報導者The Reporter 。談《出院比死亡更難：精神病院實錄》媒體，運動觀察者，顧問 黃哲斌 文章 20240525 立法院。2024 12 15 近14年 媒體生態簡介

報導者 The Reporter 

17小時  · 

【一聲未完成的求救：死後才被發現沒寄出的求救信，NHK紀錄片揭露「除了精神病人，大家都幸福的系統」】 https://pse.is/6wjqv5

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「他們打我⋯⋯我不想再受折磨了。」

「OOO（醫院工作人員名）曾經把我綁在床上⋯⋯」

「我不想死⋯⋯我想回家⋯⋯真的很想回到母親身邊⋯⋯」

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2022年4月，東京郊山一間精神病院「瀧山醫院」住民、患有思覺失調、智能障礙需定期洗腎的幸田清（化名）在醫院的小會客室帶著哭腔說住院的「日常」，哀求律師協助他轉去一間正常的醫院，但不幸的是，獲得社工評估可回到社區生活的他，沒能等到出院那天，病逝時年僅46歲，留下一張寫給家人但沒被寄出的求救信

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在紀錄片《出院比死亡更難：精神病院實錄》，《NHK》團隊獨家取得長達2,800小時的醫院內部影音，赤裸裸地記錄醫院工作人員毆打患者的畫面，吹哨者提供的辦公空間閒聊錄音裡，則聽見護理長說：「我也覺得這些人很煩，確實是有虐待的情形，到處都有虐待，也有言語暴力，但這就是本院的日常⋯⋯」

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正常的醫院人力是8成正職、2成兼職，但瀧山醫院正職員工僅有1成，3人照護49名住民，加上醫療人員棄守道德底線，過去10年來「出院」的1,498名病患，78%都是因為死亡。

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在日本社福界、精神醫學界眼中，瀧山醫院是精神疾病患者不到萬不得已，最好別去的地方。而在最新續集中，辭職下台的瀧山醫院院長朝倉重延則理直氣壯地說：「這些病人都是一些走投無路、沒有地方可去的人，於我而言，我只是盡我最大的可能去接收他們而已。」

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《報導者》訪問統籌策劃本系列紀錄片的《NHK》資深製作人真野修一，特別來台灣參加「2024世界公視大展精選」映後的他，分享團隊如何「打開黑盒子」？基於新聞使命揭露真相之際，如何盡力保護內部吹哨者？以及黑盒子被打開後，在日本從政府到一般人的作為與回饋又是什麼？

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看完專訪，你也覺得這是「必要之惡」嗎？

所有心情：

1,9391,939

多運動沒事

【多運動沒事】


立院爭議發生至今，以下是幾點外圍觀察：


一、相較過去幾次街頭運動，幾乎多以青年與學生為主體，這次明顯出現「混合世代」現象，太陽花青壯，野草莓初老，紛紛與新世代在立院周圍相遇。後兩者的經濟能力，也展現在驚人的物質動員上。


二、至於資訊動員，相較於野草莓以「部落格+書籤網站」為攻堅管道、白衫軍（洪仲丘事件）以PTT為主陣地、太陽花開發「臉書直播」的傳播型態；此次最讓人驚豔的是「Threads＋IG」的動員能量，尤其 Threads，堪稱新世代的臉書，訊息傳播即時性與擴散性，幾乎凌駕其他社群平台。


三、紙媒時期，新聞從業者與學生都要「比報」，比較《中時》、《聯合》、《自由》、《蘋果》，針對同一重大新聞報導角度的輕重異同。


新世代的「比報」，比的是YouTube，圍觀者跳過新聞媒體，直接守候消息源頭的YT直播，交互查核、往來詰問，彷彿一場隔空搏鬥的虛擬擂台，核心參賽者是黃國昌、苗博雅、噗馬；外圍參賽者有呱吉與館長。


四、相較之下，專業媒體的網路存在感以「資訊圖卡」為突出部，各種法案條文與爭議點比較、關鍵事件時間序、立院周邊導覽圖，以IG與Threads擴散，具備收斂資訊的功效。


五、由於世代因素，此次運動納入大量動漫元素，若想測驗這場運動的理解程度，可試答以下關鍵字：手牌，課金，勇者欣梅爾，青鳥行動，蔥師表。


六、幸與不幸，野百合至今，台灣幾乎每隔十數年，就會出現一場改變歷史河道的街頭運動。一方面，既是不同世代公民啟蒙的大型現場，同時，也是我輩歐吉桑內視有無「老人臭」的定期檢查。


最後，願台灣平安順遂。晚安。






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報導者 The Reporter


【12.16 ‪#‎報導者上線‬】www.twreporter.org/
嗨，我們來了，這次是真的。
※邀請你/妳一起成為報導者們：https://goo.gl/jGr4eD

報導者The Reporter 的相片。

報導者The Reporter


【報導者來了，走一條不同的路】

★核心理念

台灣正在經歷一場劇烈的歷史性改變，不論是新舊世代的價值變遷，或者新舊媒體的典範轉移，對新聞工作者都是全新的挑戰。


然而，無論挑戰多麼嚴苛與艱難，我們依然對新聞工作充滿熱情與信念，並且知道台灣社會需要一個能以真實而深度的報導，去挖掘重要議題、監督公共政策、推動進步價值，拓寬我們的國際與文化視野的媒體。

因此，我們決定成立一個新的新聞網站：報導者。

「報導者」這個名稱說明了我們將回歸新聞工作的初心與本質，致力於具有手作質感的深度報導；而做為網路新媒體，我們也將勇於探索網路新工具與呈現方式，重視網路的公共性與開放性，並結合各種進步價值與公民力量。

更具體而言，「報導者」會關注三大領域：在地議題的深度調查、國際與中港專題、文化與思想報導／評論。

「自己的新聞自己救」，我們深信，除了犬儒、失望與憤怒， 要改變台灣的新聞環境和公共領域，我們必須勇敢地往前走出一條不同的路。

★運作方式

報導者網站將由一個獨立自主、公益性質的「財團法人報導者文化基金會」所成立，只對基金會負責，以確保編輯部自主，所有捐助者的基本原則為：「不回收、不擁有、不干預」。

★董監事名單

董事長：
翁秀琪（世新大學新聞系客座教授）

董事（依姓氏筆畫排序）：
小野（作家）
李怡志（網路媒體工作者）
吳音寧（作家）
林以涵（社企流共同創辦人）
洪三雄（國票證券董事長）
詹偉雄（文化評論者）
高涌誠（律師／民間司改會執行委員 ）
管中祥（中正大學傳播學系副教授）
劉克襄（作家）
瞿筱葳（ 文字影像工作者／g0v零時政府共同創辦人）

監察人：
李偉文（荒野保護協會榮譽理事長）
胡元輝（優質新聞發展協會理事長）
陳順孝（輔仁大學新聞傳播系副教授）

★工作團隊

我們的工作團隊來自不同世代，已經到位的成員包括：
何榮幸（總編輯）、張鐵志（總主筆）、黃哲斌（顧問）、房慧真、汪宜儒、廖芸婕、王立柔、簡永達、余志偉、 殷子衿、彭筱婷、陳貞樺、蔣宜婷、鄭淑芬等，還有幾位成員會很快現身。

在今天，我們也將正式宣佈海選計畫，希望更多有理想、有熱情的記者、編採主管、社群編輯人才、營運行銷及舉辦活動人才可以加入我們，詳情稍晚公布。（攝影／報導者）

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【14年後】

逛超市買菜，聽見店內廣播，心裡嘀咕：「好喔，又到了要聽一千次金鉤杯的時節了；之後，就要聽一千次東東隆東搶了。」

登愣，我忽然想起，今天是我離開前一家媒體14週年。

只有個人紀念價值的週年慶裡，我決定回顧一下，14年來，新聞媒體與網路生態，出現哪些天翻地覆的變化。

文章有點長，我盡量精簡，可視為一部不精確斷代史，給好奇的朋友參考。對於媒體同業與傳播界老師，以下無甚高論，可以放心忽略往下滑。

首先，感謝前一篇貼文裡，留言討論的幾位臉友，他們給我撰寫此文的靈感與動機。簡單說，媒體環境出現以下四個震央：

一、廣告生態：我離開報社的2010年，媒體廣告已經僧多粥少，出現各種畸形競爭。當時我以為，新聞業只要回歸品牌與品質競爭，廣告也會校正回歸。後來的發展證明，是我太傻太天真。

圖一是2012年底的美國廣告量數據，那年上半（H1，2012），Google一家公司的廣告量，就超過「全美報紙與雜誌廣告量總和」；同一年，台灣的數位廣告也超過報紙廣告量。

如今，加上Meta，兩家科技公司拿走美國五成數位廣告（圖二）；至於台灣，數位廣告超過總廣告量三分之二（圖三），其中，Google與Meta又打包帶走數位廣告的七成上下。

喘一下，容我翻譯為白話文：全台灣的新聞網站，必須與雅虎奇摩、痞客邦、噗浪、DCard，還有各式內容農場，共同搶食剩下三分之一數位廣告（對，真的很擠）。除非找到訂閱、贊助或其他盈利模式，否則，這是數位媒體的天花板。

我常說，「當代媒體問題，80%是經濟問題」，上述廣告市場結構，決定了新聞媒體的體質，不同主事者的心態，則決定了積弱不振、隨波逐流或逆境求生等眾生相。

二、素人傳播：非專業傳播者發揮實質影響力，始自本世紀初。在還沒有「網紅」「自媒體」等名詞前，這群人曾是「部落客」或「公民記者」，他們在樂生抗爭、大埔強拆、灣寶徵收、文林苑事件等議題中，都發揮極大影響力，促使傳統媒體跟進或協作。

2007年，現任公廣集團董事長胡元輝時任公視總經理，他推動成立「PeoPo公民新聞網」，與社區大學互相增益，創造公民新聞的高峰時刻。

隨著智慧手機與社群網站大浪來襲，加上頻寬迭代與上網吃到飽普及，素人創作者從過去以文字為主、圖像為輔，先變成圖像為主、文字為輔（IG），然後是半小時左右的長影音（YouTube），隨即變成以分鐘為單位的短影音（抖音、Shorts、Reel等）。

傳播主流格式的沖刷速度，讓人來不及眨眼，每一次轉進，都是一次門檻下放，更多創作者湧入、觀看者也隨之湧入。量變造成質變，一方面吸引優秀的內容生產者投入，教學類、科普類、語言類、文史類、新聞類、旅遊美食類的知識型網紅，佔據流量一端；另一端是各種生活性內容，各自展示世界的美好與醜惡，各自吸引不同目的屬性的粉絲。

與前代的部落客或公民記者相較，如今的網紅「偶像性格較強」、「吸金吸粉能力較強」、「社會性連結較弱」、「（非政治口水的）公共議題涉入較少」，無關孰優孰劣，主要是網路生態造成的代際差異。

三、媒體轉型：綜合前述兩大趨勢，傳統媒體不得不蹣跚臃腫向數位移動，在此過程中，不同媒體老闆的意志與資源，決定了轉型策略與方法。無論向上競爭或向下競爭，其實都很辛苦，其間，伴隨著《蘋果日報》等傷兵名單，阿彌陀佛。

弔詭的是，在此同時，各種《X傳媒》應運而生，其中部分網站至少有扛棒、有門牌，寫稿者也有名有姓，得以問責；但有些神秘如地下組織，「關於我們」或「聯絡資訊」一應俱缺，更別提資金來源與幕後股東，掛著「傳媒」之名，其實與匿名粉專無異。

四、科技烏托邦與反烏托邦：2010年之際，我是一名「科技樂觀論者」，當時，我在《財訊》寫「科技與社會」為主題的專欄，相信科技終究會弭平資訊落差，進而促成一個相對透明，公開，多元，自由流通的言論空間。

那一年，點燃北非、中東民主浪潮的「茉莉花革命」，似乎佐證科技與社群媒體的動員潛能。然而，隨後發展像一部挫敗的反英雄電影，社群媒體讓人低成本快速聚集、卻無法解決社會深層矛盾，反而加深衝突與仇恨。

高度推薦Wael Ghonim的TED Talk（圖四，有中文字幕），他曾利用臉書，間接推翻埃及獨裁者穆巴拉克，但他事後目睹另一場軍事政變，不得不反省網路動員與社群政治的致命缺陷。

更糟的是，隨著科技巨頭遠交近攻，馬太效應讓資訊更加集中化，我們被迫在少數科技鉅子掌控的平台上，夢想著自由平等的公民對話。新聞產業的酬償系統，則在臉書演算法與Google 導流的兩波重擊下（圖五與圖六），苦苦掙扎，重新尋找與讀者的連結管道。

如今，線上仇恨、網路詐騙、假訊息、性剝削影像、網軍與資訊戰，成為數位世界的惡性病。我們無法離開發光的螢幕，也越來越難以分辨螢幕裡的真假善惡。

與14年前相較，現今的媒體生態與數位雜訊，簡直像我家客廳裡，各種電源線與HDMI線、網路線、機上盒線、音源線糾纏一起，幾乎難以拆解。

然而，網路就是我們的身體，資訊就是流動其間的血液，我們無法放棄治療；而且，無論在校園，在社區，在各種倡議團體，或在媒體內部，甚至Podcast與YouTube圈，都有許多人默默努力著，抵抗暗黑系的網路原力。

眼看逼近2000字，就先這樣。因為一首金鉤杯，忍不住落落長，總歸一句話，請大家愛護認真誠懇的新聞工作者，以及認真誠懇的自媒體創作者，他們就像日本製造的壓縮機，只會越來越少。謝謝各位，請注意保暖。

（以上引用連結，放在留言欄及圖片說明裡）