【張忠謀：我的健康，靠的可不只是基因】
「我的母親活到了102歲、我的父親也活到了86歲，他們是20世紀初的人，那個時代，平均壽命才60多歲，所以我的『基因』很好，有長壽基因的，」張忠謀笑笑說。
他分享自己「健康」經營管理的5大祕訣，其實都很容易做到！
1.早睡早起、作息規律
2.不加班、不應酬
3.持續運動、飲食清淡
4.閱讀益智、音樂紓壓
5.有系統、有計劃的終生學習
張忠謀不同意「活到老、學到老」，他認為，學習不該是興之所至，而該是有計劃、有系統、有策略的步步為營。遍讀名人傳紀例如邱吉爾、華盛頓，從中分析歸納領導學，做個「組成者」；他引用比他年長兩歲、仍持續研究創作的美國生物學家愛德華．奧斯本．威爾森（Edward Osborne Wilson）所言：「這個世界資訊固然非常多，但終會被資訊組成者宰制，這些人能在對的時間點，歸納整合正確的資訊，批判性地思考，明智地做出重要決定。」是他信奉的終生學習座標。
Ode to Joy方勵之的文集《我們正在寫歷史》在台灣出版
1987，TSMC成立
台灣解嚴
SOGO百貨在台北開張
貝多芬，第9號交響曲
也許是英雄所見略同，中國科學院的孔繁敖在一篇追憶方勵之的文章中説：
「又有一次，好像是在图书馆的大厅举行1986年的元旦联欢会。方励之副校长也参加了，我正挨着他坐着。忽然那一片黑压压的年轻人起哄，要方校长唱一首歌。方也不推辞，说我们唱贝多芬的《欢乐颂》吧。於是他用嘹亮的声音，唱起了“太阳的光辉圣洁美丽，你的光芒照大地，…”。我以前不知道老方的嗓音这麽好，歌也唱得这麽好。唱着唱着，不仅喷薄出圣洁美丽的光环，似乎还颂扬了天下爲公的境界。方励之就像一头雄狮，微扬起头，了望远方。他的歌声激励着大家，点燃了人们心中火焰。当他唱到第二段时，人们纷纷站立起来，汇合到同声合唱之中。
此时似乎在吹奏起中国自由的号角，而此地仿佛是当代民主的圣地。这是我生平第一次感受到贝多芬第九交响乐的巨大震撼力；这也是我在中年之後再感受了一次热血沸腾的激动。」
2016.10.22
TSMC's founder called on the government to defend Taiwan's competitive edge against U.S. and Chinese efforts to build up their own chipmaking capabilities. https://s.nikkei.com/32vnN1D
台積電即將追上Intel！
今天台積電運動會，張忠謀心情大好，發給每一個員工1.2萬元的紅包，成為今天最突出的焦點人物。
張董事長也回答很多媒體記者的問題，他説Intel也想介入晶圓代工，他腳伸進來才知道水是冰的，他十分自信在晶圓代工領域，台積電無人可及的地位。
張忠謀的霸氣也展現在股價上，最近Intel發布獲利預警，股價急跌到35.15美元，市值是1662.94億美元，而台積電收高到31.08美元，市值是1611.85億美元，雙方差距縮小到51.09億美元，如果下週台積電加一把勁，很有機會超越Intel，這是台積電的新里程碑。
這一個月來，台積電打敗甲骨文，Comcast，IBM，Cisco，Philip Morris，Disney，HomeDepot，已是全球第37大市值企業，這是真正的台灣之光！
今天台積電運動會，張忠謀心情大好，發給每一個員工1.2萬元的紅包，成為今天最突出的焦點人物。
張董事長也回答很多媒體記者的問題，他説Intel也想介入晶圓代工，他腳伸進來才知道水是冰的，他十分自信在晶圓代工領域，台積電無人可及的地位。
張忠謀的霸氣也展現在股價上，最近Intel發布獲利預警，股價急跌到35.15美元，市值是1662.94億美元，而台積電收高到31.08美元，市值是1611.85億美元，雙方差距縮小到51.09億美元，如果下週台積電加一把勁，很有機會超越Intel，這是台積電的新里程碑。
這一個月來，台積電打敗甲骨文，Comcast，IBM，Cisco，Philip Morris，Disney，HomeDepot，已是全球第37大市值企業，這是真正的台灣之光！
2015.1晶圓代工龍頭台積電去年稅後純益2638.99億元，創台灣企業史上獲利最多的紀錄，
張忠謀親上火線 打臉外資
首季通常是傳統淡季，外資多預估台積電首季營收約季減5%左右，但台積電昨預告首季業績大約與上季的歷史新高持平，甚至高標還超越上季，跌破現場法人眼鏡。
瑞銀亞洲半導體產業分析師陳慧明指出，台積電昨營運展望優於市場預期，可說是非常正面的訊息，其中，關於16奈米製程，看起來台積也很有信心。
對於16奈米裝機延遲傳聞，張忠謀明確指出16奈米最快6月就進入量產，第3季開始放量，強調「沒有提早或延後，一切按照原先的腳步走」。
至於三星搶奪A9訂單問題，事實上外資在A6~A7時就頻頻猜錯，現場法人昨不敢直接提問，張忠謀樂得不必對客戶問題回應，但張忠謀重申對16奈米製程非常有信心，強調明年會比今年好更多。
台積電：晶片業務面臨三星威脅
Dilip Bhoye for The Wall Street Journal
台積電董事長張忠謀
在
台灣積體電路製造股份有限公司(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., TSM, 簡稱：台積電)，數百名工程師已加入新設立的一輪夜班。他們的任務是設計出先進技術，以便在盡可能最短的時間內批量生產出全球最復雜的一些計算晶片。台積電面臨的壓力正日漸增大。以收入計算，台積電是全球最大的晶片合同制造商，主要生產智能手機及其他電子產品所需的計算晶片。隨著移動設備的外形越來越小巧，而功能越來越強大，台積電和競爭對手正努力試圖為晶片配備更強的計算能力。
由于競爭對手的更高級的晶片會較早上市，總部位于台灣的台積電已準備在未來一年迎來一場惡戰。全球最大的半導體制造商英特爾(Intel Corp.)已涉足所謂晶片代工業務，也就是根據客戶的設計要求制造晶片，希望以此提高工廠的使用率，並且已爭取到松下電器產業公司(Panasonic Co.)和Altera Corp.等客戶。現年83歲的台積電董事長張忠謀(Morris Chang)也正準備進行公司領導權交接，努力將大權平穩移交給兩位聯席首席執行長。
于1987年創建了台積電的張忠謀在公司總部接受采訪時稱，這是一場戰爭，自己不會心存任何僥幸。
台積電是去年首批轉向使用20納米晶片制程技術的主要晶片制造商之一。晶片的晶體管組件及其之間的距離以納米衡量。納米數越小，晶片性能越強大。轉向20納米晶片技術使得台積電能夠生產成本較低、且性能強于多數競爭對手的晶片，并幫助其擊敗三星電子(Samsung Electronics Co.)，從蘋果公司(Apple Inc.)贏得了為iPhone供貨的大單。受蘋果iPhone需求旺盛的推動，台積電第三季度收入達到創紀錄的68.8億美元，連續兩個季度創出新高。周四台積電將公布利潤數字，分析師們預計其凈利潤也將創下歷史新高。
不過張忠謀承認，英特爾公司(Intel)和三星電子在采用下一代晶片制程技術方面將領先台積電數月時間。台積電計劃在明年第三季度量產采用16納米制程技術的晶片。相比之下，英特爾計劃在第四季度推出更先進的14納米晶片，而三星計劃在年底量產相同技術的晶片；以收入計算，英特爾是全球最大的晶片制造商。
張忠謀稱，由于上述方面的落后，明年三星將從公司奪走部分晶片訂單，但公司希望在2016年奪回一些流失的業務。他指出，台積電計劃在明年第四季度交付基于ARM Holdings PLC架構的10納米原型晶片。
要提高加工技術，晶片制造商通常要拿出數十億美元用于資本支出。自從2009年以來，TSMC已經每年花費大約100億美元建造先進設施。該公司還將研發占營收的比重提高到了8%左右。
但競爭對手也同樣出手闊綽。三星上周宣布一項計劃，將投資147億美元在韓國建一家新廠，該廠將在2017年下半年開始量產先進晶片。在中國大陸，政府已經承諾在未來五到十年投資最多1,700億美元發展國內的半導體行業，分析人士稱，這有可能在長期內對台灣的晶片制造商構成威脅。麥肯錫(McKinsey & Co.)的數據顯示，中國是全球最大的半導體消耗國。
張忠謀說，10納米項目是該公司必做的項目，成本會比以往幾代技術高很多，不管是研發還是資本需求。
讓張忠謀夜不能寐的并不僅僅是技術方面的競賽。到了他這樣年紀還在積極運營一家年銷售額200億美元的科技公司的高管寥寥無幾。
張忠謀1月份提拔劉德音(Mark Liu)和魏哲家(CC Wei)擔任聯席首席執行長，希望他們兩人中能有人最終成為自己的接班人。張忠謀把研發、銷售和客戶關系的重任都交給這兩人，但他本人依然監督策略、資本投資、定價和產能分配等方面的工作，張忠謀說，這些是做晶片生意時最棘手的部分。
張忠謀稱，轉型是一個循序漸進的過程，可能需要多年時間。他首先做的是把20個至30個主要客戶交給他的兩名聯席首席執行長，讓他們負責涉及這些客戶的重要決策。
張忠謀第一次計劃退休是在2005年，但退休計劃沒能成為現實。他任命當時的門徒蔡力行(Rick Tsai)作為自己的接班人，但競爭加劇很快給台積電帶來打擊，2009年，金融危機更令台積電的情況雪上加霜。張忠謀不得不在當年夏天回到工作崗位，他做出了一些大膽的決策，把台積電的資本支出增加到四倍。
張忠謀說：“我非常關心台積電的發展，所以五年前又回到了工作崗位，這是尋找接班人時要考慮的一點，我希望能把公司交給一個和我一樣關心公司的人。”
Aries Poon
張忠謀：台積電新進員工 遠高於22K
謝賀潔
2014年06月05日 17:59
台積電董事長張忠謀今日出席「經濟政策菁英高階研習班」並發表演講。（余志偉攝）
2014.5
台積電（2330）董事長張忠謀今晚參加台大【挑戰與突破】系列演講後表示，現在核四看起來已經「辦不成了」，對與錯不是問題，政府應該馬上把沒有核四的配套措施做好，企業絕對不能忍受電力不足的問題，對電費增加企業絕對不歡迎，但可以忍受，企業不能接受的是跳電問題。
若沒有核四是否有替代能源的建議上，張忠謀說，再生能源包括有太陽能、風力等等，德國有百分之十幾的電力來源是再生能源，台灣僅有1~2%，還有很多努力的空間，天然氣和燃媒現今也有很新的技術可把污染降到相當低。
對於沒有核能的電費提高恐將影響企業競爭力上，張忠謀認為影響競爭力的因素很多，沒有核能不是很重要的因素，但如果沒有電，就會影響企業競爭力。
另外，關於富人稅的問題上，他承認過去曾說過富人應該多繳點稅，不過也曾說過，現今問題來自於貧富懸殊擴大，而不增加稅基，否則就是懲罰高薪者，政府應該擴大稅基，因為目前的稅基相當小，張忠謀並舉例中央研究院最近提出的報告，就有關於擴大稅基的說法。
談到太陽花學運，他說當時覺得「很傷感」，因為學生覺得有必要佔領立法院，而且在20多天佔領立法院，學生們也覺得不舒服，但後來在相當理性及和平落幕，也得到十幾二十幾萬人的共鳴，大家應該要好好想想為何會這樣？（蕭文康／台北報導）
2013
〈謝謝臺大 謝謝台積電 謝謝臺灣〉張忠謀名譽博士致詞
校長、副校長、各位傑出校友、各位教授、各位校友、各位同學：臺大是臺灣的最高學府，今天得到臺大名譽博士學位，感覺非常的榮幸，我要謝謝臺大，謝謝台積電，今天我請了台積電好幾位同事來觀禮，假如沒有他們的話，我今天不會站在這裡。講到博士學位跟我，倒是有一個恩怨不解的緣，起初是我追求它，它不要我，後來是兩情相悅，我要它、它也要我，到後來我沒有追求它了，它倒是源源而來。在小學中學大學十幾年的學生生涯，我不能算是非常用功的學生，我常常跟我的同事說，我相信我是從來沒有離開過前百分之三十，可是我也從來沒有進入過前百分之三。當 初在MIT博士資格沒有考取，是我24歲時人生最大挫折，但是這個挫折，後來看起來對我以後的發展是好的，為什麼？因為既然學術研究的路斷了，我就決定走 上企業經營管理之路。而且我本來是機械系的，既然機械學博士的路斷了，我就找了一個當時候新興產業，就是半導體，半導體的經營管理之路。而且還有另外一點 很重要的，博士失利對我的影響，使我開始用功，不是為學位的用功，那這個用功的習慣，一直保持到現在。後 來差不多是博士失利後的六年，公司派我到史丹佛去全薪、全部費用念博士，那就是我剛剛講到的兩情相悅；之後很多事情發生，最近十幾年來，前前後後拿到了六 個名譽博士，這個就是第七個，加上我自己贏的一個，一共八個。我記得我父親有一個朋友，他有五個兒子，有四個念到博士，所以他自己寫春聯，有一句是：「五 子四博士」，這是當時相當自傲的一句話。我們有一年去拜年，講到這個，我父親有一點不太服氣，出來以後，跟我母親講，我也可以寫「一子一博士」，我母親說 這好像弱了一點，假如我父親還在的話，就應該可以寫「一子八博士」；假如我母親還在的話，我想她也不會說這個比較弱了一點。我謝謝臺大，謝謝台積電，謝謝臺灣。
張忠謀交棒，台積電雙執行長正式上路
2013-11-12
Web only
作者：天下網路部整理
圖片來源：黃明堂
接班消息又一樁：張忠謀宣布卸任台積電執行長！未來，台積電將採「雙執行長」，由執行副總經理暨共同營運長劉德音及魏哲家擔任總經理暨共同執行長，而張忠謀仍繼續擔任董事長，財務及法務組織也直接向張忠謀報告。特別整理《天下》過去相關文章，帶你再一次認識張忠謀。
1.談新策略／打下三星、英特爾！張忠謀的最後一戰
台積電大聯盟（Grand Alliance）面對垂直整合大廠，如何發酵？這一場大聯盟對上三星、英特爾，台積電會贏嗎?
2. 2013年標竿企業／超競爭時代下的開創者台積電一家企業的市值，就佔了台灣股市權值1／10，資本支出佔台灣民間投資總額的1／6。大躍進、大投資的台積電，也把半導體業拱上了《天下》標竿企業調查中行業總排行的第一名。
3. 談人才策略／張忠謀 還給員工兩小時
高科技業的員工，有可能擺脫加班、過勞的惡性循環嗎？在張忠謀的帶動下，台積電員工一週平均工時，已逐漸降低為五十小時。兩個做法，讓公司效益提升、也把生活還給員工。
4. 談學習／張忠謀：大學生要做的11件事15～24歲，是人生中的關鍵10十年，在踏入社會之前，該如何準備自己，提升競爭力？張忠謀為你解答。
5. 談閱讀／張忠謀：有目標、有紀律、有系統的終身學習張 忠謀每天幫自己留了足夠的閱讀時間，從外文期刊、外文雜誌、社論，隨時掌握時代的脈動與發展。這樣的持續學習，從他年少開始，特別是十八歲赴美求學後，建 立的好習慣。他說，自己在哈佛大學、麻省理工學院（MIT）求學的經驗，學到兩樣重要的能力，就是懂得如何學習以及獨立思考。
台積電大聯盟（Grand Alliance）面對垂直整合大廠，如何發酵？這一場大聯盟對上三星、英特爾，台積電會贏嗎?
2. 2013年標竿企業／超競爭時代下的開創者台積電一家企業的市值，就佔了台灣股市權值1／10，資本支出佔台灣民間投資總額的1／6。大躍進、大投資的台積電，也把半導體業拱上了《天下》標竿企業調查中行業總排行的第一名。
3. 談人才策略／張忠謀 還給員工兩小時
高科技業的員工，有可能擺脫加班、過勞的惡性循環嗎？在張忠謀的帶動下，台積電員工一週平均工時，已逐漸降低為五十小時。兩個做法，讓公司效益提升、也把生活還給員工。
4. 談學習／張忠謀：大學生要做的11件事15～24歲，是人生中的關鍵10十年，在踏入社會之前，該如何準備自己，提升競爭力？張忠謀為你解答。
5. 談閱讀／張忠謀：有目標、有紀律、有系統的終身學習張 忠謀每天幫自己留了足夠的閱讀時間，從外文期刊、外文雜誌、社論，隨時掌握時代的脈動與發展。這樣的持續學習，從他年少開始，特別是十八歲赴美求學後，建 立的好習慣。他說，自己在哈佛大學、麻省理工學院（MIT）求學的經驗，學到兩樣重要的能力，就是懂得如何學習以及獨立思考。
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台積電董事長張忠謀夫人、志工社社長張淑芬，昨（17）日應邀演講「志工對我的影響」。日理萬機的張忠謀特別撥空，首次聆聽夫人的演講；張淑芬說，雖然董事長不知道志工社平常在做什麼，但他是支持的，也鼓勵她，「只要開心就去做」。
科學園區同業公會成立台灣第一個公會組織的志工委員會，並於昨日舉辦第一屆竹科志工論壇。借助台積電志工社及社長張淑芬的號召力，特別邀請她前來分享經驗。不僅張忠謀，副總統吳敦義、科學園區同業公會理事長謝其嘉也全程聽完張淑芬的演講。
張淑芬在2009年88風災那年投入志工行列，並擔任台積電志工社長，多年來她走在第一線上山下海，直接與榮家的老伯伯、德蘭中心的小朋 友、災區的災民和阿里山的農民接觸。台積電志工社也在她的帶領下，從當初的不到1,000人增加至目前的2,000多人，每週前往各地從事志工工作。
張淑芬說，從事志工的過程中，她體會到愛與不捨，也學到人性的互動、慈悲與智慧，更讓她了解到同理心產生的力量是無法想像的。而無私、無我，看得遠、看得透，分享、感動、感激，是她投入志工的動力。
對於張忠謀撥空第一次且全程聆聽她的演講，張淑芬說，很高與，雖然心裡感謝，但不好意思當面謝謝他。而且董事長並不知道台積電志工社平常在做什麼，但相信他看了志工社的影片後，一定會以他的同仁為傲。
張淑芬並說，她出去做志工，董事長從不過問她去了那裡，而是很感人的問她，妳開不開心？她知道董事長是支持她的，她也曉得自己占用了董事長的時間，但他總是充滿愛心的說，「只要開心就去做」，這也是她做志工後對他的另一個認識。
科學園區同業公會成立台灣第一個公會組織的志工委員會，並於昨日舉辦第一屆竹科志工論壇。借助台積電志工社及社長張淑芬的號召力，特別邀請她前來分享經驗。不僅張忠謀，副總統吳敦義、科學園區同業公會理事長謝其嘉也全程聽完張淑芬的演講。
張淑芬在2009年88風災那年投入志工行列，並擔任台積電志工社長，多年來她走在第一線上山下海，直接與榮家的老伯伯、德蘭中心的小朋 友、災區的災民和阿里山的農民接觸。台積電志工社也在她的帶領下，從當初的不到1,000人增加至目前的2,000多人，每週前往各地從事志工工作。
張淑芬說，從事志工的過程中，她體會到愛與不捨，也學到人性的互動、慈悲與智慧，更讓她了解到同理心產生的力量是無法想像的。而無私、無我，看得遠、看得透，分享、感動、感激，是她投入志工的動力。
對於張忠謀撥空第一次且全程聆聽她的演講，張淑芬說，很高與，雖然心裡感謝，但不好意思當面謝謝他。而且董事長並不知道台積電志工社平常在做什麼，但相信他看了志工社的影片後，一定會以他的同仁為傲。
張淑芬並說，她出去做志工，董事長從不過問她去了那裡，而是很感人的問她，妳開不開心？她知道董事長是支持她的，她也曉得自己占用了董事長的時間，但他總是充滿愛心的說，「只要開心就去做」，這也是她做志工後對他的另一個認識。
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| 民進黨前主席蔡英文（右）與台積電董事長張忠謀（左）受訪。（中評社 王宗銘攝） |
這場名為“台灣經濟發展新模式”講座由小英基金會執行長林全主持，首先由張忠謀發表專題演講，第二階段由蔡英文與張忠謀對談。
張忠謀在專題演講中說明分析台灣半導體製造、IC設計、電腦PC、面板、LED、智慧型手機等八項高科技產業的發展現況與前景，都面臨艱苦競 爭（hard struggle）。在對談時，蔡英文說，hard struggle的產業意思也是很可能會失敗，有些產業體質是良好的，但在全球面對的競爭是很強的，台灣政府的產業政策與教育等都是問題。
蔡英文說，她事前保證不會問張忠謀政治問題，但是她要問的是政府與政策的問題，張忠謀回說，“是民進黨政府還是共產黨政府？”引起全場大笑。
張忠謀說，政府的產業政策不能pick and choose（挑挑揀揀），要講求教育上“有教無類”的精神以及創新（innovation）經濟，從小培養好奇、獨立思考以及終生學習的能力。他是絕對 反對政府政府pick winners（選擇贏家），rescue losers（拯救輸家）的，他的理念並不是基於公平競爭，而是政府對兩者都沒有能力這樣做，當然有時候是對的，可是錯的機會遠比對的要多很多，而且錯的 所造成的損失是遠比對的造成的獲得要大。
張忠謀表示，他覺得台灣產業沒有辦法對付韓國三星，三星是涉及很多行業的公司，現在是台灣最好的半導體公司與三星的半導體公司在激烈競爭，最好手機與面板部門也與三星互相競爭，這樣搞下來，我們可以跟三星競爭，而不是說台灣也要產生一個三星，政府沒有這個財政的力量。
張忠謀說，三星是幾十年來韓國特別環境裡頭產生的一個怪物，即使是現在的女“總統”朴槿惠說要改變韓國的政商關係，她改變不了的。跟三星整體 去競爭是錯的，日前有一個所謂對抗三星聯盟，這是一個沒用的點子，台積電是與三星的半導體部門在競爭，“政府也許可以，台幣也許可以貶一貶”，在2008 年的時候，韓圜是貶得一榻糊塗，其實三星成為台灣的勁敵也是從那個時候開始的。蔡英文回說，“你不是說不提這個嗎？”
蔡英文則說，台灣高科技產業的基礎是深厚的，跟韓國還是有放手一搏的機會，她對台灣高科技業的期許是，價值創造的產業發展方向是共識，需要有 很多有意志力與眼光、對經濟與社會充滿企圖心，勇敢的企業家的投入，非常希望台灣有更多的張忠謀，更多的人才，來創造台灣下一世代的高科技產業。
蔡英文說，她也希望高科技產業走入雲端與服務業一起合作創新，走出雲端與其他傳統產業合作，有新動力發展，也可以支持稅制上量能課稅長期上的改革，充分發揮財富重新分配的效果，在社會公益上實現企業正確的價值觀。
台積電董事長張忠謀不滿中央銀行近年讓台幣升值幅度超過韓元，他說，若台灣是一家公司，製造成本不斷升高、競爭力走下坡，CEO（執行長）早該被「裁員」了。究竟他怎麼看明年景氣？
「這是台積電最好的時候，也是台積電最壞的時候，」一位企業大老觀察。最好，因為台積電董事長張忠謀，是全球半導體產業經驗最豐富、判斷最精準的沙場老將。
去年十月，他在《天下雜誌》標竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨一陣。如今回頭看，站在產業第一線領軍打仗的元帥，判斷神準。
最壞，因為在外界眼裡，台積電走過二十五年，終究碰上了全球半導體霸主英特爾、科技帝國三星這兩個重量級對手。
放眼台灣，沒有人直接挑戰全球產業龍頭時，還能微笑以對、享受競爭。
因此，在今年《天下雜誌》標竿企業的調查中，張忠謀又蟬聯企業家最佩服的企業家第一名。在「良好的管理能力與經營績效」、「具有領導魅力」兩項指標上奪冠。
面對幾乎是台積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導體（Samsung LSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。
半世紀前，二十四歲的張忠謀剛進入半導體，在麻州小鎮旅館，獨自挑燈苦讀電子學理論。進入德州儀器後，和積體電路發明人基比（Jack Kilby）喝咖啡。.......
「這是台積電最好的時候，也是台積電最壞的時候，」一位企業大老觀察。最好，因為台積電董事長張忠謀，是全球半導體產業經驗最豐富、判斷最精準的沙場老將。
去年十月，他在《天下雜誌》標竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨一陣。如今回頭看，站在產業第一線領軍打仗的元帥，判斷神準。
最壞，因為在外界眼裡，台積電走過二十五年，終究碰上了全球半導體霸主英特爾、科技帝國三星這兩個重量級對手。
放眼台灣，沒有人直接挑戰全球產業龍頭時，還能微笑以對、享受競爭。
因此，在今年《天下雜誌》標竿企業的調查中，張忠謀又蟬聯企業家最佩服的企業家第一名。在「良好的管理能力與經營績效」、「具有領導魅力」兩項指標上奪冠。
面對幾乎是台積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導體（Samsung LSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。
半世紀前，二十四歲的張忠謀剛進入半導體，在麻州小鎮旅館，獨自挑燈苦讀電子學理論。進入德州儀器後，和積體電路發明人基比（Jack Kilby）喝咖啡。.......
最好，因為台積電董事長張忠謀，是全球半導體產業經驗最豐富、判斷最精準的沙場老將。
去年十月，他在《天下雜誌》標竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨一陣。如今回頭看，站在產業第一線領軍打仗的元帥，判斷神準。
最壞，因為在外界眼裡，台積電走過二十五年，終究碰上了全球半導體霸主英特爾、科技帝國三星這兩個重量級對手。
放眼台灣，沒有人直接挑戰全球產業龍頭時，還能微笑以對、享受競爭。
因此，在今年《天下雜誌》標竿企業的調查中，張忠謀又蟬聯企業家最佩服的企業家第一名。在「良好的管理能力與經營績效」、「具有領導魅力」兩項指標上奪冠。
面對幾乎是台積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導體（Samsung LSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。
半世紀前，二十四歲的張忠謀剛進入半導體，在麻州小鎮旅館，獨自挑燈苦讀電子學理論。進入德州儀器後，和積體電路發明人基比（Jack Kilby）喝咖啡。
半 世紀後，八十一歲的張忠謀，已甩開了聯電、中芯國際、格羅方德半導體（Global Foundries）。這三年大舉增加研發經費、資本支出的台積電，才正要收割技術領先帶來的果實。「最好的時候，才正要開始（The best is yet to come.），」張忠謀說。
去年十月，他在《天下雜誌》標竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨一陣。如今回頭看，站在產業第一線領軍打仗的元帥，判斷神準。
最壞，因為在外界眼裡，台積電走過二十五年，終究碰上了全球半導體霸主英特爾、科技帝國三星這兩個重量級對手。
放眼台灣，沒有人直接挑戰全球產業龍頭時，還能微笑以對、享受競爭。
因此，在今年《天下雜誌》標竿企業的調查中，張忠謀又蟬聯企業家最佩服的企業家第一名。在「良好的管理能力與經營績效」、「具有領導魅力」兩項指標上奪冠。
面對幾乎是台積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導體（Samsung LSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。
半世紀前，二十四歲的張忠謀剛進入半導體，在麻州小鎮旅館，獨自挑燈苦讀電子學理論。進入德州儀器後，和積體電路發明人基比（Jack Kilby）喝咖啡。
半 世紀後，八十一歲的張忠謀，已甩開了聯電、中芯國際、格羅方德半導體（Global Foundries）。這三年大舉增加研發經費、資本支出的台積電，才正要收割技術領先帶來的果實。「最好的時候，才正要開始（The best is yet to come.），」張忠謀說。
永無止盡的競爭中，他追憶起他未曾狂野的青春。但面對競爭，要勝利的熱情，只有更勝當年。以下是專訪精華：
問：你說過台積電今年研發經費是十三億美元，三星是三十億美元，英特爾是五十億美元，但台積電和客戶加起來就能勝過兩者。台積電如何和客戶研發，發揮綜效？
答： 台積電有自己的生態系統，叫「開放創新平台」（Open Innovation Platform），開放給所有的客戶。我們的客戶做設計，台積電則專攻製程，「開放創新平台」可以吸引客戶使用我們的製程。平台上有很多我們自己的智 財，同時也有不少其他合作伙伴的智財，客戶可以「力用」（leverage）我們的生態系統，這對客戶產生極大的吸引力，不然它就得自己花很大的心力去建 立智財庫。
開放 競爭新利器
這是我們跟英特爾競爭的利器。英特爾自己的研發既做設計、又做製程。當然也擁有很多的智財，可是不讓外人使用，因為英特爾所建立的，是一個封閉的生態系統。
三星則是想建立自己的完整生態系統。要知道，以記憶體起家的三星，在邏輯IC的歷史並不長。最近幾年，由於在手機和平板電腦方面忽然發達了，所以就想做垂直整合，不但是為自己的產品做IC，更想擴大產品使用自家IC的比例，同時也想進入專業晶圓代工領域。
問：你說過台積電今年研發經費是十三億美元，三星是三十億美元，英特爾是五十億美元，但台積電和客戶加起來就能勝過兩者。台積電如何和客戶研發，發揮綜效？
答： 台積電有自己的生態系統，叫「開放創新平台」（Open Innovation Platform），開放給所有的客戶。我們的客戶做設計，台積電則專攻製程，「開放創新平台」可以吸引客戶使用我們的製程。平台上有很多我們自己的智 財，同時也有不少其他合作伙伴的智財，客戶可以「力用」（leverage）我們的生態系統，這對客戶產生極大的吸引力，不然它就得自己花很大的心力去建 立智財庫。
開放 競爭新利器
這是我們跟英特爾競爭的利器。英特爾自己的研發既做設計、又做製程。當然也擁有很多的智財，可是不讓外人使用，因為英特爾所建立的，是一個封閉的生態系統。
三星則是想建立自己的完整生態系統。要知道，以記憶體起家的三星，在邏輯IC的歷史並不長。最近幾年，由於在手機和平板電腦方面忽然發達了，所以就想做垂直整合，不但是為自己的產品做IC，更想擴大產品使用自家IC的比例，同時也想進入專業晶圓代工領域。
因為它看到台積電很成功，毛利率又比它做任何產品都高。所以，就決定投入專業晶圓代工（dedicated foundry），但目前還不太成功。
我們的決心 更勝三星
三星雖然是訂了策略，可是它們不像台積電，是為了生存而戰。三星有很多別的事業，晶圓代工只是其中可以提升獲利的一項事業。不像我們，從成立到現在，就只做專業晶圓代工，這是我們的獨門戲碼。這個戲要是唱不成，公司也不存在了。
問：決心不一樣？
答：是的，我們的決心不同，但我早就體悟到，半導體業是一場世界級的競爭。
二十七年前，我剛來台灣，一開始就主張，台灣如要做半導體業，就要面對一個世界級的競爭；假如要成功，非得有能力應付世界級的競爭不可。
有人曾問我，為台灣帶來最重要的貢獻是什麼？當時我不假思索地說，要做半導體，就要做到世界級，這是我帶給台灣最重要的一個觀念。
總之，面對英特爾和三星的競爭，我們『不與客戶競爭』的經營理念，將會是一個很有利的武器。
問：你對於目前面臨的狀況，有什麼感覺？
答：我感覺非常好，我覺得最好的時候才正要開始（The best is yet to come.）。
問：為什麼？
答：我們的研發經費不斷創新高，今年是十三億美元，明年還會更多。我們資本支出今年是八十五億美元，與我回任前幾年平均二十幾億美元相較，增加了四倍。
事實上，這幾年增加研發和資本支出，目前已經看出成效。比方說，最近這三年的EPS平均是六元左右，跟前幾年的四元多相比，績效已經開始展現。
問：怎麼看明年景氣？
答：近期來看，全球景氣不但明年、連後年都還有點問題。不要以為這只是像過去一樣的一個經濟循環，頂多兩、三年就回來，這是一個長期的問題。
我十八歲到美國念大學時，我的同學都經歷過美國經濟大蕭條，他們的童年都苦得一蹋糊塗，而且是長期的苦。現在雖沒那時候糟，但也會是一個相當漫長的時期。低成長、高失業率，大學生去海外打工，我覺得是可能會發生的。
答：我想鬥志來自於熱情（passion）。熱情不在賺多少錢，如果是，那很容易就失去熱情。真正的熱情，是做事要做到成功，或是競爭要得到勝利。所以，只有永遠打下去，永遠一直勝利下去，才會滿足。
我們的決心 更勝三星
三星雖然是訂了策略，可是它們不像台積電，是為了生存而戰。三星有很多別的事業，晶圓代工只是其中可以提升獲利的一項事業。不像我們，從成立到現在，就只做專業晶圓代工，這是我們的獨門戲碼。這個戲要是唱不成，公司也不存在了。
問：決心不一樣？
答：是的，我們的決心不同，但我早就體悟到，半導體業是一場世界級的競爭。
二十七年前，我剛來台灣，一開始就主張，台灣如要做半導體業，就要面對一個世界級的競爭；假如要成功，非得有能力應付世界級的競爭不可。
有人曾問我，為台灣帶來最重要的貢獻是什麼？當時我不假思索地說，要做半導體，就要做到世界級，這是我帶給台灣最重要的一個觀念。
總之，面對英特爾和三星的競爭，我們『不與客戶競爭』的經營理念，將會是一個很有利的武器。
問：你對於目前面臨的狀況，有什麼感覺？
答：我感覺非常好，我覺得最好的時候才正要開始（The best is yet to come.）。
問：為什麼？
答：我們的研發經費不斷創新高，今年是十三億美元，明年還會更多。我們資本支出今年是八十五億美元，與我回任前幾年平均二十幾億美元相較，增加了四倍。
事實上，這幾年增加研發和資本支出，目前已經看出成效。比方說，最近這三年的EPS平均是六元左右，跟前幾年的四元多相比，績效已經開始展現。
問：怎麼看明年景氣？
答：近期來看，全球景氣不但明年、連後年都還有點問題。不要以為這只是像過去一樣的一個經濟循環，頂多兩、三年就回來，這是一個長期的問題。
我十八歲到美國念大學時，我的同學都經歷過美國經濟大蕭條，他們的童年都苦得一蹋糊塗，而且是長期的苦。現在雖沒那時候糟，但也會是一個相當漫長的時期。低成長、高失業率，大學生去海外打工，我覺得是可能會發生的。
- 問：面對永無止盡的挑戰，如何保持鬥志？
2011.6
某股票電視台 全看好大帥張忠謀先生 他讓TSMC 成為真正的世界級公司
台積電股東會 張忠謀看好晶圓代工成長
台積電9日股東會通過去年度股利，每股配發3元現金股利，同時核准將太陽能業務及固態照明業務分割讓與兩家新設且百分之百持有之子公司，會中增選陳國慈及鄒至莊為新增的兩名獨立董事；經訂定今年普通股配息基準日為7月5日，除息交易日則為6月29日。
台積電指出，依公司法第165條規定，在公司決定分派股息之基準日前5日內，即自7月1日起至7月5日止，停止普通股股票過戶。此外，在美國紐約證券交易所上市的美國存託憑證除息交易日也是6月29日，與普通股一致。美國存託憑證配息基準日訂為7月1日。
台積電股東常會通過配發3元現金股利，與將太陽能業務及固態照明業務分割讓與新設兩家子公司，會中核准2010年度營業報告書及財務報表，全年合併營收
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