王文淵 (台塑集團)。張虔生(日月光)

台塑集團董事長王文淵近日一席話「台灣太髒，發展旅遊業太早」引發反彈，因為六輕被視為把台灣天空弄髒的重大污染源，台塑集團近日更被指控長期隱匿空污數據。證諸近年各項案例，大企業在提出各項建言之前，應該先善盡企業社會責任（CSR），才能獲得認同與尊敬。

身兼工總理事長的王文淵，日前在發表工總白皮書的記者會上指出，「我最近去歐洲一趟，發現台灣要發展其他行業，包括旅遊業，我覺得太早一些。」他強調，「台灣太髒、環境太差，你去日本、瑞士、德國看看，去德法旅遊你的感覺完全不同，這就是旅遊業要做的，不是這麼簡單！」 
持平而論，台灣旅遊業還有很多必須提升之處，王文淵確實點出部分問題所在，值得各界一起反思與改進。然而，王文淵的說法卻在網路上引起一片抨擊之聲，許多人並非覺得王文淵所言沒有道理，而是認為台塑六輕長期產生嚴重空污，實在沒有資格說台灣太髒、環境太差。 

《蘋果日報》近日刊登非營利網路媒體《報導者》的調查報導，指控台塑集團的空污數據長期「系統性造假」，更出現「偽造數據遭判刑」、「汰換程式未申報遭罰10億元」、「委託第三方檢測廠商也作假」等三大類型弊端，顯示王文淵在抨擊台灣太髒之前，應該先讓社會各界相信台塑六輕沒有製造空污、台塑集團空污數據不會造假。

其實，企業社會責任已是顯學，近年來企業界紛紛推出包裝精美的CSR報告書，甚至獲得財經雜誌的CSR獎項肯定，但不少企業卻是說一套做一套。
以高雄氣爆案重要責任者李長榮化工來說，李長榮化工在2012年獲得某家財經雜誌的CSR社區關懷首獎，2013年獲得另一家財經雜誌的企業公民獎，但2014年就發生震驚全台的高雄氣爆案，李長榮化工的企業形象一夕之間被打回原形，證明「寫好CSR報告」、「得到CSR獎項」與「實際做好CSR」根本是兩回事。
再如半導體大廠日月光公司於2012年的CSR報告中，以零污染為目標，承諾針對廢水分管分流收集處理，獨立收集高濃度化學廢液，並在環境衝擊評估中註明完全沒有化學品重大洩漏。
但齊柏林導演的《看見台灣》卻清楚揭發日月光排放廢水，污染高雄市的後勁溪的情景，日月光也因污染遭到高雄市政府勒令停工與重罰；此案雖仍在審理中，裁罰金額也需重新計算，但已足以讓企業界引以為戒。
同樣的道理，在台塑六輕營運屆滿20周年之際，社會各界對於台塑集團的期待，不會是製作精美，在網站及紙本強調自己有多環保的CSR報告，而是台塑集團不再隱匿各項空污數據、主動提供更透明的資訊，並且積極推動石化產業高質化及產業轉型，這才是真正的CSR應有作為。 

大企業老闆們必須了解，只重視經濟產值的時代已經過去，新時代的企業社會責任，必須能夠友善環境、節能減碳、資訊透明、開放溝通，達成這些目標，就會對這片土地與人民產生更大貢獻。如果現階段還在努力中，最好還是謙遜一點，否則只會自曝其短而禁不起檢驗。