高手真的都在民間！
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謝謝參與市政黑客松的每一支隊伍
也謝謝颱風天還在線上觀看的大家
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從生活問題出發
提出建議、共同討論
再用科技做出解方
這也是民主參與的一種方式
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有了好的提案
接下來呢？
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這就是我想成立「台北研究院」的原因
讓市府接住創意
讓好點子成為生活中用得到的工具
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讓台北開發的工具
其他城市也可以參與協作、測試
能讓其他城市一起使用
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讓首都的研究
全國皆可受益
今天的沈伯洋
薔琵颱風還沒走遠，台北市放了第2天颱風假，蔣萬安停掉競選活動投入防災，沈伯洋也連續2天沒有公開行程，照理說，這會是選戰最安靜的一天，結果今天上午的Google Trends顯示，過去24小時沈伯洋的搜尋熱度幾乎都高於蔣萬安，平均相對熱度接近2倍。
熱度的來源不只一處，10/22上線的HEART政策島，把14個政策主題和94項細項做成一座可以逛的小島，張雅琴的全英文專訪預告，也讓「沈伯洋 英文」的搜尋量增加250%，但很明顯最值得看的，是今天下午5點那場直播，因為這一場的內容含金量已經超越了聲量，直接展示了絕對壓制的實力。
下午5點座談一開始，沈伯洋的頻道就迅速湧入超過1萬人，開播前就有幾百個人在線上等待，主持人黑貘本名洪進吉，是資深全端工程師與數據分析師，也是這次活動的統籌，與談的蕭上農是愛料理與INSIDE的共同創辦人，杜奕瑾1995年大二時在台大宿舍用一台486電腦架起PTT，從此被稱為創世神，後來進了微軟，當到人工智慧亞太區首席研發總監，2017年回台創辦台灣人工智慧實驗室。
侯宜秀2012年起投入g0v公民科技社群，2017年協助設立台灣人工智慧學校基金會，2021年起擔任秘書長，也曾以民間委員身分推動立法院第一份開放國會行動方案，這4個人一打開視訊鏡頭，聊天室直接暴動，網友說這些人全部都是傳說中的大神。
市政Debug松原本要在競總現場辦，颱風一來改成全程線上，10/23晚上7點先在Discord提案，10/24上午10點半開始動手，下午3點前交件才能上台，5點開始直播Demo，一共10組，每組約2分鐘，題目來自「市長，你給我聽好了」收到的上千則市民抱怨，整理成7個痛點，包括2025年被移除的3,164棵樹，從近3,000組縮到約800組的行人垃圾桶，鼠患，內湖尖峰車流，公車路網，危老耐震，再加1題自由題。
最讓所有人震撼的是這些工程師團隊交出來的東西，36支隊伍入選，10組工程師團隊上台，他們交出來的不是簡報，也不是設計稿，而是已經做好，可以直接操作的軟體。
原本的規則就寫得很清楚，Demo當天要實際操作作品，只有簡報或設計稿不算，前一晚才在Discord提案，隔天下午3點前就要交件，而且是颱風天，每個人窩在自己家裡，把市民每天碰到的麻煩，直接做成手機點得開的東西，這件事光是想就讓人頭皮發麻。
做出來的東西很具體，「怎麼樣都順」工程師團隊做出找垃圾桶地圖，市民在手機點一下桶子，就能看到現在的狀況，還能導航到最近的一個，發現問題直接拍照回報，甚至可以投票，決定哪裡要增設，沈伯洋說現場有3組工程師團隊不約而同在做垃圾桶，代表這是市民最有感的事，智慧垃圾桶價格高，先放在觀光客多的熱點比較可行，他也說自己參加過很多次類似的黑客松，這一次是最有感的一次。
樹的那一題，他說自己的政策本來就有樹木認領，但平台要有趣，市民才會願意點進去，現場工程師團隊做出的「神木」設計，他說真的非常可愛，老屋的那一題，工程師團隊把危老，老宅，都更的資訊整合在一起，他認為如果能先用簡易檢測給一個分數，住戶在行動服務團上門之前，就能先知道自己的狀況，他也預告下週會公布都更政策。
還有一句話我覺得被低估了，他說回報問題的系統要能和市府的派工平台串接，拍照回報如果只是進了某個App，最後沒人處理，那只是換了一種陳情信箱，串進派工平台，問題才會真的被修好。
現在用手機就能做的事很具體，看YouTube直播，加入Discord提問，登入Google或LINE替作品投票，每個帳號最多3票，10/31下午6點截止，座談後也開放自由報名加入工程師團隊，有人問到AI會不會讓強者越強，擴大數位落差，他的回答是讓熟悉AI的人才進產業駐點3到6個月，並把青年AI支持方案延伸到中年轉職者。
同一天，國民黨立委王鴻薇批評沈伯洋颱風天還在跑選舉，但是他根本就沒出門，是在線上帶著幾位大神跟10組工程師團隊，把垃圾桶，樹和老屋變成可以操作的東西，台北人過去幾年被全台灣嘲笑的那些事，老鼠，垃圾桶，塞車，樹被砍，如果有一天都能用手機點一下就被看見，被派工，被修好，台北市很可能在一夕之間，就成為被全台灣人羨慕的城市。
在台北，有個市長還在街頭撿樹枝，另一位候選人卻帶著科技專家已經用手機串連起市府跟市民，昨天我們說這兩人差距一百年，我們錯了，這兩個人，根本就是一個在現代，一個在侏羅紀。
對了，市政願景再豐富，手機app再即時，整個直播最轟動的，還是小麻糬出現的那一刻，短短幾秒，真的是圈粉無數。
------台灣人已經站上世界舞台，真的不要妄自菲薄，我們要看得起自己！
這幾天沈伯洋競選團隊主辦的「市政Debug松」 活動，核心概念是將「台北市的市政問題」視為程式碼中的「Bug」（漏洞/錯誤），邀請資訊工程師、資料分析師、設計師與關心公共議題的市民，運用開放資料與 AI 科技，在一天內共同開發可以運作、能解決特定城市痛點問題的最小可行性方案（MVP）。
主辦單位蒐集並整理了上千則台北市民的真實抱怨與建議，將其歸納為 7 大市政痛點，讓參賽者進行「解題」。
聚焦的議題包括種樹、垃圾桶、鼠患防制、內湖交通、公車路網優化、危老都更、你看見的市政bug自由發揮。
活動吸引數百人報名，最終由入選團隊進行提案發表，線上直播吸引了數萬人觀看。活動過後成立「台北程式工作組」，將民間黑客松產出的科技解方持續推進，期待透過法規對接與資料整合，將這些創新工具推動落實於未來的市政治理中。
我感覺到沈伯洋把很多人潛在的創造力、積極性、對生活的熱情都激發出來了！「洋流」的眼裡都有光。
真的很高興看到沈伯洋為我們的社會帶來改變的希望。
今天也轉發網友James Jseng對此事的評論，給大家參考。
2026 年台積電運動會原訂於 10 月 24 日舉行，但因受到薔琵颱風影響，台積電考量人員安全，最終宣布取消辦理。 這是台積電歷史上首度因颱風因素取消運動會（過去僅在 2020 年至 2022 年因 COVID-19 疫情曾連續停辦 3 年）。 [1, 2, 3]
雖然實體活動取消，但董事長暨總裁魏哲家仍透過內部信件，為符合資格的基層員工帶來了「大紅包」好消息，以下為 2026 年台積電運動會的四大核心焦點：
- 特別獎金加碼至 3 萬元新高： 雖然運動會停辦，但慰勞員工的「小禮物」不僅照常發放而且再度加碼。凡是在 2026 年 5 月 31 日（含）前入職的基層同仁，每人可獲得 新台幣 3 萬元 的特別獎金，金額比去年的 2.5 萬元高出 5,000 元，創下歷史新高。 [1, 2, 3]
2025 台積電昨日召開股東常會，全面改選董事從劉德音及魏哲家身上看人才
(剛新任共同執行長時 2020?)
據2023/12/20日新聞報導：台積電19日宣布董事長劉德音於明年股東會後退休，接棒人將是現任副董事長魏哲家。
讓我們來認識劉德音及魏哲家二位人才；
劉德音
昔日《遠見》採訪多位劉德音老友，他們對他的共同評語 是：「天資聰穎仍然非常努力，內斂不露鋒芒，卻曖曖內含光。」其中一位同學還想起，高三時，大年初一寒流來襲，就只有劉德音還到學校自習，認真得不得了。
與他建中、台大電機系同學七年的寶典資產總經理李欽堯形容，劉德音絕不會是同學裡最出名、也不是最聰明、成績最好的那一個；卻是最有修養、耐力最夠的，多年來，從沒聽過他講過一句情緒性的粗話。「他是細水長流型的人，游泳一游都是千公尺起跳的，」李欽堯佩服的說。
只不過，一路走來，路遙知馬力。劉德音從1993年加入台積電，一路從基層經理、被派到世大積體電路歷練、爬升到決策高層，立下不少汗馬功勞。例如，台積電第一座12吋廠正是在他手中完成，後來更曾接下先進技術事業群，要做別人沒做過的決定、定義新科技。
內部人士透露：「劉德音就是有辦法讓晶圓廠run得風調雨順。」同樣升任共同執行長的魏哲家提及這十幾年來辦公室一直比鄰而居的戰友：要是沒有劉德音建立基礎，公司的12吋廠不可能達成今日月產破40萬片晶圓的效能和效率，裡頭有很多細節要克服，非常不容易。
抱負宏大 責任一肩承擔
除了營運能力，劉德音負責任、有擔當也非常出名。漢微科董事長許金榮透露，不只一次，聽他屬下提及，「每次他給張董事長（張忠謀）罵了，總是一人承擔下來，從不會推說下面的不對。」「他是很balanced（均衡）的人，」華晶科總經理夏汝文觀察；另一位同學、台科大教授江行全則提及，他涉獵很廣，不只理工，文學、音樂、藝術都有所接觸。李欽堯更印象深刻在於，畢業後，同學互通書信，多半只寫些生活雜感、瑣碎事，只有劉德音給他的信，闡述著對國家民族的澎湃抱負。
多年來劉德音一直默默耕耘，鮮少有機會出現在媒體版面。一直到2009年，張忠謀回鍋CEO的首場法說會上，身穿無塵衣的他，在晶圓廠內視訊連線解說40奈米製程最新進展，答詢滿座法人踴躍發問，螢光幕前初體驗，表現令人驚艷。當時張忠謀還幽他一默說「This is still my show」（這仍是我的場子），幽默提醒他快回去改善生產效率。
還記得，2013年11月初台積電年度運動會上，劉德音領頭跑完1200公尺，仍臉不紅氣不喘。就像現在他扛下台積電業務開發、行銷新任務，要往外衝刺生意，這位實事求是的沈穩戰將，要再創個人與台積電的巔峰。
魏哲家
愈戰愈勇 歷練完整敢嘗試不同挑戰 。
比起劉德音，另一位新任共同執行長魏哲家，外界更不熟悉。一直到2012年初，台積電董座張忠謀宣布由蔣尚義、劉德音、魏哲家三人接任共同營運長，才讓這個名字浮出檯面。
其實早在魏哲家1998年加入台積電前，他已是新加坡特許半導體（現已被格羅方德收購）資深副總。在台積電這15年間，曾掌管8吋廠、主流技術事業群、業務發展部門，歷練完整，亦是戰功彪炳。
講起多年來並肩作戰的同事魏哲家，劉德音舉例，0.13微米製程的良率，正是倚賴他，才能拉開與對手的距離；每次就算客戶思慮不周全、造成問題時，他總是第一個跳出來解決，有著「碰到困難愈戰愈勇的個性！」
只不過，在嚴肅謹言的台積電高層中，魏哲家仍算很另類。交大前校長、現任電子系講座教授吳重雨，談到相識近40年的魏哲家，先是一陣笑聲，接著才說，魏哲家非常幽默風趣，總是給大家「正面能量」。當年，吳重雨在交大電子念博士班，魏哲家剛好是碩班學弟，師從指導教授吳慶源，同一個實驗室、同棟宿舍，更時常一起挑燈夜戰。
直言敢言 又能彈性應變
魏哲家的彈性應變能力和跳脫思惟，令吳重雨印象深刻。他舉例，當年台灣半導體業方興未艾，進行實驗時，器具相對簡陋，一不小心碰撞，晶片就摔成好幾片，一般人可能會覺得懊惱、完蛋了，但是魏哲家卻趕快把大的那一半撿起來，跟大家說，「別擔心，量得到電晶體就好了！」一下子化解煩悶，帶來歡笑。
在台積電副總群中，更流傳著一個故事。因為董事長張忠謀是出了名的嚴格，標準甚高，有一次魏哲家被「檢討」時，他急中生智地說：「董事長您可以質疑我的聰明才智，但請不要質疑我對台積電的忠誠。」
一位知情人士透露，當時魏哲家的回答，讓在場所有人都覺得圓融高明，不僅氣氛和緩下來，董事長也不好意思再那麼嚴厲以對了。本次訪問當面跟魏哲家求證，是否是唯一敢跟張忠謀回嘴的人？他先是哈哈大笑說不記得了，然後趕緊補上：「當時還沒學會『傾聽』，現在不敢了！」四兩撥千金化解問題。
只不過，魏哲家的敢言、直率是出了名的。認識多年的交大電子系教授溫瓌岸分享，他就是Yes就說Yes、No就是No，不會拐彎抹角。一起共事過的敦泰電子董事長胡正大也觀察，魏哲家在老闆面前絕不是那種「Yes Man」，而是直來直往，敢於表達不同想法，執行力也非常強。
靈活變通 願嘗試不同挑戰
魏哲家願意嘗試挑戰的程度也是一等一。本來掌管主流技術事業群的他，成功把8吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，帶來營收新動能。但從2009年到2012年間，張忠謀卻再把他調任到業務開發部門歷練。
雖是原來不熟的領域，他卻二話不說馬上答應，開始積極耕耘行動運算處理器市場，抓住高通、輝達等大客戶訂單，短時間內交出亮眼成績單。從管生產的老手，成為業務一級戰將，也讓張忠謀看見他的靈活變通。
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