2016年11月7日 星期一

紀念 唐津 一 先生( Hajime Karatsu 、1919 - 2016年8月15日)

  1. a b “唐津一氏死去(評論家、東海大名誉教授)”時事通信社. (2016年8月24日2016年8月24日閲覧。

唐津一氏死去(評論家、東海大名誉教授)

 唐津 一氏(からつ・はじめ=評論家、東海大名誉教授)15日午前10時35分、老衰のため死去、97歳。中国東北部(旧満州)出身。葬儀は近親者で済ませた。喪主は妻夏子(なつこ)さん。
 松下電器産業(現パナソニック)創業者の故松下幸之助氏に誘われ、61年に日本電信電話公社(現NTT)から松下通信工業(現パナソニックモバイルコミュニケーションズ)に転じ、常務を務めた。86年から東海大教授となり、QC(品質管理)を通じたものづくり産業の強化論など多くの著作・評論を残した。(2016/08/24-18:01)
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參考我多年前為唐津  一 先生( Hajime Karatsu )先生寫的:

唐津 一(からつ はじめ、1919年 - )著作

2016.11.7 我看我的facebook2015年11月7日的聯結:

Hanching Chung 分享了 1 條連結2015年11月7日 23:11
Made-in-China Quality Is Not Good Enough, Lexus Says
While BMW, Mercedes-Benz and Audi all manufacture in China, Lexus…
BLOOMBERG.COM

我想到 唐津  一 先生的大著作:

唐津 一 《中國能否趕超日本》北京:社會科學, 2006(翻譯自『中国は日本を追い抜けない!』(PHP研究所、2004年))2012.6.17買書: 唐津  一先生93歲了 我1985年與他有一面之雅 今天買到一本2004年的書之漢譯 所以寫這當紀念
中國當時有雅量出版這本書,很不簡單。
我引胡適之先生的筆記:
舜水集中有《與陳遵之書》,中間推崇日本上公源光圀甚至。我最喜歡他的話:
 世人必曰古人高於今人,中國勝於外國,此是眼界逼窄,作此三家村語。
 舜水到過安南、日本,故有點比較的眼光。他在當時即看重日本,不為無見。----《胡適日記》1928年11月20日 談《朱舜水全集》等。


查一下資料,才知道先生已在8月15日仙逝了,97歲。
先生是通人,Wikipedia 日文版有他的榮譽和著作紀錄:
1981年日本科技連JUSE的"戴明獎"。

受賞・受勲歴[編集]


2005.9

讀「Q漫畫:談品質如何提昇」楊德輝譯, 台北;英德(吳氏),1990/1997 【無版權說明;這是日本PRESIDENT 出版社1985 年作品,由KARATSU 先生寫簡評,翻譯都忘記提這共同作者。本書有些翻譯小錯誤,譬如說專門名詞如末章「縮短電腦的反應時間」中的「經理」等。】 

這位唐津先生(Mr. Hajime Karatsu  日本前東海大學 Tokai University教授 )在日本是小有名氣的(是日本對外──含西方──之臺面人物之),與台灣和工研院電子所(ERSO )有面之緣。值得介紹下。

台灣很早就翻譯唐津著作:『企業成長與品質管制』(李世傑譯,台北:協志叢書67 )這最足以代表他專長之面向(補充:TCQ日本の知恵 (日本科学技術連盟) --這有中興顧問公司的翻譯本 )。所以,約1984 (1983 )年某日本半導體設備製造商要向ERSO 的「實驗工廠」推銷其「高品質的價值」之產品時,採取的行銷策略是請Hajime Karatsu 來場「日本的品質管理」之演講。當時. Hajime Karatsu 還兼日本「第五代電腦專案 通信組召集人」,所以連代所長史先生都來聽。現在 TSMC副董事長曾先生,事後發表他的筆記(『電子所月刊』),令我印象深刻。這場演講之後只有我鍾某和 Mr. Hajime Karatsu 問兩道問題,這是我從 『企業成長與品質管制』的心得之應用。

在企管方面,他的線路很廣,除了所謂「概念工程」(Concept Engineering addresses a fundamental challenge faced by executives across all industries: how to cost effectively develop product and service concepts that they are confident will satisfy—and even delight—their customers. )之外,連『 かけひきの科学』 (PHP研究所)都不放過這是講談判、合縱等外交式戰術的東西。他當然有許多「企業員工之心理建設」等方面的書。 

他在日本做許多政府大案子的主委;譬如說,東京市的資訊城化(電子都市構築に関する)、Chairman of the Reviewing Committee on the Crystal Valley Concept (這是想建設LCD類產業之生產研發大本營) ……換句話說,他是推廣科技與人之推手: Social Impact of Information Technology and International Collaboration. FGCS 1988: 143-144



他還跟邱永漢先生合著:
  • アジアの蜜は甘いぞ! 日本の経営と技術を活かす道 邱永漢 PHP研究所 1995.8

最後一本翻譯是:探討21世紀的美國立國理念和新的美國夢

  • アメリカン・ドリームは終わったか 21世紀アメリカの理念を求めて ウィリアム・ヴァン・デューセン・ウィシャード PHP研究所 1993.12   (The American Future (What Would George and Tom Do Now?)Aug 1992 by William Van Dusen Wishard)


主著[編集]

  • 『販売の科学』日刊工業新聞社 1957 のちPHP文庫
  • 『新製品開発の技術』日刊工業新聞社、1961
  • 『入門者のためのオペレーションズ・リサーチ』日本科学技術連盟 1963
  • 『経営におけるマキャベリズム 権謀術数の現代的活用法』光文社(カッパ・ビジネス)1964 「マキャヴェリの経営語録」PHP文庫
  • 『企業をのばす数学 ORで経営の急所をつかむ法』講談社ブルーバックス 1964
  • 『企業をのばす品質管理 QC成功法,トップから現場まで』講談社ブルーバックス)1966
  • 『エレクトロニクス専科 エレクトロニクス技術』中野一夫名義 誠文堂新光社 1965
  • 『経営と情報』日本放送出版協会(NHK情報科学講座)1968
  • 『システム工学』講談社現代新書 1970
  • 『入門販売の科学 売りながら調べ調べながら売る』実業之日本社 1974
  • 『販売の科学 売りながら調べ調べながら売る』実業之日本社 1979
  • 『1990年日本のシナリオ』 (PHP研究所、1981年)
  • 『TQC日本の知恵』日科技連出版社 1981
  • 『空洞化するアメリカ産業への直言』(PHP研究所、1986年)
  • 『QCからの発想 仕事の質と効率をいかにあげるか』PHP文庫 1987
  • 『知的生産大国への戦略 グラム・エコノミクスのすすめ』PHP研究所 1988
  • 『生産大国ニッポンの挑戦 製造業は必ず復権する』実業之日本社 1988
  • 『技術大国に孤立なし 日本の成功が、世界の常識を変える』PHP研究所 1990
  • 『日米技術連邦に敵なし 日米共存と世界の繁栄』PHP研究所 1992
  • 『日本的経営は死なず―迷走する日本産業への直言』(PHP研究所、1993年)
  • 『日本経済の活路 経営者よ、自信をもて』PHP研究所 1994
  • 『産業空洞化幻想論―新技術で日はまた昇る』(PHP研究所、1994年)
  • 『コンセプト・エンジニアリング革命 低価格化時代の企業戦略』PHP研究所 1994
  • 『デフレ繁栄論―日本を強くする逆転の発想』(PHP研究所、1995年)
  • 『強い企業はこうしてつくれ! 唐津一の「生産性倍増論」』PHP研究所 1995
  • 『儲かるようにすれば儲かる 商売成功の秘訣』PHP研究所 1996 のち文庫
  • 『「新」の時代がやってくる 日本の技術の近未来』PHP研究所、1996
  • 『かけひきの科学 情報をいかに使うか』PHP新書 1997
  • 『これから30年日本・陽は必ず昇る』PHP研究所、1997
  • 『唐津一の日本企業“発想の強さ"がわかる事典』PHPエディターズ・グループ、1997
  • 『日本経済の底力 物づくりの知恵が未来を拓く』日本経済新聞社、1997
  • 『ずぼら産業繁栄論 ニュービジネスのヒント』PHP研究所、1998
  • 『売れるようにすれば売れる 企業経営成功の秘訣』PHP研究所、1998
  • 『アメリカはこれで大丈夫か その時日本が世界を救う』PHP研究所、1998
  • 松下幸之助とその社員は逆境をいかに乗り越えたか』PHP研究所 1999 「不況に勝った松下幸之助とその社員たち」文春文庫
  • 『説得の法則 情報を武器にする』PHP新書 1999
  • 『考え方を変えれば景気は必ず回復します』PHP研究所 1999
  • 『「ものづくり」は国家なり―日本・IT大国への道筋』(PHP研究所、2000年)
  • 『ビジネス難問の解き方 壁を突破する思考』PHP新書 2002
  • 『技術参謀が日本を変える』中央公論新社 2002
  • 『モノを売るにはコツがある』中央公論新社 2003
  • 『儲かる企業の新常識 モノ作り「最強の現場」に見る』ビジネス社 2003
  • 『中国は日本を追い抜けない!』(PHP研究所、2004年)
  • 『「儲け」の法則 「売れる仕組み」を作れば売れていく!』PHP研究所 2005
  • 『現場主義』中央公論新社 2005
  • 『日本のものづくりは世界一・マスコミにもの申す』(PHP研究所、2006年)
  • 『【図解】仕事のカベの破り方 営業・かけひき・決断に効く最強の問題解決法 成功には必ずコツがある! 』(PHP研究所、2007年)

共著[編集]

  • アメリカの“皆の衆"に告ぐ 日米関係なにが不均衡なのか 渡部昇一 致知出版社 1994.11
  • 強円高 だから日本は繁栄する 牧野昇 徳間書店 1995.8
  • アジアの蜜は甘いぞ! 日本の経営と技術を活かす道 邱永漢 PHP研究所 1995.8
  • 「ものづくり」を忘れた国は滅ぶ 加護野忠男 PHP研究所 1998.3
  • 景気浮揚は夜の街から 邱永漢 PHP研究所、1999.8
  • 技術屋の復権 長谷川慶太郎 オーム社 1999.11(テクノライフ選書)
  • 日本経済・「日の出」は近い! 樋口廣太郎 PHP研究所 1999.3

翻訳[編集]

  • かけひきの科学 ゲームの理論とは何か ジョン・マクドナルド 日本規格協会 1954
  • 情報の理論 その工学的応用   D.A.ベル 丸善 1955
  • アメリカン・ドリームは終わったか 21世紀アメリカの理念を求めて ウィリアム・ヴァン・デューセン・ウィシャード PHP研究所 1993.12   (The American Future (What Would George and Tom Do Now?)Aug 1992 by William Van Dusen Wishard)

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hc評論:可以用國家作為比較之單位嗎?

 買 唐津 一  中國能否趕超日本 北京:社會科學  2006(『中国は日本を追い抜けない!』(PHP研究所、2004年)) ---中文本幾乎每章都有翻譯者評論我,約是原文的2/3,所以這本書抵得兩本--哈哈。
再請參考;歐洲人/法國的研究:誰是亞洲領袖︰中國還是日本? China or Japan: Which Will Lead Asi...

誰是亞洲領袖︰中國還是日本? China or Japan: Which Will Lead Asia? Claude Meyer.


導論
第1章 兩個經濟世人的族譜
 龍之覺醒
 相撲的韌性
 交錯的命運
第2章 強大但脆弱
 經濟強國的武器
 未來幾十的睥沉重挑戰
 危機撼動巨人
第3章 日本、一個尋求“正常化”的經濟領袖
 亞洲的經濟領袖
 日本渴望“正常化”
第4章 中國,正成為全球強國
 急奪亞洲經濟領袖的追逐賽
 一個區域和全球行為體的雄心
結論 中國與日本正面交鋒
附錄一 印度和日本︰建立全面戰備和經濟伙伴關系
 經濟關系不夠密切
 建立全面戰略和經濟伙伴關系
附錄二 日本的“輝煌十年”︰20世紀80年紀
 概觀︰兩大挑戰,兩種抱負
 金融擴張
附錄三 “失去的十年”︰20世紀90年代
 金融危機與經濟低迷
 對這聲反常危機的分析
參考文獻
縮略語和習慣用法

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中国能否赶超日本



作者: 唐津一

出版社: 中国社会科学出版社

出版年: 2006-



對於日本,我們不是了解足夠多了,而是知之甚少。日本人如何看待他們的國家和實力,現代日本社會如何認識中國的國力,這本書可以說很有代表性。本書對關心中日關係未來走向的廣大中國國民有著很強的參考價值。作者沒有刻意去貶低中國來抬高日本,而是從日本民族的一些特性和一些具體的經濟指標出發,來與中國進行比較,指出彼此差距,分析現狀及未來走向。它為我們提供了一份很具體的日本國力分析報告,深入刻畫了日本人的心理側面。我們希望通過這本書能讓更多真正愛國的中國人更深入地了解日本。同時也以此作為一面鏡子,找到我們的真實差距所在,為中國的崛起​​而繼續臥薪嘗膽,艱苦奮鬥,讓中國真正成為一個任何國家都發自內心尊重的世界大國,為世界和平和安寧作出更大貢獻。



一本難得的對比教材,一面知己知彼的鏡子。本書作者沒有刻意去貶低中國來抬高日本,而是從日本民族的一些特性和一些具體的經濟指標出發,來與中國進行比較,指出彼此差距,分析現狀及未來走向。它為我們提供了一份很具體的日本國力分析報告,深入刻畫了日本人的心理側面。希望通過這本書能讓更多真正愛國的中國人更深入地了解日本,知己知彼,發奮振興中華。作者在書中闡述了以下問題及觀點:  



·“中國威脅論”及其背景·中國能成為“世界的生產據點”嗎?


·到底是誰在煸動“中國威脅論”?  


·日本有而中國沒有的東西·中國“能夠出讓的專利”有多少?  


·我所看到的“中國的弱點”·中國人儘管會做生意,卻不適合製造業  


·只會照章辦事的勞動者  


·經常必須警惕“偷工減料”


·在日本“理所當然”的,在中國還難以辦到  


·數據顯示出的“日本的優勢”  


·日本人要更加自信  


·很喜歡悲觀論的日本人








譯者序/原書前言/


1第一章“中國威脅論”及其背量/1


手機、汽車等領域不斷擴大的中國市場/3


中國能成為“世界的生產據點”嗎? /10日本製造業到海外屬於“熱麵條快遞”/17到底是誰在煽動“中國威脅論”? /24


第二章“中國威脅論”的謊言/33


日本有而中國沒有的東西/35


人工費不過是成本的一​​小部分而已/44不懂得製造業,就不可妄談製造/53眼睛可見的產品並不是一切/62中國“能夠出讓的專利”有多少? /72






第三章我所看到的“中目的啊點”/81


中國人儘管會做生意,卻不適合製造業/83

只會照章辦事的勞動者/93

經常必須警惕“偷工減料”/103

在日本“理所當然”的,在中國還難以辦到/111即便可以乾同樣的事,但十年後的技術卻未必能開發/120


第四章世界上日本的技術力量/129


日本的“世界第一”有這麼多/131


數據顯示出的“日本的優勢”/140世界上罕見的日本中小企業群/149這就是日本的“制勝方式”/158今後至少還能保持十年領先的產業領域/167






第五章日本人要更加自信/175


動輒就喜歡說“日本不行”的知識分子們/177


很喜歡悲觀論的日本人/184不要被媒體左右,用自己的眼光判斷/191投資教育培養今後承擔製造業的下一代/198






譯者後記/203












 中國能成為“世界的生產據點"嗎?講到這裡,大家也許可以明白中國工業生產之所以取得飛躍性發展的背景了。那是因為:在這個國民所得連續上升、人口占全人類l/5的巨大市場上,日本、歐美企業群紛紛以獲得市場為目標而展開本地生產;另外還有當地勞動工資很廉價這個原因。誠然,假定勞動者的質量沒有什麼差別,那麼,在組裝同樣產品的時候,人工費便宜的一方是有利的。現在在日本,從大人到小孩子都很熱衷去購買附帶贈送玩具的食品,即所謂“食玩”,而如果不是中國製造,是不可能拿來隨著食品隨便贈送的。這些東西在細部上漆的工藝等無論如何也需要人手來進行,這要在日本製造,人工成本太高,那就不划算了。同樣,在需要縫紉的纖維加工業,在日本進行製造也將是成本非常高的。所以,如果沒有中國這個生產據點,優衣庫(uNIKuLO)公司那樣的飛躍發展是完全難以想像的。到現在,在日本的超市中銷售的大眾服裝,幾乎都是中國製造的。



在製造玩具和服裝這樣的輕工業中,由於無論如何都需要人工來操作,所以在製造成本中佔據的人工費就不可小看。可是,如果是在以高科技為代表的附加價值很高的製造業中,那麼情況就大不相同了。比如,日本的企業正在逐步走向生產設備的自動化和無人化。總而言之,那就是讓機器來進行生產的一種概念。全世界機器人的70%都在日本工作,也就反映出了這樣一個事實。到了這個地步,人工費的便宜也就再沒有什麼魅力了。稍微加以訓練而誰都可以操作的工作,如果在整個製造工序裡包含很多,那麼廉價而豐富的勞動力就很有決定力。而如果是整個生產線只需要極少數人的那種生產設備,那麼需要的就是有高度技能的高素質勞動者。因為幾乎都不需要人工了,所以即便支付給這些高素質勞動者很高的工資,也是可以產生利潤的。實際上,如果我們到那些日本在世界上具有競爭力的領域的工廠參觀,就會為那裡的工人人數之少而感到驚奇。其實,要用高​​度的生產技術並高效率地生產產品,那就需要實現無人化和自動化。而在這樣的一些領域,中國的廉價勞動力則並不具備優勢。也許很多人不知道,我在這裡介紹一下。日本的電力基礎設施擁有世界頂級的高品質。什麼是高品質呢?就是電壓持續穩定,那種稱為“瞬間斷電”的現象幾乎沒有。這在運用高科技進行生產的工廠車間是非常重要的。



如果出現人難以察覺的那種電壓變化和瞬間斷電,計算機系統就會出現麻痺和錯誤。在最新式的現代化工廠,使用了許多計算機對設備進行控制和監視,因此,對於供給的電力非常敏感。然而,中國的電力在這個問題上還很不嚴格,在我去參觀他們的工廠的時候,就出現過瞬間斷電的現象。如果僅僅是用電加熱棒和轉動馬達,這樣的情況還不至於引起問題。可是,要製作高附加值的高品質產品,就需要日本這樣非常纖細的工作環境了。此外,還有一個通信環境基礎設施的問題。在中國,移動電話能夠迅速普及,當然有國民可支配​​所得增加的原因,但也應注意到固定電話網絡不發達這個背景。建設計算機網絡需要公用通信線路和專用線路的基礎設施,如果這些東西不夠,那麼要進行高水平的生產是有困難的。在日本最現代化的工廠裡,供應零部件和原材料的協力企業之間,都用計算機網絡聯繫起來,平常就可以瞬間地進行複雜的彼此溝通。所以,如果沒有值得信賴的通信網絡,結果只有依靠過去的舊式電話和傳真機等來進行交流。關於這個問題我在後面還要詳細談到。



日本人是世界上最適合製造業的民族。大家都把為製造最好的產品進行努力當作是理所當然的,而且很自然地去干好超過公司所要求的水準的工作。他們表現出的靈活性和隨機應變全是自發的。



比如,支撐著日本經濟高速成長的項目中,有一個所謂的“質量檢查小組活動”。工廠的工人們在工作之餘去幹超出自己職位規定以外的工作,而且沒有任何不滿。這一點是讓歐美的企業經營者們感到很不可思議的事情。日本製造業的水平之所以能夠到達現在的水平,這一點因素的貢獻是非常大的。



那麼,我們能否在中國的勞動者身上也期待與這些同質的東西呢?回答是否定的。這並不是中國人怎麼樣的問題,其他國家也都是一樣的。也就是說,日本人很獨特。不管是否自己希望這樣,日本人生來就擅長製造業。因此,假如真的存在著中國要在製造業的領域赶超日本的可能,那麼除了剛才所說的基礎設施的問題外,中國在勞動者的素質方面,還必須想出有效的改善方法來。



總結上述內容可以認為,中國的製造業還處於發展中的階段,即便我們可以想像它今後的成長,但是並不等於就可以赶超日本。倒不如說我們可以預想日本將更遠遠走在前面。但是,這裡面當然有一個條件,那就是日本人必須繼續像目前這樣熱心於製造業,而不要走向錯誤的發展方向。
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