中秋季節烤肉者眾
炭火烤肉是不健康的飲食之一
最近的一則報導大家都應關注！
...............................................................
高科技業早逝者眾
因行業本身的開創性、不確定性、競爭性…
給從業者巨大的壓力
身體帶來極大的風險
蘋果怪才賈伯斯就是一例！
但甲骨文的艾里森卻證明
身體健康與高科技行業是可以並存的！
看看他是怎麼做到的：
全球知名科技公司甲骨文（Oracle）共同創辦人艾里森（Larry Ellison）最近在法說會上表示，他和特斯拉創辦人馬斯克幾乎得「哀求」黃仁勳，才能買到輝達晶片。再次引起求關注。
艾里森凍齡有方，現年80歲的他外表彷彿只有50歲，看起來整整年輕了30歲，備受推崇。
《商業內幕》報導，80歲的艾里森外貌比他的實際年齡年輕了30多歲，整個人看起來就像50多歲的壯年人，而非老態龍鍾的80歲長者。抗老狂人強森（Bryan Johnson）也在社群平台上強調了艾里森年輕的外表，大讚他在應對生物衰老方面做得很好。
艾里森旗下一家新創公司的前老闆史密絲（Gina Smith）在2018年的美國知識問答網站Quora貼文中表示，他的外表更加年輕是因為大量的鍛鍊和嚴格的飲食。她說，在20世紀90年代和2000年代，當她與艾里森一起工作時，艾里森每天都會運動幾個小時，「除了綠茶和水之外，他從不喝任何東西」。此外，他還是個「魚素者」，只吃蔬菜、魚和水果。
社群平台的一些網友質疑艾里森是否有做過整形手術，來保持年輕的外表，然而其他網友反駁他，就算用手術來干預老化，效果也有限，「這傢伙已經80歲了？他看起來（整容手術只能做這麼多）、聲音或動作都不像80歲的人，他看起來更像50多歲」。
根據彭博億萬富翁指數，艾里森的身價為1,740億美元（約台幣台幣5.6兆），他已向抗衰老研究捐贈了數百萬美元。他曾經告訴過自己的傳記作者，死亡對他來說沒有任何意義，「一個人怎麼可能存在，然後就消失，不存在呢？」
在 1977 年創立甲骨文（Oracle）這間價值 1,850 億美元企業的艾利森（Larry Ellison），宣佈將卸下擔任了 37 個年頭的執行長一職，交棒給赫德（Mark Hurd）與凱茲（Safra Catz）兩位現任總裁共同治理，自己則退居董事長及技術長的位置繼續留在公司。
上個月剛過完 70 歲生日的艾利森，名列彭博富豪榜第 7，身價高達 459 億美元，自大學時期輟學創辦甲骨文後，便一直擔任執行長至今。這位科技界的傳奇人物，以不惜一切代價購併來強化競爭力的鐵腕聞名，即使裁員千人或鬧上法庭，也要達到收購目的。2005 年時 103 億美元買下人事管理軟體仁科（PeopleSoft）鬧得沸沸揚揚，甚至威脅仁科執行長康威（Craig Conway）的人身安全。
綜觀矽谷的科技先趨們，幾乎都已改朝換代，比爾蓋茲（Bill Gates）10 多年前就離開微軟執行長的位置，賈伯斯（Steve Jobs）2011 年逝世前也將蘋果交給庫克（Tim Cook），惠普的董事會與核心經營團隊也不復見兩位創辦人的家族成員，一手帶領甲骨文成為全球頂尖資料庫與商用軟體企業的艾利森，如今也要步入交棒行列。
甲骨文宣布，兩位現任總裁赫德（Mark Hurd）與凱茲（Safra Catz）將擔任共同執行長，前者掌管銷售、服務以及行銷策略，後者負責財務、法務及製造事業，艾利森則以技術長的身分繼續領導研發團隊。兩位接班人一直是艾利森相當信賴的合作夥伴，對於這項決定的原因，他僅回應：「Mark 和 Safra 都已交出了優異的工作成績，……，他們應該得到認可，執行長是他們應得的頭銜。」他也強調，這項人事變動不會對甲骨文的現況帶來太大影響，畢竟維持經營與管理的穩定性仍是首要責任。
（首圖圖片來源：Wikipedia；本文由數位時代授權轉載）
- May 31, 2012 |
- 3:25 pm |
- Categories: Database Software, Hardware, Servers, Software, Software as a Service
“Sun has been by far our most profitable acquisition. It has already paid for itself,” he said in an interview with Kara Swisher at the D: All Things Digital conference posted to the internet Wednesday. Sun cost Oracle $7.4 billion, but Sun had nearly $2 billion in cash at the time, making the deal net out at $5.6 billion. That $5.6 was apparently the number Ellison was referring to.
Oracle has lost server market share since buying Sun, and former employees say that Oracle has flipped the culture at the Sun business unit. Before the acquisition, Sun was run by the engineers. Now, at Oracle, it’s run by the financial people.
That seems to suit Larry Ellison just fine. According to him, Sun is now a much better business. “People say: ‘Oh but your hardware business is going down.’ Well, yeah, in the unprofitable part of it that we’re getting out of,” he said. “So we used to sell other people’s disk drives and we used to bid on contracts where we lost money. Our margins now in our hardware business are now probably the highest margins of anyone in the server business.”
Oracle is enmeshed in legal disputes with Hewlett-Packard, Google and SAP, but in the interview, Ellison seemed to be singularly interested in one competitor: IBM.
“If you look at where we compete with IBM, they used to be number one in database; we’re number one in database; they used to be number one in middleware; we’re now number one in middleware. They’re number one in servers right now, in high-end servers, and with our new Exadata machines and Exalogic machines, I argue that it will be a couple of years and then we’ll pass them in high-end servers.”
Another area where IBM is ahead of Oracle is cloud computing. To date, IBM has promoted its cloud services more aggressively than Oracle. In fact, not so very long ago Ellison famously tagged cloud computing as redundant, insane gibberish.
But last fall, Ellison changed course and introduced Oracle’s own Public Cloud. And onstage this week, Ellison said his company was readying an update to the service, set for next week, where Oracle is expected to add important business tools — Enterprise Resource Planning and Customer Relationship Management — to its cloud products.
That event will also mark the occasion of his first Twitter messages, Ellison said.
We hope his Tweets will be as colorful as his interviews.
。。。。
2024/9/24 電影心旅程 3 of 18，#曾意琇 老師，鳳山社大 #113年秋季班
#尖峰人生暫停一下 （A man in a hurry）是一部 2018 年法國喜劇電影，改編自法國標緻雪鐵龍（PSA）集團前任CEO克里斯蒂安斯泰夫（Christian Streiff），2018年12月出版的自傳《勇氣：標緻雪鐵龍總裁從頂峰墜落的歸零人生》。由艾爾維米姆蘭執導，威尼斯影帝 法布萊斯魯奇尼，飾演克里斯蒂安斯泰夫、凱撒獎女星 蕾拉班克堤，飾演語言治療師，據說主角本人在影片中也軋了一腳。故事描述一場中風，讓斯泰夫腦中掌管語言的部分失去功能，心裡想說「您好」到了嘴邊變成說「再見」。為了挽救他的事業，聘請年輕的語言治療師珍妮來訓練他說話。
在復健的過程中，斯泰夫完成了重要的新車發表會，然而從日內瓦出差回來，卻被公司找人頂上，直接開除。沒了工作的斯泰夫，重新檢視自己的人生，努力適應自理的生活，修復與女兒的關係…，網路上有許多影評，MyVideo上有片。
這片的內容，我完全不需要消化，一看就懂，排在前面要談的，是司機。當抱著等死了再休息心態的斯泰夫，漠視發病的種種徵兆，甚至阻止秘書替他叫救護車就醫，執意繼續工作。若不是司機抗命果斷將車子調頭開往醫院，鐵定損傷的，不只是大腦的語言區而已。這讓我想起一樣是拼命三郎型的楊媽，跟老許。她/他們發病時，幸好同事搭救，即時送醫，後來才會復原無礙。
當斯泰夫被公司開除，是司機不顧公司指示，執意送斯泰夫回到家，而慘遭公司開除，只因他不願意讓斯泰夫搭計程車回家，失去了體面。面對從不對人說謝謝的斯泰夫，司機既是尊重，又是愛護，是一位正直的人。
第2順位要談的是，斯泰夫的女兒 茱麗亞。由於斯泰夫在學校第1名畢業，又任職過好幾個大集團的執行長。因此，他錯過女兒的成長期，從茱麗亞怒斥斯泰夫爽約，沒有出現在她的演講比賽，那個橋段，可以探知，她是多麼氣自己，無論如何努力都趕不上父親，無法讓父親正眼看她一下。同時，她是那麼怨她父親，讓她的媽媽，孤獨地在醫院死去。從導演的鏡頭，帶到斯泰夫保留茱麗亞的母親生前房間的一切，可以推斷，其實斯泰夫是很愛他的太太，但他忙碌工作，使他喪失了家庭、親人關係。
失業，又得做復健的斯泰夫，極力修復與茱麗亞的關係，承諾要陪她出席演講比賽，跟挑戰「聖雅各之路」。無奈大腦受損的影響下，斯泰夫在咖啡館遺落了記事本，讓他想不起地圖，迷了路，爽約。茱麗亞氣到不行，冷戰斯泰夫，斯泰夫無奈，自己出發去「聖雅各之路」。當咖啡館送回記事本，茱麗亞看到了斯泰夫的記錄，她感動得趕去「聖雅各之路」會合斯泰夫，共同完成剩下的路程。最後，茱麗亞把冠母姓，改為冠父姓，意謂著她接納了父親。
至於記事本裡，斯泰夫幫助語言治療師珍妮找到生母，劇情並沒有講破是什麼方法，不過，依斯泰夫的威望，即使是失業了，應該還是有人脈可以做到，倒是，透過語言治療師，了解什麼是「失語症」？劇情裡有一段是斯泰夫對著就業服務中心的輔導員做自我介紹『…生於1954年9月21日在法國東北摩澤爾省的薩爾堡，2006年7月曾任法國空中巴士執行長，但不久旋即辭職，2006年11月受歐洲第二大汽車工業集團──「PSA標緻─雪鐵龍汽車集團」任命為首席執行官…』但就服員一臉「共三小」的表情，完美演釋有失語症的人，除了音發不準，「您好」講成「再見」，還有就是完全組合不出語意，卻又說得頭頭是道。
其他的，大集團的爭權奪位，新產品秀展…斯泰夫從人生頂峰歸零，修復親情，讓自己更有點人性，再重新就業，這些沒有太多出乎意料劇情。
課後老師補充…
「個體心理學」阿德勒學派認為，人一生有五件重要的事
1.職業（工作/事業/志業）
2.親密關係（家庭/伴侶/愛）
3.社會關係（人際）
4.靈性（精神層次）
5.自我照顧（身體&心理）
，個人的「生涯發展」也奠基於以上五大生命任務
然後，自行Google「聖雅各之路」的介紹
沒有留言:
張貼留言