2026年3月31日 星期二

從哈佛管理公司 (HMC ,Harvard Management Company,成立於 1974 年,是哈佛大學的全資子公司,負責管理哈佛大學 569 億美元的捐贈基金(截至 2025 財年)。 HMC 作為一個整體,投資超過 14,000 個獨立基金,用於支持大學的營運、研究和助學金,其提供的資金佔年度營運預算的三分之一以上)。看成立 12年的 紀律長贏:揭開清大校務基金操盤人風險控管與穩定獲利的策略(作者: 林哲群,2026 )

 

人工智慧概覽


哈佛管理公司 (HMC) 成立於 1974 年,是哈佛大學的全資子公司,負責管理哈佛大學 569 億美元的捐贈基金(截至 2025 財年)。 HMC 作為一個整體,投資超過 14,000 個獨立基金,用於支持大學的營運、研究和助學金,其提供的資金佔年度營運預算的三分之一以上。


哈佛管理公司

管理要點:


領導階層:N.P. “Narv” Narvekar 自 2016 年 12 月起擔任首席執行官,負責監督投資策略。


投資策略:HMC 採用綜合投資模式,打破部門壁壘,在全球投資組合中尋求最佳的風險調整後收益,摒棄嚴格的資產類別壁壘,專注於整體投資組合風險和阿爾法/貝塔收益。


捐贈基金用途​​:基金用於提供助學金、資助教授職位和支持研究。 2025年,捐贈基金撥付了大量資金,支持創紀錄的4.14億美元獎學金。


分配政策:大學規定了從捐贈基金撥付給營運預算的年度分配方案,旨在保持穩定、可預測,並維持資產的長期價值免受通貨膨脹的影響。


哈佛管理公司




近期發展(2025年):


財務背景:2025財年,哈佛大學報告稱,在67億美元的收入基礎上,營運赤字為1.13億美元,淨資產成長至687億美元。


聯邦撥款挑戰:2025年,由於與川普政府就校園反猶太主義問題發生爭議,哈佛大學一度面臨超過20億美元的聯邦撥款/資助被凍結的情況,並因此提起訴訟。


加強審查:美國教育部於 2025 年 9 月將哈佛大學置於「加強現金監管」之下,要求該大學在尋求報銷之前,必須先用自己的資金支付學生資助。

AI Overview
The 
Harvard Management Company (HMC), a wholly-owned subsidiary established in 1974, manages Harvard University’s $56.9 billion endowment (as of FY2025)
. HMC invests over 14,000 individual funds as a single entity to support university operations, research, and financial aid, providing over one-third of the annual operating budget.
Key Aspects of Management:
  • Leadership: N.P. "Narv" Narvekar has served as CEO since December 2016, overseeing investment strategy.
  • Investment Strategy: HMC utilizes a generalist model, breaking down silos to seek the best risk-adjusted returns across the global portfolio, moving away from strict asset class silos to focus on total portfolio risk and alpha/beta exposure.
  • Endowment Purpose: The funds provide financial aid, fund professorships, and support research. In 2025, the endowment distributed significant funds to support a $414 million financial aid record.
  • Distribution Policy: The university dictates an annual distribution from the endowment to the operating budget designed to be stable, predictable, and maintain the long-term value of assets against inflation.
Recent Developments (2025):
  • Financial Context: For FY2025, Harvard reported an operating deficit of $113 million on $6.7 billion in revenue, with net assets growing to $68.7 billion.
  • Federal Funding Challenges: In 2025, Harvard faced a, at times, frozen status of over $2 billion in federal funding/grants amid disputes with the Trump administration regarding campus anti-semitism, prompting lawsuits from the university.
  • Heightened Scrutiny: The U.S. Department of Education placed Harvard on "heightened cash monitoring" in Sept 2025, requiring the university to use its own funds to pay student aid before seeking reimbursement.

紀律長贏:揭開清大校務基金操盤人風險控管與穩定獲利的策略

作者: 林哲群 
出版社:天下文化 
出版日期:2026/01/30
語言:繁體中文

內容簡介

台灣第一本由大學基金操盤人
親自揭露「法人如何用紀律賺錢」的投資實戰書

這是一位操盤人橫跨十二年、在高度限制與市場風暴中淬鍊出的投資實戰全紀錄,林哲群,身為清華大學校務基金操盤人,從 2012 年起接手僅有 5,000 萬元的基金,在沒有制度、流程與先例可循的情況下,重新設計治理架構、風控機制與投資流程。

他不是在華爾街操作,而是在最受法規束縛的公立教育體系中,用紀律和架構把一個基金做大。十多年後,基金規模突破 48多億元,成為支持校務發展、研究投入與人才培育的重要財務來源。

他的成功不是靠押對一次行情,而是靠在市場恐慌時仍能做正確的事:
面對 2015 年股災、2020 年疫情熔斷、2022 年升息衝擊,他用資產配置、再平衡與風險控管穿越波動,證明「穩健不是保守,而是能活下來的策略」。

同時,林哲群告訴讀者,清華基金能活下來、變大、被信任,靠的不是天才的判斷,而是靠一套讓人性退出、讓制度進場的架構。

在書中,他首次公開法人投資者的操作框架與決策心法:

.如何讓制度取代人性
.如何在恐慌時仍能買進
.如何在看似安全時逐步降低風險
.如何用再平衡拉回策略軌道
.如何判斷風險比報酬重要的時刻

讀者將看見一位操盤人如何用紀律對抗市場噪音,並以存活能力,而非收益欲望作為投資的出發點。

更重要的是,他並不把這些策略鎖在法人領域,而是將其拆解為一般人也能落地的方法:

1. 用配置,而不是預測行情:建立能承受波動的資產配置。
2. 用流程,而不是情緒反應:把投資變成流程,而不是心情。
3. 用複利時間,打造資產成長:讓時間,而不是情緒,決定勝負。

林哲群認為:
投資不是追逐速度,而是鍛鍊節奏。
能穿越周期的人,才配得上長期報酬。

這不是一本「教你賺快錢」的書,而是一本教你在金融市場中穩定獲利、長期存活的書。

專文推薦
國立清華大學校長 高為元
玉山金控董事長 黃男州

專家推薦
「《紀律長贏》以清華永續基金為例,說明投資真正的關鍵不在判斷市場,而在建立可承受波動、可被傳承的治理架構。它提醒讀者:責任優先於報酬,時間才是最重要的盟友。適合重視永續、風險控管與長期價值的讀者。」
——陳力俊,中研院院士、國立清華大學前校長

「這是一個發生在清華,十年同心、磨成一劍的故事。踏出正確的第一步至關重要;『厚德可以載物,自律能夠永續。概念如何落實為制度、價值如何與價格取捨』,是機構與個人發展基金的指引。」
——賀陳弘,國立清華大學前校長、啟動基金者

「把校務基金當教材,這本書教你的不是賺快錢,而是怎麼在市場亂流中活得久、走得遠。」
——游庭皓,財經直播主

「《紀律長贏》不只是清華校務基金過去10年的成果回顧,還是一套合理、簡單、易懂的思維心法,讓人理解『紀律』的重要性,並讓『時間』做你最好的朋友。」
——楊士範,關鍵評論網共同創辦人

「本書詳述清大校務基金的法人投資原則和經驗,並提供投資人易於理解和執行的方法,是少數能同時談論法人和個人投資的實務之作,深具參考價值。」
——劉炳麟,逢甲大學校務基金操盤人
 

作者介紹

作者簡介
林哲群(清大校務基金操盤人)
現任國立清華大學計量財務金融學系教授,兼任清大校資長、校友總會秘書長、清華安富金融工程研究中心主任、清大台北政經學院院務發展與規劃委員會委員與臺銀人壽董事。2019到2025年曾任清大科技管理學院院長。

2012 年起,他從零開始打造清華校務基金:在法規限制與資源有限的環境下,建置流程、設計風控架構、建立再平衡與資產配置原則,讓清華大學得以以法人級的紀律與架構累積長期財富。基金自募得 5,000 萬元起步,十餘年間穩健成長至新台幣 48 億元,成為支持校務發展、研究與獎學金的重要財務引擎。

這段歷程中,他與團隊挺過股災、熔斷、升息循環與公共監督,也曾在短期報酬與永續責任間做出艱難選擇,推動 ESG 投資原則,使基金不僅追求績效,也彰顯教育機構應有的價值與責任。

在本書中,他首次公開十二年間累積的法人級投資架構與決策紀律,並將其拆解為一般投資人也能運用的原則:以配置取代預測、以紀律穿越波動、以時間累積勝率。

對他而言,投資不是炫技,而是治理;
不是追逐報酬,而是把資源留給未來。
 

目錄

全書重點整理 1
全書重點整理 2
推薦序 從0到 48 億的長跑:見證清華永續基金的制度化之路
推薦序 每個選擇都代表對未來的承諾
推薦語

自序 為什麼我們需要「長贏的紀律」?
序章 當多數人都在追逐勝率,我們該思考的是存活率

Part 1 為什麼需要長贏的紀律:打造能活過時間的投資系統
第1章 投資不是競賽:時間,才是真正的尺度
第2章 架構優於判斷:把決策交給系統,而不是情緒
第3章 風險先於報酬:唯有長期存活,才有長期成果

Part 2 讓成果可以被複製:制度如何在市場中站得住
第4章 制度先於市場:打造可長期運作的投資架構
第5章 當市場失序:制度在極端情境下的壓力測試
第6章 當制度不再依賴個人:紀律如何成為文化與傳承

Part 3 把長贏的紀律用在自己身上:從制度到個人投資
第7章 讓紀律取代直覺:將個人投資變成流程化決策
第8章 為長期而配置:把時間納入個人投資設計
第9章 成為能走很久的人:使長贏紀律落實在日常

結語 讓時間成為盟友: 長贏紀律的共同原則
 

推薦序  每個選擇都代表對未來的承諾
黃男州(玉山金控董事長)

在這個充滿不確定與劇烈波動的時代,林哲群教授的新書《紀律長贏》,以清華大學永續基金十年來的實踐,揭示了一條「制度化、紀律化、永續化」的現代財務治理之路。書中翔實記錄了基金從無到有、從質疑到信任的艱辛過程,更以實務經驗說明「唯有建立明確的原則與機制,才能讓資金發揮長遠價值,讓信任得以延續」。

本書一開始即強調,真正支撐長期成果的,並非市場的起伏,而是一套能在風浪中站穩的原則。如同身處金融業多年來的體會:無論是永續基金還是企業經營,只有在風險可控、資本穩健的基礎上,才能談長遠、永續的發展與價值的累積。

校務基金的經營首重「安全性」,資金絕不能有歸零風險,因為它承載的是全體師生的信任與教育使命的延續。其次,「成長性」的追求並非短期或投機的收益,而應聚焦長期的永續價值,追求的是「在可承擔的風險下,取得合理且穩健的報酬」。再來,「流通性」是穩健經營不可或缺的一環,透過設立明確的流動性管理原則,確保基金在多變的市場環境下都能穩健運作,支持學校多元發展需求。

前述經營核心條件,與玉山金控及各子公司「安全性與流動性第一、收益性次之、成長性再次之」的財務操作理念不謀而合。校務基金與企業經營都是一種對社會的責任,唯有建立明確的原則與機制,才能讓每一筆資金都能發揮長期有意義的價值,並且讓信任得以持續延續。此外,無論在投資分析與決策或是企業經營策略與執行,都必須將對社會、對環境的永續發展影響納入考量,因為這代表著清華大學、玉山企業核心價值的體現:每個選擇,都代表著對社會、對未來世代的承諾。

玉山長期以來戮力永續ESG的落實,串聯企業、政府、學術與顧客的能量,攜手共同接軌國際、邁向2050淨零轉型的目標,實踐「Banking for Better」的使命。

前述作為,正是將企業經營與社會責任緊密結合的具體展現。無論是清華永續基金還是玉山金控,都是以穩健為本、以永續為志,展現在每一個投資決策、每一項產品與服務之中,落實對社會、對環境、對下一代的承諾。唯有如此,才能讓財務治理、永續治理成為推動社會進步與永續發展的正向力量,也讓「長贏的紀律」成為我們共同的信念與實踐。
 

詳細資料

  • ISBN:9786264177443
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


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