大愛。Does learning only count when you're sitting at a desk with a textbook open? Pegatron Chairman Tung Tzu-hsien recalls growing up in the countryside, where his father turned everyday moments and the natural world into learning opportunities. Through both example and guidance, those experiences deeply shaped how he view knowledge, learning, and life itself.
#IngishtTalks #LearningBeyondBooks #Pegatron #TungTzuHsien
學習，一定得坐在書桌前、翻開課本才算數嗎？和碩聯合科技董事長童子賢回憶，他在鄉下長大，父親總是從大自然與日常生活中，把握每一次讓他學習的機會。這樣的身教與言教，深深影響了他看待知識、學習與人生的態度。
#靜思書軒心靈講座 #跨出界限開創人生無限可能 #和碩 #童子賢
【05/16 TIA名人講堂】心得分享
講者：童子賢（和碩集團創辦人與董事長）
題目：產業發展與世界局勢
———
「在全球化碎裂與地緣政治衝突升高的時代，台灣必須思索如何將科技、能源、人才、制度與國家安全整合成新的競爭力。」
台灣勵志協會很榮幸邀請科技業巨擘童子賢，進行「產業發展與世界局勢」的精彩講座。
童子賢，和碩創辦人與董事長、華碩共同創辦人，擔任總統府國家氣候變遷對策委員會副召集人、新境界文教基金會副董事長，曾任公廣集團董事。
大師開講，現場座無虛席，水洩不通。辦公室詢問電話，絡繹不絕。
———
董事長成長於花東縱谷，與謝偉琦等三人共創華碩電腦。「當時，我29歲，認為科技的起點不只是硬梆梆的積體電路板，而是一場對未知世界的探索，一如從小在花蓮山村，從書本上探尋到的廣袤世界。」
如今的和碩集團，全球5萬名員工，合併營收達新台幣1兆1172億。
他視「文化是靈魂的培養」。「我在鄉下長大，受益於閱讀，後來幫助學長吳清友辦誠品，推廣閱讀。」投資台灣文創，在大學成立基金與書房。
「我希望孩子找到生命中『流動的盛宴』。」關懷社會弱勢，協助部落居民自力造屋，贊助移工文學獎。
這是一場從歷史的縱深閱讀文明、從世界大局看台灣競爭力的精彩講座。
———
文青董事長，喜愛歷史。他曾在媒體專訪中強調，要了解一個時代，必須從歷史中尋找答案。
以史為鑑，「產業是文明呈現在經濟活動中的體系」。產業為創業家打造舞台，更是員工就業與生涯的寄託；它滿足消費者對商品與服務的「擇優汰劣」，亦是政府稅收的重要來源。
「科技進步，人口增加。科技進步，經濟成長」。
就如Joseph Schumpeter的「創造性破壞」觀點，每一次的技術範式轉移，打破既有秩序，創造新的經濟與文化。
著名的案例之一有福特汽車。福特模式，創新流水線生產，提高效率，影響全球的製造觀念；更重要者，「提高工人薪資，創造工人階層消費能力」。
麥當勞模式，從簡化菜單、追求品質一致、服務流程的標準化到全球連鎖生態系；其創新的意義，更在於「服務業可以大量複製」的制度能力。
此等觀點，與制度經濟學與體驗經濟論點契合。企業競爭，不只是產品，更是管理模式、品牌信任與服務體驗的競爭。現代經濟成長，不只是技術，更是制度信任與效率問題。
———
從大局與世局觀之，全球經濟板塊正在轉移。
越南、印度與墨西哥正在承接全球製造業轉移。過去的全球化，中國成為「世界工廠」；然而，地緣經濟鑲嵌於地緣政治，美中對抗，企業開始重新布局。
「AI與無人機正在改變戰爭型態。」經濟科技與國家安全的界線正在消失。
從半導體設備出口管制、稀土限制，到無人機、鋰電池與太陽能等戰略產業的競爭，這是「科技地緣政治化」的時代。當前的大國競爭，角力者乃誰能控制金融、能源、科技與供應鏈的結構性權力。
———
「阿根廷，繁榮無以為繼。委內瑞拉，繁榮曇花一現。」
阿根廷，政府干預導致資本外逃，管制物價卻通貨膨脹92.4%；委內瑞拉，因沒收外國投資與資源國有化，政治失序，社會動盪。
兩國失敗的「國家治理」啟示，成功國家需要有能力的政府，但政府必須與產業與社會形成合作與夥伴關係，非以政治控制市場。
令人印象深刻的包括「專業經理人」案例。
林本堅的浸潤式微影技術發明，延續摩爾定律，創新半導體製程，台積電因而維持全球的領先。Tim Cook，善於營運與開疆拓土，引領超級企業蘋果不斷成長。
———
非常感謝童子賢董事長如此專業又動人的心靈盛宴。
他不只一次公開主張「電力及國力」。「沒有強韌的電力，就無台積電的優勢，更遑論保持經濟動能。」
台灣的電力發展藍圖，必須顧慮到土地的負荷、產業所需的基載電力、空間承載廢棄物的危害。董事長的「能源韌性」立場是：台灣推動乾淨電力方向正確，但必須實事求是、量力而為，揚棄非黑即白的非理性與盲目。
若以國際政治經濟的互賴角度來看，童子賢擔憂台灣對天然氣進口的高度依賴是一大憂患。台灣在全球高科技供應鏈中具有不可替代性，但其能源結構的「脆弱性」卻極高。一旦國際航線受阻，台灣的經濟命脈恐致停擺。
———
他對台灣的建言如下：第一，保持經濟動能，保持科技優勢；第二，強化自主實力，維繫防衛安全；第三，建設韌性電力，降低碳排、降低價格，支持經濟、改善空汙照顧健康；第四，發展光電、風電需要評估環境負荷；第四，維護醫療健保，維護社會公平。
科技、能源、人才、安全、制度，缺一不可。
政治經濟學者有從國家資本主義看待台灣與中國的發展。但，相較於中國的舉國體制以及政府對社會與市場的侵蝕，台灣的成就更在於政府與社會的夥伴治理以及對市場的尊重與法治的實踐。
賴榮偉博士
TIA台灣勵志協會執行長----202509
童子賢先生於演講中展現了他對文學、科技、創業及社會議題的多元關懷，讓我們深刻體認到：科技與人文、創業與社會責任，原可並行不悖。他強調文化的重要性，提醒我們在知識浩瀚如海的世界中，人類的渺小與謙卑不可遺忘。他也朗讀鄭愁予的〈野店〉，提到，自己的辦公大樓常在深夜仍留一盞燈，因為「有燈，就代表有人在守候，有人在等待」，這盞燈象徵的不只是堅持，更是他對社會的溫柔關照。
童子賢在多個領域創業，並表示台灣不必一味追求「戰勝百分之百的對手」，而應該往不同領域拓展。自幼熱愛文學的他，不僅投資誠品書店，也出資拍攝多部台灣當代文學紀錄片、戲劇與電影，甚至出資陳芳明書房及楊牧書房，推動文學普及。他長期關懷社會弱勢，協助他們發聲，建立食物銀行，並設立「移工文學獎」，表示文學是屬於所有人的。在歷史議題上，他主張不應遺忘過往，無論如何都應保存歷史記憶。最後，他也指出台灣的經濟成就並非理所當然，而是歷代努力的結果，值得我們珍惜與延續。
第二屆聯經人文企業獎特別貢獻獎─童子賢先生得獎感言也謝謝聯經的林載爵兄，我們是花蓮老鄉，認識多年。謝謝聯經的羅社長、陳總經理的厚愛。我長期閱讀聯經出版品，能從這樣一個人文氣息濃厚的單位接下獎項，內心倍感溫暖。今天的天氣因為下雨有些寒涼。艾略特的《荒原》說，四月是最殘酷的季節。在這樣的季節裡，大家齊聚一堂，不是為了討論出口逆差或匯率，而是為了關心人文精神，這令我非常感動。我們所關心的方向，正是有些強人政治領袖所不樂見的。我常戲稱他們像外星人，但越在這樣的時代，我們越要堅持走下去。因為地球人的任務，就是延續人文的價值。美國是我們重要的盟邦，只是領導人的風格各異。但我相信，美國的競爭力不僅來自白宮，而是來自哈佛、耶魯、MIT、史丹佛、加州理工學院等學府，只要這些大學能持續卓越，在人文、科技、政治、經濟、歷史等領域領先，美國就保有堅實的體質。回過頭看台灣這片土地，我也有同樣的期待。政治人物和企業領袖固然重要，他們的政策、言行舉止會影響台灣的發展與命運。但真正讓台灣美好、讓社會穩定前行的，是在現場的各位，是散佈在台灣各地、默默耕耘的人們。這些人表現出來的精采與做出的貢獻，才是讓台灣這麼美、這麼好的主要原因。今天在現場看到聯經為我剪輯的影片，就像是打開了人生的回憶錄。其中一個重要的章節，可能叫做「流浪狗」。我看到許多富有愛心的女性學者、志工，他們常常得忍受蚊蟲的叮咬，週末在郊外幫流浪貓狗做 TNVR（Trap Neuter Vaccinate Return，縮寫：TNVR），也就是結紮和野放的志工。他們希望能善待流浪動物，但又不希望流浪動物任意繁衍，造成台灣生態的危機。另外，我也看到萬華的方荷生里長創設食物銀行，收集仍能食用的「醜蔬果」、隔夜麵包，幫助吃不飽的孩子。就連吳寶春師傅也一起響應，號召他的同行有錢出錢，有力出力。這些善行，讓我想起是枝裕和導演的《小偷家族》，即使在富裕社會，也仍有被忽略的角落。這些片段，讓我覺得我不只是一位企業經營者，更是活在台灣社會的一分子。這個社會有很多點點滴滴讓我感慨，但也有很多人的善心義舉讓我感動。這些溫暖事蹟串聯起來，就是讓台灣社會可以持續向前行的重要力量。還記得 2023 年誠品信義店熄燈時，我參加了「一鞠躬」的活動。那時我想起詩人鄭愁予的一段詩：「是誰傳下這詩人的行業黃昏裹掛起一盞燈啊，來了有命運垂在頸間的駱駝有寂寞含在眼裹的旅客是誰掛起的這盞燈啊曠野上，一個矇矓的家」我們不要洩氣，要點起那盞燈，留給後面的人。有燈的地方，就會有人，有燈的地方，就會有期待與希望。謝謝聯經，也謝謝每一位用行動點亮台灣的人。因為有你們，台灣會繼續向前，繼續發光。
大愛。Does learning only count when you're sitting at a desk with a textbook open? Pegatron Chairman Tung Tzu-hsien recalls growing up in the countryside, where his father turned everyday moments and the natural world into learning opportunities. Through both example and guidance, those experiences deeply shaped how he view knowledge, learning, and life itself.
#IngishtTalks #LearningBeyondBooks #Pegatron #TungTzuHsien
學習，一定得坐在書桌前、翻開課本才算數嗎？和碩聯合科技董事長童子賢回憶，他在鄉下長大，父親總是從大自然與日常生活中，把握每一次讓他學習的機會。這樣的身教與言教，深深影響了他看待知識、學習與人生的態度。
#靜思書軒心靈講座 #跨出界限開創人生無限可能 #和碩 #童子賢
【05/16 TIA名人講堂】心得分享
講者：童子賢（和碩集團創辦人與董事長）
題目：產業發展與世界局勢
———
「在全球化碎裂與地緣政治衝突升高的時代，台灣必須思索如何將科技、能源、人才、制度與國家安全整合成新的競爭力。」
台灣勵志協會很榮幸邀請科技業巨擘童子賢，進行「產業發展與世界局勢」的精彩講座。
童子賢，和碩創辦人與董事長、華碩共同創辦人，擔任總統府國家氣候變遷對策委員會副召集人、新境界文教基金會副董事長，曾任公廣集團董事。
大師開講，現場座無虛席，水洩不通。辦公室詢問電話，絡繹不絕。
———
董事長成長於花東縱谷，與謝偉琦等三人共創華碩電腦。「當時，我29歲，認為科技的起點不只是硬梆梆的積體電路板，而是一場對未知世界的探索，一如從小在花蓮山村，從書本上探尋到的廣袤世界。」
如今的和碩集團，全球5萬名員工，合併營收達新台幣1兆1172億。
他視「文化是靈魂的培養」。「我在鄉下長大，受益於閱讀，後來幫助學長吳清友辦誠品，推廣閱讀。」投資台灣文創，在大學成立基金與書房。
「我希望孩子找到生命中『流動的盛宴』。」關懷社會弱勢，協助部落居民自力造屋，贊助移工文學獎。
這是一場從歷史的縱深閱讀文明、從世界大局看台灣競爭力的精彩講座。
———
文青董事長，喜愛歷史。他曾在媒體專訪中強調，要了解一個時代，必須從歷史中尋找答案。
以史為鑑，「產業是文明呈現在經濟活動中的體系」。產業為創業家打造舞台，更是員工就業與生涯的寄託；它滿足消費者對商品與服務的「擇優汰劣」，亦是政府稅收的重要來源。
「科技進步，人口增加。科技進步，經濟成長」。
就如Joseph Schumpeter的「創造性破壞」觀點，每一次的技術範式轉移，打破既有秩序，創造新的經濟與文化。
著名的案例之一有福特汽車。福特模式，創新流水線生產，提高效率，影響全球的製造觀念；更重要者，「提高工人薪資，創造工人階層消費能力」。
麥當勞模式，從簡化菜單、追求品質一致、服務流程的標準化到全球連鎖生態系；其創新的意義，更在於「服務業可以大量複製」的制度能力。
此等觀點，與制度經濟學與體驗經濟論點契合。企業競爭，不只是產品，更是管理模式、品牌信任與服務體驗的競爭。現代經濟成長，不只是技術，更是制度信任與效率問題。
———
從大局與世局觀之，全球經濟板塊正在轉移。
越南、印度與墨西哥正在承接全球製造業轉移。過去的全球化，中國成為「世界工廠」；然而，地緣經濟鑲嵌於地緣政治，美中對抗，企業開始重新布局。
「AI與無人機正在改變戰爭型態。」經濟科技與國家安全的界線正在消失。
從半導體設備出口管制、稀土限制，到無人機、鋰電池與太陽能等戰略產業的競爭，這是「科技地緣政治化」的時代。當前的大國競爭，角力者乃誰能控制金融、能源、科技與供應鏈的結構性權力。
———
「阿根廷，繁榮無以為繼。委內瑞拉，繁榮曇花一現。」
阿根廷，政府干預導致資本外逃，管制物價卻通貨膨脹92.4%；委內瑞拉，因沒收外國投資與資源國有化，政治失序，社會動盪。
兩國失敗的「國家治理」啟示，成功國家需要有能力的政府，但政府必須與產業與社會形成合作與夥伴關係，非以政治控制市場。
令人印象深刻的包括「專業經理人」案例。
林本堅的浸潤式微影技術發明，延續摩爾定律，創新半導體製程，台積電因而維持全球的領先。Tim Cook，善於營運與開疆拓土，引領超級企業蘋果不斷成長。
———
非常感謝童子賢董事長如此專業又動人的心靈盛宴。
他不只一次公開主張「電力及國力」。「沒有強韌的電力，就無台積電的優勢，更遑論保持經濟動能。」
台灣的電力發展藍圖，必須顧慮到土地的負荷、產業所需的基載電力、空間承載廢棄物的危害。董事長的「能源韌性」立場是：台灣推動乾淨電力方向正確，但必須實事求是、量力而為，揚棄非黑即白的非理性與盲目。
若以國際政治經濟的互賴角度來看，童子賢擔憂台灣對天然氣進口的高度依賴是一大憂患。台灣在全球高科技供應鏈中具有不可替代性，但其能源結構的「脆弱性」卻極高。一旦國際航線受阻，台灣的經濟命脈恐致停擺。
———
他對台灣的建言如下：第一，保持經濟動能，保持科技優勢；第二，強化自主實力，維繫防衛安全；第三，建設韌性電力，降低碳排、降低價格，支持經濟、改善空汙照顧健康；第四，發展光電、風電需要評估環境負荷；第四，維護醫療健保，維護社會公平。
科技、能源、人才、安全、制度，缺一不可。
政治經濟學者有從國家資本主義看待台灣與中國的發展。但，相較於中國的舉國體制以及政府對社會與市場的侵蝕，台灣的成就更在於政府與社會的夥伴治理以及對市場的尊重與法治的實踐。
賴榮偉博士
TIA台灣勵志協會執行長----202509
童子賢先生於演講中展現了他對文學、科技、創業及社會議題的多元關懷，讓我們深刻體認到：科技與人文、創業與社會責任，原可並行不悖。他強調文化的重要性，提醒我們在知識浩瀚如海的世界中，人類的渺小與謙卑不可遺忘。他也朗讀鄭愁予的〈野店〉，提到，自己的辦公大樓常在深夜仍留一盞燈，因為「有燈，就代表有人在守候，有人在等待」，這盞燈象徵的不只是堅持，更是他對社會的溫柔關照。
童子賢在多個領域創業，並表示台灣不必一味追求「戰勝百分之百的對手」，而應該往不同領域拓展。自幼熱愛文學的他，不僅投資誠品書店，也出資拍攝多部台灣當代文學紀錄片、戲劇與電影，甚至出資陳芳明書房及楊牧書房，推動文學普及。他長期關懷社會弱勢，協助他們發聲，建立食物銀行，並設立「移工文學獎」，表示文學是屬於所有人的。在歷史議題上，他主張不應遺忘過往，無論如何都應保存歷史記憶。最後，他也指出台灣的經濟成就並非理所當然，而是歷代努力的結果，值得我們珍惜與延續。
第二屆聯經人文企業獎特別貢獻獎─童子賢先生得獎感言
也謝謝聯經的林載爵兄，我們是花蓮老鄉，認識多年。謝謝聯經的羅社長、陳總經理的厚愛。我長期閱讀聯經出版品，能從這樣一個人文氣息濃厚的單位接下獎項，內心倍感溫暖。
今天的天氣因為下雨有些寒涼。艾略特的《荒原》說，四月是最殘酷的季節。在這樣的季節裡，大家齊聚一堂，不是為了討論出口逆差或匯率，而是為了關心人文精神，這令我非常感動。
我們所關心的方向，正是有些強人政治領袖所不樂見的。我常戲稱他們像外星人，但越在這樣的時代，我們越要堅持走下去。因為地球人的任務，就是延續人文的價值。
美國是我們重要的盟邦，只是領導人的風格各異。但我相信，美國的競爭力不僅來自白宮，而是來自哈佛、耶魯、MIT、史丹佛、加州理工學院等學府，只要這些大學能持續卓越，在人文、科技、政治、經濟、歷史等領域領先，美國就保有堅實的體質。
回過頭看台灣這片土地，我也有同樣的期待。政治人物和企業領袖固然重要，他們的政策、言行舉止會影響台灣的發展與命運。但真正讓台灣美好、讓社會穩定前行的，是在現場的各位，是散佈在台灣各地、默默耕耘的人們。這些人表現出來的精采與做出的貢獻，才是讓台灣這麼美、這麼好的主要原因。
今天在現場看到聯經為我剪輯的影片，就像是打開了人生的回憶錄。其中一個重要的章節，可能叫做「流浪狗」。
我看到許多富有愛心的女性學者、志工，他們常常得忍受蚊蟲的叮咬，週末在郊外幫流浪貓狗做 TNVR（Trap Neuter Vaccinate Return，縮寫：TNVR），也就是結紮和野放的志工。他們希望能善待流浪動物，但又不希望流浪動物任意繁衍，造成台灣生態的危機。
另外，我也看到萬華的方荷生里長創設食物銀行，收集仍能食用的「醜蔬果」、隔夜麵包，幫助吃不飽的孩子。就連吳寶春師傅也一起響應，號召他的同行有錢出錢，有力出力。
這些善行，讓我想起是枝裕和導演的《小偷家族》，即使在富裕社會，也仍有被忽略的角落。這些片段，讓我覺得我不只是一位企業經營者，更是活在台灣社會的一分子。這個社會有很多點點滴滴讓我感慨，但也有很多人的善心義舉讓我感動。這些溫暖事蹟串聯起來，就是讓台灣社會可以持續向前行的重要力量。
還記得 2023 年誠品信義店熄燈時，我參加了「一鞠躬」的活動。那時我想起詩人鄭愁予的一段詩：
「是誰傳下這詩人的行業
黃昏裹掛起一盞燈
啊，來了
有命運垂在頸間的駱駝
有寂寞含在眼裹的旅客
是誰掛起的這盞燈啊
曠野上，一個矇矓的家」
我們不要洩氣，要點起那盞燈，留給後面的人。有燈的地方，就會有人，有燈的地方，就會有期待與希望。
謝謝聯經，也謝謝每一位用行動點亮台灣的人。因為有你們，台灣會繼續向前，繼續發光。
童子賢挺五專技職 批大學教育空洞
2018.1.9
【王郁倫╱台北報導】讓技能紮根，教育部支持3所國立科大重設「五專」學制，IBM也無償引進國際推行P-TECH教育模式協助，除專業技術能力，也建立領導統御的軟實力，培育新人才，和碩（4938）董事長童子賢昨表示，技職復興將是台灣教育面對未來競爭的解答。
將招600多位學生
教育部支持下，北科大智慧自動化工程科、虎尾科大精密機械工程科、高應大模具工程科與土木工程科將重新招收五專學生，總計將招募600多位學生，童子賢也將擔任企業導師，他昨出席「技能扎根」宣導記者會表示，台灣高等教育已普及化、庸俗化跟空洞化，若沒不大膽嘗試，台灣的教育將會陷入困惑跟惡性循環中。
童子賢表示，30年前中小企業及技職教育是台灣健全發展的重要支柱，台灣把高等教育以「大量生產」的方式輸出，已到該檢討的時刻，技職的復興就是重新再出發。
童子賢說，大家都上大學，造成「不上就落後」的恐怖平衡，每年千億元競爭力流失，教育的普及卻空洞成為關鍵，童子賢強調教育不是生產線，更不是記憶體，塞很多東西就可以完成。
童子賢表示，30年前中小企業及技職教育是台灣健全發展的重要支柱，台灣把高等教育以「大量生產」的方式輸出，已到該檢討的時刻，技職的復興就是重新再出發。
童子賢說，大家都上大學，造成「不上就落後」的恐怖平衡，每年千億元競爭力流失，教育的普及卻空洞成為關鍵，童子賢強調教育不是生產線，更不是記憶體，塞很多東西就可以完成。
拼人才回流 童子賢籲稅改
開放購併別只看顏色 「怕東怕西只能鎖國了」
苦口婆心 1129
【王郁倫╱台北報導】台北市電腦公會理事長暨和碩董事長童子賢，昨出席資訊月開幕典禮，針對台灣人才外流現象，向總統馬英九跟科技部長張善政提出建言，呼籲政府檢討稅制政策，再次推動法規與政策變革，為優秀人才的回流創造條件。
【王郁倫╱台北報導】台北市電腦公會理事長暨和碩董事長童子賢，昨出席資訊月開幕典禮，針對台灣人才外流現象，向總統馬英九跟科技部長張善政提出建言，呼籲政府檢討稅制政策，再次推動法規與政策變革，為優秀人才的回流創造條件。
童子賢昨出席主持資訊月開幕，距離上次在科技場合出現已相隔半年，他直言過去半年「農忙」，到現在都還沒忙完，一切為了上百億元的投資及增加2000億元營收，都在耕田，為增加產值必須要投資。
由於馬英九提前到場參觀資訊月展，童子賢趁機建言，認為台灣在國際間與兩岸間的人才天平，已發生微妙傾斜，國際薪資明顯差異，讓辛苦工作者卻處於負擔高稅率的不利因素，導致人才快速外流。
由於馬英九提前到場參觀資訊月展，童子賢趁機建言，認為台灣在國際間與兩岸間的人才天平，已發生微妙傾斜，國際薪資明顯差異，讓辛苦工作者卻處於負擔高稅率的不利因素，導致人才快速外流。
稅賦偏向懲罰好人才
童子賢直言，目前台灣在稅賦上，有懲罰優秀人才傾向，對經營力、創造力、組織力處在最優秀階段的人才，想留在台灣有極為不利條件，因此呼籲檢討稅制，避免留才攬才與產業發展形成惡性循環。
而紅色供應鏈及陸資購併議題發燒，童子賢表示，上周經濟部長鄧振中、勞動部長陳雄文在台北市電腦公會與光寶（2301）執行長陳廣中、台達電（2308）董事長海英俊、聯發科（2454）董事長蔡明介等大老交換意見，多數都認為競爭力比顏色更重要。
而紅色供應鏈及陸資購併議題發燒，童子賢表示，上周經濟部長鄧振中、勞動部長陳雄文在台北市電腦公會與光寶（2301）執行長陳廣中、台達電（2308）董事長海英俊、聯發科（2454）董事長蔡明介等大老交換意見，多數都認為競爭力比顏色更重要。
蔡明介：不用怕低買
他引述蔡明介看法，認為沒有什麼紅色供應鏈，一切遵守法規，如果陸資願意投資就過來，至於外界擔心台灣本益比偏低被低買，蔡明介則認為，「若很多人買，本益比自然就會高起來」，國際市場很大，可開放心胸面對。
開放國際資金投資後，童子賢認為確實有可能出現更多惡意購併，但他直言「企業若抵抗力不足，就不要公開發行，否則享受取得資金的好處，又怕被併，就算沒國外收購，台灣也可能有人要公開收購。」
開放國際資金投資後，童子賢認為確實有可能出現更多惡意購併，但他直言「企業若抵抗力不足，就不要公開發行，否則享受取得資金的好處，又怕被併，就算沒國外收購，台灣也可能有人要公開收購。」
多練習購併才能轉骨
他舉日月光跟矽品事件為例，無關顏色問題也是一團混戰，建議產業不要太優先把顏色放前面，應先把產業競爭合作因素先放前面，看技術是否會流失，是否對經營不利導致優勢喪失，分析完再討論顏色。
他說，台灣過去欠缺惡意購併案例，「所以台灣要多練習幾次」，短期看起來是威脅的東西，或許是脫胎換骨的力量。
他認為台灣還在練習如何對自己有利，在找有利的生存生活經濟型態，而對業者擔心優勢流失，童子賢表示：「若這樣擔心就只好鎖國了！」但台灣不可能要永遠躲起來又有附加價值，企業不可能仰賴法規政策就打贏，要自己爭氣。
他說，台灣過去欠缺惡意購併案例，「所以台灣要多練習幾次」，短期看起來是威脅的東西，或許是脫胎換骨的力量。
他認為台灣還在練習如何對自己有利，在找有利的生存生活經濟型態，而對業者擔心優勢流失，童子賢表示：「若這樣擔心就只好鎖國了！」但台灣不可能要永遠躲起來又有附加價值，企業不可能仰賴法規政策就打贏，要自己爭氣。
童子賢 政策建言
★稅制改革：支持證所稅及土地交易所得稅，台灣所得分配扭曲，應重新檢討稅制
★陸資購併：放下顏色，先研究產業競爭合作因素，分析優勢，找到有利機會
★人才外流：台個人所得稅率最高45%高於他國，薪資差異擴大，應修改留才攬才法規，打造好的回流條件
★網路法規卡卡：檢討舊法規，打造符合網路經濟產業法規，行政及立院都應積極
★惡意購併：惡意購併案例會愈來愈多，企業本身應具備抵抗力
資料來源：記者採訪整理
~~~~~ 童子賢與新網媒基金會★陸資購併：放下顏色，先研究產業競爭合作因素，分析優勢，找到有利機會
★人才外流：台個人所得稅率最高45%高於他國，薪資差異擴大，應修改留才攬才法規，打造好的回流條件
★網路法規卡卡：檢討舊法規，打造符合網路經濟產業法規，行政及立院都應積極
★惡意購併：惡意購併案例會愈來愈多，企業本身應具備抵抗力
資料來源：記者採訪整理
【財經事】童子賢蔡衍明砸錢搞網媒用意大不同2015-08-05 15:38
......和碩董事長童子賢以「贊助」的方式，籌設成立新的網路媒體，這是繼三年多前，富邦證券前董事長張果軍投注數千萬元成立網路媒體風傳媒，第二位備受注目的企業人士投入成立網路媒體，外界都很好奇，向來很支持文創的童子賢，要贊助一個怎麼樣的網媒？
十位金主捐款，唯一老闆是基金會
童子賢口中所稱的小型實驗性網路媒體，是由《天下雜誌》前總主筆何榮幸所主導。做為野百合學運世代，何榮幸對媒體一直懷抱著理想，他找來《新新聞》前副總編輯、香港《號外》雜誌前主編張鐵志一起參與策畫，他們在今年四月後開始發想，經過幾個月，多方探詢、募集資金，方在日前宣布啟動籌設。
特別的是，這家網媒，不同於其他媒體是由股東所持有，而是成立一家財團法人基金會，由童子賢等十位金主捐款給基金會，且這十位金主不一定是基金會的董監事。何榮幸指出，董監事將會由社會公眾人士來擔任，捐助者與董監事分開，避開發生過去有金主介入主導新聞的狀況、「我們唯一的老闆是基金會。」何榮幸說。
這十位金主不只來自企業，還有不少文化人，其中，童子賢是當中最力挺的企業家，他個人捐助金額初期大約二千萬元，其他九人則捐款幾百萬元或上千萬元不等。若以該網路規畫第一年籌備期所需的營運資金約四、五千萬元，未來每年所需資金約三千萬元計算，目前這家新網媒應該約募集到一億元上下，預計可支撐三年以上的營運。
這家首創以基金會模式成立的網媒，是採公益性質，不會有商業廣告，金主們全都承諾「不干預」、「不擁有」、「不回收」的三不原則，打破以往媒體是商業組織的概念。何榮幸要成立的網媒，是以專題報導與深度報導為主，鎖定公眾、兩岸與文化議題做深入報導，不打時下流行的即時新聞，且是小組織經營，規模僅約二十人，是家小而美、回歸「慢新聞」的網媒，預計在今年底開台。
「網路即時新聞消磨了年輕記者的熱情與理想，我做為一位五年級生及張鐵志這麼一位六年級前段班，我們想承先啟後，成立一家有絕對獨立性的媒體，為年輕記者創立一個新的媒體舞台。」何榮幸說。
香港網媒也加入台灣戰局
從去年九合一大選後，台灣企業下廣告的走向從傳統紙媒漸漸趨向網路，從台灣蘋果日報數位事業單月已經開始賺錢來看，廣告網路化已經愈來愈明顯，這也驅使原本就想轉型為新媒體的壹傳媒前主席黎智英，加快轉成網媒的腳步。
新媒體的陸續出現，對傳統紙本媒體造成不少震撼，三年前風傳媒的成立，也引發新舊媒體存亡的話題，但此波由黎智英帶頭、童子賢加入，使得網路媒體市場會更加蓬勃發展，更激起一些傳統媒體的積極轉型。
最明顯的就是旺中集團董事長蔡衍明，於七月初宣布在旺中集團成立新媒體事業處，要積極擴展網路媒體市場，並直屬蔡衍明長子、旺中集團總經理蔡紹中，凌駕於集團所有媒體，顯見蔡旺旺對新媒體的重視。不過，蔡衍明最近熱中於選舉，據瞭解，他力挺國民黨總統候選人洪秀柱，他自己也進駐中天新聞台督軍，要求每天都要有洪秀柱新聞，且即將開闢晚上時段的談話性節目，大談選舉，希望藉此拉抬洪秀柱低落的氣勢。因此，新媒體事業處的進度，就看蔡老闆的決心了。
不只是台灣企業老闆們對台灣的網媒有興趣，連香港的網媒也要加入台灣戰局，像是近日上線由大陸海歸派在香港成立的《端傳媒》，也有來台灣找媒體好手，打算打造華人網媒平台；而前傳訊電視（中天）及香港明報前老闆于品海，在多年前於香港創立多維新聞網，據傳，近來也有意來台設辦事處，加強台灣新聞，為台灣網媒的戰國時代，添增一家對手。
不過，網路設備的投資資金不輸紙媒印刷，加上網路訊息大多都是免費，所以要賺錢並不容易，只能仰賴廣告。除了蘋果日報數位事業外，台灣的網路媒體現在都還沒有找到一個穩健的獲利模式，包括新頭殼、風傳媒、民報等都還在燒錢，即使財經雜誌所發展的網媒，絕大多數也都還沒有賺錢，這是多數紙媒轉型成網媒要面對的殘酷課題。
網媒戰鼓將起，誰能堅持到最後？
因此，童子賢所贊助的新網媒以基金會型式規避獲利的議題，讓記者可以獨立、公正的報導新聞；也有些媒體如遠見集團老闆高希均，就請專家以大數據分析網路媒體的讀者結構，希望「對症下藥」，把讀者化成現金，但還在分析階段。
「如果，你已經厭倦台灣媒體的黨同伐異、公器私用，風傳媒來了！如果，你無法認同媒體的輕薄、內視，風傳媒來了！」這是二○一二年初，風傳媒成立時所主打的文宣，也是現在所有媒體的心聲。只是，風傳媒的效應似乎不如外界的預期，且做為一家商業網媒，風傳媒至今據說已燒掉六千萬元，回收遙遙無期，未來將還有多家網媒投入市場，戰鼓將起，誰勝誰負？誰能堅持到最後？都將由網路世界決定！
柯文哲、童子賢闢室會談 「BOT易造成逃避監督」
智慧城市昨開幕首日，柯文哲前往參觀，親自聽取研華（2395）、大同（2371）、中華電信（2412）、華碩（2357）等企業智慧城市解決方案，智慧城市是柯競選政策之一，也讓台灣相關產業鏈信心大增。
隨後兩人闢室會談，雙方交換將成立的智慧城市委員會委員遴選交換意見，雙方會後共識就是委員不要全請工程師導向人擔任，避免智慧城市過度偏重工程技術發展，電腦公會則將扮演諮詢顧問角色，但不會佔用任何頭銜。
兩人對談幽默，由於採訪記者跟參訪民眾爭相推擠，童開玩笑說，現場有如迎媽祖，請群眾「千萬不要踩到我」，柯則自嘲「才當官1個月，還沒有變笨」，但若再當2年官就沒把握了，現在不懂的還可以到處問，並打趣不知道身邊隨扈的功夫到底深不深厚。
而近日市府跟鴻海槓上，童子賢表示，他個人及企業不參與標案，不是很清楚，但他相信台灣是有創意、可以講道理、法治的地方，過去1年台灣社會發生很多事，南部有氣爆，北部有靜坐，都是大家會認為影響經濟的事件，但2014年財政部公布2喜事，稅已經超收千億，連續10個月出口正成長，台灣應該有能力反省BOT的效率跟適法性，但希望理性和諧替台灣找出路。
柯文哲與宏碁榮譽董事長施振榮、童子賢3人一起吃便當，共同討論「建設智慧城市」、「城市無線網路」等議題。
在午餐會中，柯文哲也敘述小內閣遴選過程及資訊局長人選等事宜。柯文哲也表示超越藍綠、集體智慧、用人唯才、認真建設台北市的想法。
童子賢表示，在資訊與網路以外，向柯文哲提出讓台北市成為「人道城市」、「文化城市」的建議。
他指出，建議台北市政府善待愛滋患者、外籍勞工、外籍配偶...等社會相對弱勢，並落實在政策上。
童子賢表示，應人道對待動物，不要再有「撲殺流浪貓狗」的不人道作為。
在文化預算上，童子賢建議，請「減少硬體建設」，多「扶持未成名的地下樂團、小劇場、劇本寫作、舞蹈...人才」，多編列預算，「鼓勵未成名者創作與表演」，以培養下一個林懷民、許芳宜、朱宗慶等藝文優秀人才。1031201
童子賢表示，與施振榮都同意柯文哲的邀請，協助柯文哲遴選台北市資訊局長，並共同思考台北市的智慧城市建設。
童子賢指出，台北市資訊局長的人選，可望在12月5日本週五確定。
童子賢：45%稅逼人才出走
呼籲活化員工分紅 降低實價課稅比率
童子賢認為，政府應對中產階級專業工作者提供高免稅額或低稅率，促進國際人才來台或留住台灣人才。資料照片
提出建言
【王 郁倫╱台北報導】台中市長胡志強拋出企業撥1/3盈餘給員工議題，和碩（4938）董事長暨台北市電腦公會理事長童子賢表示，該說法欠缺深思熟慮，呼籲活 化員工分紅制度，降低實價課稅比率，才能落實企業利潤分享員工美意，而所得稅率級距增列45%，也該檢討政策是否弄錯方向，恐成為台灣人才出走推力。
【王 郁倫╱台北報導】台中市長胡志強拋出企業撥1/3盈餘給員工議題，和碩（4938）董事長暨台北市電腦公會理事長童子賢表示，該說法欠缺深思熟慮，呼籲活 化員工分紅制度，降低實價課稅比率，才能落實企業利潤分享員工美意，而所得稅率級距增列45%，也該檢討政策是否弄錯方向，恐成為台灣人才出走推力。
童子賢指出，45%所得稅率懲罰到中產階級專業工作者及經理人，恐把台灣人才往外推，現在人才國際化趨勢明顯，小米公司內充斥台灣員工，香港、北京也挖角台灣學者，韓國更挖角台灣航太人才，都值得警惕。
童子賢鼓勵針對「非工作、高所得者」課高稅率，但呼籲專業經理人稅率應從45%降至40%，甚至降到36%，並給予高額免稅額。他表示，政府上調所得稅率至45%，讓高薪專業人士意外成為犧牲者。
童子賢鼓勵針對「非工作、高所得者」課高稅率，但呼籲專業經理人稅率應從45%降至40%，甚至降到36%，並給予高額免稅額。他表示，政府上調所得稅率至45%，讓高薪專業人士意外成為犧牲者。
童子賢對員工分紅及富人稅3建言
籲政府檢討稅制缺失
他舉例指出，若1位會計師年薪1000萬元，交450萬所得稅後，拿到的薪水即使存10年都沒辦法買1棟現在所謂的豪宅，但高稅率將衝擊這些工作者的創造力及生產力，跟政府要課徵資本家所得的初衷背道而馳。
童子賢呼籲政府應檢討稅制缺失，轉向對資本利得者所得課稅，比方早期持有土地，靠土地交易創造高收益，或持有大量股票擁有資本利得，卻繳交不到1%稅賦，都使政府稅基流失，童子賢認為應提高這些對社會沒有貢獻創造性附加價值的資本收益稅賦。
童子賢呼籲政府應檢討稅制缺失，轉向對資本利得者所得課稅，比方早期持有土地，靠土地交易創造高收益，或持有大量股票擁有資本利得，卻繳交不到1%稅賦，都使政府稅基流失，童子賢認為應提高這些對社會沒有貢獻創造性附加價值的資本收益稅賦。
批胡志強論調欠依據
而胡志強提出企業應分給員工3成以上利潤想法，童子賢表示這類似地攤拍賣喊價，欠缺依據，將大亂經濟發展，可能出於好心，但提案欠缺深思熟慮。童子賢表示，現在上市櫃企業都非1位老闆擁有，如台積電或鴻海外資持股都超過3成以上，若真的實施企業3成盈餘發給員工，肯定嚇跑外資，台股跌一半。
童子賢也拋出新觀點，呼籲活化「員工分紅轉增資」工具，他解釋，現在以實價課稅，員工分到300元股票，第2天若股價跌至280元，除要繳稅還得面臨2萬元損失，實價課稅將無法實現盈餘分紅理想。
他建議，如300元以上價格股票可以5~6折價格課稅，30~50元以3~4折價格課稅，級距可精算討論，員工分紅轉增資猶如工商業版「耕者有其田」制度，創造財富重新分配，讓員工成為小老闆，但如今實價課稅大幅降低分紅發股票意願。
[科技人看學運]童子賢的學運現場觀察：這是一場民主洗禮
數位時代網站｜撰文者：趙郁竹整理發表日期：2014-04-02
有人說我是不是立場矛盾？我完全不矛盾。我對服貿的看法和學運領袖南轅北轍，但我們追求的民主價值是相同的。家裡有孩子的人都知道，當孩子想自己站起來嘗 試走路，你不能永遠扶著他，這樣他以後無法自立。今天你的孩子願意展現他自主思考的時候，你應該把這場運動當成民主洗禮。我其實在現場很多次，聽到很多人 互相辯論，正反都有，但當有人喊激動口號的時候，旁邊跟著喊的人就少了，表示每個人都會思考，不是甚麼口號通通買單。
我在現場跟很多孩子交談，有的激動、有的冷靜，我講一個冷靜的：我跟幾個讀歷史的學生交談，他們在辯論，這場運動對台灣的發展或民主發展應該有怎樣的歷史 定位，以後歷史會給他甚麼評價？我以為他們都很激動熱心，但學生自己知道，一直重複喊口號只是像鸚鵡。我說：你們不錯嘛！學生瞪著眼睛看我：我們又不是娃 娃。有時候是錯覺，以為他們不成熟，但其實他們都有辯證思考。
所以大人其實不用太擔心，把孩子投到那個場域裡，就會刺激彼此辯論思考，有的人贊成、有人不贊成，但最後都會把垃圾帶回家，這很難得，所以我覺得不要一直批評年輕人是草莓。現場還有人辯論高房價問題，我覺得這就是世代焦慮、世代落差。
我到了現場才發現，原來這場運動跟某些電視、平面媒體的報導很不一樣。他們展現的是很多種不同的不安和焦慮的投射，對中國、台灣處境的探討，更包括台灣社會裡本身的落差，和資源配置不公的問題。
很多人談解套的方法，我認為唯有讓台灣的大人和年輕人心中沒有恐懼和包袱，每個人都可以思考自己要的究竟是甚麼，未來要往哪裡去。在學運現場，也有人問我 這個大人的想法，我說，你們說的很多很有道理，某些東西不應該開放到台灣來，我聽了以後，才認知到自己考慮的也不見得周到。
但我能說的只是代表電腦公會、電子產業的立場，這個產業早就開放很久了，早就習慣充分競爭。這個產業因為開放，該垮掉的早就垮掉了，該站起來的就憑著自己 能力站起來。可是我們也模擬一下，如果當初沒有緩衝時間，我們也可能會措手不及，可能很多該站起來的沒有站起來，早就垮下去。我在現場聽了一些討論，發現 很多產業的狀況可能是我們、政府、立委諸公在討論的時候沒有很慎重考慮過它們的需求。
台灣有值得珍惜的民主運動傳統，是值得肯定的，但台灣必須走出去，這也是肯定的，但這些肯定難道沒有最大公約數？包含垃圾要清，在街頭有訴求時不要有暴力 的恐慌，這就是台灣最大公約數，我非常樂見這樣的現象。不是所有亞太國家都有能力進行這樣的活動，而沒有反對派出來丟汽油彈，台灣已經很多年沒有這樣了， 這是很多人流血流汗，包括台灣所有曾經參與民主活動的夥伴，一同建立起很深厚的民主文化。
我女兒在美國，她在脖子上圍個國旗圍巾，掛一塊牌子，寫「台灣是非賣品」，竟然有中國同學跟他做一樣的打扮。我說：竟然有中國同學也這樣？她說：對呀，同學說台灣這樣很好，千萬不要被黑掉了。如果我女兒是林飛帆那樣的角色，我會給他很大掌聲。
童子賢關心學運 子女熱血參一腳
【王郁倫╱台北報導】和碩（4938）董事長童子賢關心反服貿學運，多次前往立院靜坐現場，他一對兒女也參加學運，身為台北市電腦公會理事長，他說電腦產業早已接受完全競爭洗禮，但跟學生交流後，也坦言發現沒有更慎重注意到一些受衝擊產業的需求，大家應該放下恐懼跟包袱理性做溝通。
童子賢關心學運，不僅曾多次發聲談論服貿，他自己也曾多次到立院跟學生近距離接觸，了解學生想法，而受到他的個性影響，童子賢1子1女也對參與社會議題相當積極，外傳兒子曾參加立院學運，對此童子賢笑說：「我不知道！去了他們也不會告訴我。」
不過童子賢也透露，遠在美國唸書的女兒也積極關心台灣前途，曾圍著青天白日滿地紅國旗圍巾，脖子掛上「Taiwan is not for sale！反黑箱」牌子參加抗議，結果中國留學生同學也做同樣的打扮，還鼓勵他女兒說：「台灣這樣很好！千萬別被『黑』了！」
童子賢關心學運，不僅曾多次發聲談論服貿，他自己也曾多次到立院跟學生近距離接觸，了解學生想法，而受到他的個性影響，童子賢1子1女也對參與社會議題相當積極，外傳兒子曾參加立院學運，對此童子賢笑說：「我不知道！去了他們也不會告訴我。」
不過童子賢也透露，遠在美國唸書的女兒也積極關心台灣前途，曾圍著青天白日滿地紅國旗圍巾，脖子掛上「Taiwan is not for sale！反黑箱」牌子參加抗議，結果中國留學生同學也做同樣的打扮，還鼓勵他女兒說：「台灣這樣很好！千萬別被『黑』了！」
女兒在美掛牌抗議
童子賢表示，學生的學運熱情也感染了大人，台灣不少上班族下班後前往立院靜坐，雖然小孩子稚氣未脫，但有志氣要參與跟自己未來有關的政策制訂，應該要給這些小朋友鼓掌，他也給予行動支持，多次到立院靜坐現場跟學生交流，聽他們的心聲。
對於學運，童子賢以小孩學走路為喻表示：「小朋友想要嘗試站起來走路，不能永遠扶著他，否則以後將喪失自主性，無法自立了。」當小孩想要展現自主性，童子賢認為該視這個過程為民主的洗禮。
對於學運，童子賢以小孩學走路為喻表示：「小朋友想要嘗試站起來走路，不能永遠扶著他，否則以後將喪失自主性，無法自立了。」當小孩想要展現自主性，童子賢認為該視這個過程為民主的洗禮。
真正的富有，是一本書或一首詩
童子賢的文化夢
放眼天下播出時間／每週一、週五晚上9:00
企劃／李雪莉、陳寧 攝影剪輯／林有成
一位億萬富翁，寧可坐經濟艙，也要把財富拿出來捐給文化。他支持雲門，兩蔣日記，也是誠品最大個人股東。更把自己貢獻出來，擔任公視董事。他是台灣最文化的科技人，華碩創辦人、和碩科技董事長童子賢。天下雜誌帶您認識這位另類的CEO，以及他怎麼運用他的財富？
http://video.cw.com.tw/cwtv/1022.html
2010.11我與先生童子賢只見過一次面 他1993年來 我內壢廠拜訪
當時我很單純 不知道他的用意.......
201202我上月跟陳祖林先生說
約 1993年 ASUS的童子賢先生訪問我們(他的供應商)
當時我不知道他的真正目的
現在這不是重點了
圖片來源：黃明堂 就像分家三年的和碩，不畏全球的經濟動盪，愈冷愈開花。今年營收將大幅成長四成。以下為專訪和碩董事長童子賢內容：
問：分家三年，終於在今年營收能大幅成長，組織方面做了哪些變革？
答：這是一間從老組織分出來新的公司，從經營品牌、自主產品為主，轉型到設計製造代工，其實是個很艱辛的過程。主要是心態上的改變。
我們內部從資訊系統、人才、部門產品、工作流程、工作目標，都在重新整理，調整體質。
體質上調整得差不多，所謂的大幅成長，理性來分析，是回歸到基本面的第一步。回到六、七千億的營業水準，並不算特別傑出。這目標如果達成，我給和碩打七十分。離這個產業界中很傑出、已經到九十分的同行，還有一段距離。
聯想問：是敵？是友？
問：這三年來最刻骨銘心的事？
答：二○○八年分家，我當然永遠都記得。那一年，中國北京奧運八月八日開幕。聯想是重要的贊助商，他邀請我們以「合作伙伴」的身分，坐在開幕式觀禮台席次上。
聯想會邀請我們，其實也有一番轉折。華碩、和碩於二○○八年一月一日管理層面分家，但華碩仍百分之百擁有和碩。聯想不comfortable。於是，他們邀請程建中（和碩執行長）和我去他們的總部，然後門關起來。
重要的高階主管，先在一旁密商，只有一位走進來，非常高階的主管，說他們有一個很重要的前提要先問，只有四個字：「是敵？是友？」（苦笑）。
第一線作戰人員最清楚，往往努力再努力，客戶表面上也客客氣氣，但就是隔著一層薄薄的保鮮膜。表面上是透明，但就是跨不過去。那兩年，飽嘗這樣的辛酸。
*******答：這是一間從老組織分出來新的公司，從經營品牌、自主產品為主，轉型到設計製造代工，其實是個很艱辛的過程。主要是心態上的改變。
我們內部從資訊系統、人才、部門產品、工作流程、工作目標，都在重新整理，調整體質。
體質上調整得差不多，所謂的大幅成長，理性來分析，是回歸到基本面的第一步。回到六、七千億的營業水準，並不算特別傑出。這目標如果達成，我給和碩打七十分。離這個產業界中很傑出、已經到九十分的同行，還有一段距離。
聯想問：是敵？是友？
問：這三年來最刻骨銘心的事？
答：二○○八年分家，我當然永遠都記得。那一年，中國北京奧運八月八日開幕。聯想是重要的贊助商，他邀請我們以「合作伙伴」的身分，坐在開幕式觀禮台席次上。
聯想會邀請我們，其實也有一番轉折。華碩、和碩於二○○八年一月一日管理層面分家，但華碩仍百分之百擁有和碩。聯想不comfortable。於是，他們邀請程建中（和碩執行長）和我去他們的總部，然後門關起來。
重要的高階主管，先在一旁密商，只有一位走進來，非常高階的主管，說他們有一個很重要的前提要先問，只有四個字：「是敵？是友？」（苦笑）。
第一線作戰人員最清楚，往往努力再努力，客戶表面上也客客氣氣，但就是隔著一層薄薄的保鮮膜。表面上是透明，但就是跨不過去。那兩年，飽嘗這樣的辛酸。
和碩聯合董事長—童子賢 科技的腦 素直的心
原文刊登於天下雜誌2008年9月，405期。
台北中山北路，明燦燦的正午陽光煨熱了夏日，光點戲院的白牆內卻是草色凝碧、黃蝶飛舞。和碩聯合董事長童子賢一襲黑色polo衫、黑色休閒褲，快步從車水馬龍的街道拐進光點戲院。活潑快速的步履、看似輕易的轉折，彷彿是童子賢二十多年科技事業的主調。
從二十九歲創辦華碩，四十歲催生華碩工業設計部門、打開華碩自有品牌筆記型電腦一片天，到四十八歲一肩挑起華碩分家後的代工重擔、帶領和碩聯合為止，童子賢開拓事業的步伐，像是不間斷的快板。
短短十九年內，當年窩在長春路小公寓裡創業、主機板晾在櫃上還不知道是否要量產的毛頭小鬼，如今已是負責台灣ＮＢ代工第五大廠、五千億營業額的科技大亨。
從歷史的高度看，未來的台灣科技史，會因為開主機板產業風氣之先、使華碩躍居全球前十大PC品牌而記上童子賢一筆。
往人心深處的憧憬挖掘，台灣十萬多名工程師心中，童子賢這三個字，也早已演繹成一則青年創業致富的江湖傳奇。
「你說人生追求什麼？我不知道耶，」被問到人生的堅持，童子賢很謙虛地自承還在摸索答案。
童子賢不是郭台銘。像成吉思汗一般攻下一座座城池、讓營業額後面多掛一個零，雖是企業領導人職責所在，卻不足以帶給童子賢快感。「但是看到好的產品 誕生、好的人才在組織裡誕生，我會非常enjoy、非常飄飄然，好像吸了嗎啡一樣，非常愉悅，」童子賢笑著說，「我想，我還沒有停止追求這個感覺。」
童子賢不是張忠謀。父親是鐘錶匠、在花蓮瑞穗鄉下長大、台北工專畢業的童子賢，領導風格少了點嚴厲、多了份童真。「他很愛講冷笑話，像個大孩子，」 華碩工業設計部門第一號員工、現任和碩聯合工業設計經理的黃華郁說，有時台北新開一家pub、舞廳，童子賢還會找他手下的設計師一起去，「順便」觀察流行 趨勢。
童子賢還異常地大膽、直率、低調。即使身為台灣第三大民營企業創辦人，去年紅衫軍倒扁，童子賢仍舊鴨舌帽一戴、紅色襯衫一穿，一個人悄悄加入紅衫軍，避開媒體，上街遊行反貪腐。
在台灣企業家群像之中，童子賢代表的，其實是台灣特有的質樸精神。
樸素的心 與開創事業的手
童子賢很樸素。從LV、Gucci、Jil Sander到Nokia、Sony，這些品牌精髓，童子賢都能從開天闢地說起、開講兩個小時，但他身上卻從來不穿戴名牌。童子賢在台北天母的老房子也沒有換成豪宅，一住二十多年。
「你一看他的人就知道，他是很樸素、沒有物質慾望的，」與童子賢彼此寄書砥礪、一同反蘇花高的台灣名導侯孝賢觀察。
「他非常真誠、不矯情，愈是把名跟利加到他身上，他愈是戒慎恐懼、愈是謙沖內斂，」誠品董事長吳清友一字一句琢磨著說。
無欲則剛。樸素的心，讓童子賢得以專注，先一步嗅到技術趨勢、培養產業洞見。
時光倒流。七年前，蘇州。當時全球PC不過兩千萬台，Wi-Fi技術尚未定案、英特爾（Intel）才正在開發迅馳（Centrino）平台，童子 賢卻向當時主掌華碩主機板事業的沈振來預言，一年一億台PC、無線通訊的時代快到了。因此，即使業界唱衰、長輩勸退，廣達、仁寶、英業達山頭穩固，童子賢 還是決心投入筆記型電腦市場。
「他是很有開創性格的人，」和碩聯合執行長程建中形容。
「他可以把一個不成形的組織從零帶到八十分，」現任華碩執行長沈振來說。
也因此，當去年華碩宣布分家，催生華碩品牌的童子賢，卻接下代工的燙手山芋。
「童子賢對體驗人的心，特別有專長，」華碩董事長施崇棠評價，童子賢能帶人帶心、聚氣做大事，讓分家後不致於人才流失。
如果說，溫良恭儉讓的施崇棠是個理論派，童子賢就是個快手快腳的行動派。當施崇棠把時尚當作電磁學、光學來研究，整天捧著《Vogue》雜誌研究這 條項鍊、那雙高跟鞋，換作童子賢，就會去街上買雙名牌皮鞋，找出每一家供應商，再去每間工廠蹲半個月。師徒兩人性格既互異、又互補。
不斷開創的童子賢，正面臨必須把和碩聯合帶大的新挑戰。童子賢已為和碩聯合規劃出ＯＩＭ（Original Idea Manufacture）的定位，和碩聯合將為品牌大廠從產品企劃、市場定位、外型設計都一手包辦，提高代工的附加價值，目前也有國際通訊大廠下單。童子 賢信心滿滿，和碩聯合將會一步步成長，以少量多樣的ＯＩＭ模式，改寫代工定義。
成長巨變中 不改本心
在成長的道路上，許多企業家常常慨歎，企業大了，營業額、出貨量飆高了、獲獎多了，企業原本的性格也隨之淹沒了。
對企業成長的根本，童子賢卻一直默默堅持，不改其志。
「那個因、那個本，那個東西一直在我們的ＤＮＡ裡面、也一直在我們的behavior裡面，」童子賢語氣很堅定。
對華碩與和碩聯合來說，這個本，在於看長不看短的經營團隊，在於冒險進取又不貪心的企業文化。
華碩內部常提起一段故事。草創之初，系統商山汶電腦要給華碩一筆上億、獲利幾千萬的四八六主機板大訂單，而三十歲出頭的創業團隊，卻只因為冷僻的 Unix版本測試未過，擔心破壞對顧客高品質的承諾，斷然拒絕這筆生意，甚至介紹競爭對手精英給山汶，山汶老闆劉山根氣得摔電話，大罵華碩不識相。「我開 玩笑講，我們是膽小君子、愛惜羽毛，」童子賢笑著回憶。
「他們不要暴利，不躁進，」當年想輔導華碩上市的台証經理、現任台新金控總經理林克孝說。
「童子賢還是以前的童子賢，」林克孝說，許多企業家致富之後，就被層層金錢權力包裹，喪失純真的自我。
相較之下，童子賢對名與利，特別退避三舍。有人要介紹業界大老吃飯認識、牽線政治新貴，童子賢往往婉謝，彷彿「名」不過是一面映照出扭曲自我的哈哈鏡，「利」不過是根懸在驢子眼前的胡蘿蔔。
為什麼一帆風順的童子賢，能夠不受名利誘惑？為什麼三十歲出頭，就能對幾千萬獲利毫不動心？ 為什麼一手帶大華碩品牌事業，卻能鬆開手，沒有一絲怨尤？
「正因為他是歷史迷，他明白，對於一個國家、一個社會、一個人，什麼才是重要的事；也因為如此，許多別人處心積慮追求的東西，他卻看得很淡，」受童子賢資助研究兩蔣日記的胡佛研究所研究員郭岱君，解釋童子賢的人生觀。
每逢出國出差，童子賢總是盡量抽出時間，隻身前往古戰場。比利時，冰天雪地的一月，童子賢仍利用元旦假期造訪滑鐵盧古戰場，在刺骨寒風中，獨自站立於一片荒涼蕭索之間。陪著他的，只有一尊戰敗將軍拿破崙的銅像。
童子賢也愛讀中國近代史，午夜入睡前，總在厚重的歷史書頁中想起一個民族，怎樣在同一篇旋律裡咀嚼流亡。
因為對歷史的體悟，童子賢不愛當英雄，卻十分珍惜台灣的質樸、生命力、以及文化歷史上的特質。也因此，他成為誠品最大個人股東，也贊助侯孝賢的光點戲院、郭岱君的兩蔣日記研究、以及陳美娥創立的漢唐樂府，成為許多台灣藝文團體的守護人。
一個有生命溫度的企業家
「他總是急人之難，是一個熱忱、感性、有生命溫度的企業家，」吳清友說。
童子賢，佔據許多人溫暖回憶的一角。
仲觀聯合建築師事務所主持建築師林洲民還記得，去年九月，表演台灣南管、梨園舞蹈的「漢唐樂府」，打破北京紫禁城六百年的禁忌，破天荒入宮表演。但 北京故宮特別低調，只准演出一場，因此「漢唐樂府」找贊助特別難，直到演出前一週，八席贊助還缺了兩席。義務幫忙設計舞台與整體環境的林洲民，絕望之際， 在從台北飛往北京的當天早上，打電話留言給童子賢。沒想到，人一下飛機就和童子賢通上電話。一聽到這是來自台灣的南管古樂首度進入紫禁城，童子賢馬上答應 贊助。陳美娥幾乎落下淚來。
「因為富足感，他可以支配、可以付出、但也有所選擇，」認識童子賢十年有餘的林洲民說，豪爽的童子賢有著「在謹慎原則上的隨性」。
從一介工程師到千億企業家，從一個花蓮鄉下做火藥放炸彈的小頑童到成為許多台灣藝文團體的贊助者，其實，童子賢一點都沒變。
在企業不斷探試成長極限、社會價值不斷流失的年代，童子賢靜靜修鍊一顆素直的心。
「童子賢在有意無意間、自然而然地樹立了素直的人格典範——質樸、認真、莊重、自在。他所展現出的質樸精神，正是當前台灣社會最欠缺、最需要好好珍惜的，」郭岱君緩緩道出，童子賢之所以為童子賢的珍貴之處。
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