2026年4月14日 星期二

還是 AI Overview較公道:千頭萬緒的太空 Data centers. 英文版 Data centers in space have moved from theoretical concepts to early-stage, high-stakes prototyping, driven by the intense energy and cooling demands of AI. While proponents argue they offer unlimited solar power and passive cooling, major technical and economic hurdles remain before they become a viable alternative to terrestrial facilities.

 


AI Overview
Data centers in space have moved from theoretical concepts to early-stage, high-stakes prototyping, driven by the intense energy and cooling demands of AI. While proponents argue they offer unlimited solar power and passive cooling, major technical and economic hurdles remain before they become a viable alternative to terrestrial facilities.
Current Status and Key Players (2025-2026):
  • Prototypes: Startups like Starcloud have already demonstrated, or plan to launch, satellites equipped with GPUs for orbit-based AI computation.
  • Major Tech Interest: Google is pursuing "[Project Suncatcher]," aiming to test prototype satellites in Low Earth Orbit (LEO) by early 2027.
  • SpaceX/Starlink: Elon Musk has indicated that future, scaled-up V3 Starlink satellites could function as data centers.
  • Feasibility Studies: The European Commission has funded research (e.g., the ASCEND project) investigating the viability of deploying 10-megawatt data centers in orbit.
Proposed Advantages:
  • Abundant Energy: Constant access to solar energy in orbit avoids the constraints of the terrestrial power grid.
  • Efficient Cooling: The vacuum of space allows for potential cooling via radiator panels, eliminating the need for vast amounts of water used in Earth-based data center cooling.
  • Regulatory Freedom: Offers an alternative to the increasing difficulty of securing land and permits for data centers on Earth.
Significant Challenges:
  • High Costs: Launch costs, despite falling, remain prohibitive. Experts suggest space data centers could be 7 to 10 times more expensive per gigawatt capacity than on Earth.
  • Technical Hurdles: Hardware must withstand intense radiation, microgravity, and high heat while operating in a vacuum.
  • Maintenance & Debris: Repairing in-orbit satellites is challenging. Increasing congestion in low Earth orbit raises risks of collisions with space debris.
  • Latency & Data Transfer: High-speed, high-volume data transmission from orbit to ground is still complex and potentially inefficient compared to terrestrial networks.
Timeline Outlook:
While some companies aim for small-scale operations by 2027, most experts view large-scale, commercial-scale orbital data centers as a prospect for the 2030s or even decades away.


李洋部長:首度公布運動部長李洋的財產申報。捐千萬獎金...(國家的領月退....)...七個月,他做了什麼?.....李洋不是無敵的,但李洋沒有敵人,他唯一的對手,就是前一天的自己。 ㅤ “我沒辦法決定我的成績如何,但我可以決定我在比賽中的樣子!” ㅤ李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。 ,王齊麟

 監察院公布最新一期財產申報資料,首度公布運動部長李洋的財產申報。

李洋去年9月上任,持有新北市林口區1筆土地與3筆建物,存款3401萬2998元;另有購置不動產、住宅貸款、週轉金等債務共3638萬5451元。
宏道基金會昨天頒發東京奧運、巴黎奧運台灣奪牌選手獎金,李洋依辦法可獲頒1000萬元,不過,李洋建議基金會「直接」將獎金捐給公益團體。


“我一定讓你們找不到人當部長”

這句2024年2月4日的宣言,如今已經成為事實,而對於新成立的運動部更是戕害特別的深,因為一個新部門最重要的就是造好樑柱,但造好樑柱後並不代表一切就完成了,新樑柱意味著挑戰既有勢力,這在政治是最致命的。

身為體育人士有兩大禁忌,一個是表達本土認同,另一個就是參與政治。

可偏偏,李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。

“我過去是一名運動員,很清楚選手、教練與從業人員的辛苦。我會把這段經歷轉化為具體行動,推動更貼近基層、更回應真實需求的運動政策。”

所以李洋一上來就必須承受砲火,一個是從外的,必然會存在的攻擊,因為首先他在這種有人刻意癱瘓政府的大戰略下,還進入受到這樣攻擊的本土政府,必然就會承受高壓檢驗。

然而另一個攻擊卻是從內部來的,是那些本來就在這圈佔地為王的,導致現今體育環境如此的“行內人”的攻擊,首先他雖然享有非凡功勳,那就是台灣找不到超過三人的雙面金牌持有者,一個是舉重選手許淑淨,另一個是李洋的好兄弟王齊麟,然後就是他。

但你們知道李洋做了什麼嗎?

從上任後花了七個月,他去找出那些沒有被確實執行的預算,整整三億,散落在各大“協會”,的錢就這樣被抓出來了。

做官的都知道與人為善,特別在政治環境緊繃的狀況下,多朋友當然是比多敵人還好,哪怕這意味著妥協與視而不見。

然而要做好事情正如同要打贏球賽一樣,球場上,你要打贏對手,靠的不是和他關係良好,更不是和他上下左右交相賊,而是要找出他的問題,從未沾染政治的,李洋的對手不是任何一個人,而是造成這個體系的那些慣習。

七個月,他做了什麼?

1.他帶領體育署正式升格為“運動部”,下設全民運動署,以及國家運動訓練、科學、產業發展三個中心。這不僅是名稱改變,更是讓體育預算從“教育部”獨立出來,擁有自主決策權。

2.他推動運動產業發展中心,讓企業有制度的在運動選手尚未成名到可以以個人名義接受贊助前,就能夠看到運動產業以及選手的價值,如同國外一樣,這個中心的長期目標,就是推動體育自主化,讓它符合先進國家普遍存在的“體育價值”,而非只是茶餘飯後打發時間的娛樂,或者政客在朝堂炫耀的以及跑去拍照打卡的“政績”。


這句2024年2月4日的宣言,如今已經成為事實,而對於新成立的運動部更是戕害特別的深,因為一個新部門最重要的就是造好樑柱,但造好樑柱後並不代表一切就完成了,新樑柱意味著挑戰既有勢力,這在政治是最致命的。

身為體育人士有兩大禁忌,一個是表達本土認同,另一個就是參與政治。

可偏偏,李洋有一個夢,就是改變台灣長年以來的體育制度,他希望台灣像國外一樣,運動不只是為了榮譽,還是一種國民的習慣,而那些有志於體育的學弟學妹,以及那些仰望他們的孩子,未來也能夠有更好的出路。

“我過去是一名運動員,很清楚選手、教練與從業人員的辛苦。我會把這段經歷轉化為具體行動,推動更貼近基層、更回應真實需求的運動政策。”

所以李洋一上來就必須承受砲火,一個是從外的,必然會存在的攻擊,因為首先他在這種有人刻意癱瘓政府的大戰略下,還進入受到這樣攻擊的本土政府,必然就會承受高壓檢驗。

然而另一個攻擊卻是從內部來的,是那些本來就在這圈佔地為王的,導致現今體育環境如此的“行內人”的攻擊,首先他雖然享有非凡功勳,那就是台灣找不到超過三人的雙面金牌持有者,一個是舉重選手許淑淨,另一個是李洋的好兄弟王齊麟,然後就是他。

但你們知道李洋做了什麼嗎?

從上任後花了七個月,他去找出那些沒有被確實執行的預算,整整三億,散落在各大“協會”,的錢就這樣被抓出來了。

做官的都知道與人為善,特別在政治環境緊繃的狀況下,多朋友當然是比多敵人還好,哪怕這意味著妥協與視而不見。

然而要做好事情正如同要打贏球賽一樣,球場上,你要打贏對手,靠的不是和他關係良好,更不是和他上下左右交相賊,而是要找出他的問題,從未沾染政治的,李洋的對手不是任何一個人,而是造成這個體系的那些慣習。

七個月,他做了什麼?

1.他帶領體育署正式升格為“運動部”,下設全民運動署,以及國家運動訓練、科學、產業發展三個中心。這不僅是名稱改變,更是讓體育預算從“教育部”獨立出來,擁有自主決策權。

2.他推動運動產業發展中心,讓企業有制度的在運動選手尚未成名到可以以個人名義接受贊助前,就能夠看到運動產業以及選手的價值,如同國外一樣,這個中心的長期目標,就是推動體育自主化,讓它符合先進國家普遍存在的“體育價值”,而非只是茶餘飯後打發時間的娛樂,或者政客在朝堂炫耀的以及跑去拍照打卡的“政績”。

3.他要求將全國性賽事調整至週末舉行,並強化體育班學生的課業輔導機制與表達能力培訓,這是他的夢想,因為每個真的有在看比賽的就知道,體育賽事不只是身體的活動,同時也是頭腦的活動,只是過去“奪牌機器”制度根本不在乎選手身為“人”的發展性,以至於台灣選手要走到國外選手高度更困難。

同時,在現在被擋住的 248 億的總預算中,他特別撥款專款用於國中小校園體育設施更新,並建立長期的基層教練薪資保障制度,避免基層人才流失。

4.而針對非體育選手以及人才,李洋也大力推動舉措來降低我們一般國人對於體育接觸的門檻,他上任即簽署公文要求部內同仁(包括他自己)每天運動 30 分鐘,並推動全民運動抵用券,2026 年 2 月完成發放 60 萬份 500 元抵用券,並擴大使用範圍至社區小場館,將“金牌效應”轉化為民間的“健康金牌”。

他的每個目標都是為了達成“體育正常化”。

當執政黨裡有些“黨員”為了保全政治生涯,隨時可以扮演清流,以公開批評、恥笑同僚來爭取“搖擺選民”,一件實事都沒幹好只交了一堆朋友時

那些從實事出身,只希望把事情做好的人,他們除了顏色錯了沒有黨國奶水可以隨便亂吸,甚至對於媒體愛理不理,全都找人去打發摸頭就好

他們還只能在第一線真實的面對每個問題,這就是為什麼許多人在這種高壓下往往寧願掛冠求去,不要怪那些走的人,要怪的是,我們的國民,居然可以忍受政治人物只做意識形態政治鬥爭,為了安撫神州而實質性的癱瘓台灣,在各國因為Ai奮起成長時,我們還困在泥沼。

但是李洋不是那種會抱怨的人,因為他知道,最終人們看的,還是成績,而他自己看的,則是他自己的態度。

預算被擋?他就去找基金

孩子沒人贊助?他代言費不要了親自拜託企業用在這些孩子

籃協罔顧選手權益?那他就要在球員前面挺直身子不讓籃協拿錢不做事

甚至遇到別人莫名其妙丟出牛皮紙袋要錢,他依然還是維持原則,絕不遵循過往上下左右交相賊的慣例。

他離開了賽場,但他仍然在作戰,為了一個過去許多不怕痛也不怕累的選手在夜裡一邊哭泣一邊想過,卻從未有機會開口提問的問題:

“我們的體育環境,可不可以不一樣?”

李洋不是無敵的,但李洋沒有敵人,他唯一的對手,就是前一天的自己。

“我沒辦法決定我的成績如何,但我可以決定我在比賽中的樣子!”

#金牌選手

#運動部長

#李洋

#最後一戰

#堡壘之年生活之年




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