&t=109s

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296 憶章青駒先生 蕭新忠296 憶章青駒先生 蕭新忠


Hanching Chung 電子所 https://www.youtube.com/watch?v=m68oNsF-v-U&t=889s
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127 紀念唐津一先生--向曾繁城先生 致敬 2016-11-23 HC Chung

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新書：『台灣戴明圈：2008年東海戴明學者講座』

對話；王晃三 鍾漢清

HC為 新書：『台灣戴明圈：2008年東海戴明學者講座』向 SD求序--

王晃三（SD）：「短文『戴明 戴明 戴明』交卷, 請斧正。」

鍾 漢清：（HC）「寫得很不錯。Deming四度來台。一次似乎"過境"演說一下， 所以改成三四次。似乎應將兩次擔任Deming翻譯經驗的真實感受寫一下。 由於此書/此次WWS是主角，或可寫2006/3/26？那天你在 Hyatt Hotel講的寓言。 題目可考慮「Deming 現象」 「Deming 與我」....

不知道你的奇招是否有效 或夠莊重......

這本書

Part I DEMING談日本和『品管九講』

Part II 為發揮應用

Part III 為 WWS日【HC和蔡博士……】 和WWS三講

每部分都加導言

附錄為東海師長

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Part II 導言一部分 請參考

…品質運動與三位名人的事業發展關係頗深。W. W. Scherkenbach 在2008年的東海戴明學者講座第一場提出他的一種看法：

「品質界的三大權威：戴明 ( W. Edwards Deming, 1900-93)，朱蘭（J.M. Juran, 1904-2008），克羅斯比（Philip B. "Phil" Crosby, (, 1926– 2001)），他們每個人都犯這種錯誤。戴明最強的領域是"邏輯的世界"（淵博知識） ，朱蘭的是"物理的世界"（企業組織） ，而克羅斯比的則是情感（慶祝活動，葡萄酒和奶酪派對） 。他們各自都有一群趣味相投的追隨者。您是否曾經試圖向某不動如山"的人解釋你之所以做它的理由？這時需要的可能不是邏輯：採取行動無法"理喻"之。也許有權威者命令之，指揮之，或者動之以情或訴之以價值觀，最能讓人行動。」

我用翻譯這三大權威的代表作品，來協助華人界深入了解他們的學說：

克羅斯比（Philip B或. "Phil" Crosby, ( 1926– 2001)）我選擇他的暢銷近二百萬本《品質免費》的全新版本Quality Is Still Free《熱愛品質》，這位品質運動重要人物再一次探討為何做好品質不用花錢。

朱蘭（J.M. Juran, 1904-2008）《管理三部曲》（Managerial Breakthrough, 1964/2004 ）。--「品質、管理大師朱蘭(J. M. Juran)不朽的著作，改造、改善學派及TQM學派的創始作品，闡明「突破、管制、規劃」在經營管理及品質管理的應用，戴明博士讚不絕口。」

戴明 ( W. Edwards Deming, 1900-93)的重要著作 轉危為安/ 戴明的新經濟觀，參考「一首產官學轉型史詩」。他的學生和朋友的作品。更有《第四代管理》、《戴明修練I》、《戴明修練II》、《戴明博士四日談》、《戴明領導手冊》。

為什麼多偏心Deming 呢？這多少與個人的際遇相關，因為Jurab和 Crosby 兩先生與台灣的淵源和情份較少，不像 Deming數次【義務】來台，傳記中列兩年當台灣生產力中心之顧問。另外可能與晃三兄在本書序言中所說的「戴明現象」有關。」

王晃三（SD）：「我已經不記得在HAYAT講過的是那一個寓言了

可不可以給我一點提示。

那就選用『Deming 現象』了

這文章是我用原定用在植物園的四小時換來的。

話說回來若不是你給我一點壓力，這我不會主動去經歷陣痛之苦，也不會有這篇文章，

要謝謝你囉!

三呆

P.S. 據說風會很大」

HC：「那是你孫子的馬之三相之故事 這是你的創作 期勉老馬戰到93歲或104歲 加油 盡力 你是人才 要多INTERACTIONS 多寫 BYE

P S

我出書都沒請人寫序--只有「加速度組織 」「戴明博士四日談」例外-- 可惜當時美沒訪談曾繁城， 而用底下人的代筆，無法表現出曾先生之功力---因為真怕朋友『"自"曝"其短』。 你身在海外，能擠出這篇，真不簡單、不過，這也是你要向"歷史"交待的第一步，否則真是『青史盡成灰』…….

又，對了旅途 WAITING LINE中，或可弄貴序之英文版，應該很不錯，此IDEA供參考….」

三呆；「交友不慎。你可真會折磨人。我會試試看。但是不敢讓太太知道，不然她會駡人。我要去睡覺了，明天一早的班機，她已經來催過了。」

The U.S. Research Triangle in North Carolina and the Netherlands' innovation hubs are two of the world's premier ecosystems for research, technology, and life sciences. Both regions drive economic growth by connecting tier-one universities, government facilities, and private enterprise. [1, 2, 3, 4, 5]

The U.S. Research Triangle (North Carolina)

Located in the Raleigh-Durham-Chapel Hill area, the U.S. "Triangle" anchors Research Triangle Park (RTP). It is one of the largest and most successful planned research parks in North America, covering 7,000 acres and employing over 50,000 people. [1, 2, 3, 4, 5]

• The Anchor Institutions: The region connects three tier-one universities: Duke University, University of North Carolina at Chapel Hill, and North Carolina State University. [1, 2, 3, 4]
• Key Industries: Precision medicine, biotechnology, life sciences, agtech, and microelectronics. [1, 2, 3]
• Major Employers: Companies such as IBM, Cisco, Bayer, Syngenta, and GlaxoSmithKline have major operations here. [1, 2]
• Business Advantage: The region is heavily marketed by the Research Triangle Regional Partnership and boasts one of the most highly educated workforces and lowest corporate tax rates (2.25%) in the United States. [1, 2]

The Netherlands' Innovation Ecosystem

Instead of a single isolated park, the Netherlands features a highly interconnected series of specialized tech and science clusters often referred to as "valleys" or "golden triangles". [1, 2]

• Eindhoven (Brainport): Often compared to RTP, this is the high-tech hardware hub of the country. Anchored by the Eindhoven University of Technology, it is home to giants like ASML and Philips. [1, 2]
• Wageningen (Food Valley): This region focuses heavily on agritech, food science, and sustainability, driven by Wageningen University & Research. [1, 2, 3]
• Leiden-Delft-Erasmus (South Holland): Known as a dynamic "golden triangle", this cluster features Delft University of Technology (focusing on quantum computing and AI) and Leiden University (a powerhouse for life sciences and biotech). [1]
• Key Industries: Disruptive technologies, quantum infrastructure (QuTech), biotechnology, and MedTech. [1, 2]
• Business Advantage: The Netherlands features world-leading patent output per capita in Europe and highly collaborative cross-border networks like the Eindhoven-Leuven-Aachen Triangle (ELAt). [1, 2]

Direct Collaboration

These two innovation powerhouses are frequent partners. Organizations like the Netherlands Innovation Network actively facilitate knowledge exchange and joint ventures between Dutch stakeholders and the U.S. Research Triangle, particularly in precision medicine and agtech. [1, 2]