魏哲家（C.C. Wei，1953年—），出生於臺灣南投縣鹿谷鄉，半導體企業家、專業經理人、中華民國工研院院士。 現任台積電董事長暨總裁，於2018年6月5日台積電創辦人張忠謀退休後接任副董事長兼總裁，2024年6月3日原任董事長劉德音退休後接任董事長。
魏哲家這麼說
最近二個月和客戶互動，很多客戶對未來期待與規畫一定提AI與應用。台灣在AI方面的優勢，包含有很好的設計公司、晶片製造、封裝測試、數據中心，讓我們能有舉足輕重的地位。
台灣三領域發展可佔據有利地位，包含多功能機器人、無人機，以及運用AI來節能減碳與用水精準等，國家也可運用AI發展精進。
無人機的發展無遠弗屆，可以做各種測量和服務，甚至是載人、載物體，台灣在軟體、精密機械都能盡量往這方面發展，這是他對科技發展方向的建議。
特斯拉正積極藉由打造Dojo超級電腦進行大型模型訓練，透過利用其車提供的影片數據，提供AI機器學習和影片訓練，目標是實現「完全自動駕駛」。
運用AI技術節能減碳，有助運用能源與用水精準，台積電正在運用AI技術提升生產效率，台積電每年因此增加好幾百億元的利潤，任何一個公司都可運用AI技術，國家也可運用AI發展。
（中央社記者鍾榮峰台北18日電）晶圓代工龍頭台積電赴美設廠獲美國補助66億美元（約新台幣2143億元），台積電加速在美生產最先進半導體。根據美國商務部新聞稿聲明，這包括台積電承諾在美生產最新的A16技術製程在內。
美國商務部日前表示，將根據「晶片法」向台積電亞利桑那州廠提供高達66億美元的直接資金補助。台積電董事長魏哲家指出，這有助台積電加速在美發展最先進的半導體製造技術。
台積電計劃在亞利桑那州設立3座晶圓廠，第1座晶圓廠量產4奈米製程，預計在2025年上半年量產；第2座晶圓廠將採用2奈米或3奈米製程技術，支持人工智慧AI需求，預計2028年開始生產；第3座晶圓廠將採用2奈米或更先進的製程技術。台積電亞利桑那州3期晶圓廠總投資金額達650億美元。
台積電先前公布多項新技術，外界關注台積電2奈米以下及A16技術等先進製程在美國布局進展。這次美國商務部在新聞稿聲明中，點名台積電的A16先進技術，也會在美國落腳，引起市場高度矚目。
根據官網，台積電A16製程技術是下一代奈米片（Nanosheet）技術，台積電採用超級電軌（Super Power Rail, SPR）方案，預計2026年下半年量產。
台積電說明，A16特別適用在具有複雜訊號線路和高密度供電線路的高效能運算（HPC）產品，SPR將供電線路移到晶圓背面，在晶圓正面釋放出更多訊號線路布局空間，藉此提升邏輯密度和效能，SPR技術也能提升供電效率。
台積電先前表示，2奈米製程研發進展順利，裝置效能和良率皆按照計畫或優於預期，將如期在2025年量產。台積電也推出N2P製程技術，是2奈米世代製程的延伸，效能較2奈米提升5%，功耗方面也具有5%至10%的優勢，預計2026年下半年量產。
根據台積電說明，相較於N2P，台積電A16製程在相同工作電壓下速度提升8%至10%；在相同速度下，功耗方面改善15%至20%，晶片密度提升7%至10%。
本土投顧法人分析，A16技術對高效能運算晶片大廠來說，是非常有吸引力的製程，需求非常熱絡，可以應用在高階人工智慧AI資料中心領域。
展望2025年海內外建廠進度，台積電先前表示，美國亞利桑那州第1座晶圓廠將於2025年初量產；日本熊本第2座廠預計明年第1季開始建廠，並於2027年量產。
台積電也積極在台灣布局先進製程，在2奈米進展，台積電在台灣生產2奈米主要廠區落腳於竹科與高雄廠，將採用奈米片電晶體結構2奈米製程，預計2025年量產。台積電先前表示，高雄晶圓廠興建工程按照計畫進行，2奈米將如期於2025年量產。
台積電在台灣嘉義CoWoS先進封裝預計明年第3季裝機，規劃2026年量產SoIC及CoWoS。台積電在8月收購群創南科5.5代廠，也傳出明年規劃布局先進製程或先進封裝。台積電在台中中科二期擴建案預計最快今年底交地、明年動工，2027年完工投產。
台積電董事會在12日核准資本預算約154億7995萬美元，折合新台幣5019億元，因應市場需求預測及技術開發藍圖制定的長期產能規劃，內容包括廠房興建及廠務設施工程、建置先進製程產能、2025年研發資本預算與經常性資本預算及2025年資本化租賃資產。（編輯：張良知）1131118
8月20日在德國德勒斯登所舉行的台積電德國廠動土典禮。除了薩克森邦邦長克雷奇默（Michael Kretschmer）出席動土典禮外，德國總理蕭茲（Olaf Scholz）、歐盟執委會主席范德賴恩（Ursula von der Leyen）皆親自出席並致詞，顯見該計畫的重要性。台積電方面則由董事長暨總裁魏哲家率領高階主管出席典禮。
（1944-- ）
| F.C. Tseng |
| Vice Chairman Joined TSMC Board: 1997 |
| Dr. F.C. Tseng has been our Vice Chairman since July 2005. He was Deputy Chief Executive Officer from August 2001 to June 2005. He is the Chairman of Global Unichip Corp. and also a director of Digimax, Inc. He formerly served as the President of Vanguard Corp. from 1996 to 1998 and our President from May 1998 to August 2001. Prior to his presidency at Vanguard, Dr. Tseng served as our Senior Vice President of operations. Dr. Tseng holds a Ph.D. in electrical engineering from National Cheng-Kung University. |
2003-12-17 15:40:43
1944年出生，湖南省邵陽市人。成功大學電機係畢業，交通大學電機碩士，成功大學電機博士。
1970年代任職某電子公司
後來轉任工研院電子所 (ERSO/ITRI) 廠長等
工 研 院 電 子 所 示 範 工 廠 廠 長 暨 技 術 開 發 組 組 長 1973-1986
台灣積電公司營運副總經理、資深副總經理、總經理兼營運長等。2001年任台灣積電公司副總執行長，臺積電文教基金會董事長。
"......所 看 的 書 種 類 滿 多 元 的 ， 時 評 、 歷 史 、 宗 教 、 文 學 等 都 有 ， 而 他 開 給 世 界 先 進 員 工 的 推 廌 書 單 中 ， 也 清 一 色 都 是 人 文 方 面 的 書 籍 ， 諸 如 文 化 苦 旅 、 山 居 筆 記 、 台 北 人 、 萬 曆 十 五 年 等 等 。 他 一 直 強 調 ， 科 技 人 應 該 多 多 涉 獵 人 文 領 域 ， 因 為 「 科 技 技 術 再 怎 麼 發 展 ， 我 覺 得 沒 有 文 化 ， 沒 有 一 點 歷 史 情 懷 ， 還 是 不 行 … 」 。...... "
。。。。2024.5
台積電傳奇推手
台積電傳奇推手！80歲張忠謀老戰友曾繁城，身家254億躋身億萬富豪…為何老張說沒他不行？
1. 富比士報導
富比士（Forbes）最新報導，隨著AI股止跌回升，台股頻創新高，2024全球億萬富豪榜中，有10多位來自AI領域的富豪首次上榜。
其中，80歲的台積電前副董、現任董事曾繁城，也新晉成為「億萬富豪」。曾繁城個人持有台積電股票2.94萬張、持股比率0.11%，依台積電週三（5/22）收盤價計算，身家高達254億元。
而曾繁城曾經於2021年12月，把名下5000張台積電股票，轉讓給妻子，當時總價值超過30億元，若是妻子都沒賣股，如今價值也超過43億元。
2. 曾繁城是張忠謀最佳戰友：沒有他，我無法發展市場
富比士報導，曾繁城可以說是台積電的傳奇推手，他是台積電創辦人張忠謀最佳戰友，在2018年6月，曾繁城和張忠謀一起辭去職務、擔任董事，仍任創意電子董事長，而30多年前，也是他把即將於6/4退休的台積電董事長劉德音，從美國找回來台積電工作。
張忠謀曾說，台積電發展初期，如果沒有曾繁城帶領團隊鞏固內部，他就無法在外放心發展市場，是台積電擁有今日成就的主要功臣。
3. 持有台積電股票2.94萬張，市值254億
曾繁城在2012年受訪時表示，由於技術落後，公司一開始無法吸引美國企業注意，無論是對台積電本身還是對自己和張忠謀來說，起初的發展道路都不容易。
電子時報（Digitimes）社長黃欽勇則是表示，在台積電的發展早期階段，曾繁城曾領導團隊對公司內部進行鞏固，以此協助張忠謀對外部市場的發展工作、技術。
高齡80歲的曾繁城，成為新「億萬富豪」，他個人持有台積電股票2.94萬張、持股比率0.11%，依台積電週三（5/22）收盤價計算，身家高達254億元。
4. 張忠謀若一股沒賣，持股市值已暴增至千億
張忠謀則是在2017年，以85歲高齡首次登上當年的富比士台灣50富豪榜，他在退休時，持有的12.5萬張台積電，如果1股都沒有賣，張忠謀持有台積電的市值暴增至1080億元。
※資料來源：富比士（Forbes）
曾繁城——文藝青年打造護國神山
曾繁城（一九四四年生），國立成功大學電機工程博士。一九八七年參與創立台灣積體電路公司，具先知卓見，重視研發，技術自主，自早期開始即確保台積電在全球競爭優勢，連帶推升臺灣半導體產業鏈在國際電子及資訊產業占領先位置。
一九九一年榮獲中國工程師學會評選為「十大傑出工程師」，二○○一年榮獲中華民國科技管理學會「科技管理獎」，以及二○一三年榮獲潘文淵基金會「潘文淵獎」。二○一八年獲清華大學雙學院名譽博士。
近年領導台積電文教基金會，致力於各項教育文化及社會公益活動，開啟多項創新贊助模式，播撒美育種子，引入人文活水。
創辦「台積電青年文學奬」
二〇〇四年開始，至今二十年，剛好讓一個嬰兒長成大人。《聯副》邀請評審與得獎者對話，談的是文學。豈僅是文學？是青春徬徨，是寂寞人生，句句是向天提問，永不甘心的自我超越。
二十年，繁花盛開。「台積電青年文學獎」是對這些生命的鼓勵與禮讚。曾繁城是開始這一切的人。
曾繁城，台積電文教基金會董事長、台積電的創辦元老。半導體業大老，為什麼會創辦「青年文學奬」？人類文明不可缺少的文學、歷史、哲學，其創作者、研究者，價值、貢獻在臺灣長期被嚴重低估，連酬勞都貧薄，以致優秀的人多數不敢、不能選讀文組。科技人曾繁城就是這樣一個當年被沉重家計「耽誤」的「文藝青年」。
曾繁城未能如願讀文組，但所愛始終未變。白先勇提倡崑曲的第一聲「青春版《牡丹亭》」，需要經費一千萬元，曾繁城個人贊助六百萬元。半導體，讓他生活富足；文史哲，讓他生命富足。他有一個大書房，但他最常用的書桌就是餐桌，那是他家最明亮的一角，陽光從落地窗斜灑，桌上是《宋徽宗》、《今文觀止》、《百年孤寂》、《人間詞話》……曾繁城也喜作詩填詞。
眷村窮苦孩子的大學夢
曾繁城，在找到半導體人生前，像你我一樣「渾渾噩噩」。他是貴州遵義出生的湖南娃、喜歡文史的理工男，當年他和「臺大機械」只差一分，去念了第三志願「成大電機」，但他實在沒興趣，以第二高分考進去，倒數幾名畢業，至今連馬達都不會修。他成績雖好，並無大志。在鳳中，他遇上了極好的歷史老師錢寶午，錢老師上課不用課本，把文藝復興、歐洲戰史說得讓他入迷極了。這個混沌小子開始睜開眼睛看世界，他有志向了，「我要念歷史系」。歷史能當飯吃嗎？「我是長子，要為家裡負責」。
豆漿店會議，改變了臺灣的命運
五〇年代，全臺僅有幾所大學，曾繁城是黃埔四村第一個考上國立大學，眷村受到很大鼓舞。服役後考入台電，簽約兩年，但一年多後他決定重回學校，當時交大已有了臺灣第一個半導體實驗室，他想投入那個新興領域，但與台電合約未滿須賠償，工作一年多的薪水還不夠賠，他仍毅然「停損出場」。
進了交大電子工程所，他在老師張俊彥指導下，師徒做出臺灣第一個電晶體。畢業後，張俊彥帶他一起去了電子公司。他在電子公司時，已經覺得「只做電晶體實在不過癮」。一九七三年七月工研院成立，九月他就進入工研院「電子研究室」。
一九七三年蔣經國指派行政院秘書長費驊，尋找臺灣下一波經濟發展的策略，明示要「越大越好」。費驊找了經長孫運璿、交長高玉樹、電信總局局長方賢齊、電信研究所所長康寶煌、工研院院長王兆振，以及美國無線電公司（ＲＣＡ）研究室主任潘文淵等七人，在小欣欣豆漿店會商。潘文淵是費驊的交大同學，當時已花了一些時間訪察臺灣產業現況，認為臺灣電子業只是裝配業，並非科技業，應該由勞力密集轉型到技術密集，否則沒有未來，他建議臺灣應該發展積體電路（ＩＣ），直接從美國引進技術，孫運璿立刻支持。一頓四百多元的早餐會，就此改變了臺灣命運。
為了此案，工研院增設一個獨立的「電子工業研究中心」，胡定華（前工研院副院長）是這個中心創設時的副主任，後來的要角楊丁元、史欽泰、曹興誠、曾繁城當時統統不到三十歲。
悲觀的樂觀主義者
政府決定派員到國外先進工廠學習，但含未來建廠預算總共只有一千萬美元（約四億新臺幣），投石問路，只有ＲＣＡ提出的「學費」、條件接近我方需求。當年的領隊之一、前工研院院長史欽泰說：「那個年代興建高速公路一公里成本約一億，我跟同仁說，我們讓高速公路少了四公里。」這是多麼嚴厲的自我提醒，現在回頭看，這是多麼划算的投資。
一九七六年第一批去ＲＣＡ的有十九人，兵分四路，學習十個月。曾繁城在史欽泰領隊的那組，去俄亥俄州廠學習半導體製程。這些臺灣工程師素質極佳，不僅學得很快，還能提出建議讓ＲＣＡ改善，頗令美國人刮目相看。
ＲＣＡ受訓完畢，工研院設立一個半導體示範工廠，第一任廠長是史欽泰，曾繁城是第二任。史欽泰拿到普林斯頓博士，在美短暫就業即回臺直接進入工研院，曾繁城比他資深。史欽泰說他當初有「兩個支柱」：「一個是章青駒，一個是曾繁城，」他很快看出曾繁城的特質：「他不是social的人，比較木訥，很負責任，專業很強，又資深，帶得動大家。」史欽泰只要發現團隊有問題，找曾繁城就能搞定。最貴重的機器選購，也是交由曾繁城負責，因為他有實戰經驗，專業又無私。
臺灣半導體現在雖是世界領頭羊，但一路走來極為艱辛，「半導體產業是人類有史以來最複雜的生態體系，」史欽泰回憶當初臺灣從零開始，不僅與歐美日相較起跑點落後，國內也毫無前路可循，「我們犯很多錯誤。」但是，當時「孫運璿、胡定華這些長官都告訴我們：『你們可以犯錯』」，孫運璿甚至說：「我就算丟了官位，也要讓你們做下去。」有這些長官替他們扛著，讓大家有「士為知己者死」的決心。
大道多歧，人生實難
「大道多歧，人生實難」，曾繁城在擔任台積電副總執行長的時候，在辦公室白板寫下這句話。「高處不勝寒」，作為個人、管理者，每個選擇都可能是未來關鍵，影響至巨，有時也飽受誤解。
台積電是工研院衍生的第二家公司，一九八七年創立，當時已能做出三點五微米晶片，比英特爾落後大約二點五代；現在台積電已成功開發三奈米晶片，領先英特爾一點五代。
台積電現在舉世皆知了，臺灣人暱稱它「護國神山」，但當年除了政府一口答應出資七千萬美元之外，邀約十四家外資企業入股，僅飛利浦認購，臺灣本土企業、銀行都興趣缺缺。當時孫運璿已病倒，由時任行政院長俞國華、政務委員李國鼎、經濟部長趙耀東一再打電話或親自登門勸說，才勉強有幾家企業認購，因為大家根本不了解「半導體」是什麼。
台積電三十多年來同時帶動了臺灣電子業升級，「護國神山」台積電衍生出來的是雄偉的「護國山脈」，相依相生，產值巨大，是臺灣經濟的「中央山脈」。
被稱為「臺灣半導體之父」的張忠謀是當年決定將積體電路大型化、國際化、專業化的關鍵人物，而臺灣第一份「超大型積體電路計畫」製程的擬案人，是曾繁城。
曾繁城去ＲＣＡ學習的時候，就立誓臺灣半導體技術一定要「自立自主」，工研院團隊在ＲＣＡ駐廠學習回來後，第一批成品三吋晶圓，良率超過百分之七十，比「師父」ＲＣＡ還高。工研院建立示範工廠時，曾繁城就說要做四吋，這樣才有競爭力，他們成功了，技術移轉給工研院衍生公司——聯華電子。
有了聯電，工研院還要做「超大型積體電路」嗎？湧出許多反對聲浪，在眾聲喧譁中，孫運璿拍板要做！工研院建廠房時，本來要做五吋廠，曾繁城又力主直接開發六吋，因為他已看到英特爾、ＩＢＭ在做，但經費實在太少了，曾繁城豪氣干雲：「機器可以買少，但一定要買最好的。」他並把兩層廠房巧妙設計成一層半，大大節省預算。這個示範工廠後來就是台積電一廠，這個先知先覺的決定為未來的台積電打下永遠超前的格局。
「誠信正直」為第一條核心價值
曾繁城常提醒年輕人：「不要一心只為錢做事，否則會迷失自己。」
曾繁城嚴格而溫暖。蔡力行在曾繁城的八十壽慶時致詞回憶臺灣半導體的發展歷程，除了讚嘆當年「政府有開放的心胸、做正確的決定，這實在很不容易」，同時強調「ＦＣ天時地利人和全包了，尤其是人和，他是真正的領袖」。
曾繁城每年必去國外參加兩個ＦＣ盛會：ＩＥＤＭ、ＶＬＳＩ，除了去了解產業趨勢，另一目的就是去發掘海外學人，蔡力行、劉德音、魏哲家、蔣尚義、林本堅……等人都是他挖回來的。
台積電剛創立時，曾繁城是副總經理兼一廠廠長，非常重視品質，抓緊研發，一開始良率就近百分之八十，卻被冷嘲熱諷：「良率高有什麼用？賣不出去就不賺錢。」內外風雨交加，這需要多大的毅力、自信，才能動心忍性走「研發」這條短期看不到錢的路？蔡力行很有感觸：「不管多挫折，ＦＣ對Ｒ＆Ｄ（研發）堅定不移，他帶我們的方向清楚，我很點滴在心頭。」
一九九九年台積電自主研發出零點一八微米，正在開發零點一三微米時，ＩＢＭ邀請含台積電在內的四家半導體公司合組聯盟，一起合作，但前提是台積電必須停止在臺研發，曾繁城斷然拒絕：「我們為什麼要受制於人？與人家聯盟，反而會拖累我們」，後來ＩＢＭ轉而找聯電加入，引起張忠謀不安，曾繁城以專業跟他保證，ＩＢＭ聯盟不會成功，後來聯電也退出了，ＩＢＭ又兩度回頭找台積電都被拒絕，最後台積電自主研發成功，全球第一，ＩＢＭ聯盟失敗收場。
台積電製程一路領先到現在，正在研發二奈米、一點四奈米及以下。相對地，ＲＣＡ早已退出半導體製造，飛利浦零點一三微米沒有開發出來，也停止製造。而ＩＢＭ後來也決定退出半導體製造業，並想高價賣給台積電，曾繁城覺得不值得，力勸張忠謀不要出價，後來ＩＢＭ等於是「送」給美國半導體公司格羅方德，再次證明曾繁城是對的。
曾繁城稱張忠謀為「大帥」，他是大帥少數的「諍友」。台積電成立時就只有工研院那批一百四十四人，現在全球員工七點五萬人，研發人員約八千，廣義的研發人員總數約一萬五千人。二〇二三年研發總部落成了，當年「逐水草而居」的研發人員，終於有了自己的家，二〇二三年研發預算占總支出百分之八，二千億元。
回首從前，台積電高層終於敢大手筆投資在研發上，跟蘋果有關。「二〇一一年我們做到二十八奈米時，蘋果終於來了，但他們要二十奈米，這是一個大跳躍。」曾繁城回憶，台積電花了兩年多時間，二〇一四年終於通過蘋果驗證，那就是iPhone 6的手機核心。
以客為尊，這是台積電文化。竭力滿足客戶的要求，與爭取英特爾有關。台積電設立第三年，一九九〇年曾繁城帶領團隊通過了英特爾認證。曾繁城把此役當成一場洗禮，落實英特爾每個環節的嚴謹要求，蒐集數據，尋找問題，建立台積電國際代工的最高標準。硬脾氣的他要求同仁「以客為尊」。台積電直到拿到英特爾給他們「試試看」的訂單，才終於損益打平。而連英特爾都是台積電客戶，對台積電來說，是最好的口碑宣傳，後面的路就好走了。
自立自主、卓越，不可撼動的靈魂
曾繁城很受不了花不必要的錢。反對併購ＩＢＭ便是一例，他寧可讓老闆怪罪。當年飛利浦要收台積電二點〇微米的權利金，也惹惱了曾繁城，那明明是工研院團隊研發的製程，為何要付？他飛到荷蘭一項項跟他們比對，總算砍下半價，只付四年。
但該花的錢，他絕對不手軟。像「光罩」對晶圓製造很重要，曾繁城認為這應該掌握在自己手上，光罩設備價格極其昂貴，每年還要購買新機，那是天文數字，史欽泰舉例：「美國禁止荷蘭ＡＳＭＬ機器賣給大陸，那就是一種光罩投影機，是非常『卡脖子』的設備，台積電一年要買幾十部，一臺要兩億多歐元，要三架七四七飛機才能運送。」台積電就有這種氣魄。
半導體製造必須有極龐大的資本，門檻很高，從此例可見一斑。台積電長期高居全球第一，同業很難望其項背，連英特爾都著急了。
曾繁城在八十歲壽宴上，面對在半導體業各廠的老友、戰友，他簡短說了幾句話，重點仍是「技術一定要自主，製程一定要卓越」。
自立自主、卓越！這應該不僅是台積電、臺灣半導體業上下游不可撼動的靈魂，也應該是臺灣領導人物帶領人民追求的。
生於憂患，發明省錢的「無塵盒」
曾繁城從工研院的「小嘍囉」工程師，做到台積電的第一任廠長、第一位本土總經理、副總執行長、台積電副董事長，他也曾是台積電子公司「世界先進」第一位本土總經理。他並擔任「創意電子」董事長，至今二十年，「創意」最近一年股票自三百多元一度衝破一千八百元。
曾繁城在建廠前，參觀過英特爾、飛利浦的工廠，留下深刻印象：「實在太浪費了，」他們一個實驗室比足球場還大，蓋一條生產線就配備一個全套Ｒ＆Ｄ的廠，「哪裡需要這樣浪費？」
台積電自刻苦起家，即使台積電已經很不錯了，曾繁城仍然有極為省錢的「發明」，並吸引了ＩＢＭ來參觀，想和台積電合作研發，一起爭取專利，但是，從建廠之初就決心「自立自主」的曾繁城何必跟他們一起？那個「發明」就是「無塵盒」。
晶片製造需要百分百無塵，但若要讓整個大廠房變成這麼高標的超大無塵室，經費非常龐大，曾繁城從一個印度人發明的盒子得到靈感，讓晶圓製造放在「局部無塵」的盒子，這樣便可省下大筆經費。台積電從二廠開始到現在都是用這種方式，這個看似不起眼的小發明，也是讓台積電可以降低成本的利器。
曾繁城是台積電鐵錚錚的漢子，那不只是「貧賤不能移，威武不能屈」的傲骨而已，更是因為他對專業的堅持，他可以因為前東家搞裙帶關係，氣到吃不下、胃潰瘍，可見有多剛烈。
即使面對「大帥」張忠謀，曾繁城也不會隱藏不同的意見。美式作風的張忠謀主張「衝突文化」，認為同仁之間不應該好來好去，衝突才能反映真正的問題，曾繁城常常就是那個反映問題的人。與其說他的犟騾脾氣是因為他是湖南人，毋寧說他是「無欲則剛」，他不在乎名利，他堅持做、說他認為對的事，不在乎是否對他個人有損害。
這犟騾只會對客戶低頭，台積電設廠時，已經頗有技術了，後來更是在某些製程超越客戶，但那些國際大廠，剛開始並不信任台積電這個小公司、新公司，曾繁城的策略就是「好，第一次先聽你的」，照他們方式做出來，取得客戶信任後，以後就得依台積電製程了，因為台積電的做法更先進。現在當然客戶就直接依照台積電製程了。
台積電對客戶的急單，盡力配合，員工半夜也願意跑來公司解決問題，這是台積電的優勢之一，卻成為各國希望台積電去設廠時最大的文化扞格，如果他們沒有這種台積電ＤＮＡ，也不願植入這種文化，能複製台積電、超越台積電？世界都在看。
◎原載二〇二三年十二月一日至十二月三日《聯合報．副刊》
曾繁城（一九四四年生），國立成功大學電機工程博士。一九八七年參與創立台灣積體電路公司，具先知卓見，重視研發，技術自主，自早期開始即確保台積電在全球競爭優勢，連帶推升臺灣半導體產業鏈在國際電子及資訊產業占領先位置。
一九九一年榮獲中國工程師學會評選為「十大傑出工程師」，二○○一年榮獲中華民國科技管理學會「科技管理獎」，以及二○一三年榮獲潘文淵基金會「潘文淵獎」。二○一八年獲清華大學雙學院名譽博士。
近年領導台積電文教基金會，致力於各項教育文化及社會公益活動，開啟多項創新贊助模式，播撒美育種子，引入人文活水。
創辦「台積電青年文學奬」
二〇〇四年開始，至今二十年，剛好讓一個嬰兒長成大人。《聯副》邀請評審與得獎者對話，談的是文學。豈僅是文學？是青春徬徨，是寂寞人生，句句是向天提問，永不甘心的自我超越。
二十年，繁花盛開。「台積電青年文學獎」是對這些生命的鼓勵與禮讚。曾繁城是開始這一切的人。
曾繁城，台積電文教基金會董事長、台積電的創辦元老。半導體業大老，為什麼會創辦「青年文學奬」？人類文明不可缺少的文學、歷史、哲學，其創作者、研究者，價值、貢獻在臺灣長期被嚴重低估，連酬勞都貧薄，以致優秀的人多數不敢、不能選讀文組。科技人曾繁城就是這樣一個當年被沉重家計「耽誤」的「文藝青年」。
曾繁城未能如願讀文組，但所愛始終未變。白先勇提倡崑曲的第一聲「青春版《牡丹亭》」，需要經費一千萬元，曾繁城個人贊助六百萬元。半導體，讓他生活富足；文史哲，讓他生命富足。他有一個大書房，但他最常用的書桌就是餐桌，那是他家最明亮的一角，陽光從落地窗斜灑，桌上是《宋徽宗》、《今文觀止》、《百年孤寂》、《人間詞話》……曾繁城也喜作詩填詞。
眷村窮苦孩子的大學夢
曾繁城，在找到半導體人生前，像你我一樣「渾渾噩噩」。他是貴州遵義出生的湖南娃、喜歡文史的理工男，當年他和「臺大機械」只差一分，去念了第三志願「成大電機」，但他實在沒興趣，以第二高分考進去，倒數幾名畢業，至今連馬達都不會修。他成績雖好，並無大志。在鳳中，他遇上了極好的歷史老師錢寶午，錢老師上課不用課本，把文藝復興、歐洲戰史說得讓他入迷極了。這個混沌小子開始睜開眼睛看世界，他有志向了，「我要念歷史系」。歷史能當飯吃嗎？「我是長子，要為家裡負責」。
豆漿店會議，改變了臺灣的命運
五〇年代，全臺僅有幾所大學，曾繁城是黃埔四村第一個考上國立大學，眷村受到很大鼓舞。服役後考入台電，簽約兩年，但一年多後他決定重回學校，當時交大已有了臺灣第一個半導體實驗室，他想投入那個新興領域，但與台電合約未滿須賠償，工作一年多的薪水還不夠賠，他仍毅然「停損出場」。
進了交大電子工程所，他在老師張俊彥指導下，師徒做出臺灣第一個電晶體。畢業後，張俊彥帶他一起去了電子公司。他在電子公司時，已經覺得「只做電晶體實在不過癮」。一九七三年七月工研院成立，九月他就進入工研院「電子研究室」。
一九七三年蔣經國指派行政院秘書長費驊，尋找臺灣下一波經濟發展的策略，明示要「越大越好」。費驊找了經長孫運璿、交長高玉樹、電信總局局長方賢齊、電信研究所所長康寶煌、工研院院長王兆振，以及美國無線電公司（ＲＣＡ）研究室主任潘文淵等七人，在小欣欣豆漿店會商。潘文淵是費驊的交大同學，當時已花了一些時間訪察臺灣產業現況，認為臺灣電子業只是裝配業，並非科技業，應該由勞力密集轉型到技術密集，否則沒有未來，他建議臺灣應該發展積體電路（ＩＣ），直接從美國引進技術，孫運璿立刻支持。一頓四百多元的早餐會，就此改變了臺灣命運。
為了此案，工研院增設一個獨立的「電子工業研究中心」，胡定華（前工研院副院長）是這個中心創設時的副主任，後來的要角楊丁元、史欽泰、曹興誠、曾繁城當時統統不到三十歲。
悲觀的樂觀主義者
政府決定派員到國外先進工廠學習，但含未來建廠預算總共只有一千萬美元（約四億新臺幣），投石問路，只有ＲＣＡ提出的「學費」、條件接近我方需求。當年的領隊之一、前工研院院長史欽泰說：「那個年代興建高速公路一公里成本約一億，我跟同仁說，我們讓高速公路少了四公里。」這是多麼嚴厲的自我提醒，現在回頭看，這是多麼划算的投資。
一九七六年第一批去ＲＣＡ的有十九人，兵分四路，學習十個月。曾繁城在史欽泰領隊的那組，去俄亥俄州廠學習半導體製程。這些臺灣工程師素質極佳，不僅學得很快，還能提出建議讓ＲＣＡ改善，頗令美國人刮目相看。
ＲＣＡ受訓完畢，工研院設立一個半導體示範工廠，第一任廠長是史欽泰，曾繁城是第二任。史欽泰拿到普林斯頓博士，在美短暫就業即回臺直接進入工研院，曾繁城比他資深。史欽泰說他當初有「兩個支柱」：「一個是章青駒，一個是曾繁城，」他很快看出曾繁城的特質：「他不是social的人，比較木訥，很負責任，專業很強，又資深，帶得動大家。」史欽泰只要發現團隊有問題，找曾繁城就能搞定。最貴重的機器選購，也是交由曾繁城負責，因為他有實戰經驗，專業又無私。
臺灣半導體現在雖是世界領頭羊，但一路走來極為艱辛，「半導體產業是人類有史以來最複雜的生態體系，」史欽泰回憶當初臺灣從零開始，不僅與歐美日相較起跑點落後，國內也毫無前路可循，「我們犯很多錯誤。」但是，當時「孫運璿、胡定華這些長官都告訴我們：『你們可以犯錯』」，孫運璿甚至說：「我就算丟了官位，也要讓你們做下去。」有這些長官替他們扛著，讓大家有「士為知己者死」的決心。
大道多歧，人生實難
「大道多歧，人生實難」，曾繁城在擔任台積電副總執行長的時候，在辦公室白板寫下這句話。「高處不勝寒」，作為個人、管理者，每個選擇都可能是未來關鍵，影響至巨，有時也飽受誤解。
台積電是工研院衍生的第二家公司，一九八七年創立，當時已能做出三點五微米晶片，比英特爾落後大約二點五代；現在台積電已成功開發三奈米晶片，領先英特爾一點五代。
台積電現在舉世皆知了，臺灣人暱稱它「護國神山」，但當年除了政府一口答應出資七千萬美元之外，邀約十四家外資企業入股，僅飛利浦認購，臺灣本土企業、銀行都興趣缺缺。當時孫運璿已病倒，由時任行政院長俞國華、政務委員李國鼎、經濟部長趙耀東一再打電話或親自登門勸說，才勉強有幾家企業認購，因為大家根本不了解「半導體」是什麼。
台積電三十多年來同時帶動了臺灣電子業升級，「護國神山」台積電衍生出來的是雄偉的「護國山脈」，相依相生，產值巨大，是臺灣經濟的「中央山脈」。
被稱為「臺灣半導體之父」的張忠謀是當年決定將積體電路大型化、國際化、專業化的關鍵人物，而臺灣第一份「超大型積體電路計畫」製程的擬案人，是曾繁城。
曾繁城去ＲＣＡ學習的時候，就立誓臺灣半導體技術一定要「自立自主」，工研院團隊在ＲＣＡ駐廠學習回來後，第一批成品三吋晶圓，良率超過百分之七十，比「師父」ＲＣＡ還高。工研院建立示範工廠時，曾繁城就說要做四吋，這樣才有競爭力，他們成功了，技術移轉給工研院衍生公司——聯華電子。
有了聯電，工研院還要做「超大型積體電路」嗎？湧出許多反對聲浪，在眾聲喧譁中，孫運璿拍板要做！工研院建廠房時，本來要做五吋廠，曾繁城又力主直接開發六吋，因為他已看到英特爾、ＩＢＭ在做，但經費實在太少了，曾繁城豪氣干雲：「機器可以買少，但一定要買最好的。」他並把兩層廠房巧妙設計成一層半，大大節省預算。這個示範工廠後來就是台積電一廠，這個先知先覺的決定為未來的台積電打下永遠超前的格局。
「誠信正直」為第一條核心價值
曾繁城常提醒年輕人：「不要一心只為錢做事，否則會迷失自己。」
曾繁城嚴格而溫暖。蔡力行在曾繁城的八十壽慶時致詞回憶臺灣半導體的發展歷程，除了讚嘆當年「政府有開放的心胸、做正確的決定，這實在很不容易」，同時強調「ＦＣ天時地利人和全包了，尤其是人和，他是真正的領袖」。
曾繁城每年必去國外參加兩個ＦＣ盛會：ＩＥＤＭ、ＶＬＳＩ，除了去了解產業趨勢，另一目的就是去發掘海外學人，蔡力行、劉德音、魏哲家、蔣尚義、林本堅……等人都是他挖回來的。
台積電剛創立時，曾繁城是副總經理兼一廠廠長，非常重視品質，抓緊研發，一開始良率就近百分之八十，卻被冷嘲熱諷：「良率高有什麼用？賣不出去就不賺錢。」內外風雨交加，這需要多大的毅力、自信，才能動心忍性走「研發」這條短期看不到錢的路？蔡力行很有感觸：「不管多挫折，ＦＣ對Ｒ＆Ｄ（研發）堅定不移，他帶我們的方向清楚，我很點滴在心頭。」
一九九九年台積電自主研發出零點一八微米，正在開發零點一三微米時，ＩＢＭ邀請含台積電在內的四家半導體公司合組聯盟，一起合作，但前提是台積電必須停止在臺研發，曾繁城斷然拒絕：「我們為什麼要受制於人？與人家聯盟，反而會拖累我們」，後來ＩＢＭ轉而找聯電加入，引起張忠謀不安，曾繁城以專業跟他保證，ＩＢＭ聯盟不會成功，後來聯電也退出了，ＩＢＭ又兩度回頭找台積電都被拒絕，最後台積電自主研發成功，全球第一，ＩＢＭ聯盟失敗收場。
台積電製程一路領先到現在，正在研發二奈米、一點四奈米及以下。相對地，ＲＣＡ早已退出半導體製造，飛利浦零點一三微米沒有開發出來，也停止製造。而ＩＢＭ後來也決定退出半導體製造業，並想高價賣給台積電，曾繁城覺得不值得，力勸張忠謀不要出價，後來ＩＢＭ等於是「送」給美國半導體公司格羅方德，再次證明曾繁城是對的。
曾繁城稱張忠謀為「大帥」，他是大帥少數的「諍友」。台積電成立時就只有工研院那批一百四十四人，現在全球員工七點五萬人，研發人員約八千，廣義的研發人員總數約一萬五千人。二〇二三年研發總部落成了，當年「逐水草而居」的研發人員，終於有了自己的家，二〇二三年研發預算占總支出百分之八，二千億元。
回首從前，台積電高層終於敢大手筆投資在研發上，跟蘋果有關。「二〇一一年我們做到二十八奈米時，蘋果終於來了，但他們要二十奈米，這是一個大跳躍。」曾繁城回憶，台積電花了兩年多時間，二〇一四年終於通過蘋果驗證，那就是iPhone 6的手機核心。
以客為尊，這是台積電文化。竭力滿足客戶的要求，與爭取英特爾有關。台積電設立第三年，一九九〇年曾繁城帶領團隊通過了英特爾認證。曾繁城把此役當成一場洗禮，落實英特爾每個環節的嚴謹要求，蒐集數據，尋找問題，建立台積電國際代工的最高標準。硬脾氣的他要求同仁「以客為尊」。台積電直到拿到英特爾給他們「試試看」的訂單，才終於損益打平。而連英特爾都是台積電客戶，對台積電來說，是最好的口碑宣傳，後面的路就好走了。
自立自主、卓越，不可撼動的靈魂
曾繁城很受不了花不必要的錢。反對併購ＩＢＭ便是一例，他寧可讓老闆怪罪。當年飛利浦要收台積電二點〇微米的權利金，也惹惱了曾繁城，那明明是工研院團隊研發的製程，為何要付？他飛到荷蘭一項項跟他們比對，總算砍下半價，只付四年。
但該花的錢，他絕對不手軟。像「光罩」對晶圓製造很重要，曾繁城認為這應該掌握在自己手上，光罩設備價格極其昂貴，每年還要購買新機，那是天文數字，史欽泰舉例：「美國禁止荷蘭ＡＳＭＬ機器賣給大陸，那就是一種光罩投影機，是非常『卡脖子』的設備，台積電一年要買幾十部，一臺要兩億多歐元，要三架七四七飛機才能運送。」台積電就有這種氣魄。
半導體製造必須有極龐大的資本，門檻很高，從此例可見一斑。台積電長期高居全球第一，同業很難望其項背，連英特爾都著急了。
曾繁城在八十歲壽宴上，面對在半導體業各廠的老友、戰友，他簡短說了幾句話，重點仍是「技術一定要自主，製程一定要卓越」。
自立自主、卓越！這應該不僅是台積電、臺灣半導體業上下游不可撼動的靈魂，也應該是臺灣領導人物帶領人民追求的。
生於憂患，發明省錢的「無塵盒」
曾繁城從工研院的「小嘍囉」工程師，做到台積電的第一任廠長、第一位本土總經理、副總執行長、台積電副董事長，他也曾是台積電子公司「世界先進」第一位本土總經理。他並擔任「創意電子」董事長，至今二十年，「創意」最近一年股票自三百多元一度衝破一千八百元。
曾繁城在建廠前，參觀過英特爾、飛利浦的工廠，留下深刻印象：「實在太浪費了，」他們一個實驗室比足球場還大，蓋一條生產線就配備一個全套Ｒ＆Ｄ的廠，「哪裡需要這樣浪費？」
台積電自刻苦起家，即使台積電已經很不錯了，曾繁城仍然有極為省錢的「發明」，並吸引了ＩＢＭ來參觀，想和台積電合作研發，一起爭取專利，但是，從建廠之初就決心「自立自主」的曾繁城何必跟他們一起？那個「發明」就是「無塵盒」。
晶片製造需要百分百無塵，但若要讓整個大廠房變成這麼高標的超大無塵室，經費非常龐大，曾繁城從一個印度人發明的盒子得到靈感，讓晶圓製造放在「局部無塵」的盒子，這樣便可省下大筆經費。台積電從二廠開始到現在都是用這種方式，這個看似不起眼的小發明，也是讓台積電可以降低成本的利器。
曾繁城是台積電鐵錚錚的漢子，那不只是「貧賤不能移，威武不能屈」的傲骨而已，更是因為他對專業的堅持，他可以因為前東家搞裙帶關係，氣到吃不下、胃潰瘍，可見有多剛烈。
即使面對「大帥」張忠謀，曾繁城也不會隱藏不同的意見。美式作風的張忠謀主張「衝突文化」，認為同仁之間不應該好來好去，衝突才能反映真正的問題，曾繁城常常就是那個反映問題的人。與其說他的犟騾脾氣是因為他是湖南人，毋寧說他是「無欲則剛」，他不在乎名利，他堅持做、說他認為對的事，不在乎是否對他個人有損害。
這犟騾只會對客戶低頭，台積電設廠時，已經頗有技術了，後來更是在某些製程超越客戶，但那些國際大廠，剛開始並不信任台積電這個小公司、新公司，曾繁城的策略就是「好，第一次先聽你的」，照他們方式做出來，取得客戶信任後，以後就得依台積電製程了，因為台積電的做法更先進。現在當然客戶就直接依照台積電製程了。
台積電對客戶的急單，盡力配合，員工半夜也願意跑來公司解決問題，這是台積電的優勢之一，卻成為各國希望台積電去設廠時最大的文化扞格，如果他們沒有這種台積電ＤＮＡ，也不願植入這種文化，能複製台積電、超越台積電？世界都在看。
◎原載二〇二三年十二月一日至十二月三日《聯合報．副刊》
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