2024 新春與年底兩場聚會：王晃三兄，林公孚兄，新春聊天會 內容豐富 AI 半導體等等.....；漢清講堂：王晃三，徐歷昌和我，起碼捐款款
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《日經ビジネス》在這次台灣半導體專集中，提到台積電之所以能在不到 40 年的時間內，從新興企業成長為全球最強的晶圓代工霸主，並非偶然。除了創辦人張忠謀的個人魅力與遠見之外，台灣本身具備的獨特條件與制度設計，更是關鍵推力。綜觀整體發展，TSMC成功的關鍵可歸納為四大要素：
第一：打造美國無法脫離的產業生態系
TSMC高度依賴北美市場，2024 年第 4 季來自北美的營收佔比高達 75%。這背後反映出台灣與美國之間深厚的產學與產業連結。張忠謀本身在美國求學、任職於德州儀器（TI）多年，深刻理解美國企業文化。他觀察到品牌與代工角色之間的衝突風險，從而創造出不與客戶競爭的「純代工」模式（Foundry），這成為 TSMC 核心的經營哲學。
此外，TSMC歷任決策高層多數具備美國名校與半導體大廠的經歷，與電子設計自動化（EDA）與矽智財（IP）供應商保持緊密合作，打造出美國企業高度依賴的分工系統。台灣企業普遍具備國際視野，與重視內需市場的日本企業形成對比。TSMC從創立之初就以國際市場為導向，這一點奠定了它的全球地位。
第二：政策導向與產業育成制度
TSMC的誕生並非單一企業的成功，而是台灣政府系統性產業政策的產物。早在 1973 年台灣政府設立工業技術研究院（ITRI），作為技術開發與技術轉移的樞紐。當時台灣正面臨國際孤立與經濟轉型壓力，ITRI 積極引進美國技術並推動研發與試量產，為日後半導體產業奠定基礎。
1985 年張忠謀受邀出任 ITRI 院長，並於 1987 年創立 TSMC，帶領超過 140 名技術人員自 ITRI 獨立出走。政府則持續提供用地、水電、稅務優惠與人才政策等後勤支援。如今，ITRI 不僅是技術孵化中心，更肩負新創輔導與技術移轉，每年支援逾 500 家企業。
第三：理工人才的厚實基礎
台灣在理工教育上的深耕為半導體發展提供源源不絕的高品質人才。以國立清華大學為例，其半導體相關學科已與業界建立緊密合作，設有「半導體學院」並廣邀業師授課，強化實務能力。台灣大學生中理工科占比達 32%，為全球第六，日本則僅為 21%。
TSMC更因高薪與發展前景，吸引全台頂尖理工人才競相投入。碩士學歷幾乎是進入門檻，高階工程師普遍具備留學經驗或國際研發背景。TSMC 年薪高達約 300 萬台幣，另有平均 200 萬台幣的獎金制度，使其成為年輕人夢寐以求的職場。
第四：極致效率與實力導向的企業文化
TSMC內部強調競爭與效率。40 歲以後若無升遷潛力即可能被建議離職，讓年輕菁英快速上位。不同廠區同時生產相同產品，用以競爭良率與成本，表現不佳的主管將被調離。此外，為了縮短研發與量產時間，TSMC設立橫向組織，跨廠統整技術資源。
過去為搶下蘋果訂單，研發單位曾採 24 小時輪班制，全力應對競爭壓力，最終在 2016 年奪下蘋果全部晶片訂單，打敗三星。這種臨戰狀態般的執行力，造就 TSMC 在尖端製程領域的領先地位。
台灣目前、唯一面臨潛在的外部風險是地緣政治。尤其面對川普政權對中國與台灣科技戰略的警覺，TSMC也主動加碼美國亞利桑那廠的投資，展現其全球分散風險的能力與敏捷反應。TSMC 的成功絕非偶然，而是「國際連結 × 政策支持 × 人才厚度 × 高效率文化」四大因素交織下的產業奇蹟。這也為其他國家思考半導體產業復興或培育未來成長領域時，提供了可參考的實證範例。
資料來源：日經ビジネス
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聚會與會後報告：
周四1205 下午二點半，漢清講堂：王晃三，徐歷昌和我，起碼。
王晃徐歷昌昌來訪
感謝：接到晃三兄寄來的《中原大學工業與系統工程學系 60周年(簡介)》，該書「感恩致謝」末頁：
「捐助系所發展基金—DHC 發展基金」中介紹：
「……一對隱名基督徒夫妻的捐助，，承諾分十年捐出美金200萬元，指定用於壯大本系。…… 」
另寄來 《小齒輪之歌：青松歲月的證言：中原工工 (1964～2024) 》。正是這本書的初版寫創系初期的艱辛，奮鬥，創新，感動美國一對隱名基督徒夫妻......
在三呆追蹤俱樂部留言：
多年前，我跟晃三兄說，教宗喪禮，有直播（陳總統参加），晃三兄說他有興趣……此片最後巴黎聖母院主教的華麗轉身，穿新“時尚”服裝，是天主教請藝術家設計各級神職人的一系列新潮，……每一福音有其顏色代表，有法文書，France24國際台有專訪（英文）。也有邀馬友友獨奏。有全程錄影 約六小時多。
"三一功小冊子小冊"我沒讀過 (漢清講堂有概論影片)，這是晃三兄為中原大學作的系列教學影片（教育部剛頒發過獎）摘要，最近TED EDU有不少類似短片。
徐歷昌兄，晃三兄周前聚會後的報告：
前兩天看完王老師的三一功小冊子，並跟我老婆寶珠分享了書末的傳說(後記),她好感動，看來我該用三一功好好學習王老師的深情款款！
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