2014年7月9日 星期三

李翼文 (雄獅董事長 2010);虞兆中 臺大校長

俯仰人生海濶天空 奉獻臺大樹立典範
真誠圓滿虞兆中校長伴隨臺大繼續前進

敬愛的虞兆中校長於民國103年5月12日與世長辭。虞校長一生風華歲月奉獻臺灣大學,為臺大奠定今日的精神和實體樣貌。臺大師生特於103年6月18日(星期三)上午10時在校總區行政大樓第1會議室,舉辦追思會。近百位校內外各界貴賓師生故舊親臨表達發自內心的敬愛與崇慕。
虞校長追思會籌備主席楊泮池與蒞會貴賓同仁,除緬懷虞校長生平故事,並共同追憶師生之間過往情懷令人動容,追思會在虞校長雕塑捐贈儀式以及家屬致意後圓滿結束,也為虞兆中校長畢生奉獻教育的傲人績業寫下完美句點。楊校長致詞全文如下:
虞校長家屬、李校長、各位同仁大家早:
民國72年我進入臺大,虞校長自70年即出任臺大校長,擔任校長前,在臺大土木系任教,並曾任系主任、工學院院長,原來於70年2月已自校席退休,但同8月又奉教育部任命出掌臺灣大學,至73年7月校長卸任,之後受聘為名譽教授,總計先後在臺大服務近三十七年。
虞校長治理校務期間,以爽朗明快、誠懇的態度與師生互動,以傳統自由主義學者之涵養,維護臺大學術中立與自由,更以建立真善美的校風為目標。虞校長在72學年度第1次校務會議中說到:「我常說大學是培養高品質的人。那麼大學就應該有高風格的校風。那就是以誠為真,以愛為善,以和為美的真善美校風。」由此可見其崇高之理想。
虞校長任內,鑑於本校多年來尚無校徽,便設置專門小組,在71年制定校徽,以弘揚本校「敦品勵學,愛國愛人」之校訓。虞校長也非常重視校園環境之規劃與發展,除了整建臺大醫院,籌設管理學院外,又設立「校園規劃委員會」,在72年完成長達四百餘頁之「校園環境總規劃」,為整體的校園建設繪製了未來的藍圖。
此外,虞校長大力推行通才教育,增加學生之基本知識,使其更具有可塑性,由13位教授組成工作小組,開設「自然科學大意、社會科學大意、中國古典文學名著欣賞、藝術的接觸、數學方法與推理、應用科技概念」等通才課程,一時蔚為風潮,備受學界重視,往後教育部及各校均相繼投入規劃通識教育課程。
虞校長特別強調大學在學生人格養成過程中的重要性,重視學生的品格及人格教育;更鼓勵學生多層次從事社會服務,因為知識即是機會與責任,獲得越多付出也應該越多。虞校長對維護學術自主之理念亦不遺餘力,在當年威權政治之下,堅持大學自主與講學自由,贏得學生一致之敬重與愛戴。73年新年前夕,學生代聯會曾發起「向虞校長賀年簽名運動」,獲得全校熱烈響應,可見虞校長在學生心中之份量。
虞校長亦曾於校外創設學會與期刊、設立獎學金,獎掖後進、鼓勵年輕人發揮創意與能力。退休後持續捐贈書籍或捐資興建圖書館、校舍以回饋母校與鄉里,渠淡泊名利、無私無我之精神令人感佩。
虞校長於5月12日辭世,享嵩壽100歲,渠將一生最精華的時光奉獻給臺大,樹立許多真善美的典範,他自喻一生如同史特勞斯(Johann Strauss)《維也納森林的故事》圓舞曲,前奏是受教育為人生作準備,中間穿插著5個樂章(南京中央大學任教、臺大土木系任教、臺大土木系主任、臺大工學院院長、臺大校長),而後奏就是俯仰自己人生作為的海濶天空。虞校長的人生,就是真誠,圓滿。他的精神與典範將伴隨臺大繼續前進。謝謝大家。

〈喜〉
8/11之後,捐款繼續進來。
雄獅鉛筆李董事長慨捐鉛筆12000隻,橡皮擦1200個,削鉛筆器250個。大謝~.......
泰緬再訪之2 文/胡慧玲http://blog.roodo.com/michaelcarolina/archives/20787402.html
這篇告訴你李翼文與陳文成是建中同學
胡慧玲以前是陳文成基金會的幹部






校友專訪~老字號

百變雄獅-雄獅董事長李翼文專訪
文/林秀美 照片提供/李翼文
李翼文讓老字號雄獅不斷翻新,繼續挺進。(攝影/彭玉婷)
2006 年,雄獅50週年,以俏皮造型的「奶油獅」擄獲8、9年級生童心;而早在3、40年前,雄獅鉛筆和雄獅腊筆,則陪伴他們的父母渡過簡單又幸福的童年。現任 董事長李翼文先生,1972年從臺大土木系畢業後,進入雄獅,從基層做起,經過10年歷練,而於1983年接班。27年來,不斷開發出各種辦公及文具用 品,不論是長賣型的奇異筆、光碟筆,還是魔幻系的黑白派、DIY系列,總能符應時代潮流與社會需要,推陳出新,讓這個臺灣人耳熟能詳的老牌子屹立不搖迄 今。
雄獅企業LOGO三變,第一個啟用於1968年。
打地基-10年工
李 翼文不諱言,考上土木系是按志願分發。當年十大建設正夯,工作機會多,所以也稱得上是熱門科系。同班同學30多人,畢業後幾乎全在土木工程領域工作,有臺 北捷運局董事長陳椿亮、臺科大校長陳希舜、臺大環工所教授蔣本基等人,各在產官學界有傑出表現。他是少數例外,而且投身一個與所學迥異的文具業。
自承個性柔軟,不忍拂逆父親的要求,就在要去建設公司上班的前一晚,決定進入雄獅,從基層做起。「我的第一個工作是在貿易部做出口,包括與國外客戶聯絡、出貨報關、接洽船公司、押匯,結果竟然收到假信用狀」;這讓他著實上了一課。
他 也到業務部歷練過,見識到天外有天。他說,重慶南路的書店夙負盛名,街上最高級的文具店,進貨一、兩百枝鋼筆就是大戶,但雲林鄉下一間文具店竟然一次叫貨 高達兩、三千枝,原來是方圓3百里內各級學校要送畢業禮;這讓他發現不能只看表面,成功的行銷要釐清社會網絡,清楚掌握每個channel,管理才能到 位。
文化差異也是其一。雄獅的產品外銷得早,從東南亞起步,於今遍布全球,在中南美洲的市占率高,在厄瓜多還是第一品牌,上市超過30年。不過早年有一回,夫婦倆到多明尼加拜訪客人,他們早到了,扣門,對方竟然不開門,直到約定時間才放他們進入,那天烈燄當頭、揮汗如雨…。
經 過10年打底,1983年李翼文正式接掌雄獅鉛筆,首先進行組織改造。1986年先後增設電腦室、設計部,電腦室研究如何簡化人力,提高運作效率與掌握公 司營運動態,而於2001年將公司導入e化;設計部則執行產品風格的塑造與維護。1987年再增設機工部與實驗室,前者提高自動化以降低成本,後者研發新 產品與改良既有產品品質。「以前光是組裝一枝筆就要13到14人,現在只要1.5人」。他說,臺灣中小企業平均壽命只有13年,要生存,唯有不斷創新,同 一年,「黑白派」上場,一個集彩色筆、粉臘筆、水彩、色鉛筆等各種畫筆於一的組合,創下每月熱銷數萬盒的空前紀錄。
實驗室有畫線機、色差機、粒徑分析儀等設施,宛如小型化工廠,藉由模擬高熱、潮濕、溫度極端變化等惡劣情境,製造可適應不同氣候條件的同款產品。(攝影/彭玉婷)
成名作-黑白派
「黑 白派」是業界第一代美術用品組合,而「奇異筆」則是他帶頭研發出易寫又快乾的油性筆,因為覺得很奇異,被雄獅註冊而得名。至於現在賣得最好的光碟筆也是他 的發想。他說,「臺灣20多年前開始使用信用卡,但不論用鉛筆或原子筆都不好簽,所以我才發明這種筆。投入經費頗多,直到臺灣在中國的IT廠採購,於電腦 主機板上寫字使用,才開始回收。雖然價格是中國國產的3倍,但符合歐盟共同市場環保標準。」他舉此例強調,研發要走在市場前端。
現 有產品分三大領域,一是繪畫材料,一是書寫工具,一是其他文具產品如膠水、打印台、釘書針等。在繪畫材料方面,他開發高品質的壓克力水彩、粉彩筆,抬高產 品價格,在「黑白派」面臨功成身退之際適時遞補;在書寫工具方面,他開發可以在信用卡、CD上簽字的光碟筆,於今仁寶、鴻海都是大客戶,已躍為最暢銷的主 力產品。至於其他文具,也費盡心思,或微調或精雕,提高附加價值,而無市場需求的鋼板、油墨機、複寫紙、迴紋針、橡膠橡皮等則停產。
攝於產品展示室,手中所持粉彩筆是他籌畫20年才實現的夢想產品。(攝影/彭玉婷)
至於第一主角-雄獅鉛筆已退位,營業額也降至10%,不過他沒打算讓舊設備閒置,擬跨足化妝品,如製造眉筆。其實早在40年前,雄獅即曾為臺灣資生堂代工眉筆。
為此,他打算再擴充實驗室。目前實驗室有7人,產品開發部門6人,設計部10人,模具2人,機工室3人。連同現場,臺灣總部共有275名員工,在中國昆山廠則多達320人。
登高點-光碟筆

1999至2000年,雄獅營業額創新高,達到新台幣8億2千萬,在《天下雜誌》調查的製造業排名第1064。總算不負父親所託。
不 過這20多年來,也面臨過幾次危機。如派克鋼筆代理權無預警被收回、與寫樂鋼筆結束技術合作、美國銷售代理商陸續歇業,導致營業額在短期內巨幅下降,讓他 深刻體認到,唯有開發自有產品才是王道。「文具業不會快速成長、但也不會立即萎縮,不像IT產業要和時間競賽,文具業的優點就是歷久彌新」。
但他評估,要維持生存至少需有6,000萬消費人口,而臺灣人口少,加上文具有淡旺季之分,所以必須向外拓點,如英國和日本在4月開學,就能填補臺灣淡季的空檔。目前外銷比重占6成。
中國是近年拓點重心,昆山廠於2000年4月開張,面積廣達8千坪,比板橋總廠的2,500坪大得多。2002年成立銷售公司,相繼於昆山、天津、上海、成都及廣州各大都市設置辦事處,行銷自有品牌。雖然還沒回本,但他樂觀以待,相信機會是留給有準備的人。
接 手雄獅後,才發現文具業的經營大不易,於是在40歲時到政大企家班進修兩年,「起碼要看懂損益表、現金流量表!」他解釋動機。宏碁電腦董事長王振堂、前中 華汽車總經理蘇慶陽都是同班同學,也讓他見識到人外有人。50歲時,他攻讀美國杜蘭大學EMBA,平日在臺北上課,春節時飛到美國校本部上課密集上課,這 對體力可是考驗,所以自創一套讀書法,就是飯後先睡覺,夜裡爬起來K書,清晨再補一頓眠,他說效率極佳,如願取得學位。
超感動-田徑隊


雖然沒能善用臺大土木系所學,不過對教授土壤力學的洪如江教授、結構學的虞兆中教授至今仍十分感念。他記得老師教的,「土壤遇水,物性改變,就會影響建物 結構,也就是說,看地基就知道房子蓋得好不好,日前北二高發生順向坡坍塌事件,就是土壤力學原理,往往看不到的才是關鍵」。
的 確,大學社團生活對他的影響就是如此。從小喜歡運動,中學參加田徑隊,大學聯考一結束就拎著釘鞋到體育場跑步,釋放壓力。進入臺大田徑隊,他專攻100 米、200米短跑和400接力,現在美國NASA研究太空食品的郭正光學長就是他的搭檔。在田徑隊學到很多,如自主訓練,養成自動自發;又如學習與同儕共 處、也學習接受別人領導;大四時擔任隊長,則學習如何領導;他說這些都是無形的收獲,要出類拔萃必經磨練,強調社團生活的重要性不亞於課堂。
於 今想來,幾乎所有回憶都在田徑隊。「我們是流血流汗過日子的團隊,寒暑訓操得厲害,可是越操就越有感情。我們在舊體育館2樓打地舖,在鷺鷥潭小瀑布下露 營,隊友會扛一顆大西瓜來看我們,很感動…」。當時在舊體育館面向操場右方的木造小屋,是田徑隊的隊室,猶記得教練蘇文得老師的身影,既嚴厲又和藹,蘇教 練於任內因肝病過世,由康世平老師接手,現任教練為簡坤鐘老師和蔡秀華老師。田徑隊舉辦60周年,還是經簡教練提醒。
臺 大田徑隊不僅人多,名人更多,如張甘妹教授是大法官、侯清雄是電子紙先鋒、顏甘霖是中國電器前董事長等。2009年慶祝一甲子,他將隊友會會長交棒給黃新 田學長。「單單是聚餐就吃了兩個禮拜,由於海內外隊友分別回國,在臺時間不一,有人只吃一頓,有人吃了3、4頓,畢竟已經3、40年不見,下次見面不知道 是什麼時候,所以大家出錢出力,將60週年辦得很成功」。
李翼文在臺大田徑隊,專攻100米及200米短跑,圖為參加200米短跑比賽。 與田徑隊友陳偉興合影。陳偉興為香港僑生,就讀電機系,專攻十向全能。
一起流汗的苦日子,現在想來最是甜美。來自不同科系,在田徑隊結為終生摯友,圖為2005年6月同遊臺大梅峰農場。
愛生命-當志工
從 1983年接棒以來,李翼文總能不斷冒出新點子,讓雄獅這個老字號站得更穩、爬得更高;1993年他出任臺灣教育用品公會理事長,積極蒐集史料、訪查田 野,策畫出版一套3本的臺灣文具史。與其說懷舊,毋寧說他具有強烈的使命感,「我要為父執輩的努力承上啟下,這是身為行業領導人責無旁貸的責任」。目前也 同時在整理雄獅的歷史。
他 說經營雄獅就像滾輪,不斷前進,他沒後悔。他熱愛工作,更熱愛生命,建中同班同學陳文成(臺大數學系)無常的遭遇,令他震憾。有感於生命無常,他將1/3 時間奉獻給社團,在扶輪社服務30年,曾任扶輪社地區總監;在生命線當志工,現任臺北市生命線協會理事長;2003年起與國藝會合作「藝教於樂」,於國小 推廣藝術教育,也擔任過國藝之友會長。縱然時間有限,李翼文對社會服務熱忱無限。
雄獅,曾經陪伴無數年輕生命走過青澀、或甜美,還記得擁有黑白派時的滿足,幾年後又出現在手握奶油獅的稚嫩臉龐上。50多年來,雄獅和臺灣一同走過。
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