20240528 轉 上報陳嘉宏專欄：踽踽獨行柯文哲
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柯文哲如果不想政治生命、人身自由被終結，下個立法院議期開始前得開除黃國昌，把黃國昌推下政治舞台。中國當下把柯文哲的社交媒體流量拿掉，柯文哲已經一腳在政治上的墳墓裡了，流量是柯文哲的一切，不論正面還是負面，都比實體生命還重要。他現在不論講什麼幹話都沒人鳥，2014年以來的空前危機。
柯文哲不懂黃國昌，跟我們當年沒有人懂安納金為什麼最後會變成Darth Vedar？薩魯曼身為最強大的白袍巫師，最後卻投靠黑暗主宰索倫，這是一樣的道理。
附圖是黃國昌當年在1993年競選學生會長的政見，當年的助選員你可以看到范雲的名字，掛名第一位的是經民連的賴中強律師，這些都是當年校園裡反國民黨的代表人物，跟今天的柯文哲一樣，我們當年都沒認清真正的黃國昌。
黃國昌在每一個陣營最後都會更替效忠對象與理想，原因都是他只忠於自身對權力的渴望，與對絕對力量的崇拜，這種趨勢發展到最後，就是會成為戒靈， 或者變成黑武士。黃國昌要成為國民黨新北市長的提名人，這是他的戰略目標，這點，當下已經是黃國昌之心路人皆知的狀態。
黃國昌的行為模式從年輕時就沒變，他一開始要拿下那個陣營的領導地位，所以會先成為那個陣營最會衝的闖王，然後再以他暴走的成績去嗆他所在那個陣營的人：你們所有人都沒有我敢，所以你們接下來都要聽我的，或者，讓黃國昌成為那個陣營的代表，否則的話，就反過來捅死你們。
目前被黃國昌捅過的合作夥伴有：過去台大校園內的反國民黨陣營、太陽花運動、時代力量，以及現在的柯文哲與台灣民眾黨。
不過，這無所謂了，反正柯文哲也從來沒有過任何信用，他就是個不如黃國昌的1.0版本而已。上報的主筆把柯文哲當下的困境寫得很清楚，請各位參考，我就補充一下黃國昌一以貫之的人生作為，讓柯文哲知道，他如果不趕緊行動，最後會以怎麼樣的方式，成為我們考古學家未來研究的對象。
以下是上報好文轉貼
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就在數萬人上街的「青鳥行動」同一天，網路上流傳著幾張柯文哲與他太太陳佩琪一起搭捷運的照片。其中一張照片裡的柯文哲坐在捷運車廂內滑手機，而陳佩琪不但沒坐在老公身旁的空位，卻雙手抱胸與另一名乘客共乘，頭還撇向另一方。另一張照片是柯文哲搔著頭獨自走路，陳佩琪走在他前方約莫5公尺處，呈現一個稍顯落寞、踽踽獨行的柯文哲。
「青鳥行動」讓柯文哲感受到落寞與焦慮嗎？答案當然是肯定的。從2014年柯文哲投身政治以來，此刻柯文哲所感受到的不安、無力、焦慮、惶恐，絕對是他10年從政生涯之最。更精確地說，柯文哲這樣的焦慮不安應該已經延續好幾個月了，而這場年輕人包圍立法院的行動將它攀上最高點。
今年總統立委選後，柯文哲對於自己能獨立拿下369萬票，民眾黨又成為關鍵第三黨一度感到志得意滿。不過，先是3月的TVBS民調發現他在全國 13 位主要政治人物中滿意度剩31％，僅贏過朱立倫跟馬英九，不滿意度更高達56％居冠。接著，4月的雲林麥寮鄉長補選更只拿下11％的選票，遠低於自己選總統時的34%。再來，無論是臉書、IG、YT，甚至是自己最強的抖音，柯文哲的流量都大幅下滑，對數字絕對敏感的他，肯定意識到有哪些事情不對勁。
再者，從4月底5月初開始的前北市府三大案紛至沓來，橫跨藍綠的議員，甚至媒體手上似乎都有取之不盡的黑資料供他們發揮，顯然，這背後有現在執政的蔣萬安市府出手的影子。「三大案」案情輕重不一，最棘手的要屬其中的京華城案，史上最高的容積獎勵840%讓京華城獲利上百億，以及現任北市都發局又證實一切由柯文哲專簽交辦，其實已具圖利的形式要件，極可能在未來讓柯文哲吃不完兜著走。
選前，柯文哲一度答應藍白合，最後卻失信毀約，這讓藍營認清此人不可信任。這次，來自北市府的資料每一記都將柯文哲往死裡打，國民黨似乎已打定主意，就算無法透過三大案毀掉柯文哲，也要從此與他分道揚鑣以絕後患。柯文哲的情勢如此險峻，但他自己曾經力捧的、號稱「一個抵五個」的立院黨團總召黃國昌卻視若無睹，在立法院亦步亦趨地跟隨國民黨的議題設定，儼然成為藍營馬前卒。所謂「前方吃緊，後方緊吃」，如此奇觀，實在是政壇僅見。
其實，民眾黨在本屆立法院擁有絕佳的戰略位置。作為關鍵第三黨，理論上它應該在民生經濟議題上比民進黨更「左」，繼續爭取年輕人的認同；在兩岸光譜上比國民黨更重視台灣主體性，吸引更多「中華民國派」的支持。不過，黃國昌主導下的民眾黨團，卻從2月1日立法院長選舉開始的每一場重大立院表決都與國民黨站在同一邊，既無法待價而估，自然就成為一個無足輕重的「傅隨組織」。
黃國昌現在做的是一門借殼上市的無本生意，用民眾黨柯文哲的資源在作自己兩年後的政治盤算。平心而論，面對黃國昌的司馬昭之心，柯文哲並非毫無防範，他不但勤走立院，毫不避嫌地多次主持立院黨團會議，還派出自己的心腹陳智菡接手民眾黨立院黨團主任。只是，黨團總召才是第一線的指揮官，幾乎掌握民眾黨所有話語權；加上無論柯文哲、陳智菡，甚至民眾黨其他7名立委，都是立院運作的門外漢，任何質疑只消黃國昌三兩句話就隨意打發，柯文哲再怎麼想主導立院黨團運作都顯得心餘力絀。
於是，柯文哲另闢蹊徑，幾天前公開喊話賴清德：「都把我們列為拒絕往來戶」、「都沒有來接觸溝通」，其實是希望透過政黨主席會面拉出另一個平台，重新拾回自己的話語權。只不過，柯文哲的政治信用實在太差，兩個月前的蔡柯會面最後竟還演變成一場遊說NCC提名的口水戰，加上這場青鳥運動的政治動能仍在蔓延，群眾必不樂見綠白合作，站在賴清德立場，又何必急於一時為柯文哲解套？
外有藍綠重兵重圍，內有黃國昌機心算計，加上「小草」慢慢長大開始轉向，柯文哲面臨的其實是結構性的政治危機。他若無法從路線與人事上力挽狂瀾，還無可無不可地順應黃國昌，未來恐將一路滑坡，持續探底。時間不多了，柯文哲切莫自誤。
※作者為《上報》總主筆
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進擊的素人！彭博商周快問快訪柯文哲
【Q】你從一開始完全不被看好，到現在民調遙遙領先，你自己怎麼看這場選舉中，政治素人柯文哲對台灣乃至整個亞洲社會民主進程的影響？
這場選戰，有時代意義。我們講「新三民主義」：庶民、鄉民與公民。一個柯文哲，無黨無派，可以有目前成績，代表政治重新為庶民所共有。再來是鄉民，這場選戰很清楚是網絡作戰的成功。
人類最早的民主政治是直接民主，在雅典城邦時代，大家直接投票，17世紀以後，現代民主政治出現，因為國家尺度，不得不使用代議政治，就變成政黨政治。但網際網絡出現後，我們又從間接民主走向直接民主。目前是從間接民主往直接民主移動的過渡期。
這場選戰當中，柯文哲沒有買報紙廣告，為什麼？因為有Facebook與Line。選戰過程中，他（在訪問過程中，柯文哲有時會用第三人稱的「他」，取代「我」）已經在實現直接民主，比方說，他的競選幹部一半是海選計劃來的；他的競選歌曲，上網公告，邀請大家來投，兩個禮拜收了82首，票選出20首，20首再網絡直播，直接評審選出最後10首。
從競選團隊到歌曲，未來還有局處長的遴選。一個柯文哲成功，塑造一個全新的政治面貌，這很難得耶，在亞洲地區，台灣的政治發展重新拾回leadingposition（領先地位）。
我一直說， 我現在很像1492年的哥倫布，航向不可知的世界。你去仔細檢查柯文哲喔，這次選舉100次演講當中，大概8成都在講願景：「改變台灣，從首都開始。」「改變台北，從文化開始。」「以文化為主體的社會運動」台灣有選舉以來，第一次有人以改變文化當作選戰訴求，之前都是講政見，很少有一次選戰是講價值、講理念、講方向，這是滿有趣的選戰。
柯文哲認為不要因為政黨的利益犧牲人民的意義，與其講政見政策，不如講能帶給人民什麼價值。
【Q】所以台灣這場選舉跟去東京首爾考察還是不太一樣？
我們是考察潮流，走出自己一條路。我相信2015年台灣的社會科學最熱門的題目就是柯文哲現象，訴求年輕人，然後利用年輕人來拉動老年人。
【Q】你是怎麼提出「在野大聯盟」的策略？
日本東京、大阪，還有韓國的首爾，都是用在野聯盟的方式打敗執政黨，沒有理由台灣不一樣。台灣不可能置於世界潮流之外。在野大聯盟的基本戰略是看國際局勢想出來的，再來看國內局勢，作為台灣知識份子，過去20年，台灣政治最大問題是什麼？藍綠惡鬥引起內鬨。國際形勢是在野大聯盟會贏，表示無黨籍最有機會突圍。接下來只剩下訓練。
我常講龜兔賽跑，為什麼烏龜會贏？因為兔子是看著烏龜，烏龜是看著遠方目標，兔子在想：幹掉烏龜我就贏了；可是烏龜直接看著目標往前跑。這場選戰我可以撐這麼久，一個很大的理由是在整個選戰過程中，沒有因為短期目標犧牲長期目標，算是新龜兔賽跑的範例。
你看，不入黨是很大的壓力，因為你完全沒有資源，一開始是零元（沒有錢）競選法，每天上專訪、上call in 節目，接受訪問；再來是寄生蟲競選法，台北市的扶輪社我幾乎都演講過了，去還可以賺兩千塊，還撈一頓午餐，扣掉計程車三百塊，淨賺1700塊。撐到4月25號之後，才開競選帳戶，正式進入第三階段的陣地戰。
所以不要因為短期目標犧牲長期目標，不要因為少數人犧牲多數人的意義，不要因為政黨的利益犧牲人民的意義，這場選戰慢慢產生我們的principle（原則），與其講政見政策，不如講價值。
柯文哲坦言自己很常因為心直口快而失言，但錯了就改是更重要的事情。
【Q】若你選上，一個無黨無派的市長，如何解決朝小野大的問題？未來四年會不會變成府會內耗？
我去東京考察的時候，就問他們無黨籍的市長怎麼應付都是黨派的議會。他們說很簡單，每個議會都有黨團，做大決策的時候，把黨團三長（各黨權力最大的三位幹部，例如國民黨執行長、書記長、首席副書記長）找來，就會通過。所以我以後會讓黨團三長力行施政會議，這樣就擺平了。
其實世人都低估了柯文哲，全台灣最難管的單位你認為是哪？台大醫院，全台灣自認為最聰明的都在那，別忘了，我35歲就在台大醫院當主任。所以這個人可以駕馭這個團隊，打到現在，單單這點你就要非常佩服，在這個會議桌上，謝系與蘇系的文宣大將坐在旁邊（謝長廷、蘇貞昌過去在民進黨是競爭對手），歷史上可能出現這樣的局面嗎？不可能。這個人可能讓民進黨四大派系坐下來，還有民進黨的政客、公民團體及馬路上撿來的人（街頭海選）。
結果決定一切。這個選戰，為什麼我們打得連陣營手忙腳亂，而且成本非常低，C/P值（性價比）那麼高？因為我們團隊，每個人都可以發揮他最大的力量，問題是你要怎麼讓他們運作，這是很高超的管理技術。眾人的智慧超越個人的智慧，最聰明的人學會動用所有眾人。（笑）
【Q】之前很多人對你的批評是，你有話直說，有很多失言的時候？
這也不只是失言，錯了就改，我倒覺得企業不允許犯錯是錯的，我每次講一個故事，有一個總經理去跟董事長請辭，他投資失敗，董事長說我才繳了5百塊學費給你，你要給我照跑啊！所以有時候允許部下犯錯很重要。認錯，改正，這是很好的文化。
【Q】但你如果失言會被對手攻擊，現在有個說法是有一天你當市長，會罵台北市民沒水準什麼的，會不會有這個可能性？
一定會有（這個可能性）。我感覺是這樣（台語），第一個，有人說柯文哲失言，我不認為，因為講太多，如果把柯文哲講話所有時間跟連勝文所有講話時間的佔比來比，我一定很低，但我為什麼失言？講太多，我政策通常沒有講錯話，講錯話的都是醫學，兩個原因，講醫學我完全熟悉，第二台灣醫學界真的跟這個世界有代溝，因為對醫生來講，講器官很自然，我們有時候葉克膜裝完，才問剛剛是男的女的？醫學是滿封閉的社會。
【Q】你的人際互動有進步？
沒有， 我跟你講， 我本來就很冷漠，因為加護病房，我們都很酷，隨時要保持冷靜。其實我發現我的職業生涯30年形塑柯文哲，講話一定直白。
柯文哲在這次選戰中，善用自己的團隊打出一片天。
【Q】台北大大小小這麼多事你能每樣盯嗎？
當然不是什麼事情都這樣，管理是個科學，如何做一個現代的領導者，如果KPI與SWOT這些基本名詞都不懂，那選個屁，當什麼首長啊。
【Q】你很注重政策推動與運作的改革？
一個機構最重要的是企業文化。台北都市更新送審，7年半才通知你是否通過，如果是這樣，做什麼都更計劃都沒用。政府不是要自己做事，政府是要建立一個平台，讓每個人都可以非常有效率地在上面運作。長期以來我們對政府的概念錯誤，政府應該只做人民不想做、不敢做、不能做的事。如果老百姓可以做得更好，政府做是幹什麼？
【Q】很多人質疑你在財政方面的專業？
這是長期迷思，政治人物要走下神壇，不要裝神弄鬼。哪有一個政治人物什麼都懂？重點是你要找到一個對的人、對的團隊，在對的時間，擺到對的位置，做對的事。台北市長的辯論，我覺得也是鬼扯，如果動物保護、松山機場、淡水河整治什麼都會談，才奇怪勒。但坦白講，我因為讀太多書，已經相當會了。
【Q】也就是說，未來你會很依賴團隊，那你怎麼確保用對人呢？譬如你的重要幕僚張景森，許多公民團體質疑他過去在陳水扁幕僚時期的作為？
那就是柯文哲厲害的地方啊，我跟你講，惡馬惡人騎。（眾人笑）（工作人員：換下一個話題好不好，我要崩潰了。）這場選戰最厲害的地方是，我這個團隊裡面妖魔鬼怪一大堆，但奇怪，都有辦法按照旗令的指揮作戰，打到現在有模有樣。不過有一點我要跟你講喔，千里馬都是戾馬。
柯文哲稱連勝文還滿有禮貌的，跟人家握手都鞠躬90度，但他彎不到。
【Q】你的支持度遙遙領先，但在有些民調，看好度會落後連勝文，你怎麼解讀？
所以我說這場選舉是「相信」。支持度高，看好度不高，表示什麼？因為被統治太久，失去信心。這場選舉很大的意義是重建台灣人的信心，相信自己可以改變自己的命運，決定台灣的歷史。
【Q】你怎麼看對手連勝文的優點？
他有三個優點，一：錢多；二：錢多；三：錢多。（眾人笑）（ 工作人員：柯醫師，不可以！這樣說不對！ ）他其實就是一個有錢人家的小孩，也不是多糟糕。有時候，錯的是整個華人文化，因為華人文化對小孩子保護太多。應該講，他沒什麼缺點啦。他滿有禮貌的，我發現他跟人家握手都鞠躬90度，我彎不到。
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