司馬觀點：民進黨的碗多大（江春男）
朱立倫的支持度低於國民黨，因此國民黨立委候選人，只能孤軍作戰，只希望朱玄少來為妙，不要被黨中央帶衰就好。相反地，蔡英文的支持度高於民進黨，發揮母雞帶小雞的效果，候選人靠她的氣旋上升。
民進黨的氣勢正旺，蔡英文率領輔選團，所到之處，彷彿狂風掃落葉，不論賢愚不肖，只要本黨同志，不分青紅皂白，都會被掃進籃子裏。民進黨要求國會過半，但純粹以量取勝，沒有品質保證，很快就會出問題。
民進黨在五都和十多縣市執政，台灣的政治版圖已經改變了，現在加入民進黨和當年加入國民黨一樣，倖進之士爭先恐後，蔚為風氣。一大堆品德形象有問題的人擠爆這個黨，都以愛台灣反國民黨的廉價口號為政見，民進黨日趨國民黨化的態勢十分明顯。
民進黨恐國民黨化
例如，民進黨也和國民黨一樣，利用執政優勢，用地方建設經費，威脅利誘，變相買票的傳聞甚多。五都的所有區長均由市長任命，政策綁樁如臂使指，既合法又方便，這種不公平競爭是當年民進黨吶喊抗議的對象，如今發現實在太好用了，這是特權與腐敗的開端。
客觀而言，民進黨縣市的政績比國民黨為優，但那是低標，容易超越，勝之不武。人們擔心的是民進黨的國民黨化。時代力量的政黨票，為何突然暴增？主要原因是民進黨這塊招牌，對許多人失去吸引力，尤其是年輕人。現在呼籲集中選票，以保護更多不分區名額，效果不大。
客觀而言，民進黨縣市的政績比國民黨為優，但那是低標，容易超越，勝之不武。人們擔心的是民進黨的國民黨化。時代力量的政黨票，為何突然暴增？主要原因是民進黨這塊招牌，對許多人失去吸引力，尤其是年輕人。現在呼籲集中選票，以保護更多不分區名額，效果不大。
蔡行為與主張矛盾
蔡英文主張聯合政府，再三強調不會整碗捧去，但如總統，立委，政黨票全部集於一身，豈不與此背道而馳。到時候，權力的傲慢，勢將無法避免，馬英九是最好的教訓。
涂美華 最強悍的溫柔，從鑄造業到整機廠
精華簡文
圖片來源：中正大學前瞻中心
涂美華 最強悍的溫柔，從鑄造業到整機廠 作者：中正大學前瞻中心 2015-12-23 廣告企劃製作
自30年前，涂美華頂著高學歷、踩著高跟鞋，踏進有「黑手中的黑手」之稱的鑄造業，她運用知識管理，打破傳統師傅「憑感覺測量」的經驗法則，從頭整頓穎杰鑄造，讓公司從倒閉邊緣，成功變身臺灣領導品牌。她又因路見不平，憑「義氣」相助金豐機器小股東，進而出掌公司。俠女強勢風格，卻處處流露體恤員工與客戶的柔情；涂美華的女力領導學，在陽剛味濃厚的精密機械業裡，獨樹一幟。
I.一騙30年：誤打誤撞，扛起兩項第一
穎杰鑄造創立於1981年，年平均產量24萬噸，主要產品是工具機鑄件。金豐機器創立於1984年，目前年營收70億元，是臺灣最大、全球排名第五的沖床廠商。肩負著臺灣精密機械業的兩項第一，涂美華踏入這一行卻是個意外。她以爽朗的笑聲作為開場，笑說，被家人「一騙30年」，從一個嬌弱的大小姐，變成一位氣魄過人的董事長。高學歷的女性，在精密機械業是個特例，更何況是在有「黑手中的黑手」之稱的鑄造業，涂美華是第一人。
II.入主穎杰鑄造：「品質」是唯一生存之道
入主穎杰，涂美華的父親友人笑說，猶如「一朵鮮花插在牛糞上」，因為工廠就像是垃圾場，其間工人往往只穿條內褲、打赤腳工作；涂美華對此一一進行整頓，進行廠務管理的第一步。
首先，針對工作現場的內部管理，涂美華鎖定「三種毒藥」：菸、酒、檳榔。為了戒除三種毒藥，涂美華挖空心思，從員工的角度出發，考慮到他們的健康、生活跟未來，實行各種獎懲制度。另外針對環境的清潔，涂美華每天到工廠自己撿垃圾，幾個月後，她建立丟垃圾罰則，讓員工互相監督。
再者，針對鑄件的製程以及品質檢驗進行全面的改善工程，她主動找上金屬工業發展中心鑄造組前主任林良清。她回憶道：「林主任建議買什麼儀器，我們就買什麼儀器。有了儀器，就可以去檢測。金屬中心教了我們有系統的科學方法，用知識管理的力量，超越老師傅的土法煉鋼，讓穎杰的鑄件品質趨於穩定。」
製程方面，則牽涉到改變工作習慣的大難關，原本師傅在盛舀種劑時，是憑經驗，以畚箕作勺。涂美華要求師傅一定要秤重，一步一步地，將穎杰鑄造的傳統製程大幅修正為科學化的數字管理。穎杰鑄造在1985年成為「米漢納」（Meehanite）鑄鐵技術的合作工廠，為後續的工廠升級轉型以及鑄件外銷，打下良好基礎。
III.為「黑手」找人手：小木屋、農場與娘子軍
談到鑄造業、機械業人才難尋的隱憂，涂美華說：「人才，是企業要永續經營的重要一環，『企業』的企，沒有『人』就停『止』了。」對她來說，員工跟客戶同樣重要，如果有客戶，但沒有員工，即使接到滿手訂單，也沒有辦法出貨。
然而，面臨少子化的社會現況，如何為鑄造業與機械業招攬新人才，成為嚴峻的課題。涂美華留才的第一步，就從工作環境開始做起。新建的廠房大幅度地改善工作環境，「我認為員工就是我們的資產，所以，我相當注重他們的健康。」
延續著上一輩對員工照顧的心意，但涂美華謙虛地說，自己遠遠不及父母當年的用心。1970年代，涂美華的母親親手煮給員工補的豬肝湯，不准她偷吃。我問：『我是你女兒，不能吃嗎？』她回我：『員工在幫我賺錢，你是幫我花錢。』每年過年，除了紅包之外，她的父母親都會特地從太保，騎著摩托車到嘉義市東市場，採買火鍋料、蝦子、鮮蚵，一袋袋分裝好，讓員工帶回家圍爐；涂美華不解，為何要這麼麻煩，給錢不就好了？媽媽告訴她：「縱使給了錢，員工也捨不得買來吃。」她才了解父母的用心與苦心。傳承著這樣從裡到外，為員工考慮的體貼，涂美華說：「管理不外乎人性，一定要從人性角度出發，去為員工考慮。」
IV.「義」字作旗，必勝之戰：重振金豐機器
涂美華記得很清楚，2011年10月17日，「這是改變我命運的日子」，她在電視上看到金豐股東自救會拉白布條抗議的新聞。她原本並不瞭解陸泰陽在金豐所引發的種種爭議，但是，她對於金豐有一份埋藏已久的感激之情。主因是穎杰鑄造早期曾藉助於金豐機器的名聲，間接讓穎杰有機會成為大立機器等大廠的合作夥伴。深入瞭解陸泰陽掏空金豐機器的事件後，涂美華決定協助金豐的股東自救會。當時的她只憑著義氣，認為這個臺灣第一的沖床品牌應該被好好地經營，就此展開了這場「八卦山恩仇記」。從清點股權、召開股東臨時會、聲請假處分，雙方展開一場混戰。就在輸贏未卜之間，有股東陸續拋售股票，她一一接收這些拋售的股權，到現在成為第一大股東。
涂美華每每被問及：「你是怎麼進來金豐的？」她總是自嘲：「我王八，其他人烏龜啊。」而「我王八」，由下而上倒著寫，不就是「義」字嗎？當其他人退縮，她從啦啦隊變成主將，更是勇往直前。30年的青春奉獻給鑄造業。現在，涂美華入主金豐機器，重新學習沖床專業，並以每天10幾個小時的超人工作模式，面對人生下半場的新挑戰。
穎杰鑄造創立於1981年，年平均產量24萬噸，主要產品是工具機鑄件。金豐機器創立於1984年，目前年營收70億元，是臺灣最大、全球排名第五的沖床廠商。肩負著臺灣精密機械業的兩項第一，涂美華踏入這一行卻是個意外。她以爽朗的笑聲作為開場，笑說，被家人「一騙30年」，從一個嬌弱的大小姐，變成一位氣魄過人的董事長。高學歷的女性，在精密機械業是個特例，更何況是在有「黑手中的黑手」之稱的鑄造業，涂美華是第一人。
II.入主穎杰鑄造：「品質」是唯一生存之道
入主穎杰，涂美華的父親友人笑說，猶如「一朵鮮花插在牛糞上」，因為工廠就像是垃圾場，其間工人往往只穿條內褲、打赤腳工作；涂美華對此一一進行整頓，進行廠務管理的第一步。
首先，針對工作現場的內部管理，涂美華鎖定「三種毒藥」：菸、酒、檳榔。為了戒除三種毒藥，涂美華挖空心思，從員工的角度出發，考慮到他們的健康、生活跟未來，實行各種獎懲制度。另外針對環境的清潔，涂美華每天到工廠自己撿垃圾，幾個月後，她建立丟垃圾罰則，讓員工互相監督。
再者，針對鑄件的製程以及品質檢驗進行全面的改善工程，她主動找上金屬工業發展中心鑄造組前主任林良清。她回憶道：「林主任建議買什麼儀器，我們就買什麼儀器。有了儀器，就可以去檢測。金屬中心教了我們有系統的科學方法，用知識管理的力量，超越老師傅的土法煉鋼，讓穎杰的鑄件品質趨於穩定。」
製程方面，則牽涉到改變工作習慣的大難關，原本師傅在盛舀種劑時，是憑經驗，以畚箕作勺。涂美華要求師傅一定要秤重，一步一步地，將穎杰鑄造的傳統製程大幅修正為科學化的數字管理。穎杰鑄造在1985年成為「米漢納」（Meehanite）鑄鐵技術的合作工廠，為後續的工廠升級轉型以及鑄件外銷，打下良好基礎。
III.為「黑手」找人手：小木屋、農場與娘子軍
談到鑄造業、機械業人才難尋的隱憂，涂美華說：「人才，是企業要永續經營的重要一環，『企業』的企，沒有『人』就停『止』了。」對她來說，員工跟客戶同樣重要，如果有客戶，但沒有員工，即使接到滿手訂單，也沒有辦法出貨。
然而，面臨少子化的社會現況，如何為鑄造業與機械業招攬新人才，成為嚴峻的課題。涂美華留才的第一步，就從工作環境開始做起。新建的廠房大幅度地改善工作環境，「我認為員工就是我們的資產，所以，我相當注重他們的健康。」
延續著上一輩對員工照顧的心意，但涂美華謙虛地說，自己遠遠不及父母當年的用心。1970年代，涂美華的母親親手煮給員工補的豬肝湯，不准她偷吃。我問：『我是你女兒，不能吃嗎？』她回我：『員工在幫我賺錢，你是幫我花錢。』每年過年，除了紅包之外，她的父母親都會特地從太保，騎著摩托車到嘉義市東市場，採買火鍋料、蝦子、鮮蚵，一袋袋分裝好，讓員工帶回家圍爐；涂美華不解，為何要這麼麻煩，給錢不就好了？媽媽告訴她：「縱使給了錢，員工也捨不得買來吃。」她才了解父母的用心與苦心。傳承著這樣從裡到外，為員工考慮的體貼，涂美華說：「管理不外乎人性，一定要從人性角度出發，去為員工考慮。」
IV.「義」字作旗，必勝之戰：重振金豐機器
涂美華記得很清楚，2011年10月17日，「這是改變我命運的日子」，她在電視上看到金豐股東自救會拉白布條抗議的新聞。她原本並不瞭解陸泰陽在金豐所引發的種種爭議，但是，她對於金豐有一份埋藏已久的感激之情。主因是穎杰鑄造早期曾藉助於金豐機器的名聲，間接讓穎杰有機會成為大立機器等大廠的合作夥伴。深入瞭解陸泰陽掏空金豐機器的事件後，涂美華決定協助金豐的股東自救會。當時的她只憑著義氣，認為這個臺灣第一的沖床品牌應該被好好地經營，就此展開了這場「八卦山恩仇記」。從清點股權、召開股東臨時會、聲請假處分，雙方展開一場混戰。就在輸贏未卜之間，有股東陸續拋售股票，她一一接收這些拋售的股權，到現在成為第一大股東。
涂美華每每被問及：「你是怎麼進來金豐的？」她總是自嘲：「我王八，其他人烏龜啊。」而「我王八」，由下而上倒著寫，不就是「義」字嗎？當其他人退縮，她從啦啦隊變成主將，更是勇往直前。30年的青春奉獻給鑄造業。現在，涂美華入主金豐機器，重新學習沖床專業，並以每天10幾個小時的超人工作模式，面對人生下半場的新挑戰。
＜預知更多內容請詳「智慧運轉，啟動臺灣-臺灣精密機械的成長歷程」專書＞
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