進擊的素人！彭博商周快問快訪柯文哲
【Q】你從一開始完全不被看好，到現在民調遙遙領先，你自己怎麼看這場選舉中，政治素人柯文哲對台灣乃至整個亞洲社會民主進程的影響？
這場選戰，有時代意義。我們講「新三民主義」：庶民、鄉民與公民。一個柯文哲，無黨無派，可以有目前成績，代表政治重新為庶民所共有。再來是鄉民，這場選戰很清楚是網絡作戰的成功。
人類最早的民主政治是直接民主，在雅典城邦時代，大家直接投票，17世紀以後，現代民主政治出現，因為國家尺度，不得不使用代議政治，就變成政黨政治。但網際網絡出現後，我們又從間接民主走向直接民主。目前是從間接民主往直接民主移動的過渡期。
這場選戰當中，柯文哲沒有買報紙廣告，為什麼？因為有Facebook與Line。選戰過程中，他（在訪問過程中，柯文哲有時會用第三人稱的「他」，取代「我」）已經在實現直接民主，比方說，他的競選幹部一半是海選計劃來的；他的競選歌曲，上網公告，邀請大家來投，兩個禮拜收了82首，票選出20首，20首再網絡直播，直接評審選出最後10首。
從競選團隊到歌曲，未來還有局處長的遴選。一個柯文哲成功，塑造一個全新的政治面貌，這很難得耶，在亞洲地區，台灣的政治發展重新拾回leadingposition（領先地位）。
我一直說， 我現在很像1492年的哥倫布，航向不可知的世界。你去仔細檢查柯文哲喔，這次選舉100次演講當中，大概8成都在講願景：「改變台灣，從首都開始。」「改變台北，從文化開始。」「以文化為主體的社會運動」台灣有選舉以來，第一次有人以改變文化當作選戰訴求，之前都是講政見，很少有一次選戰是講價值、講理念、講方向，這是滿有趣的選戰。
柯文哲認為不要因為政黨的利益犧牲人民的意義，與其講政見政策，不如講能帶給人民什麼價值。
【Q】所以台灣這場選舉跟去東京首爾考察還是不太一樣？
我們是考察潮流，走出自己一條路。我相信2015年台灣的社會科學最熱門的題目就是柯文哲現象，訴求年輕人，然後利用年輕人來拉動老年人。
【Q】你是怎麼提出「在野大聯盟」的策略？
日本東京、大阪，還有韓國的首爾，都是用在野聯盟的方式打敗執政黨，沒有理由台灣不一樣。台灣不可能置於世界潮流之外。在野大聯盟的基本戰略是看國際局勢想出來的，再來看國內局勢，作為台灣知識份子，過去20年，台灣政治最大問題是什麼？藍綠惡鬥引起內鬨。國際形勢是在野大聯盟會贏，表示無黨籍最有機會突圍。接下來只剩下訓練。
我常講龜兔賽跑，為什麼烏龜會贏？因為兔子是看著烏龜，烏龜是看著遠方目標，兔子在想：幹掉烏龜我就贏了；可是烏龜直接看著目標往前跑。這場選戰我可以撐這麼久，一個很大的理由是在整個選戰過程中，沒有因為短期目標犧牲長期目標，算是新龜兔賽跑的範例。
你看，不入黨是很大的壓力，因為你完全沒有資源，一開始是零元（沒有錢）競選法，每天上專訪、上call in 節目，接受訪問；再來是寄生蟲競選法，台北市的扶輪社我幾乎都演講過了，去還可以賺兩千塊，還撈一頓午餐，扣掉計程車三百塊，淨賺1700塊。撐到4月25號之後，才開競選帳戶，正式進入第三階段的陣地戰。
所以不要因為短期目標犧牲長期目標，不要因為少數人犧牲多數人的意義，不要因為政黨的利益犧牲人民的意義，這場選戰慢慢產生我們的principle（原則），與其講政見政策，不如講價值。
柯文哲坦言自己很常因為心直口快而失言，但錯了就改是更重要的事情。
【Q】若你選上，一個無黨無派的市長，如何解決朝小野大的問題？未來四年會不會變成府會內耗？
我去東京考察的時候，就問他們無黨籍的市長怎麼應付都是黨派的議會。他們說很簡單，每個議會都有黨團，做大決策的時候，把黨團三長（各黨權力最大的三位幹部，例如國民黨執行長、書記長、首席副書記長）找來，就會通過。所以我以後會讓黨團三長力行施政會議，這樣就擺平了。
其實世人都低估了柯文哲，全台灣最難管的單位你認為是哪？台大醫院，全台灣自認為最聰明的都在那，別忘了，我35歲就在台大醫院當主任。所以這個人可以駕馭這個團隊，打到現在，單單這點你就要非常佩服，在這個會議桌上，謝系與蘇系的文宣大將坐在旁邊（謝長廷、蘇貞昌過去在民進黨是競爭對手），歷史上可能出現這樣的局面嗎？不可能。這個人可能讓民進黨四大派系坐下來，還有民進黨的政客、公民團體及馬路上撿來的人（街頭海選）。
結果決定一切。這個選戰，為什麼我們打得連陣營手忙腳亂，而且成本非常低，C/P值（性價比）那麼高？因為我們團隊，每個人都可以發揮他最大的力量，問題是你要怎麼讓他們運作，這是很高超的管理技術。眾人的智慧超越個人的智慧，最聰明的人學會動用所有眾人。（笑）
【Q】之前很多人對你的批評是，你有話直說，有很多失言的時候？
這也不只是失言，錯了就改，我倒覺得企業不允許犯錯是錯的，我每次講一個故事，有一個總經理去跟董事長請辭，他投資失敗，董事長說我才繳了5百塊學費給你，你要給我照跑啊！所以有時候允許部下犯錯很重要。認錯，改正，這是很好的文化。
【Q】但你如果失言會被對手攻擊，現在有個說法是有一天你當市長，會罵台北市民沒水準什麼的，會不會有這個可能性？
一定會有（這個可能性）。我感覺是這樣（台語），第一個，有人說柯文哲失言，我不認為，因為講太多，如果把柯文哲講話所有時間跟連勝文所有講話時間的佔比來比，我一定很低，但我為什麼失言？講太多，我政策通常沒有講錯話，講錯話的都是醫學，兩個原因，講醫學我完全熟悉，第二台灣醫學界真的跟這個世界有代溝，因為對醫生來講，講器官很自然，我們有時候葉克膜裝完，才問剛剛是男的女的？醫學是滿封閉的社會。
【Q】你的人際互動有進步？
沒有， 我跟你講， 我本來就很冷漠，因為加護病房，我們都很酷，隨時要保持冷靜。其實我發現我的職業生涯30年形塑柯文哲，講話一定直白。
柯文哲在這次選戰中，善用自己的團隊打出一片天。
【Q】台北大大小小這麼多事你能每樣盯嗎？
當然不是什麼事情都這樣，管理是個科學，如何做一個現代的領導者，如果KPI與SWOT這些基本名詞都不懂，那選個屁，當什麼首長啊。
【Q】你很注重政策推動與運作的改革？
一個機構最重要的是企業文化。台北都市更新送審，7年半才通知你是否通過，如果是這樣，做什麼都更計劃都沒用。政府不是要自己做事，政府是要建立一個平台，讓每個人都可以非常有效率地在上面運作。長期以來我們對政府的概念錯誤，政府應該只做人民不想做、不敢做、不能做的事。如果老百姓可以做得更好，政府做是幹什麼？
【Q】很多人質疑你在財政方面的專業？
這是長期迷思，政治人物要走下神壇，不要裝神弄鬼。哪有一個政治人物什麼都懂？重點是你要找到一個對的人、對的團隊，在對的時間，擺到對的位置，做對的事。台北市長的辯論，我覺得也是鬼扯，如果動物保護、松山機場、淡水河整治什麼都會談，才奇怪勒。但坦白講，我因為讀太多書，已經相當會了。
【Q】也就是說，未來你會很依賴團隊，那你怎麼確保用對人呢？譬如你的重要幕僚張景森，許多公民團體質疑他過去在陳水扁幕僚時期的作為？
那就是柯文哲厲害的地方啊，我跟你講，惡馬惡人騎。（眾人笑）（工作人員：換下一個話題好不好，我要崩潰了。）這場選戰最厲害的地方是，我這個團隊裡面妖魔鬼怪一大堆，但奇怪，都有辦法按照旗令的指揮作戰，打到現在有模有樣。不過有一點我要跟你講喔，千里馬都是戾馬。
柯文哲稱連勝文還滿有禮貌的，跟人家握手都鞠躬90度，但他彎不到。
【Q】你的支持度遙遙領先，但在有些民調，看好度會落後連勝文，你怎麼解讀？
所以我說這場選舉是「相信」。支持度高，看好度不高，表示什麼？因為被統治太久，失去信心。這場選舉很大的意義是重建台灣人的信心，相信自己可以改變自己的命運，決定台灣的歷史。
【Q】你怎麼看對手連勝文的優點？
他有三個優點，一：錢多；二：錢多；三：錢多。（眾人笑）（ 工作人員：柯醫師，不可以！這樣說不對！ ）他其實就是一個有錢人家的小孩，也不是多糟糕。有時候，錯的是整個華人文化，因為華人文化對小孩子保護太多。應該講，他沒什麼缺點啦。他滿有禮貌的，我發現他跟人家握手都鞠躬90度，我彎不到。
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