2014年12月7日 星期日

看郭台銘跳票、不得體。郭董錯了,沒民主也可以吃飯(蘋論);槓上NCC 揚言拒絕繳稅;從整體思考方向,升級產業結構。關公發爐啦、欽佩王仁心仁德; 夢想大小通吃 / "流氓"臭名



台灣文化與生活史的愛好者

重演失荊州走麥城歷史悲劇的現代郭關聖帝君的尷尬窘境

鴻海郭台銘董事長的最近三大挫敗,已促使他很難在當代台灣社會上,像過去那樣繼續囂張的霸氣放話,以及縱橫政商兩界,予取予求.他的好運可以說結束了,名譽也沒有過去的響亮與高人氣了,大大貶值與光芒銳減,正是他助選大挫敗後的最佳寫照.

哪三大挫敗呢?


其一,就是他這次力挺國民黨的囂張表態,卻遭到選民普遍唾棄而讓他力挺者,全都落選慘敗.

其二,他的百萬機器人自動生產計畫,因水準不夠,已遭蘋果公司拒絕.並且,這是無法在短期內克服機器人功能水準不夠的大問題.鴻海被迫繼續恢復人工生產,卻因大陸勞工薪資高漲,公司獲利也將隨之減少.

其三,他七年前與台大醫院簽約的最尖端儀器治療癌症的巨型中心,由於科技突飛猛進,在歷經七年尚遲遲未完工的情況下,已有更廉價,卻醫療品質相近的新儀器出現.所以,台大醫院若真正完工啟用,也必將面臨大量財務虧損,無法繼續運作的悲慘下場.

陳為廷
陳為廷說(今天自由時報):

郭董,你大聲個屁!!

劉政鴻就是以郭台銘擴產為由大搞徵地,結果苗栗大埔地徵了、田剷了、人(張葯房老板)死人,郭卻改口廠房不蓋了!

這不是混蛋,什麼才是混蛋!
郭台銘昨天在台中力捧胡志強,說若胡當選,將投資2000億。
但隨便google一下,就可以知道郭這種「選舉支票」跳票的記錄何其多。
這張圖引用的是一篇中國評論人寫來警惕中國人民,要小心郭台銘的投資計畫的文章。搞到要被中國人拿台灣經驗來「提防」,真是難堪。
這圖還只更新到2010年。若記上後來這四年,想必還有更多。最著名的就是大埔案,最早劉政鴻就以郭的擴廠計畫為由大搞徵地。結果地徵了、田剷了、人死了,郭卻又改口廠房不蓋了!
再說,就算真投資了又如何?
前陣子郭嗆堵「台灣要逼我走嗎?」的時候,人們就紛紛指出,郭享有那麼多補貼、租稅減免,但產線根本大多在中國、提供給台灣的就業機會不到5000人,平均下來,還不及一般中小企業。
比起一個企業應有的貢獻,郭台銘欠台灣人的實在太多了。
幹,你大聲個屁!
相關連結:
鴻海、宏達電  誰對台灣更重要?
http://www.cw.com.tw/article/article.action…
  • 由於郭台銘真的介入選舉,所以可以多談點他。今天稍微談他的不得體的"色瞇瞇":他2014年的所謂冰桶灌頂接力賽"慈善"活動,竟然說:"希望志玲穿得暴露一點!" 其實這種侮辱林姓女性始於約十年前的所謂"大型年終/尾牙晚會"的明星來賓的競爭,林小姐為爭取鴻海集團的案子,主動去見郭某。後來郭某還將她介紹給當時的朋友,廣達的林百里。......這些不是郭某最"惡形"的時候---那是他喪偶後在香港、中國、台灣"擇偶"的過程,相信諸位可以在許多報章看到八卦文章,譬如說,為某明星買樓當見面禮.......

從18日此"我(HC)看郭台銘"發文,郭台銘說什麼要投資800億搞群創的LCD (HC:郭董說的錢,都須要打折的......),什麼該公司的合併報表中負債是零 (HC:能看得懂該公司的合併財政報表的人,可能只有少數作帳的會計人員.......)。
現在將蘋果日報的報紙貼下:郭董自以為可以代表經濟,奇怪的是,"理性"字眼都不見了:
柯醫師的經濟可能比郭董的自肥型經濟更健康,更有前途:

「沒經濟沒未來」郭台銘:我挺藍

2014年11月23日 選前最後一個周六,國民黨台北市長候選人連勝文舉辦「挺到底」大遊行,鴻海董事長郭台銘現身力挺,下午4時許在林森南路、仁愛路口加入遊行,與連一起走到凱道。他致辭時說:「我挺藍,我們不會猶豫、模稜兩可,我們的力量是團結,我們拼經濟決心是無比強烈。」
穿著藍色POLO衫的郭台銘跟遊行隊伍在晚上6時30分抵達凱道主舞台,他上台後就問現場支持者:「今天穿的夠不夠藍?我們這裡是一片藍天!」
郭台銘強調,「雖然我是無黨無派,是工業黨」,但沒有經濟就沒有台北燦爛的未來,他站在這裡、站在這個廣場,「也是我的人生第一次」。郭還自嗨要求支持者「大家鼓掌好不好?」現場報以熱烈掌聲。
郭台銘說,他向選民推薦連勝文的三個優點:第一是連勝文年輕、年輕就是未來;第二是連勝文非常誠實,不善於用各種花言巧語騙選票,年輕朋友一定要站出來;第三是連勝文非常有國際觀,可以讓台北市成為國際大都市。他說完後與支持者一起大喊「6號、凍蒜」,下台前還高喊「中華民國萬歲!」 
郭台銘受訪表示,很多人都跟他說:「老郭,我們比較沒有你這樣的guts(勇氣)。」其實他們暗中都挺,本來商人不應該參與,但他覺得這次選舉對台灣非常重要,他要告訴年輕人,今天仇富心理可以,可是將來經濟發展是希望每個人都變成富有,我們要支持拼經濟。
◎記者陳培煌、晏明強 

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汪潔民剛剛說,鴻海郭台銘的公司,總負債額達54%.也就是換算成1.2兆元的銀行借款.各位,你知道,他的熱心政治是什麼原因了?
 郭台銘最大的關係是中國、台灣的辦事人。

我看郭台銘。郭先生是台灣產而縱橫中國的經濟動物。曾有產業大老喻之為工業的成吉汗 (最後奇美lcd被改名)。他對台灣的貢獻是讓GDP的數字增加,然後把錢搬到避稅天堂和捐給中共的大學等等。他的中國工廠和事業那樣大,當然也須肩負教誨台胞的使命。.....一個不懂民主的人(政治民主和產業民主),不要一直賣他的經濟要方。


鴻海郭台銘呼籲台灣"經濟選民"理性抉擇
台灣鴻海集團董事長郭台銘日前接受電視專訪呼籲"經濟選民"理性抉擇,且說民主不是最重要的。台灣即將舉行地方選舉,郭董的發言被解讀為暗助民調落後的國民黨台北市長候選人連勝文。


(德國之聲中文網)選前倒數階段,鴻海集團董事長郭台銘接連現身媒體接受專訪,大談中韓FTA(自由貿易協議)對台灣的衝擊、力促兩岸貨貿及服貿協議加速通過,甚至強調民主要擺在最後。在專訪中,郭台銘向他心中的"經濟選民"喊話56次,他強調,如果他是外國人,不會投資台灣;如果他是台灣人,會縮減在台灣的營運規模。
郭台銘說,台灣的市場太小,要發展技術、要培育人才,絕對需要以大陸市場為腹地,兩岸自由貿易開放,台灣本來走在比較前面,但台灣的政黨總是用政治思維看經濟議題,導致經濟議題常出現不理性思考及決定,政治應該是為經濟服務的,但台灣的情況剛好相反,反而成為經濟發展的絆腳石。
許多人擔心大陸蠶食鯨吞台灣,但郭台銘不以為然,直言不是大陸可怕,是台灣人沒有信心。面對台灣媒體追問,郭台銘忍不住第57次提到"經濟選民"。郭台銘說,"政治是替經濟服務的,你看APEC(亞太經合會)的所有領導,哪一個不是做經濟的決定! 呼籲經濟理性的選民,你們要記住,2014年是關鍵的時刻。"
連勝文附和郭台銘
2012年台灣總統大選時,郭台銘是一系列以"九二共識"為馬英九助勢的大老闆之一,如今,他頻頻發聲被外界視為要幫國民黨台北市長候選人連勝文力挽狂瀾。郭董與連家關係密切,早有跡可循,連勝文的父親,國民黨榮譽主席連戰今年二月率團赴中國大陸與領導人習近平"連習會",郭台銘就在其中。
民調落後對手無黨籍參選人柯文哲一大截的連勝文,趁機附和郭台銘的中韓FTA衝擊說法,強調自己比柯文哲更有財經經驗,懂得如何協助產業發展。連勝文說,"台北市關係到台灣的最重要的城市,如果這個地方未來走上一個錯誤的方向的話,那麼我想對中華民國、對整個台灣、對所有的人,都會造成很大的衝擊。" 柯文哲認為郭台銘方法錯誤


參選以來刻意迴避泛綠形象的柯文哲雖也認為郭台銘講的目標是對的,但方法卻錯誤。柯文哲說,台灣真正問題出在政治還是"假民主",所以如果無法實現真正的民主,國家就無法有更強大的力量。"就是說我們還是需要跟大陸做生意,但解決民主的方法,應該是採用更民主的方法來解決。"
對郭台銘語帶威脅要離開台灣,還說民主應擺在最後,許多網友反應激烈。有人說,郭台銘有種就滾;也有人說,郭台銘是靠遊走台灣中國才能有這麼多的優惠,沒了台灣根本是失敗者;更有網友直言,在台灣郭台銘可以大聲嗆政府,威脅要用腳投票,在大陸試試看,威脅要用腳投票,看人家會怎樣對付他。
台北市長之爭火花漸起
此次台灣地方選舉,原本氣氛冷淡,只有台北市長之爭較有火花。台北市向來是國民黨的天下,除了郭台銘呼籲經濟選民要覺醒,引發話題;連戰眼見兒子連勝文聲勢落後心急,也忍不住連番重話抨擊柯文哲。是否能激起泛藍選民的鬥志,營造藍綠對決氛圍,將影響最後的投票結果。
蘋論:沒民主也可以吃飯
2014年05月10日
郭 台銘一番「民主不能當飯吃」的論調,顯然說出了不少人的心聲,諸如,才說出「當監察院長是我一生最大錯誤」的王建煊就對此大加吹捧,甚至還要郭出來選總 統。財大氣粗的郭董到處有這樣的知音,也讓他越說越起勁,分貝高得不得了,只是郭董的話常常前言不對後語,不太禁得起檢驗而已。


例如,郭台銘對於NCC不讓他用中國華為的設備很不滿,他揚言要將總公司搬出台灣,讓政府抽不到鴻海的稅。

對中不滿卻沒抗稅


郭 董對政府的「最後通牒」恐嚇性十足,卻不由得讓我們想到他今年初向媒體控訴,深圳鴻海遭受大陸對手比亞迪的不公平競爭,「這個(中國)體制很怪的,哪有說 一個拿政府資源的,又做人大常委的,然後又可以干涉司法」。郭董當時顯然身陷中國大陸人治之害,倒是沒聽到郭董氣魄萬千地向中國政府嗆聲抗稅。

這句「民主不能當飯吃」就更妙了,其實,要吃飯哪有這麼難,就像豬圈裡的豬每天都有人固定餵養,還送到嘴邊哩!如果等級要再高一點,像三峽的神豬、日本的和牛,不僅每天有得吃,還有電風扇可以吹,甚至有人專門按摩。

如果只為吃,只為了增長GDP,你要不要當豬圈裡的豬呢?或者,規格高一點,想像自己變成那些一樣等待屠宰、用來敬奉神明或增加口感的神豬和牛呢?

民主只是一種價值信仰、一種政府體制,形式上,它當然不能當飯吃。
民主讓人尊嚴的吃

不過,與其他政府體制不同,透過民主,它限制了政府的權力,保留每個人信仰與表意的自由,從而尊重人之所以為人的價值。換句話講,民主的目的不是為了讓你「吃」而已,它至少希望讓人「吃」得有尊嚴。

在 「不民主」的中國,郭董在碰到不公平的比亞迪競爭對手,除了自己摸摸鼻子抱怨中國司法不公外,只能默默計劃撤離深圳的廠區;碰到富士康有人跳樓,也只好對 員工加薪以緩解壓力。但在「民主」的台灣,郭董可以頤指氣使地大罵獨立機關NCC不讓他發展事業,還可以拉東扯西痛批學運與揚言發動罷免立委。兩相比較, 你認為郭董內心裡愛台灣還是愛中國多一點?

郭董錯了,其實沒民主也有飯吃,當然,只是看你想吃什麼飯而已。

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徐世榮




郭 台銘實在是讓人厭惡,只敢在臺灣囂張的頤指氣使,何時見過他在中國有同樣規格的言論?如今竟然還揚言要將總公司搬出台灣,讓政府抽不到鴻海的稅!試問,當 初政府是怎麼幫鴻海的?鴻海總公司位於土城的土地是怎麼來的?民國91年,政府特別把占地二十多公頃的陸軍運輸兵學校「奉送」給他,又為了他而提供了許多 公共設施(如北二高相鄰設施),如今郭台銘不知感謝,往往還將臺灣批評的一文不值,試問,是孰可忍還是不可忍?再者,我們也要認真想想,幫助了這個「由中 國返鄉的鮭魚」(其實應是「返鄉鯊魚」!),我們真的獲利了嗎?郭台銘是在提升臺灣各方面水準,還是要把臺灣往下拉?這群人會有民主素養嗎?還是只是想能 挖就挖、能撈就撈?此刻立法院正在審查「自經區特別條例」,要給予這群「返鄉鯊魚」許許多多的優惠,試問,若以郭台銘之囂張行徑為例,我們是否會重蹈覆 轍,養出更多讓人厭惡的「郭台銘們」?




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集霸氣、豪氣、勇氣及財氣於一身的郭董郭台銘,今天大開金口如江水滔滔不絕。他先說,「台灣喔,最不值得做的一個job(工作)就是總統」,接著又說「民主當不了飯吃」,然後還更豪氣地,叫大家告訴他哪間公司22K,「我一定會把這家公司買下來」!




郭 董更是豪氣四射,拍胸部保證說,要是因為用了華為設備造成國安問題,「郭台銘第一個首先判無期徒刑,我願意簽這個字」,他還叫NCC最好「一個禮拜給我下 來,不然我就不繳稅」,又嗆稅制「正義個屁」,「沒有我,今天逼不出富人稅」!郭董真是有夠霸氣啊。(動新聞/綜合報導)






郭台銘槓上NCC 揚言拒絕繳稅













2014-05-08 15:23 〔本報訊〕鴻海董事長郭台銘去年取得4G執照,正式跨足電信業,但他想採用中國廠商華為的基地台,因此計劃被卡在國家通訊傳播委員會(NCC),郭台銘今天表示,不論NCC肯不肯放行,都要在1週內給出清楚答覆,否則他拒絕繳稅。

鴻海董事長郭台銘因採用中國廠商的網通設備問題與NCC槓上,要求NCC一週內給答覆。(資料照,記者廖振輝攝)

台灣4G市場即將開打,電信業者為了節省成本,希望採購華為的電信設備,首先提出申請的,就是鴻海旗下的國碁電子,但NCC尚未做出決定,導致國碁的計畫書遭到擱置,也讓郭台銘與NCC槓上。

有媒體指出,NCC曾私下希望國碁撤件,否則其他業者都會「有樣學樣」採購中國廠商的設備,不過郭台銘不肯,要求NCC給個理由。

郭台銘表示,台灣電信業者採用華為的網通設備,並非國安問題,「要看用刀的人,不是作刀的人」,且用華為設備其實是互補雙贏。

郭台銘也講明,NCC一定要在一週內給出明確答覆和理由,更不可以私下撤案,否則他會拒絕繳稅。














郭台銘:許勝雄屁股指揮腦袋沒那麼嚴重 | 即時新聞 | 20140429 | 蘋果日報


鴻海(2317)董事長郭台銘今天出席兩岸(貴州)經貿交流合作論壇。他在會前受訪指出,核四蓋不蓋,節能都是需要面對的現實,台灣不管是工業界、服


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我看郭台銘。郭先生是台灣產而縱橫中國的經濟動物。曾有產業大老喻之為工業的成吉汗 (最後奇美lcd被改名)。他對台灣的貢獻是讓GDP的數字增加,然後把錢搬到避稅天堂和捐給中共的大學等等。他的中國工廠和事業那樣大,當然也須肩負教誨台胞的使命。.....一個不懂民主的人(政治民主和產業民主),不要一直賣他的經濟要方。
  • 郭董對電價與產業結構的想法,非常適合當台灣的經濟部長~~
    「郭台銘說,鴻海集團積極推動自動化及無人化,每年電費逐步下降。他認為,工業界要從環保節能方向著手。他認為,政府應該訂定產業結構,考量社會資源成本投入與產出附加價值,如果產出附加價值大,電費應該比較便宜。
    他說,過去每一年要繳10億元人民幣的電費,最近已經開始下降,環保節能對每個人都是健康的,台灣的工廠也加入節能行列,就像群創(3481)也積極著手進行。
    郭台銘強調,現在是非常好的時機,調整升級台灣產業結構,工業界要從效率結構來考量電價,服務業則要從服務價值考量電價,從整體思考方向,升級產業結構。 」


此新聞最可笑: 他捐1000萬勞警


郭台銘曾入府尋解套 馬未接受
2014-04-09
記者邱燕玲/特稿
立法院長王金平到立院探視學生後,讓學運退場露出曙光,外界認為王是「最大贏家」,事實上,這個由民進黨提出、讓學 運「和平落幕」的方案,鴻海集團董事長郭台銘曾帶著進入總統府向馬英九遊說,但馬未接受;最後馬不但錯失「收割」的大好機會,也在這場學運中淪為「最大輸 家」。

馬淪為學運最大輸家

清明假期前,民進黨立委在立院議場的排班,已排到四月廿二日,大家對於服貿僵局如何收場憂心忡忡,紛紛私下研擬幾套「劇本」,請黨團總召柯建銘轉給王金平。
四月二日,柯建銘等人向王金平分析局勢可能發展,也希望王能接受「先立法,再審查」,讓學運和平落幕,但相關人士表示,「王金平當場並未允諾」,聽了建議後,也沒再說什麼。
之後柯建銘也找了郭台銘,向郭說明民進黨提出讓學運和平落幕的方案,郭聽了大表認同,並於四月二日、三日間進入總統府,向馬說明民進黨提出的方案內容,並說服他接受,但馬事後的表現顯然未接受。
由於馬未接受,郭台銘決定自己到立院議場執行此方案,四月五日透過國民黨立委盧嘉辰釋出「郭台銘想到議場探視學生」的消息,但因學生普遍對郭不信任,因而破局。
此時民進黨內再度力勸王金平接受方案,並說服王「立法能不能完成,不是你一人能決定,但讓學運和平落幕、學生平安回家是大家都期待的事」;民進黨也提醒王,若馬英九改變態度接受此方案,率先到議場探視學生並讓學運和平落幕,屆時王將「一無所有」。
清明假期最後一天、即四月六日一早,王金平要到立院探視學生的消息震撼全台,並把「先立法,再協商」這六字改為「在兩岸協議監督條例草案完成立法前,將不召集兩岸服貿協議相關黨團協商會議」。
同時,原本民進黨立委曾問王,若要到立院是否他自己一人前去,還是需要立委陪同,「沒想到看電視後發現老王連中南部立委都叩上來了!」甚至王發表聲明後一小時,郭台銘也發表力挺王的聲明,讓民進黨立委忍不住虧王金平說,「果然是老狐狸」!
至於原本曾公開表示支持服貿的郭台銘,為何這次會介入反服貿學運?相關人士分析,原本郭進入議場可能是企圖「收割」,並想藉此獲取籌碼,以利未來和老共談判。


郭台銘突關心學潮 盧嘉辰:因關公發爐啦















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反服貿學生佔領立法院,鴻海董事長郭台銘上周六表達關心並想要探視學生,外界都好奇為何郭董會突然出面?居中聯繫的國民黨立委盧嘉辰今受訪時表示,是因為郭董公司的關公發爐,一切都是「關公旨意」。

盧嘉辰說,上周五鴻海公司內供奉的關聖帝君「發爐」,香爐內的餘香竟從底部往上燃燒,當時人在韓國的郭台銘連繫盧,想了解原因,隨即猜測可能與學潮有關。

盧嘉辰說,郭台銘請示神諭,指出企業家領袖應該站出來聽聽學生的聲音,所以他才代為與學生連繫。盧還說,郭認為朝野立委都應前來看看關公發爐,但盧並未代為牽線,所以不清楚郭與其他立委之間的連繫。(李英婷/台北報導)




郭台銘:欽佩王仁心仁德
記者游智文/台北6日電
April 06, 2014 06:00 AM | 4023 次 | 1 1 評論 | 0 0 推薦 | 電郵給朋友 | 打印
針對立法院長王金平今天發表聲明表示,兩岸協議監督條例審查通過前,不召開服貿協議朝野協商。鴻海集團董事長郭台銘透過鴻海集團發出聲明表示,非常欽佩王金平的智慧與高度,同時再度表達心疼學生的心情。他說,學運持續至今,他自己也在學習民主的課程。

他說,王金平仁心仁德,不願見到我們的下一代,在台灣最高民主殿堂,流下任何一滴血。他非常欽佩王院長的智慧與高度,同時再度表達心疼學生的心情。他也希望所有政黨與學生能學習放下與包容,讓台灣社會繼續向前。

Read more: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 - 郭台銘 欽佩王仁心仁德




富士康的未來

  談到富士康的未來,就不能忽略創業者郭台銘的想法。從他毫不衰退的工作慾望來看,在今後,郭台銘估計還會緊跟時代潮流,積極涉足相關的業務。在這裡,筆者想簡單聊聊郭台銘的為人,介紹他對於自己最近常常掛在嘴上的對日友好、與日本合作的強烈意願。

「做不到的計劃」也要實現

  郭台銘于24歲弱冠之年創業,迄今為止,他毫不鬆懈、奮力拼搏,「一直在前進」(圖16)。筆者也曾親眼看到過他二十四小時思考富士康的業務,憑藉出眾的體力和精力,不浪費一分一秒,從早工作到晚的身影。每一天都處在高管不知何時會直接打來電話的緊張之中。


圖16:富士康的主角郭台銘
以領袖型經營者著稱的郭台銘輕鬆的表情令人印象深刻。

  在百忙之中,郭台銘經常抽空召集高管傳達自己的想法,他的表達方式既像是演講,又像是說教,雖說有時說到興頭上會表情嚴肅怒火噴張,缺乏一些冷靜,但 那種熱情就連不懂中文的筆者也感受得到。看來郭台銘似乎是在說話的同時梳理自己的思路,在他冷靜的時候,說出的話總是條理清晰。

  郭台銘與客戶談話的技巧也令人折服。他是一位出色的銷售員,憑藉眾多的員工和大工廠,優秀的生產設備,每當談起生意的時候,在客戶的眼中,富士康就是 一家什麼都能代工、值得信賴的合作對象。雖說有些時候定下的計劃在筆者看來根本做不到,但富士康的神奇之處就在於「做不到的計劃」最終也能夠實現。在郭台 銘的手下,忠誠的高管們拼命努力,使富士康內部建立起了一切以實現會長的命令為導引,從上到下擰成一股繩的體制。

  因為採取了這樣的體制,所以大小事務都能在轉瞬之間做出決策,不斷向下進行。雖然偶爾也有武斷或是失誤的地方,但君子豹變、知錯就改,日後不會留下任 何芥蒂。在通過這樣的指揮方式實現了經營成功的郭台銘眼中,談來談去依然不能當場做出決定的日本大企業的經營者無疑顯得磨磨唧唧。

期待與日本的合作

  對於富士康這種以製造為專業擴大業務範圍的企業來說,日本估計是羨慕的對象。在這些企業看來,在日本,想要的高科技技術應有盡有,只要利用這些技術, 就能實現無窮無盡的發展,但現實之中,日本的電子產品企業卻持續低迷,走上了裁員之路。看到如此局面,這些企業恐怕一直都在幹著急,在心中默念:「要是與 我們合作,明明就可以渡過難關」。在今天,就算有日本人覺得可以效倣日本的某家汽車企業,借助外國資本重建經營也不足以為奇。

  富士康等臺企希望與日企合作有其自身的理由。日本的製造技術的確出色,追趕起來並不輕鬆。如果日本不教,那就花費大量的時間和金錢,自己努力開發技 術。但等到耗費時間和金錢開發出來的時候,技術就已經過時了。因此,富士康必須要培育出自身具備開發能力的技術人員,在培養出自己的人才之前,同樣的嘆息 還將重演。

  過去的日本也曾有過同樣的苦惱。戰敗後,在模仿歐美發達國家的過程中,日本迎來了高速成長期,經濟突飛猛進。之後,技術上可以模仿的東西越來越少,要 想贏得企業之間的競爭,只有提升自身技術一道路可走。那段時期估計長達20年以上。其間,日本累積了技術開發的經驗,培養出了大量的人才。

日企的生存之道


  在發展中國家,即便是優秀人才,在挑戰新事物的時候,表現往往也顯得稚嫩。日本人或許沒有意識到,在沒有模仿對象的時間裏,日本人學到的本領與如今發展中國家的技術人員有著千差萬別。在不知不覺之間,日企已經具備了在日常工作中開發新技術和新產品的經驗。

  這不是像MOT(技術經營)一樣可以通過講座學會的知識。其實,我們幾乎從沒聽說哪家南韓著名的電子和汽車企業創造出了革命性的新技術和新產品。總而 言之,這應該是需要在每天的工作中親自體會,凝聚成企業文化,由後輩代代繼承的經驗。在日本,這樣的文化已經滲透到了中小企業。

  無論富士康的規模多麼龐大、實力多麼強大,培養這樣的文化也需要漫長的時間。因此該公司才想到了與日企合作,構建雙贏關係的近路。雖然日企不願掏出看 家技術的心情可以理解,但是,如果日企憑藉一己之力已經無法實現更大的發展,在自身技術還沒過保鮮期的時候,與海外企業合作應該也是不錯的選擇。留出餘力 進行新一輪技術開發或許是日本製造產業的一條出路。

累到趴下為止

  在多重困境下,日本製造業希望向海外生產求出路的想法完全可以理解。幸運的是,在今後很長一段時間內,地緣相近的東亞都將是帶動世界經濟發展的車頭。在東亞各國中,最重要的國家中國是日本最大的貿易對象,但同時也是一個棘手的對象。

  富士康在中國大陸的地位相當重要,今後估計還將繼續紮根在大陸發展。台灣雖然與大陸的關係微妙,但對日本極其親近。考慮到日企的未來,與臺企富士康建立良好的關係或許也是一個選擇。

  我們看到了過去歐美先進工業國家製造業衰敗的過程。看著飛速發展的富士康,筆者雖然覺得技術開發實力的差距不會輕易縮小,但也切身感受到既有製造技術正遭遇著急速追擊。筆者擔心在不遠的將來,日本的製造業將衰敗到無人問津的程度。

  我們要想維持現在富裕的生活,日本的製造業就必須永遠站在世界的頂峰。為此,企業首先要拼盡全力提高收益,而對於增加收益,相關的國家大方針必不可 少。如今的日本政治究竟能有多大的指望呢?每當談起富士康的時候,對於日本製造業嚴峻現狀的擔憂都不禁浮上筆者心頭。(全文完,特約撰稿人:中川威 雄,Fine Tech代表董事社長兼富士康特別顧問)



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鴻海與夏普合作案餘波盪漾,日本「朝日新聞」昨(5)日報導,鴻海正爭取參與夏普專門生產手機用中小型液晶面板的龜山廠,但夏普擔心技術外流,雙方歧見大,取得共識的時間點恐延遲。鴻海發言系統昨天未對此回應。 夏普位於日本三重縣的龜山廠,主要生產中小尺寸液晶面板, ...


鴻夏戀膠著/郭台銘不能失敗的三個壓力


 ......當日,郭台銘其實未和奧田碰面就飛回台灣。隔日一早,他進土城虎躍廠開會到深夜。關於會談狀況,鴻海及夏普都強調持續協議中。
「我有不能失敗的壓力,」郭台銘對台、日媒體談鴻夏合作時,曾透露。
郭台銘強勢、霸氣,造就鴻海帝國。他從來不曾坦承有「壓力」。
郭台銘有什麼「不能失敗的壓力」?
壓力一 不想只當出資者
事後,奧田社長對《日經》透露,鴻海重視綜合的事業經營合作,希望在手機、電視面板上強化合作,一起在世界發展事業。.........郭台銘不想只當單純的出資者。他打心底想和夏普有更全面的品牌、營銷合作,欲以大股東之姿,在夏普董事會平起平坐。
如果鴻海花錢卻無法有發言權,精明的郭台銘,自然很難接受。
經營方向上,夏普當然不願讓一家台灣廠置喙。但鴻夏一天沒有共識,錢就不進來,夏普更無法說服日本銀行團繼續融資。只好力行達五千人的裁員計劃、公布新一波退休計劃,努力挽救經營體質。
郭台銘要外界不要一直聚焦在入股夏普的價格,「我們要坐下來談,談如何合作才能改善夏普的經營效率,」郭台銘強調。但雙方期待的合作面向,顯然有落差。


壓力二 台日合作指標案形象
......期間,郭台銘一面仍和夏普高層協議,另一面未正式簽約就先公布,和日本另一虧損十三億美元的電子廠NEC技術合作,將出資買NEC面板專利。部份國外媒體形容郭台銘為「日本電子廠的救星」。........以鴻夏案來說,雙方有太多地方需要磨合,從企業文化、領導人性格的落差等。
「台灣企業和夏普合作,對夏普的衝擊是有的,信任感還沒建立好,」坐在從堺工廠回大阪市區的地鐵上,一名在夏普工作九年的經理級員工坦言。
這名員工,曾參與鴻夏在成都廠的合作案,親眼目睹郭台銘的真實性格。
「有一次,台灣、日本高階幹部在開會,郭董事長突然開門進來,對著台灣副總們破口大罵。這在日企幾乎不會發生,我算是開了眼界,」他說。

夏普是一家有傳統、重倫理的企業,過去是終生雇用制的奉行者。從經營層到員工,都習慣穩定、按部就班。
但環境的巨變讓夏普落隊了。打破了終生雇用制,開始裁員。他話鋒一轉,「夏普其實心裡清楚,全靠自己打世界戰是很艱難的。鴻海的確能幫忙夏普,只是需要時間調適,」這名員工說。
對講求效率、速度的郭台銘,或許當初也沒想到會拖那麼久。如今資金的「拖」字訣,可能反變成郭台銘逼夏普決定的方式。
壓力三 不只要廠 還要技術
就業務面,郭台銘看中夏普技術,夏普則需要鴻海當出海口。
根據日本電子資訊技術協會公布,今年上半年,日本平板電視出貨量和去年相比下滑近七○%,剩下三四六萬台。國內景氣差,就得往海外走。
夏普總部,位於大阪市南端的西田邊地鐵站附近。創辦人的褐色銅像,就立在一樓大廳。這家「日本液晶技術之王」,雖是日本市場冠軍,但出了日本,在海外就遭韓系三星、LG夾殺。一路從海外,殺進夏普的大本營——日本市場。........

日前,才傳出鴻海將索尼、Vizio的訂單帶入夏普。
「鴻海有很廣大的客戶群,」SDP的控股公司SIO(Sakai International Operations)會長、鴻海消費電子產品事業群總經理林忠正說。
大、小眼球 全看夏普
鴻海組裝生產的3C消費性電子產品,佔全球四○%,正是夏普面板急需的出海口。
就鴻海來說,郭台銘需要夏普的技術,來應援蘋果和三星對抗。
據了解,鴻海內部正在進行「大眼球、小眼球計劃」。
「小眼球」就是智慧手機、筆電、平板電腦。「大眼球」是AIO(all-in-one)電腦、行動電視、智慧電視、醫療用監控器、電子廣告看板。也就是郭台銘曾在六月份股東會上,提出的「八屏一雲」。
「大、小眼球用到的面板,背後都需要夏普的技術支援,」市調機構WitsView表示。......
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2012.1.16郭台銘在選後的表現 可以封為"流氓"


"郭董在企業上充滿豪氣、義氣和霸氣,在政治上也鋒芒畢露。"這是過份美言
在企業上想玩政商通吃的人
很少人敢如此明目張膽的"吃相"
一個在中國企業上有"中南海"的人 員工猛跳樓的老闆
一個在松山機場停機處的收費是附近停車場的月租的零頭



經過半年 此仁兄回台灣為國民黨美言



2011年六月八日的鴻海股東會上,郭台銘也少見地自我檢視。
精采重點:

「我從來不在意我個人,但對公司的事,我會很執著,」股東會剛結束,郭台銘難得主動地留下接受記者提問,對在場超過三十位記者「告白」。
「我已經過六十歲,個性很難改,我家鄉有句話,蔥是蔥、蒜是蒜,生薑你把它剝皮,它還是會辣,」郭台銘語帶感性,「所以個性啊,人到了六十歲個性很難改。」
著名的心理學家榮格名言「個性決定命運」,郭台銘特別有感。
事實上,行事直率,做事執著,讓郭台銘打造出鴻海帝國,但他的霸氣也遇不少挑戰。
像他宣布要進軍筆電代工時,同業則紛紛拉起「防鴻戰線」。而郭台銘霸道挖角、搶單的傳言也此起彼落。「我是搶了誰的單了?」提到這,郭台銘突然冒出火氣,「所有機構、面板、觸控零組件我都有,我為什麼不做,而且都是客戶拜託我做。」
「我們絕對不會退出,也不會退縮,」他提高聲調,「NB(筆電)就算全世界只剩兩家,我們也是其中一家。」
告媒體是做最錯的一件事
先前為了洗刷血汗工廠的惡名,他也不惜和媒體槓上,結果員工跳樓事件和上個月爆發的成都廠爆炸意外,讓當地媒體抓到機會大篇幅報導。現在在中國大陸提到郭台銘和富士康這幾個字,總是擺脫不了幾分負面觀感。
「現在回想起來,會去告媒體大概是我做最錯的一件事,」郭台銘苦笑道。

「這是我的個性,我也不曉得對或錯,個性決定一個人的未來,個性決定一個人的盛衰,也許將來個性影響我的成功、影響我的失敗,可是我都不在意,我在意的是公司不要受到傷害,」郭台銘說。
我們的遷移,不只是搬家
他現在正在進行一場史上最短時間內、最大規模的企業遷移行動,難題是手邊工作還不能停,當然也看得到成本的壓力。
鴻海的企業遷徙規模究竟有多大?除了從北到南的廊坊、鄭州、武漢、成都、重慶外,郭台銘形容,「現在全世界的滾珠螺桿都被鴻海買貴了,」他說。滾珠螺桿是許多生產設備中最基本的零組件。郭台銘透露,現在鴻海每個月都要新增一千台機械設備。
從去年十月開始,鴻海一邊「西進」,一邊還要達成每年一五%的營收成長目標。
企業搬遷造成營業費用的增加,讓鴻海不得不面對。儘管鴻海去年創下二.九九兆的合併營收,營收成長率高達五二.九%,但營業毛利率持續下滑,從去年度的四%,到今年第一季甚至只有一.七%,創下鴻海上市以來的最低紀錄。
但對郭台銘而言,短期的陣痛換長期的基礎。「打麻將才南風圈開始,」郭台銘再形容,「我們常聽到國家在做所謂的厚植國力,我們現在是在厚植企業力。」
鴻海西進遠比外界想像複雜。「我們現在做的事,不是搬家,而是內部改造、創業,沒有響亮的口號,但企業製造結構因此改造。」

「我們是扎根式的遷徙,不是浮萍式的遷徙,」郭台銘說,光蓋廠、建廠、搬遷就要一年時間外,郭台銘說,最重要的是還要教當地政府建設。「像基隆市, 有三十幾萬人,就有警察局、消防局、衛生局等公共單位,更別提生活機能與教育文化的工作。」「如果你能幫我照顧員工的吃喝拉撒睡,我就增加投資,」郭台銘 透露,他現在都是這樣跟當地政府領導談,「不然我沒辦法專注本業。」
一位強人的真情告白,一場史無前例的企業遷徙,今年的鴻海股東會,讓人看到奮力邁向新局的郭台銘。

寂寞的成吉思汗:

郭董開講:捧賈伯斯偉人 批巴菲特炒家

  • 2011-06-09
  • 中國時報
  • 【劉宗志/特稿】

 鴻海董事長郭台銘昨天在股東會中,暢談心中的「偉人」蘋果執行長賈伯斯;另一方面因為與比亞迪纏訴5年的官司所干擾,郭董忍不住痛批投資比亞迪的「股神」巴菲特根本不是神,只是會用小聰明的「炒家」。
 對外界關心賈伯斯健康狀況,會不會影響蘋果營運,以及與鴻海合作關係。郭台銘說,賈伯斯生病,還是照常上班,是有毅力的人,如果是他自己,至少老婆就不會讓他上班,賈伯斯絕對不是為錢工作。
 郭台銘指出,賈伯斯的偉大在於他有遠見,他不是最偉大的發明家,但可以把多位偉大發明家的技術整合應用,「是天才中的天才」。他認為,以蘋果的創新文化,再走五年、十年絕對沒問題,他也相信賈伯斯的身體會越來越好。
 他說,蘋果和鴻海從一開始就是共同開發產品,已合作三十年之久;至於鴻海的對手,不管是五、六、七、八哥低價搶單,最多一年多,「我們一定擺脫他們」。
 郭董說,蘋果產品不好做,世界上能做的公司也不多,但鴻海藉著品質、良率、自動化與生產效率的提升,相信鴻海的投入,從下半年開始一路到明年,一定能取得不錯的回報。
 強調工業生產才是硬道理的郭台銘,對外界美譽為「股神」的巴菲特,就頗不以為然。他說比亞迪與巴菲特的結合,只是「一個吹牛的,加上一個炒股的」所造就的神話,這個神話終究會破。
 他認為,巴菲特的接班人牽涉內線交易問題,竟然還有人把他當股神,「如果有內線,我也是股神」。
 他說,做汽車的像豐田、奇異這麼了不起的公司,巴菲特不投資,既然去投資比亞迪,自己卻不開比亞迪的汽車,「我有生之年,和比亞迪官司一定打到底」。
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