潘文淵(1912~1995)先生，一位選擇在幕後默默付出的巨人。本集【產業人物Wa-People】不做嚴肅的歷史回顧，而是
1974年他從美國回台灣，開口對政府提了3個條件：不做官、不領一毛薪水、每年回來3次自己付機票錢。他叫潘文淵，是台積電、聯發科、聯電這些名字背後，最早那個把火種帶回來的人
台灣半導體的傳奇，是從一頓豆漿油條開始的。
1974年2月7日的早上，台北南陽街的「小欣欣豆漿店」二樓——7個人擠在小小的圓桌邊。
當時的經濟部長孫運璿、交通部長高玉樹、行政院秘書長費驊、工研院院長王兆振、電信總局局長方賢齊、電信研究所所長康寶煌——還有一個人，是特地從美國飛回來的。
他叫潘文淵。
那個時候，他是美國RCA公司普林斯頓實驗室的高階主管。年薪優渥、地位穩固。
早餐吃到一半，孫運璿當場拍板——政府撥1000萬美金，4年之內，要做出成果。
而潘文淵開口，替台灣接下了這個擔子。
就一場早餐會。台灣半導體的門，被推開了。
那年7月，他一個人躲進了台北的圓山飯店——把自己關在房間裡，用英文，一個字一個字，寫。
將近3個星期之後，他交出了台灣第一份《積體電路計畫草案》——薄薄的一疊紙，後來，撐起了一整個護國神山。
而他當年開給台灣政府的條件，是——
不做官。不受薪。只收回旅費跟住宿費。每年回台3次，每次待2個月。
一句話——這個當時已經在RCA做到最高階的男人，替台灣做這件事，一毛錢，都不要。
他甚至為此，做了另一個更狠的決定——他提早從RCA退休。
為的是——把自己的時間，空出來，全部給台灣。
而這個決定，一度差點在他家裡，掀起革命。
他的太太當時在紐澤西教書，已經教了整整18年——有永久任教資格、薪水穩定、日子安安穩穩。
要她放棄這一切，跟著先生兩頭飛——她一開始，實在難以同意。
兩個人在家裡討論了好幾次。她最後點了頭。
她只說了一句話——國家第一，個人幸福第二。
因為，我知道我先生做的每一件事，從來，沒有失敗過。
有了太太的成全，潘文淵沒有後顧之憂。
他在美國，一家一家去敲門——親自召集了旅美的華裔工程師，組成了「電子技術顧問委員會」，簡稱TAC。
他自己當領頭。
從IC設計、製程、測試、到設備——4組人馬把關。
他還親自挑選了整整19個台灣的年輕工程師，飛到美國RCA的工廠受訓。
那19個人裡面，有——後來的聯電創辦人曹興誠、台積電副董事長曾繁城、聯發科董事長蔡明介、工研院院長史欽泰、世界先進董事長章青駒、華邦電副董楊秉禾⋯⋯
多少年之後，這19個名字，變成了整個台灣半導體產業，最厚的一疊履歷表。
1977年，工研院第一座積體電路示範工廠落成。
開始運轉才6個月——良率，就衝到了7成。
而那個技術轉移給我們的美國RCA母廠，那個時候的良率——只有5成。
台灣的工程師，第一次，讓全世界看見。
1995年1月，潘文淵在美國病逝，享壽83歲。
當年在RCA受訓的那19個年輕人——早就都已經是各自產業裡的頂尖巨頭。
他們共同發起，成立了「潘文淵文教基金會」——就是要把這個沒領過一毛台灣薪水的老人，替台灣做過的每一件事，好好，記下來。
2025年，一部叫做《造山者》的紀錄片上映。
導演蕭菊貞為了拍那家早已消失的「小欣欣豆漿店」，翻遍了1970年代的舊電話簿跟街道地圖——一步一步，找回了那個當年7個人一起吃豆漿油條的位置。
她說，歷史不能憑想像。
而潘文淵替台灣做的每一件事，是——一個沒有台灣身分、沒受過台灣教育、沒領過台灣一毛薪水的美國實驗室總監——一輩子，把火種千里迢迢地，帶回這座島。
只為了——這裡的人，站得起來。
（回頭看近期完成的幾篇文章每每鼻酸，這些造山者、開路人太過於偉大，在資料收集的過程中看著他們為我們整個家園做出的貢獻，又驕傲又感動，很多話不知道怎麼表達，以至於只剩：感謝您們）
網路最頭條
工研院第二任院長方賢齊4月6日於美國紐約寓所辭世，享壽103歲，將於美國時間11日在紐約舉辦告別式，他也是聯電第一任董事長。
1974年2月，當時的行政院長蔣經國有心發展中華民國的科技，要求秘書長費驊進行評估。費驊找孫運璿商量，再找電信總局局長方賢齊、美國無線電公司（RCA）研究室主任潘文淵討論初步決定全力發展電子產業。
於是費驊找來孫運璿、方賢齊、交通部長高玉樹、工研院院長王兆振、電信研究所所長康寶華等7人，坐在台北懷寧街的小欣欣豆漿店豆漿店裡， 圍著一張圓桌，一邊用餐，一邊為台灣勾勒電子之路。這場早餐會報，竟成為現今台灣當紅半導體產業決定命運的關鍵時刻。
這張照片是截自胡定華先生2014年獲台大榮譽校友的youtube影片（出處https://youtu.be/kRHo00-n074），應該拍攝於1985年清大剛開闢的相思湖景點。
左起是：當時清大校長毛高文、工研院董事長徐賢修、工研院院長方賢齊，中間的張忠謀當時剛離開通用器材的總裁職位，徐賢修邀請他來台灣任職，他正在考慮中，先來一趟考察之行。他右邊是潘文淵，台灣積體電路向RCA移轉技術計畫主要策劃者。接著是當時清大工學院院長李家同，及擔任工研院副院長的胡定華先生。
〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電董事長張忠謀昨指出，到中國投資設廠若以低工資為競爭優勢，這是一種迷思，低工資只是暫時的；他以中芯國際為例，當初創業憑藉中國低工資與擁有資金建立產能要跟台積電競爭，結果事實證明靠這兩項無法得勝。
張忠謀昨獲工研院頒授工研院第一屆院士獎章，並在授證典禮中以「學而優則創」專題演講。
創新、創造 也是創業
張忠謀認為，學而優不一定要做官，學而優則創對社會也能有很多貢獻。學分兩段，第一段是指小學到大學時期，培養好奇心、獨立思考與建立基本知識；第二段是步入社會的終身學習期，需要有系統、有計畫與有紀律的不斷學習，包括工作不同職位的需求與充實生活的學習。
對於創，張忠謀認為包括創新、創造，也是創業；創新可能很值錢，也是創業能成功的關鍵，因新技術不易被模仿。
舉中芯為例 無法勝台積電
張 忠謀舉例，二○○二年成立的中芯國際，曾受到台灣半導體業界矚目，他觀察到中芯雖有資金建立產能，但建立產能沒人來生產，豈不更壞；另中國人工比台灣便 宜，這也是一種迷思，即使低工資也是暫時的，不是長期的競爭策略。事實證明，中芯靠著資金建立產能、低工資，還是無法勝過台積電。
控管創新帶來的負面衝擊
對於公司企業如何創新？張忠謀認為，要秉持重賞創新，不罰失敗的創新，但也要控管創新帶來過大的負面衝擊，例如美國金融界的JP摩根前不久出大亂子，恐虧損七、八十億美元，就是因沒有限制創新可能帶來的負面效果，執行長需要負責任。
昨獲頒首屆工研院院士獎章的除張忠謀外，還有智融集團董事長施振榮、華碩電腦董事長施崇棠、建邦創投董事長胡定華、台達電創辦人暨榮譽董事長鄭崇華、長春石化董事長兼總經理林書鴻、聯發科董事長暨執行長蔡明介、晶元光電董事長李秉傑，清一色為企業界極具份量的領導人。
遴選召集人劉兆玄說，工研院院士為終身榮譽職，台灣創業力量不足，未來希望能凝聚院士的寶貴經驗及智慧，強化產業界的創業動能。
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記者黃瑞仁 黃宣儒／新竹報導
「不聽蕭邦的音樂，我的人生就缺了一塊。」身為台灣高科技產業的龍頭，台積電董事長張忠謀於今日工研院院士授證典禮後，以第一屆工研院院士的身分進行一場演講，演講中他分享了關於自己對於人生態度以及終生學習的看法。
張忠謀的第一份工作為半導體工程師，對照今日的高成就，「學而優則創」就是他的成功法則；這短短五個字的句子，張忠謀用了一輩子來實踐，也確實證明了這個 觀念的成立。「學」即為學習，「創」則為創造，他在講述「學」這個觀念時，認為人在大學畢業之前都是累積知識的時期，此時學到的知識是基礎，可以養成品 格、價值觀和獨立思考的能力。但真正的學，是在大學畢業後才開始，張忠謀表示：「業尚未畢，此時為始。」畢業後的工作不僅僅是一份為了餬口謀生的工作，更 是以更寬廣視野來學習新技能的絕佳機會。
▲「學而優則創」是張忠謀的成功法則。（圖／記者黃瑞仁攝）
終身學習已經不是新鮮的觀念，張忠謀特別提出他學習的方法─「系統化學習」，為了讓這個觀念簡單易懂，張忠謀以實際例子說明。他曾經擔任工程師，那時學校 教的知識不敷使用，於是他充實了更多半導體的相關知識；到張忠謀成為經理後，他發現選拔人才和人事方面的知識不足夠，於是他將學習系統擴大，學習到新的知 識；後來等升任到總經理的位置，他又必須懂得行銷和財務，這是張忠謀之前沒有想過的，也驅使他更努力充實自己的系統。而至今他已然成為董事長，但張忠謀絲 毫沒有鬆懈，他更需要學習，掌握住國家情勢和經濟狀況，才能做出最準確的判斷，這也是他一直強調的系統化地終身學習。
▲演講期間座無虛席，第一屆工研院士及全場觀眾專心聆聽。（圖／記者黃瑞仁攝）
張忠謀進而解釋「創」的概念，他認為現在已經是知識經濟的時代，必須要轉知識為經濟，才能夠值錢。且日益發達的網路技術使得知識越來越不值錢，幾乎垂手可 得；當每個人都握有相同知識，還能有什麼成功的機會嗎？張忠謀表示「只有創新，才可能值錢。」新產品、新技術，都是致勝關鍵。而這些出類拔萃的創新是建立 在既有知識上，累積後再透過洞察，引發創造的靈感。但是人生難道只有忙碌的追求著各種知識嗎？張忠謀笑著說中西方文學和古典音樂是他人生中不可或缺的一 塊，在求學時期除了課業上的專注之外，同時他也涉獵了許多休閒娛樂，成為工作之餘的放鬆。他也提及「要充實人生，更應該有其他的系統。」張忠謀同時也鼓勵 每個人尋找自己的興趣，讓人生更加精彩。
授證成為工研院院士的張忠謀，對於工研院目前擁有許多研發成果和領先的專利技術，非常讚賞。當演講進入尾聲，他也勉勵工研院的後進自行創業，表示只要處理 好智慧財產權的合法正當性即可放手一搏，幽默的言語引發眾人大笑，也為這場充滿人生智慧的演講畫下一個圓滿的句點。(新聞來源／NOWnews台灣味)
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