江春男 - - -東海第10屆政治系校友，筆名司馬文武， 是頗受敬重的政治評論家。
註: 有一年前校長吳德耀自新加坡返台，住陽明山台銀宿舍（
司馬觀點：民進黨的碗多大（江春男）
朱立倫的支持度低於國民黨，因此國民黨立委候選人，只能孤軍作戰，只希望朱玄少來為妙，不要被黨中央帶衰就好。相反地，蔡英文的支持度高於民進黨，發揮母雞帶小雞的效果，候選人靠她的氣旋上升。
民進黨的氣勢正旺，蔡英文率領輔選團，所到之處，彷彿狂風掃落葉，不論賢愚不肖，只要本黨同志，不分青紅皂白，都會被掃進籃子裏。民進黨要求國會過半，但純粹以量取勝，沒有品質保證，很快就會出問題。
民進黨在五都和十多縣市執政，台灣的政治版圖已經改變了，現在加入民進黨和當年加入國民黨一樣，倖進之士爭先恐後，蔚為風氣。一大堆品德形象有問題的人擠爆這個黨，都以愛台灣反國民黨的廉價口號為政見，民進黨日趨國民黨化的態勢十分明顯。
民進黨恐國民黨化
例如，民進黨也和國民黨一樣，利用執政優勢，用地方建設經費，威脅利誘，變相買票的傳聞甚多。五都的所有區長均由市長任命，政策綁樁如臂使指，既合法又方便，這種不公平競爭是當年民進黨吶喊抗議的對象，如今發現實在太好用了，這是特權與腐敗的開端。
客觀而言，民進黨縣市的政績比國民黨為優，但那是低標，容易超越，勝之不武。人們擔心的是民進黨的國民黨化。時代力量的政黨票，為何突然暴增？主要原因是民進黨這塊招牌，對許多人失去吸引力，尤其是年輕人。現在呼籲集中選票，以保護更多不分區名額，效果不大。
客觀而言，民進黨縣市的政績比國民黨為優，但那是低標，容易超越，勝之不武。人們擔心的是民進黨的國民黨化。時代力量的政黨票，為何突然暴增？主要原因是民進黨這塊招牌，對許多人失去吸引力，尤其是年輕人。現在呼籲集中選票，以保護更多不分區名額，效果不大。
蔡行為與主張矛盾
蔡英文主張聯合政府，再三強調不會整碗捧去，但如總統，立委，政黨票全部集於一身，豈不與此背道而馳。到時候，權力的傲慢，勢將無法避免，馬英九是最好的教訓。
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中央社 CNA
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《聯合》A7 文化部宣布 江春男接中央社董事長
1. 中央社第十屆董監事任期卅日屆滿，文化部昨宣布，由中華文化總會副會長江春男接任董事長。文化部長李遠指出，江春男為資深媒體人，期盼借重其長期於新聞工作、國際事務及公共服務經驗，帶領中央社強化新聞專業與國際競爭力。
2.今年八十二歲的江春男，為政治、外交記者出身，曾在戒嚴時代參與創辦多個黨外媒體，擔任過新新聞、台灣日報、Taipei Times等媒體發行人，並常以筆名「司馬文武」發表政治評論。
3.文化部表示，第十一屆董監事涵蓋新聞傳播、文化藝術、法律、會計、國際關係及資通安全等領域專業人士。其中董事共十五人，除了江春男外，新聞傳播方面有台大新研所教授洪貞玲、副教授蔡蕙如、政大傳播學院教授劉慧雯、世新大學新聞學系兼任教授鍾起惠、中正大學傳播學系教授管中祥、副教授級專業技術人員蔡崇隆、上報社務顧問胡鴻仁、自由時報副總編輯蔡素芬。
4.至於文化方面，則有台大台文所教授黃美娥、設計與品牌行銷專家張振明、故事Story Studio及有理文化出版社創辦人涂豐恩；國際關係方面為外交部駐義大利代表處前代表易榮宗、中華民國無任所大使陳正然；中央社工會代表馮昭。
5.監事五人包括玫瑰道明法律事務所所長邱晃泉、台大會計系暨研究所名譽教授林嬋娟、謙眾法律事務所律師周宇修、資誠會計師事務所會計師周筱姿及國家資通安全研究院前副院長吳啟文。
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涂美華 最強悍的溫柔，從鑄造業到整機廠
精華簡文
圖片來源：中正大學前瞻中心
涂美華 最強悍的溫柔，從鑄造業到整機廠 作者：中正大學前瞻中心 2015-12-23 廣告企劃製作
自30年前，涂美華頂著高學歷、踩著高跟鞋，踏進有「黑手中的黑手」之稱的鑄造業，她運用知識管理，打破傳統師傅「憑感覺測量」的經驗法則，從頭整頓穎杰鑄造，讓公司從倒閉邊緣，成功變身臺灣領導品牌。她又因路見不平，憑「義氣」相助金豐機器小股東，進而出掌公司。俠女強勢風格，卻處處流露體恤員工與客戶的柔情；涂美華的女力領導學，在陽剛味濃厚的精密機械業裡，獨樹一幟。
I.一騙30年：誤打誤撞，扛起兩項第一
穎杰鑄造創立於1981年，年平均產量24萬噸，主要產品是工具機鑄件。金豐機器創立於1984年，目前年營收70億元，是臺灣最大、全球排名第五的沖床廠商。肩負著臺灣精密機械業的兩項第一，涂美華踏入這一行卻是個意外。她以爽朗的笑聲作為開場，笑說，被家人「一騙30年」，從一個嬌弱的大小姐，變成一位氣魄過人的董事長。高學歷的女性，在精密機械業是個特例，更何況是在有「黑手中的黑手」之稱的鑄造業，涂美華是第一人。
II.入主穎杰鑄造：「品質」是唯一生存之道
入主穎杰，涂美華的父親友人笑說，猶如「一朵鮮花插在牛糞上」，因為工廠就像是垃圾場，其間工人往往只穿條內褲、打赤腳工作；涂美華對此一一進行整頓，進行廠務管理的第一步。
首先，針對工作現場的內部管理，涂美華鎖定「三種毒藥」：菸、酒、檳榔。為了戒除三種毒藥，涂美華挖空心思，從員工的角度出發，考慮到他們的健康、生活跟未來，實行各種獎懲制度。另外針對環境的清潔，涂美華每天到工廠自己撿垃圾，幾個月後，她建立丟垃圾罰則，讓員工互相監督。
再者，針對鑄件的製程以及品質檢驗進行全面的改善工程，她主動找上金屬工業發展中心鑄造組前主任林良清。她回憶道：「林主任建議買什麼儀器，我們就買什麼儀器。有了儀器，就可以去檢測。金屬中心教了我們有系統的科學方法，用知識管理的力量，超越老師傅的土法煉鋼，讓穎杰的鑄件品質趨於穩定。」
製程方面，則牽涉到改變工作習慣的大難關，原本師傅在盛舀種劑時，是憑經驗，以畚箕作勺。涂美華要求師傅一定要秤重，一步一步地，將穎杰鑄造的傳統製程大幅修正為科學化的數字管理。穎杰鑄造在1985年成為「米漢納」（Meehanite）鑄鐵技術的合作工廠，為後續的工廠升級轉型以及鑄件外銷，打下良好基礎。
III.為「黑手」找人手：小木屋、農場與娘子軍
談到鑄造業、機械業人才難尋的隱憂，涂美華說：「人才，是企業要永續經營的重要一環，『企業』的企，沒有『人』就停『止』了。」對她來說，員工跟客戶同樣重要，如果有客戶，但沒有員工，即使接到滿手訂單，也沒有辦法出貨。
然而，面臨少子化的社會現況，如何為鑄造業與機械業招攬新人才，成為嚴峻的課題。涂美華留才的第一步，就從工作環境開始做起。新建的廠房大幅度地改善工作環境，「我認為員工就是我們的資產，所以，我相當注重他們的健康。」
延續著上一輩對員工照顧的心意，但涂美華謙虛地說，自己遠遠不及父母當年的用心。1970年代，涂美華的母親親手煮給員工補的豬肝湯，不准她偷吃。我問：『我是你女兒，不能吃嗎？』她回我：『員工在幫我賺錢，你是幫我花錢。』每年過年，除了紅包之外，她的父母親都會特地從太保，騎著摩托車到嘉義市東市場，採買火鍋料、蝦子、鮮蚵，一袋袋分裝好，讓員工帶回家圍爐；涂美華不解，為何要這麼麻煩，給錢不就好了？媽媽告訴她：「縱使給了錢，員工也捨不得買來吃。」她才了解父母的用心與苦心。傳承著這樣從裡到外，為員工考慮的體貼，涂美華說：「管理不外乎人性，一定要從人性角度出發，去為員工考慮。」
IV.「義」字作旗，必勝之戰：重振金豐機器
涂美華記得很清楚，2011年10月17日，「這是改變我命運的日子」，她在電視上看到金豐股東自救會拉白布條抗議的新聞。她原本並不瞭解陸泰陽在金豐所引發的種種爭議，但是，她對於金豐有一份埋藏已久的感激之情。主因是穎杰鑄造早期曾藉助於金豐機器的名聲，間接讓穎杰有機會成為大立機器等大廠的合作夥伴。深入瞭解陸泰陽掏空金豐機器的事件後，涂美華決定協助金豐的股東自救會。當時的她只憑著義氣，認為這個臺灣第一的沖床品牌應該被好好地經營，就此展開了這場「八卦山恩仇記」。從清點股權、召開股東臨時會、聲請假處分，雙方展開一場混戰。就在輸贏未卜之間，有股東陸續拋售股票，她一一接收這些拋售的股權，到現在成為第一大股東。
涂美華每每被問及：「你是怎麼進來金豐的？」她總是自嘲：「我王八，其他人烏龜啊。」而「我王八」，由下而上倒著寫，不就是「義」字嗎？當其他人退縮，她從啦啦隊變成主將，更是勇往直前。30年的青春奉獻給鑄造業。現在，涂美華入主金豐機器，重新學習沖床專業，並以每天10幾個小時的超人工作模式，面對人生下半場的新挑戰。
穎杰鑄造創立於1981年，年平均產量24萬噸，主要產品是工具機鑄件。金豐機器創立於1984年，目前年營收70億元，是臺灣最大、全球排名第五的沖床廠商。肩負著臺灣精密機械業的兩項第一，涂美華踏入這一行卻是個意外。她以爽朗的笑聲作為開場，笑說，被家人「一騙30年」，從一個嬌弱的大小姐，變成一位氣魄過人的董事長。高學歷的女性，在精密機械業是個特例，更何況是在有「黑手中的黑手」之稱的鑄造業，涂美華是第一人。
II.入主穎杰鑄造：「品質」是唯一生存之道
入主穎杰，涂美華的父親友人笑說，猶如「一朵鮮花插在牛糞上」，因為工廠就像是垃圾場，其間工人往往只穿條內褲、打赤腳工作；涂美華對此一一進行整頓，進行廠務管理的第一步。
首先，針對工作現場的內部管理，涂美華鎖定「三種毒藥」：菸、酒、檳榔。為了戒除三種毒藥，涂美華挖空心思，從員工的角度出發，考慮到他們的健康、生活跟未來，實行各種獎懲制度。另外針對環境的清潔，涂美華每天到工廠自己撿垃圾，幾個月後，她建立丟垃圾罰則，讓員工互相監督。
再者，針對鑄件的製程以及品質檢驗進行全面的改善工程，她主動找上金屬工業發展中心鑄造組前主任林良清。她回憶道：「林主任建議買什麼儀器，我們就買什麼儀器。有了儀器，就可以去檢測。金屬中心教了我們有系統的科學方法，用知識管理的力量，超越老師傅的土法煉鋼，讓穎杰的鑄件品質趨於穩定。」
製程方面，則牽涉到改變工作習慣的大難關，原本師傅在盛舀種劑時，是憑經驗，以畚箕作勺。涂美華要求師傅一定要秤重，一步一步地，將穎杰鑄造的傳統製程大幅修正為科學化的數字管理。穎杰鑄造在1985年成為「米漢納」（Meehanite）鑄鐵技術的合作工廠，為後續的工廠升級轉型以及鑄件外銷，打下良好基礎。
III.為「黑手」找人手：小木屋、農場與娘子軍
談到鑄造業、機械業人才難尋的隱憂，涂美華說：「人才，是企業要永續經營的重要一環，『企業』的企，沒有『人』就停『止』了。」對她來說，員工跟客戶同樣重要，如果有客戶，但沒有員工，即使接到滿手訂單，也沒有辦法出貨。
然而，面臨少子化的社會現況，如何為鑄造業與機械業招攬新人才，成為嚴峻的課題。涂美華留才的第一步，就從工作環境開始做起。新建的廠房大幅度地改善工作環境，「我認為員工就是我們的資產，所以，我相當注重他們的健康。」
延續著上一輩對員工照顧的心意，但涂美華謙虛地說，自己遠遠不及父母當年的用心。1970年代，涂美華的母親親手煮給員工補的豬肝湯，不准她偷吃。我問：『我是你女兒，不能吃嗎？』她回我：『員工在幫我賺錢，你是幫我花錢。』每年過年，除了紅包之外，她的父母親都會特地從太保，騎著摩托車到嘉義市東市場，採買火鍋料、蝦子、鮮蚵，一袋袋分裝好，讓員工帶回家圍爐；涂美華不解，為何要這麼麻煩，給錢不就好了？媽媽告訴她：「縱使給了錢，員工也捨不得買來吃。」她才了解父母的用心與苦心。傳承著這樣從裡到外，為員工考慮的體貼，涂美華說：「管理不外乎人性，一定要從人性角度出發，去為員工考慮。」
IV.「義」字作旗，必勝之戰：重振金豐機器
涂美華記得很清楚，2011年10月17日，「這是改變我命運的日子」，她在電視上看到金豐股東自救會拉白布條抗議的新聞。她原本並不瞭解陸泰陽在金豐所引發的種種爭議，但是，她對於金豐有一份埋藏已久的感激之情。主因是穎杰鑄造早期曾藉助於金豐機器的名聲，間接讓穎杰有機會成為大立機器等大廠的合作夥伴。深入瞭解陸泰陽掏空金豐機器的事件後，涂美華決定協助金豐的股東自救會。當時的她只憑著義氣，認為這個臺灣第一的沖床品牌應該被好好地經營，就此展開了這場「八卦山恩仇記」。從清點股權、召開股東臨時會、聲請假處分，雙方展開一場混戰。就在輸贏未卜之間，有股東陸續拋售股票，她一一接收這些拋售的股權，到現在成為第一大股東。
涂美華每每被問及：「你是怎麼進來金豐的？」她總是自嘲：「我王八，其他人烏龜啊。」而「我王八」，由下而上倒著寫，不就是「義」字嗎？當其他人退縮，她從啦啦隊變成主將，更是勇往直前。30年的青春奉獻給鑄造業。現在，涂美華入主金豐機器，重新學習沖床專業，並以每天10幾個小時的超人工作模式，面對人生下半場的新挑戰。
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