【#People 人物國際週報】006 Masayoshi Son (孫正義3) 神話破滅、Tadashi Yanai (Uniqio)。robot 王國， Mika Kurosawa 黒沢美香：pledges $50bn in US investments. 收購晶片巨頭ARM；教我的最強本領 (嶋聰)；重回日本首富寶座；美國賭局

2022.5  軟銀(SoftBank)公布出現創紀錄虧損後，首席執行長孫正義(Masayoshi Son)表示這一表現令他感到羞愧和自責。謙遜一點可能有助於軟銀改進激進的投資風格，從長遠來看或許還會提升回報。但投資者希望看到的這種情況未必會出現——下次市場再次出現泡沫時，孫正義的彪悍投資風格可能又會冒出來了。

這家日本科技投資公司週一公布出現有史以來最大季度虧損：在截至6月的三個月虧損234億美元。當季軟銀1,000億美元Vision Fund 1和Vision Fund 2的投資虧損達到220億美元。

2020.5.20

投資者不應無視軟銀Vision Fund的巨虧

Jacky Wong

軟銀首席执行长孫正義希望，該公司資產組合中那些長著翅膀的獨角獸在疫情過後能夠再次起飛。圖片來源：KIYOSHI OTA/BLOOMBERG NEWS

沒有什麼比非常糟糕的業績更引人關注了。軟銀投資者應該希望這一點也適用於這家日本企業巨擘。 軟銀週一公布，該公司截至3月份的財年發生創紀錄的1.36兆日圓（合127億美元）營運虧損，主要受其1,000億美元投資基金Vision Fund的價值大幅縮水拖累。在該基金的投資組合中，估值一度達470億美元的辦公空間共享公司WeWork現在隻值29億美元。軟銀及Vision Fund先後總計向這家公司及其附屬公司投入了103億美元。除WeWork外，Vision Fund對網約車Uber以及其他公司的押注上一季度虧損94億美元，因新冠病毒疫情重創了許多新創公司、尤其是旅行相關行業新創公司的收入。 軟銀首席执行长孫正義希望，該公司資產組合中那些長著翅膀的獨角獸在疫情過後能夠再次起飛。自2017年成立以來，Vision Fund有47筆投資發生虧損，只有26筆投資實現盈利。雖然許多投資發生虧損、然後從少數幾筆成功投資中獲得大部分回報對於一家創投基金來說是常見情況，但對於Vision Fund來說，實現這一點可能更加困難，因為該基金的投資集中在少數幾家估值已經非常高的公司。另外該基金約40%的資金來自類債務的優先股，這意味著，即便投資不成功，該基金仍必須支付7%的年度股息。 但投資者大多沒有糾結於這些虧損，而是更看重軟銀股價相對於其淨資產價值的折讓。根據軟銀的估計，該公司的淨資產價約2,000億美元，但其市值僅為900億美元，不到資產淨值的一半。軟銀所持中國電商巨擘阿里巴巴的股份價值近1,400億美元，同時還持有價值300億美元的無線營運商T-Mobile的股票。T-Mobile US上個月完成了與斯普林特公司的合併。軟銀3月份表示，將出售410億美元資產來償還債務以及為回購股票提供資金。自作出這一表態以來，軟銀的股價已累計上漲71%。這一資產剝離計劃的推進步伐似乎正在加快：該公司將透過一項複雜的衍生品交易出售部分阿里巴巴股票，籌資115億美元。軟銀還在進行相關談判，擬向德國電信出售很大一部分T-Mobile US持股。 上述資產剝離和股票回購或許有助於提振軟銀的股價，但投資者不應忽略Vision Fund發生的虧損。這一點提醒投資者，儘管相對於資產淨值而言，軟銀的股票估值可能看上去便宜，但該公司仍具有向一些有損於其價值的交易進行大舉投資的傾向。

A Masayoshi Son shopping list for 2020

Softbank's chief could do worse than to take this advice.話

2019.12

【彭博觀點】孫正義是夢想家，抑或資本家？
https://bit.ly/362jue6

軟銀（SoftBank）的糟糕投資還遠不止WeWork。投資者開始覺得，不管孫正義（見圖）給公眾帶來什麼消息，全都是麻煩事。證據就在眼前：Uber和Slack雙雙在上市後暴跌，而這兩家公司都得到了願景基金（Vision Fund）的投資。對於只有通過IPO才能抽身並獲利的風投基金來說，這無疑是致命的一擊。那麼，孫正義是如何失去全球青睞的？
#孫正義 # SoftBank #WeWork #Uber #Slack # Nvidia #字節跳動 #滴滴出行

Yahoo Japan母公司和Line達成最終合併協議

Yanai, who is one of Japan's most charismatic business leaders, was known for performing a balancing role on the board. Who will rein in Masayoshi Son now?

https://s.nikkei.com/2Zwp06c


Charismatic executive to focus on Fast Retailing's global expansion










ASIA.NIKKEI.COM
Uniqlo owner Yanai to leave SoftBank board after 18 years




2017

Masayoshi Son’s fund is bigger than all investments of American venture-capital firms in 2016 combined



Softbank's CEO is preparing for a world populated by billions of robots
Soft power
ECONOMIST.COM

2016.12.11半夜讀紐約時報，知道日本的舞蹈家Mika Kurosawa 黒沢美香過世。到YouTube去看她的幾齣舞蹈戲......

Profile ―English― | 黒沢美香 Mika Kurosawa

mikakurosawa.official.jp/prof_english/

Mika Kurosawa, the “God Mother” of Japanese contemporary dance scene, is born in 1957 in Yokohama into a family of modern dancers/choreographers.


~~~~~
Japanese tech entrepreneur promises job creation in meeting with President-elect Trump.


SoftBank's Son pledges $50bn in US investments- Nikkei Asian Review

NEW YORK -- SoftBank Group will invest $50 billion in the U.S. and create 50,000 American jobs, CEO Masayoshi Son told Donald Trump here…

ASIA.NIKKEI.COM

【即時頭條】知情人士：軟銀接近以約324億美元收購晶片巨頭ARM


據一位知情人士稱，軟銀集團公司已接近達成協議，以大約324億美元現金收購ARM Holdings；這將是該日本公司的史上最大收購交易。

據這位因上述資訊並未公開而要求匿名的人士稱，協議最快可能於周一宣佈。

在董事會主席孫正義的帶領下，軟銀成為了日本國內最積極收購的公司之一，還持有美國無線運營商Sprint Corp.和中國電子商務巨頭阿里巴巴集團的股份。ARM專注於晶片設計，通過授權其他公司使用其架構來收取許可費用。
這距離孫正義明顯的接班人Nikesh Arora離職，還不到一個月。適逢日本公共假日之際，軟銀和ARM駐東京的代表未迴應電郵和電話。
《紐約時報》早些時候援引未具名人士報道了這項談判。撰文/Ed Hammond


〈你有放眼世界的白日夢嗎？〉大是文化《經營我的白日夢：孫正義教我的最強本領》推薦序

政治大學科技管理與智慧財產研究所

溫肇東教授
師承二個「世紀經營之神」－松下幸之助的「政經塾」和孫正義社長室，作者嶋聰近身學習，且當過九年國會議員，熟稔國際及較宏觀事務。這些經歷的組合讓他可以書寫出不同於一般經營管理的視野與觀點。

書名中的「白日夢」直接點出真正的創新領導人，如賈伯斯、伊隆˙馬斯克(Elon Musk)想的是「改變世界」，孫正義對「亞洲超級電網」、「光之路」、「零核電」，都是超過做一個通訊產品或服務、經營一家公司而已。而這是台灣企業與企業家比較沒有的企圖心。我們太務實了，不敢做白日夢，想的問題很少超出台灣的利益或自家公司的利益。有時我會想，這樣的書，對台灣人會有什麼「啟發」嗎？

在坊間，孫正義的書也不算少，還需要多一本嗎？但本書因作者上述的特殊經歷，在描繪孫正義的白日夢時，有一些特別的國際視角與高度。台灣在退出聯合國後，國際事務參與的機會逐漸減少，影響了我們的眼界及世界觀，這也是過去二、三十年裡，台灣政經發展遲滯的原因之一。我們如何透過孫正義及軟銀的企圖心來「認清」這個事實與限制，進而找到自己的定位？

孫正義進行的跨國合作，不論是和美國、中國、蒙古、韓國或蘇聯，為完成其國際化的實踐，在政治層次也都需要佈局、鋪陳。因此孫正義會找一位這樣的參謀長，作者也運用其過去的政治關係，安排一些巧妙的場合，完成幾乎不可能的任務。像此次習近平訪美，中美兩國的企業家搶在西雅圖和習拍照，就不是台灣企業較難以企求，如Facebook會以什麼方式進入中國。

孫正義的這些願景也不全是從利潤出發，而是想成就一些有意義的事，這種「無我」的初衷較能號召或感動一些人共同參與。不過，孫正義推動這些計畫時也很務實，抓住各種契機、也有一些堅持，很能應變，成功的企業家可能都有這些特性與實踐的能力。

希望本書能提醒我們，全球化或4.0企業在玩的遊戲及規則已超乎台灣一般代工、製造或小確幸的經驗。我們在時代轉換時，如台灣戰後創業第一代也是在資源匱乏的情況下殺出一條生路，如何在今日詭譎多變的時代中，持續勇敢地作夢，可能是孫正義的個案能給大家的最好啟示。

孫正義重回日本首富寶座
上周初以來，軟銀股價已累計上揚16％，于昨天把孫正義推上了日本首富寶座，擠下迅銷董事長柳井正。據彭博億萬富翁指數，現年57歲的孫正義擁有的淨資產達到166億美元，日本第二富豪柳井正擁有162億美元資產。

軟銀持有中國最大電商阿里巴巴集團約34％股權，阿里巴巴尋求通過首次公開發行股票（IPO）募集最多218億美元資金，並向打破全球IPO募資紀錄邁進，軟銀也從中受益。⋯⋯
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Softbank’s Masayoshi Son Becomes Japan’s Richest Person With $16.6 Billion
Masayoshi Son surpassed Fast Retailing Co. Chairman Tadashi Yanai as...

BLOOMBERG.COM



2014年08月26日 06:00 AM
“攪局者”孫正義的美國賭局


英國《金融時報》 戴維•皮林





身為億萬富翁，電信集團軟銀(Softbank)的創始人孫正義(Masayoshi Son)是經過艱苦奮鬥成就一番事業的，他或許也是全日本最成功的“美式企業家”。孫正義崇拜本田宗一郎(Soichiro Honda)，視他為榜樣。本田宗一郎從製造自行車的馬達起家，最終打造起了一家全球領先的汽車製造商。孫正義喜歡回顧本田宗一郎是如何對抗日本的國家規劃者的。政府當局原本只想讓豐田(Toyota)等少數幾家全國性龍頭汽車企業得到發展，本田宗一郎不得不同時應對當局和競爭對手。


與本田宗一郎一樣，孫正義是一個“攪局者”。他曾經開玩笑說，如果他達不到目的，就放火燒掉監管機構的總部大樓。他最終達到了目的（也就沒有一把火燒了交通部）。2006年收購沃達豐(Vodafone)日本子公司以後，他打破了日本電信業一潭死水的壟斷局面，其結果對消費者是很有利的。


軟銀發起了價格戰，並引入了新的服務和產品，包括蘋果公司(Apple)的iPhone。孫正義比所有人提前許多年意識到，iPhone將顛覆日本較為高端但封閉的電信市場。


孫正義還是一位投資家，時不時會迸發靈感。在他那些出資金額聽起來離譜的投資中，有一些是真正的寶石。最令人叫絕的是14年前他拿出2000萬美元投資阿裡巴巴(Alibaba)的事例，當時馬雲還只有初步想法，如今阿裡巴巴已發展成中國電商巨頭。現在軟銀持有阿裡巴巴37%的股權，而後者今年晚些時候上市後，市值可能達到1300億美元以上。


現在孫正義再次出手，而且這或許將是他畢生中最大的賭博。他要進軍美國市場。去年軟銀以220億美元收購了美國第三大移動通信運營商Sprint的多數股權。其目標是“打造一個沃達豐”，即利用一家並非頂尖的運營商來攪動美國整個移動通信行業。然而，這項計劃在本月出了岔子。由於美國監管機構堅決反對，軟銀取消了與美國第四大運營商T-Mobile合並的計劃，而這次合並對其戰略至為關鍵。

孫正義沒有放棄。他任命馬塞洛•克勞爾(Marcelo Claure)為Sprint新首席執行官，以期扭轉該公司用戶大量流失的局面——在過去一年裡流失了幾十萬用戶。
一項新戰略在上周開始顯形。軟銀和日本夏普公司(Sharp)聯手，開發出了一款近乎無邊框的低端智能手機。Sprint將為Aquos Crystal提供100款預裝的免費應用，以及允許無限量下載的合約。今年7月，軟銀挖來谷歌(Google)負責商業運營的尼克什•阿羅拉(Nikesh Arora)，請其出任集團副總裁兼美國某子公司的首席執行官，旨在執行其顛覆戰略——孫正義的全球抱負從中可見一斑。


孫正義進軍美國市場的成敗至關重要，這不僅僅是對軟銀而言。日本製造企業在挑戰競爭對手方面戰績斐然（現在可能稍為遜色）。非製造業企業則表現不是那麽好。野村證券(Nomura)轉變為全球投行的大膽計劃失敗了。日本制藥集團海外擴張的努力——包括第一三共株式會社(Daiichi Sankyo)以47億美元災難性地收購印度仿製藥生產商Ranbaxy——也沒有帶給人鼓舞。如果孫正義在美國市場取得成功，他將創造一個奇跡。


錶面看來，孫正義在美國遇到的挑戰，與軟銀在日本經歷過的挑戰頗為相似。Sprint好比與兩個巨人對抗的大衛——Verizon和美國電報電話公司(AT&T)。這兩家公司的用戶數量都是Sprint的兩倍左右。與軟銀出現之前的日本一樣，美國移動通信不只資費高昂，而且速度相對緩慢。在最近的一次科技會議上，孫正義開玩笑地說道，外國人在體驗過美國的互聯網服務之後會說：“天啊，美國人怎麽會過這樣的生活？”


然而，進軍美國市場實際上要困難得多。Verizon和AT&T不僅在市場上占據主導地位，而且它們可以利用的頻譜遠廣於Sprint。在日本，軟銀能夠通過鋪設讓用戶滿意的網絡和提供更便宜的資費來阻擊競爭對手。而在美國，盡管Sprint在竭盡全力對自身不完善的網絡進行升級，但要趕上那兩個市場領軍者還是非常困難的，後者的網絡覆蓋範圍更廣，而且有充足的現金流可以進行投資。如果說有什麽區別的話，T-Mobile看起來是成功的新貴，它贏得用戶的速度超過Sprint流失用戶的速度。風險投資公司Andreessen Horowitz的合夥人班尼迪克•埃文斯(Benedict Evans)表示:“Sprint面臨著嚴峻的挑戰。”


孫正義以前受過挫折。上世紀90年代末，在互聯網泡沫破滅期間，軟銀的絕大部分市值都蒸發掉了，據說孫正義個人的賬面損失達到700億美元。大多數億萬富翁要是損失這麽大，都夠破產好幾次了，但孫正義沒有。他一次又一次地東山再起。一位電信業的分析師表示：“任何事都阻止不了他，對他來說，沒有什麽是不可能的。”


然而孫正義自己也承認，如果沒有T-Mobile，Sprint無法長期集中火力挑戰行業中的領軍者。在監管機構否決這項並購交易之前，孫正義曾表示，如果沒有T-Mobile，Sprint只能打一場“偽戰鬥”。當然，他完全有可能通過創新和改善網絡來提升Sprint的糟糕業績。但是，要像撼動日本市場那樣真正撼動美國市場，除非讓監管機構改變主意——這些監管機構可能不怕火。
譯者/鄒策




2015.6.23
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