//矽谷權力板塊位移：當蘋果最穩定的大腦開始集體向 Meta 與 OpenAI 遷徙就在過去這一週，負責人工智慧、介面設計、法律事務以及政府關係的四位頂級高管相繼離職。這四人皆直接向執行長提姆·庫克（Tim Cook）匯報，這意味著蘋果權力核心的 C-suite 層級出現了罕見的真空。這並非尋常的人事更迭，而是一個明確的訊號：在人工智慧重塑科技產業版圖的當下，蘋果引以為傲的硬體生態系引力正在失效，人才正在用腳投票，流向那些更能定義未來的競爭對手。護城河的乾涸：從硬體霸權到 AI 焦慮過去十年，蘋果依賴 iPhone 建立起堅不可摧的獲利圍牆。這道牆由極致的供應鏈管理、封閉的 iOS 生態以及領先業界的自研晶片所堆砌。這套商業模式在移動互聯網時代無往不利，它要求的是精密的迭代與絕對的控制。在生成式 AI（Generative AI）崛起的今天，這套邏輯遭遇了物理撞牆。AI 模型的發展需要的是開放的數據、龐大的算力堆疊以及快速試錯的軟體思維，這與蘋果追求完美、保密至上的硬體基因格格不入。這解釋了為何蘋果的 AI 人才流失最為慘重。 「這不僅僅是人才流失，這是舊運算典範向新運算典範的單向移民。工程師們意識到，下一個十年的戰場不在手機螢幕上，而在神經網絡的參數裡。」蘋果前 AI 主管 John Giannandrea 的離職是一個指標性事件。在他的領導下，蘋果的生成式 AI 佈局顯得進退失據。Apple Intelligence 平台功能延遲、表現平庸，備受期待的 Siri 重大更新落後原定時程長達一年半。更具羞辱性的是，蘋果在軟體能力上的缺口，最終竟需仰賴競爭對手 Google 的 Gemini 模型來填補。對於那些渴望在 AI 最前線衝鋒的頂尖研究員而言，留在蘋果意味著被迫在落後的架構上修補，而前往 Meta 或 OpenAI 則意味著參與定義人類智慧的未來。Meta 在這場人才掠奪戰中展現了驚人的侵略性。馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）不僅開出令人咋舌的薪酬包裹，更提供了一種蘋果無法給予的資源：大量的 GPU 算力與將 AI 視為核心產品的企業戰略。蘋果的 AI 模型主管 Ruoming Pang 及其團隊成員 Tom Gunter、Frank Chu 集體跳槽 Meta，顯示出這是一場成建制的撤退。甚至連負責蘋果機器人項目的 Jian Zhang 也加入了 Meta，這直接打擊了蘋果試圖在「家用機器人」領域尋找下一增長點的野心。核心的動搖：晶片之神與設計靈魂的離去如果說 AI 人才的流失是蘋果軟體戰略的失敗，那麼硬體與設計部門的動盪，則觸及了蘋果的立國之本。消息指出，蘋果硬體技術資深副總裁 Johny Srouji 向庫克表達了離意。Srouji 是蘋果自研晶片（Apple Silicon）的總架構師，是他一手打造了 A 系列與 M 系列晶片，讓蘋果得以在效能與功耗上長期碾壓 Intel 與 Qualcomm。Srouji 的存在，是蘋果軟硬整合策略之所以成立的物理基礎。 「Johny Srouji 若離職，蘋果將失去其在後賈伯斯時代唯一且真實的技術護城河。他是蘋果能對抗摩爾定律放緩的最後一張底牌。」庫克深知此事的嚴重性，正試圖透過大幅加薪與職位晉升來挽留。內部流傳的方案甚至包括拔擢 Srouji 為技術長（CTO），統管硬體與晶片。這項人事變動牽一髮動全身，可能引發繼承順位的連鎖反應，甚至導致現任硬體工程主管 John Ternus 被迫提前接班 CEO，而這並非公司目前的最佳選項。Srouji 的潛在離去，暴露了蘋果在關鍵技術節點上對單一強人的過度依賴。與此同時，蘋果的設計靈魂也在消散。資深介面設計副總裁 Alan Dye 轉投 Meta 的 Reality Labs，這是一個極具象徵意義的跳槽。Dye 曾是 Jony Ive 的左膀右臂，負責定義蘋果產品的人機交互。他的離開，加上此前 Jony Ive 帶走大批設計師創立 LoveFrom，標誌著蘋果「設計優先」時代的終結。更諷刺的是，OpenAI 正在與 Jony Ive 合作開發新的 AI 硬體裝置，並大舉招募蘋果的前員工。這意味著，未來最具蘋果設計美學的產品，極可能不再掛著蘋果的商標。OpenAI 對蘋果的滲透是全方位的。從顯示技術總監 Cheng Chen 到硬體工程高管 Tang Tan，OpenAI 正在有系統地吸收蘋果的硬體工程能力。這家 AI 巨頭的意圖非常清晰：他們不再滿足於做一個聊天機器人，他們要打造 AI 時代的 iPhone，而打造這項產品的最佳人選，正是那些對蘋果現狀感到失望的工程師。權力真空與老化的帝國這一波離職潮的背景，是蘋果高層人口結構的集體老化。庫克已年滿 65 歲，雖然外界預期他不會立即卸任，但他近期在公開場合被目擊到的手部顫抖，引發了內部員工的私下議論。儘管親近人士堅稱其健康無虞，但這生理上的不穩定跡象，隱喻了這家龐大帝國在面對轉型時的力不從心。除了庫克，營運長 Jeff Williams 與財務長 Luca Maestri 等老臣也相繼退休或退居二線。這群在過去二十年將蘋果營運效率推向極致的功臣，正集體謝幕。接棒的 John Ternus（硬體）、Craig Federighi（軟體）與 Eddy Cue（服務）雖然正值壯年，但他們面臨的是一個完全不同的戰場。新任總法律顧問 Jennifer Newstead 的任命，揭示了蘋果當前的防禦姿態。Newstead 來自 Meta，曾主導 Meta 應對 FTC 的反壟斷訴訟。蘋果挖角她，顯然是為了應對美國司法部日益收緊的反壟斷調查。這顯示出蘋果未來的戰略重心，將有很大一部分精力被迫消耗在法律攻防與監管合規上，而非單純的產品創新。 「當一家科技公司的法律部門重要性開始與產品部門並駕齊驅，通常標誌著該公司已從『破壞式創新者』轉變為『守成的壟斷者』。這是一個危險的信號。」蘋果試圖透過內部重組來應對危機。John Ternus 的權力範圍擴大至機器人與智慧眼鏡，Craig Federighi 實質上接管了分散的 AI 業務。這種權力集中化是庫克風格的延續，旨在提高執行效率。在需要顛覆性創新的 AI 領域，這種由上而下的科層體制，往往是扼殺靈感的元兇。Siri 團隊過去十年的停滯，正是死於這種過度分工與缺乏決策魄力的官僚主義。失落的定義權蘋果此刻面臨的，不是單純的人事危機，更像是「定義未來」能力的喪失。過去，蘋果指引方向，世界跟隨；現在，世界湧向 AI，而蘋果在後方苦苦追趕。當 Jony Ive 在 OpenAI 畫出下一個裝置的草圖，當 Meta 的實驗室裡跑著原屬於蘋果工程師寫的程式碼，庫克必須面對一個殘酷的現實：蘋果用高薪與股票構築的圍牆，擋得住商業競爭，卻擋不住信仰的轉移。下一個世代的 iPhone 級產品或許仍會誕生，但它很可能不會出自庫比蒂諾（Cupertino）。這才是蘋果真正的夢魘。-----蘋果（Apple Inc.）明智地決定再追加1000億美元在美國製造領域的投資，華爾街對此表示讚賞，稱這是在唐納德·特朗普總統的貿易政策下規避高額關稅的戰略舉措，並可能重振其股價。儘管今年迄今，蘋果股價仍下跌了12%。
該公司於8月6日宣布啟動「美國製造計畫」（AMP），計劃在未來四年內在美國的總投資額將從先前的5,000億美元增加到6,000億美元。
這項決定的時機至關重要：同一天，川普宣布對未在美國生產半導體的公司徵收100%的關稅。而由於新的承諾，蘋果公司正式獲得了豁免。
對分析師來說，這項舉動傳遞的訊息很明確——這不僅僅是出於愛國主義的投資動機，而是一項精心策劃的策略，旨在保護iPhone業務免受可能損害其定價、利潤率和競爭力的關稅不利因素的影響。The company announced the launch of its American Manufacturing Program (AMP) on Aug. 6, bringing its total planned U.S. investment to $600 billion over four years, up from $500 billion previously.The timing was crucial: on the same day, Trump unveiled a 100% tariff on semiconductors for companies not building in the U.S. Apple, thanks to its new commitment, was officially granted an exemption.For analysts, the message was clear—this wasn't just a patriotic investment push, it was a calculated maneuver to shield the iPhone business from tariff headwinds that could hurt pricing, margins, and competitiveness.
//矽谷權力板塊位移：當蘋果最穩定的大腦開始集體向 Meta 與 OpenAI 遷徙
就在過去這一週，負責人工智慧、介面設計、法律事務以及政府關係的四位頂級高管相繼離職。這四人皆直接向執行長提姆·庫克（Tim Cook）匯報，這意味著蘋果權力核心的 C-suite 層級出現了罕見的真空。這並非尋常的人事更迭，而是一個明確的訊號：在人工智慧重塑科技產業版圖的當下，蘋果引以為傲的硬體生態系引力正在失效，人才正在用腳投票，流向那些更能定義未來的競爭對手。
護城河的乾涸：從硬體霸權到 AI 焦慮
過去十年，蘋果依賴 iPhone 建立起堅不可摧的獲利圍牆。這道牆由極致的供應鏈管理、封閉的 iOS 生態以及領先業界的自研晶片所堆砌。這套商業模式在移動互聯網時代無往不利，它要求的是精密的迭代與絕對的控制。在生成式 AI（Generative AI）崛起的今天，這套邏輯遭遇了物理撞牆。AI 模型的發展需要的是開放的數據、龐大的算力堆疊以及快速試錯的軟體思維，這與蘋果追求完美、保密至上的硬體基因格格不入。
這解釋了為何蘋果的 AI 人才流失最為慘重。
「這不僅僅是人才流失，這是舊運算典範向新運算典範的單向移民。工程師們意識到，下一個十年的戰場不在手機螢幕上，而在神經網絡的參數裡。」
蘋果前 AI 主管 John Giannandrea 的離職是一個指標性事件。在他的領導下，蘋果的生成式 AI 佈局顯得進退失據。Apple Intelligence 平台功能延遲、表現平庸，備受期待的 Siri 重大更新落後原定時程長達一年半。
更具羞辱性的是，蘋果在軟體能力上的缺口，最終竟需仰賴競爭對手 Google 的 Gemini 模型來填補。對於那些渴望在 AI 最前線衝鋒的頂尖研究員而言，留在蘋果意味著被迫在落後的架構上修補，而前往 Meta 或 OpenAI 則意味著參與定義人類智慧的未來。
Meta 在這場人才掠奪戰中展現了驚人的侵略性。馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）不僅開出令人咋舌的薪酬包裹，更提供了一種蘋果無法給予的資源：大量的 GPU 算力與將 AI 視為核心產品的企業戰略。蘋果的 AI 模型主管 Ruoming Pang 及其團隊成員 Tom Gunter、Frank Chu 集體跳槽 Meta，顯示出這是一場成建制的撤退。甚至連負責蘋果機器人項目的 Jian Zhang 也加入了 Meta，這直接打擊了蘋果試圖在「家用機器人」領域尋找下一增長點的野心。
核心的動搖：晶片之神與設計靈魂的離去
如果說 AI 人才的流失是蘋果軟體戰略的失敗，那麼硬體與設計部門的動盪，則觸及了蘋果的立國之本。
消息指出，蘋果硬體技術資深副總裁 Johny Srouji 向庫克表達了離意。Srouji 是蘋果自研晶片（Apple Silicon）的總架構師，是他一手打造了 A 系列與 M 系列晶片，讓蘋果得以在效能與功耗上長期碾壓 Intel 與 Qualcomm。Srouji 的存在，是蘋果軟硬整合策略之所以成立的物理基礎。
「Johny Srouji 若離職，蘋果將失去其在後賈伯斯時代唯一且真實的技術護城河。他是蘋果能對抗摩爾定律放緩的最後一張底牌。」
庫克深知此事的嚴重性，正試圖透過大幅加薪與職位晉升來挽留。內部流傳的方案甚至包括拔擢 Srouji 為技術長（CTO），統管硬體與晶片。這項人事變動牽一髮動全身，可能引發繼承順位的連鎖反應，甚至導致現任硬體工程主管 John Ternus 被迫提前接班 CEO，而這並非公司目前的最佳選項。Srouji 的潛在離去，暴露了蘋果在關鍵技術節點上對單一強人的過度依賴。
與此同時，蘋果的設計靈魂也在消散。資深介面設計副總裁 Alan Dye 轉投 Meta 的 Reality Labs，這是一個極具象徵意義的跳槽。Dye 曾是 Jony Ive 的左膀右臂，負責定義蘋果產品的人機交互。他的離開，加上此前 Jony Ive 帶走大批設計師創立 LoveFrom，標誌著蘋果「設計優先」時代的終結。
更諷刺的是，OpenAI 正在與 Jony Ive 合作開發新的 AI 硬體裝置，並大舉招募蘋果的前員工。這意味著，未來最具蘋果設計美學的產品，極可能不再掛著蘋果的商標。
OpenAI 對蘋果的滲透是全方位的。從顯示技術總監 Cheng Chen 到硬體工程高管 Tang Tan，OpenAI 正在有系統地吸收蘋果的硬體工程能力。這家 AI 巨頭的意圖非常清晰：他們不再滿足於做一個聊天機器人，他們要打造 AI 時代的 iPhone，而打造這項產品的最佳人選，正是那些對蘋果現狀感到失望的工程師。
權力真空與老化的帝國
這一波離職潮的背景，是蘋果高層人口結構的集體老化。庫克已年滿 65 歲，雖然外界預期他不會立即卸任，但他近期在公開場合被目擊到的手部顫抖，引發了內部員工的私下議論。儘管親近人士堅稱其健康無虞，但這生理上的不穩定跡象，隱喻了這家龐大帝國在面對轉型時的力不從心。
除了庫克，營運長 Jeff Williams 與財務長 Luca Maestri 等老臣也相繼退休或退居二線。這群在過去二十年將蘋果營運效率推向極致的功臣，正集體謝幕。接棒的 John Ternus（硬體）、Craig Federighi（軟體）與 Eddy Cue（服務）雖然正值壯年，但他們面臨的是一個完全不同的戰場。
新任總法律顧問 Jennifer Newstead 的任命，揭示了蘋果當前的防禦姿態。Newstead 來自 Meta，曾主導 Meta 應對 FTC 的反壟斷訴訟。蘋果挖角她，顯然是為了應對美國司法部日益收緊的反壟斷調查。這顯示出蘋果未來的戰略重心，將有很大一部分精力被迫消耗在法律攻防與監管合規上，而非單純的產品創新。
「當一家科技公司的法律部門重要性開始與產品部門並駕齊驅，通常標誌著該公司已從『破壞式創新者』轉變為『守成的壟斷者』。這是一個危險的信號。」
蘋果試圖透過內部重組來應對危機。John Ternus 的權力範圍擴大至機器人與智慧眼鏡，Craig Federighi 實質上接管了分散的 AI 業務。這種權力集中化是庫克風格的延續，旨在提高執行效率。在需要顛覆性創新的 AI 領域，這種由上而下的科層體制，往往是扼殺靈感的元兇。Siri 團隊過去十年的停滯，正是死於這種過度分工與缺乏決策魄力的官僚主義。
失落的定義權
蘋果此刻面臨的，不是單純的人事危機，更像是「定義未來」能力的喪失。過去，蘋果指引方向，世界跟隨；現在，世界湧向 AI，而蘋果在後方苦苦追趕。
當 Jony Ive 在 OpenAI 畫出下一個裝置的草圖，當 Meta 的實驗室裡跑著原屬於蘋果工程師寫的程式碼，庫克必須面對一個殘酷的現實：蘋果用高薪與股票構築的圍牆，擋得住商業競爭，卻擋不住信仰的轉移。
下一個世代的 iPhone 級產品或許仍會誕生，但它很可能不會出自庫比蒂諾（Cupertino）。這才是蘋果真正的夢魘。
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蘋果（Apple Inc.）明智地決定再追加1000億美元在美國製造領域的投資，華爾街對此表示讚賞，稱這是在唐納德·特朗普總統的貿易政策下規避高額關稅的戰略舉措，並可能重振其股價。儘管今年迄今，蘋果股價仍下跌了12%。
該公司於8月6日宣布啟動「美國製造計畫」（AMP），計劃在未來四年內在美國的總投資額將從先前的5,000億美元增加到6,000億美元。
這項決定的時機至關重要：同一天，川普宣布對未在美國生產半導體的公司徵收100%的關稅。而由於新的承諾，蘋果公司正式獲得了豁免。
對分析師來說，這項舉動傳遞的訊息很明確——這不僅僅是出於愛國主義的投資動機，而是一項精心策劃的策略，旨在保護iPhone業務免受可能損害其定價、利潤率和競爭力的關稅不利因素的影響。
The company announced the launch of its American Manufacturing Program (AMP) on Aug. 6, bringing its total planned U.S. investment to $600 billion over four years, up from $500 billion previously.
The timing was crucial: on the same day, Trump unveiled a 100% tariff on semiconductors for companies not building in the U.S. Apple, thanks to its new commitment, was officially granted an exemption.
For analysts, the message was clear—this wasn't just a patriotic investment push, it was a calculated maneuver to shield the iPhone business from tariff headwinds that could hurt pricing, margins, and competitiveness.
Tim Cook appeals to Trump’s love of gold with a 24-karat base for Apple plaque提姆庫克用 24 克拉的蘋果牌匾底座來迎合川普對黃金的熱愛
川普宣布蘋果將在美國額外投資1,000億美元
白宮表示，這項承諾將使蘋果更多的供應鏈和先進製造能力落入美國。
在川普威脅對外國半導體徵收100%關稅之際，提姆庫克向川普總統贈送了一塊金底玻璃牌匾，並承諾在美國額外投資1,000億美元。
發佈於 2025 年 8 月 6 日
更新於 2025 年 8 月 7 日，美國東部時間凌晨 4:32
川普總統和蘋果執行長庫克週三宣布，蘋果將斥資 1000 億美元在美國追加投資，這是該公司為從美國供應商採購更多零件，避免總統對 iPhone 加徵關稅威脅而採取的最新舉措。
此前，庫克在金碧輝煌的橢圓形辦公室裡向川普贈送了一份 24K 黃金禮物，並對他大加讚賞。庫克強調了蘋果「美國製造計畫」的創立，該計畫旨在將更多公司供應鏈和先進製造業引入美國。
Trump Announces Additional $100 Billion Apple Investment in U.S.
The White House said the pledge would bring more of the company’s supply chain and advanced manufacturing to the United States.
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Apple C.E.O. Gifts Trump Gold
0:51
Tim Cook presented a glass plaque on a gold base to President Trump and pledged an additional $100 billion investment in the U.S. as Trump threatened a 100 percent tariff on foreign semiconductors.CreditCredit...Doug Mills/The New York Times
By Luke Broadwater and Tripp Mickle
Luke Broadwater covers the White House. Tripp Mickle covers Apple.
Published Aug. 6, 2025Updated Aug. 7, 2025, 4:32 a.m. ET
President Trump and Tim Cook, Apple’s chief executive, announced on Wednesday that Apple would devote $100 billion to additional investment in the United States, the company’s latest move to buy more components from U.S. suppliers and avoid the president’s threat of tariffs on iPhones.
The announcement, in the gold-adorned Oval Office, came after Mr. Cook presented Mr. Trump with a 24-karat gold gift and lavished him with praise. Mr. Cook highlighted the creation of Apple’s American Manufacturing Program, focused on bringing more of the company’s supply chain and advanced manufacturing to the United States.
川普、法官、監管機構、立法者，
美国之音中文网 20250224
苹果公司2月24日宣布，将在未来四年里在美国投资5千亿美元，用于在德州设立人工智能（AI）服务器生产设施等项目。苹果公司说，这笔投资将在美国创造大约2万个研发就业岗位。特朗普总统稍早表示，苹果首席执行官库克几天前在白宫和他会面时表达了增加在美国本土投资的意愿。更多：https://www.voachinese.com
20250107
Tim Cook placed big bets on the Vision Pro and Apple Intelligence in 2024.
iPhone sales are flattening, prompting Apple to search for new revenue drivers.
However, early signs suggest Apple's bets on the two futuristic technologies are struggling.
(Credit: Getty Images)
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Ten Lessons from the book "Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level" by Leander Kahney:
1. Be humble. Tim Cook is known for his humility and his willingness to listen to others. He is not afraid to admit when he is wrong, and he is always looking for ways to improve.
2. Be focused. Tim Cook is laser-focused on the customer experience. He is always thinking about how to make Apple products better and more user-friendly.
3. Be detail-oriented. Tim Cook is a perfectionist. He pays attention to every detail, from the design of Apple products to the customer service experience.
4. Be decisive. Tim Cook is not afraid to make tough decisions. He is willing to take risks and to bet on the future.
5. Be a team player. Tim Cook is a great collaborator. He is able to build strong teams and to get people to work together towards a common goal.
6. Be ethical. Tim Cook is a strong believer in doing the right thing. He is committed to making Apple a responsible company that is committed to sustainability and social justice.
7. Be innovative. Tim Cook is a visionary leader. He is always looking for new ways to improve Apple products and services.
8. Be customer-centric. Tim Cook is always thinking about the customer. He is committed to creating products and services that meet the needs of customers.
9. Be open to change. Tim Cook is not afraid to change. He is willing to adapt to new technologies and new markets.
10. Be passionate. Tim Cook is passionate about Apple and about its mission to make the world a better place. He is driven to succeed and to make a difference.
These are just a few of the lessons that can be learned from the book "Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level." If you are interested in learning more about Tim Cook and his leadership style, I encourage you to read this book.
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