【旺宏從邏輯SoC創業，轉道記憶體是一個「一失足成千古恨」的故事】 第19屆潘文淵獎的獲獎人是旺宏董事長吳敏求，他在12月1日的頒獎典禮上掩不著開心的神情，也感嘆「唯一遺憾是第十九屆才得到此獎！」吳敏求回憶，他父親是高中老師，當年一個月薪水才一千多元，到美國唸書的想法根本是天方夜譚，後來他輾轉先到加拿大唸書，再到史丹佛，沒花家中一毛錢。他表示，自己不是天生學霸型的人，但個性有個優勢，就是遇到問題時，知道如何找到解決方式。同樣地，37年前他從美國回到台灣創業，沒有家世背景，台灣也沒有奧援，當時創投界胡定華出面幫忙，吳敏求跟他提出做SoC的想法，找了40位相關技術的人才，把美國最新技術帶回來，現在全台灣懂得邏輯技術的人很多都是早年從旺宏出去的。之後，吳敏求了解到科技企業的持續擴大發展一定要有資金支持，因此他也跟政府高層建言科技公司IPO對於台灣半導體產業發展有其重要與急迫性，1995年旺宏成為台灣第一家政府輔導過關，以第三類股上市的高科技公司。吳敏求一直認為，做產品的價值遠超過做製造，像是AI浪潮下，Nvidia賺得也會比台積電多，因為Nvidia做的是產品，台積電是做製造。當年他從美國回台灣創業，就是做邏輯SoC產品，包括數位、混合訊號、CPU等等，已經看到這趨勢是可行的，吳敏求表示當時，90年代很多邏輯產品都是旺宏第一個做出來的，像是旺宏在電視晶片最高市占率曾佔全球17％。旺宏從做邏輯產品出道的事，多數人都很陌生，都認為旺宏是一家記憶體公司。對於公司從邏輯轉到記憶體，吳敏求以「一失足成千古恨」來形容這過程。吳敏求說，當時旺宏的規模不大，因為還有工廠，所以一旦做錯一個重大決定，會背負很巨大的虧損。吳敏求在1999年生了一場重病，到美國做心臟手術，公司交給其他人經營，2002年出現百億虧損，很多工程師也紛紛被挖角，跑去M公司（MTK? MStar?..）就這樣…邏輯團隊也散了，當時記憶體團隊的人還繼續做，同時也要滿足大客戶任天堂的需求，就這樣旺宏後來變成一家純記憶體公司。面對AI浪潮，吳敏求也表示，AI與數學運算有關，競爭的關鍵是相關人才，美國和中國後面的競爭會更激烈，台灣在做應用這一塊領域非常厲害，可以在當應用領域找到一席之地。前工研院院長、潘文淵文教基金會董事長史欽泰表示，旺宏長年以來對於台灣人才的教育與培訓有很多貢獻，包括成立旺宏科學獎、金矽獎長期投入科學人才的培育，以及舉辦學生競賽，給予年輕學生一個展現科學研發成果平台，也長期支持清大、成大等教育界，進行產學合作，希望能有更多企業像旺宏一樣，一起讓台灣學校和教育能更有競爭力。
【旺宏從邏輯SoC創業，轉道記憶體是一個「一失足成千古恨」的故事】 第19屆潘文淵獎的獲獎人是旺宏董事長吳敏求，他在12月1日的頒獎典禮上掩不著開心的神情，也感嘆「唯一遺憾是第十九屆才得到此獎！」
吳敏求回憶，他父親是高中老師，當年一個月薪水才一千多元，到美國唸書的想法根本是天方夜譚，後來他輾轉先到加拿大唸書，再到史丹佛，沒花家中一毛錢。他表示，自己不是天生學霸型的人，但個性有個優勢，就是遇到問題時，知道如何找到解決方式。
同樣地，37年前他從美國回到台灣創業，沒有家世背景，台灣也沒有奧援，當時創投界胡定華出面幫忙，吳敏求跟他提出做SoC的想法，找了40位相關技術的人才，把美國最新技術帶回來，現在全台灣懂得邏輯技術的人很多都是早年從旺宏出去的。之後，吳敏求了解到科技企業的持續擴大發展一定要有資金支持，因此他也跟政府高層建言科技公司IPO對於台灣半導體產業發展有其重要與急迫性，1995年旺宏成為台灣第一家政府輔導過關，以第三類股上市的高科技公司。
吳敏求一直認為，做產品的價值遠超過做製造，像是AI浪潮下，Nvidia賺得也會比台積電多，因為Nvidia做的是產品，台積電是做製造。
當年他從美國回台灣創業，就是做邏輯SoC產品，包括數位、混合訊號、CPU等等，已經看到這趨勢是可行的，吳敏求表示當時，90年代很多邏輯產品都是旺宏第一個做出來的，像是旺宏在電視晶片最高市占率曾佔全球17％。
旺宏從做邏輯產品出道的事，多數人都很陌生，都認為旺宏是一家記憶體公司。對於公司從邏輯轉到記憶體，吳敏求以「一失足成千古恨」來形容這過程。
吳敏求說，當時旺宏的規模不大，因為還有工廠，所以一旦做錯一個重大決定，會背負很巨大的虧損。吳敏求在1999年生了一場重病，到美國做心臟手術，公司交給其他人經營，2002年出現百億虧損，很多工程師也紛紛被挖角，跑去M公司（MTK? MStar?..）就這樣…邏輯團隊也散了，當時記憶體團隊的人還繼續做，同時也要滿足大客戶任天堂的需求，就這樣旺宏後來變成一家純記憶體公司。
面對AI浪潮，吳敏求也表示，AI與數學運算有關，競爭的關鍵是相關人才，美國和中國後面的競爭會更激烈，台灣在做應用這一塊領域非常厲害，可以在當應用領域找到一席之地。
前工研院院長、潘文淵文教基金會董事長史欽泰表示，旺宏長年以來對於台灣人才的教育與培訓有很多貢獻，包括成立旺宏科學獎、金矽獎長期投入科學人才的培育，以及舉辦學生競賽，給予年輕學生一個展現科學研發成果平台，也長期支持清大、成大等教育界，進行產學合作，希望能有更多企業像旺宏一樣，一起讓台灣學校和教育能更有競爭力。
清華人話世界
01/07(四)早上8:00-9:00【清華人話世界】第三十六集，專訪清華大學前校長/材料科學工程學系 教授陳力俊。
陳力俊曾任國立清華大學校長，美國柏克萊加州大學物理學博士。歷任行政院國家科學委員會副主委、台灣聯合大學系統副校長、清華大學工學院院長等，具備豐富的學術經驗與行政歷練。
另外，陳力俊在美國念博士及博士後的時期，最主要是使用電子顯微鏡進行材料分析的工作，回到清華之後，從事電子材料之研究，在1980-2000年的階段，則特別專注於積體電路、金屬矽化物生長及金屬薄膜與矽晶間介面研究，2003年之後則開始專心在奈米材料的研究。陳力俊卓越的研究成果獲得中研院院士、美國材料研究學會會士、教育部國家講座等殊榮。
陳力俊於民國66年進入清大任職，並於99年擔任清大校長一職，對於清大有特別深厚的感情。由於具備長期得心應手的行政經驗，因此當遴選委員徵詢陳力俊擔任校長的意願時，陳力俊表示若能得到大家的認同，必定義不容辭地接受校長一職。當時放眼兩岸四地的大學，清華最有可能成為一流頂尖大學，所以陳力俊當時的目標是讓清華大學變成華人所學，世界一流的學校。至於如何推動這目標，則是要回到教育的本質，以教學研究、社會服務為主，並讓學生發揮潛力。因此當時陳力俊擔任校長後的第一件事，就是在半年內把學生成績審查的『百分制』改為『等級制』(hc按：A、B、C等)，其中改革審查制度的主要想法也是因為『第十名效應』而更改。若學習階段能夠接觸更寬廣的視野，會比鑽牛角尖在計較一分、兩分的分數上收穫更多，所以為了鼓勵學生能有更多的時間去參與課外活動、涉獵其他領域的學問，陳力俊校長因此將成績審查制改成『等級制』，也因為這項改革，讓學生們之間不再計較於學業上一分、兩分的差距，更能將重心放在卓越優秀的表現上。
對於陳力俊而言，影響自己最深遠的人物有兩位，其中一位是新竹中學的辛志平校長，不僅在學校期間得到辛志平校長的很多教誨，之後在大學期間、出入社會後，也常常懷念辛校長的風範，令陳力俊相當景仰。另一位則是清華創校校長梅貽琦，梅校長的言論、事蹟、及眾人對梅校長的描述，是陳力俊擔任校長時心中的模範人物。
陳力俊的資料，以《人物清華》 (2011) 中的介紹較詳盡。
2010年起擔任清華校長，2014年2月卸任。期間致力於全台首學之努力，與北京清華合作，談某校合併，生醫園區。
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清華大學出版社，他們現在每年出版十多本，很熱絡，走普及路線，所以連研究生海外交流的經驗書都可以全彩出書300多頁呢。可能2011年他們百年校慶，校友服務中心約出版12本書，我買了一本：《人物清華》 (2011)：
有趣的是，我今晚與電子所(ERSO/ITRI)的2位長官(台大的校友)詳談，他們列入書中：胡定華博士(頁222-25)，清華的榮譽博士，他當旺宏董事長時，與吳敏求(頁239-39)總經理協議捐當時最大的一筆(3億元)；史欽泰博士(頁154-57)在當過工研院(ITRI)董事長後，到清華創科技管理學院。
《人物清華》書中多人談到大學以人為本，所以找優秀的學生和師資是最重要的。(孔祥重院士(頁150-53):"......大學是學校，應該是服務學生，以學生為主體才對......"( 頁153)；他們與北京清華合作2年雙碩士......)
梅校長的教育家風範的故事：有研究生在實驗室偷製酒，校方管理人員找到物證，向梅校長告狀。梅校長哈哈一笑："這樣難喝的東西怎麼會是酒....."。
*2014.9.28 Wikipedia
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《人物清華》書中多人談到大學以人為本，所以找優秀的學生和師資是最重要的。(孔祥重院士(頁150-53):"......大學是學校，應該是服務學生，以學生為主體才對......"( 頁153)；他們與北京清華合作2年雙碩士......)
梅校長的教育家風範的故事：有研究生在實驗室偷製酒，校方管理人員找到物證，向梅校長告狀。梅校長哈哈一笑："這樣難喝的東西怎麼會是酒....."。
*2014.9.28 Wikipedia
| 教師 | 660 (102學年度) |
|---|---|
| 學生 | 12,449 (102學年度) |
| 大學部 | 6,372 (102學年度) |
| 研究生 | 6,077 (102學年度) |
| 教師 | 992[1] |
|---|---|
| 學生 | 19,227[2] |
| 大學部 | 12,280 |
| 研究生 | 6,349 |
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