何壽川《循環在有無之間》2025。2024年底，永豐餘的百年慶展覽：五個循環的圖。 造紙的循環、水循環、能源循環、農業循環、碳和氣候科技的循環。永豐餘集團百年慶的故事多，我講一個很少人知道的故事：紙廠數據做為吳賢銘（Shien-Ming (Sam) Wu，1923—1992年）院士與名教授George E. P. Box 統計學Time Series Analysis: Forecasting and Control,論戰的根據

 

1.

我是 1996年認識何壽川先生的。正好要三十年了。

這三十年間，我們有很多來往、談話的機會，也合作過事情。我也從新聞中知道永豐餘很多元的發展，包括膾炙人口的元太與E Ink 電子紙。所以不能說我對永豐餘和何先生沒有認識。

但是去年底，去看永豐餘的百年慶展覽，我看到一件事情，讓我忽然充滿了想要了解這家公司，前所未有的好奇。

那裡有五個循環的圖。

造紙的循環、水循環、能源循環、農業循環、碳和氣候科技的循環。

我看著圖，不只是看他們整理出自己所做過的事，並且看出一個武俠小說裡高手的身影。

2.

所有的武功，重點都在招招式式的綿密不斷，循環相生。這樣既能前後呼應，又能分擊合進。

我看著他們的五個循環，就是這種感覺。

武林高手，要蹲得好馬步，也要能騰空而起。

企業也是一樣。既要有自己深耕的領域，但也都需要升級、轉型。

但在這個過程裡，往往遭遇兩難。

想要穩紮穩打，一步一腳印，不小心就太過拘謹束縛，徘徊不前。

想要快速前進，不小心就跳躍過頭，或新舊斷層。

永豐餘讓我看到他們完全跳脫這些束縛。

他們的五個循環，讓人看到每個循環都有紮實的馬步，然後五個循環又環環相扣，前後合擊、左右夾擊，然後在夾擊、合擊中可以相互借力，騰空而起。他們的電子紙可以在全球達到95%的市佔率，只是其中一個代表。

3.

這完全勾起了我的好奇心。

這是怎麼做到的？

能做到這些，我相信絕不只是招式練得好就可以，一定有核心的信念。

這個核心的信念又來自哪裡？

肯定和何壽川這個人有關係。但何壽川的信念又來自哪裡？

我認識何先生這麼久，知道他是很有夢想、遠見，很嚴格，但也很寬厚的人。但我發現對他發展出這五個循環的核心理念毫無所知。

是從那個時候開始，我設法邀何先生來寫一本書。

4.

臺灣有很多成功企業家的書或傳記。

但是臺灣有非常草根的傳統企業屹立不搖的例子，有高科技企業領先全球的例子，有多角化經營成功的企業例子，而能把這三者如此天衣無縫地融合在一起，永豐餘是個極端的特例。

我相信何先生如果能寫一本書，把他自己，以及永豐餘這套獨門武功的信念、看法、方法寫出來，有非常特別的價值。

當然，大家也知道，要說服他真來寫，不是件容易的事。這一點要感謝杏如姐最後幫我說服成功。

5.

很高興，在一年之後，何先生的《循環在有無之間》出版了。

《循環在有無之間》其實講了三個故事。

一個年輕人，不聽父親建議堅持讀理工，成長為實驗室裡企業家的故事。

一個傳統企業，堅持「沒有廢棄物」的觀念，成為世界頂尖循環經濟實踐者的故事。

一家臺灣造紙公司，持續自我革命， 成為全球最大電子紙開發者與生產者，並繼續前望未來的故事。

今天，很多人關心ESG、碳交易、未來樣貌、品牌人設、典範，這些關鍵詞。我相信大家讀過《循環在有無之間》之後，會對這些關鍵詞有新的體會。

6.

今天拿到剛出爐的新書，非常開心。

推薦給大家。

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永豐餘為台灣第一家文化用紙，集團內中華紙漿也為第一家真正漿紙垂直整合的公司。回顧一甲子，永豐餘成功研發打字紙、銅版紙、郵票紙等，陪伴台灣民生經濟發展。一張紙可以 ...
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1986年永豐餘投入紙器市場，2005年自母公司永豐餘造紙分割獨立，為台灣前二大工業用紙，大中華最大的紙器服務供應商之一。依產品別與地區別劃分為台灣工紙、大陸工紙、台灣 ...

Time Series Analysis: Forecasting and Control,5th Edition ...

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Oct 22, 2024 — Time Series Analysis: Forecasting and Control, 5th Edition, by George E. P. Box, Gwilym M. Jenkins, Gregory C. Reinsel and Greta M. Ljung, 2015.

吳賢銘（英語：Shien-Ming (Sam) Wu，1923年12月5日—1992年10月28日）^[1]，製造工程學家與統計學家，曾經先後執教於威斯康辛大學和密執安大學。生前經常訪問和講學於中國內地各大學。

1940年畢業於上海君毅中學，1945年畢業於上海交通大學。畢業後正值抗戰勝利，卒轉為鐵路部門工作，先後任上海鐵路局表根路貨運站副站長和台北站站長。1954年離職赴美留學。

1956年獲賓州大學企業管理學碩士(MBA)，畢業後曾在賓夕法尼亞鐵路（英語：Pennsylvania Railroad，簡寫為PRR）短期工作。而後就讀在威斯康辛大學機械工程系，1962年獲得博士學位並留校任教，橫跨機械系和統計系。

吳賢銘教授是美國機械工程師學會最高榮譽會員（ASME)、國際生產工程學會會員、北美製造工程研究院理事。為第14屆中華民國中央研究院院士。他終生重視教育和研究，培養出了114位製造工程博士、86位碩士，以及36位博士後。

吳賢鉻教授極其重視國際學術交流，他先後接待了來自世界各地的幾十個訪問學者，其中不乏後來的著名的學者和專家。早在七十和八十年代，他參與了美國和蘇聯之間的科技學術交流，曾經多次訪問蘇聯。

1991年，吳賢銘成為「蔣氏工業慈善基金＂的第一個獲獎人，這是一個專門發給全球華人的獎項，吳先生獲此殊榮可謂是實至名歸。1992年又獲得了密西根大學卓越成就特別獎。

吳賢銘教授逝世後，密執安大學設立了以他命名的製造中心^[2]。2017年12月，華南理工大學設立了以他命名的華南理工大學吳賢銘智能工程學院。