Sharp 公司興衰 夏普正試圖找回過去「獨特眼光與創意精神」的企業本色。(Joel來談日本)產業先輩西堀 栄三郎（にしぼり えいざぶろう) 公司專題講座出書
Sharp 公司在1980~90年代是日本頂尖科技公司，
產業先輩西堀 栄三郎（にしぼり えいざぶろう、1903年（明治36年）日 - 1989年（平成元年）は、日本の登山家、無機化学者、技術者[1] ）曾到該公司 專題演講出書
滋賀県東近江市にある『西堀榮三郎 記念探検の殿堂』
隨著以日本員工為主體的執行團隊逐漸重掌大權，夏普正試圖找回過去「獨特眼光與創意精神」的企業本色。這家曾以廣告標語「目のつけどころがシャープでしょ（你的眼光真銳利）」走紅的老牌電器公司，近年卻因液晶業務的過度投資，陷入巨額虧損與經營危機，最後被台灣鴻海集團收購。如今，隨著堺工廠及總部大樓的出售，預計將於2026年春季把總部遷回大阪市中央區，這一舉措被視為公司重回創業初衷、再次振作的重要契機。
上個月27日，夏普社長沖津雅浩在堺市總部舉行的股東大會中，毫不掩飾地表示：「夏普的本質正在逐漸消失。」在場股東也不諱言對公司未來發展路線的疑慮，批評缺乏具體成長戰略。面對外界壓力，沖津社長提出以家電部門為核心，結合生成式人工智慧（AI）技術重啟成長曲線的藍圖，希望獲得市場理解。
雖然公司在2025年3月期成功轉虧為盈，結束三年連續虧損的局面，但預計2026年3月期的純利將較前一年大幅下滑72.3%，僅達100億日圓，顯示未來仍充滿挑戰。面對如此局勢，沖津社長提出的「夏普本色」正是公司新中期經營計畫的核心主軸。他強調，全體員工應該重視創業精神，並依循「經營理念與信條」尋找企業的原點，以創意與誠信重新打造夏普的品牌價值。
夏普內部人士透露，隨著台灣管理層的逐漸淡出，日本籍高層重新擔綱公司執行職務，公司文化也隨之產生變化。不僅內部文件的語言主體轉為日語，公司整體氛圍也朝向更本土化的方向發展。這樣的改變被視為回歸夏普創業者早川德次所提倡的「創意工夫」精神，目的是透過獨創性產品再次奠定企業立足點。
早川德次被譽為「日本的愛迪生」，其創業故事本身就是夏普企業文化的起點。1912年，早川在東京開啟金屬加工事業，並成功改良自動鉛筆，進而擴展業務。然而，1923年關東大地震讓他失去了工廠與家庭。為處理債務，他選擇轉讓事業並前往大阪擔任技術指導的角色。隔年技術指導工作結束後，他因對當地風土民情產生認同感，於1924年9月1日在大阪創辦「早川金屬工業研究所」，將大阪視為第二次創業的根據地。
這種從挫折中重新出發的精神，至今仍深植夏普內部文化。早川的理念強調兩個種點：「不要只追求規模」以及「必須創造他人模仿不來的產品」，這些想法也延伸成為夏普的經營理念與信條，如「誠意與創意」以及「符合身段的經營規模」等。甚至在戰後經濟低迷時期，他也堅持不裁員，強調寧願解散公司也不解雇員工，這些故事在公司內部成為具象化的企業傳承。
夏普的創意傳統與早期企業風格讓它在全球家電市場迅速成長，尤其在液晶技術上的突破，讓公司一度被譽為「液晶的夏普」。然而，也正是這項核心業務成為後來陷入經營困境的主因。
由於夏普在液晶技術上取得突破後，憑藉著「技術自立」的驕傲，投下鉅資建造世界最大規模的液晶工廠：堺工廠，總投資超過4000億日圓。可惜的是，工廠啟用正值2009年金融危機後需求急凍，導致產能嚴重過剩、大量庫存積壓。緊接著2011年東日本大震災後日圓升值，匯率升至1美元兌75日圓，使得產品出口競爭力大幅下滑，面對韓國廠商的價格戰只能敗下陣。
原本標榜的「符合身段經營」策略因為對規模的貪婪與預期錯誤而崩潰，公司不僅出現鉅額赤字，也打破「不裁員」的企業傳統，被迫大規模人員縮編，嚴重打擊了企業士氣。前社長高橋興三於2013年上任後，也曾提出重拾創業精神的再建方案，但最後還是沒辦法克服龐大投資與庫存問題，公司陷入更深層次的經營低潮。
公司舊總部的出售更是象徵性事件。這棟建築一直被視為體現夏普理念：「總部儉樸、資源投向工廠」的象徵。出售雖然象徵企業對銀行與外界展現的破釜沉舟，更標誌著一段輝煌歷史的終結。只是搬遷至堺工廠之後，內部員工也知道這是為了節省成本，但是因為地點偏遠，被員工批評為缺乏便利性，進而影響士氣與人才招募。
明年春夏普即將搬遷至大阪市中央區JTB大樓，這對夏普來說，也是開啟另一個精神轉折點。雖然這個地區並非「第二次創業」的阿倍野區，但其地理位置更為便利，有望激發員工重新出發的決心。
夏普新經營層期望藉由此次遷址，加上重新強調企業創業理念，逐步找回「目光銳利」的品牌定位。未來若能再度推出堪比液晶的新一代革命性產品，不僅有機會重拾市場信任，也將證明夏普的企業魂依然存在。
個人簡歷：. 影視工作者，擁有導演、編劇、製片等身份，執導作品涵蓋電影、電視、廣告，兒子為知名導演葉天倫。葉金勝擅長以鄉土文學作為影視拍攝題材，曾改編李喬、黃春明、 ...
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曾經一起走過的點點滴滴，永生難忘———再見了，葉金勝導演
過去會和葉金勝導演合作，是因爲二十多年前我去台灣電視公司上班時。當時很想要開發一系列由台灣前輩作家及年輕作家作品改編成迷你劇集的計劃，但是遇到了困難。還好遇到了他和他的家人。
當時我第一個想改編的是王禎和的小說，成為高水準的迷你劇集，以彌補電影工作時所錯過的。我詢問同事，有沒有可以製作這樣的戲劇節目的公司？得到的答案是，用王禎和的小說拍成高品質的「迷你劇」，一定會虧錢的。而且當時台灣電視公司的節目以華語為主，剩下能夠製作高品質的台語迷你劇的公司，寥寥無幾。
於是我找到曾經拍過黃春明小說及製作過一些台語鄉土劇的葉金勝導演，希望由他來主導這個系列改編計劃。他們找來劉議鴻、瞿友寧、陳坤厚等電影導演，從最經典的《嫁妝一牛車》、《兩隻老虎》到《香格里拉》，每部都具有創新和實驗的價值，還包括大膽的音樂劇。這個系列用較高的預算完成，得到很多國內外的獎，也完成我在台視工作的夢想之一。所以我十分感謝他和他的家人。
很不幸的是，這一系列台灣文學作品（包括首部女同志劇集「逆女」）改編計劃，因爲成本增加，廣告不足，很快被強勢的業務單位喊停。回想起來非常可惜。因為許多有才華的電影導演向我提的計劃也跟著泡湯。
還好，後來葉金勝和他的導演兒子葉天倫繼續製作王禎和的小說，像是《老鼠捧茶請人客》、《三春記》和最近正在籌備的台語音樂劇集的《人生歌王》等，成為王禎和作品的最佳詮釋者。
因此他們這一家人也成為台灣影視界有能力製作本土電影和劇集的團隊，完成了很多重要的作品，例如《紫色大稻埕》《雙城故事》、《一八九五》、《雞排英雄》、《大稻埕》。其中也包括了我曾經很想要在台視任內拍攝東方白的「浪淘沙」，替我完成了心願。
再見了，葉金勝導演，曾經一起走過的點點滴滴，永生難忘。 李遠
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