>台積電正在加速國內製造擴張，業內人士表示，到2026年，台灣各大科學園區可能有多達10座晶圓廠正在興建或準備投產。
>在高雄，作為台積電2nm製程工程核心的Fab 22工廠... P1工廠已於去年下半年投入量產，P2工廠已完成設備安裝並開始試生產，P3工廠的結構建設也已基本完成。 P4和P5工廠的建設工作也在進行中，預計所有五座工廠將於2027年第四季全面投入營運。
>台積電預計2026年的資本支出將在520億至560億美元之間，年增約30%。這項投資激增凸顯台積電不僅在台灣，而且在美國和日本等海外項目上的投資規模
藍白現在是想盡辦法在「黑」台美關稅協議，最主要的說法就是美國掏空台灣、掏空台積電；各種毫無事實根據、已經被反駁100萬次的論調，讓人看了很想翻白眼。
其中，國民黨還呼籲要制定「晶片國安法」，明定輸出技術N-1代（海外製程至少落後台灣一代），雖然覺得很無言，還是決定再回應第101萬次。
台積電對外投資，一直維持至少N-1代，從張忠謀到劉德音、到魏哲家，一直都是這樣的，而且也是台積電跟台灣政府到共識，國民黨是在刷什麼存在感？
N-1代，可能有人會問，雖然一直就是這樣，如果沒有用法律訂下來，美國可能會對台灣施壓，台積電可能會擋不住壓力，被迫把最先進製程搬到美國去。
如果國民黨想的是這樣，那就是完全沒有半導體製程知識的路人在講白ㄔ話。
魏哲家之前在公開演講，講過很多次，「為什麼台積電最新的製程不可能搬到其他國家？」
「因為最先進製程的量產必須緊跟著研發，所以一定會在台灣先量產。」
台積電海外投資為什麼一定至少維持N-1，甚至N-1.5，這不只是台積電自己的政策、還有跟台灣政府的默契，更是因為，台積電推進每一個最新製程，一定必須在台灣、只能在台灣。
這也是魏哲家說的意思，台灣最新製程要搬到國外去？
「做不到就是做不到！」
因為，台積電每次推進新製程，都是挑戰各種不可能的任務，整個團隊，從台積本身到外部無數相關團隊，都像拼命一樣；從蓋廠、上機、測試到成功，太多細節、過程，極其複雜困難，工程之浩大，只有台灣的供應鏈和生態系配套能夠做得出來。
這其中牽涉的層面實在太多，包括在地前期製程的學習曲線、歷史記憶、周邊支援還有核心團隊人與人之間的互信基礎。
最新製程N搬離台灣、到美國去做？隨便問問懂製程的半導體人，就會知道這根本是在開玩笑。
其實，在去年台美關稅談判的過程中，美國政府確實曾想要求台灣政府取消 N-1的規定，希望美國在地可以產出全世界最先進的製程，以此當做川普政府的「業績」。
後來，經過台灣談判代表還有台積電的多次說明解釋，美國政府終於認清事實，知道N-1不只是台灣政府跟台積電的政策，還是基於現實的必然，美國政府終於放棄這個「癡心妄想」，接受台積電的海外投資N-1政策。
所以，我就問，連好大喜功的美國川普政府都知道N-1是合理的現實，國民黨現在是有什麼真知灼見，覺得需要制定專法規定「N-1」？
國民黨放著年度預算不審，還十次擋下國防特別預算條例，該做的正事不做，現在為了找台美關稅談判的麻煩，說要制定專法規定「N-1」？
國民黨是吃飽太閒、只會講廢話嗎？
拜託國民黨，如果不懂半導體製程，不要亂出餿主意，不要再秀下限了。我要是魏哲家，真的會翻白眼。
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台灣方面首席關稅貿易談判代表在受訪時表示，台灣已告知華盛頓，將台灣40%的半導體供應鏈轉移至美國的提議「不可能實現」。
Taiwan has told Washington that its proposal to move 40% of the island’s semiconductor supply chain to the U.S. was “impossible,” Taipei’s top tariff trade negotiator said in an interview.
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cnb.cx/4r29fA02024年2月9日 ·
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元宵節熊本廠2024。
台積電(TSMC )【日本擴產】到JASM (Japan Advanced Semiconductor Manufacturing) ......
上
報評論圈昨天（5日），台積電董事長魏哲家在東京，與日本首相高市早苗會面。能走進官邸談半導體，談的從來不是一座廠，而是一整條供應鏈的站位。
但這樣的畫面，總會在台灣引起某種論調與不安。「美積電」、「日積電」的說法，很快就會出現，彷彿只要台積電往外走一步，台灣就會被掏空一分。
這種擔心不是沒有來由，只是它常常忽略了一個關鍵問題：今天的台積電，早就不是三十年前台商西進時的角色了。
先說清楚台積電在做什麼，台積電現在的全球布局，其實並不複雜。
台灣，仍然是它最核心的地方。
最先進製程的研發、製程整合、工程密度最高的團隊，都在這裡。真正決定下一個世代往哪走的腦袋，沒有離開。
美國，扮演的是市場與戰略前線。
AI時代最大的需求來自哪裡？
Apple、Nvidia、Microsoft、Amazon，全都在美國。台積電到美國設廠，並不是把重心交出去，而是站到客戶旁邊，確保訂單、節奏與規格，不會被別人重新定義。
日本，則是另一種角色。
材料、設備、化學品、工程人才，日本依然是全球最穩定的供應來源之一。
台積電去日本，不是為了做最先進製程，而是把供應鏈拉近、拉穩，同時也讓 Rapidus 很難在結構上輕鬆追趕。
這三個地方，做的是三件不同的事。
這和三十年前投資中國，有什麼不一樣？
回頭看三十年前，台商投資中國，並不是一開始就錯。
那時候，中國提供的是台灣逐漸稀缺的條件：便宜的土地、人力、資源，加上市場快速成長。很多企業確實賺到了錢，也幫助中國完成產業翻轉。
但隨著時間拉長，制度開始改變。
技術被吸收之後，中國國家補貼開始扶植本土企業；市場規則逐漸向「自己人」傾斜；價格戰、內卷，成為常態。
LED、太陽能、面板，都是在這樣的過程中，慢慢失去優勢。
問題從來不只是「去中國投資」，而是在那個制度下，你的角色被一步步改寫。
那為什麼今天美國、日本不一樣？
因為條件剛好相反。
台積電在美國、日本投資，沒有合資要求，
沒有技術必須交換市場的前提，核心研發與決策權，仍然牢牢握在台灣。
更現實的是，這些投資不是為了「培養接班人」，而是為了讓對手更難活。
台積電站在美國市場，意味著 Intel 很難再被扶成唯一選項；站在日本供應鏈裡，意味著材料與設備優先被綁住。
這不是被吸收，而是卡位。
「美積電、日積電」為什麼說不通？
因為這些說法，把「產能分散」誤當成「核心外流」。
現實是，AI 時代的先進製程，高耗能、高耗水、高資本，台灣的土地、電力與環境承載，本來就有限。
不走出去，結果不是守住台灣，而是讓世界繞過台灣。（本文轉載自作者臉書／作者為孔雀魚數位科技董事長）
#完整評論 
https://bit.ly/4cfRpF7彭博商業周刊 / 中文版 【深度分析】造就百萬富翁、也加劇不平等 台灣AI熱潮暴露的隱憂
https://reurl.cc/5bm757全球對AI晶片的需求，已將台積電推上亞洲市值最大企業寶座，並幫助規模9220億美元的台灣經濟躋身全球第一增長梯隊。瑞銀預測，到2028年，台灣預計將成為全球百萬美元富翁人數增長最快的地區，幾乎抹平與瑞士的差距。但日益加劇的收入差距，也把台灣推入富裕經濟體中最不平等的行列。
#AI晶片 #台積電 #百萬富翁 #收入不平等 #瑞士 #富裕經濟體首相官邸 半導体メーカーのTSMCのシーシー・ウェイ会長と面会しました。世界最先端の半導体工場が日本に立地することは、経済安全保障の観点からも大きな意味があります。熊本の半導体産業集積は、地域未来戦略の産業クラスターのトップランナーでもあり、立地自治体と連携して、取組を進めてまいります。
許美華//今天魏哲家跟高市見面，各種可愛照片瘋傳；這篇來講些業內看門道的話。
其實，魏哲家今天宣布日本熊本二廠直接進入三奈米，很多層面意義重大；其中第一條，就是剛好打臉最近認知作戰對台積電的抹黑攻擊。
因為台美關稅談判，很多造謠中傷都說，台積電是被美國政府逼著去設廠的，「美國掏空台積電」、「台積電變美積電」⋯
現在可好了，台灣跟日本可沒有什麼關稅談判，台積電直接宣布熊本二廠直奔三奈米，難道台積電現在變日積電了嗎？
台灣跟日本沒有在談關稅，日本政府也沒有逼台積電去日本蓋先進製程產能。
但是，為什麼台積電要去日本蓋三奈米？
這就跟台積電最近順應台美關稅談判需要，宣布要去美國擴大投資，加蓋五個先進製程產能的理由完全一樣。
就是，CC Wei 過去一年多的口頭禪，AI/HPC需求暴增，產能不夠、不夠、不夠！
而台灣的土地、電力、水還有人力等各種資源，真的已經塞不下台積電一路暴增的蓋廠需求了。
因此，台積電除了在台灣持續投資之外，真的必須走出去，尤其是為了回應當地客戶分散地緣政治風險的需求。
台積電走出台灣，出去搶國際資源蓋廠，還有一點非常重要的戰略意義，就是直接衝撞、擠壓在地潛在競爭對手的生存空間。
在美國設廠，直接綁定一堆美國大客戶，讓還在拼良率的英特爾哭不出來；在德國德勒斯登蓋28奈米專攻車用，讓當地IDM廢掉武功、直接斷了未來蓋新廠競爭的意念。
這次，魏哲家拜訪高市Sana醬，宣布熊本二廠直攻三奈米，為高手團隊帶來振奮人心的消息；但是，對還沒有量產實績的日本國家隊Rapidus來說，可不是什麼好消息。
台積電目前已經量產的熊本一廠，製程節點是12/16奈米與22/28奈米，屬於特殊成熟製程，以車用和工業半導體應用為主。
本來熊本二廠原定的生產計劃是6-12奈米。但因為AI帶動的需求成長實在太過猛烈，台積電直接跳過成熟製程，直接宣佈熊本二廠的三奈米計劃。
這將是日本國內首次的3奈米量產，日本高市政府非常振奮。
Sana醬隨後在自己貼文中指出，「3奈米不僅用於資料中心，也是高市內閣列為戰略領域的AI機器人與自動駕駛所需的世界最先端半導體技術。」
高市還強調，「過去3奈米等級的最先進工廠集中設於台灣，如今能在日本設廠，對於強化半導體全球供應鏈韌性，以及日本經濟安全保障而言，具有重大意義。」
因為熊本二廠從成熟製程直接升級三奈米，台積電的投資金額，也從122億美元拉高到170億美元。
而日本政府也展現誠意，表示要評估提高對台積電熊本二廠，原本最高7320億日圓的補助規模。
因為日本本土的晶片製造，過去長期停留在40奈米以上的成熟製程，台積電將製程推進到3奈米，將使日本直接具備生產AI/HPC晶片的能力，日本政府認為意義重大，當然願意增加補貼。
See？這就是台積電走出台灣，去日本設廠搶日本的資源。
至於日本人自己的親生兒子、一直被視為日本全村希望的Rapidus，肩負日本重返先進製程的任務，在台積電今天喊出熊本三奈米計劃之後，壓力肯定更大了。
之前Rapidus宣佈直攻二奈米，其實市場就一直保持懷疑的態度。
因為晶圓製造，通常都需要一代代推進。
而Rapidus跳過好幾關先進製程節點，完全沒有打算經歷製程推進的學習曲線，就對市場宣示，要在2027年下半年開始量產二奈米晶片，客戶在哪裡還不知道，成功機率有多高，相信日本政府心裡也有很多問號。
不過，日本政府也不必太擔心，台積電已經宣布熊本三奈米，未來如果Rapidus的2奈米無法成功達陣，至少還有台積熊本撐著。
日本想跨入世紀產業AI供應鏈，跟美國一樣，終究還是要靠台灣的台積電、台灣的供應鏈。
這點，難怪今天高市Sana醬看到魏哲家笑得那麼開心
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20260117台積電（TSMC）官方說法
黃仁昭
接受彭博電視（Bloomberg Television）訪問的內容，討論了台積電在美國與台灣廠區的技術差距、資本支出以及與 Intel 合作的可能性。
以下是影片的重點摘要：
1. 美國與台灣的技術差距
* 領先技術留台灣：台積電表示，最領先的製程技術仍會留在台灣，因為這需要研發（R&D）團隊與營運團隊之間的緊密合作 [00:17]。
* 縮短轉移時程：雖然目前台灣的技術領先美國廠數年，但台積電正嘗試加速轉移過程以縮短差距 [00:38]。
* 挑戰性：當被問及差距是否能縮短至幾個月時，台積電坦言這將非常具有挑戰性，暗示至少會維持一年的代差 [01:02]。
2. 資本支出與擴產計劃
* 高額資本支出：今年（2026年）的資本支出預計在 520 億至 560 億美元之間 [01:12]。
* 投資信心：未來三年的總資本支出將顯著高於過去三年，這顯示了台積電對 AI 大趨勢的強烈信心 [01:30]。
* 美國擴廠：對於傳聞在美國增加額外四座晶圓廠的可能性，台積電表示這取決於客戶需求，目前的客戶需求確實非常強勁 [01:54]。
3. 與 Intel 的潛在合作
* 先進封裝合作：台積電不排除在先進封裝領域與 Intel 合作的可能性。如果市場上有更多選擇能帶動台積電的晶圓業務，他們會考慮這項合作 [02:12]。
* 無投資計畫：明確表示目前完全沒有討論過像其他大客戶那樣投資 Intel 的事宜 [03:02]。
4. 匯率影響與避險策略
* 利潤影響：美金對台幣的匯率變動會影響毛利率。目前匯率每變動 1%，對毛利率和營業利益率的影響約為 30 個基點（0.3%） [03:31]。
* 避險手段：主要的避險方式是將美金換成台幣；若市場容量不足，則會使用遠期合約（Forward contracts），或將美金資產移至以美金為功能貨幣的海外實體 [04:02]。
影片來源：TSMC Seeks Narrower Tech Gap in US, Taiwan Fabs
蕭上農2篇: 成長與資本支出
//.....「半導體產業能不能連續三年、四年、五年保持強勁？我老實說，我不知道，」魏哲家在法說會上坦承，「但看看 AI，似乎在未來很多年都會是無止境的。無論如何，台積電堅持基本的技術領導、製造卓越，我們和客戶合作贏得他們的信任。我認為這些基本面讓台積電在未來的成長中處於非常好的位置。」
他補了一句：「我們給出的 25% 年複合成長率預測，我們傾向保守。」
這句話很重要。台積電的「保守」在過去往往被證明是正確的。他們的預測通常是達成的，有時候甚至超越。如果這次的 25% 也是「保守」的，那實際成長可能更高。....." //當矽成為新石油：拆解台積電毛利率 62% 的獲利邏輯與通膨代價
台積電 2025 年全年營收達 1220 億美元，年增 35.9%，這項數據宣告半導體產業正式脫離傳統循環規律，轉向由人工智慧驅動的結構性成長區間。高達 62.3% 的單季毛利率與 54% 的營業利益率，證明這家企業在先進製程領域擁有極強的定價權，其本質已演變為全球 AI 算力的實體稅收機關。
AI 驅動的結構性脫鉤
過去半導體產業隨消費性電子產品呈現周期性波動，現今由 AI 加速器 引領的 Foundry 2.0 典範轉移徹底重塑市場邏輯。魏哲家表示，2024 年至 2029 年間，AI 加速器營收的年複合成長率將接近中高 50% 區間，這項數據遠超傳統邏輯晶圓市場的成長幅度。雲端服務提供商對產能的渴求迫使台積電必須與客戶進行兩至三年的提前規劃，這種深度的商業綁定讓產能成為一種稀缺的戰略物資。
「我們對多年的 AI 大趨勢信心依然強烈，半導體需求繼續是根本性因素。」 魏哲家強調 AI 需求真實存在。雲端超大規模服務商透過 AI 提升社群軟體與內部運作效率，帶來健康的財務回報。這種獲利模式的回饋循環，確保台積電在 2026 年資本支出即便推升至 520 億至 560 億美元的高位，依然具備充足的商業支撐。高效能運算（HPC）在 2025 年第四季營收佔比達 55%，顯示 AI 已取代智慧型手機，成為推動台積電成長的主引擎。
全球擴張下的毛利保衛戰
台積電正進行史上最大規模的海外產能佈局，亞利桑那、熊本與德累斯頓的廠房擴建計畫展現其全球化防禦思維。亞利桑那第一座廠房在 2024 年第四季進入量產，第二座廠房建設完成並規劃於 2027 年下半年量產。魏哲家表示，為因應美國 AI 客戶的強勁需求，台積電已購入第二塊大型土地，準備打造一個獨立的 GigaFab 集群。這種在地化生產模式雖然增加管理複雜度，卻滿足客戶對地理靈活性與供應鏈韌性的要求。
「海外擴張規模成長使未來幾年毛利率稀釋在早期階段為 2% 到 3%，後期擴大至 3% 到 4%。」 黃文達精準指出全球化經營的財務代價。然而，台積電透過 製造卓越 與生產力提升抵銷成本壓力。2025 年第四季毛利率逆勢衝上 62.3%，主因在於高產能利用率與成本改善措施成效優於預期。即便 2026 年面臨 2 奈米（N2） 量產初期的折舊壓力與海外廠成本挑戰，台積電仍設定 56% 以上的長期毛利率目標，這展現其在 先進製程 領域的利潤收割能力。
物理極限下的技術護城河
2025 年第四季 N2 技術正式進入量產，這代表半導體製造進入全新的物理戰爭階段。隨著製程複雜度倍增，單一晶圓的生產成本顯著上升，N2 的建產資本支出遠高於 N3，而後續的 A16 技術更將成本推向新高。然而，智慧型手機與 HPC 客戶對 能源效率計算 的追求，促使他們加速轉向先進製程。台積電預期 N2 系列將成為另一個大型且長壽的製程節點，這種技術領先地位讓競爭對手如 Intel 難以透過單純的資金投入來反超。
「每個新製程都有價格增長，混合平均售價（ASP）將持續上升。」 黃文達解釋定價背後的邏輯。台積電的策略並非投機性漲價，而是透過提供具備高度差異化的技術來獲取應有價值。A16 技術導入的 超級電源軌（SPR） 專為特定 HPC 產品設計，解決複雜訊號路由與電力傳輸瓶頸。這種針對特定應用場景開發的特殊技術，強化台積電與頂尖晶片設計公司的依賴關係，進一步鞏固其在 Foundry 2.0 時代的壟斷地位。
面對外界對 AI 泡沫的擔憂，台積電選擇用更龐大的資本投入來回應。2026 年的高額資本支出中，70% 至 80% 專注於先進技術，10% 至 20% 投入 先進封裝。這種全方位的佈局確保其在算力供應鏈中無可取代。魏哲家表示，產能供需在 2026 至 2027 年依然緊俏，現有投資的新產能需待 2028 至 2029 年方能量產。這段產能空窗期將是台積電獲利最豐厚的階段，也是其拉開與追隨者差距的關鍵時刻。
這場跨國、跨製程的矽基戰爭中，台積電已跳脫代工者的角色，成為定義全球技術進程的標準制定者。其獲利能力的韌性來自對物理極限的精準掌握，以及與客戶深度利益共享的商業策略。//
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今日的 DIGITIMES 頭條焦點。
台積電2020年宣布「有意於美國設立先進晶圓廠。」
也從此，正式開啟台積電在美國的重大投資計畫。據悉，此前，美國就已多方建議台積須赴美設廠，迄今，台積也從一開始「不得不的政治回應」，5年來演變為規模持續放大的長期投資，且助攻美國製造。
台積已明確規劃在美國投資1,650億美元，然而，近期美國商務部長Howard Lutnick公開表示，台積電在美國的最終投資金額，將超過2,000億美元，外媒更指出，台積將再新增5座晶圓廠。
此數字恐怕還不是終點。
蕭菊貞 電影2025
一時間收到很多朋友訊息，張忠謀先生今晚到電影院看《造山者》了！不是包場觀影，是和一般觀眾一樣買票進場
我竟也跟著緊張又興奮，當然也有一點失落～很複雜的心情
還是要談談台積電
其實一直希望能更靠近一點，能拍得更深一點，甚至很想能直接訪張忠謀先生，但努力了一兩年，他忙寫書，或許也對紀錄片導演陌生。而台積電對拍攝的限制當然也是層層防護的⋯總之還是有太多現實的限制，讓我只能在李國鼎獎的頒獎現場出動四機拍下他的身影和說話.....
他的重要性和關鍵地位是無庸置疑的，因此我大量搜集、閱讀了許多資料，努力在有限篇幅裡，梳理出張忠謀先生對台灣半導體產業發展上的貢獻。
最後片尾，他的聲音和說話內容......其實我在剪接台和錄音室時，是很慎重和嚴肅的面對，我想那不只是對台積電，也是對台灣的深切鼓勵和呼喚～
還記得和杜哥在錄音室做最後混音時，當我們把音樂拉起來，我眼裡是含著淚水的.....
WWWW
我被《造山者》的前輩們呼喚，栽進從晶片科技回望台灣的奮鬥史，鍛鍊我每天不得不關注國際和台灣的政經局勢.....
我也被《銀簪子》裡的底層老兵呼喚，聲聲勿忘！他們不管打從哪來，落地生根在台灣後，在這島上努力付出，如今也成為一頁歷史......
近期我的負重，並未因這樣的創作工作分裂。我的難是在極端的跨度中，體悟和同理不同生命處境的艱難，像膨脹的宇宙.....這捶打鍛鍊，希望對人、對世界能有更遼闊的理解，而不會自爆～
生命中，能遇到此等時刻，應該也是一期一會吧！
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再補一段
魏哲家先生在三月間，進出美國白宮和台灣總統府出席記者會，宣布台積到美國投資千億.....接連新聞事件後，我發呆了幾天，最後決定把定稿的版本打破，再修一稿....
看過《造山者》的朋友，應該懂我的感受。台灣太辛苦了，台積電也在最前線的浪頭上頂住了台灣！
當媒體關心台積股價，當有人唱衰台灣時，我必須說，我對台積電和台灣都是有信心的。
魏先生在總統府記者會上說：「這幾天...生活有點緊張...」這句話幾乎都被大家忽略，媒體只關心投資內容，但這卻是讓我最深刻的兩句話，就在那短短的幾秒，他不是高高在上的董事長，他是有血有肉的人，承擔與責任都在他肩上！
很特別的夜，想起這些年很多艱難的時刻～
#造山者#導演無數失眠的夜0617 台灣魂
電影發行同仁告訴我《造山者》包場加首週觀影人數超過兩萬人，票房突破500萬，欣喜之餘，當然我還是要繼續前行，好希望有更多人認識這段台灣科技奮鬥史，讓我們接過這份底氣和勇氣，可以繼續守護我們的國家。
既然超過兩萬人看過電影，我也分享一篇藍祖蔚老師在看過電影後寫的文，他將片中的電影音樂一一列舉，分析得精彩淋漓，也是創作路上有知音～
***
從電影音樂看《造山者》：
蕭菊貞導演新作《造山者-世紀的賭注》用德佛扎克的「新世界交響曲」貫穿全片，漂亮又瀟灑。
敢用，是其一；貼切，是其二；共鳴是其三。
敢用，是因為太多作品用過「新世界交響曲」，若無新意，容易平庸俗爛，沒有三兩三，切忌用俗歌，明知山有虎，偏向虎山行。俗歌再不俗，那是真本事。
貼切，則是因為「新世界」既有著歷史真實（德佛扎克克到美國的第一首詠嘆之作），也有著夢想的祈願（電影描述台灣晶片產業的崛興與茁壯，實實在在就是一個「新世界」。）。
電影細數台灣從「可割可棄」的邊陲島嶼，為了爭取生存空閒前往「新世界」取經學習，不論是從小欣欣豆漿店出發的產業革命，或者是第一代取經者一天只有18元美金的陽春生活費……你一定會對開路先鋒篳路藍縷，從代工到自主研發，終成神山的艱苦歷程，流下「共鳴」淚水。
《造山者-世紀的賭注》除了林強靜如雲動月移，動如風吼電擊的配樂外，還用了「風雨生信心」和「送別」等大家耳熟能詳的俗歌，俗，卻再也不俗，因為曲曲卻都能精準切合主題，擊中人心。
「風雨生信心」是1970年代，台灣風雨飄搖時刻，政府天天在電視播放的「勵志」歌曲，就在那個很多人急著「去去去美國」的時代，另有一群人「回回回台灣」，從技術移轉到自主移轉的自立自強，台灣人可以大聲說出made in Taiwan的驕傲，再參照今天境外敵對勢力的內外夾擊，這首老掉牙的俗歌，得著了「發人深省」的照妖鏡功能。
至於，李叔同的「送別」既是追悼台灣半導體產業開路先鋒胡定華的遠行，同時也標識著當年的開山造山人，如今都已經垂垂老矣，「天之涯，地之角，知交半零落」不正也說明導演蕭菊貞花了五年時間拍攝這部紀錄片，說出他們故事的重要與必要嗎？
愚公移山，賢達造山，台灣半導體產業的故事，《造山者-世紀的賭注》說得清清楚楚，雅俗共賞，絲毫沒有科技門檻，又能撥開歷史雲霧，還原神山本色。我願意用「大器傑作」形容。
造山者－世紀的賭注 A Chip Odysseyey
＃造山者電影音樂＃林強＃新世界交響曲＃藍色電影筆記0617 首周 票房500萬
讀陳健邦【投書0514】《造山者－世紀的賭注》觀後感：A Chip Odyssey，晶片王國的命運拚搏。送行：胡定華：《胡定華：創新行傳》2020；「造山者」蕭菊貞 電影2025；RCA計劃總主持人胡定華先。 2014年臺大傑出校友、 交大電子所碩士班ABC ；王伯元；懷念1981~1985電子工業研究所胡定華所長、曹興誠副所長、 史欽泰副所長、楊丁元副所長
想像的共同體 0527： 1群人，2塊基地；3人行；天氣好；灣與灣創造；走出亞洲，美利堅......年終宴會約40人， 1982；矽谷與同事和胡所長的年終餐，約8人，1984.......孫行者，胡適之
印象深刻的一次年終宴會主管出身大學調查，約40人， 1982。
那些人不會想到，他們後來被稱為「造山者」（2025）。
八成來自某大學，台灣沒大學設半導體學院….
想念某些先行者。
創刊號《 漢清講堂》；想像的共同體 5： 讀《Gustave Flaubert 與 George Sand通信集》
阿邦的文章，不可多得的參與者同情報告，觀察，比梁啟超當年的更有說服力更感人。胡定華所長等長官，讓我剛出道就有機會參加所務會議ㄧ年……很懷念那些同事。謝謝阿邦大作。
Ben Chen
孫運璿世代的精神遺產
A Chip Odyssey：
晶片王國的命運拚搏
opinion.cw.com.tw
【投書】《造山者－世紀的賭注》觀後感：A Chip Odyssey，晶片王國的命運拚搏｜陳健邦英文題目怪
Homer or Nolan or …
蕭菊貞誰是造山者？
在我心裏，每一個踏踏實實生活在台灣，關心台灣的過去、現在和未來的人，都是大山的基石
投入紀錄片創作三十年了，越來越深刻的感受到，每一個大題目的交會，都是命運的呼喚
拍攝台灣半導體的故事，冥冥之中彷彿也有吳泉源教授，和RCA計劃總主持人胡定華先生的力量牽引著我，讓我這科技麻瓜竟然敢縱身一躍，置身於半世紀的島嶼命運和矽科技風雲中⋯⋯
也幸運有史欽泰院長，和兩位有科技背景的製片人陳添順和蔣顯斌、資深記者王仕琦協助我，才能完成這部紀錄片
此刻，不是太平時代
我們都必須全力以赴！
6月13日《造山者-世紀的賭注》全台上映！
5月中開放包場，連結表單：
https://docs.google.com/....../1FAIpQLSf9nwgP....../viewform***
這張海報，也有故事
「造山者」三字是出自書法家董陽孜老師之手
海報設計師的第一版都是「山」的意象，我告訴她，造山者不是山，是島！我們生活的島。
這島很小，但因為努力求生存與奮力一搏而發光的島⋯⋯
#造山者#世紀的賭注 Ben Chen重提此書
帶領年輕生手、從無到有、驚奇隊長，這本書的封面用這樣子的字句交代了胡定華在台灣IC產業初期所扮演的角色。
章青駒也說過，當年都是：小李飛刀初入江湖，沒在怕。
這本胡定華的傳記交代了：父親是空軍出身，曾經當過華航董事長。
胡定華在師大附中，和潘冀是隔壁班的六年同學。
在台大電機系是和林本堅同學。
以前不知道胡定華父親出身。1981年電子所一重要活動，地點選擇福華飯店對面的空軍.....，現在才了解。
潘文淵文教基金會贊助、支持的「胡定華創新行傳」於109年2月15日舉行新書發表會，雖然全球籠罩在武漢冠狀病毒蔓延的壓力，科技界大老仍踴躍前來參加，包括：台達電榮譽董事長鄭崇華、聯電榮譽副董事長宣明智、漢民科技副董事長許金榮、優網通董事長楊秉禾、前經建會主委尹啟銘、前科技部部長徐爵民、前清大校長劉炯朗、天下雜誌創辦人殷允芃、旺宏電子董事長吳敏求、體學生技董事長李鍾熙、工研院副院長彭裕民，以及多位來自交大、台大、清大、政大科技管理與電子電機領域的教授等人。
史欽泰表示，胡定華是台灣半導體產業萌芽期的重要代表人物，尤其聯電、台積電的誕生，他是最重要的關鍵人物。而選擇在孫運璿科技人文紀念館發表新書，除了紀念胡定華之外，也是對台灣資訊半導體產業的歷史作一個見證：當年孫運璿部長邀潘文淵的早餐會開創台灣半導體的發展契機；胡定華的毛遂自薦的故事， 正是台灣七零年代的傳奇。
史欽泰表示:胡定華是奠定台灣高科技產業基礎，成就不可能任務的第一人；他將原本實驗室規模、著眼電子錶產品的技術引進計畫，發展擴大為：「發展以積體電路技術為基礎的電子工業」的宏大願景，除堅持建立自我研發能力外，他重視產業效益與人才培育，他所領導的電子所有開放自由的環境、勇於嘗試與擔當的制度、並塑造了這一代年輕人的理想、創新、活力等文化。14年工研院生涯中，他培養一群足以獨當一面的將才，影響了台灣半導體產業的雄厚基礎、形成產業鍊的雛型，並播下電腦產業的種子。史董事長認為：胡定華心中理想的創投產業接近矽谷文化，但在台灣的表現確不討好，今天臺灣的創新風潮起來了，大家應該檢討的就是需要有勇於嘗試，不怕失敗的精神。
作者吳淑敏說明，本書透過文獻研究與人物訪談，完成近20萬字的「胡定華創新行傳」，從挖掘補足他的家世與成長歷程、當年積體電路發展萌芽過程的政策、學界與產業背景，並清晰呈現他的決策思路與價值觀。此外，對於胡定華先生在創投界三十年，本書透過不同的世代、產業案例，具體呈現他真誠熱情的面貌，刻畫這位台灣少見、樂於支持零期新創公司的天使級創投家。吳淑敏表示，本書得以完成，除了眾多受訪著外，相當借重前清華大學人社院副院長吳泉源於2007-2008年間進行胡定華先生之口述歷史訪談資料，提供了許多寶貴的線索與胡定華先生第一手的思想記錄。
新書發表會中，創投公會理事長、中磊電子董事長王伯元分享當年中磊電子上巿前夕，因為有董事發生誠信問題，上巿因而受阻，胡定華慨然答應擔任董事，幫助中磊能順利上巿。他充滿感情地說，我們真是很要好的朋友。前經建會主委尹啟銘則分享他在交大修課對胡定華老師的回憶，以及他率直、不媚俗的行事風格。漢民科技副董事長許金榮也是胡定華交大任教時期的學生，他對這位導師瀟灑的授課風采仍感歷歷在目，他說，胡定華面試他成為RCA取經的團隊成員，在電子所十二年直到衍生台積電而一起移轉到業界，胡定華也是他的證婚人，這段日子是他人生最寶貴的歲月。近年來，則因為接棒工研院院友會會長，與胡定華有許多美好的來往。交通大學溫瓌岸教授分享：胡定華去世的前一天仍在電話中指導她關於推動無線感測晶片的計畫，她將視為重要使命繼續推動。
跟蕭新忠說10月上旬找天談、紀念張青駒和胡定華
他選今天北上。
Hanching Chung 2014年9月30日下午10:46 ·
這兒常看到張照堂先生令人深思的照相。胡定華先生是我1981-85電子工業研究所的所長，恩人，上周五晚上還跟他"詳談"。陳錦煌先生的報告和記事，多讓我愧對本土社會.....祝賀他們，謝謝他們。
臺大校友中心 2014年9月30日下午4:19 ·
【獲獎名單】2014年臺大傑出校友
人文藝術類：白先勇、張照堂
學術類：黎念之、馬佐平、洪明奇、姚鴻澤
工商類：胡定華、駱錦明
社會服務類：陳錦煌
謝清俊 2017謝清俊 2017.9.6
💕💕♥️♥️ 朝如青絲暮成雪 ♥️♥️💕💕
昨日在京華城聚餐；共出席12位同學與6位大嫂。由左至右分別是：黃特杕、胡定華、陳龍英、邱再興、江昭彥、蘇信ㄧ、賴友仁、劉伯欽、林朝武、王晃三、謝清俊，和前排的唐明亮。
1963年我們從台大電機系畢業，如今2017，已步入了畢畢後的第55個年頭！歲月催人啊。然而，一杯啤酒喜相逢，欣見諸位神彩依舊，不禁心底歡喜雀躍！但願來年再相會，原班人馬，歡慶結交60年！
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胡定華所長過世，我想找出 清華人物 一書中胡定華先生的介紹。
意外的卻找到下面兩引詩：
可以用之於悼念：
《茨威格畫傳》高中甫編著，上海復旦大學出版社，2011，p.187
交大電子所碩士班第一屆20名學生，臺大畢的有8名 ""(ABC(Abnormal Boys’ Club 包括胡定華等) 是我們的代稱,「異想天開」是我們的共同興趣""。
Philips Taiwan 聘用2名：王晃三(高雄建元廠，荷蘭1年)與C. W. Lin (林朝武，竹北廠)，都是一時之選。
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胡定華博士(1943~2019)，取自《人物清華》 (新竹：清華大學出版社，2011) ，pp.222~225
自由時報
2019-07-11 13:22
前旺宏董事長胡定華今上午辭世。（資料照）
〔記者洪友芳／新竹報導〕半導體業大老、前旺宏與合勤董事長胡定華傳出今早因心肌梗塞辭世，享壽77歲，胡定華不僅是台灣半導體業大老，更是台灣半導體業的開路先鋒，產學研皆有經歷的他，熟識朋友喚他「老胡」，許多產業高層則尊稱他「胡老師」、「胡所長」，在業界可說是德高望重與令人懷念的大老級人物。
胡定華於1943年出生四川成都，父親是空軍軍官，聰穎的他，很會讀書，從台大電機、交大電研所到赴美取得密蘇里大學電機博士學位後，便回母校交大任教，並擔任交大電子工程系的教授兼系主任，許多業界高層都曾是他的學生。
台灣要發展半導體業，當時經濟部長孫運璿延攬任美國無線電（RCA）公司微波部門主管的潘文淵回台灣負責籌備，潘文淵住台北圓山飯店寫企劃書，想找一個對美國半導體相關產業有經驗的人，不認識潘文淵的胡定華，卻因對參與發展半導體有興趣，自認是適合人選，主動打電話毛遂自薦，最後雀屏中選，由他負責統籌工研院與美國RCA半導體技術移轉，並出任工研院電子所第一任所長。
胡定華後來曾回母校台大演講，跟學弟分享這段往事，鼓勵年輕後輩，不管在學校或出社會，要懂得主動爭取機會，機會才可能屬於你的。
台灣的半導體從RCA技術轉移到衍生到產業界，胡定華扮演重要角色。他提攜人才無數，包括史欽泰、楊丁元、章青駒、曹興誠等人。胡定華任工研院副院長時，張忠謀任院長，曹興誠則是電子所副所長。業界曾傳，胡定華與張忠謀曾有瑜亮情結，不過，兩人關係始終友好，不像張忠謀與曹興誠競爭到對立。
胡定華從辭去工研院副院長，轉換創投與產業界超過30年，投資代表案包括合勤、旺宏、智森、璨圓及合邦等公司，對創業非常有理想與熱情，喜歡挑戰技術扎根的事業。
熟識胡定華的朋友認為，他生活簡單，喜歡品嘗紅酒，宜古論今，很健談，實在無法接他突然離世，永遠懷念他。
胡定華小檔案
出生：1943年
學歷：台大電機系、交大電研所、美國密蘇里大學電機博士、美國史丹福大學管理科學碩士
經歷：交大教授、交大半導體研究室主任、工研院電子所所長、工研院副院長、漢鼎創投總經理、旺宏電子董事長、合勤科技董事長、智森科技董事長、台灣創投公會理事長、冠華科技董事長、建邦創投董事長。
榮譽事蹟:
2006年 經濟部一等經濟獎章
2002年 國立清華大學名譽工學博士
2000年 國立交通大學名譽工學博士
1999年 中華民國科技管理學會科技管理獎章
1993年 商業總會優良商人金商獎
1985年 中國工程師學會工程獎章
1978年 中國電機工程師學會電機工程獎章 ****
院士名錄
::: 胡定華
胡董事長帶領團隊引進美國RCA公司半導體技術，並推動台灣電子、資訊、半導體工業技術之研究開發、技術創新、經營管理暨風險性創業投資領域之發展，成功地協助建立台灣IC產業群，奠定台灣快速發展半導體產業之基礎，貢獻顯著。曾經獲得中國工程師學會工程獎章、商業總會優良商人金商獎、中華民國科技管理學會科技管理獎章及經濟部一等經濟獎章等多項榮譽。
胡定華董事長
學經歷
2004 推動設立晶心科技公司
2001 全智科技公司董事長
1997 冠華科技公司董事長
1996 美國Aetas Technology Inc.董事長
1994 智威科技公司董事長
1990 建邦顧問公司董事長
1989 旺宏電子公司董事長
1989 合勤科技公司董事長
1988 美商漢鼎公司總經理
1986 協助設立台灣積體電路製造公司
1985 工研院副院長
1984 美國史丹福大學管理科學碩士
1979 推動設立聯華電子公司
1979 工研院電子所 所長
1976 主持大型科專計劃自RCA引進CMOS技術
1973 國立交通大學電子工程系 教授兼系主任
1970 美國密蘇里大學電 機工程博士
1966 國立交通大學電子工程碩士
1963 國立台灣大學電機工程學士
榮譽
2006 經濟部一等經濟獎章
2002 國立清華大學名譽工學博士
2000 國立交通大學名譽工學博士
1999 中華民國科技管理學會科技管理獎章
1993 商業總會優良商人金商獎
1985 中國工程師學會工程獎章
1978 中國電機工程師學會電機工程獎章
國立臺灣大學 National Taiwan University1小時 ·
【
#通識教育論壇－王伯元：走出舒適圈，創造新天地】
The Learning Journey of Paul Por-yuan, Wang
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#王伯元為中磊電子榮譽董事長暨共同創辦人、
#怡和創業投資集團董事長、李國鼎科技發展基金會董事長，曾榮獲2012年第九屆臺大物理系傑出系友、2013年第七屆潘文淵獎、2020年哈佛商業評論–臺灣CEO 100強、2022年臺大傑出校友、2022年第十一屆工研院院士。他深耕科技產業及創投業，累積豐富經驗與產學專業，並積極回饋社會，持續促進臺灣產業的國際交流與發展，成就卓越。王董事長將於11月16日（週四）19:00 - 21:00於校總區博雅教學館102教室，以「
#走出舒適圈，
#創造新天地」發表中文演講，和大家分享其學思歷程，該場演講由臺大副校長丁詩同主持，歡迎參加。
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我1981(研究所約1000人) ~~1985 (約1650人)在工研院 (ITRI)電子工業研究所 (ERSO--Electronic Research &Service Organization)的品保組 務(職級副工程師，薪資約2萬多)；當時ERSO是最大的所，聽說約20後解散 (台積電TSMC等公司已經是世界級公司，其成立的木的大半以達成)。
當時的一級主管：胡定華所長(約1983年美國Stanford 大學史隆MBA進修*，1963生)、史欽泰副所長 (半導體，約1983年代所長， 1968生 )、楊丁元副所長 (電腦 )、曹興誠副所長 (行政 ) 1969
*80年代初，ERSO 在矽谷已有"駐美辦事處"，所以我1983年的過年飯在那兒與胡所長一起。
我1979~981年在飛利浦公司的竹北廠的 TEO部門。
1981○ 2月9日加入工業技術研究院(ITRI)電子工業研究所(ERSO）品質稽查部工程師。讀組長邱羅火先生的石原勝吉授課講義。當選ERSO勵進會主委，改革諸如保險等等業務，隔年成為所內最年青的經理。感謝許多同事、朋友、所長胡定華先生、副所長史欽泰先生、曹興城先生、楊丁元先生。○「與大指揮家談品質」鍾漢清譯 品質管制月刊，1981第17卷7期○「飛利浦品質成本經驗談」鍾漢清，品質管制月刊1981年11月
鍾漢清等人電子工業研究所報告書：《中高解析度顯示用彩色陰極射線管發展可能性研究》ERSO,ITRI，1984年。加入美國SID（Society for Information Display）學會，可能是第一位台灣會員。
我猜想，進ERSO時，主管們就有意栽培我，當時曹興誠副所長主持【電子所策略會議】(2天，石門水庫)，我竟然能參加，應該是破例。 會議期間，不少經理級主管砲火四射，曹興誠副所長是要靶之一。
此次讓我思考"組織"、"策略"等。1~2年後，我翻譯出版《前瞻策略思考法》Putting it all together: A guide to strategic thinking [William E Rothschild] 1973
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曹興誠副所長也鼓勵我去曾繁城廠長、行政單位等推行品質改進小組：自勵小組
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史欽泰代所長時，本所鼓勵員工踴躍加入美國電機電子協會IEEE會員。 當時品管學會 (CSQC)，要舉辦國際會議，我跟史所長要十萬元贊助它。
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康潤生
......筆者願特別提出幾項關於胡先生值得大家學習與緬懷的人格特質，期能拋磚引玉，讓許多認識胡先生言行風範的朋友，寫下對他的懷念。
一、堅守理念
80年代末期至90年代初期，正值台灣創投事業風起雲湧之際，胡先生秉持創新公司的原則，不以財務投資報酬為唯一標準，而兼顧社會需要與產業鏈完整化的目標，從中覓得許多科技事業新創的投資機會。定華先生出身於工研院電子所，熟悉台灣電子工業，深知半導體產業在其供應鏈上的缺失，因此大力推動、鼓勵工研院的工程師，結合美國加州矽谷之科技人員，在新竹科學園區創業，並親自參與規劃旺宏電子與合勤科技之設立。對於建立台灣半導體產業鏈的完整性功不可没。
二、亦儒亦商
胡先生因他所受的教育、承襲之家風及工作環境的薰陶，後來雖然從商，投入創投事業，但仍一本國家社稷、民族福祉優先之宗旨。在此大前提下，從事商業活動，有別於後來一般創投公司，以投資報酬為唯一衡量成效的準繩。筆者在離開漢鼎創投後，亦自行創立TAMC創投公司，猶記2004年，在多次前往歐洲為所屬創投基金募資時，許多知名的投資機構、皇家組織經常問一個問題：「在你的投資組合中有哪些經典之作？在歷經時間考驗後仍能繼續發揚，而非在公司上市後獲利了結。」
眾所周知，一般美式創投之風格，多以盈利等財務操作為推動力，在時間考驗下，多數投資組合甚難繼續生存，遑論發揚光大。面對這樣一個問題，我不禁汗顏，提不出如他們所問的經典之作，更自慚形穢於眼光、見識、抱負無法迄及這些歐洲知名投資機構、皇家組織的高度。此時不禁想起胡先生的抱負與理念，豈不正是這些知名機構，在決定是否參與你的創投基金時的考慮重點嗎？胡先生所奉行的投資理念，竟與他們不謀而合。因而有感，什麼樣的LP（有限合夥人）就有什麼樣的GP（一般合夥人）。台灣今日的創投之所以不振，在理念的堅持與抱負上均存在極大的問題。缺乏遠見、無所堅持，這亦讓筆者更加懷念胡先生的風範。
三、嚴以律己、誠以待人
胡先生初加入漢鼎時仍居新竹，每日往返搭乘公路局直達車。下班後幾乎都是筆者開車順路送他到台北公路局車站搭車，約有半年之久。大家多次建議讓公司安排一輛公務車供他專用，他均以公司業務還不穩定，業績尚未實現而婉拒。直至一年後，當公司業務進入坦途，他才接受安排。當公司轉虧為盈，進入利潤豐厚時期，他率先安排分紅制度，照顧同仁。在筆者個人的職場生涯中，也是第一次拿到如此豐厚的紅利。
80年代末期，漢鼎在台灣創投界已居龍頭地位，胡先生多次在完成投資案時告誡我們，投資案之重點在於未來是否成功，而非斤斤計較每股幾塊錢投資成本之差異，若為了幾塊錢的便宜，傷了投資者與經營團隊雙方的感情，即便完成了投資，也減弱了互信的基礎，絕非投資案之福。任何新創公司絕非完美，要學習從中欣賞投資案的缺陷美，並能在不完美中一同找出可能有的貢獻點並一齊努力，使其能在一定的時間朝完美的方向前進。
胡先生就是就這樣一位秉持信念理想，極具高度的前輩、長者、老師，為台灣的半導體和創投產業做出許多貢獻及學習的榜樣。斯人已逝，留下的是他人生謝幕時的漂亮身影，和認識他者對他的思念。
時光飛逝，雖然我們均在創投行業，度過大半人生的黃金歲月，但終因個性迥異，選擇了不同的道路。但胡先生持守創投理念的堅持、投資案標的選擇、案件的品質、創業團隊的專業、操守等…均有一定的堅持。在那個年代的時空背景下，我們本當有絕佳的機會，將漢鼎建立成亞洲的GoldmanSachs，使其成為一流的國際創投公司，却因見識、氣度及個性侷限，而各奔前程。雖然分別在個人領域內或有小成，但與那宏觀、大器度，可經歷時光考驗而仍能發揮，有舉世影響力的著名投資機構，差距甚遠。不禁想起聖經中「三股合成的繩子不易折斷」的簡單道理。如今年事已長，重新回味咀嚼，竟有一番新的體悟。生命是有限的，德性操守的典範卻能長存。胡定華先生沒了，但北胡仍活在江湖中。（相關報導：
「雖然頭髮和身材都變了，但我堅信，回台灣是一生最正確的選擇！」聯發科執行長蔡力行的半生自述｜
更多文章）
作者為美國 NPIC 公司董事長，TAMC 創投公司創辦人
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賴鼎銘 7月11日下午3:16 ·
幫主在工研院電子所服務時的所長！被臨調時，集合大家講話，他提醒，我們喜歡年終時列出一堆個人的工作成果，但詳加檢視，成效卻不多！成果與成效，幫主從此而後，都緊記在心！
資訊產業的一號人物又走了一位！
5th ERSO雙年聚活動記錄影片
https://www.youtube.com/watch?v=JBIyx3ckdCg 4分35秒，與胡定華所長；5分28
Hanching Chung 2014年10月30日 ·
根據：The 5th( 由財務部至半個ERSO,ITRI )雙年聚活動記錄影片(鄒福生)
5th ERSO雙年聚活動記錄影片 2014-9-25參加吳國精夫婦請客的"電子工業研究所 (ERSO)"校友會(第5次，第10年) 。約130人與會(這是何等的場面！)。 我1981(研究所約1000人)-1985 (約1650人)在電子所服務。 胡所長、史副所長、楊副所長 胡定華 1963 於1974年創設工業技術研究院電子工業研究所，致力於台...
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2014-9-25參加吳國精夫婦請客的"電子工業研究所 (ERSO)"校友會(第5次，第10年) 。約130人與會(這是何等的場面！)。 我1981(研究所約1000人)-1985 (約1650人)在電子所服務。 胡所長、史副所長、楊副所長 胡定華 1963 於1974年創設工業技術研究院電子工業研究所，致力於台灣半導體、微型電腦及各類高科技的研究發展與推廣工作。榮獲中國電機工程獎章、中國工程師學會工程獎章、美洲中國工程師學會傑出貢獻獎、商業總會優良商人金商獎、科技管理學會獎章等。 跟胡所長談他公司最大的案子：MRI：他說市場大家是GPS (GE、Philips、Siemens)，很快韓國廠會加入：GPSS (很後悔沒請教日本的廠商.....)；他們引進的美國技術，已獲美、中認證，MRI Scanner 已賣到美、亞、非各洲..... 史欽泰 1968 民國65年工研院第一批派去美國RCA學習半導體製程的學員之一，積極推動台灣半導體產業技術，帶動國內八吋晶圓廠超過五千多億台幣之投資，並協助成立世界先進積體電路公司，使台灣電子技術在國際上佔有一席之地。曾獲中國工程師學會優秀青年工程師（1979）、美洲中國工程師學會成就獎（1989）、中國工程師學會「工程獎章」（1995）等殊榮，並於1992年獲IEEE Fellow。 史先生是最客氣的，我喜歡：他是少數不迷信的高階主管....(這是ERSO美西辦事處金龍兄在離去大飯店的電梯中講的故事，原來有許多組長以上的人可以到史丹佛大學商學院進修一年，辦事處負責為長官租屋。長官們對風水的看法各異......胡所長進修那年的春節前，辦事處還為出差的同事辦聚餐......) 我與楊副所長談最多的是他20年寫的書......Intel 前董事長Andy Grove 的故事.....差點放了他在華邦服務12年.....很驚訝他"改名".... Dec 28, 2001 - (新竹訊) 華邦電子股份有限公司於12月28日對外宣佈，該公司副董事長楊丁元博士於2002年1月1日起請辭，楊副董事長請辭後將專注其個人事業.....2003.5.12 華邦副董楊丁元成了大陸國企董事長- 時事- 新聞- 商業周刊 C.C. 因事沒來。我對章博士印象深的是有次，約1984年，搭他的車子進科學園區，他跟我解釋所的六百多位研發人員，在美國的標準是很小的，大公司一出手就可以全部買去....... 邢智田先生"退休9年"，日字過得非長充實、滿意。我的回憶： 我曾跟吳和邢智田，義務當ERSO圖書館夜間KEEPER。 我們將工讀費，買書給圖書館 (四郎真平) 。現在邢是Broadwave 的獨立董事。 吳希望有機會接觸廣達的雲計畫.....(2012 HC致蘇錦坤) 2012.8.3 HC致蘇錦坤的信： 今天吳國精跟我談一些人，包括電子所的同事， 或可一記。他公司年底可上櫃， 我ˋ說那每年要多花500萬，他說說得對，他們公司現在不用籌資金 ，所以上櫃有用。 Ken帶吳的兒子去找過印順數次，每次都開示"你要好好反省、好好學習。" 高僧說法 (美國的西藏法師一跪唸咒，就是4-5小時。) 吳每二年為財務會計單位辦的活動，又快到了。 他還為章青駒的那一組辦聚會， 據他說出席踴躍，大家都說，錢花得很值得(吳埋單； 他還判斷章可能接張忠謀，這我很驚訝。) 他分析過TSMC、鴻海UMC等公司。 TSMC卓越。 他們(包括胡定華)有一品酒會，我說應鼓舞胡成立慈善基金會和寫回憶錄---這我們意見分岐，外人，包括當事人，其實很難難了解實情。..... 我跟他談張靜宜去年參加劉仲庸喪禮。 他說林淑英過世前，張每天都去看她、禱告。 他們公司的光電連接器的生產自動化，找機械所幫忙。現在周吉人每周一天在他公司輔導， 譬如說他的秘書轉為人事主管， 需要幫忙。最近他聽說(故)戴寶通不平的故事。 曹興誠 1969 台灣半導體業界的前瞻巨擘，對台灣科技業的影響力甚大。原為工研院電子所的副所長，民國七十年行政院決定成立聯華電子公司，曹興誠先生因此進入聯電，並帶領聯電成為台灣半導體工業的前鋒，也在世界半導體工業中佔有舉足輕重的角色。 HC BLOG
http://hcmemory.blogspot.tw ---
半導體業界大老、旺宏前董事長胡定華今天辭世，享壽76歲，業界友人說，胡定華身體仍相當硬朗，對於他去世的消息感到意外。
半導體業界大老、旺宏前董事長胡定華今天辭世。(資料照) 更多
胡定華的業界友人表示，今天得知胡定華早上突然辭世消息，感到相當意外，也非常不捨，胡定華身體依然硬朗，對於辭世原因並不清楚。
胡定華1943年1月於四川成都出生，小時候隨著父母到台灣，為台灣大學電機工程學士，交通大學工程碩士，美國密蘇里大學電機工程博士，美國史丹福大學管理科學碩士。
他早年曾任教於交通大學，也參與工研院創建，及籌備國內兩大晶圓代工廠聯電與台積電。胡定華1990年創立建邦創業投資，曾任旺宏與合勤等公司董事長，目前仍為旺宏董事。
2016.11.3
半年多之後讀一則新聞：
80年代初，電子所胡定華所長的兩個中國、日本觀察，我還記得。
那時機械人的研究興起，中國留學英國的學生在這方面的論文 (數學、控制論)，讓他印象深刻。當時，我們所的這領域的研究團隊才剛起步。
那時候，大家都很羨慕日本的成就 (Japan as Number One等書剛出版)。日本的人口、市場等，又似乎達"經濟規模"，可以在科技和文化上自足、進而可攻全世界的。
後來的十來年，我在公、私上，與日本的關係密切。
今天2016.11.4 讀一則2月份的新聞，感慨多：雖然IBM公司近日的魅力稍減：
IBM and SoftBank Present Japanese Lingo Watson APIs
IBM and SoftBank Present Japanese Lingo Watson APIs IBM and SoftBank are ready to present before the public their Japanese…
I4U.COM|由 I4U NEWS 上傳
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此Blog有蕭新忠先生與我 (鍾漢清)紀念章青駒 (CC)先生的文章 (2014)。
我們在2016.10.14 有聚會，隔天，他在facebook找到我，我們互相"吹捧"一番。
蕭新忠分享了你的
貼文。2016.10.31
淡淡的哀傷中，回味兩年前的聚會
還記得第4屆聚會，我無法出席，特別交代張基平幫我向3位恩師致意：訓練我IC LAYOUT的謝錦銘、訓練我看IC照片的CC、訓練我如何分析逆向破解的IC線路的林京元。這三樣功夫讓我用到今天，持續退而不休工作中。
這次第5屆的聚會，主辦人刻意安排謝錦銘與我同桌，歡笑聲中，隱藏著淡淡的哀傷，因為大家引頸期盼的CC沒有出現，大家都知道CC正在與癌症搏鬥。隔天CC來信問我，怎麼沒告訴他是ERSO老夥伴的聚會，他以為只是財會部門的小聚會。就這樣陰錯陽差，失之交臂，隔年全部ERSO人只能在告別式中，哀悼這位鞠躬盡瘁死而後已的台灣IC產業巨人。
那些事那些人
作詞：陳韋廷 作曲：黃慶元 編曲：屠穎
推開記憶的門 我在心裡看見了 看見了遠去的人
是他和她 曾陪我走過 生命裡的淡淡早晨
推開記憶的門 塵封往事一幕幕 一幕幕似幻似真
有悲有喜 有愛有恨 酸酸甜甜消磨了青春
感謝那些事 感謝那些人 感謝那一段段奇妙的緣分
啊！人生 原來就是 和那些事那些人相遇的過程
蕭新忠分享了你的
貼文。
10月19日 20:16 ·
上星期在ERSO(工研院電子所)老同事聚會中重逢，原為ERSO核心幹部的鍾先生，看到他所辦的漢清講堂，從台灣的經濟到台灣的人文，彙集各界精英發表論述，不遺餘力。敬佩敬佩。
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