People 人物 To Mention Only A FEW.: 台灣的工業工程簡史小記郭東耀、陳文哲、盧淵源等三位老師 by hc 。王晃三菜園領導人才課題之開發……【青澀歲月的回憶—那些年在中原工工】2022~2023 感動人，得大筆捐獻給中原工工-- Philips公司同事。ERSO 同事：、章青駒、唐津一、曾繁城

2025年2月6日星期四

台灣的工業工程簡史小記郭東耀、陳文哲、盧淵源等三位老師 by hc 。王晃三菜園領導人才課題之開發……【青澀歲月的回憶—那些年在中原工工】2022~2023 感動人，得大筆捐獻給中原工工-- Philips公司同事。ERSO 同事：、章青駒、唐津一、曾繁城

2014年2月7日

【工業工程　臺中市：東海大學工業工程學會,　民54/1965

這個年刊是台灣工業工程的先鋒。它由大三的編輯委員負責，至少持續到80年代，因為我有一篇"經驗曲線策略"刊登在1982年刊物中，再收入"生產管理:實務與策略"一書中(台北:清華管理科學，1984，頁421-41)。

這刊物後來可能改為"東海工業工程"，之後就停刊了。

我們從工業工程 - 國家圖書館期刊文獻資訊網中華民國出版期刊指南系統 ... 可以知道: 中原大學的"IE 通訊"和"清華大學工業工程"也都陸續停刊。大家去搞比較有點學術味道的台灣工業工程學刊 (它也是屢敗屢戰，到前幾年，約2009才定案)。

各校的工業工程比較有意思，因為它們沒有學究氣。http://hcmemory.blogspot.tw/2014/02/24.html

小記郭東耀、陳文哲、盧淵源等三位老師

From: 王晃三
Date: 2017-12-01 11:34 GMT+08:00
Subject: 郭東耀
To: "鍾漢清." <hcsimonl@gmail.com>

近日家人，朋友，查經班舊友接三連四離開，心真萬分不捨。對了，二姊夫郭東曜教授昨天也蒙主恩召回天家了!
我們在世只不過是『是客旅、是寄居的．』(彼前2:11)
以上信息來自郭老師的連襟兄弟。

王三呆(晃三)敬上
---
呆得自在，樂在其中。

蔡禎騰：實在遺憾!

大家喜歡主任郭東耀 (2017年過世)，而冷處理郭文東老師，這實在是偏心 (我從”創系50周年的紀念刊物”中的文章感受到這，包括我自己寫的那篇

2013.4.15

小記郭東耀、陳文哲、盧淵源等三位老師

書堆中有本秋庭雅夫著《工業工程學：理論‧技術的應用體系》，盧淵源、郭東耀、陳文哲合譯，台北：中興管理顧問公司，1984年8月---這本書很值得一記，一來它是日本此領域的代表作之一，當年我曾經到中興管理顧問公司上過作者的課程 (可能是2天或3天) ；另外，有意思的是，三位譯者我都有些因緣。

陳文哲老師2012年過世，我曾請教戴久永老師他倆在交大管理科學研究所的一些交往，譬如說，對於某篇論文中的預測之準確性，是否可能？

我個人與陳老師的交往，只記兩件事。一是約1988年?，我自動跟他提願意翻譯 The New Rational Manager，陳老師一口答應。這完全憑口說。不過，這本書很快就有二種翻譯版本，我當然不會增加陳老師的困擾。另一次是在圓山俱樂部跟老師相會，他是會員，我公司則採取團體會員加入，也沒好好聊過。

郭東耀老師是我東海的師長，由於郭老師到史丹佛大學進修和我個人選課的時差，我只在1974年9月(大四上)修過他一門「高等工程經濟學」(2學分)。
郭老師的胞弟郭東煥先生的家是我們大一起的家，太太是我們社會系的學姐，團契活動等活動很積極，所以我們從常去郭老師家打擾，他倆讓我們有家的感覺。

約1974-75，僑大家具公司請郭東耀當顧問，他找我和二位同學當「助理」。由於我祖父母是做同一行業，所以當時很感興趣和認真；不過，郭老師並沒帶我們，所以我沒弄懂郭老師參與多深，可能只是介紹我們實習的機會。

1978我快回台灣就業，也寫信向母校詢問，有沒機會當老師。郭主任不嫌棄我是屬於「低分閃過」的學生，給我回信：

漢清賢棣你好！
很高興接到你的信，知道你那裡的求學生活一切都順利愉快，心中更覺得欣慰，尤其高興你願意學成回母校服務，相信將提供母校學弟妹們很好之學習榜樣。
你說今年預備回校。未知九月前你的畢業證書能否一起帶回來？因學校申請任教須有正式資歷文件附上，始能提請校方查核決定，盼在這方面能很順利。
有關課程教方面有”機率論””工程統計”等兩種必修課，另外你提的實驗計畫方法，Queuing System 等可作選修課，詳細情形我們可以在日後再研究。耑此順祝
學安！
郭東耀上 4/28
P.S. 附申請書一份請填寫後寄回

我今天2013.4.15 晚上讀 "東海大學校園解說社作/彭康健審訂，《東海校園建築步道》台北：貓頭鷹出版社，2002" ，才知道系上的那顆榕樹，已三百多年. 是郭東耀老師家的祖傳寶物，家人在工學院落成時特贈工學院.....

盧淵源老師在中原當系主任的時候，為台灣工業工程界翻譯了好些日本的好書，是我們的典範。我跟他最親近的接觸是2006年3月底，我們一起搭車從台北到中原去參加Kano教授取得榮譽博士的典禮。那時候，盧老師已在中山大學指導過數十位博士生，他兼品管學會的理事長。
在計程車上，他跟我講他當中鋼公司的官股代表董事的機緣……。我還有一件很感激他的事，他請晃三老師主持學會的研究發展委員會，讓我有機會參與學會的活動；還有一件事，讓我感覺學會的溫情，即盧理事長交給我一本《中華民國品質發展史》(因為我當過某屆的理事) 。這本書雖然問題非常多，不過，王晃三兄說過，凡事多要先求其有……。

原發表在:

http://demingcircle.blogspot.tw/2012/12/blog-post_16.html

王晃三

【在菜園找到我的最愛基因】

原來讓我開心的事情有一個共同的基因，那就是……

🌻
在生涯中一路走來，我難免有時會懷疑自己是不是走對路。
在我們這一代，沒有經過什麼輔導，我就糊里糊塗地走過來，的確常會有此一問。
我是在接近職涯終場的時刻，才確認自己走對了路。而且很特別，是在菜園中找到答案的。
第一次聽到生涯規劃的概念是在 1987，當時我已經 46 歲，擔任系主任之外，還身兼大四的班級導師。
同學們不久就要離開校門，不少人正為畢業而焦慮，等著我拉他們一把。
可是，我自己如何走過來都說不清楚，又沒有接受過訓練，該如何幫助他們？

👩‍⚕
那時，我剛好從心理系的老師那邊聽到生涯規劃的概念，所以，我就用「你們想辦法來做個生涯規劃吧!」，這樣一句話搪塞過去。
他們一臉茫然，不知道生涯規劃是什麼、更不曉得該如何規劃。
剛好我注意到校園書房剛出版了一本名叫「一生之計」的新書，我買來一本，影印其中十來頁，並告訴他們有樣學樣。
兩個禮拜後再見面時，我問他們做得如何，他們一臉茫然，無可奈何地說：做了，可是不曉得如何解讀，問我該怎麼辦？
我說：我也不懂…
突然間，我想起耶穌指責法利賽人說：他們一根手指頭也不動，卻指望別人做這做那。
我不就是耶穌心目中的法利賽人嗎？自己沒做過，卻期待學生們自己解決問題。

📖
於是，我決定按圖索驥，照書上的作法，自己走一遍。
作者列出生活中的美善事務清單，先是要求讀者複選其中最想做的項目，然後再其中選出最愛的三項。
此時，我選出來三樣最愛：養花種菜、當老師和從事顧問工作。
作者接著要求讀者找出貫穿其中的理由，用來解釋為什麼會是最愛，並寫出對應的價值觀是什麼？
這可難倒我了，我學的是工程，從來沒有想過這種問題，根本不知道價值觀的真正意思是什麼。
不過，我還是說服自己，總要設法找出這個共通的理由。
起初，我認為這三件事本來就是風馬牛不相及，何來共通？
不過，我還是放在心上，有事沒事，總會思考一下。
兩三天後，發現自己熱愛當老師，又喜歡從事顧問工作的共通理由了。

🕵
我當老師，看到學生成功，就讓我開心，從事顧問工作，也是一樣，在業界找出問題的答案，帶給我成就感，儘管論功行賞輪不到我。
可是，又該如何解釋愛養花種菜這件事呢？
我陷入苦思，不得其解。
答案出現在15 年後，那時，我終於找到了一個菜園可以種菜。
有一天，在工作之餘，我來到菜園走走，當我走近菜圃，一眼看到結頭菜碩大的葉片被菜蟲吃了個大洞，當下快步向前，在葉子底下找到元凶，一下子把菜蟲掐死了。
你幹麼這麼凶？心中有聖靈責備我。
為什麼不？它把我種的菜給糟蹋了，這是我的回應。
就此我開始了一段心路歷程，我問自己，為什麼來種菜？
沒事找事做？我事情多得做不完。
為的是省點錢？才不是！時間成本估且不計，光是花在肥料和工具的錢，早就超過買蔬菜的錢了。
那麼，為什麼還要來種菜？
不，現在的問題應該是：為什麼菜蟲吃了菜葉，讓我那麼生氣？
苦思……
終於…，有了！我生氣，因為菜蟲跟我作對，它破壞我的菜，干擾我種菜，我關心的是蔬菜的成長。

🥬
我每次來到菜園，最關心的是：它們是不是又長大一些，有沒有結出花苞？是不是開了花，結了果實？
突然間，靈光一閃，答案出現了！
在教室裡，我在乎學生們在知識上和生命上有沒有成長；我期待他們正向的變化；我關心什麼原因造成負面的變化。
當我在業界當顧問時，也是一樣，我設法找出問題的原因，我關注負面變化的根源，我尋找正向變化的途徑……

🎉
Bingo！原來讓我開心的三件事有一個共同的基因，那就是「變化」，正向變化使我開心，負面變化讓我沮喪。
當我做事時，讓我樂在其中的價值觀，寫出來不就是：
「我因見證關懷對象的成長而喜樂」嗎？
換用英文來說，那就是
“I enjoy witnessing the growth of the person/object under my care.”
就醬子，那天我在菜園中找到了「我的最愛」的基因。
從此，我再也不懷疑自己是不是走錯行這種呆瓜問題了。

走在青澀夢境的路上

-----

那個晚上，夜已深，是該上床的時間了。我打開電子郵箱，儘管我知道此時通常不會有郵件，還是看了一眼。
哇，竟然有兩封，是來自T桑（化名）的郵件，他住在太平洋彼岸，我們很少有郵件往來。

我打開郵件，內容如下：「晃三老友，我想建立一個匿名的永續基金，以利息每年支持中原工工系。你能否安排時間，在ZOOM上私下談談？」
另一封郵件寫道：「點子王，如果中原工工系每年可以得到10萬美元的捐款，而且持續不斷，你會如何使用這筆錢？我們可以在ZOOM上討論，我週二或週四都有空。」。

「我是不是在做夢？」我這樣回信。
這種事情怎麼有可能發生？我一向睡眠不好，知道會做一連串奇怪的夢，我帶著緊張的思緒上床，準備經歷失眠。
這個日期我永難忘記，2022年11月30日。
次日清晨起床，我迫不及待地打開電子郵箱，果然又有信件等著我，他又寫道：「讀到此信，此刻你就知道！……」
「看起來，這不是普通的夢……」，我回了信。
接下來，我們啟動了一連串的線上交談，疑問一個個釐清，夢境一步步走向實境。

就醬子，我走在一個難以理解的夢境的路上，一個青澀的夢境！
我說這是個青澀的夢境，不是沒有理由的。
在線上通話時，他開門見山，提到了《青澀歲月的回憶》這本書，一再表示，我們曾經相處五年之久，他全然不知道我當年離開工業界轉進教育界，做了不小的犧牲，他不知道在當年台灣的大學教師待遇如此微薄。
他也說，讀了這書才得知，中原這個以基督精神立校的大學，物質資源會是如此的缺乏，在經營上竟是這樣的艱辛！
《青澀歲月的回憶》這本書，寫的是當年(1975-1978) 我在中原工工系的青澀艱苦的往事，在2022年十月中原校友日，對著系友們簽書公開。

當時，好友蘇文隆牧師正要回美國，我託他幫我帶一本寄給T桑，他是我的恩師，好友和主內弟兄，我對他充滿感恩。
因此，他成為這本書在北美的先期讀者。恰在此時，他正在尋思：跑完當跑的路之前，當如何及時處理手頭的產業。
他的訴求令我感動：他感念一生蒙上帝祝福和帶領，認定所擁有的產業乃是上帝所託付的，他想轉託給可以信賴的機構繼續加以經營，中原大學正是其中之一。
壯大工業與系統工程學系是他的目標，成全中原大學的全人教育是他的目的。因此，決定以每年20萬美元的節奏，以10年為期，持續捐款總額200萬美元，每年台幣600萬，全額6000萬，哇喔！

他還期待我接手代理經營這個基金。
既然接受委託，我誠惶誠恐，邀請了系上老師、系友和第三方的代表，成立了基金經營委員會。經過委員們深入的討論，我們決定為基金取名DHC，並研擬了基金運用章則。
章則明定：基金的運用要遵循中原大學全人教育宗旨、理念和整體發展方向；要致力於有信有望有愛、身心靈均衡發展的全人教育目標；還期許發揮「拋磚引玉效應」，進而擴及其他院系，成全中原大學的整體發展。
此外，運用章則特別強調工工系要能發揮「介面整合」的學門角色；依循系統發展和永續經營的準則和作法；發揚「總有更好方法」的學系信念；培育師生主動積極、勇於任事、發揮群策群力的團隊精神。

由於跨國捐款涉及稅務審核查證的繁瑣過程，樓梯聲響了接近半年，如今，這筆善款既已轉入中原大學北美帳戶，轉進DHC專款帳戶的腳步，已經近在眼前。
想起當年，我經歷了不公平評鑑的挫折，曾經為設備經費和人力三缺，而生發倦勤的念頭，而向上帝哭求的往事，沒有想到45 年後，上帝用這樣的方式回應我。
當年上帝也提醒我，無形的比有形的還重要，因此，如今我膽敢繼續在上帝面前作夢。
我夢想：中原工工系成為道地的全人教育基地，並延展到其他院系。
我夢想：中原工工的老師們，身為諄諄善誘、善於啟發的人師之餘，也能彼此攜手，連手打團隊戰，在專業研究方面展現亮點。
我夢想：中原工工的同學們，成為富有自信、方向感十足、有創新膽識的「現代俠客」，更在未來職場上，以系統思維和敬業精神成為職人典範。
我更夢想：有朝一日，中原工工系的校友們能發揮眾志成城、聚沙成塔，以細水長流的方式，匯流而成長江大河，讓DHC基金得以真正做到永續經營。
我最大的夢想莫過於，原本青澀出發的夢境，發展成一連串改變的故事，特別是，生命改變的故事接二連三，不斷地被流傳述說。
王三呆(晃三)；寫於2023/5/3

REURL.CC
全人教育辦學備受認同！中原工業系獲百萬美金捐款支持
中原大學工業與系統工程學系是國內最早成立的工業工程學系之一，

2022~2023

王晃三

【青澀歲月的回憶—那些年在中原工工】
　　　　—何德何能
原來，我們中原IE系友們早已跨足產業和IE教育界了………
顯示更多

知新集：讀《讀者文摘》(1995年7月號)、《里查費曼：天才的軌跡》(1993) 的感動。追記...

我以前對大公司史有興趣，除了讀過我工作過的Philips、ERSO、Motolora、AMP、du Pont等等的專書，其它有緣的，都去了解。後輩有兩位在安捷倫工作，我可講HP的興衰史。不幸的是，我服務過的公司、組織，多少都屬"偉大公司的興亡"類。
過去40年認識的朋友也不少。今晨有朋友從美國來信，真是"故人來訪"的喜悅：(筆談末段：重華，正式用"飛利浦"，菲利普是翻譯書名。我十幾年碰過新一代幹部，他們認為我輩是恐龍。"