127 紀念唐津一先生--向曾繁城先生 致敬
2016-11-23 HC Chung
2016-11-23 HC Chung
重視我們自己的歷史，才足以稱為優秀的組織。(獻給Andrew Hsu)
我幾年前注意到，美國康乃爾大學，將其創校約150年的"校刊/校報"都電子化了，所以我們可以在台灣查胡適之先生大學生時發表的文章。反觀我國的某校，也有不少的胡適之先生資料，不過都是"待挖掘"的，一般人也不知道它們藏在哪，圖書館都找不到。
我幾年前注意到，美國康乃爾大學，將其創校約150年的"校刊/校報"都電子化了，所以我們可以在台灣查胡適之先生大學生時發表的文章。反觀我國的某校，也有不少的胡適之先生資料，不過都是"待挖掘"的，一般人也不知道它們藏在哪，圖書館都找不到。
約1981-1985，我在工研院電子所服務，約1984-85年，唐津 一先生來所演講。過一二個月，IC廠廠長曾繁城博士寫出很精采的"演講記要"---{日本半導體界的TQC_曾繁城筆錄}，登【電子所所訊 第85期、1984年10月號】，一直為我珍惜保藏，可惜搬家丟了它。
下周三，我有一場紀念唐津 一先生的演說，所以請文杰幫忙找出它。
下周三，我有一場紀念唐津 一先生的演說，所以請文杰幫忙找出它。
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台灣積體電路製造公司- 维基百科，自由的百科全书
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/台灣積體電路製造公司
台灣積體電路製造股份有限公司（英語：Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd.），簡稱： .... 台積電文教基金會於1998年成立，現任董事長為台積電副董事長曾繁城先生。台積電文教基金會的主要經營方向為人才培育、社區營造、藝文推廣以及台 ...作者：莊素玉 天下雜誌284期
人才一直是台積電最大的金礦。 技術出身的曾繁城，如何一路帶著人才與企業共同前進？ 什麼樣的培訓制度與理念，讓台積電邁向今日的成功？
問：為什台積電有強將又有強兵？
答：台積電一直都有優秀的人才。不論是以前追趕人家的技術，或是現在做到領先的地位，都必須要有人才。人才晉用後你必須信任他，以前我也談過，我期望能做到「談笑間，強虜灰飛煙滅」。基本上就是要能信任你找的人，而且信任他後，要進一步授權，這樣分層負責，最高階主管才能把重心放在規劃公司的未來上面。台積電有些部份在變，有些原則是一直持續不變的，這與人才有絕對的關係。第一是技術，一定要努力領先，第二是生產的效率，第三個就是要求對客戶服務的品質。
問：當初你怎麼帶一個團隊，將它做起來的？有什麼機制在運轉？
答：我本身是負責技術的，到現在三十多年了，從沒換過行業。第一，我相信技術很重要，一定要自己掌握技術能力。我堅持要找到合適的對象共同開發技術，如果要我統統放棄而去和別人合作，這種條件我不要。所以我希望盡量自己做，當然我們對自己的能力有相當程度的信心。但如果知道自己永遠也做不出來，一直堅持也沒有用。我並不反對在一開始自己沒有能力時，向外買技術，但是如果經過幾個世代還不能自己開發，那就很危險了。
台積成立之初就設定目標，希望讓國外知名大廠先認證我們的品質，我們花了一年多的時間，通過英特爾等國際大廠的驗證，才逐漸將品牌建立起來。從那以後，大家就知道台積的能力。在那之前都是國內的小客戶。台積成立時，台灣不過只有十家半導體設計公司，所以我們第一年虧錢很辛苦，第二年稍微好一點，第三年開始，英特爾成了我們的客戶，慢慢國外的設計公司也接踵而來，訂單就好起來了。
問：所以人才的分工很重要，而且還要清楚？
答：要清楚、要信任，方向不能三天兩頭變。你要創新可以，但創新路子的主軸不能偏。
問：台積電現在累積這麼強，還是因為人才？
答：對，而且我們期望大家做事情，不是隨隨便便單純為了想賺錢。太追求個人的財富，很容易見異思遷。
問：為什麼你們不容易見異思遷？
答：公司的主軸是在生產開發、技術開發，生產效率，為客戶服務，你用的人就應該朝這個方向去走，就是要找志同道合的人。
問：選才上，怎麼去評估找到的人是對的呢？
答：首先，不能一天到晚三心兩意，我們這行業需要持續力比較強的。還有性向也需要了解，因為技術層次多半都還可以，主要是要看性向。
關心人才的啟發與成長
我認為每一個人進來，都要主動和你的課長、經理接近，請求他們當你的導師，你有什麼事情可以和他們談，應該隨時隨地找到可以使你獲益的對象，跨部門的也可以。不一定是提升你的專業技術，因為專業技術是要靠你自己，導師通常是在性向上，指導你在人生中如何待人處事。針對有潛力的員工，公司會指派導師給他。但是其他人並不勉強，我也不強迫。
我的習慣是自我學習。我以前和廠長、工程部經理一起忙到清晨兩、三點鐘。那時侯你叫我讀書，我也不會讀，我忙得也很有意思呀！後來等做得比較穩了，就交給別人去做。我覺得任何一個階段的人都應該這樣想，別人沒有辦法幫你，要靠自己去揣摩。
問：很多工程出身的人，會捨不得放棄他們的技術。
答：如果你真是這樣，到現在六五奈米還要我自己做，那就跳不出來，技術也不會進步。
問：你常常去黃山，或去跑步。你們高階團隊在逆境時會如何處理？
答：各人有各人的處理方式，我知道我們公司有好幾個人，每天晚上十點鐘都會在我們的健身房運動。我現在星期六、日會跑步，平時也會在家中的跑步機跑步。
問：年輕人怎麼去面對逆境？因為不論是工作上、生活上，多多少少都會有逆境，你的經驗是什麼？
答：我的經驗是自我學習。中國哲學我覺得是很平靜的，像《老子》、《孟子》、《莊子》、《論語》，我覺得中國人這四本書應該讀一讀，會受益很多。然後再讀些詩詞和《史記》，我很喜歡《世說新語》這方面的小品。假如你再要更多點，如《昭明文選》、《古文觀止》選一些來讀。這些在無形中對大家的管理會有很大的幫助。
問：那小說呢？
答：小說就讀得很雜了。我其實最喜歡白先勇及張愛玲。他們剛好也是時代轉換時期的作家，年輕一代可能沒有這些感覺，但我對朝代轉換有些歷史性的感覺，所以對這些文章比較有感覺。也可以說是碰到逆境的時候，會繞個彎迴避一下。
此外，回到前面所談的工作和生活上的經驗，我覺得「君子之交，其淡如水」，是我做事的原則。
問：怎麼說「其淡如水」？
問：因為台灣人喜歡講關係，有一本書叫「關係千萬重」，一扯上關係，就一堆問題。張董事長以前常和我說，台積好像和外界的關係沒有這麼熱絡，我認為我們是直來直往，以前我剛要上市時，那時候社會上很流行公關股，但我們絕對不做。這就是「君子之交，其淡如水」，這是我們公司的做法。我和張董事長曾經談到這個觀念。
台積是高科技公司，是要在全世界競爭的，關係是很重要，但如果關係全是建立在物質上，那就很有可議之處了。關係應該是建立在人性、哲理上，互相尊重的。（黃靖萱整理）~~~~~
曾繁城（台積公司副董事長）
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宏碁CEO陳俊聖薪酬太高？ 曾繁城讚「執行力強」
2015年06月23日09:46
宏碁去年轉虧為盈，但小股東在股東會上質疑去年高階經理人薪酬佔比達24%，也質疑執行長陳俊聖薪酬過高。
對此，現任台積電副董事長曾繁城任宏碁獨立董事，今早出席宏碁股東會替陳俊聖背書，稱讚陳執行能力非常強，宏碁付的薪水沒有比在台積電高，加上台積電營運穩健，可以穩定報酬，因此感謝陳俊聖願意加入宏碁，他的薪酬也是薪酬委員會討論下的決定。曾繁城也背書表示，陳俊聖在台積電薪酬比宏碁好很多，來宏碁是很難得的，薪酬委員會是衡量市場行情給予陳俊聖價位，加上陳俊聖也是持續買股，展現跟宏碁共存亡心情。（王郁倫/台北報導）
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