*《富士市民憲章》**石碑。這份憲章於昭和58年(1983年)11月1日制定,旨在藉由仰望家鄉的象徵——富士山,來激發市民對土地的熱愛,並確立共同生活的價值觀與行動準則。
以下是憲章內容的詳細意義與翻譯解釋:
憲章的前言提到,富士市民承襲了歷史與傳統,為了迎向明天,打造一個產業與文化豐饒的城市,因此以「富士山」為榜樣立下誓言。
2. 五大行動準則(以富士山為喻)
憲章透過五個「如富士山般(一富士山のように)」的排比,將自然景觀轉化為人格特質與社會責任:
• 「如富士山般寬廣,擁有體貼之心,互助合作。」
• 意義: 強調社會的和諧與包容力,鼓勵市民發揮愛心,建立一個互相扶持的社區。
• 「如富士山般美麗,愛護自然,創造潔淨的環境。」
• 意義: 呼籲環境保護。富士山以其優美的山形聞名,市民應效法這份美,守護家鄉的生態與市容。
• 「如富士山般高聳,深耕教養,成為視野廣闊的市民。」
• 意義: 鼓勵自我提升與學習。不僅要追求學識,更要培養宏觀的國際視野與高尚的品格。
• 「如富士山般堅毅,勤奮工作,建立健康的家庭。」
• 意義: 強調家庭價值與勞動美德。家庭是社會的基石,透過誠實工作換取家庭的幸福與健全。
• 「如富士山般強大且正直,遵守規範,建立和平安全的社會。」
• 意義: 法治與安全觀念。要求市民行事光明磊落,遵守法律與社會秩序,共同維持社會的安寧。
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AI 時代的Data Center :
“不是倉庫,而是兵工廠.”
「一個儲存有豐富知識的腦子,還不是最好的腦子。最好的腦子是那種善於製造出改變世界的武器的腦子。」⋯⋯于光遠,碎思錄
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核心結論分析
松田康博的觀點反映了日本戰略思維的轉變:從「經濟導向的旁觀者」轉向「安保相關的當事人」。他認為日本必須透過「威懾力」來預防戰爭,因為一旦台灣開戰,日本無論在經濟、軍事或政治上都無法置身事外。這也就是前首相安倍晉三所言「台灣有事就是日本有事」的學理與政策實務延伸。
松田康博(Yasuhiro Matsuda)教授在影片中深入分析了「台灣有事」的現況與未來走向,以下摘要並分析他為何主張「台灣有事對日本而言絕非事不干己」的核心原因:
1. 日本的「生存威脅」與現狀維持 [00:45]
松田教授明確指出,台灣有事對日本來說「絕對不是他人的事」。日本目前正處於需要透過強化防衛力來「維持抑制力」的階段。如果台灣發生衝突,將直接影響區域穩定,日本必須透過提升軍事能力(如反擊能力、加強基地強韌性)來預防戰爭發生 [28:04]。
2. 地緣與軍事安全的連動
* 導彈威脅的實感: 影片中提到 2022 年 8 月共軍演習時,彈道飛彈掉落在日本的專屬經濟海域(EEZ),這已直接威脅到日本的安全與經濟利益 [05:46]。
* 阻止第一步的發生: 中國若要武力統一,最終必須成功登陸並佔領台灣。松田教授分析,只要日本、美國與台灣共同擁有能「擊沉登陸部隊」的能力,中國就無法跨出武力進攻的第一步 [00:33]。
3. 全球產業鏈與美國的角色
* 半導體命脈(TSMC): 台灣(如台積電)掌握全球最尖端的半導體產業,這對美日兩國的軍事與經濟至關重要 [16:00]。松田教授認為,美國不可能在交易中放棄台灣,因為這等同於將核心技術拱手讓給中國 [16:14]。
* 美日同盟的結構: 如果美國介入台灣衝突,日本作為盟邦與軍事基地所在地,在後勤與防衛上根本無法置身事外 [17:12]。
4. 戰略思維:以準備預防衝突 [11:43]
松田教授引用古代羅馬格言「欲求和平,必先備戰」。他認為:
* 若日本認為「不會發生」而鬆懈: 中國會持續累積能力,反而增加衝突機率 [13:08]。
* 若日本「做好準備」: 展現實力讓中國意識到武力統一的成本與風險過高,反而能維持和平現狀 [12:03]。
總結分析
松田康博的邏輯在於,台灣與日本在地理、經濟(半導體)與安保體制上已經形成了「命運共同體」。日本增加防衛預算與強化自衛隊能力,本質上不是為了開戰,而是為了讓「台灣有事」永遠停留在「被抑制」的狀態,確保日本自身的長期安全 [28:47]。
相關影片:【中国の台湾侵攻 5つのシナリオ】台灣有事を防ぐ「抑止力」
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這段影片是知名投資 Podcast《Invest Like The Best》對技術投資專家 Gavin Baker 的訪談。內容深入探討了 GPU 與 TPU 的競爭、AI 的經濟學、以及未來技術的演進方向。
以下是影片的重點摘要:
1. GPU、TPU 與 AI 的經濟學 [07:04]
* Google 與 Nvidia 的博弈:Google 擁有自研晶片 TPU,而 Nvidia 則擁有完整堆疊的 GPU 解決方案。
* 低成本策略:Google 目前是代幣(Token)生產成本最低的廠商,這讓他們能透過「吸乾生態系中的經濟氧氣」來向競爭對手施壓 [11:46]。
* Blackwell 的影響:Nvidia 的次世代晶片 Blackwell 將在 2026 年初帶來效能飛躍 [12:10]。這將改變成本計算公式,並迫使 Google 重新思考其戰略。
2. 推理(Reasoning)模型與擴展規律(Scaling Laws) [05:14]
* Gemini 3 的意義:該模型證明了預訓練(Pre-training)的擴展規律依然有效。
* 推理拯救了 AI:在硬體過渡期(從 Hopper 到 Blackwell 延遲時),推理技術的進展橋接了效能缺口,讓 AI 即使在沒有新一代晶片的情況下也能持續進步 [08:32]。
* 可驗證性:AI 的核心進步在於「凡是能被驗證的,就能被自動化」[09:40]。
3. 太空數據中心(Data Centers in Space) [52:12]
* 第一性原理的優勢:Baker 認為太空數據中心從根本上優於地球:
* 電力:24 小時不間斷的太陽能,光照強度比地球高 30%,且不需要電池 [53:05]。
* 冷卻:利用太空背陽面的低溫實現免費冷卻,省去龐大的空調成本 [54:06]。
* 通訊:衛星間利用雷射在真空傳輸的速度比光纖更快 [54:42]。
* 關鍵推動力:這一切高度依賴 SpaceX Starship 帶來的發射成本降低 [56:14]。
4. 軟體即服務 (SAS) 公司的危機 [01:10:14]
* 重複錯誤:目前的 SAS 公司正重複當年實體零售商面對電商時的錯誤:為了保護既有的高毛利(80-90%),而拒絕接受 AI 帶來的較低毛利結構 [01:10:21]。
* 生死抉擇:如果 SAS 公司不願執行代辦(Agent)策略並接受 30-40% 的毛利,他們最終會被 AI 原生公司取代 [01:15:42]。
5. AI 的回報率 (ROI) [25:43]
* 實質獲利:Baker 強調 AI 的 ROI 已經在公開財報中得到驗證。大型科技公司透過將推薦系統從 CPU 遷移到 GPU,獲得了顯著的收入成長與效率提升 [26:29]。
* 早期採用者:雖然 Fortune 500 公司反應較慢,但新創公司已透過 AI 顯著減少了人均雇員數,展現了極高的生產力增益 [35:32]。
6. 投資哲學:尋找事實 [01:20:02]
* 投資即尋真:Baker 認為投資是「尋找隱藏事實」的過程。
* 跨領域知識:他分享了自己從歷史、經濟學中汲取養分,並將投資視為一種結合技能與機會的競賽 [01:25:28]。
這場訪談為理解 AI 基礎建設的未來競爭以及其對整體經濟格局的影響提供了深度洞察。
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健邦兄曾說,我們這些微小YouTube的供應商,都是被明星等掩蓋掉。今天獨到兩則,1.【靠YouTube賺1.5億 他們怎麼做到的?】2. 芝加哥大學某優秀頻道,上片2週,才14人看過呢,曲高和寡.....That's life...
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20231207我很晚才聽到,了解他:看些影片,聽些朋友参加告別式(感人)……但我認為這種懷念較好。
感動我的 (7):BEN CHEN 日語新聞分析"歷史的詛咒"夏含夷《丝绸之路之前》;韓國2022年萬聖節悲劇,官員無視。 ⋯ 相信陳永興在天之𩆜,Charles Feeney生前就散盡家財數十億;Henry Matisse 在病床工作. "每次相逢都遇陌生人 ~T.S. Eliot(Book: The Cocktail Party)". 美國電動車市場產品/服務標準化/bikini的設計靈感 1956. 晶華菁華:潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思。川普因在網路上發布辱罵貼文違反禁言令而被罰款
https://www.facebook.com/hanching.chung/videos/871235277860928
查爾斯·菲尼 (Charles Feeney) 去世,享年 92 歲
在累積了數十億美元的生意後,他承諾在去世前將幾乎所有的錢捐給慈善事業。 他成功了,然後過著更樸素的生活。
《富比士》稱,在這樣的富豪中,從來沒有人在生前如此徹底地捐出一筆財富。 但正如菲尼先生在簽署承諾書時所說:「我想不出還有什麼比在有生之年進行捐贈、親自致力於改善人類狀況的有意義的努力對個人更有價值、更恰當的財富使用方式了。”
Charles Feeney, Who Made a Fortune and Then Gave It Away, Dies at 92
After piling up billions in business, he pledged to donate almost all of his money to causes before he died. He succeeded, and then lived a more modest life.
Forbes said that no one of such riches had ever given away a fortune so completely while still alive. But as Mr. Feeney said as he signed on to the pledge: “I cannot think of a more personally rewarding and appropriate use of wealth than to give while one is living, to personally devote oneself to meaningful efforts to improve the human condition.”
https://www.nytimes.com/2023/10/09/business/charles-f-feeney-dead.html
BEN CHEN
“最後一點,我會說,真的,這次攻擊的背景,是因為以色列即將與沙烏地阿拉伯簽署和平條約,這設想將正常化以色列和阿拉伯世界之間的關係,以及重新啟動以色列、巴勒斯坦之間的和平程序,這嚇壞了哈馬斯和伊朗⋯⋯”
苦痛之海
“主要問題是,人們沒有為過去療傷,而是利用過去的傷痕來證明造成更多的傷害是合理的,作為歷史學家,你知道這是歷史的詛咒。”
又:the code name that Hamas gave to its attack was to
which in Arabic means “the flood “, and this is a reference to the “biblical flood “which destroyed almost the whole of humankind ,so we need to
prevent this flood from spreading over more and more region ⋯⋯
以色列歷史學者Harari 接受日本媒體訪問,談目前的以色列危機
https://youtu.be/eVhGKMmqikY?si=RheRIMWylFbUfdg2
We die to each other daily. What we know of other people is only our memory of the moments during which we knew them. And they have changed since then. To pretend that they and we are the same is a useful and convenient social convention which must sometimes be broken. We must also remember that at every meeting we are meeting a stranger. ~T.S. Eliot
"the council was forced to abandon an attempt to impose a gagging order on this newspaper on Friday"
川普因在網路上發布辱罵貼文違反禁言令而被罰款 5,000 美元
禁言令
名詞法律
名詞:禁言令
法官禁止公開披露特定事項資訊的指示。
“週五,該委員會被迫放棄對該報施加禁言令的嘗試”
In 1956, Emilio Pucci designed the bikini, inspired by the Roman mosaics at Villa Romana del Casale in Sicily, Italy.
晶華菁華:潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思
博客來
https://www.books.com.tw › products晶華國際酒店集團董事長潘思亮首部真摯之作, 分享帶領晶華轉型的經營管理哲學, 體現將心比心的款待精神。 這是一本探討企業與人生經營哲學 ...
全球服務業創新經營典範
全球疫情下唯一獲利的飯店集團
全球首位買下超五星品牌Regent的華人企業家
晶華國際酒店集團董事長潘思亮首部真摯之作,
分享帶領晶華轉型的經營管理哲學,
體現將心比心的款待精神。
這是一本探討企業與人生經營哲學的著作,也是一本療癒自我或決心轉變時,可以在思維(thinking)、行為(doing)與作為(being)上,給予你鼓舞和力量的書。這本書就像有過豐富挑戰經驗的達人,敘說創造正向改變的人生道理。
挑戰危機,就像經歷蛻皮、化蛹的毛毛蟲,但若沒經歷這些自我超越,就不會發生蛻變,也無法成為揚舞蝶兒。對應到事業經營,當組織追求集體轉變的自我超越,自然就容易讓每個人實現潛能,這也是潘思亮經營事業與領導晶華之道。
如果靈魂有定義的話,潘思亮應該是超級熱愛學習的靈魂,把命運給的起伏境遇,化為哲理的美妙頌歌。他也從危機中頓悟經營企業與人生的意義──以人為本,將心比心,成就他人──這是每個人都可以追尋的昇華哲學,是一種無為的款待精神,亦是成就晶華的菁華。
「人會進步與成長,
當學習到某個境遇所帶來的生命功課,
就會發現改變自己的思維與心態,
處境會隨之相對產生變化。
在這轉變的過程中,唯有安住心,才能堅持下去。
一個安心的人能夠覺知命運的途轍,
相信每個發生自有意義,
不會白白浪費危機,牢抓改變的時機。」── 潘思亮
作者介紹
作者簡介
林靜宜
國立台北大學企管碩士、國立成功大學醫學院老年學碩士。
曾任《遠見雜誌》記者、《30》雜誌主編,現為作家、企業講師,主要著作有《引路:張淑芬與台積電用智慧行善的公益足跡》、《從郭董到果凍:相信郭台銘》、《誠品時光》、《鼎泰豐,有溫度的完美》、《微笑走出自己的路:施振榮的Smile學,20堂創業、創新、人生課》、《新時代,心王道》、《台積電的綠色力量》、《捷安特傳奇:GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛,讓孩子做自己:我這樣教出季衡與季剛》、《淚光奇蹟:陪伴曉鈴的病床手記》(以上均為天下文化出版)等十餘本書。現兼任 HCW Architects & Associates 企劃總監,曾策展「造境:陳其寬大師版畫展」。
目錄
潘思亮自序 飲水思源
作者序 未來,我們要學的自我超越之道
第一部 轉化 ── 啟動重生之旅
之首 導言:一流的自我超越者──潘思亮
第一章 認識禍福相倚
第二章 將心比心教會我們的事
第三章 自內在重生
第四章 打造盛裝「創新」的器皿
之末 思索:晶華不敗的祕密──The Renewal
第二部 蛻變 ── 共創新生之旅
之首 導言:飯店人的智慧──由超越邁向卓越
第五章 風能量──融合與跨界的風格
第六章 土能量──創造與觀照的扎根之道
第七章 火能量──培養發自內心的小老闆們
第八章 水能量──成就他人的幸福感
之末 思索:企業的信仰與修養
Strong Baby Kintarō
by Kuniyoshi, ca. 1836
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