台灣會不會被“體驗”害死?
經營我有一畝田農耕工作坊最大的感慨是
太多人來兩三次就覺得體驗過了
反正入會費便宜(3或4千元，一年)
而且有其他太多等待體驗的新鮮事
結果呢
有這樣的家長
全面下種第一天天黑時把我拉到一旁
興奮的說
剛剛女兒對著她種下的青椒苗深情款款說
小青椒你要快快長大喔
我也很感動
不料，接下來連續五週這個家庭不見人影
(我在臉書一再暗示，股東有實施自耕的要自己來澆水施肥，因為地是另外特別撥出來給你們家的)
倒是常見她臉書帶孩子到哪邊哪邊去體驗什麼
其實這家庭住不遠
但體驗太多太忙
十年來唯一被我吼的家長
就是這位小學老師
明明在練習階段就一再強調
剛犁完田的地方(溝底)不能下去踩
否則土踩硬了，玉米長不出苗
(連續兩週，加上下種那天等於提醒三次)
她竟然為了幫孩子拍照，就在前面的溝底跑來跑去
(真要攝影也要踩溝頂，反覆強調過的都沒在聽)
亂來!
結果，讓小學女兒體驗播種的玉米也大部分
失敗(沒覆土)隔天炎熱我得澆水再覆土
否則她一家人搞掉的玉米就比股東收成額度多三四倍以上
....
體驗就好，不知道各行各業都是嚴肅的
臨時帶姐姐妹妹來體驗不好婉拒
說不會的得先練習也不當真
...
不巧這樣的家長是中小學老師又是荒野人
更另人擔憂
到處(去遠方各地)看什麼摸什麼
其實是支離破碎
一個地方會出現某些昆蟲動物，其實是
特定地形氣候季節土壤等等的結果
會變化多端的
更何況背後也可能有各種人文
小小孩到處體驗
到國小畢業還在到處體驗
那就像學拳術武功沒跟固定師父
一開始就到處體驗各門各派一招半式
就樣，能學會功夫才怪
就以雜草為例
原本很多的雜草有時突然發現
耶，被另一種全面取代了
學員問我為什麼，
我說我也在想這個問題
很多東西其實還有很多未知
但到處體驗的人每體驗一處就錯覺以為
已經了解當地
這其實是最糟糕的教育
不巧，我們的學校教育就是這樣表面工夫
在國中帶農耕社團
才知道台灣二十年內成立的新學校(台南社大林校長告知此事)
都先把土全部挖去賣再回填建築廢土
(中間有多少外人不知的肥水落入不知誰的口袋)
反映沒辦法耕種學校申請經費
“不慎”又買來一卡車建築廢土
火大透過社長傳話給總務主任
^主任被騙了^
賴清德市長來學校參觀時學校還特地帶市長來看農耕社種的田
(那陣子柯文哲剛喊台北將要中小學開農耕課
不錯喔，你們這個國中已經有農耕社，要經費當然沒問題)
結果還是淪為“體驗”就好
大家說馬英九最糟的就是表面工夫
長得好看話說漂亮
但其實呢，把總統當成“體驗”
這個國家不慘才其怪一
(馬習會也是陶“醉”得意，台灣23百萬只有他一人有總統與總書記握手的體驗)這
經營我有一畝田農耕工作坊最大的感慨是
太多人來兩三次就覺得體驗過了
反正入會費便宜(3或4千元，一年)
而且有其他太多等待體驗的新鮮事
結果呢
有這樣的家長
全面下種第一天天黑時把我拉到一旁
興奮的說
剛剛女兒對著她種下的青椒苗深情款款說
小青椒你要快快長大喔
我也很感動
不料，接下來連續五週這個家庭不見人影
(我在臉書一再暗示，股東有實施自耕的要自己來澆水施肥，因為地是另外特別撥出來給你們家的)
倒是常見她臉書帶孩子到哪邊哪邊去體驗什麼
其實這家庭住不遠
但體驗太多太忙
十年來唯一被我吼的家長
就是這位小學老師
明明在練習階段就一再強調
剛犁完田的地方(溝底)不能下去踩
否則土踩硬了，玉米長不出苗
(連續兩週，加上下種那天等於提醒三次)
她竟然為了幫孩子拍照，就在前面的溝底跑來跑去
(真要攝影也要踩溝頂，反覆強調過的都沒在聽)
亂來!
結果，讓小學女兒體驗播種的玉米也大部分
失敗(沒覆土)隔天炎熱我得澆水再覆土
否則她一家人搞掉的玉米就比股東收成額度多三四倍以上
....
體驗就好，不知道各行各業都是嚴肅的
臨時帶姐姐妹妹來體驗不好婉拒
說不會的得先練習也不當真
...
不巧這樣的家長是中小學老師又是荒野人
更另人擔憂
到處(去遠方各地)看什麼摸什麼
其實是支離破碎
一個地方會出現某些昆蟲動物，其實是
特定地形氣候季節土壤等等的結果
會變化多端的
更何況背後也可能有各種人文
小小孩到處體驗
到國小畢業還在到處體驗
那就像學拳術武功沒跟固定師父
一開始就到處體驗各門各派一招半式
就樣，能學會功夫才怪
就以雜草為例
原本很多的雜草有時突然發現
耶，被另一種全面取代了
學員問我為什麼，
我說我也在想這個問題
很多東西其實還有很多未知
但到處體驗的人每體驗一處就錯覺以為
已經了解當地
這其實是最糟糕的教育
不巧，我們的學校教育就是這樣表面工夫
在國中帶農耕社團
才知道台灣二十年內成立的新學校(台南社大林校長告知此事)
都先把土全部挖去賣再回填建築廢土
(中間有多少外人不知的肥水落入不知誰的口袋)
反映沒辦法耕種學校申請經費
“不慎”又買來一卡車建築廢土
火大透過社長傳話給總務主任
^主任被騙了^
賴清德市長來學校參觀時學校還特地帶市長來看農耕社種的田
(那陣子柯文哲剛喊台北將要中小學開農耕課
不錯喔，你們這個國中已經有農耕社，要經費當然沒問題)
結果還是淪為“體驗”就好
大家說馬英九最糟的就是表面工夫
長得好看話說漂亮
但其實呢，把總統當成“體驗”
這個國家不慘才其怪一
(馬習會也是陶“醉”得意，台灣23百萬只有他一人有總統與總書記握手的體驗)這
台大法律系畢業的蕭志強返鄉務農，他一邊種田，一邊吟詩創作、翻譯，最近阿帕契貴婦團等新聞鬧得沸沸揚揚，他隨手拈來，創作一首詩作〈貴婦萬歲〉，網友拍案叫絕，大讚「妙！」5年級生的蕭志強是一名現代新農夫，返鄉推動台江新農業，他的農場只耕作半年，另半年休養生息。他說，只要接觸土地自然而然就會感到快樂，他的農場就是要提供現代人一個真正的開心農場，而非對土地沒有感情的虛擬農場。
NEWS.LTN.COM.TW
蕭志強老師是我的恩人。他是個怪才，考上交流協會留日獎學金(頗優渥，應該相當於他後來翻譯200本書的稿費)，卻放棄 (大概是史上第一位，把它當作印證自己本事，正如他把臺大法律學士當作"思考訓練".....)。故事很多，講幾件事。
95~96年我"失業"，加入"410教改"的末段班。我寫過很多篇教育方面的短文，蕭老師在"立報"兼職，讓我有機會立個"教育人行道"專欄......或許，我們的作為啟發報社負責人，將報紙定位為"教育報"。
第2個故事是他為教改的同仁開初級日文課。第一堂講巴蕉Matsuo Basho's Frog Haiku (30 translations)....妙得很，因為學習語言要從音韻的體會開始......
古池や蛙飛びこむ水の音 （ふるいけや かはづとびこむ みずのおと） 『蛙合』
2015.12.11-12
最近我有兩個日文班讀小說
其中一班第十個月，
每小時可上六頁以上
讀東野圭吾作品「嘘をもう一つだけ」
結果發現連續兩篇短篇都有幾處敗筆
我譯超過一千五百萬字推理小說
(之前是推理雜誌專屬譯者
也曾創作，作品有刊出)
雖有小缺點，但日本推理界天王的功力
還是令人著迷
...基本上
我都建議學生跟我學日文
150小時要達到聽懂日劇並能自修讀小說
十年來每年大都達成目標
(有的同時通過二級檢定)
志氣要強學習才有功效
拖拖拉拉不是辦法
(所以，前兩天“推薦”同學把日劇女王
教室影片片段聽寫下來
這是很好的訓練
就像我學生時代學會日語相聲
陰錯陽差在TBS(東京電視台)表演
學多久呢?
十分鐘的NHK相聲節目
練了400遍
從聽沒有到背熟
其中一班第十個月，
每小時可上六頁以上
讀東野圭吾作品「嘘をもう一つだけ」
結果發現連續兩篇短篇都有幾處敗筆
我譯超過一千五百萬字推理小說
(之前是推理雜誌專屬譯者
也曾創作，作品有刊出)
雖有小缺點，但日本推理界天王的功力
還是令人著迷
...基本上
我都建議學生跟我學日文
150小時要達到聽懂日劇並能自修讀小說
十年來每年大都達成目標
(有的同時通過二級檢定)
志氣要強學習才有功效
拖拖拉拉不是辦法
(所以，前兩天“推薦”同學把日劇女王
教室影片片段聽寫下來
這是很好的訓練
就像我學生時代學會日語相聲
陰錯陽差在TBS(東京電視台)表演
學多久呢?
十分鐘的NHK相聲節目
練了400遍
從聽沒有到背熟
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我譯超過一千五百萬字推理小說
(之前是推理雜誌專屬譯者
也曾創作，作品有刊出)
雖有小缺點，但日本推理界天王的功力
還是令人著迷
...基本上
我都建議學生跟我學日文
150小時要達到聽懂日劇並能自修讀小說
十年來每年大都達成目標
(有的同時通過二級檢定)
志氣要強學習才有功效
拖拖拉拉不是辦法
(所以，前兩天“推薦”同學把日劇女王
教室影片片段聽寫下來
這是很好的訓練
就像我學生時代學會日語相聲
陰錯陽差在TBS(東京電視台)表演
學多久呢?
十分鐘的NHK相聲節目
練了400遍
從聽沒有到背熟
我譯超過一千五百萬字推理小說
(之前是推理雜誌專屬譯者
也曾創作，作品有刊出)
雖有小缺點，但日本推理界天王的功力
還是令人著迷
...基本上
我都建議學生跟我學日文
150小時要達到聽懂日劇並能自修讀小說
十年來每年大都達成目標
(有的同時通過二級檢定)
志氣要強學習才有功效
拖拖拉拉不是辦法
(所以，前兩天“推薦”同學把日劇女王
教室影片片段聽寫下來
這是很好的訓練
就像我學生時代學會日語相聲
陰錯陽差在TBS(東京電視台)表演
學多久呢?
十分鐘的NHK相聲節目
練了400遍
從聽沒有到背熟
蕭志強分享了 Angel Wu 的相片。
Angel Wu 跟蕭志強在海尾代天宮
唱日文歌，老師唱的好好聽ㄛ
Kuosh Sh 分享了 Frances Yeh 的相片。
當年410第一位苦力(從阿里山下來上台北一個禮拜換洗衣服纔寄上來...)
Frances Yeh 跟蕭志強在種子咖啡館
蕭志強老師 甚至使出 "哭調歌仔戲"這一招~
老師: 「有量的頭家啊 ，請你來疼痛 ，疼痛阮歹命人，(歌仔戲乞丐調)口白<阮透早在低家ㄎ一丫家久 ，也賣沒半袋 ，哪賣袂出去，阮大家"忠到"就沒飯湯甲。"阮已經嘎人訂位了(手指對面"種子"庭園餐廳>」
Kuosh Sh Hanching Chung...@張百達 ...志強上臉書...
****
蕭志強 Facebook
在台南社區大學擔任農耕工作坊、日文教師
蕭志強日語| 台南社大多人版部落格 (一些YouTube歌曲已取消)
蕭志強 2008
專業日文譯者。就讀台大法律系、東吳日研所、法光佛研所。曾任報社國際組記者、主編及廣播電台節目主持人。現職台南社區大學講師。左手譯人文，譯作如《台灣論》（前衛）、《鴉片戰爭》（遠流）、《軍艦長門》（麥田）等；右手譯科普，如《被化學所誘惑》（世潮）、《不可不知的天災地變》（世茂）、《三分鐘冥想》（商周）等，作品已逾一百六十冊。
自由時報
李登輝日文著作 多由他翻譯
2009-08-28
〔記者蔡文居／台南報導〕蕭志強從事日文翻譯的工作，已將近20年，迄今他譯過近200本各式圖書，近年來前總統李登輝的日文著作，幾乎都由他負責翻譯，經過這次八八水災，他翻譯李的著作也跟著爆紅。
蕭志強翻譯多本前總統李登輝的日文著作，其著作最近更因八八水災而爆紅。（記者蔡文居攝）
蕭志強說，他從大二起，就開始自修日文，還是學生時，因家貧到處兼差，甚至到經建會擔任助理。10餘年前原在台北從事翻譯工作。返鄉後一邊翻譯、一邊種田，還在社大教日語，4、5年前，前衛出版社出版李登輝日文著作「武士道解題」是他的第一本的譯作，後來又陸續翻譯李的「細道之奧誠實自然」及「最高領導者的條件」等著作。
他說，這次八八水災，李的「最高領導者的條件」一書，有提到他參與九二一救災的情形，使得該書也跟著爆紅，坊間幾乎買不到。他以德國社會學家韋伯對領導者提出的3條件，熱情與使命感、責任與擔當及執行力（行動力）做比較，他發現李均具備。
他說，看救災表現，李做事認真，也能為災民想，對照馬英九的苦民所苦，讓人感覺根本是喊假的。
2014.10.26 在50~60年代的大甲鎮，鎮上還有許多田，所以小時候就可以看到農民的「播種」(那時候的小學每班都要負責自己的園圃，真是最好的教育：圃都不大，所以無法像1850年的Millet和1888年梵谷的「播種者」般大灑種子。幾個月前我知道蕭志強老師在台南老家經營"一畝田"教學實踐，真是感佩。http://hushihhc.blogspot.tw/2014/04/blog-post_7.html
2009-08-28 我有一畝田 蕭志強唱「你農我農」
台大高材生 返鄉活化農地
〔記者蔡文居／台南報導〕台大法律系畢業的現代新農夫蕭志強，返鄉推動台江新農業，他將自家的2分半田地，提供給民眾入股一起耕種、分享收成，希望活化廢耕的農地，為台江農業找出一條新出路。
入股「一畝田」的民眾，在田間享受半日農夫的生活樂趣。 （記者蔡文居攝）
蕭志強的計畫稱做「我有一畝田」，今年9月將邁入第3年，目前有20餘個家庭「股東」入股參與，每一股一年2500元，其中不乏醫師、教授及中產階級的都市人加入，假日帶著小孩到田間體驗半日農夫的生活樂趣。
5年級生的蕭志強，家住安南區總頭寮，10餘年前為了照顧母親而返鄉定居，一邊從事日文翻譯工作，一邊幫母親種田。他發現，台江的農業逐漸沒落，而開始思考一種新農業的經營模式。他1年只耕種半年，另半年則供土地休養，他第一年幾乎只有玩遊戲，去年才正式耕種，大家一起分享收成，今年第3年將於下個月開始播種。他說，一開始他只是自己種田，並帶兒子一起體驗，農閒則在田間玩丟泥塊打仗的遊戲，為了讓兒子有伴一起玩，他提出此一構想，由大家一起耕種、採收、分享，過程中帶領孩子認識雜草、觀察蛇鼠及文學創作等方式，透過教育、遊戲的方式，讓生活與土地給合，希望能為荒廢的田地找出一條可行的經營模式。
李香蘭
作者： 山口淑子，藤原作彌
譯者：蕭志強
出版社：商周出版
出版日期：2008/
和川島芳子同時代、其精彩人生也絕不亞於川島芳子的不平凡女性！
一個道道地地的日本人，在中國出生、在中國長大，直到十八歲才有機會第一次踏上日本的土地。在因緣際會下，李香蘭在中國的土地上成為家喻戶曉的大明星，卻被迫隱藏自己是日本人的事實。
從二次大戰前到戰後，影歌雙棲的李香蘭紅遍中國和日本，她主演的電影「白蘭之歌」、「支那之夜」座無虛席；她演唱的歌曲「夜來香」、「何日君再來」、「蘇州夜曲」更風靡了無數歌迷！
戰後恢復「山口淑子」身份的李香蘭不但到美國發展，還跟同樣有著亞洲血統的「光頭皇帝」尤勃．連納成為好友；也曾跟四○年代的美國性格小生詹姆士．狄恩一起談論電影與人生的種種；更曾為一代默劇大師卓別林的家庭好友，並成為他前往日本時幫忙翻譯與導遊的最佳人選。
作者簡介
山口淑子，1920年生於中國。
1933年因認李際春為義父取名李香蘭，並於1937年以李香蘭為名，在電台演唱中國歌曲而風靡大眾。
二次世界大戰日本戰敗後返回日本，於1947恢復本名山口淑子，並活躍於演藝圈，且曾赴美發展。曾有兩段婚姻， 1959年與日本外交官大鷹弘再婚後，才終止數十年來動盪不安的演藝生涯。之後還曾投身政壇，並在1974年當選日本參議院議員，連任三屆。
***** 全志事業有限公司∶台中縣外埔鄉鐵山村長生路820號電話∶ 886-4-26835206, 4-26835209 傳真∶ 886-4-26835233 資本額∶壹佰萬元負責人∶張葦禎董事長∶張葦禎總經理∶陳璋柱 主要產品∶背包.運動袋.購物袋、女包.公事包。
為重塑台灣袋包箱產業王國，塑膠工業技術發展中心，號召包括允立、子羽、旺鑫、至誼、台灣香松，及全志等6家主要業者，共同成立中部「袋包箱產業聚落研發」聯盟，並推出「Formode」自創品牌，昨（17）日對外發表產品成果。
據了解，這些產品已吸引包括美國戴爾（Dell）等多家國內外品牌大廠的青睞。
塑膠中心專案經理邱政文表示，該聯盟運用大甲藺草編織網紋、回收的寶特瓶（PET）的環保紗及TPU環保材質，初期先推出6款袋包箱產品，打進國內、外市場。初期6款產品1年產值2,000萬元以上，但在產品多元化後，國內市場1年產值可達2億元，國外代工（OEM）訂單，更大。
目前該聯盟推出3C電腦包，已吸引Dell等多家電腦業者的高度興趣。子羽企業經理張啟源表示，公司研發的3C電腦包，具有防衝撞裝置及充氣結構設計，已在美國、台灣及大陸等地，申請產品專利，鎖定一般電腦包市場。
子羽今年還首度利用高週波壓紋技術，製造電腦水晶包，成為業界的創舉，將以蘋果（Apple）的13吋筆電，作為推廣的對象；另也開發自行車用的iPhone防水袋，受到包括Topeak、Dohon、Ibera、Lot us等多家往來客戶的青睞。
身為台中縣皮件產業科技發展協會輔導理事長的旺鑫工業董事長陳許清源指出，該公司的旅行箱，除了替萬國、台灣山二，及德國某家業者代工外，也自創愛國者（Patriot）品牌，先行銷台灣市場，1年生產旅行箱數量約3萬個。
供應知名美國「曼哈頓」品牌各類袋包的全志事業，在參加該聯盟後，開發出含尼龍、防水真皮材質的袋包產品，將搶攻年輕人的袋包市場。
全志董事長張葦禎指出，美商曼哈頓，是全球郵差包的創始者，專走年輕化的背包與電腦包等產品路線，目前已是公司的主力客戶之一。
張葦禎認為，除了支持該聯盟共同推出「Formode」自創品牌的袋包箱產品外，因公司創業已有30多年，為了不再只擔任袋包產品的代工業者，才首度自創金龜子（Chafer）品牌，目前先透過網路，行銷自家各類袋包產品。
失業女工領著婆婆媽媽縫出上億商機
文/撰文 李建興 圖/今周刊
台灣牛精神──
《全志事業》從客廳出發打造名牌包代工王國
「喀刺、喀刺…」不絕於耳的針車聲響，從斑駁招牌的鐵皮工廠內傳出，劃破了仲夏七月天，台中鐵砧山下外埔小鎮的靜謐……。
此時，門面外觀毫不起眼的「全志事業」廠房裡，近五十位手腳俐落的作業員，正聚精會神操作著櫛比鱗次的針車，讓一只只各形各色印著名牌logo的手提包、置物袋魚貫地從生產線中冒出；廠房外，則不時有騎著摩托車的婆婆媽媽，帶著在家做好的半成品前來交貨，等待片刻之後，迫不及待領走一箱箱的新貨準備回家加工。
這已是台灣近幾年來少見、出現在一九七○、八○年代，「家庭即工廠」欣欣向榮時的產業景象。
讓人更想不到是，這家將「made in Taiwan」打進紐約第五大道、法國巴黎香榭大道知名品牌的「全志事業」，背後的推手是一位不會說英語，操著濃濃台灣國語的中年婦女，她的名字是張葦禎。
為求生存從客廳做起
靠硬功底折服日本大客戶
十五年前，從自家十坪大的客廳開始，突破重重難關，代工歐美名媛愛用的TOMMY HILFIGER仕女包，以及多位國際一線網球好手愛用的YONEX網球袋，張葦禎帶著一群婆婆媽媽，一針一線地打下了年營業額上億元的江山。
回想這一路走來的創業過程，張葦禎面露堅毅地說，「只要客戶敢下單，我就有辦法做出來！」然而，能有這般的氣勢，張葦禎卻也經歷了極大的挑戰和挫折。
出身於苗栗三灣，家境清寒的張葦禎，從十九歲就開始在台灣袋、包、箱代工王國的原鄉──台中神岡、豐原、大甲、外埔一帶的加工廠擔任女工；婚後，則在豐原的一家袋包工廠，一路當上了生產線組長。然而，原本看似漸入佳境的工作，卻因為宗教立場與老闆不同，缺席公司例行性的布道大會，無預警地被前東家裁員了。
不只是張葦禎，在一九九八年的台灣，正值中小企業出走潮，許多以家庭代工訂單為生的家庭都頓失經濟依據。這當中，包括了好幾位原本就與張葦禎熟識的「家庭代工好姊妹」，在失去工作機會與生活希望之下，她們跑去向離開公司的張葦禎哭訴，鼓勵她自立門戶，「救救我們吧！」
看到這些好友失望無助的眼神，張葦禎有了替大家另謀生計的想法。因此，找來了同樣被前東家解雇，專跑業務的陳璋柱（現為全志總經理），各出資十萬元；就這樣，一位失業的女工加上一位失業業務，帶著十六位為了生存的婆婆媽媽，以二台針車為生產工具，成立了「全志事業」，從零開始的堅韌創業之路自此展開。
為了撐起十六個家庭的生存，白天，張葦禎翻開了所有的電話簿，語氣卑微地四處向熟識的工廠要訂單，一有單子，就立即交給這些婆婆媽媽加工；晚上，則利用時間加入生產線，進行最後的修整。
陳璋柱則除了當起司機角色四處送貨之外，原本對裁縫一竅不通的他，回到廠裡（客廳）還要硬著頭皮充當打板師傅。逐漸的，接單數量增加，穩住了第一步，直到接下全球羽球、網球等球類用品大廠日商YONEX的訂單，「全志事業」邁入成長的高峰期。
當時YONEX正在開發一只多機能性的高爾夫球袋，由於屬於畸零袋型且材質偏硬，再加上要強調堅固耐用，車工的技術難度前所未有，走遍東南亞，仍未能找到合適的生產工廠，而當YONEX日本總裁找上張葦禎時，甚至趾高氣揚地撂下狠話，「要不是迫於無奈也不會找上你，就姑且一試吧！」
只見握有硬底子功夫的張葦禎瞧了瞧樣板，不慌不忙地回說：「總裁，請給我五分鐘，我車車看！」由於張葦禎三兩下就破解了難倒眾多代工廠的技術門檻，因此，全志接下了第一筆國際品牌的訂單。
打散流水線、單獨完成全品
改變作業流程反提高效能
完成了這起不可能的任務後，全志的口碑不脛而走，許多代工廠因為技術做不來，或利潤空間不划算的訂單，只要交到張葦禎的手上，統統迎刃而解。但張葦禎並不以此自滿，甚至，已有多年功力的她，在下工後的夜半時分，仍挑燈夜戰繼續研究，改良車縫的角度、力道與順序；白天，再將前夜埋首苦練的心得，一一傳授給廠內其他師傅。
張葦禎發現，一般袋包代工廠的生產線上，拉鏈、提手、底部……各個部位，都由不同的師傅分工，表面上作業員會因為操作熟稔後而效率變高，但同一個部位，不同的包款，車工工法完全不同，反倒是同一系列，就算不同部位，工法卻類似，因此張葦禎斷然決定顛覆傳統的流水線作業流程，改由一位師傅一條龍的操作模式，單獨完成全品的製作。
雖然一開始，許多原本只習慣單一步驟的師傅，因被迫要熟悉更多的程序而抱怨連連；但熟練後，原先十位師傅才能完成的產量，最後五位師傅就能交貨，員工單位產值足足提升了一倍。「更意外的是，由於成品都由同一師傅獨立完成，品質出錯了，再也沒人敢推諉塞責，讓品管變得更輕鬆！」張葦禎得意地說。
不僅如此，除了改善產能之外，即使遇到整個產業的衰退，張葦禎也毫不妥協。例如，二○○○年初期，台灣傳統產業出走潮達到最高峰之際，張葦禎不但不隨波逐流外移產業，反而逆向操作，把握機會買下同業無法帶走的廉價二手機器，與延攬一些被迫失業的裁縫好手。這個關鍵性的決定，讓全志在短短的十年間如虎添翼，原本只有二台針車與十幾坪客廳充當廠房的全志，數度擴增，如今已有一百多台針車、六百多坪的規模。
只是在看似一帆風順的表象下，更大的挫折卻接踵而來……。
○五年，一家長期合作的日本大客戶，眼見全志規模迅速壯大而頗感威脅，因此，試圖購併全志。張葦禎不想自己與戰友們的心血被購併，沒想到該客戶竟撂下狠話：「你不就範，我就不給單，直到你死！」果真，日商立即使出激烈的手段，將原本每月七萬多件的單量大幅砍至二千多件；而在交出去的成品中，只要某個包包的內裡多出了一絲絲的線頭，就整批退貨，後來，甚至當著張葦禎的面前，拿著刀子狠狠地刮破不合意成品，極盡刁難之能事。
走出惡意購併、員工背叛
獲名牌大廠青睞更自創品牌
當時，員工均氣憤難平：「日本人憑什麼對我們的要求特別殘忍？」然而，張葦禎卻對員工，也對自己說：「有瑕疵就是我們的錯，更何況，不合理的要求，可以讓我們更有能力完成下一個不可能的任務！」於是，即使面對無情的減單、退單以及種種不顧情面的手段，張葦禎仍忍氣吞聲地讓產品極盡完美。這期間，該日商還在台成立了工廠，大剌剌地到全志內部挖角，甚至，拿著全志打好的樣，交由其他代工廠生產。張葦禎一直忍氣吞聲，直到○八年，不得以只好與日商結束合作關係。
全廠訂單頓時少了三分之二，產能大量閒置，雪上加霜的是，當時公司內一位高階員工趁危急之際自立門戶，某大客戶在被瞞騙下，誤以為是全志的分公司而轉單到此一員工的新廠，「那位員工在最潦倒時，我請他來上班，怎麼也想不到，『養老鼠咬布袋』的事，竟讓我遇上了！」
接二連三的打擊，讓當時資本額不到兩百萬元的全志，出現了一千多萬元的資金缺口。「當時的我，給了今天的薪水、貨款，立刻得著急明天支出，那種夜半被驚醒的感覺，到現在還是忘不了！」張葦禎神情惶恐地回述著，彷彿當年的殘酷還歷歷在目。
幸運的是，當時的全志已小有名氣，少掉日本客戶，反而讓許多原本消化不了而忍痛回絕的訂單回尋。此外，當時美國名牌曼哈頓，因為中國大陸代工頻頻出錯，而急尋替代廠商。張葦禎得知消息，連夜趕出了樣板，並花了半年的時間，反覆地修改、調整，足足重做了八、九十個樣本，終於在○九年拿到一批四萬只的訂單。
對於全志來說，這筆訂單解決了燃眉之急，而對曼哈頓來說，則是終於找到了值得信賴的代工夥伴；接下來，曼哈頓決定將訂單由中國全轉至全志。自此，全志的質量更是在品牌業者之間打開口碑，各大品牌紛紛加碼下單。走過低潮的全志，如今不但回補了過去的產量缺口，還自創「Chafer」品牌在各大購物台販售。
回顧創業過程的蓽路藍縷，張葦禎自信地說：「這十五年來，即使環境再怎麼險惡，全志沒想過要離開台灣，也從沒向銀行借錢，更沒有在外國人面前丟台灣的臉，因為『我是一隻打不死的台灣水牛』！」對張葦禎而言，憨憨做、願意拖磨，一畦一畝地耕出屬於自己的田地，這就是最引以為傲的台灣精神。
張葦禎
出生：1964年
現職：全志事業有限公司董事長
學歷：苗栗三灣國中
經歷：在某包袋工廠從基層做到組長，離職後創業
全志事業
成立時間：1998年
負責人：張葦禎
資本額：1000萬元
主要業務：背包、運動袋、購物袋、女包、公事包
營業額：1.2億元
主要代工名品：TOMMY仕女包、迪士尼卡通包、satana(魔鬼牌)包包
台灣牛茁壯關鍵：全志
草創期
1. 集結一群技術精良，卻懷才不遇的技術人員，培養革命情感，開創事業。
2. 堅持留在台灣，廉價買進外移企業所遺留下的機具、廠地，大幅擴充。
成長期
1. 力求技術精進，專接難做的訂單，拒生產最低階的購物袋，走出差異化。
2. 調整工廠作業流程，提高員工單位產值，化解成本過高問題。
挑戰期
1. 受老客戶報復，甘心接受藉以磨練品質與經營對策，反使實力增強。
2. 利用大客戶減單之際，開發新客戶，最後分散風險，化險為夷。
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